电力企业管理创新

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电力企业管理创新范文第1篇

引言

我国加入世贸组织后，随着国内市场的进一步开放，一些技术实力强、资金雄厚的跨国公司也参与到我国的市场竞争，市场放宽了准入条件和竞争领域，同时市场经济的效益准则也提醒我们，自然垄断行业无疑也会到挑战。

管理是一种特殊的社会实践，它是为达成预定目的而协调集体活动的过程。管理的目的可以是出于政治方面、经济方面及文化教育方面或出于综合性的考虑。管理领域影响最大的一个分支是企业管理，企业管理与其他管理一样，也必须要符合客观的规律，为了取得良好的效果而通过组织、计划、激励、协调控制等方式，施加于生产经营的活动。而所谓的电力企业管理，就是指结合电力企业的生产特点，同时遵守客观经济规律，实现电力企业供、产、销各环节的相互衔接，同时要给予生产经营活动以密切的配合，切实的实行组织、指挥、计划、控制与协调；社会对电力的需要得到满足，最终使企业经济效益不断提高，合理组织人、财、物等各生产要素，使之能得到充分的利用。

1　管理创新的原则

1.1　管理创新工作应坚持以人为本的原则　当代企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的管理创新就是当代企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个企业管理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的创造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。员工的忠诚度和献身精神应着力得到培育；在企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重；员工的创新精神也要得到不断的激发；有效的激励和约束机制也要构建起来；构筑一个给精英人才施展才华的舞台。

1.2　管理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程　社会分工在新形势下随着科技的迅猛发展，变得愈来愈细，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是企业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，本文由收集整理职工的不满甚至严重的对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。必须发扬民主精神，企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上走群众路线，最终形成，这也是企业管理创新上要遵循的一个客观要求，使决策的科学性和可行性得到保证。

1.3　让一切行为自觉地服务市场也是企业管理创新应坚持的原则　市场观念转变首先应该是服务思想的转变，市场经济最大程度上是服务经济，相应地管理创新中体现着服务思想的转变。在企业管理创新上，自身的管理方式、管理机制要考虑，要弄清楚应该怎么干、有什么样的措施、预期达到什么样的水平。顾客的要求要千方百计地去满足，特别是营销要紧密地联系生产，根据市场的需求，生产市场所需要的，有价值的产品。

2　电力企业创新管理的建议

世界科技进步的步伐突飞猛进，我国电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势，电力工业将发生重大变革才能与发展相适应。结合多年来在电力企业的基层工作经验，提出以下的建议：

2.1　要将现代企业制度建立起来，开展管理创新工作　现在重要的工作是按现代企业制度建立起科学、规范的公司。电力企业改革的趋势是走向市场，我们应该引入竟争、打破垄断，同时电力企业也将面临较大范围的重组。

①要按产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则进行；②既要有相应的激励与约束机制，同时也要发挥经营管理层的作用；要有科学化和规范化的公司法人治理结构；③管理体制和组织机构要适应市场的需求，公司不可刻意追求某一种形式，要与公司的规模相适应；④组织结构要向柔性化、网络化和扁平化发展，机构的规模要适度；⑤要根据各公司的实际情况进行科学的研究，电力企业，特别是大型公司要对我国电力企业的管理体制进行研究，找出适合的体制。这也是管理的重大课题。

2.2　要想提升企业的整体管理水平，战略管理创新就必须得到加强　要想使企业能稳步的发展，就必须加强战略管理，总体谋划企业的发展手段、目标和途径，使企业的核心竞争能力得到提升，否则企业就会失去发展的方向，最终走向失败。在战略管理上电力企业还是弱项，目前还存在着许多的弊端，在实际工作落实中，好多地方需要改善。加强战略管理，一是要有科学的方法和决策程序；二是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；三是关注国内和国际两个市场；四是有全局和长远的战略思想；五是有科学的实施保障措施；六是要进行整体的规划，突出重点，分步进行实施工作，最终达到全面推进的目标；七是要建立重大决策的责任制和相关管理制度。

