项目管理技术
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项目管理技术范文第1篇
随着我国技术的不断成熟和计算机技术日益与世界接轨，我国在软件项目管理技术方面也有着很大的进步，但是我国目前的项目管理技术依然存在一些问题。本文主要从软件项目组织管理缺乏统一规范和缺乏明确的软件项目开发计划以及软件项目管理人员的管理能力有限等三方面进行阐述。
1.1软件项目组织管理缺乏统一规范
每一个软件开发项目组都不仅仅是一个人，而是一个多人组成的团队，一个大的软件项目需要多个开发项目组共同完成，在一个项目的开发期间有许多熟悉的人与不熟悉的人参与其中，然而每一个项目组都有各自的管理规范，所以当多个项目组一起协同工作时缺乏统一的管理规范，这样会导致软件项目编写不统一、规范不一致，这样势必会影响开发进度和软件的质量。而且在刚刚接到软件项目时，开发人员比较懒散，总以为时间很充沛，在开发前期会很放松，后期的工作量会很大，这就说明了软件项目管理缺乏合理的管理规范。
1.2缺乏明确的软件项目开发计划
软件项目开发计划是实施软件项目管理的基础，也是软件进行开发的指标，但是当今的软件项目管理缺乏明确的软件项目开发计划，不但没有详细的进度规范，而且分工不明确，导致一些从业人员任务过重不能如期完成任务，然而有一些人很任务过轻，在进度安排初期就完成了任务，甚至会导致一些功能、模块无人负责设计与实现。而且在每一个进度安排阶段的开发计划设计不尽合理，要求提交的结果不明确，导致在项目开发的初期任务较轻，在开发中期的时候不能准时的继续开发，依然在完善初期的工作，然而在后期堆积的大量的任务，最后项目无法按时完成。
1.3软件项目管理人员的管理能力有限
软件项目的管理人员一般都是具有大量的开发经验的人员，但是从事管理岗位后，缺乏自我提升的意识，软件项目管理人员的能力不能满足现代的开发要求，譬如，管理人员仅仅依靠自己掌握的技术和传统的工具进行管理，然而当今软件项目开发要求使用最新的开发技术和最新版本的开发工具，这样才能提高开发的效率和质量。软件项目的管理者没有及时的了解项目的进度，因此，不能合理的设计下一个进度的安排与任务。进一步造成了人员散漫，不能按照一定的规范与制度完成工作任务，拖延软件项目的开发周期。
2软件项目管理的主要内容
软件项目管理不仅要对软项目的进度、软件项目的质量、软件的配置、软件可能存在的风险等进行管理，同时还需要对软件项目开发人员进行统一管理，以及对软件项目的开发成本、开发周期进行评估。
2.1软件项目的进度与质量管理
软件项目进度的管理是将整个软件项目进行阶段划分，并确保每个阶段在规定的时间内完成任务，而且每个阶段中任务要具体分配到个人，如果各个阶段的任务未能如期完成，管理者可以知道是哪个人的责任，是谁拖延了开发进度，管理者要实时的掌握开发人员的真实进度，以便于对以下阶段进行安排。质量管理要严格的按照需求规格说明书中的相应规定来进行管理，保证软件项目各个环节的开发质量都能够满足客户的要求，这有这样软件项目的质量才会更高，才能通过验收。
2.2软件项目的开发人员管理
开发人员是软件开发中最重要的资源，可想而知，对开发人员进行管理在软件项目管理中占有重要的地位。根据需要对开发人员分成几个不同的项目小组，如果在项目开发的过程中出现特殊情况或者个人意愿，可以考虑对各个项目小组的人员进行合理的调换和变更。对开发人员的管理要从软件开发工作开始到项目验收结束，在整个过程中合理的分配人员、调动人员，根据项目的具体情况以及开发人员的个人能力与经验进行合理的人员配置，尽量利用最少的资源、最短的时间、最低的成本开发出令客户满意的软件。
2.3软件项目的风险管理
软件项目最高的目标是以预算范围内的成本，在有限的时间内开发出预期设计的项目，但是软件项目的开发都存在一定的风险，这时，管理人员就需要对软件项目进行风险管理，在项目开发前要做好风险评估工作，对风险进行分析，制定相应的风险应对策略，合理的分配资源，以最小化的降低风险带来的不良影响，确保项目顺利的进行。
3总结
项目管理技术范文第2篇
关键词：计算机技术；项目管理；应用
将计算机技术在项目管理当中进行应用，能够有效实现项目管理向着集约化以及信息化，对以往的管理模式也能达到突破效果，从而将项目管理的水平得以有效提升。由于工程项目管理自身有着其复杂性，而信息管理又是项目管理比较重要的内容，所以加强对计算机技术的应用理论研究就有着实质性意义。
