项目设计总结

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项目设计总结范文第1篇

关键词：工学结合 实训教学设计 教学建议

物流业是国民经济的重要组成部分，作为十大产业振兴规划之一，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。高职院校为物流管理专业学生针对运输业、仓储业、货代业和信息业等领域制定了各自的实训项目，但是这些项目彼此缺乏联系，学生不能灵活应用，这样学生就不能在竞争异常激烈的职场脱颖而出。

基于“工学结合”的综合性实训项目是以本校的物流资源为基础，充分结合工商企业和物流企业共同需求，在完成基础课和专业课以及相关课程的实训后到企业顶岗实习前，让学生回顾所学知识，联系企业实际运作过程，发挥自己各自的长处和创新力，在团结合作的基础上，完成本次实训任务。

1 实训项目设计理念

高职教育的目标之一是让学生有一技之长，毕业后就具备一定的职业技能，这也是和本科院校的毕业生的最大区别。但是纯粹的知识不是职业能力，纯粹的工作任务也不是职业能力，只有当知识、工作任务相结合服务与企业运作，换句话说就是各个个体能富有智慧地完成工作任务，并能有效衔接时，才能说具备了职业能力。

物流综合实训项目的设计理念是结合我校物流专业毕业生学生的就业岗位以及社会对人才的需求情况，融合学生所学的理论知识和各科实训项目，形成一条由六个环节构成的供应链，即：生产企业(供应商、出口商)、第三方物流公司、电子商务卖家（国内）、报关、货代公司、进口商（国外）。生产企业(供应商、出口商)主要利用生产线、包装设备进行对原材料、零部件生产加工、包装、销售等；第三方物流公司主要只能是仓储、以及运输；电子商务卖家（国内）主要是从生产企业进货，利用电子商务平台进行网络销售，由第三方物流公司把货物配送到全国各地的买家手中；报关、货代公司完成进出口业务相关作业；进口商（国外）主要是国际贸易中货物的接收方，以及付款方。学生不仅可以模拟物流活动的各个角色，加强学生间的沟通、交流和培养团队意思，而且能体验到市场竞争的激烈和公司运作的各个岗位。

2 综合实训项目设计方案

基于“工学结合”的综合性实训项目应以供应链中各环节为依据，较全面的反映作业流程，通过学生的操作，达到仿真模拟的实践效果。

2.1 课程设计思想 综合实训项目由六个环节构成的供应链的内外部环境抽象为一系列的规则，构建一个以企业、融资机构（银行、高利贷企业、股东）、市场、政府组成的虚拟环境。以一个教学班为单位，把学生分成6-8个小组，每一组有5-6人构成并代表一个团队（虚拟企业，运作一个虚拟企业或企业的一个部门），为简化起见本文分为六个互相竞争的团队，分别命名为A组、B组、C组、D组、E组和F组。6个小组分别按照老师制定的规则进行相应操作，完成供应链中的一系列生产经营活动，最后由任课老师和企业评委打分并点评。

2.2 实训教学设计 本实训课程以“实训教学促进专业理论知识的学习，理论在实训中转化为技能”为指导原则，在动手与思考中，让学生实现从感性到理性再到技能的飞跃，提高自身的综合素质。

基于“工学结合”的综合性实训项目的开展大致可以分为六个阶段，见表1。根据我院实际情况，从以下几个方面设置综合性实训项目。

2.2.1 软硬件配置 我院为积极配合本次综合实训项目的开展，购置了大量的软硬件设备。硬件方面主要有：重力式货架、电子标签、电瓶叉车和液压车、半自动打包机、自动化立体仓库等。软件方面主要有：购置了基于中教畅享（北京）科技有限公司提供的ITMC企业经营管理沙盘（包括物理沙盘和电子沙盘）、ITMC物流经营管理沙盘、ERP软件、ITMC全程电子商务沙盘，logis第三方物流管理软件等。

2.2.2 课程开设方式 我院针对物流管理专业学生在学习了企业经营管理沙盘模拟演练实训课程，运输组织实训、仓储与配送管理实训等实训的基础上，结合岗位需求，而开设的独立实训课程，提高学生对沙盘知识的实战和应用能力。