2.3　技术创新　技术创新是企业在市场经济中的生存之本，适者生存，落后了就会被淘汰。电力企业的技术创新工作也应在如下的七个方面来开展：①建立有效的激励机制，管理制度要规范。②新技术要得到充分的开发和利用。③进行虚拟企业的研究工作并逐步的落实到应用。④要进行结构调整就必须加快技术改造的进程。⑤意识到知识的重要性，要尊重知识并加强管理。⑥注重信息化的重要性、加强信息管理，使网络化建设不断发展。⑦尊重人才，培养人才。

2.4　日益增强的市场竟争要求电力企业必须加强成本的管理工作　企业经营管理的中心是财务管理，因为它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。加强财务管理是适应建立现代企业制度，电力企业公司化改组，创建一流管理电力公司的迫切需要，是电力企业经营管理工作改革的中心内容。电力市场具有垄断性质。我国把电力企业也推向市场的改革中，加强营销管理，根据电力市场的特点应该转变观念，重视各类用电市场的研究与开拓，审视市场调查与预测，作好企业经济活动分析。并且要大力开展集资办电，引入竟争机制，多渠道集资办电的方针、积极推行多家、把电力市场搞活。

2.5　要持续关注市场，从而时营销管理创新工作得到加强　在改革过程中，电力企业必将走向市场。所以，要确实重视营销管理工作，并加强与研究营销管理。提高市场意识；建立用户满意度的测评方法和制度，在优质服务上下功夫；加强营销工作中的公关管理工作等等。

3　员工的力量是不可低估的，要实施激励机制

有潜力的员工和骨干员工是应激励的重点客体。骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工，而有潜力员工则是指虽然职位层次较低，但个人素质良好，发展潜力较大的人。对人的管理是管理工作的本质，一个人无法完成的工作任务可以通过其他人的协助共同来完成，它是作为上级管理者应重点考虑的问题。所以，如何别员工按照自己设定的目标去很好的工作，是人员管理的重点。

提供给激励对象以心理满足的心理激励；帮助解决激励对象的个人或家庭与工作和生活方面有关的难题；激励对象得到具体的物质利益的物质激励；员工的个性差异要得到尊重、从心理激励方面来看，要允许员工参与不同的意见，并加以尊重、对员工的劳动成果要尊重，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，合理、科学设计员工的培训计划和职业规划，使员工能做自己喜欢和做得最好的事情。

要将员工的创造力和潜能充分的发掘出来，并加以利用，使其能更好的发展，从而使员工的工作热情得到提高，建立各种激励措施、以及相互配套的激励机制，工作中要将员工的责任感和敬业精神培养起来。

我们必须花更多的精力研究企业的凝聚力，使企业能在激烈的竞争环境中立于不败之地。因为企业的竞争力离不开它，我们要使企业的积极性、创造性得到更好地发挥。

电力企业管理创新范文第2篇

关键词：电力企业；管理创新；对策

伴随着社会主义市场经济的不断发展变化，市场中的各种类型的企业都面临着新的发展形势，对于电力企业而言企业的经营管理成为当前解决企业诸多问题中的重中之重。面对着新的挑战，电力企业应当采取怎样的措施才能够实现企业核心竞争力的不断提升已成为电力企业寻求发展的瓶颈，也是当前亟待解决的问题。笔者认为，企业的经营管理最重要的一点就是以市场的变化与需求作为其目标价值导向，在此基础上重视对于企业管理形式的创新，不断与时俱进，实现企业管理模式的不断优化，通过企业各个环节的创新来促进企业的可持续发展。