一、计算机技术在项目管理中的作用及影响因素分析
1.计算机技术在项目管理中的作用分析
将计算机技术在项目管理当中加以应用有着重要作用发挥，工程项目管理主要是通过系统化的方法理论对项目的组织协调等。在市场经济的不断发展下，工程项目管理不再是以往简单的对工程质量和进度等进行的管理，在管理的范围上来看，财务风险以及原料采购、信息管理等诸多层面仅仅依靠人工是很难得以完成的，所以将计算机技术在工程项目中加以应用就有着促进作用，能够将管理的效率得到有效提升[1]。由于在工程建设的周期较长和规模比较大，所以这就需要对项目管理水平要进一步提升，只有在计算机技术的支持下，才能够更好的对项目管理措施进行优化。
2.计算机技术在项目管理中的影响因素分析
对于项目管理的有效运行最为主要的就是要能在信息系统的规划上能合理性，所以信息系统的规划对项目管理的效果呈现就有着直接的影响。从项目管理的模式上来看，在现阶段的信息时展下，企业的运营以及管理都需要企业各部门进行分工合作，而分工的模式下各种生产经营的相关活动就会在各部门间，对信息的流通产生影响。除此之外，对于系统以及软件认识上的不足，也会对项目管理效果产生影响，对计算机软件的使用要和实际需求相结合，与之紧密结合，如此才能够真正发挥计算机技术的应用作用。
二、项目管理中计算机技术的应用问题及应用策略探究
1.项目管理中计算机技术的应用问题分析
项目管理过程中对计算机技术的应用，其中还存在着一些问题有待解决，这些问题主要体现在对工作目标的分解没有达到一致，从而就使得计算机技术在应用过程中存在着诸多困难。项目目标以及约束条件一致的项目在实际工程项目的管理工作中是不存在的，工程项目管理软件开发不可能是保持不变的，并且在管理的程序上也不会完善相同。而在项目管理技术人员层面也存在着一定问题，其作为主要的项目管理负责人必须要能具备扎实的计算机技术操作能力，但是在实际中这一方面的能力却较为缺乏[2]。从计算机的硬件问题层面来看，一些单位企业在项目管理的硬件投资上比较多，但是软件方面的更新优化没有充分重视。认为计算机技术的应用只要在设备上保障就行，没有充分重视软件的应用效果和检查等，还有的软件和实际的项目管理没有得到契合，所以在管理的效果上也不是很好。
2.项目管理中计算机技术的应用策略探究
将计算机网络技术在项目管理中进行应用要能和实际发展相结合，在大型项目当中参与各方要能及时性的沟通，来对各环节有效运行进行确保。并要能够建立交流的平台，也可建立一个论坛进行沟通交流，在资源层面要能得到有效共享，这对网络技术的需求就比较大[3]。而将项目管理软件在其中进行应用，能够实施网络计划编制，能通过实际施工进度作为参考依据，对项目管理当中的资源配置得到有效优化，最终保障工程建设的顺利进行。将计算机技术在项目施工阶段的管理中加以应用，就能够自动化的开展收集检测企业生产中的一些信号，然后将信号录入到检测数据，在工程师的分析处理下对生产过程就能得到有效检测。能在这一技术的应用下将工程项目经济效益及社会效益得到有效提升。计算机应用于项目管理的发展趋势来看，软件操作的图形化是比较突出的，主要是在鼠标操作下输入命令，运用键盘来输入数据等，而操作软件则是在形象直观的图形化方式下实施的。还会向着软件窗口化的方向进行发展，可以将不同的程序结果在屏幕的窗口当中进行显示，能够动态化的对结果变化进行观察[4]。然后就是对软件集成化的发展进行实施的管理，能实现数据的动态化连接，这样在操作方面就比较简便化。另外在计算机的辅助设计方面有着极大的应用，通过辅助设计能够将工程设计效率得到有效提升，在具体的运用过程中能够对设计变化造成的成本变化得到有效计算出来。
三、结语
总而言之，对于当前的项目管理要能充分的重视计算机技术的应用，对传统的管理模式要及时的改善，这对项目管理的成本降低也有着积极作用。特别在计算机技术在项目管理中应用时，通过管理软件来排定施工的计划，并要能够及时的对一些比较重要的工序进行调整，此次主要是从计算机技术在项目管理中的应用作用以及现状进行了详细分析，然后对相关的策略进行了简要分析，希望能有助于项目管理质量的提升。
参考文献
[1]梁红杰，蔡丽虹.计算机应用技术在工程项目管理中的运用探析[J].网络安全技术与应用，2014（，5）：225-226.
