国企信息化监理工作
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国企信息化监理工作范文第1篇
新时期的企业管理逐渐趋向于信息化的管理模式，而企业的信息化管理还存在诸多问题。本文将介绍企业信息化管理的相关内容，重要分析新时期企业管理信息化模式下的管理措施，信息化管理的现状，和信息化管理的对策研究。社会在发展，时代在进步，企业的信息化需求越来越显著。企业信息化管理对推动国民经济的发展也具有重要意义，不仅加强了企业管理，对于企业的变革创新，经济的发展也有重要的意义。新时期企业管理中需要多加关注信息化管理的需求，分析问题找出应对策略。
1 浅谈企业信息化管理的重要性
信息化指的是利用高端的电子通信技术进行处理数据，并用于企业的管理。信息化的管理极大地方便了企业管理，丰富了企业的管理方式，提高了企业管理效率，增强了企业的创新能力。企业信息化管理的重要性如下。
1.1 企业信息化提高了企业管理效率
企业信息化充分利用计算机的智能化工具，从而达到了智能管理的效果。特别是现在电子计算机以及电子终端的发展，企业管理工作还可以从计算机终端延续到其他电子终端，以充分发挥人们的聪明才智，大大提高了企业的管理效率。新时期的企业竞争日益激烈，如何实现高效率的企业管理，是关乎企业生死存亡的关键。企业信息化管理作为一种新型的管理模式，逐步被我国很多企业所应用。
1.2 企业信息化提高企业管理水平
管理水平与管理效率是息息相关的，企业信息化管理能促进企业提高管理水平。一方面，我国企业能通过信息化管理充分利用信息最大化。所谓信息最大化是指通过计算机、信息终端机器等等，企业决策者能获取关于企业内部、客户、供应商等市场信息，以对市场、客户以及企业工作有一个明确的认识，并通过信息化终端获得更为直观的信息，大大提高了企业的管理水平和生存能力，提高了企业竞争能力和创新水平。
1.3 信息化管理关乎企业生存与创新
信息化管理与企业竞争力息息相关，特别是新时期的企业，缺乏信息化管理往往导致企业在缺乏竞争力，从而在时代的浪潮中被淘汰。一方面，企业信息化管理能提高企业创新能力。我们都知道，创新能力是企业竞争能力的重点，一个企业缺乏技术创新、管理创新，只能在时代竞争中随波逐流，并不能从企业竞争中脱颖而出。另一方面，企业缺乏信息化管理导致企业管理工作迟缓，企业工作效率低下，从而丧失了与竞争对手竞争的能力。
当企业迅速壮大时，原有的按职能部门管理企业的方式暴露出很多弊端。这时，管理流程创新作为一种不同于产品创新的另一种技术创新，更容易让企业实现稳健增长。IBM大中华区总裁指出：中国企业面对开发市场竞争的风险，针对关键业务，再流程创新中减少竞争风险、洞察新的商业模式、创造商业价值，已成为企业成长的捷径。事实上已经有越来越多的中国企业从管理流程创新中获益。
2 新时期企业信息化管理的现状分析
信息化管理的开展提高了企业的积极性，信息化的时代企业要想发展壮大必须跟上时代的节奏，不断积极面对新时期的企业管理问题，对外及加强交流，对内加强管理力度。近年来信息化推广不断加大，局域性施展的信息化管理也取得了明显的成绩。点面式的信息化管理是近年来比较成功的信息化管理方式。由点向面逐渐推展开来，企业个体是点，各企业相互关联形成面，信息化的时代就要做到相互交流沟通，企业的发展离不开优秀的管理，但是要想发展就得开阔眼光，对外发展，信息化越来越普及的时代，企业不仅要在自己内部形成管理，也要全面发展。因此点面的信息化管理正在逐渐形成。
信息化的管理虽然慢慢发展起来了，但是在企业的管理中依然存在着诸多的问题需要分析。首先，一些企业决策者没有信息化管理意识，认为人才是管理工作最为可靠的对象，依靠计算机并不能使管理工作简便多少，并且还需要投入大量的资源用于信息化管理系统的建设。从整体看经济较发达的地区信息化的开展水平比其他的地区好很多，企业的实施力度也大于其他企业。
