财务管理信息化
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务管理信息化范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
财务管理信息化范文第1篇
(一)正确认识会计工作的内容
会计工作包括财务会计和管理会计,相应的会计系统也包括财务会计系统和管理会计系统,财务会计系统按国家统一规定收集和处理财务会计信息,这个系统主要由财务会计人员负责,与管理会计系统相比处理的信息量要小得多。管理会计系统是对企业一切经济活动进行管理和处理。一些非财务指标(如设备事故等)对企业的经济效益也产生影响,因此管理会计也要从价值角度对其影响程度进行管理和处理。管理会计系统是由整个企业员工根据其管理职责共同实现的,管理会计系统比财务会计系统更为复杂。管理会计系统覆盖了企业所有经济活动,涉及企业各个方面、各个部位、各个环节。
会计工作的内容和作用决定了企业经营管理必须以财务管理为中心。从目前情况看,以财务管理为中心的企业管理理念已逐步为中国的企业所接受,但以先进的财务理念、先进的财务管理方法为中心的现代化企业管理手段在中国企业中尚未形成。先进理念只能表明企业对会计工作的重视,面对越来越广泛的市场信息,越来越细的管理要求,越来越科学的管理方法,越来越快速的经营决策,局限于财务部门内部的财务管理和会计核算,局限于手工处理会计信息的会计工作现状,严重阻碍了会计作用的发挥。要发挥会计工作的作用,必须以先进的管理会计方法,利用现代信息技术、网络技术构建以财务管理信息化为核心的企业管理信息化来实现以财务管理为中心的企业管理理念。
二、财务管理信息化中财务部门不应成为孤岛
不可否认,财务管理软件基本上是财务人员在使用,但是,这能否就说财务管理信息化只是财务一个部门的事情呢?一方面,财务管理信息化要做得好,首先必须要有数据来源,并保证数据的质量,不然,财务管理系统再怎么强,也不能够得出正确有效的结果。所以,要保障企业财务管理信息化取得良好的效果,首先就需要其他部门配合,提供质量比较高的原始数据。另一方面,财务信息管理系统的功用可以使其他部门受益。如我们可以自定义一个到期应收帐款余额表,然后分配相关的权限,让销售人员可以时时查询到自己所负责的客户的回款情况,而不需要每次都向财务人员询问。
实际上,不但财务部门可以利用财务管理系统,其实其他部门也可以享受财务信息化管理所带来的成果。如在以前,采购员需要查询供应商未付款或者未结帐明细,都需要向财务人员求助。而有时候,遇到财务人员忙或者心情不好的情况,还要受他们的白眼。这也是很多企业财务部门跟采购部门水火不容的一个重要原因。如现在直接通过数据库制作一张报表(有时候出于安全或者端口的限制,往往不会直接在财务以外的部门安装财务软件的客户端),反应供应商的应付帐款以及付款计划表。这样,相关人员在需要的时候,就可以自主的查询。
三、脱离手工凭证,让财务管理信息化系统真正发挥效力
财务管理信息化系统建设已经推行了很长时间,但是很多企业仍然离不开手工凭证;更有甚者,有的企业是先做好手工凭证,然后再把手工凭证的结果抄到系统上去。把一个好好的财务管理软件,摆弄成了一个傀儡。财务管理信息化的应用本是为了提高财务管理的准确性和效率,但企业仍然离不开手工凭证的现状完全违背了财务管理信息化的初衷,也造成了重复劳动和效率低下。那么是什么造成财务管理人员离不开手工帐簿这种现状呢?
