镇长助理挂职总结

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镇长助理挂职总结范文第1篇

瓮福集团是一个集磷矿采选、磷复肥、磷煤化工、氟碘化工生产、科研、贸易和国际工程总承包为一体的国有大型磷化工企业，它的紧密型核心企业是三个轮子“一矿一厂一公司”，即瓮福磷矿、瓮福磷肥厂、瓮福磷业公司。其中，我挂职的瓮福磷业公司是瓮福集团新技术、新产品最集中的部门，拥有自主知识产权的湿发磷酸微乳净化技术位居国际先进水平。

瓮福磷业公司前身为瓮福多经公司其主要业务依托瓮福矿肥基地主产业和建设期间相伴生的25个企业组合而成，呈现出“多小散杂”特点，单位个数多，经济规模小，地域分布广，产权关系复杂，各生产单位都有自己的“山头”，分灶吃饭。除部分关联交易产品经营较好，其它产品经营难度较大，企业无长远规划，员工效益差距大，管理难度大。为此，磷业公司从2004年成立之初就制定了从“多小散杂”到“高端产业集群”，从“粗放型”到“精细化”的发展战略，完成了从资源优势向产业优势、经济优势的华丽转身。企业数量由25个变成5个，随着新技术的运用，自动化水平的提升，企业就业人数从原有1700多人降到现在不足400人。瓮福磷业公司作为一个转型、创新、发展成功的国有企业，它的历程，浓缩了国企改革诸多问题，也折射出走新型工业化道路的许多不易。通过我的亲身体验，我归纳了磷业公司的一些特性，这也许就是瓮福集团能实现跨越发展，成为中国先锋企业的启示。

安全是天，让安全意识成为习惯。在瓮福，安全就是过程管理，以日常工作过程管理来实现安全生产的目标。譬如PPA装置的动火要求，需要切断隔离、清洗、置换、通风检测、审批、动火、监火、清扫验收八个基本步骤才能完成，员工从初中生到本科生，从新员工到多年的熟练工，每次大家都自觉遵守。大家之所以这样做，我思考有以下几点：实在正规的学习培训；规章制度的落实到位，不搞“差不多”；相关事故案例的宣教；严格并及时准确兑现的奖惩；企业安全文化的熏陶。

执行从不打折扣。公司每周都有例会，通报上周完成工作、安排本周及今后一段时间工作。每次会议我都坚持参加。开会时，参会同事有事说事，没事领导也不发言。其中我感觉有些难度的任务也都会在规定时间完成，不存在会而不议，议而不决，决而不行的现象。我思考有以下几个方面的原因：工作责任明晰，不存在推诿扯皮；责任效益挂钩，激励员工的责任心和荣誉感；企业执行力强的文化熏陶。

技术创新是一种工作习惯。每周的例会上参会人员都会提出一些技术上或是设备上的难题，技术办和设备办的同事一定会在下周或稍后时间内提出解决办法。我们生产单位在保证正常的生产和经营进度的同时，都有新技术或是新产品的研发试验。我分析认为：之所以有这么多创新，是由于瓮福生产技术国际领先，没有先例遵循，加上市场竞争的激励、企业创新文化熏陶，使员工爱专研、爱发明、爱创新。