企业信息化的具体实施也存在明显的缺点，有些企业急于求成，仓促开展信息化管理模式，应该以管理导向为主要侧重而不是简单的技术向导。企业要根据自身特点，实事求是，从自身出发实施稳步展开，考虑企业的基础条件，从实用出发稳定发展。
3 新时期企业信息化管理对策分析
3.1 政府要营造环境，提高对信息化管理企业的支持
给企业更多地支持和帮助，明确企业的信息化管理是时展的需求，是当今时代企业参与竞争，逐渐发展强大的一项基础性工作。加强同企业之间的交流，关注企业的系统工程运作，了解细节，总体规划，分步进行，不断发现问题总结经验，了解什么是真正意义的信息化管理模式，根据企业的需求和承受力去实施推进信息化管理工作。与此同时，政府应当积极鼓励有条件的企业加大对信息化管理系统的开发与应用，以提升我国企业的市场综合竞争力。对于处于刚刚发展起来的阶段的企业信息化管理来说，政府要根据掌握的信息技术等方面给与足够的支持与帮助，扶植将起到积极的导向作用。
3.2 建立咨询评价机制，建立信息化管理的支持体系
扶持建立一些对信息化管理需要的管理诊断，工程计划，管理监督，措施改善等方面的社会化中介机构。发挥各级的企业管理社会团体的作用，积极引导推进宣传，对企业的信息化管理项目做出指导和建议。从技术和管理队伍等多个方面给出监督管理和帮助。对信息化的管理服务单位的服务水平做出必要的监督管理，并制定相应的制约条例来引导企业的信息化管理工作。
3.3 深化企业内部改革，夯实基础管理工作
企业对于自身的内部建设要抓紧抓强，不能忽略了内在的因素，信息化的管理模式更要加强对企业的内在建设。强化基础管理，优化内部结构，提高创新建设，积极应对时展需要，不断改革，不断总结，提出建设性的新目标，新要求。优化内部的管理氛围，加强企业人员的自我总结和反省措施。制定切实可行的管理条例，不断优化管理环境，创建良好的氛围。以此同时，还需要提高企业的业务水平，不断加强员工素质，培养优秀的管理人才，适应市场的变化提高企业的适应能力。当然，深化企业内部改革，提升企业信息化管理工作是需要循循渐进的，是需要从企业自身发展需求出发，根据企业发展现状来定制相应的改革方案的。
3.4 加强人才的培养和管理队伍的建设
新时期优秀的人才才是企业应该重视的方面，一个优秀的人才，能够为企业带来巨大的收益。同时一个优秀的企业，出色的公司，必然有一个强大的管理团队，加强管理团队建设是信息化管理的重点。企业要根据自身的特点制定相应的用人策略，用人要精，用人要用在关键上。在提高管理团队的综合素质上，加强内部培训工作，提高个人的综合素质和业务能力。要运用灵活的管理模式，不能照搬死板，强化专业力量，制定综合性的管理办法，信息化的时代，离不开互联网的发展，要有具备足够专业技能的计算机技术性人才。一个好的团队加上优秀的人才能够为企业创造很大的利益，是企业不断发展进步的力量。当然，要实现信息化管理，还需要企业购置一批实现信息化管理的硬件设备以及软件，这也是实现企业信息化管理的前提。
回顾这几年来在企业带领信息化团队的经历，可以说整个团队发展是非常快速的，不仅仅是人员数量上的增多，更是每个人的实践能力大大提高。团队从最初仅能保持信息系统的持续运行，即不出故障、不宕机的水平，逐步提高到了能够推动公司业务流程重组、改造，帮助集团信息系统来对企业的生产效率进行提高的程度。未来，信息化团队还会得到继续的发展，力争做到能够推动企业进行商业变革，帮助企业建立下一代商业模式的程序，这也是将来信息部门应该起到的一个作用。
4 总结与展望
