现场管理施工员工作

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现场管理施工员工作范文第1篇

一、工程开工、复工条件

施工许可证已下发

征地拆迁工作已能满足工程进度的要求

施工组织设计已获得总监理工程师批准

测量控制桩、线已查验合格

承包单位项目经理部管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主体工程材料已落实

施工现场道路、水、电、通讯等已满足开、复工要求

满足上述条件后向监理工程师提出工程开工、复工报验。

二、施工准备阶段

1、在项目经理组织下，技术负责人主编施工组织设计。编制工作速度要快，质量要高，内容要符合施工现场的具体要求，现举例说明组织设计的编制程序和要求作为参考：

（一）、编制说明

1）、编制原则

2）、编制依据

3）、适用范围

（二）、工程概况

1）、工程的基本情况

2）、各参建单位

3）、工程设计概况

4）、现场自然条件

5）、施工特点与难点

（三）、施工部署

1）、搭建临时设施的计划与要求

2）、施工准备及施工机械设备的选择

3）、根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资源、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案

4）、对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳施工方案

5）、施工程序、流水段的划分与组织

6）、施工洞口的留设等。

（四）、施工现场平面布置

施工平面图是反应施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，他把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活场地及各种临时工程设施合理布置在施工现场，使整个现场能够有组织地进行文明施工。

（五）、各类资源需求计划

1）、主要材料需求计划

2）、劳动力需求计划

3）、机械设备、检、测、试设备计划

（六）、组织机构及职责

（七）、工程质量目标

1)、总体质量目标

2）、工程质量目标分解

（八）、主要分部分项工程的施工方案、方法及其技术措施

1）、施工测量

2）、土方工程

3）、基础工程

4）、主体工程

5）、屋面工程

6）、装饰装修工程

7）、电气安装工程

8）、给排水、采暖安装工程

9）、其他工程

10）、建筑节能

(九)、工程质量保证措施

1）、质量保证体系

2）、特殊过程的识别及其控制

3）、常见施工质量缺陷及其防治措施

4）、工程质量的检验策划:

A、对原材料、半成品进场材料的检验进行策划

B、对各分项工程的质量检验批进行策划

5）、设置质量控制点的原则：

A、关键工序、环节、隐蔽工程

B、薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象

C、对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象

D、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节

E、施工上无足够把握的施工条件、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节

（十）、总进度计划

根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深度要求的不同，不强求一致，但内容必须简明扼要。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标要求，使其真正能起到指导现场施工的作用。

（十一）、安全、消防、环保、文明施工具体措施

（十二）、文件、记录控制

（十三）、服务活动的策划

2、召集工程项目有关人员详细审查图纸，查找施工中遇到的困难和解决不了的问题，并把问题记录下来，在图纸会审中与设计和有关单位沟通，使问题得到解决。同时要形成图纸会审记录，份数要符合要求。在施工过程中按相关程序办理设计变更和技术联系单。

3、施工现场布置

1）、按要求搭建工程临时设施及暂设

2）、材料堆放整齐、并有标识

3)、场内外道路保持通畅，符合材料运输和消防要求

4）、生活区与办公区要分开设置

5）、场内布置要符合施工组织设计的要求

4、根据工程施工组织设计提出总的各类资源需求计划及工程实际情况，使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定的目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

三、施工阶段

1、技术交底

作业技术交底是施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确，更加具体的技术实施方案，是分项工程施工的具体指导文件，所以在每个分项工程施工前都要对施工人员进行详细的安全、技术、质量交底。技术交底应包括：

1）、针对本工程的每个分项工程特点，明确每个分项工程的具体施工方法。施工顺序

2)、根据施工合同所确定的质量目标，确定分项工程的质量要求和验收标准

3）、施工中注意的问题

4）、对可能出现意外问题所制定的措施及应急方案

5）、围绕具体施工有关的操作者、机械设备、使用材料、配件、工艺、方法、施工环境。具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么，谁来做，如何做，作业要求，什么时间完成等

6）、技术交底要形成文字记录，记录上要有被交底三人以上和交底人签字认证。

2、施工检查：

施工前要对进场材料的质量证明文件、出厂合格证、进场复试报告、使用的机械设备、地质条件、配比及配备调试、计量、排水及降水措施、基层的清理等进行检查，合格后才可进行施工。

