财务管理的重要性
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财务管理的重要性范文第1篇
【关键词】医院财务 票据管理 改善措施
一、引言
现阶段医院规模逐渐扩大、业务数量不断增加，医院财务管理中票据管理越来越重要。医院财务管理中票据作为原始凭证，详细记录每一笔业务往来。强化票据管理才能保证会计核算结果的真实有效，避免产生财务漏洞与其他违纪行为，确保医院财务活动合法、规范运行，实现医院健康、稳定发展。本文中主要探讨医院财务管理中做好票据管理的重要性。
二、医院票据管理概述
医院每一项业务往来都可以通过票据体现出来，因此有必要强化票据管理。票据管理工作要从票据领用管理开始，医院各部分与个医务人员领用医疗用品或业务往来时必须领用票据，分门别类的登记领用票据，包括事件、类型、用途及票号等。只有详细管理各类票据，才可以全面检查医院各项业务费用收支情况。可以说票据管理质量直接影响到医院财务管理效果，因此需要得到各方面重视。
三、强化医院票据管理的措施
医院票据管理较为复杂，需要工作人员投入极大的耐心与精神，接下来笔者主要阐述如何做好医院票据管理工作。
（一）建立健全票据管理制度
健全医院票据管理制度的基础，就是依据规定完成相关手续，包括票据购领、发放使用、保管保存等。同时建立票据使用登记制度，安排专人负责监督管理。紧密配合上级主管部T的对票据的检查及销毁等。
领取票据时采用交旧领新的方式，领取人与管理人都需要在专门登记本上签字确认，明确责任，签字前领取人应该清点票据，检查是否存在错漏、残缺及数量不等问题。
严格按照规定用途填开收费票据，款项收取严格遵循收费标准与规定，杜绝出现扇子扩大征收范围或是提高征收标准的行为。相关票据严禁转让、出借或代开，按照规定填写票据，确保信息完整、真实及有效，填写错误的话不能直接更改而是盖上“作废”印戳，将错误票据保留在原处，重新填写新的票据。
开具票据的工作人员完成使用后，将票据开具项目、金额及作废号码标注在每本票据存根联封面上。整本未使用完的票据直接作废，不得跨年使用。工作人员及时作分类票据，完成清点与核对，按照票号顺序完成整理并装订保存。
依据相关要求，在规定时间向其缴验票据，自觉接受相关部门组织的年检与稽查。非税收入管理人员按照规定对票据进行存放与保管，不得私自损毁或销毁。已经开具的票据存根需要在会计档案局保管5年，期满之后登记造册，经过相关部分审核后销毁。按照规定及时且足额将款项缴入财政专户。
（二）纸质票据整理归档及电子票据管理
在整理、归类票据交易档案时，要遵循一些基本原则：按照年度划分票据交易档案、按类分别整理各类票据交易档案；按照单笔业务收集与整理归档票据交易档案；按业务发生年度归档票据买入交易档案、票据卖出交易档案及移存档案。
整理每日票据、收集每月票据及归档每年票据，按照规定全面落实，这样可以方便后期查询，减轻工作量。制作详细全面的统计表格，清晰记录当日所收取的各项费用。票据的管理工作既要细心又要全面，实现收缴信息的同步传递；电子开票方式需要规范收费流程，同步传递非税收缴信息，避免出现乱收费或违规收费的情况。
互联网信息环境下，医院财务票据管理工作模式也需要创新，在工作中引入现代化信息管理技术，促进医院财务信息化水平。借助各类现代化票据管理软件优化票据管理程序。此外纸质票据保管难度较大，很容易出现遗漏、丢失等情况，影响会计审核。而电子票据更易保存，也容易查阅核对，及时发现其中问题，采用具体措施规避财务风险。票据管理人员注意做好电子票据的存档与备份，避免软硬件问题引发的丢失问题。
（三）建立财务票据监督机制
医院应该针对财务票据使用建立专门票据使用监督机构与监督机制，全面落实医院票据管理体制。在票据监督使用上，医院可以结合自身实际情况建立完善的核查监督体系强化审核，医院还可以实行交错管理监督，即对票据使用中，有关联的部门可以交错的对票据的进行核查，避免票据疏漏。医院还可以指定统一的票据使用表格、填写标准等等，规范票据使用行为，这就减少了票据核查工作。对票据申报时，必须经过多层领导签名，层层进行票据把控。通过完善的监督机制，提高医院票据管理效率与质量，为财务管理工作打好基础。
四、结语
总的来说，医院财务管理中票据管理发挥着重要作用，建立健全医院财务票据管理体制与监督体制，有助于推动医院业务开展与可持续发展，促进医院办事效率的提高，最终达成医院可持续发展。本文中结合实际工作经验，探讨医院财务管理中如何强化票据管理，提高财务管理水平，支持公共事业发展，构建和谐社会。
参考文献
[1]李苏妹.医院收费工作票据管理和财务内控措施[J].当代会计.2015（09）：11.