一、如今电力企业在经营管理上的不足之处

（1）电力企业基础性的管理工作难以到位。早在20世纪80年代我国的电力企业对于自身的经营管理就做出了一定的规划，明确提出了管理工作的重心即“三基工作”，涵盖了对于基层的管理、企业基础的管理以及企业的基本功训练等。这就使得我国的电力企业在自身的经营管理上都将工作重点落在了“三基工作”上，并且收到了良好的管理效果，大部分企业内部的管理基础得到了稳健发展。但是由于各个电力企业在其快速发展的时期在基础管理工作调整上存在着一定的差距，也就是说电力企业之间的管理基础是不同的，依旧有一部分的电力企业的管理基础并未夯实，甚至个别的电力企业至今没有相对完善健全的企业规章管理制度，从而导致企业在管理上并无标准化可言。没有一定的管理基础，要想实现企业管理的提升更是难上加难，无异于空中楼阁。

（2）企业内部管理理念亟待提高。同其他行业相比，电力行业有其自身的领域特色，由于电力企业都是由国家予以直接管控的，属于典型的计划性的企业，国家对于企业的经营管理具有绝对的垄断权，这就使得在电力企业的内部管理上普遍缺乏创新性及灵活性，管理模式陈旧，管理观念刻板，创新动力明显不足。伴随着社会主义市场经济的不断深入发展，这种计划垄断型的管理理念显然不能够适应市场经济的需求，很多电力企业内部尚未形成一种符合市场发展形势的管理机制如人才激励制度、竞争约束制度以及学习制度等等，具有滞后性，不利于电力企业的进一步发展。

（3）缺乏完善的企业战略管理机制。笔者发现，我国为数众多的电力企业由于长期受到计划经济管理体制的影响，因此使得自身的经营管理缺乏灵活性与创新性。同时，对于一个大型的企业而言，要想实现长远的稳定发展，就应当制定迎合市场需求符合自身特点的战略管理策略，从大的方向上把握对于未来市场的发展。企业战略管理作为实现企业价值目标的关键因素，能够有效提高企业的核心竞争力，在企业未来的发展规划中具有举足轻重的地位。但是我国的电力企业在战略管理上依旧处于起步的阶段，由于战略管理经验不足，使得很多电力企业对于战略管理的本质难以做到深刻理解，还有的电力企业将战略管理流行于一种口号或者是一个简单的目标，在其实践性与操作性上却难以真正实现。

二、关于电力企业实现管理创新的对策

（1）树立企业管理的创新理念。物质决定意识，而意识对于物质则起到了反作用。因此要想实现电力企业的管理创新，首先要实现观念或意识上的创新。对于电力企业而言，特别是中高层的管理者更应当对于企业内部的经营及管理树立科学的创新意识，实现管理理念上的创新。在对于企业的管理上应当切实做到与时俱进，以市场的需求为价值导向，树立正确的经营价值观，并且加强企业当前的管理同未来管理的有效链接。鉴于当前经济全球化的总体趋势，电力企业在管理上也应当做到同国际接轨，树立国际化的管理理念，从而实现企业内部管理同国际大市场的灵活反应。另外，企业的内部管理应当力求开放性，即实现管理者思想的开放与管理体制的开放，对于外界的新事物以及新的管理理念予以不断吸收，结合企业发展现状，形成一种适合自身的管理理念。

（2）构建创新型的企业管理机制。创新是一个民族进步的灵魂，对于企业而言同样如此，电力企业的发展依旧离不开创新。因而，电力企业应当实现一系列创新管理的制度，如管理创新的责任制，从而通过创新型的制度的约束实现企业管理能力的不断发展。同时，在企业内部的管理者在形成创新型的管理理念的基础上，切实实现创新理念同实践活动的有机结合，将创新性的理念通过具体的管理实践转化成为一种具有可操作性的创新活动实践。值得注意的是，创新活动的着手应当建立在一系列的基础性工作上的，如根据电力企业发展的实际制定与之相符的管理目标、组织以及规划、具体步骤等，并且将每一步真正落实到相关的负责人或是项目的责任团体。创新机制的建立要真正做到以市场为导向以及以人为本，即以企业的内部员工以及企业的目标客户为本，注重现代化的管理理论知识的培训与学习，重视企业对于科技创新的资金投入，对于创新科技成果要予以奖励，从而形成企业管理的创新激励机制。

