先进单位申报材料

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先进单位申报材料范文第1篇

一抓综合治理。稳定是发展和改革的前提，改革和发展必须有稳定的政治和社会环境，因此该社区认真贯彻落实全国社会治安工作会议等有关文件精神，围绕发案少，秩序好，社会稳定，居民满意，投资商放心等工作目标，大力加强社会治安防范工作，其做法是：从思想上实行严教。通过网络、报刊定期向社区居民宣传法律知识，增强守法观念；对重口实行严管；对劳教人员进行帮扶，使其体会到社区的温暖；对矛盾进行及时调解，尽量社区内部化解。今年调解了多起社区居民与施工方，投资商的矛盾。如市排水管理处管道埋设与三组原有排灌系统破坏一事；市国土资源局武陵分局铁塔架设与实际占地品补问题；星达汽车贸易公司征用七组土地的补偿问题，城市燃气管道与七组居民利益冲突等多起纠纷和矛盾。整个社区内治安秩序出现了稳定、文明、祥和的良好局面。

二抓计划生育。着重抓了计划生育的制度、阵地、基础设施配套建设。今年以来该社区计划生育呈现了“六无”的好局面。即无早婚早育、无多孩育妇怀孕、无大月份引产、无计划外怀孕对象、无因计育引起的纠纷；无计育统计误差情况。计划生育率达100%、节育措施落实率达100%、育龄妇女体检率达98%。

三抓招商引资。今年该社区在去年引进中亿设备实业有限公司、天地汽修、仁达汽修等大项目的基础上又引进了星达汽车贸易公司、大光明汽修厂等投资上千万元的企业，由此带动了经济的发展，解决了部分劳动力就业问题。

四抓内部管理。为提高工作透明度，该社区健全了各项财务管理制度，会计、出纳各履其责，每季度组织社区财务公开小组成员对帐务进行清理并定期公开。今年来该社区经济机遇较往年欠佳，为此该社区严格实行节支增收原则，坚决杜绝不合理开支。

先进单位申报材料范文第2篇

一、健全组织、强化领导、扎扎实实抓创建

一是抓文明创建工作的组织领导和制度建设。我办成立了由办公室主要负责同志挂帅的争创工作领导组，并确定了一名同志负责日常工作，确保争创与日常工作两不误、两促进、两提高。二是将争创工作纳于岗位目标责任制考核内容。

按照县文明委关于开展文明单位的意见，我办在办公室内部开展了创建文明科室活动，明确科室负责人为本科室争创工作直接责任人，加强对本科室的管理与督促，确保科室全体人员积极投入到争创工作之中。同时，我们还把争创活动作为年度内部评优的一项重要衡量标准。三是建立和完善了一系列工作制度。根据争创工作需要，结合办公室实际，我们不断强化制度的建设和落实。进一步完善了《财务制度》、《岗位责任制》和《目标管理责任制》等相关制度，并重申了岗位职责。这些制度的完善，不仅促使办公室管理更为有序、服务更为有效，而且使创建文明单位实现了科学化、经常化、制度化。四是年初有计划，年终有检查。在每年初的县委办工作要占中，将争创工作的年度目标，活动安排和具体要求予以重点强调；年中，由办公室分管主任召集有关科室进行争创工作自查，研究制订下一步工作计划。年末，我们结合岗位责任制目标考核工作，召开主任办公会议和全体成员会议进行评估打分，确保办公室创建工作取得实效。

二、以身作则，创新举措，发挥在全县争创工作中的表率作用

一是认真组织调查研究。紧紧围绕县委、县政府中心工作，组织或参与开展了招商引资、优化经济发展环境、民营经济发展、园区建设、非煤矿山安全生产、周边政策动态（如并村、评议机关等）调研活动并提出了具有建设性的意见与建议，为县委决策提供了较为翔实的资料和重要的决策依据。全年有**篇调研文章和*篇理论文章在县级以上刊物上发表，数项调研成果得到了县委领导的充分认可。二是积极参与中心工作。按照县委、县政府的工作部署，采取一切有效形式和手段，积极组织开展招商引资，顺利完成了全年的招商引资任务。同时，我们还积极承担了全县各种类型重大活动的筹备工作。如牵头组织、承办了全县招商引资动员大会、上海和杭州两个招商会、几个大型水泥项目开工仪式典礼、广中百年校庆等活动，取得了较好效果。三是切实抓好督促检查。加大查办督办力度，牵头组织开展了招商引资完成任务进度情况，县委、县政府重大决策和会议精神贯彻情况、重大在建项目进展情况、环境整治及中小学校收费等一系列督查活动，力求发现问题，找准症结，提出意见，并及时向县委领导和有关领导反馈督查结果，有力地推进了各项工作的开展。四是努力搞好工作协调。进一步加强了与几大办公室配合，加强了与上级、周边的沟通，加强了与基层群众的联系，搞好上情下达、下情上报，努力调动各方面的积极性，发挥好各地、各部门作用，形成完成县委各项工作的强大合力。五是全面开展创建工作。我们结合办公室工作实际，配备了专职创建专干，建立创建工作责任制，并狠抓各项举措的落实。目前，我办已荣获“三优机关”、“文明单位先进党支部”、“综治先进单位”、“青年文明号单位”、“全省信息上报先进单位”等荣誉。新晨

