公共游戏室管理

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公共游戏室管理范文第1篇

关键词：市政工程；项目管理；质量控制

1市政工程施工管理特点及内容

（1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

（2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目管理各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商，政府监管机构，加之项目自身建设过程中存在的问题，其不确定性程度、变数较大。

（3）市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创省优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

（4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，且项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

（5）市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。

2施工现场管理状况分析

2.1施工前做好充分的准备

2.1.1技术交底和图纸复核

进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。

2.1.2施工测量放样

进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。

2.1.3标准试验及原材料检验

外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。

2.1.4开工报告

在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。

2.1.5临时设施

项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。

2.1.6驻地建设

按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。

2.2施工阶段的管理

2.2.1质量管理

施工单位进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作。施工单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。

2.2.2文明施工及安全管理

认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。

3施工过程现场管理存在的问题

施工现场总是存在安全隐患，管理措施不完善，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费。材料在存储过程中，不能针对材料本身的情况一一细心保管，使有的材料还未使用就已变质。

4施工过程中现场管理存在问题的解决方法

（1）本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。

（2）施工现场的安全用电极其重要，须要有特种操作证的专业电工方能任职。电工操作属于特种作业，特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其独立作业。安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。

5、加强市政工程质量管理的措施

（一）要坚持强化质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

（二）要坚持落实质量责任制

多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

（三）加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力

正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

（四）加强以各责任主体执行工程强制性标准情况的监督

工程建设强制性标准是保证结构使用安全及维护广大公众利益的“法宝”，各责任主体必须严格执行。同时要加大监督处罚力度，根据《建筑法》，《建设工程质量管理条例》和《实施工程建设强制性标准监督规定》（81 号部令）及《工程建设标准强制性条文》，对违法、违规行为必须查处，做到有法必依、执法必严、违法必纠，对于建设单位明示或暗示设计、施工、监理单位降低工程质量的，施工单位不按图纸施工和违反工程强制性标准偷工减料的，监理单位不履行自己的职责，不执行强制性标准或与其他单位串通一气、弄虚作假的，坚决提请建设行政主管部门给予处罚，确保质量监督的权威性、强制性。

公共游戏室管理范文第2篇

关键词：建筑工程 施工 预算管理分析

任何一项工程的建设都需要一定的资金投入，参照实际工程建设的需要和市场行情，事先规划和预算每个新建、扩建、改建和回建项目所要求的费用，合理对其进行投入和分配，确保工程建设顺利进行，我国目前的建筑工程施工中仍然存在很多问题，正确认识并解决这些问题，建立起一套完善的工程预算管理体系是十分必要的。

一、工程预算的含义以及意义

工程预算作为建筑工程施工中的关键内容，是编制工程项目计划、确定工程项目投资额、工程招投标、签订施工合同等的依据，做好建筑施工预算工作，科学控制工程建设各个环节的资金投入与分配，才能建设一个优质工程，它的具体内容包括以下几个方面：第一，参照建设图纸预算的编制方法再结合市场行情来确定招标与投标价格，探究出一套科学的施工合同价格；第二，根据合同价格，利用建设图纸预算的编制原理来掌握工程变化价款，损失赔付价款，工程结算价款以及工程完工价款；第三，工程完工并检验完毕后，在合同价款、工程结算价款和竣工结算价款的指导下进行完工的最后结算；第四，建立完善企业内部的各种投资与成本管理制度，健全建设与施工项目的成本核算制度，完善工程项目的成本投资与管理工作。

二、建筑工程预算管理中存在的问题

首先，我国的工程预算管理缺乏对预算全过程以及全范围的动态管理。伴随着房地产事业的蒸蒸日上，建筑业迅猛发展，异地承包以及跨行业承包建筑工程的现象逐层出现，但是很多地区却仍然实行预算定额管理，这样的管理方法不利于跨地区建筑工程建设的顺利开展，然而，我国目前的工程预算管理大多呈现静态、滞后的特征，因此，导致了工程预算与收费的差异，影响工程进度，无法满足市场经济的发展要求。