（3）实现电力企业的经营战略创新。对于企业的发展而言，企业的经营战略直接同企业内部的发展现状以及外部的市场形势需求密切联系，是企业为实现自身生存与发展而制定的相应策略。电力企业同样应当制定企业管理发展的经营性战略，并且是一种创新性的经营战略。这就要求电力企业首先要对于同行业的全球性的电力企业的发展现状以及未来的发展趋势，依托科技的创新实现企业核心竞争能力的提升。电力企业要根据我国经济体制的特点，充分将国家的宏观经济调控体制同市场无形的微观调控经济体制相结合，在熟悉企业内部生产力的前提下积极向外拓展核心业务，在市场经营上充分做到趋利避害，发挥自己优势，从而制定出科学合理的创新型的经营战略，为企业经营目标的实现奠定战略基础，最终实现电力企业生产经营以及管理上的可持续发展。

（4）实现企业管理制度及财务管理的创新。电力企业要想实现经营管理上的创新就应当建立规范化的公司制度，可以依据产权清晰、政企分开以及权责明确科学管理的一系列要求在原有公司管理体系的基础之上对于企业的股东大会、监事会或是董事会以及各个层面的经理岗位等予以重新界定，明确在新的经济形势下的岗位职责，真正做到各司其职实现企业经营管理的协调运作。同时电力企业作为一项营利性质的企业应当对于自身的财务管理制度予以创新，传统的财务管理制度只是对于企业的生产服务，随着经济形势的变化，当今电力企业的财务管理制定应当由传统的生产经营领域向新形势下的资本经营领域转变，由传统的依托于财务会计实现向管理会计的转变以及由传统的会计电算化向现代化技术的管理信息系统转变。因此，对于电力企业而言，实现从企业财务管理制度的创新不仅能够简化工作流程，节约时间同时还能够有效提高办事效率，提升准确率，企业的财务管理得以创新也是整个企业内部管理创新得以实现的一大保障。

参考文献：

[1] 谢玲，谢琴.新形势下电力企业人力资源管理的研究[J].电源技术应用，2013（11）.

电力企业管理创新范文第3篇

【关键词】电力企业 管理创新 市场

一、绪论

电力工业是国民经济的重要内容，了解电力企业的运作管理，有助于建立一种新的运行和发展机制，有利于在市场竞争环境中，电力企业伴随国民经济持续快速发展。电力企业运作管理的优化需要运作的标准和制度的保证，而系统化的标准可以把清晰的目标与战略更好的贯彻。

（一）电力企业运作管理的现状探究

电力营销及电力商品的特点：

1.无形性。

2.非储存性。

3.公用性。

电力企业营销理念创新要求：

1.树立全员营销观念。

2.全面理解满足客户需求。

3.满足客户对电力产品的全部需求。

4.树立长期利润观点。

（二）电力营销管理创新策略

管理创新是企业降低成本、提高效率的重要途径，也是适应市场、改善服务，提高竞争力的必由之路。管理创新始于管理理念的创新，并通过制度创新和现代新技术应用来实现。

（三）电力营销的产品策略

1.从电源侧可以采取以下措施

（1）对老化机组进行技术改造和更新，提高发电机组的出力效果，以电力需求侧管理思想为指导，提高设备完好率，降低发电成本。

（2）加强电源企业的科学管理，通过挖潜、减员、降耗、排障等一系列措施，降低电源企业的上网电价。

2.从电网侧可以采取以下措施

（1）大力加强主干电网的建设与改造，降低供电损耗。（2）加快城乡电网改造，降低线损等，提高输电效果，减轻用户负担。（3）采用计算机网络管理，优化调度，合理分配电网流量流向，降低网损，实行电能量信息远程采集。

