管理会计信息
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管理会计信息范文第1篇
一、研究背景
大数据时代，企业对于数据的竞争十分激烈，今年6月份，菜鸟驿站和顺丰掀起战火，两派之争核心明显指向对数据的抢夺，可见即使是大型新兴企业面临大数据时代的到来都不敢有丝毫的懈怠，尤其是互联网的发展，90后作为新生代消费者异军突起，数据成为企业竞争重点，相对应的数据的重要性加剧了企业会计变革的压力。管理会计变革成为企业战略的重要组成部分，是业务与财务一体化最有效的工具。迈入信息社会后，财务数据量已经远远超过原有的传统计量量度，尤其是庞大的互联网数据的增加对企业会计管理提出了新的要求。通过各种会计数据信息的融合，可以使企业更能够简单的适应瞬息万变的大市场环境，提高市场竞争力。
二、会计信息化在管理会计中的应用现状
会计信息化在我国发展还不成熟。会计信息系统一般只被大中型企业会计应用，但是其在大中型企业会计管理工作中的作用也大多没有发挥出来，大多数的中小企业而言，迫于资金少和发展规模小的压力，一般不引入会计信息系统，更甚至小企业实行会计电算化的都不多，会计行业应对信息化的能力还不足。目前已迎来了大数据时代，互联网科技也正在蓬勃发展，迫于时代的压力，企业要顺应时代的发展避免被淘汰纷纷进行变革，而会计作为企业运营的重要部分，企业开始接受并急于实现会计信息化管理。
三、大数据时代会计信息化对企业管理会计变革的影响
在大数据时代，变数据为资产提高企业经济效益是管理会计的新任务。实现会计信息化后，会计工作人员通过相关数据资料进行整理分析提供的报告，能给经营管理者规划与控制日常发生的各项经济活动提供依据，并提供决策依据。利用大数据实现信息化，能让管理会计更好的发挥事前预测功能，在此基础上，制定并实施相关的战略。大型建设项目的前期所有的建设成本将会直接的影响到后期建设的运营成本，所以，管理会计要对大型项目投出产出进行准确的预测，为了确定资源配置，管理会计要准确的预测市场。管理会计信息化可以通过大数据分析对一个地方的市场进行高准确的预测，通过信息化管理也可以预测机器的运行或者使用状态，避免机器停用而带来的巨大成本。这就是所谓的管理会计对预测宏观环境变化的预测，大数据时代实现管理会计信息化，可以从不同的渠道获得反映不同方面的数据，而不仅仅是财务状况的数据，这样可以全方位监控企业运营状况。大数据下，管理会计中非财务指标将更多地被使用，信息化后管理会计会变为更为精细的管理。随着智能仪器仪表和物联网的蓬勃发展，促进管理会计信息化，一方面可以更好的完成管理过程的控制和成本控制能，另一方面也使作业成本核算的方法能够便捷地实现。
四、大数据时代管理会计信息化的建议
(一)加大科研力度，降低会计信息系统软件的成本。很多中小企业不进行会计信息化的一个重要原因就是相关会计软件的引进成本太高。大数据时代下为信息系统的设计提供了有利的条件，国家应加大相关软件研发力度，降低使用成本，提高数据安全性，以促进中小企业管理会计变革。(二)加强会计信息化的宣传教育。首先，通过宣传提高企业管理层的信息化意识，让决策层了解到会计信息化对企业变革的意义。另外，要加强会计从业人员的再教育，提高会计信息系统操作和应用的熟练程度，增强变革意识，进而推动管理会计在企业中的应用。(三)将会计信息化作为企业战略的一部分为更好的应对大数据时代的机遇和挑战，企业都制定了各自的战略计划，新的时代要求企业的速度更快，效率更高，因此必须将信息化作为企业战略的重要部分，提高管理水平和管理效率，解放人力物力，以更好的应对时展。
五、结语
大数据时代已经到来，信息化迅速发展，企业必须通过变革，顺应时展的要求才能存活下来，信息化作为数据时代的标志，对企业的经营管理具有重要意义，本文立足于当前我国企业会计信息化程度，通过分析会计信息化对管理会计变革的影响，得出收数据时代影响，企业会计管理工作要实现变革，必须实现会计信息化，通过云会计和互联网我们可以得到以往我们得不到的更多的数据，我们应该采取措施促进信息化在会计行业内的健康发展，利用好这些数据为企业创造最大的价值，是一个企业会计管理工作中必须考虑的问题。
作者:马鸿燕 单位:山西省财政税务专科学校
参考文献：
[1]刘兴梧.大数据时代对管理会计发展的影响分析[J].中国商论，2015，08.