其次，参与预算的相关人员的水平参差不齐。因为建筑施工预算工作是一项专业性极强，工作项目非常繁琐包括审核工程预算与结算，工程监督管理等等，所以，预算人员一定要具备过硬的专业素质和管理水平，然而很多建筑施工单位却缺乏这样的专业人才，甚至在工程施工进行中才开始分配人员接手业务，工程完工后，这项工作就会立即停止，然而刚刚积累一定经验的管理人员又将工作搁置，没有一个专业的预算管理团队，预算管理很难准确有效地进行。

再次，工程施工预算管理中没有实行限额设计。限额设计是建筑工程施工管理中一个非常关键的环节，根据工程投资或造价的限定额度，进行满足技术要求的设计，然而，很多建筑施工企业没有确定合理的限额设计目标，就草率开工，工程建设缺乏优质设计，对于工程的进展也没有一个进度计划，甚至随意改动施工设计，对于改动是否科学没有进行深入分析，造成了工程管理的混乱。

三、建筑工程预算管理的方法

首先，综合管理预算定额全过程，所谓“定额”就是一种定制的符合规定的数值范围，也就是处理特定事物的数额标准。定额贯穿与各个行业中，建筑工程自身是一个需要投资的项目系统，每一个环节几乎都涉及到前期的策划，设计、运行施工和验收，以及运行维护，每一个环节都要进行合理的规划和控制，将其费用控制在计划范围内，如果花费超出了计划额度、范围，则要找出原因，重新更改设计，对概算进行调整，建筑工程特点是：施工图纸繁多，施工项目繁杂，要求计算的工程量大，所以，必须利用公式清楚计算各个工程项目的施工投入，对于成本节约的设计者要给予鼓励，并从中分红，形成一种有效的激励机制。

其次，加强预算管理人员的业务培训，提高其技能水平。预算是由人管理的，预算人员直接参与这一活动，他们专业素质以及技能水平的高低直接影响着预算质量，所以，必须提高预算人员的水平，定期对其进行培训，使其能够独立处理繁琐的工程施工管理问题，企业要为预算人员创设有利条件，对他们进行专门培训，制定自我完善的预算审核程序，具体、清楚分配各个部门的责任与义务，在对其进行培训后要进行严格的审核，对于素质不达标的预算管理人员，不予应用。

再次，施行建筑工程预算的限额设计，在工程未开工前，可以根据设计任务方案要求的投资预算研究出初步设计方案，要从两点做起：第一，每个工程项目的下一步规划与设计都要参照上一个工程项目的投资或造价额度进行，将其预算投入控制在上一个工程项目范围内。第二，项目局部按照设定投资或造价限额达到设计技术要求。同时，在这一过程中也要注意不能单纯地为了节省成本，就忽视建筑施工规律，要尊重现实，使设计达到最优水平。

四、加强工程施工各个阶段的预算管理

第一，建设设计阶段的预算管理

首先，在工程尚未开工前，要仔细核查设计图纸是否对工程的进度进行了合理的规划，是否存在过度使用建设材料的情况，尤其是总平面图的设计，要从整体上把握工程的设计方案，深入理解工程设计人员的想法以及图纸设计意图，从全方位把握，及时发现图纸中存在的问题，及时解决，杜绝浪费在萌芽阶段。

其次，工程设计概算要由标准的定额预算部门经过全方位的审核来制定，防止人为设计不准确或者高估预算产生不必要的花销，提高对预算管理工作的重视程度，投入资金培养优秀专业的设计人员，对于比较优秀的图纸设计要给与积极评价和相应的奖励。

再次，做好限额设计工作，限额设计是工程施工中比较有效的设计方法，做好限额设计能够有效控制投资规模。相关设计部门要要根据不同的建筑工程类型与规模，科学确定设计方案，制定出合适的限额设计标准，为设计部门树立统一的设计标准。