财务管理的重要性范文第2篇
关键词：财务管理重要性 地位与作用 管理的途径
市场经济体制的改革，必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，这有别于传统的计划经济体制。虽然改革进行几十年，但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区，对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。企业是以盈利为目的的组织，所有企业在竞争过程中，必然面临着残酷的竞争，如何在竞争中生存下去，是获利的根本前提。企业生存的根本前提，要求企业不断发展，财务管理的目标服务于企业的目标，是实现企业目标的根本保证。企业必须充分认识财务管理的地位和重要性，大力发挥财务管理的作用，切实提高企业的竞争能力，才能保证企业目标的实现。本文论述了财务管理对企业发展的重要性，为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。
一、财务管理在企业的地位与作用
1.财务管理在企业管理中处于核心地位
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性
企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
3.企业风险决定了财务管理的重要性
风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。
4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性
企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。
二、加强企业财务管理的途径
1.树立企业管理以财务管理为核心的理念
在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，对资金运动全过程，包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化，从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确，要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配，使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头，财务是龙尾。现在要转变观念，需要做好宣传解释工作，消除误解，统一思想，求得共识，使全员都树立重视资金运动管理的观念，真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”，而应是企业的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一，则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。
2.完善企业内部控制制度
制度完善是企业发展及成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑，制度不完善，财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然，在一个企业内部，完善内部各种规章制度不但是财务人员，也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是，企业设立内部控制制度的目的为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士，如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度，切实提高企业内部控制水平。
3.加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质
首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习，同时加强财务人员的后续教育培训；其次，要提高财会人员的思想水平，当人才存在思想缺陷，极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时，还应注意财务人员政治思想教育的提高；再次，财务人员本身是一个高素质群体，所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识，还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解；现代社会是网络社会，要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作；最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，才能充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等，鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练，切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会，以此鼓励后来者，达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。
4.加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制
激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，企业才会腾飞，企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。
三、小结
综上所述，财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；可以通过提供财务信息，为企业领导提供必要的帮助；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。
参考文献：
[1]张文红.财务管理是企业管理的核心[J].河北煤炭,2005,(5).