在财务管理系统中,如果记帐凭证发生错误的话,修改起来是一件比较麻烦的事情。如记帐凭证错误是因为原始凭证错误的话,则在财务管理系统中,是不允许直接更改记帐凭证的,而是先要根据冲帐等方法先把原来那笔记帐凭证冲销掉,然后,再修改原始凭证。这本来是按照国家相关的法律法规制度设计的,但是,在企业实际操作中,这种错误的情况还是比较多的。所以,财务管理人员的做法是,先做手工凭证,等手工凭证核对无误后,再把它录入系统,如此的话,就可以把系统凭证的错误减少到最低,从而避免对凭证进行修改。
其实这是财务人员不熟悉财务管理系统的原因,或者是太过于依赖手工帐簿。这在有10年以上财务经验的员工身上特别多见。从准确性上来说,财务管理制作凭证要比手工凭证要准确的多,因为财务管理系统中,会做相关的控制。如财务管理系统的凭证功能,在凭证审核的时候,会进行借贷金额的核对,若借贷不平衡的话,则这张凭证是不能被审核的;如会计科目的选择上,财务管理系统也会根据相关的规则,对会计科目进行过滤与核对,以保障会计科目的准确性。至少在制作会计凭证的时候,会计科目不用书写,只需要选择即可,可以减少错别字的发生等。所以,用户放不开手工凭证,大部分还是一种心理上的依赖,或者是原有工作习惯的一种惯性。针对这种情况,只有进行强制的推导,即企业项目管理小组采用制度的约束,让员工在一个规定的时间内,放弃手工帐。只有如此,才能够他们反省过来。
另外,有些企业在利用财务管理系统的时候,先在系统中做好帐,核对无误后,再一笔笔的抄到凭证和帐簿上。这跟上面的情形刚好相反,这是为什么呢?
其实,这还是一个心态的问题。因为国家规定,所有的财务帐簿与会计凭证必须用书面的单据加以保存。所以,在财务管理系统中处理好帐务之后,还必须保存一份书面的单据。但是,问题在于,用户为什么不直接把系统的单据打印出来进行保存呢?原来,一般财务管理系统有一个自定义报表模块,这个模块中包含有国家认可的凭证与报表打印格式。但是,企业的领导可能考虑到成本问题,不愿意出这一份钱,这导致财务管理员在系统中做好单据后,还必须手工的抄写一遍。这无疑增加了一倍的工作量。这是非常得不偿失的,企业若能够投资购买自定义报表模块,把系统中的凭证与帐簿按照国家认可的格式打印出来的话,可以减少员工书写的工作量。为此,企业可能还可以节省人员。所以,从企业长远的利益看,充分利用财务管理信息化系统将大大降低企业的成本,提高运营效率。
财务管理信息化范文第2篇
信息科学与信息技术的迅速发展，不仅全面推动医院的快速发展，也给医院财务建设、发展带来变革。现在财务行业面临的真正问题在于：逐渐增大的信息需求多样化已经超出了传统财务的界定范围，也大量超出了传统财务系统的容量。因此必须寻求新的方法，利用现代信息技术来改造现有的信息系统，以更经济有效的方法来完成财务工作。
1 财务管理信息化的目的：
财务信息化并不仅是简单的建立在计算机网络系统上的计算管理，计算机系统仅仅是一种媒介，提供了获取信息的一种较为科学、先进的手段。财务信息化管理是指在财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。因此，计算机信息化的应用不仅是简单的收集、提取、分类信息，更重要的是分析信息，达到可靠性、相关性、可理解性、可比性、及时性及重要性等会计信息质量要求，从而完成为会计信息使用者提供有用信息的财务目标。
同时，医院财务管理信息化还有以下几点好处：
1.1减轻财会人员的劳动强度，提高财务人员工作效率和质量，降低人工成本；
1.2为预算编制提供多方位、多层次的数字依据，便于从多角度进行预算编制；
1.3便于检验预算编制的质量及其执行的结果，可及时进行期中控制及调整；
1.4随时分析经营成果，为财务会计信息使用者提供决策依据。
2 财务信息化管理的要求：