2.2.3 教学设计 第一步，教师产品市场需求信息，提供需求预测图，各组学生首先模拟生产企业编排本公司的生产计划以及制定相应的销售计划，利用ITMC企业经营管理沙盘模拟生产销售等环节。第二步，教师物流需求信息，提供需求需求预测图，各组学生确定自己公司的业务范围，确立办事处和配送中心的地点，制定运费和运输计划等，利用ITMC物流经营管理沙盘模拟第三方物流公司的运作。同时在学院配送中心，利用logis第三方物流管理软件结合硬件设施模拟货物的入库、在库管理、出库等作业。第三步，教师消费者需求信息，提供需求需求预测图，各组学生选择自己企业的办事处，在合适的地点建立配送中心，利用ITMC全程电子商务沙盘模拟网络销售各环节。第四步，交流总结。包括硬件设备操作经验交流，企业运作经验交流，团队合作经验交流等。

3 教学建议

通过教学实践发现，要较好的贯彻教学计划，实现实践教学的目标，可以参考以下几个方面的建议：

3.1 教材的选用与编写 综合性实训项目没有现成教材，教师应根据学生的知识结构、软件供应商提供的配套资料，采用院校、软件供应商、企业三方合作共同研发教材。

3.2 以赛促教提升学生技能 通过比赛可以而提升学生分析问题、解决问题的能力，在参与、体验中完成从知识到技能的转化。实训项目中的各环节都是每年的比赛项目，让学生通过与同学或其他兄弟院校的比赛来提高他们的技能。

4 总结

基于“工学结合”的综合性实训项目是一种类似“游戏竞赛”性质的教学模式，是对传统教学方法的一种创新。

参考文献：

[1]孙琳.物流综合实训课程的设计思路[J].辽宁高职学报，2009(10):84-85.

[2]潘维琴、侯秋琚.高职院校物流综合实训室建设模式初探[J].辽宁高职学报，2008(4):69-70.

[3]何伟.企业经营管理沙盘模拟演练实训教学探析[J].中国电子商务，2011(1):88-89.

[4]潘励.职业教育中物流综合实训教学模式探究[J].湖南大众传媒职业技术学院学报，2008(6):116-118.

项目设计总结范文第2篇

2020年在项目领导的正确领导下及其他各部门的大力支持下，xxx物资设备部满地完成了2020年全年工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来物资设备部工作情况简单汇报如下：

一、加强物资采购过程管理

物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购过程中，做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保质保量的进场。2020年认真贯彻集团公司及公司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价采购，截止2020年11月共在阿里巴巴电商采购平台共询价单11份，签订采购合同10份。根据工程部提供的材料计划，在规定的时间内釆购相应的材料，及时组织材料进场。未出现无计划采购、越权采购、降低采购审批权限，虚报计划变通采购等问题。应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范的采购。2020年完成了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标采购、沥青混凝土招标采购；荥泽大项目商品混凝土招标采购、盆式橡胶支座竞争性谈判采购。

二、加强材料采购、设备租赁合同管理

严格按照公司下发的《合同管理办法》要求，做好材料采购和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，2020年共签订的材料采购合同共计x份，设备租赁合同共计x份。合同条款的严密性、规范性和准确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问题。

四、加强材料验收、保管、发放管理

根据工程实际情况进行材料存放场地的合理布置，减少二次倒运，减少保管及搬运损耗。在材料进场时严格遵循各项管理制度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，

确保不会造成材料积压、浪费。材料的验收记录、收料单据、复试通知单等单据齐全；材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、上盖下垫防潮防雨措施到位。严格材料出库手续，完善发放制度，按照工程部提供的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。截止2020年11月底：雪松路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场4801.28吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxxm3，开累已进场xxxm3，占总需求量的xx%。荥泽大道项目钢筋需求总量xx，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;15号路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;西流湖项目筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占需量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%。2020年xx在建项目4个，1-11月份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，（其中履带挖掘机7台，装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起重机1台，共计发生租赁费为xx万元

五、加强机械设备管理

1.设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备使用效率，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序，严禁未经审批私自租赁工程技术部门根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定《项目部机械配置计划表》，设备管理部门编制《外租设备价格调查表》及《机械设备租赁计划审批表》，按公司规定的管理权限上报公司审批