[2]李瑞君.大数据时代下管理会计信息化的应用现状及问题解析[J].现代经济信息，2016，12.
[3]李秀英.大数据时代下的管理会计信息化[J].山西大同大学学报(社会科学版)，2016，12.
管理会计信息范文第2篇
（一）会计分权
企业要长期发展，不断提高自身的竞争力，就必须从资源配置、管理层设置、重大决策程序、关系部门关系组织模式构建等方面进行综合提升。尽管企业的组织变革会根据企业具体所面对的环境差异各有侧重，但是很多企业特别是大型企业的组织变革呈现出一种共同趋势，即从传统的事业部制向扁平化的网络组织或N型组织(N-FormOrganization)演变。这种以减少企业管理层级,强调分权管理的组织形式被统称为组织分权。会计分权，是下属业务部门在一定程度上在会计决策上享有自限，能够自主设计内部会计信息系统，以及选择会计政策的权利，从而有效地提升管理效率。
（二）会计分权下信息系统的特点
在集权会计信息系统下，要求下级业务单元提交的财务报告要标注规范，并且上、下部门采用完全统一的会计制度、政策，会计信息上交之后，上级根据会计信息对下级进行各个方面的工作安排和指示。而分权会计信息系统是在原则上使用相同的会计制度、政策和操作方法，但下级业务单元可以相对灵活地选择具体的制度、政策，并且下属单位能够参与资产评估、定价、成本摊销等决策过程。总的来说，集权意味着上级对大小会计事物是全部处理，各业务单元没有自治权利，而分权则表示下级业务单元在会计决策上享有相机处理财务问题的权利与自由，甚至包括即使最基层的单元经理与会计人员也是如此。对于企业而言，具体选择集权还是分权，还需要根据企业的规模、产业类型、市场环境、内部人员素质等内外因要素具体分析，且分权程度也应根据实际情况灵活掌握。
（三）会计分权的管理优势
会计分权模式的优势表现在以下两方面的优势：一方面是由于各业务单元的会计业务与经济业务本身有直接接触，更了解市场环境与工作的具体细节，单元会计具有绝对的信息优势，分权的会计信息系统可以有效协助经理人做出决策。另一方面，分权可以有效地降低信息传递成本。集权模式中传递会计信息需要消耗大量的人力物力，尤其是传递过程中会损耗一定的时间，这些时间对于企业来说是一种机会成本。
二、会计信息决策有用性分析
会计信息如果能够全面体现在财务报告中，并且能够被管理者和信息使用者适用于决策和评价，则可以认定会计信息具有决策有效性。在此前提之下，管理者可以使用会计信息财务报表对外部市场环境和企业内部发展情况进行整体把握，以会计信息为依据进行投资、信贷和其他经济决策的。从理论角度出发，可以把会计信息本质属性定义为相关性和可靠性。下文将针对这两个本质属性说明会计信息对决策的有用性。
（一）会计信息对于决策的相关性
在决策有用性下，相关性的定义是：会计信息能够帮助决策者把握整个经济区间内经济活动的结果，让决策者能够根据信息进行未来经济活动结果的预测，亦或纠正先前预期错误。相关性的理论基础是会计信息具有反馈价值，这是因为会计信息对过去的经济活动进行了具体的记录，而相关记录能够反映市场和企业发展动态，所以信息同时也有预测价值。除此之外，会计信息也可以在决策之后、生效之前，对可能发生的变动进行及时的提示，对于决策的科学性、正确性、及时性起到重大的影响。决策本身就是总结过去、预测未来而做出经济计划的过程。会计信息的相关性回答的是“信息内容的选择”和“报信时间的把握”的两个问题，一是核心的实体内容，二是时间的限制条件，对于企业决策而言，都是重要的依据。
（二）会计信息对于决策的可靠性
可靠性是决策有用性的另一属性。可靠性的定义是保证会计信息合理抛出错误和偏见造成的影响，本质地反映它需要反映的经济活动的信息属性特征。简而言之，就是会计信息对于决策而言应具备准确、忠诚的特点。由于会计信息是以数据表现经济现象，本身应具有客观性、中立性，会计信息使用者只有依靠准确的数据，才能进行投资、信贷等经济决策。对于相关性而言，会计信息的可靠性解决的是“如何报”的问题，包括选择与经济评价结果最相关性最强的经济事项，保证会计信息尽可能完整、真实地反映所需求研究的经济现象，避免可能出现的偏见和错误。
三、会计分权下管理会计师的角色转变