在医院财务信息化管理过程中，会计人员必须通过操作计算机才能进行会计核算工作，在实务中如果操作不正确就可能会造成系统内数据的破坏或丢失，从而影响整个财务部甚至医院的正常工作。因此，我认为医院财务信息化管理应分为两部分：
2.1医院财务信息化管理对人的要求：
2.1.1严禁会计人员在实际操作中经行非工作内容操作和逾越岗位权限操作，对个人使用的计算机及财务软件密码要严格管理，杜绝未经授权人员操作会计软件；
2.1.2财务主管人员对原始凭证和计算机内的电子凭证要在月末结账前全部核对，确保财务系统内没有未经审核而登记机内的数据；
2.1.3会计人员完成当日工作后，应按程序退出会计软件，关闭计算机系统。
2.1.4会计人员应掌握基本电脑及财务软件系统维护知识，定期删除垃圾文件、升级系统补丁及杀毒软件；
2.1.5在一定期间内对系统内资料进行备份并刻录光盘，交由财务部档案人员集中管理，以防止系统崩溃等以外发生。
2.2 医院财务信息化管理对物的要求：
2.2.1保证机房设备安全和计算机正常运行是进行医院财务管理的前提条件，要经常对相关设备进行保养和检修；
2.2.2财务软件在使用中发现有异常情况，应立即停止应用并联系产品售后人员进行维修，不能因问题小就产生懈怠心理；
2.2.3在计算机主机等核心区域和设备密集区域，要在明显处放置消防设备，定期对设备间的电线进行检查防止火灾发生；
2.2.4在需要通过U盘等媒介进行设备间数据交换的情况下，一定要先行对相关媒介进行杀毒等必要检查，以防危害系统安全；
2.2.5老旧的设备要及时更换，避免应设备的突然坏损对工作带来的不便。
3 我国医院财务管理信息化的现状：
3.1 医院对财务管理信息化工作重视程度不够。在我国，不仅是医院，很多企业对会计工作的重要性还是认识不够，因为很多关于企业未来发展的决策并不是由财务数据分析而来的，而是领导“拍脑袋”得出的。
3.2 快速的信息化网络系统和简单滞后的财务系统并存。随着计算机技术的发展，大量的信息化工作已覆盖了医疗方面，但是财务系统在多数医院只是停留在会计核算环节，并没有升级到财务管理的高度。
3.3 缺乏合格的财务管理信息化专业人员，后续教育不足。财务管理信息化是一门融计算机学、会计学、财务管理于一身的学科，会计人员的后续教育主要集中在会计学理论知识的培训，忽视了计算机编程知识、财务管理知识的再教育。
3.4 数据的保密性和安全性差。在很多医院的财务部门，进行会计电算化工作的电脑甚至可以上互联网，很容易使计算机中病毒和木马，导致会计数据外流及系统崩溃；另外，很多不同分工的会计人员互相知道密码，导致数据被篡改的可能性增加。
4 我对财务信息化管理的几点建议：
4.1提高医院领导的知识水平，医院领导除了具备专业的医疗管理知识外，还要具备一定水平的会计和财务知识，最起码要做到看的懂会计报表。
4.2 选择适合本医院业务要求的财务软件，财务软件并不需要大而全，对于资金能力有限或专科医院小而精的财务软件可能会更适合自己。在对财务软件有特殊要求的情况下，可联合软件公司经行针对性开发。
4.3 提高财务人员的综合素质，定期组织培训。财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。因此，必须注重财务人员的培训工作，在继续教育课程中加入信息化管理的内容，以不断提高财务人员综合素质和整体素质，从而有力推动财务信息化管理进程。
财务管理信息化范文第3篇
关键词：财务信息化 学校 效能
学校是教育文化得以传承的重要载体，是民族文化发展繁荣的基石，也属于公益性的事业单位，财务管理对学校财务的规范化，制度化起着重要作用。现代社会是信息化时代，学校管理者充分认识到了财务信息化管理的重要性，信息化的热潮也进入到校园，使校园财务资源得以优化，减少了资金浪费，提高了财务工作效率，为我国教育事业的平稳快速发展奠定了基础。