二、从“拉闸限电”现象，思考电力企业运作问题

（一）拉闸限电现象的原因

1.电力供应短暂超过需求，政府审批放缓，电力投资不足。

2.电煤供应与干旱少雨影响电力供应。

3.电力投资的长周期与电力规划、投资机制所限。

（二）电力供需形势分析

1.电力建设速度缓慢，电力供应短缺现象难以短期内反转。

2.持续的经济增长会对用电继续产生强大的需求。

（三）关于“拉闸限电”的运作与管理

建立节能社会运作、电力市场营销管理系统。

三、开拓电力市场的对策和措施

电力市场营销是电力生产全过程的最后一个环节，即销售环节，是县级供电企业经济效益的主渠道。1.更新观念，积极培育市场竞争意识和市场营销意识。2.合理利用价格策略，扩大电力销售市场。3.建立以市场为导向的营销管理体制和机制。

四、对于电力企业运作管理的建议

（一）对于电力企业运作管理的政策建议

1.增加能源生产部门投资力度，多采煤、多采油、多发电，加强能源基地建设。

2.增加对能源研发的投入。

（二）对于电力企业运作管理的制度建议

1.对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置科学，管理流程短，信息畅通；管理层的机构和岗位设置应做到精干高效、责权对应、授权充分。

2.对作业层进行整合。整合的原则是工艺相近，区域相邻，集散有度，有利管理。

3.提高员工素质。扁平化管理的内涵是减少管理层次、提高决策效率和执行力，因此一定要实行竞争上岗，保证关键岗位的人员素质。

4.规范公司结构，明确职责，规范运作，管理科学要求，进一步界定职责，逐步完善管理机制。

五、结论

市场经济的核心是建立交易机制，政府的中心任务是建立公平合理的交易原则和交易平台，并监督这一原则的公正实施。所制定的原则不仅要符合当事人双方的意愿，也要兼顾公众的共同的利益。要终结“拉闸限电”的“轮回”，就要将目前的行政审批体制彻底改变为交易方式。而电力企业的运作管理，其目的是为了系统管理让执行更有力。一定要遵循“二八”效率原则，即抓住20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。企业要系统的管理执行力，周全策划好执行力的每一个细节。战略的让自己独特，而执行是要使自己比别人做的更好。在充斥着拷贝、跟风等盲目行为的中国市场，拥有强大的执行力的意义是不言而喻的。

参考文献

[1] 尚金成，黄永皓，夏清.电力市场理论研究与应用[M].北京：中回电力出版社，2005 .

[2] 胡兆光.综合资源战略规划与需求侧管理[M].北京：中国电力出版社，2007 .

电力企业管理创新范文第4篇

关键词：电力企业；管理

一、电力企业管理创新的必要性

管理创新是经济学家约瑟夫q熊彼特于1912年提出的，企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要；同时，达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。

在现代社会主义经济建设中，电力企业是社会发展的基础性保障。在我国市场经济体制下电力企业面临着市场环境的变化，同时也面临着电力需求及电力生产新技术的变化。在当前我国城镇一体化建设中，电力企业所面对的消费环境发生了巨大的改变，因此加快电力企业管理的改革与创新是当前电力企业管理工作的核心与重点。

二、目前电力企业管理的现状

1.管理模式滞后

由于历史的原因，电力企业的管理层面的创新会受到多种因素的影响，电力企业的创新思想不够，管理观念落后，管理制度需要进一步的调理，缺乏市场紧急下的竞争意识，没有品牌的培养意识，员工的激励制度不完善。

2.信息化管理制度落后

信息技术的发展影响着各行各业，企业的管理也逐渐的引进信息化的管理，电力企业如今的管理模式对于信息化的管理制度认识不够。而在推广了信息化管理的企业，也存在着诸多的应用问题，比如缺乏对于信息化管理制度的系统性规划，没有建立相关的资源共享平台等。我国的电力企业为了适应时代的发展，很多部门都做过一系列的信息系统的建设，但是这些系统缺乏有效的统一规划，没有建立各个部门之间的联系系统，无法做到信息分享资源共享，信息化的系统不能发挥全部的效果，对于企业的管理策略没有很大的作用。电力企业内部现有的信息化内有统一的标准，在很大程度上影响了企业完全信息化的建设和应用，信息化组织的建设是相对滞后的，与信息时代的发展脱节。长久以来，信息部门在电力企业的内部没有专门的机构配置，得不到应有的重视。