[2]张银才.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电子技术与软件工程，2015（，5）：187.
项目管理技术范文第3篇
关键词 工程；项目管理；关键技术；研究
中图分类号C93 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）37-0014-02
1绪论
工程项目管理是项目管理的重要分支，是工程项目的管理者运用系统科学理论和方法，对工程项目的施工管理进行全方位和全过程的综合管理，实现工程项目的优化配置，为用户提供优质的工程产品。工程项目可以分为咨询管理、设计项目管理、施工项目管理、验收项目管理和后期物业管理。随着现代工程项目范围的不断扩大，工程项目管理的内容也更加宽泛，其管理过程及管理内容具有如下显著特点：首先，工程项目管理方法更科学；其次，工程项目管理逐步走向社会化；再次，工程项目管理的标准化和规范化进一步提高；最后，工程项目管理向国际化方向发展。
2工程项目质量管理
影响工程项目质量的因素较多，主要有以下几个方面：工程开发企业的质量意识不足，一味追求高额的经济效益，而盲目降级价格，提高市场竞争力而影响项目质量；工程开发从业人员素质参差不齐，特别缺乏受过正规职业技能培训的高技能人才；工程开发项目管理法规缺乏，不能对工程开发项目质量进行有效地监督制约；工程开发项目施工设计缺陷或不足，项目涉及专业面广，各个专业不能有效结合；工程开发项目所用原料、设备质量管理也非常重要。工程企业在开发前期项目时，对一些项目建筑工程项目施工阶段的质量管理较重视，而对项目前期可行性研究阶段的质量管理重视不足，没有进行充分的市场调查、对调查结果研究分析不够和对规划方案、景观方案等进行多方案缺乏优化。这种情况使工程企业的经济效益受到了较大影响。针对这种情况，工程企业决定在开发工程项目时，充分做好项目前期的可行性分析，以解决由于项目前期质量管理不到位而影响整个项目。同时继续加强项目技术管理、原材料管理、 项目施工全程管理、项目人员管理和项目资料管理等方面的工作，使工程项目能够顺利进行，保证取得预期的效果。
3工程项目进度管理
工程项目进度管理是指对工程项目建设各阶段的项目内容、项目顺序、项目工期和连接关系结合项目进度总体目标及资源优化分配的原则制定计划并组织实施，然后在工程项目的实施过程中通过经常检查的方式检验实际施工进度是否符合既定计划要求，对出现的工期拖延现象进行研究分析，积极采取有效地改善措施，对原计划经行修改和调整，如此反复，直至工程项目竣工验收并交付使用。影响工程项目进度的因素分析较多，其中，人作为主管能动因素是最主要的，在实际工程项目中，常见的不利因素如：建设资金不足或不到位；相关施工手续不完善；项目设计图纸不能及时交付或设计不合理；施工单位不能较好的根据工程项目实际情况，施工节奏不合理，出现时松时紧现象，同时对现场施工组织及各种设施、设备、人员等不能合理安排。相关专业配套单位不能有效按照工程项目整体进度安排及时做好相关工作，使配套施工不能按计划完成。在实际施工过程中因为施工质量而引起的工程返工、返修等问题。不能及时协调监理单位，及时做好施工项目分部分分层次的验收和手续办理，影响下一环节的施工。其他不可遇见的各种管理、自然等因素也会影响工程项目进度管理。工程企业在前期项目开发过程中，对项目进度管理缺乏科学的依据和方法。出现了进度计划不精确，施工范围经常变动；出现拖延工期后不能科学有效地安排赶工方式和内容。对影响进度的因素、方法、监测、分析和更新缺乏一整套系统的理论方法，最终以牺牲成本和降低质量为代价来换取进度。针对这种情况，工程企业采取了开发项目全程控制理论，项目开发前期采取合理制定进度计划，并充分论证，严格审核建设项目施工图纸等文件资料等；项目开发过程中，建立项目多级进度监控管理体系，从大的方面来说，分为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工五大部分，分层次分部分加强进度管理；项目开发后期，经常会出现计划变更或拖延工期，应积极查清出现问题的原因，分情况与相关部门协调处理。
4工程项目成本管理