一、学校财务管理的财务信息化概述
财务信息化，开始起源于美国，是运用计算机辅助财务人员的设计构想，后来发展为会计电算化、MRPII等展现信息化思想的学校管理流程。财务信息化作为学校财务管理的核心要素，合理运用到了资金的筹集，使用，分配等环节，渗透于学校的一切经济活动之中，校园财务信息化运用现代计算机和网络技术等信息化方法对学校财务进行管理和控制，根据现代信息技术，引进现代管理方式，以价值提高为发展目标，财务信息化是一个系统性、复杂性的管理手段，其目的是通过便捷快速的财务管理，提升财务管理水平，保证财务信息质量，有利于学校节约财务成本，健全各项机制，优化资源配置，提升运作效率。
二、财务信息化在学校财务管理中的效能
（一）优化传统管理方法，管理程序规范化
学校财务管理信息化优化了学校原先的财务管理模式，依据当代财务管理办法，建立新的管理体系，规范管理程序，利用现代先进的网络技术，学校可以实现对财务信息的监督，管理，也能及时获取有关反馈意见，建立完善的信息系统。新式的管理模式，合理科学的改善了整个财务管理流程，一方面减轻了财务人员的手动量，让财务管理更加方便，快捷，减少了人力资源；同时，管理过程的自动化，减少了人工失误。其次，随着财务信息化模式的成熟，学校的成本预算，预算控制，会计核算与管理更加科学一体，效能提升得更加明显，减少资金浪费，避免了人力，物力的大量流失，保证了学校各项工作的顺利进行。
（二）提高了财务预测与信息共享度
完善的财务信息化管理系统，有效的提高了学校财务信息的及时性，准确性，提升了财务风险预测与预算管理水平，增强了财务信息的共享度。学校财务信息多而复杂，财务成本预算避免不了出现差错，或者由于财务管理者的风险意识弱，给学校带来财务危机。财务信息化包含的范围广且技术灵活，方便快捷，能够辅助学校做出及时有效的财务预测，合理利用资金。同时，财务信息化运用先进的技术手段可以使各个部门达到资源共享，提高工作效率，帮助学校更好的运行整体工作，而且，还能准确的反馈各种财务信息，使管理者发现财务中存在的问题，及时采取相应措施，避免决策失误。
三、提升学校财务管理信息化的方法
（一）改变建设思路，实施科学规划
要提高学校财务管理信息化的工作水平，就要提高相关领导对其的重视程度。作为领导层面来说，要加强财务管理信息化意识的使命感，压迫感，同时也要具有推行管理信息化的信心与决心。在综合性与实用性的基础上进行科学规划，抓好基本工作的重点，提升政策，技术，资金的支持力度。着重做好人才培养工作，努力培养和聘用全方面的人才，尽量建立一支属于学校自己的开发，研究，运用和修复队伍。另外，也要重视全体员工的培训工作，增强全体人员的信息化意识，提高应用信息技术的能力。
（二）创新学校财务管理信息化途径
目前，学校实施财务管理信息化，是对传统的财务管理的一种突破与改革，应对现实财务管理的工作要求，不断创新学校财务管理信息化途径。应对时代的发展，财务管理人员依据新型的管理模式，与时俱进，及时改变原先的务管理过程与实践方法，以此展现财务信息化管理的新型内容。依据实际情况，重新确立财务管理目标，根据信息化的要求，创新财务的审批过程，具体方案，符合信息化管理的要求。同时也要创新学校财务管理的实施方法，依据新式管理需求，实施更加科学，精准的财务管理制度，设置一套新型的，完善的财务管理信息化工作体系。
（三）增强财务管理人员的素质