从会计信息有用性的分析可以总结出：使用会计报表信息辅助领导决策具有非常重大的现实意义，这也为企业转变管理会计师角色，利用会计信息参与决策、实行分权提供了坚实的理论基础。分权模式激发了下级单位管理会计师建立会计信息系统和提升会计信息决策有用性的积极性，使管理会计师在企业经营管理中扮演的角色发生转变。
（一）基于提升企业价值的管理会计师角色定位
1.辅助CEO的“智多星”
在过去，管理会计师在决策中的角色一直被视为单纯的信息资源提供者。当前管理会计师的角色已然发生了巨大的转变。管理会计被赋予了履行决策、制定规划、控制考核的职能。管理会计师应是CEO的“智多星”，成为企业战略决策者最有力的军师。在工作中不仅要把握现有范围内的经济活动，也要控制未来各种经济活动。
2.制定企业发展战略的“诸葛亮”
随着经济快速发展，会计分权促使管理会计师的角色超越了传统的简单成本管控，很大程度上拓宽了他们在企业中工作范围，尤其是在确定企业经济活动、资源配置和产品发展设计、物质采购、产品分销、营销或售后服务等的产业资源分配上，扮演的角色越来越突出。管理会计师的职能基本上已经从传统的单一成本核算职能进一步发展为战略决策、业务合作参与者。身为管理会计师，必须有强烈的规划意识，要为企业谋算、预估未来发展路线，不断完善企业会计工作，而且要能独立设计核算规程，帮助企业衡量未来可能存在的投资风险，提供应对风险的实际策略。在企业管理中，因企业资源有限，很有可能面临巨大的资源分配压力，管理会计师还可以帮助企业管理层更有效地完成决策中的资源组织工作。同时，以管理为导向的管理会计师可以帮助企业监督资源运用的效果。
（二）进一步推动管理会计师角色转变的发展策略
1.从外部环境出发
（1）对会计管理师的决策参与环境进行优化。
会计信息质量的提高离不开好的制度环境，我国虽然已经有了与国际趋同的企业会计准则体系和管理会计体系建设意见，但是目前企业的实施情况良莠不齐，所以必须加强制度的执行和监督力度。
（2）设置独立的管理会计部门。
我国多数企业，才刚刚认识到管理会计的重要性，很多管理会计工作仍包涵在财务会计工作中，虽然有部分企业成立了诸如预算管理、成本管理部等管理会计部门，但在实际工作中财务会计师与管理会计师的分工却并不明确。因此，应设立专门的管理会计部门，明确管理会计师的权力、职责和权责范围。并建立科学合理的薪酬激励机制和监督机制，加强对管理会计师和管理会计员工管理和监督，促使管理会计部门为企业经营决策提供真实、可靠的管理会计信息。
（3）配合相应的监督机制。
因于会计师或者管理层本身也可能出于一定的动机，而没有严肃执行会计准则，因此要建立相互监督、相互制衡的管理机制。通过审计准则、监管制度、会计人员评价机制等，保证会计师与管理层都能够遵守制度，提高企业决策的科学性、准确性、真实性。
2.从管理会计师的个人内在发展出发
公司要加强管理会计师人才队伍建设，随着经济发展、会计制度变迁日益复杂化、多样化，加上企业发展也出现多元化的特点，都意味着管理会计师的责任日益增加。然而不同管理会计的职业经验、知识水平、经济背景等都会直接影响决策判断的准确性，因此企业还需要加大对会计师的继续教育，对其定期培训、定期考核，培养能与国际接轨的、具备较强的业务能力、判断能力、职业知识全面、操作能力强的综合型管理会计师，实现角色的转变。
四、结语
管理会计信息范文第3篇
关键词：管理会计 管理会计目标 信息质量特征
管理会计信息质量特征（qualitative characteristics of management accounting）是与管理会计目标联系在一起的，是根据管理会计的目标规定出评估管理会计信息的基本标准，作为管理会计选择的依据，因而它是管理会计目标同管理会计程序和方法之间的中介。
深入系统地探讨管理会计的信息质量问题，积极构建科学完善的特征体系，颇具重大的理论价值和实践意义。本文在吸收和借鉴国内外现有研究成果的基础上，提出笔者自己的一些看法。
管理会计信息质量特征研究综述
国外研究成果
国外对管理会计信息质量特征的讨论，是基于“为内部管理人员服务的信息”而展开的。
1987年，美国新出版的由海尔康编写的《管理会计》一书，对管理会计信息的基本特征提出了新的见解，认为有价值的管理会计信息应具有相关性、准确性、及时性、可理解性和注重成本效益原则等特征。
