煤炭企业安全发展
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煤炭企业安全发展范文第1篇
安全是煤炭企业生产经营中神圣而又沉重的话题，生产的工作环境、工作条件、员工素质等诸多方面的不利因素，导致了安全的沉重。笔者认为，在大力倡导用民主、公平、公正、公开的管理原则让企业员工全面参与到企业管理事务中的今天，安全管理作为与一线干部职工生命安全息息相关的重要工作，势必会使得干部职工自觉自愿地参与到这项工作中去。而作为企业管理者，更应当认清员工参与安全监督管理工作的重要意义，并在今后工作中做好引领与带动作用，规范工作相关制度，保障该项工作的顺利开展。
一、煤炭企业员工参与安全管理工作的意义
（1）员工是安全法规及规章制度的执行者。每个干部职工的知识水平和操作技能不尽相同。他们对安全操作知识及法律法规、规章制度等的掌握理解能力决定了他们对规章的执行标准和力度。员工安全监督员作为企业安全管理的前沿哨兵，都是在班组中挑选的精兵良将，对安全知识的掌握程度达到了一定高度，工作中他们会用各项规章制度努力规范自己的作业行为，为班组成员起到一个良好的表率作用，潜移默化中带动班组成员自觉主动遵守规章制度。同时，在工作生活中与班组成员打成一片，更有利于提高班组成员安全生产的防范意识、安全技能以及安全生产管理措施的落实。
（2）及时消除安全隐患的第一人。煤炭企业安全生产的重点和关键在生产一线，群安员对安全监督检查最具工作优势，因为群安员既是监督员，又是操作员，在自我安全防范上更加主动；而且群安员是跟班作业，可以随时监控安全隐患，使工作更有效率；此外，群安员都工作在生产一线，更了解一线情况，经验更丰富，就像企业的一双双眼睛，把监督的责任和工作岗位相结合，一旦发生异常现象或事故征兆及事故隐患，都能及时报告，尽早处理，有利于第一时间把事故隐患消灭在萌芽状态。
（3）安全关口的守护者。群安员作为安全工作的管理者，在平时的工作中，会从自身做起认真遵守各项安全规章制度，积极倡导按章作业的良好风气。笔者认为，在群安员这个岗位上，应当始终把“五勤”当作自己的工作标准。即眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤，力争避免因为人为疏漏造成的事故隐患。
（4）联系安全与各方的桥梁纽带。 群安员作为班组的安全卫士，不但能够自觉地抓好安全生产，还能够正确处理好两个关系。一是处理好安全与生产之间的关系。二是处理好抓安全与同事、班组成员之间的关系。群安员工作在最基层，便于及时了解掌握职工群体的实际情况，思想动态，从总体上把握职工群体的变化趋势，积极参与协调企业不同员工群体间的利益关系。调动各方面的积极性，形成了推动企业生产发展的合力。
二、煤炭企业员工参与安全监督管理的思路
煤炭企业安全工作是一项系统工程，基础是职工群众。开展群众安全监督工作，是充分调动全员安全生产积极性，构成严密的群众安全生产网的重要过程；是促进企业安全长效管理机制的形成的重要途径。
（1）重视群众安全工作在煤炭企业中的作用。一是群众安全工作的基层性赋予了她广泛的辐射作用；二是群众安全工作的渗透性赋予了她持续的影响作用；三是群众安全工作的直接性赋予了她有效的带动作用；四是群众安全工作的实用性赋予了她可靠的监督作用；五是群众安全工作的密切性赋予了她有利的保证作用。以上这些作用的有效发挥，必将取得任何一项行政管理制度所不及的事半功倍的作用。
（2）在企业内部广泛开展安全竞赛和安全宣传教育活动。在安全宣传教育方面，要认真研究如何做好职工的安全宣传教育工作，特别要探索对基层职工安全思想教育，真正把安全宣传教育落实到每一名职工的思想上，落实到每一名职工的行动中。