3.企业综合管理系统缺乏综合效益

电力企业的生产过程要求稳定、可靠和安全，生产自动化在电力企业的运用中很广泛，但是，企业的管理系统却没有如生产过程那样完善，管理系统的效果也不明显。目前电力企业的生产系统与管理信息系统没有足够的完善，没有通过两者的结合以达到更好的效果。在信息化的时代，数据信息的集中处理，以及平台共享已经是不可阻挡的趋势，但是电力企业内部却缺乏相关的管理制度，在很大程度上影响了企业的综合管理。数据的规划与整合，如今是一个企业开发部门必备的信息数据分享措施，对于这一部分制度的缺乏，导致数据的冗余和二意性，各个部门之间不能做到对于相关信息的实时沟通交流，不利于企业的发展。

二、电力企业管理创新思路

1、建立健全规章制度。

电力企业应首先明确现行管理体制存在的问题与不足。这就需要电力企业应对现行管理体制、方法等进行分析与评价，通过引入评测评价机制，并借助第三方专业机构评价能力，提高对电力企业基础情况的掌握，提高电力企业对问题及不足的调研。在评测评价机制引入中，电力企业应建立长效评测评价系统，通过评测评价机制的长期性不断发现问题、不断完善电力企业管理体系，实现电力企业综合管理能力的提升。根据这一需求，电力企业应设置专职结构，聘请具有专业管理能力并了解电力企各分项管理工作的人才，实现实时、长效的管理评测评价，促进电力企业管理能力的提升。

2、实现人、财、物集约化管理。

增强对人力、财务、物资的管控能力，提升企业运营效率和效益，窥避经营风险，建立完善基础信息，启用了 ERP软件系统，实现了国家电网公司全系统 EPP 软件的全面上线。

3、狠抓基础管理，提高营销业务水平。

实现了国网公司“SG186 工程”营销业务工作系统上线，通过软件信息系统规范用电业务流程，建立健全用电业务会签、审批制度，加强了电费抄核收工作，使用电业务各流程环环相扣、责任落实、管理有序。

4、细化安全管理，落实安全责任。改制后的供电公司始终把安全生产放在第一位，层层签订安全责任书，建立生产安全全员保证金制度；严格执行到岗到位制度和现场巡查制度，强化了现场管理制度的执行和标准化作业管理力度。

5、树立现代管理理念

一个企业要想得到长足的发展，科学的管理理念是必不可少的，建立现代管理理念是维护企业健康发展的保障，是提高企业的核心竞争力的有效途径。电力企业实现创新管理的途径，首先要改变自己陈旧的管理理念，探究适合市场经济形势下的现代管理理念，注重市场变化对企业决策的影响。电力企业结合自身的特色，实行精细化管理，知本管理，追求长远化的利益，竞争模式向柔和的合作式竞争转变。

6、注重技术创新

任何一个企业都不能忽视技术创新的力量，这是一个企业发展的强大动力，是企业在市场竞争中的生存之本。电力企业也应该重视技术创新的力量，及时将新型的技术与自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促进企业的可持续发展能力。注重信息管理，加快企业管理的信息化系统建设，积极进行适应企业发展的技术创新和改造，注重对于设备更新的物质投入。在电力企业内部逐步建立系统化的信息化管理系统，建立内部各部门间的信息共享平台，全方位的提升企业管理水平。

