公司总结大会方案

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公司总结大会方案范文第1篇

一、组织架构

二、宗旨及活动安排

主题：端正质量态度、丰富质量形式、鼓励质量创新、沉淀质量文化。

宗旨：

本次活动以提升员工质量意识、技能水平和管理水平为中心，以品牌、标准、现场、效益为开展目标，大力实施以质取胜战略，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，扎实做好质量控制基础、健全质量管理体系、提高各单位质量管理水平，树立公司良好的质量信誉，使公司的产品质量再上新台阶。

活动时间安排

1.2015年9月30日前组织召开分厂2015年度质量月活动启动大会；

2.根据公司整体活动方案进行分解，形成分厂质量月活动分解方案，并于2015年9月30日前报质量月活动领导小组审核；

3.2015年9月25日-11月25日，分厂质量月活动小组按照公司方案要求及分解方案开展活动，执行组长将对各推进员负责的活动开展情况进行跟进监督；

4.2015年11月20日前质量月活动执行组按照公司整体方案要求对各活动的开展情况进行验收，并对各优秀奖项进行考评，形成活动总结报告，于12月10日左右组织召开总结表彰大会。

备注：各子项目推进员详见下表：

活动要求：

根据公司及分厂整体活动方案要求，分厂将各项目明确推进员，并由推进员联合执行组对各项目内容进行分解、实施，每周或不定期汇总展示分厂活动的开展情况。

1.分厂在制定的质量月活动分解方案时，必须以提升本单位的产品质量水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。

2.各推进员的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。

3.质量月关键质量KPI挑战，紧密围绕各单位核心指标（过程控制、工艺执行、物流配送等）项目开展，旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。

4.各推进员要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。

5.各推进员分解方案应报执行组审核并合理分配推进计划，避免较短周期内举办多种活动，务必保障活动开展的实际效果；

第二篇  质量月活动项目

在公司、分厂领导的大力支持下，本次质量月活动，将提供专项资金奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效，重点从以下几个方面展开。

本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动宣传、质量知识竞赛、质量项目大攻关、优秀质量论文征集、关键指标再挑战、劳动技能大比拼、售后故障学习、班组长质量意识再提升、"燃烧吧，质量！"原创节目评选等十余项活动项目。

一、实力起跑，领航多彩质量月

为了营造浓厚的"质量月活动"开展氛围，要求各单位围绕本届质量月主题"端正质量态度、丰富质量形式、鼓励质量创新、沉淀质量文化",以提升员工质量意识的中心点，通过质量月主题logo、文化看板、吉祥物设计、宣誓签名等各种形式的活动，掀起"质量月活动"的宣传。

序号

项目

举行日期

分厂分解方案

1

质量月启动仪式

9.23

各单位：9.30前

2

质量月标识“征集令”

（主题logo、吉祥物、标语）

9.25-10.10

3

质量活动大宣传

（条幅、看板、邮件、微信平台）

9.25-10.15

4

质量月主题纪念品制作

10.17-10.30

评比标准：

活动时间：2015年9月23日开始

项目对接人：李俊男、王芳

项目推进人：尹建强、孙亚超

二、 "百舸之争，王者对决"-暨质量知识竞赛及开心大寻宝

意识决定行动，员工的质量意识决定了石家庄格力质量文化，为了提高全员的质量意识和质量专业水平，丰富质量形式、沉淀质量文化，通过开展质量知识竞赛活动，激发员工思维，深挖质量内涵，结合专业质量管理、质量工具的学习，加强群众性质量活动的开展和质量意识宣贯。

活动及组织性质：推进员各班组根据下述附件所制定的内容，配合工作开展。

评比标准及活动方案：

活动时间：2015年9月18日开始

项目跟进人：徐印芝、卢萌萌

项目对接人：陆微微、张婷婷、杨少如

三、"勇往直前"-质量项目大攻关

为了鼓励质量创新，要求各班组本着不畏困难、勇往直前的精神，针对长期困扰和反复发生的核心质量问题进行集中重点立项攻关，评审小组根据各单位项目难易程度及完成情况给出评定等级及相应的奖励。

活动及组织性质：各班组，根据下述附件所制定的内容，开展本单位的工作。

评比标准及活动方案：

活动时间：2015年9月18日开始

项目跟进人：石小婧

项目跟进人：李超锋、王小付、陆微微

四、（一）"文章千古事，妙手偶得之"（已完成）

-暨空调"格力杯"首届优秀质量论文征集

为向全公司介绍和推广质量文化建设所取得的成果，不断总结经验，丰富质量形式、沉淀质量文化，且为中国质量协会《中国质量文化建设论文集》推选优秀稿件，组织征集以质量文化建设为核心内容的优秀论文，对于参选的论文，将组织评审出优秀作品，并对作者予以表彰。活动范围：空调全公司