财务管理的重要性范文第3篇
关键词：国有林场；财务管理；特点
中图分类号：D922.26 文献标识码：A
1 国有林场财务管理的特点
1.1 管理的内容复杂。林场主要是通过林木来发展多种经营，实现综合利用和以短养长，这也就要求林场能够在发展林木的同时根据自身的条件来发展种植、养殖、加工等多种综合类项目。为了实现经营方式上的多种多样，就必须做好国有林场的财政经营管理，选择最佳的经营特点，根据企业的发展需要选择最佳的经营方式。
1.2 管理的空间范围广。由于国有林场不仅具有培育森林资源的任务，同时还是兼具生产木材类产品的国有企事业单位，一般林场占地面积比较宽广，从几十万亩到几百万亩的经营面积，事业区面积也是十分广泛的，这就导致国有林场财务管理呈分散状，很难像其他行业实现集中管理，这也进一步加强了财务管理的难度。
1.3 木材生产周期长，资产管理难度大。国有林场最主要的产品就是林木产品，林木资产占林场总资产的份额是十分大的。当前各个国有林场还按照一九九四年颁布的《国有林场与国有苗圃财务会计制度》，其主要内容就是把林木生产累计成本作为林场账面价值，对于那些天然林和人工林则是按照估价入账的，这些规定都是按照已经发生的支出来根据对象和标准进行的分配，也就是作为的按照历史成本进行核算。这种核算方式在物价比较稳定的时期还是能够比较客观的反映出会计信息，但是随着外部经济环境的变化，林木资产价值也随之不断额变化，这就导致财务管理中的计量管理很难达到预期效果，进而影响国有林场的发展。
1.4 综合性强。当前的国有林场不仅从事林木的繁育、生产，还可以凭借林木进行多种经营生产，还可以发展和林业相关的运输、建筑等产业，这些经营项目给国有林场带来了丰厚的经济利润，当前的国有林场已经实现了一业为主多种经营的综合性国有生产企业。国有林场的财务管理主要就是通过价值形式对林场的经营活动实施的管理，它涉及到的范围是比较广泛的，其价值形式可以把生产、技术、管理等方面结合起来。从林场的整体经营成果来看，成本费用的高低直接影响到经营效益的好话，财务管理内容也是林场进行决策的重要依据。
2 国有林场财务管理的基本内容
2.1 财务基础性工作的管理。随着社会主义市场经济的发展，国有林场实行了经济体制改革，这不仅促进了林业企业财务管理的发展，同时也促进了林业企业经济效益的提高。当前财务管理工作的重要性正在不断提高，国有林场必须建立健全企业内部的财务管理的基础工作，主要包括各种财务原始记录的及时、完整、准确的管理，做好生产经营活动中各种凭证的管理。
2.2 生产经营收入及承包合同的监督管理。主要包括木材价格及销售合同的管理，主要指标依据什么标准来定价及按照怎样的程序去办理木材及产品的收、发、存的计量和管理；木材销售实行“五统一”的原则，销售收入由上级主管局统一管理；承包合同的测算及其到期结算的管理。
2.3 债权债务的管理。主要包括债权的清查核实管理；债务的清查核实与计划承付的管理；各项应收及预付帐款的分析与清收管理；坏帐及无法付出款项的管理。
2.4 实物资产的管理。主要包括林木的成本，计价等方面的价值管理；固定资产的购入、使用、折旧、更新及利用效果的管理；流动资产的收发、结存及定额储备等方面的管理。
3 国有林场加强财务管理的必要性
国有林场的日常核算必须遵循林业企业财务制度和林业行业财务制度，作为整个林业财务管理体系的基础和主体，应根据林业企业经营资金运动的特点，对林业企业财务管理从资金筹集到企业清林等全过程的具体内容和要求做出具体明确的规定，作为企业进行财务活动所必须遵循的具体法规。因此，我们必须采取行之有效的工作，完善内部经济责任制，对资金、成本和利润等实行目标管理或定额管理，将国家规定的各项开支范围和开支标准具体化，不断充实和完善企业内部财务管理制度，提高财务管理水平。
随着经济体制改革的不断深入，林场被逐步推向市场，国有林场只有拥有完全的经营自，才能适应市场的变化，运用市场提供的机遇，提出对林场有利的谋略。合理筹集资金，及时满足生产需要，并合理运用资金，提高资金使用率，使资金不断增值，保证林场获得较高的投资收益，这就必须加强财务管理工作。
在国有林场走向市场经济基础的时候，财务管理的内容不再局限于按照国家下达的指令性计划编制企业内部分解和落实任务指标，进行日常管理等传统方式，而是根据林场的资源条件、技术水平和市场需求等因素综合确定未来发展规划进行筹资、投资做财务决策，编制财务计划，进行财务控制等，因此，林场财务管理为了适应经济体制改革和对外开放，需要更新观念，重新认识林场财务管理的地位、作用和任务，增加新的内容，才能使财务管理成为林业在市场经济中，实现自我发展、自我约束的重要机制。
4 国有林场财务管理办法
4.1 计划管理方法。每年的年初，国有林场都会根据上边的财务指标，结合自身的发展情况制定出切实可行的财务计划，并实时地对财务计划编制和林场的经营活动进行协调，尽可能地实现资金和物质的资源配置，获得期望的经营效果。要想实现财务管理的计划性，首先应该尽可能地保证财务预测的准确性，确定好财务指标，其次把具体的审定计划分配到各个相关单位，第三，派专门人员定期的进行检查和控制。第四，和生产销售部门进行沟通，编制合理的林场财务计划。最后，年终对计划完成度进行分析，作为第二年的编制依据。