在群众安全组织方面，要充分发挥广大群监员、协管员在安全生产中的作用，积极配合行政，认真抓好各项安全生产责任制的落实。特别是要加大对各级行政干部、班组长、特殊工种等现场关键人物的监督检查力度，上下努力，共同把安全工作搞好。
在群众安全活动方面，要组织开展好群众安全工作竞赛，不断丰富竞赛内容，广泛吸引职工群众参与安全生产管理和监督检查，努力提高职工的自主保安和相互保安能力；要真正把安全工作的关口前移到采掘生产一线，重心下移到区队、班组和个人，努力保证矿区和职工队伍的稳定。
（3）从制度上支持群众安全监督工作的开展。群众安全工作既是国家安全工作体制中的重要组成部分，也是企业整个安全工作的基础和一支不可缺少的重要力量，抓安全工作最后的落脚点就在职工群众。笔者认为，煤炭企业要认真坚持全心全意依靠职工群众抓安全的原则，通过广大职工群众自觉主动地全员参与，才能堵塞漏洞，防止和减少事故的发生。要牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，依靠群众搞好安全工作，真正把群众安全工作列入行政安全工作的重要议事日程，将专监与群监放在同等重要的位置。在研究部署安全工作时，要统筹研究、部署群众安全工作，并及时研究解决各级群监组织在安全监督检查中遇到的实际困难和问题，全面发展和关心支持群众安全监督工作。
煤炭企业安全发展范文第2篇
中图分类号：E223文献标识码：A文章编号：41-1413（2012）01-0000-01
摘要：众所周知企业文化是一个企业的灵魂，是企业管理的核心内容之一；企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。因此，在新时期煤炭企业快速发展的同时，对煤炭企业文化建设的要求也相应提高。煤炭企业的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，都是企业文化建设与繁荣管理之根本。
关键词：煤炭企业文化建设管理
前 言：随着当今市场经济环境的不断变化与煤炭企业自身不断发展进步，企业的市场竞争已经从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念之竞争。因此，煤炭企业应当大力着手进行企业文化建设，积极推进产业结构优化升级，用卓越的企业文化与企业管理来展示企业之精神内核，从而大大增强企业的软实力，在激烈的市场竞争中取得一席之地。我们认为，企业文化与经营管理有机结合，是企业文化建设与塑造繁荣管理的核心理念之一。在此理念基础之上，我们认为，要突出以下几方面内容。
一、企业安全文化建设是建设煤炭企业文化的重中之重
如今，作为高危行业的煤炭企业，其安全文化建设的研究已成为安全文化建设研究的重中之重。众所周知，煤炭企业安全文化建设直接影响到煤炭企业生产经营与可持续发展，更是企业社会形象与社会声誉之基础与核心，对“以人为本”的核心价值观这个意义而言，它可谓关乎到煤炭企业之兴衰存亡。
概括地说，煤炭企业安全文化建设，包括煤炭企业及其经营者与从业人员在生产与经营活动中，所应具有的安全理念、安全素质以及安全制度、设施、机制与视觉识别体系等一系列内容。所以，我们认为，煤炭企业安全文化建设是一项复杂而又环环相扣的系统工程。煤炭企业应当结合自身实际情况，秉持以人为本为核心价值理念，采取的一切能够采取的手段与措施，创新煤炭企业安全生产经营和文化建设的思维理念，拓宽煤炭企业安全生产经营和文化建设之行为模式，构建行之有效、全面和谐的煤炭企业安全文化新模式体系。下面，我们从理念、制度、物态、形象等几个方面，浅谈一下煤炭企业安全文化体系之构建与内涵：