评比标准及活动方案：

活动时间：2015.8.25—2015.9.25

项目跟进人：余凤仙

项目对接人：李克宁

五、质量挑战极限，核心指标再攀高峰

为提升员工的质量意识、端正质量态度，紧密围绕各单位核心指标、售后核心指标挂靠项目开展，提升全体人员围绕过程控制中的疑难问题，与售后相关的热点投诉问题快速展开整改活动，从而起到立竿见影的效果。

活动及组织性质：一次A/B班、材料组、自动化小组、预装A/B班、二次、UII预装班、质量组，根据下述附件格式制定各项指标，根据指标自主攻关、挑战，质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。

评比标准及奖励方案：

活动时间：11月25日前

项目跟进人：贾丽云、安德荣

项目对接人：李超锋、李永国、孙亚超

六、"比学赶超、争当一流" （已完成）

-质量月技能大比拼

员工的精湛技艺，是公司产品质量的有力保障，在公司快速发展建设的三年多里，涌现了一大批岗位能手和劳动技能精英；为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，开展劳动技能竞赛活动，挖掘出各岗位技能精英，树立标杆，表彰典型，同时激励员工干一行，爱一行，钻一行。

详细方案见总经办、工会通知（生活电器自主开展）

评比标准及奖励方案：

项目跟进人：霍艳超、马欣、安德荣

项目对接人：刘杰考、李超锋、陆微微

八、"走出去，请进来"—售后故障学习

为了更深切的体验售后产品质量，实现质量形式的多样化，使"生产与用户零距离接触",质量月期间将邀请售后维修人员到我司进行交流，并组织各单位质量主管、班组长、工艺技术主管、质量标兵、质量标杆班组代表到售后学习，理论与实践相结合，使质量水平再创新高。

活动及组织性质：推进员参照如下方案开展活动。

活动方案细则及活动评比标准：

项目跟进人：石亚东

项目对接人：李克宁、刘杰考

九、"我的班长我的班"—班组长质量意识再提升

为充分调动各分厂班组长质量意识，提升班组长处理日常质量异常的能力，由五大分厂组织开展班组长轮流管质量活动，并评选优秀质量班长作为质量达人。

活动及组织性质：推进员参照如下方案开展活动。

活动方案细则及活动评比标准：

项目跟进人：张晓丽

项目对接人：张婷婷、张凯琦

十、"业精于勤，学无止境"-质量在身边活动经验分享

为进一步端正员工、班组的质量态度，充分发挥质量标兵、质量标杆班组的 示范作用，使广大员工、班组学有榜样、赶有目标、超有方向，让优秀的员工充分发挥榜样力量，特在质量月活动期间开展质量标兵、质量标杆班组巡回演讲、经验分享活动，力求传播工作中的正能量。

活动及组织性质：推进员组织各标兵、标杆班组参照如下方案开展活动。

活动方案细则及活动评比标准：

活动时间：2015.09.18-2015.11.25

项目跟进人：李紫清

项目对接人：陆微微、张凯琦

十一、"燃烧吧，质量！"

——暨质量月总结节目汇演

通过各种形式的行为艺术展现本次质量月的活动主题，结合实际工作，充分展示出企业员工万众一心、拼搏进取、爱岗敬业、质量至上的精神风貌，共同演绎质量、唱响质量、歌颂质量、创新质量、燃烧质量！

活动及组织性质：分厂全体成员。质量月活动组、大众评委进行最终评选工作。

分厂评比标准及奖励方案：

活动时间：11月20日前

项目对接人：孙亚超、张婷婷、张凯琦

第三篇 质量月总结大会

为有效总结此次质量月活动的开展情况，展示开展亮点、总结过程不足、在分厂内部形成"学、比、赶、超"的良好质量氛围，表彰先进个人及班组，并持续发挥优秀质量改善活动的效果和影响，由分厂质量月推进组联合工艺、质控组织各单位召开注塑分厂第四届质量月总结大会。