4.2 理性化管理方法。所谓理性化管理主要就是根据企业内部财务管理的具体目标，对财务活动实行制度化、规范化和程序化，保证财务活动能够按照相关的财务管理规定开展，尽可能地实现财务活动的有效进行。所谓的制度化就是在相关财务管理规定的前提下，根据林场自身的发展特点，建立健全财务管理制度的相关内容。规范化主要是指保证财务行为都能够按照相关的制度进行，使财务管理者能够有一个遵循的标准。程序化主要指财务管理行为能够按照最佳的程序进行。
通过上面的表述，我们了解到财务管理对国有林场的重要性，并系统地阐述了当前林业企业内部财务管理出现的问题和具体的解决方法，希望能够不断的提高国有林场的经济效益，促进我国林业的快速发展。
参考文献
财务管理的重要性范文第4篇
[关键词]财务管理；企业管理；成本控制；经济效益
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536142
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
1财务管理概述
11财务管理的内涵
财务管理（Financial Management）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
12财务管理的内容
财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等。
13财务管理的功能
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
131资金管理功能
资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
132成本控制功能
影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。
133管理监督功能
企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方向前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。
2财务管理促进企业经济效益功能探析
21以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化
211实施资金集中管理
企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
212全面推行资金预算管理制度
为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的，如果没有发现资金使用问题固然好，即使发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进行补救，宝贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。
213加强企业流动资金分析
预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产越多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。
22以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面。
221推行目标成本管理制度
推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。
除此之外，随着信息技术的高速发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业生产产品的各个环节实施实时监控，了解产品成本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。
222构建全员成本控制体系
企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度地节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员工的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
3结论
财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张庆阁论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计，2012（4）.