国家的“十三五”规划中明确指出，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越发展。本文针对新时期信息化管理的重要性根本应对策略给出了相应的分析，论述了当前的信息化管理的现状和信息化管理的重要性以及信息化管理中存在的一些问题，同时给出了一些新时期信息化管理的策略和应对建议。这要求提高对企业信息化管理的认识，建立咨询、监理评价机制，深化企业内部改革，夯实基础管理工作以及提升企业信息化管理团队建设。
国企信息化监理工作范文第2篇
关键词：经济新常态；公路工程监理；改革创新
0引言
我国经济发展进入新常态，国家十三五规划明确指出，坚持深化改革，推进供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是新形势下国家宏观调控重点由需求侧向供给侧的重大转变，是交通运输转型升级、提质增效的必由之路。要加强研究，深化认识，用新的理论指导实践。河北省积极深化交通运输改革，开展交通筹融资集中攻坚，健全和完善交通投融资机制。全方位争取国家债券、政策性贷款。加强与央企、国企、民企合作，吸引社会资本参与交通建设。随着投资渠道日趋多元化，公路建设管理模式的创新及监理体制改革创新是必然趋势，公路工程监理工作中必须积极改革创新，力争在交通基础设施建设中取得更好的发展。
1经济新常态下公路工程监理现状和改革创新
目前，公路工程各方关系更加多元和复杂。仅针对施工阶段质量控制的公路工程监理模式已不能很好地适应项目管理需要。交通运输部在深化监理体制改革调研报告中指出，要提高监理的法定地位，使监理属性逐步回归到高端（高智商、高智能）的技术咨询服务。
1.1以施工阶段质量控制为主的公路工程建设项目管理模式
改革开放以来，形成了以国家宏观监督调控为指导，项目法人责任制为核心，招标投标制和工程监理制为服务体系，合同管理制为手段的工程建设项目管理体制基本格局[1]。监理单位作为市场主体受业主委托提供技术咨询服务，主要是在施工阶段按照监理合同约定的职责与权限，对工程质量、安全、环保、费用、进度实施监督管理[2]。这种管理模式已不能实现项目五大目标，出现了监理控制了安全和质量，在费用、进度、环保目标上还是以业主为主，监理对五大目标的管理不能精准发力形成合力，达不到现代工程项目管理专业化要求，只有创新才能适应市场。
1.2“小业主、大监理”公路工程建设项目管理模式
“小业主、大监理”的管理模式沿用国际通用的工程建设管理模式，其核心思想是突出强调监理工程师在工程建设管理中的职责作用[3]。河北省在衡德高速故城支线进行了“小业主、大监理”的管理模式试点，就是业主充分授权，监理发挥工程管理的主导作用，业主减少直接干预具体的工程管理，转而协调项目外部关系和项目重大事项。监理则充分发挥在投资、质量、进度、安全等方面的职责，积极主动监理，从而实现真正意义上对工程质量、安全、环保、费用、进度实施精准集中和全过程的监督管理，按照项目代建制职责开展工作，较好地实现了项目目标，减少了业主的投入，具有显著的经济、社会效益。其成功的监理经验值得学习应用。
1.3PPP模式下的公路工程项目管理
PPP（Public-PrivatePartnership，简称PPP模式）[4]，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。国家鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。在当前投资需求旺盛与财政性资金短缺矛盾突出、无法满足公路建设需求的形势下，河北省太行山高速等多条高速采用PPP模式，成为行之有效的解决方法，推进了现代工程管理，使监理的责任和被关注度提高。面对政府和投资人组成的雇主，务必做到“打铁还需自身硬”的韧劲。作为独立的第三方，面对代表不同利益的项目公司，专业化的社会监理还是政府的希望所在。要结合自身实际，借力PPP模式，积极介入，在此基础上深化监理改革，实现监理工作转型升级是大势所趋。