1988年，国际会计师联合会（IFAC）的《论管理会计概念》（征求意见稿）中又提出了对提高决策者信息质量有益的六个管理会计概念和标准：经管责任；可控性；可靠性；增量性；相互依赖性；相关性。
国内研究成果
李天民教授根据管理会计的实质是以决策为中心的共识，把管理会计的指导性原则（即管理会计信息质量特征）分为以下三个层次：
对决策有用的原则：分为首要的和次要的两类。
对信息质量的约束原则：重要性原则；群众性原则；成本效益相配比原则。
对信息用户的原则：可理解性原则；可接受性原则；公允性原则；激励性原则。
国内外有关管理会计信息质量特征方面的研究成果之间既有优点共享，也有特色新解。但它们亦有些共同不足，比如没有将管理会计信息质量特征之特色表达出来，对质量特征的描述尤显原则化、零散化等等，这既不便于人们的理解与把握，又难于充分发挥管理会计之效能。鉴于此，本文拟对该论题作进一步的深入探讨，尝试构建一个相对系统完善的管理会计信息质量特征体系，以期对理论创新及实践拓展有所裨益。
管理会计信息质量特征体系
管理会计信息质量特征是管理会计目标的具体化，那么管理会计的目标又是什么呢？对此众说纷纭，观点不一。笔者将管理会计目标分为三个层次：最终目标层――提高企业的经济效益和社会效益；基本目标层――培植和提升企业的核心竞争力；具体目标层――全面提高企业的多元化职能管理效能。
围绕这一目标体系，管理会计信息应包括两个层面的质量特征，即战略层面的质量特征和战术层面的质量特征。战略层面的质量特征包括战略性、竞争性、动态性、系统性、可持续性、激励性；战术层面的质量特征包括相关性、可靠性、可比性（包括一致性）、可理解性和公允性，其中相关性又包括及时性、灵活性与适应性，可靠性又包括准确性、可核性及中立性。另外，无论是战略层面的信息质量特征还是战术层面的信息质量特征都要受到决策有用性的目标导引、成本效益性的原则约束以及重要性的壁垒检测。为便于理解，我们将管理会计信息质量特征体系用图示予以进一步描述（见上图）。
从上图我们可以看出，较现有研究成果，该设想独具一定的特色，除将管理会计信息质量特征构建成一个多层次的体系外，还从战略的高度赋予了新的时代内容，亦即提出管理会计信息质量特征还应具备战略层面的要求，这也正是管理会计信息质量特征有别于财务会计信息质量特征的关键所在。鉴于战术层面的信息质量特征众多文献已有阐释，下面仅就战略层面的信息质量特征略加说明：
战略性就是指管理会计所提供的信息能够反映企业的发展战略或为企业的发展战略提供必要的导引。一方面借助管理会计这一信息系统来评价企业现行战略的科学性、有效性和适应性，另一方面通过管理会计参与决策职能的发挥来拟定企业应对内外部环境发展变化的新战略。
竞争性是指管理会计所提供的信息应能对企业核心竞争力的培植与提升有所裨益。企业核心竞争力的培植与提升是一项长期性的系统工程，需要多方面的充分挖潜与创新精神的高度渗透方能实现。可以说，管理会计在企业核心竞争力的培植与提升中是非常重要的，将大有所为。究其原因，主要是决定于管理会计在提供信息、参与决策方面所独具的比较优势，即能够提供颇具竞争性的信息。
动态性是指管理会计所提供的信息要具备动态化属性并要求管理会计本身能够动态地提供信息。现代社会是一个以变化为永恒主题的世界，唯一不变的就是“变化”本身，因而企业要适应这样的动态环境就必须也“动”起来，企业各个方面各项职能都必须有动态理念，当然管理会计及其信息也不例外。缘于“动态化”所产生的问题只能通过“动态化”的方式来解决，“动”的越快越妙就越有成效。
系统性是指管理会计所提供的信息要有层次性、整体性、协调性和开放性。对管理会计信息的系统性要求主要是基于信息论的思维而形成的，在充满激烈竞争的环境下，企业所需要的信息相当庞大，既包括自我经营发展的信息，又包括竞争对手的有关信息以及行业的乃至整个社会的相关信息（当然这些也并非单由管理会计提供），客观要求系统性约束。
可持续性是指管理会计所提供的信息要能反映并预测出企业的可持续发展能力。就这一问题，我们也许可以从管理会计的新领域这一视角予以理解。比如环境会计、人力资源会计和社会责任会计，这些管理会计的新领域无不从可持续发展的战略高度来规范企业的经营管理活动，大的方面说是实现社会的可持续发展，小的方面讲是为了实现企业的可持续发展。因而管理会计在提供信息时要特别突出信息的可持续性特征。