工程开发项目从项目决策阶段、具体施工阶段、竣工验收阶段，整个项目过程都牵扯到成本管理问题，优化成本管理对企业意义重大。比如在决策阶段，出现决策失误，就会使有形或无形的项目成本增多。在招投标阶段，如果工程企业只是一味地追求低价，忽略了实际成本问题，必然导致在实际施工时，必然出现经常变更施工计划，施工进程得不到有效保证，从而变相地增加的项目成本，影响工程投资效益。工程企业在开发工程项目时，遵循过程管理原则，把项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每一个方面，主要分成3个阶段：一是项目前期阶段，既规划、设计、招投标阶段；二是项目中期即施工阶段；三是项目后期即竣工验收后的成本分析与考核阶段。从该项目规划开始到竣工验收后的成本核算，对于工程开发企业而言即从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。做好项目成本控制应积极做好以下几方面工作：建立成本责任制，完善成本控制运行机制；制定施工成本计划，企业应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程成本的依据，使项目部人员及施工人员在工程任何进度，都清楚目标成本，以便采取相应手段控制成本；制定先进可行的施工组织设计；配合施工单位合理安排现场施工管理；严格把关项目成本控制合同等措施。
5结论
总之，项目管理对于工程行业健康、快速发展有着极其重要的作用和意义。在工程行业中,项目管理是一项非常复杂和繁重的工作内容。只有从工程开发相面的各个方面不断完善提高,才能保证整个开发项目的顺利进行。工程开发企业必须随时掌握项目每个环节的进展情况,及时会同有关方面进行相应的调整,通过确保项目进度、项目质量以及项目成本等方面，使整个工程开发项目获得预期的效益。
参考文献
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项目管理技术范文第4篇
通过该系统地研究和实施，能及时、快捷地提供各类统计数据，通过对这些数据和资料进行分析和定期总结，完成科技项目的投入和产出、科技项目领域和行业分布情况等信息的研究报告，直接为相关政策法规和管理制度的出台提供决策支持。
二、科技项目管理系统总体设计
科技计划项目管理系统是在充分利用已有的数据资源、应用资源、硬件资源的基础上，形成一个设计科学、合理优化的集中业务中心数据库；建成全局统一的业务信息系统应用支撑平台，在其基础上，建成全局统一的住房和城乡建设部科学技术计划项目管理的业务应用系统；建成一个全面灵活的综合查询统计分析系统；建成一个通用的数据应用支撑平台及一个与其他已有系统的数据互通、信息共享所需的标准外部接口支撑平台。
三、科技项目管理系统功能研究
1、科技项目管理系统包括项目实施过程中的人员、文件、过程等方面的管理
1）文件管理主要指相关住房和城乡建设部项目的管理办法、通知和管理条例，申报企业、省级管理员、分类管理员、专家等能够对文件进行浏览、查询及下载。
2）通讯管理主要指系统中各角色之间可以进行站内信发送、手机短信发送及邮件往来，流程处理中重要操作步骤的提醒，建立各管理角色和企业之间的联系。
3）立项管理立项管理主要指项目立项时期的管理，包括两个工作流程，分别是立项申报的工作流及名称修改的工作流。专家在认为项目的名称宽泛或不合适的情况下，可以建议申报单位进行名称的修改。
4）中期管理主要是对跨年项目提交中期汇报的报告，并由负责该项目的管理者进行审核，监督企业申报的项目进展情况。在项目实施过程可能出现的情况进行相关变更，变更包括三部分内容：研究单位和合作单位的变更、项目的延期申请以及其他情况所需要的变更。企业提出申请中期变更申请后，由各级管理者进行审核。
5）验收管理验收管理主要包括验收申请和验收证书、成果登记。
6）专家管理专家管理主要包括对专家的用户名、密码、姓名、证件号码、手机号和工作单位等基本信息管理及设置，并对专家的工作过程进行相应的管理。
7）用户管理主要是对项目承担单位进行管理，管理内容包括注册企业、注册企业的审核、注册单位的管理、各级管理者的管理，包括各级管理员身份内容的添加、列表的展示、密码重置、启用、禁用和删除等功能。