一、大会时间：2015年12月15日之前

二、大会地点：分厂培训室

三、参会人员：质量月活动小组成员、分厂管理人员、获奖成员及优秀员工代表

四、大会要求：

1、要求各班组在本次总结大会上对本单位质量月活动的开展情况进行总结通报；

2、质控部、现场工艺对此次质量月大会做总结通报；

3、对本次质量月活动当中表现优秀的单位、集体、或个人进行表彰。

评比标准及奖励方案：

项目对接人：李克宁、李超锋

公司总结大会方案范文第2篇

新战略迎“互联网+”

据华三在北京的一家渠道伙伴介绍，华三这一次公布的战略可以总结为一句话“立足于现在，着眼于未来”。他指出，产品解决方案和渠道策略应该说是华三此次渠道大会的重点。他认为，这次渠道大会是华三向业界展示其产品能力、稳定渠道之心的策略。

确实，华三的主要领导杭州华三通信首席执行官曹向英和几个主要事业部部长都出席了此次渠道大会，并同渠道合作伙伴们分享了新的战略。与以往的渠道大会不同的是，此次参会的嘉宾，除了渠道商以往，还有很多华三的行业客户。

这一信息也透露出华三“赢未来”的新策略。作为一个老牌安全厂商，华三看到了一个新的趋势，那就是现在相当热门的云计算、大数据带来的深远影响。此次华三在渠道大会上邀请了数量众多的行业合作伙伴，不难看出华三未来的产品解决方案将会有很大的升级。就如曹向英所言：“IT主要是作为一种辅工具，有效提升了企业的生产和运作效率。未来，随着包括云计算、大数据、物联网等在内的新IT发展，IT建设将逐步升级，企业要重新思考如何打造新商业环境中的企业竞争力。灵活、简单、高效成为企业最核心的IT诉求。在这种背景下，用户需要的是除IT基础架构之外，包括应用、咨询、运维、投资等方面的整合交付。华三就是要致力于成为新IT生态的构建者，开放合作，通过整合交付，加速合作伙伴的创新，为用户提供最全面的行业解决方案，以推进整个行业的转型。”

深挖服务

据悉，在华三公布的最新渠道策略中，又一次提出了渠道的“服务能力”。华三的一位渠道合作伙伴称：“包括行业商、商业金银牌商、区域金银牌商、运营商金银牌商等一系列华三认证的商都会得到华三提供的增值扶持培训，但相应地华三也期望渠道合作伙伴能够为客户提供更好的服务。”

“面对IT市场环境的变化，仅靠传统的渠道模式难以满足客户不断变化的需求。现在的客户不仅关心怎么使用IT系统，而且关注应用。” 杭州华三通信渠道管理部部长周凯曾这样说。

在此背景下，以应用为核心的软件和服务业务，已成为渠道合作伙伴的关注重点。而华三与其合作伙伴关系的打造，也不再只是通过传统的渠道合作模式，而是渠道服务增值和解决方案拓展。

“针对核心渠道，在服务业务方面，华三与合作伙伴成立了服务业务联合工作小组，把客户名单交给合作伙伴，双方一起工作，并逐步把业务移交给他们。针对方案商渠道，华三希望破除过去以产品买卖为核心的合作边界，与合作伙伴进行更开放、更紧密的资源整合，以更高的资源融合程度，为合作带来更高的附加值。双方通过验证测试、调优、二次开发等方式进行深层次的方案合作。”北京盈科斯通负责人这样告诉记者。

公司总结大会方案范文第3篇

今天我们在这里召开经济工作会议，主要任务是：总结回顾过去一年的经济工作，安排部署2007年的经济工作，表彰先进，更新观念，锐意进取，大胆开拓，进一步动员全区上下以科学发展观为统领，全面开创全区经济社会发展的新局面。参加今天大会的人员有：区党工委、人大工委、管委会领导，主任助理，工会主席，区机关副科级以上干部，事业单位领导，驻区有关单位的主要领导，果树农场领导，规模以上企业法人代表，各村党支部书记、村主任，共计200多人。

本次大会共有四项议程：一是区党工委书记、人大工委主任、管委会主任XXX做重要讲话；二是大会表彰；三是公布2007年经济工作竞赛方案；四是表态发言。

1、下面进行大会第一项议程，让我们以热烈的掌声欢迎XXX书记以〈〈建设和谐XXXX融入滨海XXXX以经济社会发展的新成绩打造XXXX新区新形象〉〉为题目，发表重要讲话！XX书记的讲话，认真回顾了2006年全区经济工作取得的显著成绩，具体安排部署了今年经济工作的主要任务，主题鲜明，重点突出，措施具体，具有很强的针对性、指导性和可操作性，是今后一个时期指导全区经济工作的纲领性文件，我们一定要深刻领会讲话的精神实质，按照韩书记的要求，做好传达，狠抓贯彻落实，以实际行动开创全区经济社会发展的新局面。