第二，建设施工阶段的预算管理

要严格对工程施工阶段参与工程预算人员进行考核，只有符合标准能力和水平的工程建设单位才能采用，建立一个工程项目管理机构，完善对建设技术人员的培养和理论学习，使他们树立良好的经济意识，预算管理人员不仅要具备专业的预算管理知识，而且要懂得相关的施工技术，以及管理，相关的法律法规等。

在施工中要加强合同管理，特别对于设计发生变化的项目要严加注意控制，防止在施工结算时由于合同条款不明确产生经济矛盾与纠纷和不必要的赔偿，在签署合同时，要对每条合同条款加以透彻理解，全面而周全地考虑每个可能出现的问题，如果工程施工中一旦有变化，必须对变化作好记录，并及时研究出新的对应的工程预算与结算计划，尽量把资金投入控制在原有的预算范围内。

工程施工是十分重要的环节，因为很多的工程投入都是在这一环节产生的，要想减少施工投入，使施工在计划范围内进行，就必须加强对施工现场的管理，施工管理人员必须深入施工现场，严格监督施工行为，在确保工程质量的前提下，对于不合理、不科学的建设行为要及时进行调整，落实施工现场责任制，按照计划合理控制工程进度，加强对施工材料的经济利用，减少施工机械的无功作业现象。

第三，加强工程竣工时的结算管理

在一切施工项目完工后，要对整体的施工工作做一番总结，做好结算工作，在这一过程中要严格按照合同执行标准，要认真控制花费在工程预算之外的费用。

此外，随着现代信息技术的发达，信息技术在数据处理以及记录方面具有精准，保密度高的特点，所以，要建立一套科学、有效的建筑工程施工预算管理信息系统，实现信息的搜集、传输和加工，提高预算管理水平。

五、总结

建筑工程施工的预算管理是一项复杂、繁琐、知识性与专业性很强的工作，是整个工程建设的关键环节，要想建设好一项工程必须加强预算管理分析，为这项工作配备专业人员，从施工前的图纸设计阶段到真正施工阶段再到竣工后的结算阶段，都要做好预算工作，使每一部分都控制在一定的计划范围内。

参考文献：

[1]尹贻林．工程造价计价与控制[M]．北京：中国计划出版社.2003

[2]李晓光．建筑工程定额与预算[M]．中国电力出版社。2000

[3]李泉．浅谈如何准确编削概算、有效控制投资[J]．工程经济，2000，(6)

[4]劳动和社会保障部教材办公室组编．建筑预算与管理[M]．中国劳动社会保障出版社。2000

公共游戏室管理范文第3篇

本文结合石油工程项目的特点，开展了石油工程项目管理机制研究，主要探讨了激励约束机制、项目监督机制、管理选择机制以及风险管理机制的内容及相应措施，为今后石油项目管理提供一定的借鉴。

关键词：

石油工程；项目管理；激励约束；风险管理

石油工业与经济发展息息相关，是一种不可或缺的不可再生资源。而石油工程项目主要是包括油气的勘探和开发及其相关领域，鉴于油气田的特殊性，石油工程项目往往具有高投入、高风险、高难度、高技术以及环境恶劣等多个特点，在油气田后期，石油项目成本及技术越来越高。因此，石油工程项目必须要具备合理的管理机制，才能提高工程进度、降低成本以及控制风险等等。

1石油工程项目管理中的激励约束机制

目前石油工程项目管理中一般使用的委托-体系，解决委托-问题需要做好以下几点：对服务公司实行契约激励体制以保证服务公司在实现利益最大化时甲方石油公司也取得较大利益，实现共赢局面；加强服务公司监督体制，对其不符合要求的生产行为进行约束；制定合理防范措施，防止逆向选择。从经济管理方面看，委托-体系中成本指委托人对人工作态度及努力程度和客观情况下信息的缺乏，从而造成的利益损失。也就是说成本指的是委托总费用和信息缺乏情况下委托总费用的差值。其代表人努力越大，承担的风险越小，也即人越努力，成本越低，努力程度与成本成反相关关系。因此在石油工程项目管理目前普遍使用的承包体制中，我们应当充分考虑在不同影响因素下的激励机制，并研究出最适宜对应项目的激励体制，从而实现利益最大化。