2公路工程监理工作面临的挑战和机遇
在经济新常态下，国家改革进入深水区，监理体制改革不断推进，监理市场竞争日趋激烈，如不能适应公路工程监理工作转型升级就会被淘汰。传统的监理工作模式和市场秩序将会改变，高智商、高智能技术咨询服务将会占领市场，以现代工程管理制度管理工程项目，监理的地位和职责将会提高和加强，责任将会更大更全面，在没有特殊情况下，必须按合同将合格的工程交付使用者，否则监理信誉就会降低，这就要求监理团队必须具备较高的素质和全面的知识。经过努力创新才能把握机遇，只有不断改进与国际接轨，不断提高自身能力和水平，真正树立监理的主体地位和形象，才能更好地适应经济新常态，才能把握住公路工程监理的蓬勃发展。
3公路工程监理工作建议
3.1积极适应创新的工程管理模式
解放思想，勇于接受新的思想和理论，认清形势，从思想上转变和重视。作为监理应当关心当前的经济形式发展，才能在改革创新中有紧迫感、危机感。用开放的思想接受新的工程管理模式，学习并且灵活掌握，让创新的监理理念指导工程实践，只有抓住这个改革创新的机遇，才能做到与时俱进，实现自己的价值。公路工程监理必须做好转型升级，在监理行业蓬勃发展中引领市场，为交通建设发展提供强大动力。
3.2树立强烈的责任意识
公路工程监理要有勇于担当，奋发作为的魄力，不忘初心，把工程当作自己的事业经营好。首先要以饱满的热情和强烈的责任感投身工作。其次，要坚持正确的价值观，廉洁自律，不为小利益所动，不为大利益诱惑，坚持实现工程目标不动摇，“公生明，廉生威”，只有公正廉明才能实现严格管理。同时，始终坚持认真负责，忠于职守的工作态度，坚持实事求是，诚实守信的工作作风，维护好各方利益，负责任，敢担当，就能最大限度地完成好工程项目管理目标。
3.3树立以人为本的意识
必须坚持严格监理的原则，有问题必须整改，不能差不多就了事，不符合设计及规范要求必须返工，作为业主的全权委托者责任更加重大，必须做到严格监理。同时监理过程中做到分工明确、专人负责，确保对每道工序进行全方位、全过程的质量控制和管理[5]。在监理过程中必须确保全过程旁站，中途不能脱岗，专注工作，发现问题及时处理，杜绝质量安全隐患。严格监理过程中还要积极协调，对施工人员晓之以理，动之以情，避免因态度强硬产生矛盾，在人性化的管理下实现目标。并且要积极处理好与业主的关系，提供高智商、高智能技术咨询服务，作为社会化的第三方建设主体，勇于接受业主合理化建议，但是也要不扰，表达正确建议，积极沟通，协调各方把项目建设好。
3.4具备科学的工作方法
随着监理责任的加大，不只是安全和质量方面，还有投资、进度、环保方面，只有集中精准管理才能有利于实现目标，有一方面协调不到位都将影响全局，管理难度和责任都会加大。因此，要做到公正科学。其中，有凭有据的管理尤为重要，充分利用科学的工作方法，在管理中有凭证，有字据，以科学数据说话，能认真全面地反映工作，指导工作保质保量完成，也为自己的管理提供证据，对以后的责任分担具有免责的意义。科学的工作方法是项目进展的主要动力。3.4提高信息化管理水平定期通过学习提高业务素质，丰富知识结构，不仅学习本专业知识，还要多学习安全、投资、进度知识，做到与时俱进，及时更新丰富知识面。作为监理团队的一员，要创建一致的优质工程目标，必须拥有全面的知识来实现全面管理。成功地把学到的新知识转化成信息正确传递，同时也必须重视信息化管理。通过计算机网络技术做好公路工程监理信息管理工作，有效实现精确管理[6]，及时、准确记录和处理工作中的问题，在第一时间通过网络平台进行交流学习和技术交底。例如，对好的工程问题总结经验进行整理，以多媒体和微信形式组织工地人员学习等，避免同一问题重复出现，实现有效的学习教育和工程管理。