2、下面进行大会第二项议程，大会表彰。首先请区党工委副书记、管委会副主任XXX宣读区党工委、管委会《关于表彰优秀企业、优秀企业家的决定》。下面进行颁奖。第一批第二批第三批第四批

3、下面进行大会第三项议程，请公布XXXX新区2007年经济工作竞赛方案。

4、最后进行大会第四项议程，表态发言。第一个发言的是XXXX阳光能源有限公司董事长XXX；下面发言的是XXXX办事处书记、主任XXX；最后发言的是高新区国税局局长XXX。

公司总结大会方案范文第4篇

会上，CA Technologies全球销售和服务执行副总裁兼集团执行官George Fischer从加速、转型、安全三个角度诠释CA的技术产品为推动客户业务创新发展提供的价值，并以中国区域案例做辅证。

广东电网公司（GPG）选择CA容量管理解决方案，建立生产环境仿真模型，深入掌握生产环境的应用性能，用假设场景分析功能预测性能瓶颈，并得出解决方法。通过CA提供的端到端应用性能视图工具，广东电网公司实现了从应用部署到生产环境之前的服务器容量、交易和网络组件层数据的管理。

中国南方航空运用CA解决方案实时监控所有分布式托管组件，迅速发现问题；在应用层即可感知基础架构管理，迅速发现并控制关键应用和托管节点间的影响；改善容量管理，从而将IT效率提升50%。

中国银联数据采用CA安全解决方案进行电子商务认证，轻松满足全部客户定制化和性能要求，提升持卡人信心，有效减少了电子商务欺诈。

据悉，172家合作伙伴参与了本次大会。在会场，记者看到东软、华为、SAP、佳杰科技都有展台展示双方合作。渠道合作策略依然是CA Technologies成败的关键所在。

佳杰科技副总裁董蓟在接受记者采访时表示，基于自身增值业务的产品架构和战略，佳杰科技选择CA的云计算和虚拟化产品做分销，以渠道驱动，实现北京、上海、广州等区域市场覆盖。

除了区域拓展，CA Technologies另一渠道方向就是深入行业。东软集团销售副总裁高峰介绍，目前东软在一些医疗解决方案，比如新疆医疗云方案中，已经开始采用CA的产品。另外，在电信运营商的IDC资源池方面的解决方案，也希望用到CA 产品。

北京神州泰岳软件股份有限公司副总裁朱健松向记者介绍，神州泰岳主要服务电信行业，已经和CA Technologie在流量分析CA NetQoS产品、数据管理、监控产品Wily等方面有实实在在的合作，接下来在云计算方面，CA Nimsoft云监控管理、自动化工具产品都是重点合作意向。

公司总结大会方案范文第5篇

秘书实务分析题如下

请柬发出之后

某机关定于某月某日在单位礼堂召开总结表彰大会， 发了请 柬邀请有关部门的领导光 临，在请柬上把开会的时间、地点写得一清二楚。

接到请柬的几位部门领导很积极， 提前来到礼堂开会。 一看会场布置不像是开表彰会的 样子， 经询问礼堂负责人才知道， 今天上午礼堂开报告会， 某机关的总结表彰会改换地点了。 几位领导同志感到莫名其妙，个个都很生气，改地点了为什么不重新通知? 一气之下，都回 家去了。

事后，会议主办机关的领导才解释说，因秘书人员工作粗心， 在发请柬之前还没有与 礼堂负责人取得联系，一厢情愿地认为不会有问题，便把会议地点写在请柬上，等开会的前 一天下午去联系，才知得礼堂早已租给别的单位用了，只好临时改换会议地点。

但由于邀请单位和人员较多，来不及一一通知，结果造成了上述失误。尽管领导登门 道歉，但造成的不良影响也难以消除。

思考题：这个案例告诉秘书在会议准备时应注意什么问题呢?