先进单位申报材料范文第3篇

一、抓住“三个点”，经济效益攀新高

年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点，在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理，明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价，着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平，为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度，提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、忠诚度。*年各项经济指标再攀新高：全年共销售卷烟*大箱，比去年同期*大箱增加*大箱,增长*;实现销售收入*元，比去年同期*元增加*元,增长*;实现利润*元,比去年同期*元增加*元,增长*;上缴各项税利共*元。

二、盯紧“三条线”，整体工作齐推进

紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健康发展的“生命线”，通过学习法律法规，建章立制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制，把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度，掀起我县打击非法卷烟经营活动新。全年我局共查处各类违法、违规案件*起：其中销售非法生产的烟草制品的案件有*起、无烟草专卖零售许可证的案件有*起、未在当地烟草批发企业进货的案件有*起。先行登记保存各类卷烟*余条，其中非法生产的卷烟*余条，罚没收入*余元。

刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒线”，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现。坚持“阳光操作”，实行政务公开，提高了企业内控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究，逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。

护好安全保卫这根“高压线”，全年无一资金被骗、赊销等类似行为，*台车运行几十万公里无事故，确保经营成果不受损失。

三、顾全三个面”，文明建设谱新篇

先进单位申报材料范文第4篇

年以来，在集团的正确领导下，有限公司全体员工积极围绕发展这一主线，开拓进取，努力拼搏，全面地完成了各项工作，并被市人民政府授予“文明单位”、“市出口创汇先进单位”和“文明窗口单位”等荣誉称号，实现了两个文明的双丰收。

年公司按照年初制订的“”的指导思想和集团“”的要求，大力推进科技兴企发展战略，努力创建具有公司特色的企业文化，积极打造品牌，努力扩大市场占有率和出口量，加快资金周转，提高整体效益，全面完成了上级下达的各项任务，生产销售稳步提高，为实现公司可持续发展打下了坚实的基础。全年实现销售收入万元，利润万元，出口创汇万元。

一、开发研制新产品做好技术储备

按照年的计划，公司在做好系列、系列产品的同时，积极加大开发研制系列和系列产品的力度。依照“”的开发思路，先生产的产品，并探索和试验其生产方法，逐步形成自己独特的生产工艺，目前和系列产品已经开发出来，并且已通过小样认可，大样已发货供应，现在已经开始批量生产。这两个系列产品做为今年公司提高产品档次，增加企业效益，打造易成品牌的拳头产品，将进一步做精、做细、做实，逐步占领和扩大国际市场。

为了配合新产品新技术的开发，公司投资5.1万美元（折合人民币42.33万元），从美国进口了一台检测仪器。该设备是目前国际普遍认可的微粉检测仪器，对我公司高精产品的生产检测、质量保证、出口检验以及提高企业在行业中的综合实力等都具有十分重要的意义。

二、加大技改力度，不断提高经济效益

年，原材料、电力价格上涨仍是制约易成公司发展的主要因素。为了不断提高公司的盈利能力，消化原材料、电力价格上涨带来的不利因素，该公司加大了技改扩建力度，首先投资进行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年可节约成本万元。

其次，根据公司原有产品生产、销售和发展的情况，设备和场地受到很大制约，已不能满足多品种、大产量的实际生产要求。针对这种状况，年三月份又投资余万元，利用车间北段空余场地自行改建车间，采用比较先进的设备代替机，建成投产后，不仅效率比原来提高了3到4倍，而且吨加工成本也降低了元左右，年节约加工成本万元。

第三，利用原有车间的部分厂房，投资余万元自行设计了一条生产线，该生产线新增、新增厂房面积400多平方。综合产量由原来的每月300多吨提高到了现在的800多吨，基本上缓解了生产能力低，不能满足定单需求的矛盾。