施工过程中土方开挖工程应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水系统，并随时观测周围环境的变化。土方回填工程应检查排水措施、每层的填筑厚度、含水量的控制、压实程度、标高等。天然地基基础验槽应检查基坑的位置、平面尺寸、坑底标高，核对基坑土质和地下水情况，对浅部有软弱下卧层、持力层明显不均、浅埋的空穴、古墓、古井、防空掩体等进行轻型动力触探，必要时基槽全面进行钎探。砖砌体工程应检查轴线、组砌方法、垂直、平整、水平灰缝平直度、门窗洞口、标高、砌体拉结筋的设置等。模板工程支模过程中应检查安装现浇结构上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板；模板的接缝不应漏浆，在浇筑砼前模板内的杂物清理干净，木模板浇水湿润，但摸内不应有积水，钢模板涂刷的隔离剂不得妨碍装饰工程的施工；底模板要按设计要求起拱；预留口和预留洞的位置要准确。底模板及其支架拆除时应检查砼的强度是否达到设计要求，侧模板拆除时应检查砼的表面及棱角不受损伤；模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载；拆除的模板和支架分散堆放并及时清运。钢筋工程应检查钢筋的品种、规格、数量、进场复试报告单，加工、制作、安装。搭接方法、搭接位置，钢筋保护层垫块的位置、数量及厚度等。现浇砼工程应检查砼配比、计量、运输、浇筑、振捣、养护，检查预埋件的走向、位置、数量、安装是否牢固等。现浇结构工程应检查拆模后砼表面的蜂窝、麻面、空洞、裂缝、断面尺寸等。检查中发现问题应及时处理或提出整改措施报有关部门审核，并按审批的意见处理，然后在自捡合格后的基础上报有关人员验收。屋面工程施工中应建立各道工序的自检、交接检和专捡的“三检”制度，并有完整的检查记录。每道工序完成，应经监理工程师检查验收，合格后方可进行下一道工序的施工。给排水、采暖工程施工过程中应检查预埋件的位置、间距、牢固性，管道及配件、设备安装，通水、通球、灌水试压等。电气安装工程在施工中应检查接地装置安装，防雷引下线、接闪器安装，照明配电箱安装，电线、电缆导管和线槽敷设，导线连接和绝缘电阻测试，建筑物等电位连接，普通灯具、插座、开关安装，建筑照明通电试运行等。装饰装修工程施工中应对抹灰、地面、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、涂料、细部等分别按标准要求对其进行检查验收。

在分部分项工程施工过程中，每个检验批完工后，技术负责人都要组织项目管理人员对其进行主控项目和一般项目的检查，在施工单位自检合格的基础上向监理工程师报验，并附上隐蔽记录及检验批的质量检查验收记录。监理工程师审核、检验合格后才可进入下一道工序的施工。

3、原材料的控制

对进场的材料、半成品首先进行宏观检验，符合要求后在监理工程师的见证下取样复试。复试合格后向监理工程师进行材料的品种、规格、数量及使用部位报验，并附上材料的出厂合格证明及复试报告单的复印件。监理工程师审核后签署同意使用，才可用与工程上。同时项目部要设立材 料进场、检测、使用台账。

4、后台计量及试块的留置

首先按实验室发出的配比通知单和施工现场测试的砂、石含水率进行施工配比调整，同时要严格控制好后台计量。在监理工程师旁站下砂浆试块按每一楼层或250m3砌体中各种强度等级的砂浆，每台搅拌机应至少检查一次，每次至少应制作一组试块。如果砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。砼试块按1）、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼，其取样不得少于一次；2）、每个工作班拌制的同配合比的砼不足100盘时，其取样不得少于一次；3）、对于现浇砼结构，每一现浇楼层同配合比的砼和同一单位每一验收项目中同配合比的砼，其取样不得少于一次，然后试块送到有资质的检测单位标养复试。同条件养护事件的留置组数，可根据实际需要确定。试块报告单归档备查。