会议方案制订

中迅显示器有限公司是我国主要的电脑显示器生产基地之一，去年实现销售额 8 亿元 人民币，产品

30%出口海外，并不断保持产量连年递增的势头，质量管理也达到了同行业 的先进水平。为适应生产规模的进一步扩大，去年底，该公司又扩建了 1 万平方米厂房，增 加了 3 条国际先进的生产流水线，使显示器年生产能力达到了 100 万台。 产量增加了，销售必须跟进。目前，中迅显示器有限公司在全国设有 300 多个商， 为了让商更多地了解公司的发展， 同时展示其即将推向市场的新产品的优势及性能， 研 究如何扩大产品销售等问题，公司领导决定 8 月 8 日一 10 日在上海市召开一次全国商 会议， 由公司总经理介绍企业的基本概况及发展远景; 研发部经理介绍、 演示新产品的性能、 核心技术及测试结果; 生产部总监介绍目前企业的生产能力及生产情况; 销售部总监介绍公 司产品的销售情况; 公司主管副总经理就下一步销售策略、 销售政策及开展销售竞赛评比等 事项做专题发言。同时，选择东北、华北、华南三位销售代表介绍各自的经验，最后表彰 50 家优秀商。会议期间，还要组织与会代表参观企业，利用一个晚上的时间举办一场 联欢晚会，安排代表游览上海市内的几个景点。

为保证会议的成功举办，公司还决定会议地点安排在上海国际会议中心，食宿也在上 海国际会议中心。同时各部门抽调 10 人组成大会筹备处，由张副经理负责，具体工作包括 准备会议所需文件、材料，寄发会议通知，接待，安排食宿，布置会场，联系上海国际会议 中心及旅游景点，预订返程车、船、机票，邀请新闻媒体，组织联欢晚会，购置礼品等。总 经理还特别强调，要在保证会议隆重、热烈、节俭的前提下，尽量让代表们吃好、住好、玩 好。

根据公司领导的意见，张副经理立即从各部门抽调了 10 位同志成立了大会筹备处，并 召开了会务工作会议，对会议准备工作进行了部署和分工。

思考题：

1.为中迅显示器有限公司商会议拟定一份会议方案。

2.根据会议的规模、层次和主题，会议筹备处应具体划分哪几个小组展开准备工作。

3.以筹备处的名义提交一份本次会议经费预算方案报总经理审批。

4. 请根据会议的内容制作一份会议日程表(要有日期、时间、内容安排、地点、参加 入、负责人、备注等项)。

5.请根据会议内容拟写一份会议通知。

6.制作一份会议签到单。

会场布置

菁菁饲料工业总公司是一家国有老企业，年产 200 万吨“龙”牌系列全价饲料，工艺设备 先进， 技术力量雄厚， 饲料产品系列配套， 特别是公司采用国际先进配方后， 生产的“龙” 牌 系列全价饲料含有畜禽生长所必需的各种维生素、氨基酸、微量元素、抗菌素及营养素，具 有营养全、饲料省、长得快、防疾病等特点，为不同品种、不同生长阶段的畜禽提供充足的 营养物质。产品经公司下属的大壮猪场试验饲养，外贸出口猪优良品质率名列全国前茅，产 品还被认定为全国优质产品。

再过一个月，就是企业成立 50 周年。为此，公司已决定举办一系列纪念活动，一方

面回顾总结企业 50 年来走过的历程，继承和发扬当年艰苦创业的优良传统和精神，另一方 面是研究确定下一步企业发展战略，寻求新的发展机遇。

在系列纪念活动中，安排了 4 次会议：

(

1)庆典大会。邀请市领导、行业协会领导、新闻记者、有关专家、客户代表、退休老 职工，以及企业员工代表约 300 人出席。根据会议方案，主席台将安排 3 位市领 导、2 位行业领导、2 位专家、1 位客户代表、1 位退休老职工和企业总经理、副 总经理共 11 人就座。 (

2)报告会。请 2 位专家讲授饲料行业的发展状况、新技术及国外发展现状等。会议规 模为 100 人。

(

3)企业发展战略研讨会。邀请研究院所、高等院校及行业机构的专家、学者以及金融 界人士 20 人与 15 名企业中层以上领导干部，共同研讨企业下一步的发展战略， 请专家为企业把脉，为企业开出处方。

(

4)劳动模范座谈会。拟邀请企业内各级劳动模范 11 人，与企业 4 位党政领导及工会 主席进行座谈，回顾创业历程，听取劳模对企业发展的意见和建议。

本着节俭办会的原则，根据公司的安排，4 次会议的会场布置均由公司秘书小武负责。

思考题：

1、实训分小组进行，每个小组确定一名负责人。

2、每个小组在四个会场中任选一个会场进行仿真布置。 要按真实会场布置的要求进行实训，并达到：

1.布置庆典大会会场要热烈、隆重。

2.布置报告会会场要庄重、美观。

3.布置研讨会会场要庄重、舒适。

4.布置座谈会会场要轻松、和缓。

 

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