激励性乃是说管理会计信息要能充分调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性。“以人为本”的管理理念现已逐步深入到宏微观管理实践当中，管理会计也应将这一新理念引入其中。比如成本管理、预算管理的全员参与性，分权管理以及行为科学理论融汇管理会计的创新性发展，都在很大程度上表明了对“人”这一因素的高度重视，当然激励正是“以人为本”管理理念的目标追求。可见，激励性也应成为新经济条件下管理会计信息的重要战略层面的质量特征。
参考资料：
1.孙茂竹著，管理会计的理论思考与架构[M]，中国人民大学出版社，2002
管理会计信息范文第4篇
科学技术日新月异，对人们日常生活产生了巨大影响，并逐渐覆盖公司生产经营领域和内部管理系统，如管理会计部门等，信息化技术不仅能有效提升部门工作效率，同时也减少了很多人工失误，为企业健康发展提供了很好的基础。企业管理层需要重视科学技术信息化给公司带来的机遇和挑战，为企业发展赢得先机。本文以我国管理会计信息化发展为例，重点分析了该行业发展过程中信息化出现的问题和具体解决措施。
关键词:
管理会计；会计信息化；发展问题；管理系统
管理会计是公司会计部门的一个特殊分支，它以公司财务会计资料为基础，以会计计算流程和数学模型为方法，为公司创造出更大的经济效益。随着信息化和智能化进程的不断加快，管理会计在企业价值创造和制定营销目标等方面发挥的作用越来越大，但在这个过程中也出现了部分影响企业发展的问题，基于此，研究管理会计信息化进程是非常有必要的，接下来本文将会对其进行详细阐述。
一、我国管理会计信息化发展存在的问题分析
我国实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，主要以竞争和价值规律主导市场变化。公司管理会计部门只有准确抓住市场变化规律，跟随国家宏观调控的步伐，才能有效管理公司生产经营活动。近年来，管理会计部门不断引进高科技信息化技术，有效提升了公司把握市场变化的准确性，但依旧没有形成相关完整体系，使得在信息化进程中出现了一定问题。
1.管理会计信息化与企业内部管理不协调
会计是管理公司财务的重要职位，处于这个职位的工作人员不仅需要核算公司所有财务支出，更要管理公司经营活动，而管理会计是公司内部管理细化的产物，在传统会计管理模式的影响下，信息化进程与企业内部管理活动出现了不协调的现象，主要体现在以下两方面：第一方面，管理会计工作存在一定滞后性，与公司生产经营活动“步调”不一致，导致在信息化发展过程中，管理会计所做出的数据记录或者营销战略目标不能及时用于公司决策。第二方面，企业内部管理水平没有达到信息化的要求，内部管理水平的高低直接影响着管理会计信息化水平，在目前部分企业中存在很多只注重经营效益的现象，对内部管理没有统一标准，对管理会计信息化产生了一定的阻碍作用。
2.管理会计信息化未受到公司管理层重视
管理会计信息化对基础设施、计算机软件系统的要求比较高，资金投入比较大，对很多中小型企业来说，是一笔很大的建设支出，如果决定推行信息化进程，将在短期内“伤害”到公司经营效益，不利于公司发展，基于此，很多公司的管理层都忽视了管理会计信息化的重要性。由于信息化进程的优势没有普及到全部经营领域，管理层没有接受新型管理会计理念，也同样延缓了信息化进程。
3.人才素质未达到管理会计信息化要求
传统公司会计领域中，存在重财务会计而轻管理会计的情况，在公司日常人才培养计划中，几乎没有管理会计的部分，管理会计职位要么直接就是财务会计兼任，要么就是其他行政人员转岗，没有专业的管理类人才，使得在信息化进程中出现人才不足的问题。工作人员对管理信息化系统操作不熟练，难以较快满足公司生产活动的实际需求。
二、我国管理会计信息化发展存在问题的原因分析