国企信息化监理工作范文第3篇
关键词：工程项目管理新思维新方法
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
进入21世纪以后我国的宏观经济发展迅速，各项事业都处于发展的高峰期，在工业化进程和城市化进程不断加快的今天，工程项目管理发挥着愈加重要的作用。工程项目管理包括风投、物资、设计、质量、运营、人员、进度管理等，涉及工程建设的方方面面，是一个系统工程。我国的工程项目管理在多年发展的基础上积累了许多经验和方法，形成了一个比较统一的管理模式，为经济发展做出了卓越的贡献。但是，随着工程项目规模的不断扩大和数量的不断增多，有些技术手段和管理措施已不能适应新形势下的发展要求，亟待改革创新。
1、工程项目管理的现状与困境
1.1、工程项目管理的现状
改革开放以来，随着我国市场经济改革的不断推进，工程管理体制的改革也逐渐加快，工程管理体制逐渐摆脱了计划经济体制的束缚，在积极借鉴国外发展经验的基础上形成了符合我国国情的工程项目管理体制。在该体制的指导下，我国的工程项目管理工作取得了显著的成效，为我国的经济发展做出了突出的贡献。我国工程项目管理事业在几十年的发展中取得的成绩主要体现在以下两点：
（1）法律法规不断健全
健全的法律法规是保证工程项目管理顺利进行的基础，为了规范工程项目的管理，住房和城乡住房建设部等国家机关及各地方政府部门结合我国的国情制定了《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》等一系列的法律法规。这些法律法规为工程项目的规范化管理奠定了基础，正是在这些法规的指导下我国的工程项目管理工作实现了总体的平稳发展，违规投标、违法分包、恶意拖欠工程款的现象越来越少，促进了工程建设行业的快速发展。
（2）项目管理成效显著
经过几十年的发展，我国从事工程项目管理的企业积累了丰富的管理经验，在工程项目的管理上取得了辉煌的业绩。根据最新的数据统计，我国工程勘察设计前100强的企业中的工程管理和总承包的收入占到了总收入的一半以上，许多企业的工程管理和总承包收入超过了10亿元。中建集团和中国铁建等施工企业进入了世界500强，这充分体现了我国企业在工程管理方面的实力。与此同时，工程监理的收入也获得了迅猛发展，全国工程监理企业的总收入超过了400亿元。在工程管理方面的营业收入不断增长的同时，是成本超预算、超规模问题的不断减少，促进了我国资源节约型社会的建设。
1.2 工程项目管理中面临的问题
虽然我国的工程管理事业取得了辉煌的成绩，但随着工程规模的不断扩大、各种新的技术手段和施工方法的不断应用，管理的复杂程度不断增加，这使得已有的工程管理方法面临着很大的挑战，目前工程项目管理中面临的问题有：
（1）工程施工中的质量问题和安全问题越来越突出
造成这些问题的原因是多方面的，但主要在于监督管理体制的不完善，虽然我国已经有了比较健全的工程管理方面的法律法规，但在实际的操作过程中“有法不依”的现象十分普遍，这体现在项目招投标、资质审查、承包分包、项目施工等各个方面，尤其是在现场的施工管理中，经常出现对质量问题和安全问题监管不到位的现象，出了问题经常找不到真正的负责人。
（2）工程项目管理各方的职责不明确
工程项目管理涉及到业主、总承包方、施工方、监理等，各方都要参与工程项目的管理，各自的职责应有明确的划分。但在实际的管理过程中，经常出现各方的职责不明的情况，这在很大程度上造成了管理的混乱。如监理本来是代表业主对工程的质量、进度等各方面进行监督，但在实际的过程中经常出现业主尽不到自己应有的责任，而由总承包方对上述问题进行管理的现象，最终导致在工程有问题的情况下各方互相推诿的现象出现。