财务管理人员的素质修养对学校财务管理信息化起着重要的作用。因此，应该提升财务管理人员的素质修养，重视增加有关人员对学校财务管理信息化的理解力。目前，许多学校的财务管理人员的专业知识水平不高，缺乏对信息化的全面，深入认知，导致对此模式的理解上出现误区，由此可见，学校应该加强对有关财务人员的培训，实施继续教育，以此增强有关人员对学校财务管理信息化的认知，提高职业技能水平。同时也可以利用有关信息技术的培训，加强有关人员的风险意识，提升处理紧急事务的应对措施与管理能力。另外，还要设立专业的培养机构，为实施学校财务信息化奠定基础，努力培养全方位人才，提高人员素质，加快推进学校实现财务管理信息化的进程。
四、结束语
财务信息化管理，需要学校勇于创新，善于探索，理论联系实际，从源头出发，抓住财务管理的本质，积极建设财务信息化平台，利用现代网络科技，强化预算管理，成本管理，建立完善的会计监督审核机制，树立全新观念，与时俱进，为学校财务管理信息化提供切实保障。
参考文献：
[1]李真.用财务信息化提升学校财务管理效能研究[J].行政事业资产与财务，2013，（4）：127
财务管理信息化范文第4篇
首先，在管理思想上缺乏严肃性。在许多地方检察院，尤其是地处偏远山区、经济不发达的检察院，对于财务管理的重视程度严重不足，普遍存在着“重业务、轻财务”的思想。财务部门属于检察院的非业务部门，基层检察院财务工作有的隶属于服务中心，有的隶属于办公室，领导只重视业务部门的业务工作，财务人员没机会参与单位的管理工作，财务工作琐碎繁杂、财务人员疲于应付单位的报销工作，财务部门有的甚至只有一个人，出纳、会计、规定、固定资产管理、记账、审核均由一人完成，根本无暇顾及财务管理，更做不到不相容岗位相互分离，务管理意识、管理工作基础等都存在普遍不足与薄弱的现象，尤其是对于当下的信息技术应用的理解有所欠缺，而且在专业的人才方面，数量少、专业水平偏低。分析其中的原因，可以看出:第一，在部门设置上未能形成一个自下而上的体系，就检察系统而言，缺乏统一管理体系;第二，在专职人员的培养与招聘方面意识不足，对高素质财务人才的重视度不够;第三，主要领导注重业务工作，对财务方面的改革号召与响应不够强烈。其次，在资金管理上缺乏科学化。当前，不少检察院财务管理部门成本意识不足、节约意识淡化，年初报预算本着报多不报少的原则盲目争取财政资金，造成办案成本增加，浪费财政资金。譬如，在预算编制方面不够细化、缺乏前瞻性;在支出管理与资金使用方面，存在实际支出与预算下达的项目间的脱节，项目与非项目资金之间存在拆借及挪用现象。第三，在制度设计上缺乏系统化。检察院是行政机关，单位中有诸多内设机构，因此在财务管理之中，需要进行整体与局部的合理构建，并且做好相互监督的工作。但目前的现状是职能专业化，各司其职，却不能统一进行管理，尤其是在财务管理工作中，对于制度建设不予以重视，系统性缺乏，整体与局部的关系处理不当，工作水平仍需进一步提升。再一个较为严重的问题即是权责不明确，诸多混乱的现象形成了一个反向的系统，整体上制约了检察院的财务管理工作。
二、信息化对财务管理工作的作用
信息化是时代的主旋律，而且在各行各业应用广泛，取得了较好效果，尤其是在数据明确化、信息及时化、查询便捷化等方面，效果尤为显著。财务管理信息化有利于提升财务管理工作的整体质量，无论是从模式、方法、效率、质量等各个视角来看，都会产生增益作用，最终使整个工作简单化、信息化、快速化、准确化。财务管理信息化有利于提高检察院财务管理工作的时效性。财务管理信息化会提升财务管理工作的业务水平，减少工作人员与人为控制，设备上的增加与人员方面的减少可以更好的使其机构合理化。财务管理信息化有利于促进检察院财务管理工作的现代化。财务管理信息化改革通过将现代模式引入后，可以更好地实现“现代化思维”的普遍形成，有利于整体思维水平的提高。除此之外，财务管理信息化还可以达到规范化的目的，准确的数据有根据有信息，可以更好的对决策起到直接影响，使其项目与发展方向有一个较好的控制。
三、推动财务管理规范化的措施