1.理念文化体系是煤炭企业安全文化之灵魂。简而言之，煤炭企业的领导职工共同信守的安全基本准则与规范、安全价值观和信念，以及安全态度意识与职业道德等安全价值观之综合体现，就形成了企业安全理念的文化体系，它是形成煤炭企业安全文化物资层与制度层的基础。在此基础上，我们借鉴国内外优秀企业的先进经验，提炼出的煤炭企业安全文化的核心价值理念――“以人为本”、“安全先于一切也高于一切”，让职工可以“体面劳动，尊严生活”，从而构建全面、和谐的煤炭安全文化理念体系。
2.完善安全制度文化体系是煤炭企业安全文化的保障。企业安全制度文化体系，事实上就是对企业职工以及企业组织安全行为产生规范性、强制性与约束性影响的一个体系。煤炭企业应当在完善国家、地方政府相关法律法规的基础上，结合企业特性，将其细化为相应的安全规章制度并加以落实到位，制定出煤炭企业安全工作规程，从而构建起完善的企业安全文化制度体系
3.煤炭企业的物质文化体系是构建煤炭企业安全文化之硬件。无论是哪个级别还是哪个类型的煤炭企业，都必须要科学规划以及制定同生产规模、生产指标相匹配的生产设备、安全设备强制性指标体系，因为煤炭企业物质文化体系企业的安全生产思想、安全管理哲学、企业安全工作作风以及安全审美意识的具体反映――只有科学合理有效的安保物化体系，才能构建出完善的煤炭企业安全文化物质体系，从而使煤炭企业安全文化的硬件保障更加坚实有力。
4.营造煤炭企业安全文化氛围．构建煤炭企业安全视觉文化体系。事实上，企业安全视觉文化体系是以上三个体系的具体表现。笔者认为，要使企业员工对安全理念的认知深化到内心，进而转化为安全行为，从而升华为职工的自觉行动与自觉反映。对此，企业安全文化建设负责人应当梳理、设计出一套符合煤炭企业实际、警示有效、亲切生动的安全文化警示标志，对职工视觉行为产生影响。
二、以人为本，通过人力资源管理培养形成卓越完善的企业文化
根据社会当前的发展趋势与文化渐进性发展之要求，煤炭企业文化的建设与发展必须以人为本，通过人力资源管理工作，结合发展战略目标及任务，选择合适的煤炭企业文化发展模式。
在煤炭企业中，重视人力资源开发，实施人本管理，是煤炭企业文化管理的重要内容。企业人力资源管理，通过企业文化之培育以及管理文化模式之推进，使职工形成共同的价值观与行为规范，二者同属企业管理活动，统一于企业的经营管理中，应当使之互相促进，相辅相成。
1.从某种角度上说，人力资源管理用一定的文化塑造人，用员工认可的文化来管理，方可为企业的长远发展提供动力。企业文化建设与企业人力资源管理是互动的，也只有在互动中才能促进企业发展。人力资源的管理过程，也正是塑造和强化一个企业卓越文化的过程，因此人力资源簪理是企业文化建设非常重要的内容。
2.人力资源管理需要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人。企业的规章制度与标准条例等等企业文化的有效载体，可以有效地确保人力资源管理保持在正确的文化方向上，可以说，企业文化是人力资源管理体系的向导。
3.企业文化建设的中心环节是彻底贯彻企业文化，而人力资源管理就是完善贯彻企业文化的最有效手段之一。因为人力资源管理是基于以“人”为核心的管理，其措施、方法皆针对员工并带有一定的强制性，它可以将抽象的企业文化核心价值观念融人人力资源管理活动中，逐步培养员工的认同感，并最终为员工接受和遵守，从而形成统一的思想观念和行为，发挥企业文化建设的作用，使企业真正获取发展的源动力。因此，充分协调企业文化和人力资源管理之间的关系，实现二者的有效整合与良性互动，从而有效发挥二者的作用，促进煤炭企业健康可持续发展。
三、煤炭企业文化建设的创新发展
我们认为，有利于实现企业的可持续发展的优秀企业文化，必须根据时展不断推陈出新、丰富完善。面对当今急速发展和变化的时代与煤炭企业的变化与革新，煤炭企业必须使自己的管理文化与时俱进，并且不断进行修正、丰富以及完善自己的文化内涵，以保证煤炭企业建设出卓越完善的企业文化，不断增强企业市场竞争实力。笔者认为，当前煤炭企业可以从一下几个方面进行文化建设的创新与发展：