5、作为质量控制点重点控制的对象：

1）、人的行为：对某些作业或操作上应以人为重点进行控制

2）、关键操作

3）、施工技术参数

4）、施工顺序

5）、技术间歇

6）、新工艺、新材料、新技术的应用

7）、易对工程质量产生重大影响的施工方法

8）、特殊地基或特殊结构

6、技术复核

按设计图纸、设计变更单、技术洽商单、施工节点图、技术交底、整改措施等内容对施工部位的位置。轴线、垂直、平整、施工节点、检查中出现问题的整改情况等进行技术复核。

7、施工日记

施工日记是单位工程施工全部过程的体现。每天都要对所发生的施工日期；天气、温度对某些工序质量的影响及采取的措施；人员活动、施工部位、作业情况；现场安全检查；机械设备运转检查；原材料的进场、自检、抽查、复试及使用情况；试块留置的部位、具体时间 、组数、标养情况；施工部位的自检、交接检、专检；工序的质量自检及检查中出现的问题及处理情况；进度情况；上级领导和各部门、监理工程师在检查中提出的问题所采取的措施、处理、复核情况等进行记录。同时要保证施工日记的真实性、有效性。

四、竣工阶段

1、按归档要求对档案资料、技术资料、施工资料等进行整理。内容要求完整、清洁、真实。份数要符合归档和合同的要求，并经监理工程师审核合格后，在竣工前移交给建设单位。

2、清理施工现场，拆除暂设用房及各种施工机械设备并退场，达到竣工验收条件。

3、单位工程完成后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，在单位工程所含分部工程的质量验收合格、质量控制资料完整、所含分部工程有关安全和功能的检验资料完整的基础上，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料。同时附上施工单位的房屋建筑工程竣工报告书。

4、参加建设单位组织的竣工验收，按相关程序办理竣工验收报告。

现场管理施工员工作范文第2篇

关键词:优化 装饰 施工

1.现场管理必须注意的3个原则

(1)施工企业是通过优化施工管理合理取得效益的市场行为主体,因此必须按照经济效益的原则,克服只抓进度和质量而忽略施工成本的粗略施工管理。要发展成良好的施工企业,对其工程项目都应在建造精品、降低成本和树立市场信誉等方面加强管理。在施工过程中处处精打细算,在保证质量、安全和施工工期的前提下,进行优化施工流程和创新施工方法,力争少投入、多产出,杜绝浪费和不合理的支出。

(2)制订科学合理的施工组织方案,做到现场管理的科学化,符合现代化大生产的客观要求。在实际操作中,要做到合理利用专业人才,因地制宜,发挥员工的聪明才智,有效调配使用现场施工资源,制订合理、科学、安全的组织措施。

(3)为有效地协调现场的施工管理及项目经理部的命令和意见能有效地得到执行,有必要对施工现场进行标准化和规范化。只有制定一套可行的施工现场制度和行为规范,才能统一思想和认识,杜绝员工的主观随意性,从根本上提高施工现场的工作效率和管理效应。

2.现场管理的主要途径

(1)人才是企业发展的命脉,也是企业生存的关键,提高现场人员的素质,是提高现场管理的首要途径。繁杂的施工现场,各种不同的施工工种和精湛的技术要求,对施工进度、质量的高要求,决定了施工现场的复杂性和艰巨性,要求优化现场管理人员的管理水平和调动施工、管理人员的积极性,充分发挥其加强现场管理的主体作用。

(2)认真组建现场组织机构。高素质的项目经理部及施工班组是良好的现场施工管理的保证,现场各项组织工作、安装工作无不都是通过各班组和各工种之间的配合完成的。施工班组是现场管理的承担者,抓好现场施工班组的建设,就把握住了现场管理的核心。

(3)运用先进的施工技术,优化现场施工管理效益。不断加强技术创新,降低施工成本和保证施工质量,做到质优价廉,提高企业的生存发展能力。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场。

3.现场施工管理的主要措施

3.1 加强施工现场的过程控制

3.1.1 现场人员的管理控制

现场施工管理人员工作由项目经理统一部署,制定各岗位的工作岗位职责,按照岗位职责进行工作,凡是在岗的现场人员,必须进行统一的安全教育和现场管理培训,必须持证上岗。项目经理部定期对各岗位人员进行考评,制定相关的考评细则,让考评结果与工资待遇挂钩,所有进行施工工艺、安全技术操作的施工班组均经过考核,考核不及格者一律不能在岗。