首先，在财务管理体制上建立起信息化，也就是将信息化模式引入到财务管理中，从而将数据进行相应的软件处理，提高工作水平;其次，对单机会计电算化软件进行普及化，经过培训，使工作人员对电算化、统一软件和操作方法进行规范化与熟练化练习，达到对新模式下对工作的适应，从而促进检察院财务管理工作的信息化与规范化。再者，可以在单位内部建立起局域网络，通过部门与单位内的财务软件与互联网技术，搭建起一个可共享相关信息的平台，便于信息查询与检索，同样，也可以提高工作效率，同时达到监督的目的。第四，应该从整体上进行反思，将体系化建设放在第一位，通过统一的管理方法，将系统化的财务管理平台与评估体系建立起来，从而完成局域网、广域网络的连接，将其系统物流、资金流、信息流等进行同步化规划，把每个环节中的运作都进行信息化的统一管理与技术化，这样构成的整体格局可以有效的改变其工作方式，会影响其思维水平，克服传统的财物管理方法中存在的诸多弊端与问题。第五，即实行权责分离制度，在财务管理中尽可能的简化工作，使其在统一中达到职能的明确化，以此为基础，建立起监督体系，从而为完成整体上的信息化推动规范化。
四、结语
财务管理信息化范文第5篇
关键词：财务管理；信息化；问题
企业财务管理信息化的主要内涵是企业在财务管理的过程中在其在财务管理的每一个环节都能够充分利用互联网技术，通过信息系统的完善和建立，使得企业财务管理系统实现真正的信息化，促进企业财务管理水平的提高，从而促进企业的经营效率，提高企业的运营效率，提升企业的市场竞争力。
一、企业管理信息化的发展历程
企业的财务管理信息化是从属于企业管理信息化之下的，它是企业运营管理信息化的重要表现。企业财务管理信息化最早开始于上个世纪五十年代，当时世界计算机已经出现，并且计算机技术已经开始应用于企业的管理之中，但是当时的计算机还没有大量的软件来进行支持。因此，当时企业的财务管理信息化还十分落后。企业财务管理信息化呈现爆发式增长是从上个世纪七十年代开始的，是以硅谷的发展为标志，大量的计算机公司的成立使得计算机的应用得到迅速的推广，而财务管理信息化也开始真正应用于企业财务管理，通过计算机对企业的财务方面进行计算是财务管理信息化最初级的表现形式，而七十年代开始产生大量的企业财务管理软件，能够帮助企业处理复杂的财务数据和报表。而发展到现在，企业财务管理已经开始出现专业的公司，针对企业自身的经营发展状况设计出与之相适应的财务管理软件，帮助企业能够大量地处理复杂的财务数据和报表。
二、财务管理信息化的主要内容
财务管理信息化是通过多个信息化的处理系统相配合来实现对财务的管理，财务管理信息化主要包括以下几个部分。第一个方面，会计信息数字化处理。其次财务管理信息化，财务决策信息化，财务组织信息化处理。会计信息数字化处理能够使财务信息能够得到准确和高效地处理，财务管理系统和财务决策系统，能够使企业经营者从不同的角度对企业财务进行管理。财务组织信息化管理，能够使企业经营者将财务管理信息化的各个环节进行有效的连接，并且形成系统化的处理系统。
企业财务管理信息化，能够保证财务报表的准确性，实现对财务信息和报表的信息化处理，能够减少传统的手工记账和核对工作，极大地提高了财务数据的准确录入和效率。企业实现财务管理信息化，能够提高企业的经营管理水平，企业经营者通过对公司财务信息化管理，能够及时地掌握企业的相关财务数据，并且针对当前的企业管理问题及时地解决这些问题，提高企业的经营效率，从而增强企业竞争力。
三、企业财务管理信息化存在的问题
