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上半年,全区共有招商引资项目41个,协议总投资124.3亿元。其中,工业项目4个,商贸项目37个;1亿元及以上的项目18个,5000万元及以上的项目3个,5000万元以下的项目20个。各责任单位招商引资新开工项目19个,其中,现代服务业项目18个,都市工业项目1个。
二、招商引资到位资金情况
2014年,区政府下达各招商引资责任单位考核目标任务为实际到位资金44.8亿元。上半年,各责任单位招商引资到位资金共计18.25亿元,实际到位资金完成区目标任务的40.7%。
其中:学院街办34428万元;街办34353万元;街办35983万元;街办14599万元;乡2500万元;经济开发区41500万元;区经信局2544万元;区商旅局6700万元;区科技局9855万元。
按照区招商引资目标任务的要求,街办、街办、街办、区经信局、区商旅局、区科技局6家单位到位资金达到了半年任务目标进度,其余14家单位到位资金未达到目标任务进度。
三、上半年招商引资工作存在的问题
上半年,全区各招商引资责任单位虽然在基础工作、产业招商及项目推进等方面做了很大努力,取得了一定成绩,但依然存在以下几个方面问题:一是招商项目业态单一、规模较小。上半年新开工项目19个,酒店住宿类占6个,餐饮会所类占4个,其他业态占比较小。投资1亿元以上项目仅有1个,其他均为3000万元以下项目。二是招商引资主动性不强。各招商引资责任单位依赖于发现已完工项目后进行上报,缺乏主动招商的积极性。全区20个招商引资责任单位还有11个单位到位资金和引进项目个数目标任务完成情况为零。三是现有招商资源包装推介不够。上半年,乡、开发区没有针对土地资源进行项目包装;各街办辖区尚有大面积商贸楼宇空置,各招商引资责任单位利用现有资源主动开展招商对接不够。四是招商政策宣传不够、有效招商信息少。各招商引资责任单位对我区招商引资政策宣传普遍不够,仅有少数几个单位上报了有效招商信息。
四、下一步招商引资工作要求
下一步,各招商引资责任单位要进一步增强工作主动性,围绕全区经济发展方向,充分利用现有资源开展产业招商,确保全年目标任务完成。主要做好以下几个方面工作:
1、各街办要围绕CBD数码城、华祥商业中心、解放路商业步行街等现有商贸资源,通过主动加强与辖区企业、商会等联动,进一步加大名品名企、总部办公等招商引资力度。
2、乡要利用现有土地资源,围绕都市工业、养老、物流、生态旅游等产业开展项目策划、包装和宣传推介,提高招商引资的针对性和实效性。
3、经济开发区要利用住邦科技园、科技孵化中心、电子商务创业园、企业总部基地等现有平台,进一步加强电子商务、服务外包等产业的项目招商和培育力度。
4、各职能单位要根据各自部门职能优势主动对接企业,充分利用行业资源推动招商工作。
纪律作风教育整顿大队班子剖析材料
支队:
根据[XX]武警x消字第xx号《关于开展纪律作风教育整顿的通知》和x消发[XX]xx号文件的指示精神,我大队严格按照支队的教育整顿的时间安排以改进大队存在的“三松”现象,以提高大队管理水平和工作效率,提升大队整体形象为目的,紧密联系实际情况,采取以自我剖析为主,领导教育为辅,互帮互助的方法,突出教育整顿重点,狠抓关键环节。大队全体人员能够以认真的态度和饱满的热情投入到教育学习中,在学习活动中自己能够按照要求,认真学习相关内容。通过学习,同志们深刻地认识到此次纪律作风教育整顿的重要性和必要性,较好的解决了大队存在的思想问题,效果明显。现将纪律作风教育整顿班子剖析材料汇报如下:
一、存在的不足
(一)班子政治理论水平有待提高,政治敏锐性不强。
营山大队人员较少,但近几年来,随着经济的发展,消防保卫工作日益繁重,大队时常感到时间不够,人手不够,在这种情况下,政治学习的时间相对较少,学习的质量有所放松,这造成了大队成员的政治理论水平提高不够,在政治上缺乏足够的敏锐性。
(二)落实条令、条例和规章制度有不到位的现象。
条令、条例和规章制度是保证部队战斗力的基础,是大队工作出成绩的有力保证。由于大队事多人少,工作环境特殊,八小时工作外,人、车、酒的管理就会有困难,在日常工作只注重对防火、灭火业务的管理,弱化了纪律作风的监督,对大队成员的管理有不到位的现象。
(三)班子对干部的管理能力有待提高。