3.1.2 施工材料的控制

装饰工艺复杂,材料品种繁多,不同厂家生产的材料质量及档次良莠不齐,因此,必须加强材料采购及进场环节的监控。

3.1.2.1 材料的采购与供应

(1)材料的采购严格按照相关工程技术规范的规定进行并确保所采购的材料符合设计要求。

(2)材料采购前,严格对供应材料的生产厂家进行考核,考核合格后方可在该供料商处进行材料采购。

(3)材料订货完全按业主确认封样的材料标准进行。

(4)所有运到工地(除业主或指定分包商供应或外购)的材料,确保有出厂证明书(标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂时期和批号、试验报告和订货单副本)供监理工程师审查。

(5)有关的工程材料,按国家规范及本工程要求进行抽样试验。

(6)进口材料进场时,确保附有厂商的质量保证书、合格证、进口贸易的商检证明及有相关的原始单据。

3.1.2.2 材料监督

在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。

3.1.3 施工机具的控制

项目经理部配备1～3名仓管员,负责对施工机械的妥善保管,分类存放,同时按照领用机械的流程,负责登记机械使用申请单,实行谁领用谁保管谁负责的原则。同时,配备1―2名机械员,负责机械的正常运营。机械遇到故障,应及时维修,保证工作正常开展。

3.1.4 施工工艺的控制

(1)设计人员向参与该工程安装的项目技术人员、施工员和质检员进行技术交底。

(2)项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术交底。

(3)安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。由于装饰工程总是遇到技术难点和盲点,需要因地制宜,根据工程的特殊情况,制订出相应的施工方案,由专人进行安装试验,将完成的安全可靠的工艺流程编成作业指导书,下发各施工管理人员。

3.1.5 施工环境的控制

(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工过程中,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,室内油漆工艺必须通风,避免施工人员吸入有害气体。

(2)控制施工噪音。施工现场机械发出的噪音应控制在一定的范围内,应主动错开附近学校、居民住宿楼内人员的生活学习时间,在必须施工的范围制定隔音措施。

(3)环境污染的控制。装饰工程必须注意对周边环境的影响,生活工作排污必须按照规定进行,化学物品及材料垃圾必须按照规定处理,定期对施工现场进行清理。

3.2 开展专项检查活动,及时解决问题

3.2.1 定期开展自检、互检活动,培养施工人员的质量意识

分项工程检查由施工员组织质检员、各分项工程项目技术负责人、施工队长、施工班组长共同进行,并做好检查记录。自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时自我检查并整改。互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。

3.2.2 开展交接检活动

上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录。质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过开展交接检活动,增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,从而在操作人员中形成人人管质量,处处有把关,从根本上杜绝不合格品的存在。

3.2.3 专职检查

配备一定数量的专职检查员,在班组自检的基础上,项目质量员要对各个班组的各道工序进行检查,发现不合格的要求整改,直至整改完毕,符合施工要求为止。总结工程不合格原因,制定相应的整改措施和预防措施,防止同类问题再次发生;对工人操作引起的不合格工程,要视情况严重程度对工人采取处罚措施。

3.2.4 定期召开会议

项目经理部定期召开会议,安排下一阶段工作的同时,应及时总结施工过程中存在的问题和施工的重点及难点,制定相应的措施,预防并纠正错误。

4.现场施工管理的目标

良好的现场施工管理,不仅给企业带来经济效益,同时也树立了一面旗帜,有利于提高企业的市场竞争力。

(1)提高企业运营的效益,合理地控制施工管理过程中的浪费现象,做到合理组织施工作业。

(2)降低材料损耗及能耗,减少物资占用资金现象,合理降低成本。

(3)协调好现场施工流程,有效地控制现场的投入,发挥综合管理效益。

(4)确保质量和进度符合业主要求,做到安全生产、文明施工。

参考文献:

现场管理施工员工作范文第3篇

关键词:土建施工现状；管理；对策

中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号：

前言：土建工程项目周期长、投入大,如何以高效、节约、安全的方式进行生产是施工单位一直研究的重点性课题。近年来,伴随着我国大力推进基础设施建设,从而施工单位迎来了新的发展契机,但是同时也面临着更严峻的要求。

一、土建施工现场管理的现状

1、安全生产观念不强, 责任事故频发

近年来,施工现场责任事故频发，给国家带来了严重的后果。安全生产事故的最直接原因有:(1)环境的不安全状态。环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;(2)人的不安全行为。人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