1.加强创新煤炭企业文化管理机制，想方设法增强企业团队的创造活力，大力推行于部轮岗交流制度，树立正确的用人导向以及员工价值坐标，从而把精细管理融入企业文化建设引入煤炭企业基本建设。
2.总结、传承优秀的企业文化的基础上，要形成煤炭企业的文化集束效应――企业组织开展以文化活动为主线的系列活动，总结传承本企业发展历史文化，从而形成煤炭企业全员共同的理想价值追求，从而奠定加快实施循环经济战略、建设积极、上进、全面、和谐、与时俱进的煤炭企业文化体系思想基础。
煤炭企业安全发展范文第3篇
一、煤炭经济运行质量的涵义
煤炭产业是我国国民经济中重要的基础产业，煤炭产业的经济运行质量情况对整个社会主义市场经济的发展有着重要的影响，要促进我国煤炭产业的健康发展首先要了解煤炭经济运行质量的涵义。社会经济活动有宏观、中观和微观三种经济活动，而煤炭经济作为一种社会经济活动属于中观的经济活动，煤炭经济运行的好坏主要体现在进行有关于煤炭产业的社会经济活动中煤炭经济运行的“质”和“量”，煤炭经济运行中的“质”指的是在进行与煤炭相关的经济活动中整个煤炭行业的经济结构的合理度和煤炭企业内部的运行效率等方面的因素。而煤炭经济运行中的“量”具体指的是煤炭经济发展的速度和规模。煤炭经济发展中的“质”和“量”是互为表里，相互促进的关系。所以为了促进煤炭行业科学、合理的健康发展，必须注意煤炭企业发展过程中的质量，做到以量保质，以质促量，有效的促进煤炭行业经济运行的质量。
二、影响煤炭经济运行质量的问题
随着近几年我国国民经济的快速发展，煤炭产业也得到了一定程度的发展。但是从一些数据可以看出，我国煤炭产业的发展并不是因为提高煤炭产业的经济结构和促进煤炭产业内部运行效率使其得到发展，而是单纯的由于市场需求的加大，提高开采强度，加大煤炭数量后实现的经济效益的提升。这说明我们的煤炭产业目前的发展存在着很多的问题，急需要得到有效的解决。
1.经济发展不平衡。
近几年，我国的煤炭行业总体上得到了很大程度的发展，并且实现了整体上的盈利。主要是一些大型的国有的煤炭企业由于本身的资金雄厚，从企业的生产到管理等各方面都是十分先进，这些大型的煤炭企业在新的发展形势下发展十分迅速，由于这些大型煤炭企业发展占据了大量的市场份额，一些中小煤炭企业之间的竞争尤为激烈，很多企业还没有摆脱困境。具体统计2013年全面中小型的煤炭企业全年的利润率仅为5.97％，远低于大型煤炭企业6.78％的利润率，在国家进行大量的资金补贴后这些煤炭企业依然有很大一部分的亏损。
2.超能力生产。
很多的煤炭企业为了追求企业的经济效益，极大力度提高煤炭的生产数量，将企业的整个工作重点放在煤炭的生产上，进行大规模、高强度的生产，严重超出企业的生产能力，这种超能力的生产能够在短期内促进企业的经济效益，但是从长远目标看超能力生产带来的后果是煤炭的质量下降、煤炭的开采难度加大、煤炭开采过程中投入的成本增多、矿井的服务年限减少等一系列问题，给煤炭企业带来了矿井的接续问题。这种生产方式不仅会对煤炭企业的可持续发展带来影响还会产生许多的安全问题。
3.铁路瓶颈制约严重。
我国铁路的建设目前十分缓慢，严重制约了国民经济的发展，尤其是对于铁路运输依赖程度很高的煤炭产业。铁路运输发展缓慢是限制煤炭经济运行质量的主要因素。
4.价格的上涨对于煤炭企业的经济效益的影响不大。
从总体上的调查情况看，价格的上涨对于煤炭企业的经济效益的影响不大。虽然目前我国的煤炭的总体价格有所上涨，但是上涨的幅度并不大，属于恢复性的上涨，影响煤炭价格涨幅的因素比较多，情况比较复杂，整个煤炭市场的煤炭价格有下降的趋势。我国目前各地的煤炭市场的煤炭价格很不统一，整个东部沿海地区由于煤炭的需求量比较大的原因，煤炭的价格涨幅的程度很高，而中西部地区煤炭价格的涨幅不大。