2.按照公司批复意见，经市场调查选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批；

3.组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核租赁设备的技术资料，编制《设备进出场签认记录表》；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养；

4.负责编制《机械设备运转记录表》，签认租赁设备台班，实行单机消耗管理；负责编制《机械设备租赁费结算单》，按照子、分公司批复意见结算租赁费，并建立《租赁设备结算台账》；

5.负责制定租赁机械安全操作规程,并对操作人员进行培训和全过程综合管理。

6.每个月定期对机械设备进行日常保养检查。随时监督施工现场操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求现场人员做好设备日常保养记录。

7.租赁设备进场时必须按合同条款进行逐台验证，核实国家或行业规定的各种准许证件和检验证明；项目部应与租赁供方共同确认机械设备规格型号、技术状况、出厂日期，评估设备价值，清点随机工具、辅机、附件及使用、维修保养技术资料，填写《设备进出场签认记录》，确保进场设备机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全，并建立租赁设备台账。必须对设备外租操作人员的身份、证件进行核实。

六、加强标准化管理

内业方面严格执行标准化管理。物资设备各项台账建立完整，合同及审批手续齐全、归档及时，材料原始验收凭证保存完整、发料单据齐全。对现场材料管理严格按照公司管理办法执行看，从材料进场同时认真学习集团和公司下发的相关制度和文件，并跟踪落实，积极响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表。荥泽大道项目在2020年10月集团公司标准化工地检查中内业资料及现场标准化管理得到了集团公司及公司的好评。

七、2021年工作计划

1、进一步完善项目物资管理制度。在现有的项目管理制度基础上，认真学习贯彻集团公司及公司新下发的物资管理办法，取其精华来充实各项管理制度；加强各项制度在现实工作中的可实施性，为物资管理水平的进一步提升提供更好的制度依据。

2、加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性， 提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购，防止因计划的失准造成物资的积压。

项目设计总结范文第3篇

1、财政涉农整合资金下达预算及项目情况：

住建局2020年涉农整合资金预算金额为91万元，全部用于2020年农村危房改造项目。

2、财政涉农整合资金项目绩效目标设定情况：

根据项目具体情况设定了绩效目标，其中包括数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、社会效益指标、可持续影响指标、服务对象满意度指标。

二、绩效自评工作开展情况

于2020年末由对2020年农村危房改造项目开展了自评工作，在项目建设所在地随机抽取群众调查满意度等指标，聘请了第三方检测公司对项目完成工程量进行了检测。

三、绩效目标自评完成情况分析

（一）资金投入情况分析

1、项目资金到位情况分析：2020年建设项目所需资金全部及时到位。

2、项目资金执行情况分析：2020年农村危房改造项目已按照资金预算足额支付。

3、项目资金管理情况分析：项目资金由各乡镇财政所派专人管理，做到了专款专用、专人管理。项目资金如有结余做退回财政处理，不挪做他用。

（二）绩效目标完成情况分析

1、产出指标完成情况分析：2020年农村危房改造项目全部完成了绩效表上填报的数量、质量、时效、成本指标。

2、效益指标完成情况分析：农村危房改造项目有效地改善了贫困户的住房条件，增强了居民的幸福感，使贫困户的住房安全得到了保障。

3、满意度指标完成情况分析：经调查，实施项目的贫困户对所实施项目满意度均达到98%以上。

四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施

2020年农村危房改造项目圆满完成了年初设定目标，没有出现绩效目标偏离情况。

项目设计总结范文第4篇

关键词：城市综合体；成本管理；限额设计；分析与探讨

中图分类号：S611文献标识码： A

引言

限额设计是地产项目成本管理中重要的一环，对成本控制的成效具有决定性作用。在住宅项目中，限额设计相对成熟，而对于综合体项目，限额设计工作面临的问题和困难就如同综合体项目的特点一样相对复杂。

一、综合体项目的特点分析

主要就与住宅产品的差异，分析对成本管理有影响和制约的三项主要特征，包括业态全、规模大、商业多。

1、业态全。一般的城市综合体项目，都属于复杂建筑群的集成，其业态涵盖全，包括大型商业MALL、商业街、酒店、写字楼、住宅、底商等，各业态之间相互作用、互为价值链，是与住宅类有很大区别的房地产产品。而每一种业态，都有其不同的管理特点和成本需求，很难像住宅产品一样可以借鉴和类比；各个业态同属于一个地块上开发，在建筑和结构上相互联系，但因大多是先后开发，又是相互制约。