2、 材料管理混乱

土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。

二、土建施工现场管理的对策

1、土建施工现场安全管理

安全工作贯穿于整个施工生产的全过程，为确保施工生产发挥了极其重要的作用，有时是相互矛盾的安全与生产，但是从这个角度看，安全生产管理目标就显示了它们之间的高度共识与安全的统一。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。施工企业安全管理的主要内容是对人，事和环境因素进行相应的状态管理，从而来有效地控制人民和对象的不安全状态及其不安全行为，进而来消除或避免事故的发生，保障施工安全和员工的身体健康。安全生产的政策是“安全第一，注重预防”，安全第一的观点表明在生产规模，安全性和生产关系这些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。预防为主是指在施工现场管理中，要时刻具有安全意识，预防一切安全隐患，做到心中有数，杜绝出现不安全事故。

2、土建施工现场人员管理

施工现场人员管理。从一定意义上来讲 ，人员管理工作是决定建筑工程质量成败的关键。施工工程是通过人的劳动体现出来的，因此要做好人员的管理工作。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。

3、土建施工现场材料管理

由于在建筑安装工程预算中，材料费用大约占到工程总造价费用的60% ～ 70%，因此我们要加强对土建施工现场材料管理。材料管理效果的好坏将会直接影响到整个施工工程的造价，影响施工企业的利润。为了更好的进行现场材料管理，建筑施工单位通常在进行工程施工之前，就对安装工程所需要的材料进行了相应充分的调查，具体的调查内容如下所示：

3．1材料供应。材料供应过程的主要内容对对设计方所设计的图纸来选择施工工程所需要材料的品牌、材质和相关规格等内容，进而来组织材料商进行相关材料的供货。

3．2材料采购。材料采购过程的主要内容是面对种类繁多的材料采购单，施工企业要将工程所需要采购的数量、品牌、规格和产地等信息都标识准确，从而来进行相应的采购工作。

3．3材料分类堆放。材料分类堆放的主要内容是指施工企业通过根据工程施工的实际情况和现场进度情况来合理安排材料进场和堆放工作。施工材料进场必须要进行相应的验收，只有验收合格后才能进场使用。

4、土建施工现场质量管理

土建施工现场质量管理主要分为以下几个方面：

4．1测量控制。所谓施工现场的测量控制是指在工程施工之前，相应的监理人员对施工放线和高程控制等操作进行相应的具体的检查，对质量建筑实体所能容许的误差来做出严格的控制，从而来严格控制施工质量。

4．2指令文件控制。所谓指令文件控制是指施工企业的监理人员通过书面形式来对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位在施工工程设计中所存在的一些相应问题，针对存在的问题进行改正，此外，指令问卷控制还明确了施工单位所要承担的一些具体的责任。

4．3实验控制。所谓实验控制是指监理工程师通过现场实验数据作为相应的评判标准来判定施工材料和各个工程项目的品质。在施工过程中所使用的所有材料都要进行相应的实验分析，通过分析该材料的物理、化学性能等，只有当所用的材料化验合格合才能进行使用。

4．4驻地监督控制。所谓驻地监督

控制是指在施工企业的相关监理人员要在施工现场中实时观察工程的变更过程，针对工程中存在的质量隐患进行实时跟踪，杜绝各自安全隐患的发生

5、制定科学合理的施工活动方案

施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。

6、 明确各部门、各工种、个人的责任

生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。

7 、强化施工质量的具体管理

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

三、结语

总之,施工现场的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作,是一项系统工程。强化土建施工现场管理,不但可以保证施工的质量,为施工单位节省成本,还能提高相关单位在行业内的声誉,树立良好的社会形象。

参考文献

[1] 罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 冯波 .土建施工现场理性管理探讨 [J].科技创新导报,2009(2).

[3] 沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯,2010.

现场管理施工员工作范文第4篇

【关键词】土建工程；施工管理；优化措施

一、土建施工现场管理的重要性分析

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。

土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。

二、我国土建施工现场管理现状分析

1、施工人员综合素质不高

土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。

2、相关法律意识淡薄

土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。

3、缺乏相应监管机制

对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。

三、土建施工现场管理优化科学策略

1、强化制度管理，做好现场布置工作

施工现场管理工作，应从实际状况入手，按照现行的国家施工规范以及行业标准，结合工程项目特征，来制定质量控制、合同管理、进度控制、责任追究、各专业协调等制度，契合项目管理特点。项目施工阶段中需应用较多的工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应根据现场结合工程图纸绘制出施工现场平面布置图，针对现场施工道路、给排水系统、临建设施、材料堆放，应做好科学合理的安排。