由于工作繁忙,任务重,又加之人员少,虽然在一起办公,班子也存在认识上的误区;认为大家都是干部,都是从基层战士一步一步成长起来的,都经过长时期的政治考验,都有一定的自觉性,纪律作风不是大队需要解决的主要问题;同时干警汇报思想的积极性和主动性不高,平时的专题汇报有的干警又多注重形式上的汇报,没有真正把自己的真实思想情况对班子进行汇报。这就导致了班子对干警的了解少,人员管理能力不高的现象。
二、原因分析
(一)政治学习不够,认识不足
政治工作是我军的生命线,是统帅,是灵魂。抓好政治工作是任何工作的前提和保证。大队虽然有安排,有计划,制度,但由于日常工作十分繁重,过于强调客观原因,过多的强调了干警的“自学、自管、自束”,没有客观实际的分析和解决干警的政治思想问题。在政治学习上时间、内容安排还不十分理想,导致了政治教育的质量不高。
(二)重业务,轻养成,纪律作风建设不够。
在日常工作中,大队严格按照消防法赋予的职责开展好防火、灭火、抢险救援工作,但在开展繁重的业务工作时,忽视了部队纪律作风建设,在对干部的管理上强调业务、忽视了军人纪律作风的养成,这就出现了大队的平时的测评主要围绕业务工作而展开,把业务工作作为工作的重点,轻视了纪律作风的养成,不能将二者有机的结合起来,没有真正认识至纪律作风建设在部队管理中的重要性。
(三)政治学习满足现状,创新意识不强。
学习是提高的基础,只有学习才能加强班子的综合管理能力,在平时的工作和生活中,班子对学习的重要性认识不够,没有在学习方面有更多更好的激励机制,调动不了干警对学习的积极性和主动性。
三、整改措施
(一)加强班子领导,把抓学习作为第一要务。
加强班子领导是班子建设的重要任务,提高大队班子的领导能力和教育能力,把学习作为提高的最佳途径,充分调动一切可以学习的时间学习,同时完善每周的学习制度,将学习作为大队干警考评的重要依据,加强每周的三个一活动的落实,即:利用一个上午学习党的方针政策,利用一个下午学习法律法规,利用一个晚上学习纪律作风。
(二)注重政治教育,把抓思想作为第一环节。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员考核暂行规定》精神,现就各乡镇、县级各部门领导班子跟踪考察工作提出如下安排意见:
一、考察目的
通过跟踪考察,全面掌握各乡镇、县级各部门领导班子的协调运转情况、工作情况以及领导成员的思想、工作、作风、廉洁从政等方面的情况,不断改进和加强领导班子建设,为兴岐富民、建设小康提供坚强有力的组织保证和干部保证。
二、考察对象
各乡镇、县级各部门领导班子及其成员。
三、考察内容
各乡镇、县级各部门领导班子协调运转情况和近两年来的工作情况;每个领导成员的德、能、勤、绩廉等情况。具体是:①学习“三个代表”重要思想,贯彻执行党的路线、方针、政策情况;②遵守党纪和国家法律、法规,自觉执行县委、县政府决策、决定情况。③思想作风、精神状态、职业道德、勤奋敬业情况;是否具有强烈的革命事业心和政治责任感,与时俱进,开拓进取,创造性地开展工作;为完成各项工作任务采取的主要措施和取得的主要成绩。④执行民主集中制原则,发扬民主,坚持集体领导和个人分工负责相结合,团结合作,维护领导班子团结统一的情况;遇到重大问题是否经过集体讨论决定,有无违反组织原则、我行我素的问题。⑤正确行使人民赋予的权力,遵守上级有关廉洁自律的各项规定,以身作则,艰苦朴素,密切联系群众,自觉接受各方面的批评和监督,发挥领导干部表率作用等情况。⑥推进本乡镇、本部门精神文明建设情况。⑦工农业生产、乡镇企业、招商引资、非公有制经济发展等重点建设项目完成情况。
四、考察方法和步骤
考察工作分四步进行:①召开乡镇、部门领导成员动员会,明确考察目的、意义,增强领导成员接受组织及群众监督的自觉性。②开展民主测评和民主推荐活动。召开乡镇、部门民主测评、民主推荐会议(乡镇参加人员为机关全体干部、职工,所辖村支部书记、主任,乡镇属企事业单位负责人;县级部门参加人员为机关全体干部、职工,本系统县属企事业单位党政主要负责人),采取无记名填写测评表的办法,对乡镇、部门领导班子从思想政治建设、工作作风、组织领导能力、民主集中制、履行职责情况、党风廉政建设等6个方面按好、比较好、一般、比较差4个等次进行测评;对现任领导干部从思想政治素质、工作作风情况、组织领导能力、民主集中制、履行职责情况、廉洁自律情况等6个方面按好、比较好、一般、比较差4个等次测评;综合评议结果领导班子按政绩突出、政绩比较突出、政绩一般、政绩较差测评,领导干部个人按优秀、称职、基本称职、不称职测评。