2石油工程项目管理中的监督机制

目前项目管理基本都需要监督体制，其可以最大程度要求服务单位按照甲方规范执行，保证了工程项目运作的良好局面。工程实施过程中，作业服务公司所获得的报酬基本上包括固定报酬和道德风险所获得的额外报酬。额外报酬与实施概率和发现违规罚款概率有关系。实际上，石油公司对作业公司加强管理、监督，一般理性的服务公司不会违规，同时加大罚款惩处力度也可以降低监督成本，特别是监督强度大的项目，更应该加大惩处力度，从而避免道德风险发生。研究表明石油公司期望效益与服务公司努力程度具有复杂的正相关关系，石油公司通过加强监督促使服务单位更加努力，石油公司加强监督，也提高了监督成本。因此，如何实现石油公司效益、服务公司努力程度、监督成本三者的协调关系，是监督体制中重要内容。研究发现，服务公司生产效率与成本成反比，生产效率高更加容易监督，监督成本降低。而项目的不断进行过程中，生产效率往往递减，需要加强监督，监督成本升高。因此，更好的改善监督体制效率，应该充分的进行事前、中、后三个阶段的监督，特别是需要加强对服务公司的整体评价水平。

3石油工程项目管理中的选择机制

石油工程项目招标过程中，只要具备相应资质的公司均可参加，由于这类公司繁多，石油公司对相应的作用公司信息掌握程度有限，比如一些效率低的公司通过各种渠道，以低价中标，通过降低工程质量来谋取暴利，而给出合理竞标价格的高效公司却被忽略，逐渐形成恶性循环，高效公司也逐渐通过上述方式竞标。在石油行业中，我们称这种现象为逆向选择，目前主要通过激励性承包方式、综合评价以及加强工程项目动态联盟的方式减少逆向选择。激励性承包方式：在竞标过程中，甲方石油公司若同时提供固定价格合同、激励性合同，这样可以既满足逆向选择过程中实现约束和激励。两种合同方式并存可有效的避免逆向选择，若选择固定价格承包必然降低高效服务公司效率，增加低效作业公司；若选择激励性承包，将会起到增加高效公司降低低效公司的效果，与市场经济相符。评价选择：项目招标过程中，石油公司一般主要掌握项目实施信息、投标人信息以及服务公司所提供信息等三个方面。一般情况下项目实施信息和投标人信息最重要，招投标过程中，利用综合评价法对项目及服务公司信息进行把握，结合自身经验，可科学、规范、有效的实现招投标，减少逆向选择。动态联盟选择：动态联盟可较好的减少不对称现象，降低低效公司冒充高效公司的可能性；委托人经过长时间的考察，最终确定联盟对象，在招投标过程中可以无需投标就确定相应联盟公司，减小了逆向选择。

4石油工程项目风险管理

石油工程项目具有高风险的特点，受到经营管理、技术、自然环境等多方面因素的影响，造成经济、人员等多方面的损失。因此，石油工程项目管理中，必须进行风险评估及管理，确保生产的安全、稳定。目前主要从以下几个方面进行规范。增强管理人员的风险管理意识。首先应当加强员工风险管理培训，提高自身风险管理能力；其次在管理过程中应当对不同人员、不同作业队伍进行评估，合理安排作业内容；同时还应当充分论证项目的可行性方案，以便于科学合理地安排资源，保证项目顺利进行。全面识别项目风险点。风险管理的首要步骤是识别项目的风险点，明确项目风险所在。在风险管理过程中，加强风险识别，分析风险程度及损失预测，有效控制、转移和管理风险。具体而言可以分为内部、外部风险点识别。制定科学、合理的风险管理措施。如何制定合理的风险管理方案，需要对项目风险点进行前期识别，以保证制定的方案具有针对性及其可操作性；此外还应当对国外先进经验进行引进，完善自身的不足；最后制定各项风险预警、防范、应急等，以保证风险到来时不至于手忙脚乱。