2、有效组织岗位员工继续教育，提升员工综合素质

施工前期，应结合工程情况组织各个岗位员工继续教育。例如，技术岗位、质量管理、材料采购、施工建设岗位的员工应全面上岗再教育，针对现场科学编制施工组织设计和施工方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理优化，制定可行性施工方案。项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质水平。

3、实施土建施工过程管理，防范现场风险

土建工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料和质量管理入手，一直到项目的竣工验收。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。施工危险性环节较多，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成威胁。为此，施工现场应树立“安全第一，预防为主’的原则，重视预防危险性因素。管理人员不应存有侥幸心理，对工程施工环节明确一整套切实可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具，有效的防范现场风险。

4、做好现场材料的管理

在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。

5、加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

6、加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

7、定期对现场施工人员进行安全培训

安全无小事，安全问题必须得到高度重视，对于工地安全工作，不仅要加强管理者的施工安全意识，更要加强管理者对安全管理技能的提升，提高管理者对危险事故的洞察力。能够保证施工环境的安全，同时在施工过程中如有发现安全隐患，能够有效并快速制定出应对措施，以保证施工环境的安全。安全教育工作不仅是对管理者的教育培训，也要对施工人员进行安全意识的教育和培训。给施工人员分析事故发生的原因及后果，增强施工人员的安全施工意识，确保施工人员在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建设的安全完工。

现场管理施工员工作范文第5篇

建筑工程管理中很重要的一部分就是对施工现场的管理，这项工作管理的好坏直接会影响到整个建筑工程的施工质量以及施工企业的运营。只有将建筑施工现场的管理工作做好，才能够保证建筑工程的施工质量以及工程成本，为企业营造出更大的效益。

关键词:

建筑工程;建筑施工现场;施工现场管理工作

想要进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现。因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的。

1建筑施工现场管理

建筑施工指的是整个工程中每一步骤的生产活动，是一个将设计图纸上的内容变成实际物体的过程。其工作的的场所就是建筑施工的现场，而对建筑施工现场进行管理就是对这个建筑工程的施工技术、施工设计和施工过程等进行管理，这关系到整个工程能否顺利的进行。

2对建筑施工现场进行管理的意义

2．1确保工程施工的顺利进行

对建筑施工现场进行管理这项工作关系到建筑工程的施工能否顺利的进行，会影响到工程施工的质量，此外，管理工作做的好可以起到保证工程完成质量以及缩短工期等好的作用。

2．2可以提高施工效果

在施工现场加强对施工的物资以及所用到的材料进行管理，对这些物资和材料的进出场进行登记以及对其使用消耗和损坏都做好相应的记录，可以避免出现材料浪费等情况，真正的降低建筑工程施工的成本，减少消耗。

2．3提高工作效率

管理工作在落实前要有科学的管理理论指导，同时需要相关的技术人员与其相配合，这样可以提高工作效率，在保证施工质量的前提下缩短施工的工期。

2．4避免安全问题的出现

建筑施工现场的管理包括对安全的管理，对于施工现场存在的安全隐患管理人员要认真的进行排查，避免安全事故的出现。如果发现施工现场存在安全问题，要及时的进行相关的处理，避免对员工的人身安全造成影响或影响工程的施工进度，将损失降到最低。

3建筑施工现场管理存在的问题

3．1施工现场的施工人员对安全生产的意识较低

施工人员的安全生产意识高低是会影响到施工现场安全管理工作进行的，而安全管理工作关系到整个建筑施工工程的施工。但是在实际的施工中，安全管理人员并没有深刻的认识到这一点，并没有将安全工作放到一个重要的位置，员工的安全意识较低，很多员工都会存在侥幸的心理，因此安全管理措施并没有真正的做到位，这样就存在了一定的安全隐患，很容易导致安全问题的出现。