（3）工程管理的信息化程度较低
随着工程项目的复杂程度增大，工程项目管理中需要处理的信息量也越来越大，旧的管理方法已经远远不能适应工程项目管理的现实需要。但由于我国的很多工程管理人员是从工程施工人员的岗位上提拔而来，他们自身的文化素质和计算机使用能力比较欠缺，不能适应工程管理信息化的要求；此外，由于我国对工程项目管理的信息化重视程度还不够，在项目管理中相关软件使用较少，这都大大降低了项目管理的效率。
2、工程项目管理的新思维、新方法
2.1 对管理理念进行创新
在新的形势下企业要想做好工程项目管理工作必须要对管理理念进行创新，抛弃落后的管理思想，结合本单位的实际情况找到适合自己的发展道路。管理理念的创新涉及到很多方面，有结构设置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在机构设置上应做到个部门职责明确，人员设置合理；在用人方式上应按照工程项目管理标准化、规范化和信息化的要求合理配置各专业人才，舍弃旧有的“工作时间越长，管理经验越丰富”的用人理念；在文件制定上应按照健全本公司管理体系的要求认真编制项目管理手册、作业指导书、程序文件等；在合同管理上应积极探索高效的合同管理模式，如山东电建最早提出了项目合同总额为固定价+暂列金的合同额管理模式。
2.2 积极借鉴国内外的管理经验
为了适应新形势下的工程项目管理的需要，国内外从事工程项目管理的企业都积极探索了适合自身发展的管理模式，积累了丰富的经验。为了促进工程项目管理行业的整体发展，相关企业应积极借鉴国内外同行的管理经验。首先，可以通过参加行业协会组织的工程项目管理经验交流会来了解国内工程项目管理的动态和最新发展趋势，为企业的下一步发展提供参考；其次，国内有条件的公司可以和国外的工程咨询公司成立合资企业，这样有利于尽快吸收国外先进的管理经验；再次，国内的企业应积极走出去参与国际市场的竞争，在竞争中不断丰富自己的管理经验
2.3 对管理制度和体制进行创新
对工程项目的管理制度和体制进行创新是工程项目管理顺利进行的重要保证，对制度和体制进行创新最主要的是将市场竞争机制引入到企业的管理中来。如可以实行责任成本管理制度，即将工程项目管理中涉及到的成本和费用进行划分，将划分后的成本分摊到各相关部门，根据可控性原则编制成本预算，以签订合同的形式对责任成本进行承包，根据工程项目的最终完成情况对相关部门进行奖惩等。
2.4 提高工程项目管理的信息化水平
在信息化时代，工程项目管理信息化水平的高低直接决定着管理的效率和效益，甚至决定着工程管理工作的成败，因此在新形势下必须加快工程项目管理的信息化建设。首先，企业应根据自身的情况进行信息化管理平台的建设，开发适合自己企业的信息集成化管理软件，实现工程项目的数字化管理；其次，应积极引进市场上比较先进的管理软件，如Greata-工程项目管理软件等，借助这一管理软件可以对合同、工程进度、质量、成本等进行综合管理，可大大减轻各部门的工作量，减少错误的发生，大大提高管理效率。
3、结语
工程项目管理在新形势下面临很多的挑战，这就要求工程项目管理人员要利用新思维和新方法对项目管理中出现的问题进行解决。本文对我国工程项目管理的现状和问题进行了分析，并提出了一些应对之策，希望能为工程项目管理的从业人员提供一些参考。
参考文献：
[1]韩勇.探析新形势下的工程项目管理.山西建筑，2011，37（36）.
[2]章金福.创新 维在工程项目管理中的应用.安徽建筑,2012,19（3）.
[3]张海燕.浅谈建筑工程项目管理的创新方法.科技致富向导,2012(11).