2、规模大。由于城市综合体项目的功能定位，它需要满足人们购物、酒店、办公、居住、出行、文化娱乐等多功能、复合型的需求，它必须是一定规模的建筑群。以上市公司宝龙地产的三大标杆项目为例（上海七宝、杭州滨江、厦门湖边），占地约8万平米，总建筑面积约40万平米。同时，为满足停车的需要，地下建筑面积一般较大，占总建筑面积的35%左右，基本为全地块全地下室，甚至部分或全部二层地下室。

3、商业多。一般的城市综合体项目中，商业属性面积的权重比较高，纯住宅面积权重相对低，甚至于部分项目依托于周边住宅而属于纯商业地产项目；而商业部分，政府在土地出让条件上也会硬性要求较高比例或一定年限的自持。而商业部分的盈利模式，不同于住宅项目，商业的核心收益来自于商业交付后运营的租金回报和物业升值（具体与自持比重有关），而不是在交付前的一次性销售收入。

二、综合体项目的限额设计中面临的问题

我们从2008年的金融危机让地产行业刮起“设计优化”的培训浪潮中可以看到，尽管高房价、高利润在一定时期会掩盖住设计不经济引起的浪费、大部分房企不是很重视“限额设计”，但终究还是回归正道，这六年来，各大房企都制定了有自身特点的限额设计标准，相同产品的限额设计指标也不断被刷新。在此过程中，各大房企在限额设计上已有经验可循，各大设计院也已基本接受和能较好的配合。因此在地产行业，早有领军企业吹响号角“让设计师的那支笔不再显得那么重要”、“让设计决定成本论在房地产行业（住宅产品）中失灵”。

而对于综合体项目，并没有这样乐观。

综合体项目因其业态的复杂性、档次定位的差异化，因而单一性相对住宅尤其突出，我们在确定限额设计目标时，基本没有同类项目可参照，难以确定令设计师信服的标准。尽管最终也能在设计合同中落实限额设计目标，但设计师基本也是抱着试试的态度、或者侥幸心理，何况客观存在着综合体项目的建筑空间大、平面异型、结构受力复杂等这样的理由。同时，如何核算指标，也会因住宅、商业各业态交错、地上地下相互影响，也使得如何核算各业态含量指标变得复杂。在这种复杂的情况下，如何落实限额设计，这是我们需要探讨和解决的问题。

三、问题的探讨和解决

（一）区别对待、合理确定目标

确定一个目标不是难事，但确定一个可以被设计师认同、并且努力去实现的目标不容易。我们可以在网上搜索到“南宝龙、北万达”这样在商业地产界数一数二的企业的限额设计目标，我们对比后会看到有很大差异。如果拿来就用，显然不可行，我们需要考虑结合企业自身特点进行一些调整，然后确定一个符合企业发展阶段和管理特点的目标。

而在限额设计目标的确定原则和方向上，我们需要充分认识到商业产品与住宅产品的差异性，实事求是、区别对待。

我们对于综合体项目中的地上住宅、地下室工程，应设定严格的、处于行业先进水平的限额指标，这一类型的建筑相对简单、限额设计工作相对已成熟，我们力求做得更经济，往精细化设计方向努力，向行业标杆靠齐。

而对于地上商业MALL、酒店、写字楼等产品，因为对物业增值目标的追求，在外立面效果、建筑功能、建筑品质需求相对高得多，不能在限额指标上苛求，以避免制约设计师的建筑发挥。因而可以设定较为保守的指标，或与设计院充分沟通后确定一个双方都可接受的指标，或者是设定一个指标范围、允许上下浮动等较为灵活的目标。也可以同时在合同条款中设定激励条款，如设计结果低于限额可以有奖励，或者设定不同合同单价，以对应不同的设计结果，体现优质优价。不管物业形态的建筑外形有多么特殊、结构计算有多么复杂，限额设计指标必须有。