三、结语

人是企业经营管理活动中的第一要素，企业管理能力提升的关键。针对当前电力企业经营管理创新的需求，电力企业应首先加强对全员的培训与培养，不断提高电力企业员工专业技能及综合素养，为促 进管理工作的创新与完善奠定基础。同时，积极发挥各岗位员工的经验优势，开展意见与建议征集活动。通过员工一线经验的积累及专业知识的运用，了解各岗位工作中可能存在的不足及改 进措施。通过全员创新意识及创新能力的培养，提高企业管理创新能力、促进企业管理体系的完善及执行。同时，全员创新意识还能够调动企业员工积极性，增强企业技术创新性，以多角度、多内容的创新促进电力企业的发展。

参考文献

[1]肖翔.浅论新形势下我国电力企业的管理创新[J].现代企业教育，2012，（23）：237.

电力企业管理创新范文第5篇

关键词：电力企业：改革；管理

中图分类号：F407文献标识码： A

引言：在进入到了二十一世纪之后，我国电力工业取得了快速发展，我国已经逐步成为了电力强国，电力企业在从传统企业向着现代企业逐步转型。但是，依然是有着一部分管理问题存在于电力企业中，本文主要是对其进行分析和总结。

1.持续创新电力企业管理水平实践

1.1企业信息化建设工作成绩显著

在目前阶段，电力行业大多数的企业利用网络进行信息处理和辅助管理，同时也有着不少企业还实现了异地管理、集团化管理和移动办公，企业管理软件被广泛应用，并且逐渐向应用网络化、流程自动化、系统集成化的方向发展。电力企业己经建立了由集团公司统一管控的安全生产管理信息平台，强化了集团总部的监管深度和管控能力，从而实现了动态管理和远程管理，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、集中化、信息化管理，从而向着智能化的管理发展。

1.2人力资源管理逐步转变为以“人”为中心

不少的电力企业应用绩效考核等现代人力资源管理工具，初步实现了从人事管理到人力资源管理创新的转变。通过积极开展绩效管理和业务流程优化与再造，电力企业有效促进了企业整体绩效的提升，从而促进了创新型人才成长，以人为本的科学发展观也慢慢的渗入到了企业管理当中。

1.3注重资源节约与环保型企业建设

电力企业在坚持适度超前发展的过程中，同时也承担着重大的国家使命。近年来，煤炭市场风石变幻，金融危机影响严重，从而导致发电企业普遍陷入困境;单边调价又致使电网企业举步维艰。抓好节能减排工作，既是电力企业完成“十一五”国家规划的社会责任，又是降成本、增效益的重要手段。

1.4财务管理、全面风险管理成为管理创新的新亮点

一些大的电力集团企业的财务管理体系不断完善，管理范围逐步向融资、投资、税务筹划等职能拓展。同时还有一些企业还专门设立了投融资部门、资金结算中心，以满足企业财务管理应对风险的需要。

1.5电力企业文化建设取得丰硕成果

很多的电力企业着力推进企业价值观体系建设，围绕企业宗旨、目标和发展战略定位企业精神、企业使命等核心价值观，之后细化成为企业管理各个环节的具体理念，使广大员工在思想上理解、感情上认同，成为一种思维方式、行为习惯，并且已经转化为企业的人才观、质量观、安全观以及品牌观等，从而形成了较为完备的理念和价值体系。广大电力企业努力构建各具特色的文化管理模式，通过加强企业文化管理体系建设，使企业的文化战略运行机制不断的完善。

2.持续创新电力企业管理水平措施

2.1要正确把握企业管理创新的主要方向

主要是有着六个方面的表现：第一是要树立企业的公民意识，加强对环境保护以及资源管理开发利用。第二是要加强技术创新，从而提升科技创新的水平。第三是转变依靠规模制胜的理念，注重价值增长，构建竞争优势;第四是拓展全球视野，研究国际规则，实施国际化战略。第五是加强信息化建设，推行数字化管理，提高企业运营效率。第六是创新人力资源管理，健全激励机制，实现企业与员工共同成长。应该说，这个六个方面也是我国电力企业在管理上的主要差距所在，每一个方面的突破，都将会为电力企业发展产生推动的作用。