财务管理的重要性范文第5篇
【关键词】 内部控制 企业财务管理 重要性
1 内部控制与财务管理的关系
内部控制的实质就是指：在企业经营管理过程中保证合法合规的开展各项工作、使企业各项资产能够安全运行、企业相关财务报表、报告及其他相关信息披露真实完整有效，同时还保障提高经营效率和效果，促进企业实现各项战略目标，而实行的一整套规范的系统的体系。
企业财务管理是企业对其资产等与其相关的事项进行有效地积累、使用、分配，同时运用信息技术对该过程进行有效的预判、把控、研究等，并对该过程中所发生的多方财务关系进行有效疏通与整理的一项管理工作。
内部控制制度和财务管理没有包容或者隶属的关系，而是相辅相成、相互协同，对企业的可持续发展缺一不可。一方面，完善与健全内部控制制度，并保证制度能够落实执行，可以降低企业潜在风险，保障企业合法、合规、安全生产经营。另一方面，内部控制和企业财务管理所追求的目的具有相容性，即都是要实现企业目标。企业财务管理在遵从国家内部控制基础规范的相关政策规定下，再结合企业自身的特殊性，把内部控制制度作为企业内部调整的重点工作，两者相互交融，形成同根。
2 内部控制对企业财务管理的重要性
2.1 内部控制薄弱对企业财务管理的负面
内部控制是企业财务管理工作中的重要环节，目前多数企业内部控制中存在一系列问题，在不同程度上威胁着企业的经营管理安全。例如：2011年国家审计署对中钢集团披露审计结果触目惊心：合作伙伴占用其流动资金88.07亿元；财务核算虚增销售收入19.82亿元。中钢的内部控制完全失控，企业财务管理相当混乱，给国家造成的损失达几千亿元。从诸多内控薄弱的企业案例中明显可以看到：内部控制失效的企业无法保障资产的安全完整，所披露的财务会计信息也无法保证其准确性，经营效益更是无从谈起。
2.2 内部控制良好对企业财务管理的促进
内部控制是企业财务管理的核心，内部控制环境良好、制度健全、执行有力，那么其为企业带来的潜在效益是会逐步显露的。例如：众所周知，海尔集团的从一个濒临倒闭的集体企业蜕变为全球销售额1631亿元，用户遍布100多个国家和地区的知名企业，它所依靠的就是通过内部控制建设，驱动企业可持续增长。其一、重视体制创新和组织架构的快速调整；其二，完善人力资源的控制体系和严格的授权和责任体系；其三，以财务管理体系作为内部控制体系的核心；其四，弘扬企业文化，增强企业价值观、员工凝聚力和忠诚度；最后，将产品质量作为风险管理的关键控制点，加强管理控制措施。
2.3 内部控制是现代企业管理的核心
内部控制的核心主要是为了保护企业资产、提高经营效率、贯彻执行既定管理方针、组织计划及全方位企业管理。现代企业财务管理的核心主要是资源的积累、使用和分配的全过程控制。两者的核心内容互为交融，内部控制是整个管理体系的有机组成部分，但它并不是独立存在，而是存在于企业管理的每个领域中，包括人事控制、组织控制、财务控制等领域。企业财务管理主要是解决企业在经营管理中的显现的各种对立行为与不协调问题，组织各个部门去实现企业整体的既定目标。内部控制制度所做的工作即是分解与调和，让原本各自为赢的模块能够统一起来追求共同目标。从企业的管理层面来分析，企业想要通过财务管理来达到提高经营效率的目的，就必然要把企业内部控制制度潜移默化的渗透到各个环节，使得企业管理者与实际控制者都能够认清内部控制制度在管理体系中的核心位置。
3 加强企业财务管理中内部控制的措施
3.1 完善与优化内部控制环境
内部控制环境关系到内控体系实施的效果，只有地基牢固，企业的目标才能实现。在当前市场经济形态下，由于内部控制环境的缺陷导致企业舞弊的事件层出不穷。健全内部控制环境使得企业经营过程中的各项业务互相牵制，企业治理结构清晰、组织架构健全、权责分配适度等。只有良好公司内部控制环境，才能孕育出与之相应的完善可靠的内部控制制度，从而使得公司能够稳健发展。
3.2 提升财务队伍建设
随着国内财务体制的发展与财务制度的完善，财务人员在道德品质以及行为准则方面不能有丝毫懈怠与放松。目前形势下若要加强内部控制管理，需要财务从业人员不断提升自身的素养，并在业务能力上与时俱进，保持学习姿态。首先，应加强财务管理层的领导力，对财务负责人实行加强内部控制与企业财务管理的知识储备与认知水平。其次，企业应规范会计基础人员的教育与培训，积极的、科学的制定财务培训计划，包括更新财政政策、相关法律法规、强化道德素质教育等。同时企业也要定期通过各种职业技能测试来保证财务人员符合岗位要求，并通过相关培训与授课加强财务从业人员的工作能力。
综上所述，内部控制在企业财务管理中的重要地位可谓毋庸置疑，在竞争日益激烈的市场环境中，企业应当提高内部控制对企业财务管理重要性的认知水平，将企业内部控制视为工作的重中之重，使其在企业财务管理中发挥关键作用，达到效益与管理的双赢目标。
【参考文献】
[1] 谢保花.论内部控制在企业财务管理中的重要性及应用[J].现代商贸工业，2011，23（23）：207-208.