三、提高煤炭经济运行质量与效益的措施
1.努力提高煤炭安全供应能力。
提高煤炭企业的生产水平是煤炭企业生存和发展的必要条件，对于实现企业的可持续发展有着重要的作用，所以企业要努力提高企业的安全供应能力，提高企业的竞争力，具体需要做到以下几步：第一，在煤炭开采之前要做好合理的规划，根据矿区的实际情况制定出合理的方案，以保证开采工作的有计划的顺利进行。第二，采用先进的开采设备，实现开采的机械化和集约化以提高开采的效率。第三，在开采过程中要做好安全措施，整个操作程序需要严格按照计划进行，在保证工作人员的人生安全的情况下提高煤炭的供应力。第四，煤炭企业要设立专门的市场部门深入市场，以确保提高企业的经济效益。
2.深化企业改革。
随着我国国民经济的发展给煤炭行业带来了发展的机遇，我国的煤炭企业一定要抓住发展的机遇，调整产业机构，改变企业经济增长的方式，以提高煤炭企业经济运行的质量，实现企业的经济效益。根据我国目前中小型煤炭企业众多，发展缓慢的情况，我国各个地方政府要通过制定有效的政策，加强对中小型煤炭企业的引导，促进各个煤炭企业的重组，集中优势建立大型的煤炭企业集团，以提高产业的集中度，建立以煤炭企业为核心的企业群，促进煤炭企业的经济运行质量。为了促进我国煤炭企业的进一步发展，需要深化煤炭企业的内部改革，积极学习国外先进的企业管理方式，对于企业内部的机构根据不同的功能进行重组，根据实际情况制定企业的规章制度、深化企业内部劳动、分配制度的改革，实现对于企业内部结构的调整。
3.加强地质勘探。
煤炭资源勘查对于企业的发展有着重要的意义煤炭资源前期勘查为接下来的煤炭生产提供了重要的数据，这有利于对整个矿区开采工作的规划，是进行之后煤炭开采工作的基础和前提。煤炭勘查的工作人员要严格按照勘查工程的技术要点进行分析有利于提高资源的勘查水平，为勘查出高质量的煤炭打下基础。4.重视科学技术在煤炭开采中的应用。煤炭企业为了实现可持续发展必须改变传统的煤炭开采方式，实现煤炭开采的机械化，并通过建立专业的科研技术团队，为煤炭的开采提供技术保障，促进煤炭生产的科学化合理化，提高煤炭的开采效率和质量。
四、结语
煤炭企业安全发展范文第4篇
[关键词]煤炭企业；安全；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.063
[中图分类号]F426.21；X936 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-02
煤炭是人们日常生活中常用的能源材料，为了满足社会对煤炭资源的需求量，煤炭企业需要提高工作效率，同时也要加强安全管理，以避免在煤炭开采的过程中出现不必要的事故。煤炭企业在生产时需要坚持安全原则，保证工人作业时的生命安全，不能只看眼前利益，在煤炭开采时也不能一味贪图速度，应有一套完善的安全管理体系，提高工人的安全意识，还要提高企业安全管理水平。
1 煤炭企业安全管理问题
煤炭企业在社会生产中占有重要地位，其也为我国经济发展提供着能源供给，在煤炭企业生产与经营的过程中，需要保证安全生产，加强安全管理，用制度与企业文化武装员工，提高员工的安全意识，从而保证企业稳定发展。安全是煤炭企业各项经营活动的前提，企业的相关管理人员应提高安全管理水平，了解企业当前安全管理中存在的问题。因此，笔者结合自身经验，对煤炭企业安全管理现状及存在的问题进行了分析。
1.1 安全法规不完善
在我国煤炭企业中，安全管理的法律法规不完善，这不利于实现安全生产，有的企业为了提高经济效益，在生产的过程中只注重生产效率，忽视了人员的安全性。煤炭企业安全法规很多都是在计划经济体制下形成的，并不符合当前社会经济发展的形势。在一些偏远小镇的私人煤炭企业中，管理人员素质不高，安全意识薄弱，且没有贯彻执行国家提出的安全生产政策、法规，增加了煤炭生产的安全隐患。