尽管企业已经充分意识到财务管理信息化的重要性，企业对财务管理信息化进行有效的建设。但是，由于我国企业进行财务管理信息化起步较晚，建设经验不足，因此中国的企业在进行财务管理信息化的过程遇到了许多的问题，如果这些问题不能及时的得到解决，会严重影响企业的经营管理，从而降低企业的经营效率。首先，我国的中小型企业对财务管理信息化认识不够，在企业进行财务信息化的建设中，需要涉及大量的方面，并不是简单地运用计算机对财务报表和信息进行处理。财务管理信息化涉及到企业的经营管理理念，企业应该根据自己企业的实际运营状，设计与企业自身相适应的财务管理系统，这样才能最大限度地发挥财务管理信息化的效率。
我国当前的企业财务管理信息化相适应的软件严重滞后，我国企业已经对财务管理信息化有了充分的认识，许多企业开始引入了大量的先进设备，在硬件条件上，我国企业财务管理水平已经得到了长足的发展，但是，一个财务管理信息系统是否能够发挥其最大效益，不仅仅是要靠硬件水平，还要有与之相适应的软件才能保证财务管理系统的顺利运行。当前中国的企业财务管理信息系统软件设计还严重滞后，财务管理软件的设计人才严重缺乏，远远不能满足当前的市场需要。因此，大量的企业只能高价购买国外的相关软件，但是每个企业的发展情况不同，我国的企业与国外的企业在经营理念和管理方式上都存在着巨大的差异，因此生搬硬套国外的财务管理软件并不能很好地适应中国企业的经营管理需要，另外一个，购买国外相关的信息处理软件往往，要花费更多的价钱，无形之中又会增加企业的经营成本。因此，企业财务管理软件的匮乏是制约中国当前企业财务管理信息化的重要障碍。
四、如何加强企业财务管理的信息化水平
首先是要提高企业经营者对财务管理信息化重要性的认识，企业财务管理信息化对于提高企业经营管理效益增强企业竞争力，控制企业财务管理风险具有重要意义，企业的财务管理信息化是当前企业增强竞争力，实现长期健康发展所采取的必要措施。企业经营者和管理者只有转变传统的落后的思想，适应这个互联网发展的大趋势，不断建设和完善企业的财务管理体系才能够促进企业的长期健康发展。
通过各种措施完善企业的财务管理，信息化建设。企业的经营者和管理者在充分意识到财务管理信息化对于公司的健康发展具有重要意义，应该通过各种渠道建设和完善企业的财务管理信息化，通过完善企业财务的硬件设施，并与之配套相关的软件设施，聘用专业的财务管理人员对公司的财务进行信息化处理，才能够保障企业财务管理信息化的顺利实施，才能提高企业的务管理水平，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。
企业所采用的财务管理软件必须与企业的实际经营状况相符合，只有这种符合实际经营状况的软件实现企业的财务管理，才能真正地对企业的财务管理进行严格的把控，提高企业财务管理的准确度，提高企业财务的运营效率。 因此企业应该主动联系，软件设计公司，为企业设计出符合企业实际运营状况的，财务管理软件，提高企业财务管理信息化的水平。
五、结论
随着中国进入经济发展改革的深水区，国家大力发展互联网经济，企业运用互联网技术实现企业对财务管理信息化是未来的主要趋势。企业应该牢牢把握这一趋势，主动建设和完善企业自身的财务管理信息化系统，这样才能提高企业的经营管理水平，增强企业经营盈利能力，增强企业的市场竞争力。同时，运用财务管理信息化系统，能够对企业的财务信息进行数据化处理，有效地提高公司财务处理效率和准确性，能够增强企业的资金使用效率，降低企业财务经营成本，从而提高企业的经营效益。在建设和完善企业财务管理信息化系统的过程中，企业应当注意财务管理信息化的安全工作，财务关系到企业的生死存亡，必须保证企业在财务管理信息化过程中的安全。
参考文献：
[1]姚劲梅. 关于企业财务管理信息化的思考[J]. 行政事业资产与财务，2011，06：149-150.
[2]郭宗文. 对我国企业财务管理信息化协同模式的思考[J]. 会计之友（中旬刊），2009，01：62-66
[3]高乐光. 关于企业开展全面预算管理信息化建设的思考[J]. 信息技术与信息化，2009，06：28-30.