（二）化整为零、抓住重点和难点。

由于综合体项目中，商业所占面积较大，住宅面积对较少，总体来看，商业是主要部分，是重点。而的地下面积所占比重较大，约占总面积的1/3左右，而其结构成本一般是地上部分的3倍左右，这样看来,对于总体项目的结构成本而言,地下与地上在总金额上大体相当，各占50%。而地下工程对项目品质的影响度弱、客户的敏感度相对低、管理阻力相对小，因而地下部分的结构工程是综合体项目限额设计的重中之重。采取的工作方法与住宅产品相差不大，只是需要注意商业区域与住宅区域的需求差异。

而地上部分，尽管面积大、结构指标离散性大，但因其对项目的品质敏感度高、管理阻力大，而结构成本所占比重相对低，因而结构成本不是地上部分的重点。我们再进一步对大商业的地上部分的成本进行拆分，依次大致是室内精装修、综合机电及设备、外立面幕墙、结构工程等。因此，对地上商业部分的限额设计工作，就不能类似住宅一样局限于结构指标上，应更加关注内外装饰、机电设备等专业上。而这两个专业对项目品质影响较大，因而是综合体项目限额设计的难点。

总之，在限额设计工作的重点分析时，只要充分认识两个区别，即商业与住宅的区别、地下与地上的区别，在此基础上分析其特点，就能把握住限额设计的重点和难点。

（三）化繁为简、剥离矛盾点和化解冲突。

在商业产品上，由于业态的复杂性、建筑和结构相对复杂，加之我们自身有追求品质、效果的愿望，因而限额设计的落实的阻力和难度更大。比如我们在进行商业区域地下车位的优化时，要减少柱距、降低层高，那我们会面临这样的矛盾“地下柱距小了，地上商业开间就不够了，品质就降低了；地下车位数量少了，今后客流量增加了就缺少车位了”等等。

在目标的实现每一个环节，我们会面对很多类似的矛盾和质疑，需要我们转变思路，在商业产品的限额设计管理中，不局限于技术经济指标的衡量，而需要以满足公司对品质的追求为核心，以价值工程为手段，以最大化的投入产出比为衡量标准，进行多方案比较、多材料比较的技术经济分析、比较、决策。

同时，我们也需要运用“化繁为简”的方法，对复杂的综合体建筑构造进行拆分，剥离出有矛盾、有问题的局部区域，然后一一化解。我们可以把综合体项目在平面上划分为住宅、商业，在立体上分割为地下、地上。然后分别分析各个区域在设计、成本上的特点，区别对待。例如在确定车位数量时，商业区域需要考虑今后若干年的客流量进行车位预留，而住宅区域要尽量减少车位数量；在确定地下室柱距时，商业区域的地下室，有一部分在地上商业的投影下，会受地上建筑的约束，难以按经济柱距设计，但投影面积以外的区域仍应按经济柱距设计；在确定地下室层高时，也需要区域分住宅区、商业区，住宅区按最小层高设计，但商业区要考虑因素较多，既受地下有局部商业、局部货运通道的影响，又要考虑在预留机械车位的方案。

（四）工作前置、流程优化，为管理工作留出时间和空间。

在制度层面，需要我们甲方做更多的产品标准研究、技术方案的比选等前置性工作，用标准化的文件更清晰地表达我司的设计意图和要求，指导设计院去落实。同时，通过对设计工作流程的优化和再造，减少在专业设计上的等待时间、减少各专业间的错漏碰缺问题。

例如在结构专业上共性问题的研究应前置，如基坑支护方案的比较、基础形式的选择、地下室顶板结构形式、主体结构选型的比较与优化等专业性的总结和研究应有计划性的完成并形成标准化成果，可以指导各个项目的设计管理工作；

在部品的研究方面，针对综合体项目的特点，对于一些综合体项目特有的、通用的构件进行研究、总结和规范管理。比如万达集团对采光顶的结构设计进行总结和研究，于2012年就制定了《采光顶的结构限额设计管控标准》，在综合体项目的限额设计管理进程上迈出了精细化的步伐。

项目设计总结范文第5篇

关键词：EPC管理；总承包项目；设计；施工；现场管理

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

在EPC总承包项目管理的实施当中，设计是最为关键的环节，而工程的现场实施阶段的管理是保证工程施工安全、质量以及进度的基础，因此，做好EPC总承包项目的设计及现场实施阶段的管理工作显得十分重要。