管理会计信息化进程中会出现诸多问题的原因主要是以下三方面：从政府相关机构的角度分析，近年来，我国虽然加大了对各行各业生产领域信息化的重视程度，却忽视了企业内部管理信息化，国家没有将政策、资金支持给予管理会计领域，让很多中小型企业失去了购置管理会计软、硬件基础设施的条件，这在一定程度上影响了管理会计信息化进程。从企业内部经营管理理念的角度分析，企业管理层仍然深受传统管理理念影响，对信息化认识程度依旧停留在生产过程中，在制定营销计划或者成本核算中，没管理会计的具体概念，使得信息化应用范围较狭窄。从会计从业人员的角度分析，考取会计从业资格证的难度较大，如果想要晋升到中级、高级会计还必须拥有相关实际经验，提升了整个管理会计从业人员的年龄，不利于信息化进程。
三、解决我国管理会计信息化发展存在问题的具体途径
管理会计信息化能够解决公司很多经营领域决策问题，国家相关机构和公司管理部分都要高度重视，合理配置公司管理资源，推进信息化进程。结合我国目前管理会计信息化发展中存在的问题和原因，本文将从以下四方面提出针对性解决措施。
1.建立管理会计信息化新体系，适应市场竞争
竞争日益激烈的市场经济，不仅对公司产品质量提出了更高要求，也促进了企业内部经营管理体系转型改革[3]。为适应市场竞争，公司必须建立管理会计信息化新体系，从根源提升对管理会计的重视程度，配备先进的智能化基础设备，为开展管理会计信息化活动提供基础，同时引进自动化管理会计软件系统，目前应用得较广泛的是XBRL工具，它能较好地满足管理会计各个阶层的需求。建立完整的管理会计信息化系统，还可以从加强企业内部管理工作等方面入手。明确的内部管理程序，能有效提升管理会计工作的效率和质量，企业要统一协调生产经营活动和管理会计之间的工作，及时统计管理会计运用科学数学模型算出的数据，并将其运用到经营决策中去，发挥管理会计信息化的作用。
2.国家加强宏观调控手段，完善相关法律法规
管理会计信息化进程对促进我国经济模式转型有巨大作用，政府部门要发挥好宏观调控的作用，为企业管理会计信息化提供资金、政策支持，创建良好外部环境，完善相关法律法规，严厉打击企业“虚假”信息化，即申请资金却没有进行相关信息化改革的行为，用法律的手段为信息化进程保驾护航。在企业推进管理会计信息化进程中，国家要加大监督力度，多组织专家小组进行实地考察并进行针对性指导，将先进信息化理念传播到公司中去。借助新媒体的力量，如电视、互联网等，多宣传管理会计信息化进程完成得较好的公司，通过建立示范点等方式，为其他公司树立学习榜样。
3.加大对管理会计信息化的重视程度
公司领导层和管理层要积极适应信息化要求，加大对管理会计信息化的重视程度，首先，要协调好财务会计和管理会计的关系，提升管理会计在经营活动中的地位，当公司需要作出重大决定时，综合考虑财务和管理会计的意见和数据，得出科学化、民主化决策。其次，建立企业内部管理信息化体系，提供管理会计交流平台，及时沟通公司会计事务。公司需要制定统一的信息化管理标准，用科学的信息化系统加强公司部门之间的联系，提高数据传播效率，增加资源共享程度，形成专业的管理会计数据链，融合公司发展资源，提升公司市场竞争力。
4.培养高素质管理会计信息化人才
引进先进高素质管理会计人才，能有效解决信息化进程中出现的问题，管理会计人员不仅要对市场变化非常敏感，也要能熟练操作各类管理会计软件系统，利用线性规划和数学模型创建合理的企业经营战略目标。公司在选任管理会计时，要严格评定员工从业资格证，在任职期间，需要定期开展信息化培训，举办计算机硬件、软件实训讲座，提升员工信息化水平。通过实地考察等方式，考核员工实践操作水平，提升员工职业道德素养和心理素质，适应管理信息化要求。
四、结束语
综上所述，管理会计信息化是公司内部管理系统发展的时代趋势，但在目前企业生产相关经营领域中还没有引起管理层的高度重视，主要体现在基础设施不完善、人才素质不统一等方面，需要公司采取针对性措施解决，建立健全公司管理会计信息化体系，提升公司管理效率和经营效率。公司要引进先进管理会计理念，协调管理会计信息化与内部经营体制的关系，配备相关自动化基础设施，促进智能化科学技术在管理会计的应用。同时企业要培养高素质会计信息化人才，开展相关信息化技术的培训，提升人员实践操作水平，提高员工工作效率和质量，建立以企业为中心的信息化文化，增加公司综合竞争力。
作者：潘迎喜 董素 单位：河北省定兴县财政局
参考文献：
[1]张继德,刘向芸.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策[J].会计之友,2014,(21):119-122.