国企信息化监理工作范文第4篇
[关键词]高速公路建设；监理工作；改进措施
高速公路建设具有较长战线、较广的工作面以及复杂的施工环境等特点，很多方面因素都会对质量监督管理水平产生一定影响。实行高速公路施工质量监理，不但能够使投资效益得到提高，使工程造价得到控制，而且能够使质量管理得到强化，同时有效提高施工管理水平。
1.监理质量对工程质量的重要影响
（1）高速公路监理的内容和方法。高速公路工程监理主要是根据国家相关政策法规，结合技术标准，围绕工程项目的成本、进度以及质量来规划目标，控制目标动态，从而很好的实现工程目标。受建设单位委托，监理部门需要实时监管项目规划至竣工检测的全过程，其中包括以下几个方面：一是规划设计；二是招投标管理；三是施工技术交底；四是控制施工现场技术工艺；五是监督和审查合同执行情况；六是验收与评价竣工项目；七是处理违约事件。以科学规划为基础是监理的核心内容，其能够有效控制和协调工程质量、成本以及进度。但因为高速公路施工具有较长的周期、较广的施工范围以及较多领域和部门的参与，因此需要根据实际情况进行有效测量和科学管理，对各专业的相关资料进行认真收集、分析和处理，对各部门之间的沟通和交流加强重视。
（2）监理在高速公路建设中的重要性。高速公路作为作为国家基础建设项目，逐渐被关注，如何使相互促进、相互制约的管理模式有效建立在施工企业、监理部门以及建设单位之间，从而确保工程项目的发展方向逐渐市场化和专业化，已经成为高速公路建设工作的重中之重。在高速公路施工中开展监理工作，不但能够使技术和管理水平有效提高，而且能够使施工质量和安全得到保障，使建设速度不断加快，使施工成本有效降低，最终实现高速公路建设社会和经济效益的“双提升”。
2.当前高速公路监理工作现状
（1）监理工作管理不够全面。管理不全面主要表现在高速公路监理工作中没有将相应的权利合理赋予给监理人员，从而对监理人员的业务活动范围造成一定限制。_切来说，就是在没有合理发挥工程监理任务的基础上，工程施工中监理工作无法达到实际需求。通过全面分析目前我国的高速公路建设情况能够看出，监理人员主要负责管理公路工程质量，而对工程的进度、合同、投资情况以及实际情况有所忽视，监理单位将其列在管辖范围以外，所以导致在开展监理工作以后预期目标仍无法达到，这种情况下，监理工作的应有作用得不到充分发挥，另外还导致公路工程的施工成本大幅增加。
（2）监理人员素质不高。在监理人员的配备方面，一般存在以下三方面问题：一是年龄分布；二是素质低；三是不稳定。首先对年龄分布情况进行分析，通常监理人员的主要负责人都是返聘的国企退休领导，主要原因是他们的施工经验比较丰富，但是随着现信息化技术的日新月异，他们原有的知识和经验已无法满足社会发展的需求，在接受新知识方面能力较弱，从而导致在监理工作中与下属沟通不畅。另外，虽然很多监理单位引进了年轻人，但这部分人员学历高、素质低，创新意识强、实践能力差，因此直接影响到监理队伍整体素质，更重要的是耽误了监理工作的正常进行。
（3）现场旁站监理功能弱化。目前，很多监理单位对现场旁站过于侧重，承包人上土、试验、浇砼以及整形，都会有监理人员旁站。这些监理人员大部分素质低下，思想不灵活，很多问题在现场也难以发现，主要原因是不了解承包人的技术工作，怕言语有误。另外，监理人员长时间与承包人员相处，其执行力会有所削弱，看到问题睁一只眼闭一只眼，对必须处理的问题降低处理标准，从而导致现场旁站的作用得不到充分发挥。
（4）监理费用偏低。在工程建设总资金中，工程监理费只占有一小部分比例，因此对监理工作的发展造成一定制约。缺乏充足的资金，对监理人员聘用专业化高端人才造成一定阻碍，对高精尖技术设备的应用造成一定影响。部分老旧设备得不到及时更改，从而降低了监理工作的效率和质量。
3.改进高速公路监理工作的思考
（1）完善监理市场制度。严格的制度指导是高速公路监理工作高效完成的基础保障，这里所说的制度指两个方面：一是单位的管理制度；二是市场制度。国家相关部门需要积极协调监理单位，在对市场制度建立健全的情况下，对监理单位给予指导，使管理制度不断完善，从而进一步提高高速公路监理工作质量。
（2）组建高素质监理队伍。监理单位需要对监理人员进行定期或不定期培训，使员工业务水平和技术水平得到提高，从而培养出社会需要的人才精英。另外还需要对员工的待遇进行提高，集聚更多人才，使监理行业在人才方面的忧虑得到解决，为提高公路工程监理工作质量提供人力资源基础。另外监理人员要将自律工作做好，相应减少监理人员，对不合格的员工进行淘汰，专业工程师必须具有过硬的素质、较高的施工水平和丰富的经验。在施工过程中，监理人员一经确认，不得随意更换，如果在施工过程中更换监理人员，可对其资质进行吊销。
（3）加快企业体制改革。监理企业想要使发展规模不断扩大，需要进一步推动体制改革，将项目承包制应用到经营模式中。另外还需要对分配制度进行改革，使员工的福利待遇得到保障，避免出现人才流失现象。监理单位要合理分配监理机构和配各层人员，使监理人员的工作积极性得到充分发挥。与此同时，还需要对内部管理制度进行健全。想要使监理机构的整体水平得到提高，监理机构必须具有健全的内部管理制度，使业主能够对其认可，使自身信誉不断提高。