3．2在对施工人员管理方面管理难度大

建筑施工一般工期都比较长，相关的投入量也非常大，在这样的前提下，建筑施工现场的管理也就会比较有难度管理工作也会比较复杂。在人员管理方面，施工现场的人员是非常多的，一些员工受到过专业的培训并且施工经验比较丰富，但还有一些员工是临时性的员工，他们并没有专业的知识进行支撑并且安全意识也比较低，这样管理起来是比较有难度的。例如现场施工人员总有违反规章制度进行操作的行为，不佩戴安全帽进行施工、不按规定操作引发手脚架出现坍塌现象等等，这就造成了安全事故的发生，并且给施工现场留下了安全的隐患。此外，一些施工员工在拿到规定的图纸后并没有按照图纸的设计来进行施工的操作，而是根据自己的意愿来施工，随意的图纸进行更改。还存在一种现象是，在进行建筑配料的调配过程中，会出现调配人员错调比例或根据自身经验来进行建筑配料调配的现象，这会严重的影响到工程的施工质量。所以，在对施工人员的管理方面存在着很大的管理难度。

3．3设备、材料管理存在问题

因为建筑施工会用到的建筑材料和施工设备都比较多，所以如何进行施工现场设备的管理是一个很重要的问题。在施工现场经常会出现施工材料随意堆放的现象，这些材料在没有任何保护措施保护的情况下直接暴露在空气当中，这样非常容易造成材料的损坏或丢失，给施工带来影响。在设备管理上，存在不用的设备搁置在施工现场的现象，这会出现丢失零件或遭到破坏的现象。还存在对设备的维护不到位的现象，这会导致设备出现老化现象，影响设备的正常使用对施工造成影响。

3．4管理人员不到位的现象

建筑施工现场管理的管理人员对管理工作的执行产生直接的影响，在工作当中管理人员的工作水平是有差异的，同时对于管理工作的重视程度也有所不同。因此管理人员对管理工作不重视，工作水平比较低，不负责，就会出现建筑施工现场管理工作落实不到位的情况。

4建筑施工现场管理的措施

4．1提高施工人员的安全生产意识

施工现场的施工人员在正式上岗前应该做好相应的安全生产培训工作，让施工人员真正的意识到做不到安全生产会对其自身以及企业和社会造成的影响。真正的将其安全生产意识提高，发自内心的做到安全生产相关的规定，根据规定来进行施工操作，避免因为意识不到位而产生危险、造成损失。

4．2提高施工人员的自身素质

因为施工人员的素质会影响到建筑工程整体施工的水平同时也会影响到建筑施工现场管理工作的进行，所以必须要提高施工人员的自身素质。首先在施工人员的聘用时，要对其进行素质的考核，考核其专业知识是否过关、是否具有安全生产的意识以及能够遵守企业相关的管理条例。其次，应该加强对施工人员技能方面的培训，很多施工人员的知识技能和施工经验都是存在一定问题的，对于欠缺的方面，施工单位应该加强对其的培训，让施工人员提高他们自身的水平，同时让施工人员对图纸进行学习，让其能够会看图纸并能够根据图纸来进行实际的施工，避免出现违规操作的现象。此外，施工单位应该加强员工对于单位对违规操作所设立的惩罚制度的认识，这样施工人员在施工中才能被约束。

4．3做好材料设备的管理

针对施工现场存在的施工材料乱堆放的问题，施工企业可以将暂时还不会用到的施工材料暂时寄放到别处，尽量避免出现施工材料在施工现场乱堆乱放的现象。同时对于材料的进出场和设备的进出场进行严格的控制，保证材料和设备的质量。同时对于施工中所使用的设备要做好维修和养护的工作，避免因搁置而造成的损失。对于施工现场的物品利用率，管理工作者要利用科学的管理方法来进行管理，提高物品的利用率，减少浪费现象的出现，节约施工的成本，让效益能够实现最大化。此外对于施工现场的安保工作也要做好相应的管理，保护好施工现场的材料和设备，避免出现损失。

4．4提高管理人员的素质

在进行管理人员的选择时，要注意对管理人员的素质进行考核，保证其能够在管理工作中尽职尽责，认真的完成相关的工作。同时对管理人员进行培训，让其意识到管理工作在建筑施工当中的重要性，并提高其工作能力。管理人员是管理工作执行的基础，所以必须要保证管理人员的素质以及工作能力以及对管理工作的重视程度。

5总结

建筑施工现场管理工作对建筑施工工程的整体质量产生非常重大的影响，还会对施工单位的发展造成影响。因此，必须重视建筑施工现场的管理工作，提高对管理工作的重视程度，优化相关的管理制度，提高管理人员的管理水平。对于管理工作中存在的问题要及时的进行解决，将管理工作做到最好，提高工程的质量节约施工的成本，并为建筑施工现场提供安全施工的保障。

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