同时,采取填写推荐表的办法,民主推荐乡镇、部门正、副职后备干部。其中乡镇推荐1名正职后备干部,现配备4名(含4名)以上副职的乡镇从一般干部中推荐2名副职后备干部,现配3名及其以下副职的从一般干部中推荐1名副职后备干部;县级部门从现有副职中推荐1名正职后备干部,从本系统一般干部中推荐1名副职后备干部。民主测评表和民主推荐表由考察组的同志发出、收回并汇总。③采取个别谈话的办法对领导班子及其成员进行考察。谈话范围是:领导班子全体成员,部分机关干部和下属单位党政主要负责人,谈话人数一般应不少于30人。④形成考察材料并向县委组织部汇报。对每个班子形成综合考察材料,对领导干部个人形成考察材料。主要介绍被考察对象的德才表现和工作实绩情况,要认真分析、总结,找出每个班子及其成员的主要特点和不足。考察结束后,县委组织部将召开部务会议,专题听取各考察组的汇报,在此基础上,汇总考察情况向县委汇报。
五、人力组织和时间安排
共抽调24名干部,组成6个考察组,抽调有关部门科级领导任组长,考察工作从2月份开始(各乡镇、各部门的具体考察时间另行通知)。
六、应注意的几个问题
1、坚持实事求是的思想路线。评价干部要从实际出发,以事实为依据,不能先入为主,带着框框去考察干部;不能从个人的感情出发去评价干部;必须全面听取意见,对干部的德才表现、工作实绩要全面了解,不能偏听偏信,以偏概全。
大家好!
20xx—20xx学年度已进入尾声,首先,我代表教育办对一年来辛勤工作在教育教学第一线的广大老师和同志们表示真诚的问候和衷心的感谢!
为深入贯彻市局“xxx”工作思路,进一步加强中小学领导班子和干部队伍建设,根据教育办工作安排,从本周开始,对全镇中小学领导干部进行年度考核:其目的在于进一步了解学校领导班子一年来在德能勤绩等方面的表现情况,以及班子队伍、教师队伍团结情况、工作积极性等方面的情况对学校领导班子的工作作出公正客观地评价,同时为教育办对全镇领导班子调整提供依据。
本次考核的对象是所有教育办任命的学校领导干部,考核的程序分四个步骤:
首先,听取校长一年来在学校教育方面的工作汇报,同时其他学校领导上交述职报告。
第二,参加会议的每一位同志根据校长汇报结合平时对每位领导的了解,以无记名方式填写民主测评表,同事推荐年纪较轻,教育教学和组织协调能力极强,工作责任心突出的同志作为学校后备干部。
第三,由考核组安排部分教师个别谈话,了解学校领导干部履行职责情况,听取广大教师的意见和建议。
最后,考核组根据广大教职工民主测评的情况和个别谈话情况形成书面考核材料,考核的结果将作为干部选拔任用、奖惩的重要依据。
为了做好这次考核工作,提出几点要求:
一、每位参加会议的同志都必须认真听取校长的工作汇报并且对每位领导干部作出综合公正、客观的评价,不搞亲疏好恶、吹毛求疵,也不得借考核之机搞阴谋诡计、打击报复。
二、每一位同志必须本人填写民主测评表和民主推荐表,不搞串联,不替他人填写,分数雷同的一律作废。
三、民主测评表按要求填写完成后直接交考核组成员手中。
关于针对联营项目存在突出问题的处理意见汇报
自__年*月*日收到《关于对联营项目前期存在突出问题予以核查处理的通知》后,公司领导班子高度重视,专门组织召开经营班子扩大会议,引导各级干部充分认识事故危害,并讨论处理意见与整改事宜。
一分析原因,深查事故根源。
在经营班子扩大会议上,责成相关部门人员对所涉及的问题进行汇报说明,并对问题进行逐条分析、讨论,深入查找事件的根本原因与主观原因。经分析认定,相关部门责任人执行力不够,遇事推诿,相关部门领导贯彻政策制度不力,协调不力是造成事故的直接原因。公司各部门职责不清,工作流程不科学,管控机制不完善,未健全适应新体制发展的科学管理机制,是出现问题的深层次原因。
二追究责任,开展警示教育。
公司将坚持严格追究责任、物质与精神处罚相结合原则的原则,对相关人员进行问责,提出以下处理意见:直接责任人员和相关部门领导写出书面检查,并在公司会议深刻检讨自己的过失和失误;对责任人员在全公司范围内通报批评,取消20__年年度评优资格;将问题列入年度经营考核重要内容,视情节轻重扣除责任人员部分年底奖金。同时,以事故为反面案例,在全公司尤其是经营管理层开展警示性教育,提高警惕意识、责任意识和执行意识。
三强化整改,力行标本兼治。