作者：宋莉莉 单位：中石化中原石油工程设计有限公司

参考文献：

公共游戏室管理范文第4篇

关键词：油田建设 施工管理 安全 控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

近些年来，我国对石油进行了大规模的开发与利用，油田建设工程的数目也逐渐增多。油田建设是一项复杂性、系统化的工程，需要较长的工期，施工环境较为苛刻，施工技术难度很大，而且施工过程中还存在一些不确定因素。实现对油田工程的科学化、规范化施工管理，具有重大意义。因此，要加强对油田建设工程施工管理的措施研究，用科学合理化的施工管理优化油田建设施工。

一、油田建设工程施工中存在的问题

（一）施工管理不够规范

现阶段我国大部分的油田建设项目采用的都是承包责任制，因而，建设施工单位为了追求利益的最大化，可能会出现偷工减料的现象，导致结算出现一定偏差。比如，在浇筑混凝土过程中，部分建筑承包商会购买与使用不符合标准的钢筋、混凝土；在道路建设铺设方面，时常也会减少道路的铺设面积、降低建筑结构的厚度，这些不达标的施工不仅影响了建筑施工的质量，而且还存在较大的安全隐患[1]。出现这些不符合规范的施工，很大程度上源于建筑施工管理不严。许多建筑商过分强调经济利益，没有把施工管理工作落到实处，没有形成科学化、标准化的管理体系，影响了油田建设施工。

（二）施工人员素质有待提高

由于油田建设工程的施工环境通常较为恶劣，导致对施工人员的日常施工管理不到位，而且施工质量意识不高。很多情况下，建设施工项目都处于高温高压、易燃易爆的工作环境中，很多项目都属于高危险项目，使得项目施工或者建设过程中技术施工较为复杂，作业难度大，施工设备种类较多检验较为严格，施工技术更新较快，因而对工程施工质量的影响因素也难于把控。尽管在建设施工之间，对施工人员进行了选择与评价，但是由于油田建设工程是一项系统化的工程，涉及到了众多学科，专业要求较高，很多施工人员很难在短时间内掌握先进的施工工艺，而且安全意识也较为淡薄，给施工管理带来了一定难度。

（三）施工技术难点较多

油田工程项目较为复杂，施工技术难点较大，尤其是一些大型机的组装、大型设备与储罐的制作、大型设备吊装、控制系统的调试以及特种材料的焊接等等[2]。因此，油田承包单位、建设单位以及监理单位等相关单位，一定要对油田施工技术进行严格控制，然而，在实际建设施工管理中，在这方面还存在缺陷。

二、油田建设工程的施工管理的有效对策

（一）加强施工质量管理

油田建设工程涉及到油田设备、油田施工管道安装等多种工序，这些方面的施工质量直接关乎到钻井、试油等油田功能的发挥，因此，一定要加强施工质量的管理。首先需要对施工单位的资质进行严格审批，对工程的招投标工作进行合理把控，规范施工队伍管理。其次，要对现场的施工过程进行严格监控[3]。按照油田工程的施工标准，执行油田工程设计方案，使用达标的施工材料与设备，加强监管力度，严查偷工减料与违规施工行为。质检人员需要到施工现场进行现场施工监督，若发现质量问题，及时进行解决，确保油田施工顺利进行。

（二）加强施工进度管理

油田工程建设是一项巨大的工程项目，需要（较长的建设周）。在施工过程中，建设单位的领导、管理及施工人员需要对施工现场各方面情况进行综合考虑，根据实际施工情况，编制合理地施工规划，并要严格按照施工计划执行，逐步实现油田项目的建设，对建设工期进度进行严格控制 [4]。同时，需要在施工过程中，做好相关的数据收集与管理工作，比如，对建筑施工人员的出勤率，现场施工环境等情况进行记录与分析；对于干扰油田施工的地质、天气、施工材料等因素进行动态观察，做好预防工作，降低突发状况对油田施工进度的影响程度，力求对施工进度进行全面的掌握与控制。