管理会计信息范文第5篇
关键词：战略管理；战略管理会计；战略管理会计信息系统
中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01
一、传统会计信息系统遇到挑战
以信息技术为基础，追求差异化、个性化、网络化和速度化的新经济的兴起，已经迅速引发企业的变迁。如何适应外部环境的变化成为现代企业管理面临的最大挑战。20世纪50年代西方出现了一种新的管理思想——企业战略管理。它认为企业应连续不断的关注内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时作出调整。战略管理作为均衡现实和环境的载体，走到了现代企业管理的前沿。
战略管理思想大师Porter认为，企业战略优势的确立是企业实现有效管理的重要因素（Porter，1985），然而，已经确立的战略优势尚不足以形成企业的竞争优势，并为企业带来良好的经营业绩。战略优势只有在正确并有效运行的生产过程和信息系统的支持下才能得到贯彻（Johnson & Kaplan，1987；Shank & Govindarajan，1993）。其中会计信息系统对战略的执行、发展和变化都起到重要的作用。
会计信息系统是企业重要的决策支持系统，但根据西方学者Dimnik和Kudar的研究发现，至少有8%—30%的管理者对目前的会计信息系统表示不满。财务会计信息系统作为一个已经标准化的信息系统主要为企业的利益相关者（股东、债权人、雇员和管理者等）以及监管者（证券机构和税务机构等）提供历史的财务数据。管理会计信息系统主要为公司管理者的短期决策提供财务和非财务的历史信息。
它们的缺陷主要体现在以下四个方面：（1）在很大程度上都是财务信息；（2）以历史信息为主；（3）主要提供企业内部信息，而忽视企业外部竞争者和环境的信息；（4）即使提供少量未来导向的信息，也多是对历史信息的简单推断。
而企业需要信息系统提供的信息具有战略功能，包括：（1）环境分析；（2）提供战略方案；（3）选择战略方案；（4）制定战略计划；（5）执行战略计划；（6）控制战略管理过程。这些信息具有以下特点：（1）主要是非财务信息；（2）关注未来；（3）既包括企业内部也包括企业外部的信息；（4）基于未来的计划，而不是根据历史资料的简单推断。
二、战略管理会计应运而生
为满足企业企业对具有战略功能信息的需要，企业管理信息系统中的一个重要的子系统——管理会计在最近的几十年间发生了很大的变化。1981年，Simmonds在一份提交给英国注册会计师协会的业务研讨论文中第一次提出了“战略管理会计”的概念，并希望企业战略管理这一新兴领域的研究成果与管理会计相结合。战略管理会计日益受到推崇有多方面的原因：
首先，管理者希望企业现有的信息系统能够提供具有“决策相关性”的信息。与传统管理会计不同，战略管理会计采用了更为科学和先进的分析方法，能够提供更多的非财务信息，并且强调提供来自企业外部，特别是来自市场和竞争对手方面的信息。因而从成本计算、投资评价以及业绩评估三个方面提高了管理会计信息的相关性。其次，新环境下，企业从过去以功能性的部门运作为主转为以各部门团队来处理业务流程，要求加强各部门之间信息的互通。战略管理会计倡导企业各部门之间的交流与协作。研发、生产、营销部门可以获得非财务和企业外部的信息。信息在各部门之间的交流加强了整个企业的团队观念，有利于实现企业的长期战略。因此，战略管理会计能够适应企业的战略管理和组织结构，并能够为企业各个部门和层次提供有效服务。
三、企业战略管理会计信息系统的设计与运作
战略管理会计信息系统为企业提供的既不是一般的管理信息，也不是财务管理信息，而是能够支持企业战略决策的战略信息。因此，战略管理会计信息系统的设计与运行与企业原有的财务会计信息系统及管理会计信息系统都有很大的区别。它更强调外部环境对企业的影响以及企业内部各部门之间的合作。尽管如此，笔者认为，仍应当由企业的会计部门承担起信息的搜集、加工与分析工作，然后再将已经加工和分析好的信息持续及时地传递到各个部门。这样处理，一方面可以减少信息在各部门停留和传递的时间，另一方面可以避免各部门对信息的人为干预。