8）项目统计项目统计主要指对项目管理过程中涉及项目以及管理者的数据进行相应的统计。有立项统计、中期汇报统计、验收统计等。在统计功能的研究过程中能根据项目类别，项目的所属管理机构，所属年份，等三个维度进行不同的统计，并根据所处的列表生成图表和导出Excel文件。
2、科技项目管理应用支撑平台研究
科技项目管理应用支撑平台应满足的基本功能要求主要包括如下两个方面。一方面，应用支撑平台位于整个系统的中间层，各类系统终端和公众用户不再与业务处理系统的服务端直接相联，而必须经过应用支撑平台服务端的认证与授权才能进入业务系统服务端。建立以数据交换为核心的体系，支持不同处理业务、不同软硬平台、不同结构数据的捕获、分类、整合、管理、传送等交互操作的协同工作机制。另一方面，应用支撑平台具有不同业务信息共享和不同工作流程相配合的功能，能够将应用系统的基础结构改造、完善成为一个开放的系统，从而有效地整合已有的应用系统，并为接纳新的应用系统清除障碍。对于新的应用系统，直接在应用支撑平台上进行开发，同时，无需限制新应用系统的操作规则，无需限制新应用系统的数据库类型和结构，无需为实现数据互通而为新应用系统编写接口。应用支撑平台可以识别、抽取、输出多种文件格式的数据。通过预设业务规则，应用支撑平台可依据系统条件或相关数据库状态自动启动数据处理操作。应用支撑平台包含了统计分析、数据交换、日志管理等功能。
四、结语
项目管理技术范文第5篇
关键词：项目管理技术；工程造价；综合运用
1.前言
现如今我国工程项目不断增多，而且工程项目所涵盖的领域也是相对比较广泛的。在这些工程项目之中加强造价管理对于提高整个工程的经济效益和社会效益都是非常重要，所以在工程建设的过程中相关企业必须要对项目管理技术进行加强和优化，从而能够达到有效控制项目成本造价的目的，以防给项目的施工带来不必要的浪费和损失。项目管理技术对于提升工程造价的合理性是极为重要的，相关企业必须加强对其的重视。
2.项目管理技术与工程造价的关系
因为当前的工程项目中包含众多的施工环节，而且还有很多工程施工的周期比较长，施工中各个环节对于施工质量的影响都是非常明显的，所以相关企业需要对工程的各个施工项目加强管理，以确保工程质量。而在这个过程中施工材料以及施工的工艺等多方面对工程的成本都有着很大的影响，所以在项目管理的过程中能够对这些方面进行有效的控制，同时也加强了对成本造价的控制与管理。另外工程项目管理与造价控制必须贯穿整个施工的过程中[4]，而施工过程中进行项目管理的主要目的就是为了能够在规定的工期和成本预算的范围内完成施工的任务，并保证施工的质量。而工程造价的成本控制就是在施工的过程中对其中的人力物力以及费用等方面进行有效的控制进而减少不必要的浪费，从而达到提高工程的经济效益的目的，因此说项目管理与工程造价之间的联系非常紧密而且相互之间有着重要的影响，如果在施工的过程中忽略任何一个方面都会给工程造成无法估计的损失。
3.工程项目管理的主要内容
当前在我国的工程建设方面项目管理包含的主要内容包括范围管理、质量管理以及风险管理。
3.1工程项目的范围管理主要内容
工程项目进行生产和施工之前必须要对其中的范围进行明确，只有这样才能够有效的控制项目工作，所以在这个过程中首先就要对所要需要的项目进行了解，在对生产这些项目产品的过程中进行了解的过程中，所了解的内容需要包括主要的生产过程和方案，这样能够对这个项目有一个基本的了解，相关企业也能够对项目管理范围有一个大致的了解，而后相关企业就需要对项目产品的特征进行了解，对于其中的特有属性以及生产的难点和要点进行把握，从而能够据此制定出合理的生产方案，这对于项目范围的确定也具有积极的意义，此外在需要生产的项目产品范围确定之后，就要根据其中的内容进行简单微小单元的划分，从而能够使得工程项目在确定的微小范围之内进行生产。这就说明工程项目范围管理就是在工程的计划之中对工作的内容进行明确的划分，其中包括必须要进行的工作和没必要进行的工作[1]。
3.2工程项目质量管理的主要内容