（三）加强施工安全管理

安全是永恒不变的主题。在油田建设工程的施工过程中，要贯彻落实“安全第一、以人为本”的原则，要把施工安全问题放在油田建设施工的首位。建设单位需要加强安全教育活动，提高施工人员的安全意识，并要加强对你现场施工安全的管理。例如，在采用大型机械或者进行高危环境的施工作业时，需要制定出安全、规范化的施工方案，并且要得到相关监管部门的审查与批准后再进行施工。在施工前，需要做好安全防护措施，在施工过程中，需要有专业人员在现场进行监督与指导，降低意外事故的发生，确保施工安全。

（四）加强组织协议与信息管理

在油田建设工程的施工过程中，各个单位部门之间进行有效沟通、和谐相处是工程顺利完成的重要影响因素[5]。因此，油田建设相关的各个单位之间需要加强联系，需要定期将所有单位部门组织在一起，进行高效的沟通与交流，对于建设施工中出现问题一同进行协商，采取有效的解决方案，避免各个单位因为意见不统一而产生分歧。另外，由于各个单位负责的项目有所不同，因而掌握到的信息也各不相同，增加各个部门之间的沟通，能够使各种信息得到分享，同时也能提升信息的准确度与全面性，增强建设施工相关事宜的决策透明度，防止各个单位之间相互推诿、不切实履行职责的现象，提高工作效率，增强建设施工效果。

（五）加强油田工程竣工阶段的监管

当油田建设工程竣工之后，首先就需要聘请专业人士对工程进行全面检测，当出现问题或是检测结果不达标时，需要立即采取措施进行处理，不能受金钱、利益等因素的影响而放宽检测尺度、放松要求，以免对石油企业造成更大的损失。当检测结果符合标准要求时，就可以进行工程交接工作，其中包括工程竣工之后的多种验收资料，从而保证油田企业能正式投入各项生产。施工单位则需要对施工前与施工过程中的信息与数据进行详细整理，并要确保各项资料完整与真实，认真核实、检查、整理与工程建设相关的资料，确认无误后可进行签名盖章，最后送到档案室和基建中心进行归档保存。如果条件允许的情况下，应该把所有与油田工程有关的工作单位集合到一起，对工程中所遇到的问题与解决方案进行汇总与分析，方便今后建设施工。

结束语：

基于油田建设工程施工的重要性，一定要对施工管理有足够重视。加强对油田建设施工的管理，需要充分考虑专业知识、施工工艺、施工人员、施工机械与所需材料等多方面因素，制定出科学化的施工方案，对施工质量进行严格控制，同时在现场施工与管理方面下工夫，注重对施工信息的管理，提高安全与风险防范意识，对施工进度进行全面把控，提高经济效益，促进油田建设工程的顺利开展，以满足现代化建筑施工的需要，推动油田企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王莉，张扬.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2013(12).

[2]任伟宏，张向阳.油田地面工程设施改造的经济评价[D].大庆石油学院,2012(11).

[3]赵小卓，李美婷.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012(05).

公共游戏室管理范文第5篇

关键词：建筑工程 管理优化措施

引言

建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。

1 优化质量管理与施工措施

1.1工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸,找出施工重点和难点,并针对质量目标层层分解,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量,直至达到预期质量目标;其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化,严格执行施工中的“三检”制度,坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法,同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。杜绝了不合格工程的发生

1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果，全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。

1.3为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

2 优化成本管理的控制 提升企业经济效益

2.1做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。

2.2施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。

2.3确定责任目标成本。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题。

2.4施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。

3 工程施工管理措施

3.1在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能搞好。搞不好，要不就是项目长能力差，要不就是没有责任心。

3.2 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

3.3施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

3.4 做好技术保障，注意使用新型施工工艺在施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。

4 实现安全管理，做到安全文明施工

4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

4.2 保证安全生产投资，注重安全生产宣传在施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。

4.3在强化安全施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,强化安全施工是很重要的。

5 结束语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。

参考文献：