（4）加大对成本、质量、进度的监理力度。一是成本控制，想要对工程建设成本的费用进行有效控制，监理单位需要联合工程管理人员共同完成，所以，工程成本的管理可以通过计量支付的方法进行。但在控制成本时，需要对超前或滞后支付的现象加强重视，防止对工程进度和质量产生一定影响；二是质量控制，监理人员要对工程建设相关规范要求有效掌握，对工程建设技术方法深入分析，在对工程质量开展监理工作时要主动作为，对每一个监理人员的职责进行明确，使现场的指导和监督力度不断加强，另外要及时解决所发现的问题，使工程质量得到保障；三是进度控制，根据工程进度的总规划，进行周进度和月进度任务分解，使工程进度管理工作不断细化。另外，利用网络信息对工程中出现的问题实时查询。
国企信息化监理工作范文第5篇
关键词：房建工程施工；项目管理
建筑业是国民经济的支柱产业，房建工程的施工涉及到国计民生，所以，完善房建工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，房建工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
1 建筑施工项目管理的特点
1.1 涉及面广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
1.2 工作量大
一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想象建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
1.3 制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
1.4 信息流量大
信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程市政工程项目的整个施工，施工进度延误，可以通过增加施工技术人员、平行施工作业队伍等措施赶上施工进度，质量不合格问题可以通过重建或者加固等措施改进。但是如果在项目施工中出现安全事故是没有有效的弥补措施的。
2 房建工程施工管理存在的问题
2.1 房建工程施工质量不高房建工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下，房建工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。房建工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。
2.2 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
2.3 工程监理面窄，且素质低下工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于房建工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
3 提高房建工程施工项目管理水平的对策
3.1 提高房建工程施工质量，保障人民生命 财产安全
首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢 材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障房建工程的施工质量。
3.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
3.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
4 房建工程的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，房建工程施工面临着前所未有的发展机遇。房建工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为房建工程建设的助推器。
4.1 加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度，不但要增加 建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖；增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国 建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。
4.2 强化计算机技术在房建工程中的应用
强化计算机在房建工程领域中的运用，计算机技术的运用已加速建筑业的大力发展。加强计算机在房建工程设计中的应用，包括 CAD 计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实 现计算机实时监控管理，保证信息畅通。
4.3 创新管理技术，转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
5 结束语
随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使房建工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对房建工程施工项目的管理却始终处于低水平，加强房建工程施工项目的管理迫在眉睫。房建工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证房建工程施工质量起到至关重要的作用。加强对房建工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。
参考文献：