三、认真推行iso9001质量管理体系，积极实施名牌战略

公司在不断深入推行iso9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照iso9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，该公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“”品牌已形成知名品牌。继年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后，年又获得了“省优质产品”称号。

四、扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲

为了使企业可持续发展，我们利用在国际市场上知名度高的有利条件，积极开发出精细微粉这一高新技术产品，扩大其应用领域，积极抢占国际市场。按照“成熟、稳妥、分步实施”的原则，项目一期工程于11月3日正式破土动工，该项目全部建成后每年可实现销售收入万元，利税万元，为公司实现销售收入的目标奠定了坚实的基础。

五、加强职工培训，提高职队伍素质，重视人才培养，积极推进人才兴企战略

好的产品质量，需要高素质的职工队伍做保证。为了锻造一支高素质的干部、职工队伍，公司继续采取灵活多样的形式，引导广大职工以厂为家，树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的信念。今年以来，有计划有步骤的对员工进行了全员培训，培训率达到了100％。并组织管理人员到发达城市参观考察，学习了解磨料行业的先进技术和发达城市的先进管理经验。通过对比，找差距，找不足，从而使每个管理人员开阔视野，转变观念，提高了管理水平。

利用每周四、六的学习时间，组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题讲座，让员工深切了解个人与团队的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才的必要性，各单位利用班前会学习交流和总结经验，加强了沟通与交流，职工个人和企业的命运紧紧联系在了一起。为配合创建学习型组织活动的深入开展，还组织全体员工认真学习《把信送给加西亚》、《自动自发》、《没有任何借口》和《找准自己的位置》等书，要求大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的《易成通讯》上，激发了员工的学习热情，增强了企业的凝聚力。:

本着“”的用人原则，进一步提高广大员工的专业技术技能，5－6月份举办了年度技术大比武活动。比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专业，鼓励专业和非专业人员积极参加。对获得第一名的人员公司颁发了“工人技师”荣誉称号，享受每月100元的技师津贴，对第二名和第三名获得者，公司分别给予彩电和奖金的奖励，并将这一活动做为一项规定，每两年一次定期举办下去。每月还在各分厂评出一个先进班组，三个岗位能手，并分别给予100元和50元的奖励，鼓励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素质的提高和公司的长远发展产生了深远的影响。

六、改善职工物质和文化生活，营造良好的企业文化氛围

先进单位申报材料范文第5篇

本年度我校不断学习市、区教育局精神，认真贯彻落实各项安全工作，结合学校实际，不断提高思想认识，不断提高安全工作的水平，不辞辛苦，毫不懈怠，确保校园一方安全，为区教育安全工作做出了自己的一份努力，学校安全工作主要取得了以下成绩。

1、进一步加强安全工作的组织领导，成立领导小组，应急办公室，完善和落实行政负责制，与班主任、教师、保安签订安全责任书，认真组织开展隐患大排查大整改，查找薄弱环节，采取切实可行的工作措施，严格排查各类安全事故隐患，严防事故发生。组织健全，高度重视学校安全管理工作，并把此项工作纳入本单位、本部门重要议事日程。学校安全工作机构健全，有专职工作人员，安全专项经费有保障。

2、加大软硬件投入力度，实现三防。学校安装了监控设备，校门有专人值守。及时增置、更换消防器材。配备两名专业保安，购置安保器械。极大增强了我校的安保力量。

3、加强对学校各种设备的管理，采取有效措施预防师生员工煤气中毒事件的发生，加强冬季校园安全。加强火灾逃生和自救演练，不断提高应对火灾的实战能力。坚持以防为主，积极开展各类安全知识培训、教育活动，全校师生的安全意识显著增强。利用“国旗下讲话”、班会、夕会、黑板报、宣传橱窗，每日“放学前一分钟安全教育”等，进行安全教育。开展了形式多样的安全教育活动，如“安全知识竞赛”、 “安全手抄小报展”，聘请法制副校长为师生“以案说法”。同时请派出所的民警到校为全校师生讲法制教育课，增加警示效果。加强家校联系，多次印发《致家长的一封信》，召开了家长会，共同做好学生的安全教育与管理。管理规范。学校综治安全维稳、安全管理工作目标任务责任制和管理责任制健全；任务明确，责任落实，工作有部署、有检查，及时解决工作中出现的突出问题；综治安全维稳工作扎实，防范机制健全，管理机制完善，各类安全管理资料齐全、规范。