一、EPC总承包项目的设计管理

（一）安排设计进度

在具体实施EPC总承包项目的过程中，我们通常采用的是“三边”模式，即一边设计、一边采购、一边施工。在“三边”模式的实践过程中，我们需要明确设计的进度计划，并将其纳入到总的工程进度的计划里面，要求设计单位以控制节点的计划为依据开展设计工作。在实施项目以及设计的初期，我们要充分考虑到设计对于采购以及施工将会造成的影响，针对订货周期长、对施工的关键控制点有制约作用的设计工作应当优先安排。为了实现在缩短施工周期的同时确保施工的总体进度这一目的，设计交图工作应当分阶段进行，也就是说当一部分的分项工程设计完成之后，应当及时以业主的管理要求为依据实施审批工作，然后交付到采购中心并进行工程实施。

（二）协调主设计和专业设计

笔者在这里以净水厂的EPC总承包项目为例：通常情况下，EPC总承包项目的主设计包括建筑以及结构等，专业设计包括照明、排水、电气等。按照不同工程的不同用途，各EPC总承包项目的专业设计存在很大的差异，因此，EPC总承包项目在进入工程施工的图纸设计这一阶段之后，数目庞大的主设计以及专业设计之间的协调就显得尤其的重要。

（三）控制设计过程中的成本

虽然在工程的总承包里面设计费用只占据了很小的比重，通常在5%及以下，但是高达60%～70%的工程费用都是通过设计确定出的工作量被消耗的，如果没有具备能够索赔的技术变更，那么设计技术要求的提高抑或是工程量的变动将会对EPC总承包项目的整体效益造成很大的影响。因此，在控制设计工作的成本方面我们应当注意以下几个问题：组织设计人员仔细阅读相关的招投标文件资料、投标时业主方针对项目做出的各种解释资料以及总承包方对于业主做出的承诺，这一点是开展设计工作的依据，相当重要；确定了设计的具体标准之后，应当在设计的过程里面明确工程所需的材料以及设备的标准；采取“限额设计”的方法促使设计过程的成本能够被控制在一定的范围之内，从而达到节约成本的目的。

二、EPC总承包项目的现场实施阶段管理

（一）施工跟设计一起讨论并审核施工图纸

在工程开工之前，施工单位应当跟设计单位一起对设计好的施工图纸展开讨论并进行认真的审查，致力于在工程开始之前就消灭设计失误造成的“错、碰、漏、缺”等问题，这样做不仅仅能够大大减少施工过程中返工的次数从而有效缩短施工的工期，还能够减少不必要的材料浪费从而节省工程费用，有效控制工程成本。与此同时，设计单位要在施工的期间协助施工单位做好解释设计的工作，积极配合工程施工的进度，为工程的顺利实施提供保障。

（二）编制进度计划，合理实施工程内容

1、编制进度计划

开始施工之前，项目总承包方应当跟施工单位一起，依据施工现场的具体条件、各个单位自身的劳动力以及机械等的综合实力、合同的工期等为依据，针对施工的进步编制出详细的计划。这一进度计划的内容主要涵盖了开工前确定好各项准备工作、选取恰当的施工方法并组织开展流水作业、在施工中各个工种之间的配合与搭接需要协调、科学安排各种施工物资的供应以及劳动力、明确整个工程的完工时间以及各部分分项工程的目标工期等等。例如前面提到的净水厂的EPC总承包项目的实施，它的现场管理应当重点把握开工、反应沉淀过滤间、蓄水清水池、综合办公楼完成、竣工等关键的时间节点。

2、跟踪检查进度计划的实施

在完成了单位工程的进度计划之后，施工单位应当实施计划的分解，制定出周、月、季等进度计划。每一周举行的工程例会首先应当讨论各个施工单位上一周的进度完成情况，然后做出下一周的进度安排。如果发生了进度滞后的情况，施工单位应当分析并提出滞后的具体原因，经监理单位以及总承包方同意之后就及时采取恰当的措施进行补救。