（一）战略管理会计信息系统的设计
首先，战略管理会计信息系统的设计应注意以下问题：
1.能够体现外部因素对企业的影响。企业所处的环境对于企业的战略有重要的影响。这些外部因素主要包括：经济环境、法律环境、政治、技术、生态、地理环境等。根据Ansoff提出的战略成功框架（SSF），将企业所处的外部环境划分为5种情况：无变化、变化缓慢、变化迅速、间断的但可预期的变化、间断的并且难以预期的变化。他指出，企业在决定自己的战略之前必须清楚地了解以下三个问题：（1）企业处于什么样的环境之中；（2）企业应当在什么样的环境中才更有利；（3）是否有必要根据环境的变化来调整企业的战略。战略管理会计提供的有关外部环境的信息应该能帮助企业回答上述三个问题。
2.能够充分利用企业已有的信息系统提供的数据与信息。会计人员在搜集、加工和处理信息时，一方面要注意提供企业原有的信息系统不能提供的信息，另一方面也要充分利用已有的信息系统产生的数据信息并对它们进行再加工。比如，传统的管理会计信息系统主要为企业的短期决策或战术性决策提供财务和非财务信息，企业往往可以根据这些现有的基本信息预测未来的变化，这些变化不仅包括外部环境的变化，如客户需求、竞争者行为，也包括企业自身的变化，如成本控制、产品品种结构调整。
3.适应企业的组织结构，有利于会计部门同其他各部门的沟通合作。企业的组织结构正由过去的以功能性的部门运作主体向以各部门团队来处理企业流程过渡，部门之间的沟通合作非常重要。战略管理会计提供的信息不可能由会计部门闭门造车得出。战略管理会计大师Bromwich和Bhimani都强调：战略管理会计需要会计人员采用超出他们原有领域的新的技术，会计人员必须同公司的管理人员、战略分析师、营销人员、生产人员合作（Bromwich & Bhimani，1994）
4.能够提供企业所需的、及时相关的信息。战略管理会计提供的信息主要是帮助企业制定战略方案，选择战略方案，制定战略计划，执行战略计划和控制战略管理过程。所以，信息的及时性与相关性比信息的客观性和可验证性更为重要。只要提供的信息的误差在可容忍的范围内，这样的信息就是可接受的，而且对做出正确决策所产生的负面影响是可以忽略的。
5.符合成本效益原则。战略管理会计信息系统的设计要根据企业的现实情况。企业可以根据自己的规模，根据已有的管理会计信息系统的运用情况来设计适合自身的战略管理会计信息系统。但是，设计和运行的成本要低于系统为企业提供的信息所能带来的经济效益。
其次，战略管理会计信息系统在设计过程还要注意以下因素：
1.考虑外部因素的不确定性对系统的影响；2.系统能否满足信息需求的变化；3.设计人员与使用者之间沟通的问题；4.设计人员与使用者的素质问题。
（二）战略管理会计信息系统的运作
战略管理会计信息系统的运作主要包括：
1.对信息技术的应用。现代计算机数据库与网络技术的发展为战略管理会计信息系统的运作创造了良好的基础。借助计算机，管理会计人员可以将较复杂的预测模型程序化，这样对内外因素的变化所带来的影响的预测过程就可以转化成对不同变量值的计算过程。
2.数据的收集与输入。战略管理会计涉及到多方面的数据，数据的收集工作主要由企业的会计部门集中负责。收集要尽可能自动化，以节约数据收集的时间和成本。在收集过程中，对数据的遴选和修正都是十分必要的。否则，就会出现“输入的是垃圾，输出的还是垃圾”的情况。
3.数据处理。在数据处理的过程中，要充分考虑模型与现实差距的问题。模型往往是在较为理想的条件下设计出来的，而现实的情况却是千差万别，因此，对使用模型处理数据要慎重。
4.信息的输出与分析。对输出的信息进行分析是十分关键的环节，直接影响最终的决策成功与否。对当时不能量化的信息所产生的影响要补充进去，对已发生变化的因素要重新评估。由于企业的战略决策所面临的情况是复杂多变的，因此分析者的个人素质十分重要。有丰富经验的管理者往往可以更好地利用系统输出的信息，做出正确的判断。
参考文献：
[1]Michael E.Porter，著.陈小悦，译.竞争战略[M].北京：华夏出版社，2002.