2.2要高度重视电力企业风险管理

当前，我国新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入推进，能源和电力需求持续增长，环境污染、产能过剩等问题日益突出；新能源快速发展，能源转型和结构优化对电网发展提出新的要求；电力企业改革发展备受社会关注，电网发展、安全质量、科技创新、管理提升、队伍建设还面临艰巨任务。

电力行业面临的形式依然是很严峻，并且企业的风险也在不断的加大。

2.3要加强企业文化建设

要进一步加强企业软实力建设，制定和完善符合行业特点的企业文化建设规划，对企业核心文化内涵进行有效的构建，逐步普及、深化、规范企业文化建设，在一定的程度上形成企业核心价值观。把企业文化价值观融入到企业精神之中、经营管理理念之中、各项管理制度之中以及员工的行为规范中，进一步的提高企业凝聚力。

2.4要进一步加强质量管理

把抓好卓越绩效管理为主要的中心，把质量管理过程中的各项基础工作一定要扎实做好。积极鼓励企业参与竞争，对持续改进的目标进行实现。大力推进群众性质量管理创新活动和QC小组活动，围绕技术创新、管理创新等着力提高企业管理效率。

2.5

要进一步加强人才队伍建设

要制定和完善人才发展战略，并且建立科学的人才培养、引进、使用以及管理机制，对激励机制要进行完善以及约束。要培养高层次人才、创新型人才、高素质职业经理人才，全面提高企业经营管理者的素质。加强技工以及技师队伍建设，并且开展更有针对性的岗位技能培训，对员工的技能和工作能力进行提高，要坚持以人为本，将企业的发展规划和员工的计划进行有机的结合，从而来促进企业和员工的一同发展。

2.6要加强管理优秀成果的总结推广应用

在电力企业的共同努力之下，近年来，在管理创新方面已经是取得了丰硕的成果，积累了很多的宝贵经验。这对于提高电力行业企业管理水平有着重要意义，要通过各种方式进行总结推广，不断总结完善管理创新成果，将管理创新成果的创新性、实践性、效益性体现实际工作中，较好地解决公司经营发展中出现的新情况、新问题，推动公司发展进程。

3.实现电力行业可持续发展而奋斗

当前，电力企业面临着深化电力改革的艰巨任务。面对新形势新任务，电力企业要以对国家和事业高度负责的精神，支持改革、推动改革，积极探索、勇于创新，推动公司和电网科学发展。主要要做到以下几点：

一要发展混合所有制经济，重组整合上市资源，具备条件的要加快上市并推进整体上市，提高国有资本控制力和运营效率。

二要完善现代企业制度。不断创新体制机制，加快建立科学的治理架构，统筹当前与长远发展，降低用工成本。

三要积极推动电力改革。要深化电力改革，从国情出发，遵循电力发展规律，以确保安全为前提，以满足经济社会发展需要为首要任务，严格政府监管、社会监督、企业自律，实现提高效率、改善服务、科学发展的目标。

四要加快建设全国统一电力市场。要坚持市场化方向，以建立市场规则、健全电价体系为重点，放开两头、监管中间，在发电侧竞价售电，在用电侧竞价购电，构建统一开放、竞争有序的全国电力市场体系。

结束语：根据一些资料的分析，在今后的几年，依然是全球经济化以及我国经济面临着比较多的困难时期，保增长、扩内需、促发展与转变经济发展方式，同时也是我国经济发展的重要任务，因此，电力企业都要以对国家和事业高度负责的精神，改革创新，为促进社会经济的快速平稳发展做出努力，

参考文献：

[1]孙玉才.持续创新 全面提升电力企业管理水平[J].中国电力企业管理.2013,12（24）：104-107

[2]赵丹阳,赵微.提升电力企业人力资源管理水平的建议[J].黑龙江科技信息.2009,12（24）：120-125