3、控制进度的措施

控制进度的组织措施：施工单位要将项目经理部门的各级管理人员的任务、分工、职责等落到实处；对所有的单位工程都要实施项目分解，明确各分项以及各个施工阶段的控制进度的具体目标；针对进度的协调制定出相应的工作制度，科学举行调度会议；健全报告制度以及进度的记录资料。

控制进度的经济措施：制定出一套科学且合理的进度管理奖惩措施，促进关键的工作能够按时甚至是提前完成；有效预测流动资金的实际需求，实现资金的合理调度。

控制进度的技术措施：参与EPC总承包项目的所有施工管理人员都必须对工程设计的图纸有一个深层次的分析和研究，认真熟悉施工的技术规范，及时整理设计图纸中存在的问题和疑点，争取第一时间跟设计单位取得联系以解决问题、澄清疑点。要召开专题会议，邀请各方人员共同商讨，确保能够选择出成熟的施工技术以及既可靠又先进的施工方法，为进度的控制提供保障。

（三）严格质量管理，确保工程项目质量

1、管理人员要提高质量意识

EPC总承包项目的现场质量目标管理系统最为主要的组成部分包括总承包方的专职的质量工程师、专职质量工程师的管理人员、施工单位的技术等。要想控制施工的质量水平，就需要管理人员提高质量意识，以全面的质量管理这一要求为基础，促使所有的工作人员树立起质量第一、为业主服务以及预控为主等观念。

2、建立反馈质量信息的系统

要以对工程质量有影响的关键节点、关键部位以及重要的影响因素等为基础设计出质量管理的原则，建立起灵敏的、高效的、反馈质量信息的系统。作为信息中心的技术人员、专职质检员等要负责搜集、整理并传递动态的质量信息，为决策者做出决策提供参考。

3、做好过程控制，加强质量检查

应当坚持在施工过程中贯彻自检、互检、交接检等制度，施工现场所有担任质量检查职责的人员都要充分履行自己的职责、行使自己的权利，全面检查并严格把关施工中的每一道工序、每一个具体的部位。质量管理的基础是班组自检，自检得出的相关记录应当按照各个分项进行汇总、装订；在每一个分项的检验工作完成以后必须要开展交接检查和验收工作，在验收的过程中，交接的双方务必以图纸为依据逐项检查工序的质量情况，当确认工程的质量跟设计的标准要求相符之后才能够办理交接验收手续并记录；三方签证完成之后才能够实施下一道工序的施工。

（四）做好安全控制，确保施工安全文明

1、针对安全事故建立健全应急预案

安全事故的应急预案具体是指单位为了降低事故后果的影响而预先设计好的抢险救灾的方案，其对象主要是可能造成财产损失、人员伤亡、严重破坏环境等的具备突发性特征的灾害、事故等，譬如机械伤害、触电、火灾、坍塌以及其他类型的自然灾害等。应急预案的首要目标在于在事故发生的第一时间采取科学且有效的措施努力保护人员的生命安全，同时保护财产安全，预防环境的破坏，致力于将灾害、事故等导致的损失降到最低。

2、成立专门机构进行安全教育

EPC总承包方应当在施工现场成立其专门的领导安全文明的小组，组织现场的安全生产工作，同时负责做好文明施工的管理工作。该小组的主要职责在于领导施工单位积极开展安全教育，宣传并指导贯彻各种施工相关的法规，第一时间传达上级部门的精神，及时处理施工现场的安全问题。对于检查出的不能及时解决的安全问题，小组应当在例会上提出并跟其他人员一起讨论，制定出合理的处理办法并限期整改，尽最大努力将安全隐患消灭。

三、结语

EPC总承包项目的管理模式是一种新型的工程项目的管理模式，产生于二十世纪八十年代，它具备责任明晰、层次分明、管理规范以及灵活多变等先进的特性，在我国的电力、化工、建筑、石油等行业均得到了快速的发展。虽然目前我国在实施EPC时还存在一系列的问题和不足，但是只要我们持续努力，不断地总结经验教训，我们就有理由相信EPC总承包项目这一管理模式在我国的发展前景是巨大的。

参考文献：

[1]颜彦.EPC总承包模式下的项目设计管理[J].有色冶金设计与研究,2010,(01).

[2]陈锋.浅谈安哥拉EPC总承包项目施工管理与实践[J].云南水力发电,2010,(06).