众所周知工程项目的质量是整个工程之中最主要的内容，而且直接影响工程的整体质量，项目产品的质量不仅关系着工程的施工质量同时也关系着施工单位的名誉，所以这也是诸多施工单位和企业最关注的一个部分。工程项目进行施工的过程中必须要把工程项目的质量管理放在首位，同时确定项目的质量目标。对于任何一项工程来说确定项目的质量目标是保证施工质量的基础，但是有效的项目质量目标的制定一定要以工程的实际情况为基础，要保证目标定位的合理性，从而避免大量人力、物力、财力的浪费，进而造成工程造价成本的提升。如果项目的目标制定的过低就会让工程施工产品质量无法达到要求，从而无法通过工程的验收，这很有可能会进行返工而这也会给工程造成巨大的损失。
3.3工程项目风险管理的主要内容
[5]对于工程项目的施工来说其中很多的施工环节都具有一定的风险，而如果不加强这方面的管理，很有可能给工程留下安全隐。而安全隐患的存在就很有可能导致施工风险的增加进而发生安全事故，这回给工程造成巨大的经济损失甚至给施工人员的生命安全造成威胁。而项目风险管理就是针对工程的施工情况对其中的风险醒目进行识别、分配和处理的措施，从而最大程度的减小工程项目中的风险。现在的工程项目推进过程中风险管理的主要内容包括管理计划、风险项目识别、风险定性定量分析以及应付和监督计划等方面[3]。工程项目的承包单位有必要在风险项目方面进行严格的控制和管理，从而能够有效保障工程项目的安全施工。
4.工程项目管理在工程造价中的运用
文中已经叙述了项目管理中的主要内容而其中很多方面对工程的造价有着很大的影响，所以加强项目管理在造价成本中的应用非常必要。
4.1项目管理范围的运用
[4]当前我国的很多工程项目中因为没有明确范围划定，而导致项目在施工的过程中，施工人员没有明确的工作方向和工作的任务，从而导致时间和精力上的浪费。而且因为工作内容的不明确可能导致大量的资金成本无法得到有效的控制，进而给工程造价造成了不良的影响。所以在进行造价管理的过程中相关人员必须加强对项目范围管理的运用，工程施工环节要确保施工的方向和施工的任务，其中包括在施工项目中的各个施工环节内容的确定，并将工作的内容进行明确的划分，并将之分配到施工的人员中并落实责任制度，这样就能够确保施工人员的工作任务和工作的质量，从而在确保施工质量的基础上按时完成施工任务，从而有效的加强工程造价成本的控制。
4.2工程项目质量管理在工程造价中的应用
项目质量是影响工程造价的重要方面，而如果工程的质量无法得到有效的控制那么整个工程的成本就无法得到有效的管理和控制。工程施工过程中的质量管理直接影响着工程的整体质量保障，这也是对工程效益的保证的重要措施。在工程造价控制与管理的过程中，相关人员如果能够有效的控制施工质量就能够使造价的过程变得更加的简单，同时也能够使得造价的结果更加精确，从而更有利于管理人员对造价的控制[6]。工程项目的质量管理就是施工中对材料进行有效的控制，同时施工产品的实用性和耐用性也是主要的管理内容，如果不能加强控制就很有可能导致产品的过剩，进而给工程的资金成本造成极大的浪费。所以在这个过程中相关的管理人员就需要在产品的材料和生产的工艺方面进行严格的检查和规划，从而更好的控制项目质量。
4.3项工程项目风险管理的应用
[2]各种工程项目在运行过程中都存在一定的风险，其中对于材料审查、施工现场勘察的疏漏、施工计划的不成熟以及造价的差错等都是项目风险的主要表现形式，而加强对风险管理措施的采取是造价控制的有效保障。工程项目的风险中包括了风险项目的分析以及应对方案的制定等诸多方面的内容，而管理人员可以将这些风险的信息提供给造价评估人员，这样在工程项目之中评估人员就可以根据这些信息对工程项目制定合理的造价从而加强造价成本的管理。
5.结束语
在我国现代化建设推进过程中，各个工程项目发挥出了巨大的作用，而这些项目的造价管理是项目质量和经济效益的保障，所以现在必须要将项目管理运用到工程造价的管理之中，从而能够有效的保证工程项目顺利完成；文中对于工程项目管理与运用进行了阐述，希望能够对工程造价的管理有所帮助。
作者:赵永在 单位:中交第四公路工程局有限公司
参考文献
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