1.2 安全生产管理实施对象缺失
煤炭企业加强安全管理，主要是在企业生产过程中，对员工的操作行为以及设备的运行进行监管，对不安全的行为进行制止与控制，从而提高生产环节的安全性。但在实际管理过程中，存在对事故致因不够关注的问题，安全管理流于形式。比如某大型煤炭企业发生重大瓦斯爆炸，在对事故发生的原因进行调查后发现，该企业缺乏有效的现场管理，没有准确定位安全生产管理实施对象。煤炭企业实行安全管理是为了保证整个生产环节的安全性，相关管理人员应充分发挥职能，制定科学的管理制度，运用先进的设备设施，还要营造出良好的工作环境，这样才能消除安全隐患，提高企业安全管理的水平。
1.3 监管体制有待完善
在对煤炭企业安全生产进行检查后发现，很多地区监督体系不完善，安全监管的力度小，在监督与监察的过程中，很多工作人员并不了解其工作范畴，且存在不称职的情况，尤其是在小型煤炭企业的监察中，安全生产有待提高。一些小型的煤炭企业由于收益较少，面对安全生产监管部门的检查并不配合，影响了工作人员职能的发挥。只有建立科学的管理制度，才能保证煤炭企业安全生产，很多煤炭企业在对自身体制进行改革后，企业组织结构发生了较大变化，而企业监管体制却没有得到相应的完善，企业没有建立与制度体系相配套的责任制，所以存在员工职责分配不清，工作质量不高等情况，无法达到安全生产与管理的要求。
1.4 缺乏有效的培训与合理的奖惩制度
很多煤炭企业不重视员工的培训与学习，没有定期组织员工参加安全学习，员工掌握的安全知识不够全面。有的煤炭企业很少安排以安全生产为主题的培训活动，或者培训的方式比较单一，简单的理论式培训效果比较差，员工无法与实际生产联系在一起，而且从思想上也不够重视安全生产。一些接受培训的员工完全是为了应付检查，并没有认识到安全学习与培训的重要性，降低了培训的成效。另外，煤炭企业没有建立合理的奖惩制度，无法推动安全管理制度的实行。有的奖惩制度不科学，奖励与惩罚的比例不协调，缺乏正面的、积极的引导，员工与管理者之间存在隐性的对抗，无法从根本上消除违规行为，使生产环节仍然存在很多安全隐患。缺乏合理的奖惩制度，会降低奖惩的时效性，也会弱化安全管理的效用价值，无法实现煤炭企业安全生产。
1.5 安全意识淡薄
有的煤炭企业工人的安全意识淡薄，这与企业宣传不到位有直接关系，由于管理者安全意识淡薄，所以在企业中没有树立安全第一的理念，管理者只看重经济效益，忽视了以人为本的原则，为了保证企业的经济效益，在出现安全隐患后没有及时停产。煤炭企业在开采经营的过程中，需要对各个流程进行安全管理，相关监督人员需了解自身的工作责任，及时处理安全隐患，但是由于很多监管人员安全意识薄弱，存在不称职的问题，导致安全生产的要求很难达到。
1.6 缺乏严密的安全管理措施
我国煤炭行业发展较快，煤炭企业的规模参差不齐，有的煤炭企业在生产环节未按照相关法律实行监管，采用的管理措施也比较落后。一些小型的煤炭企业为了提高经营效益，经常进行私挖、滥挖，出现了严重的违规行为，当地相关部门也没有按照政策法规对其进行严肃处理，存在执法松懈的情况，降低了我国煤炭安全管理的水平。另外，我国煤炭安全监察部门配备的人员数量较少，设备比较落后，缺乏严密的安全管理措施，这是导致我国煤炭企业安全管理水平滞后的主要原因。
1.7 安全管理投入不足
在很多煤炭企业中，管理者为了提高经济效益会增加设备投入，但是在安全投入方面却存在不到位的情况，很多设备已经出现了老化的问题，但是只要不影响生产效率，并未对其进行维修或者更换。在采矿的过程中，安全系统不完善，在拓展矿井深度时，没有做好巷道的维护工作，由于井下的压力很大，很容易发生安全事故，有的矿井的排水能力很差，无法达到生产要求。为了保证生产的安全性，应做好安全管理体系的维护，引进信息技术，不能仅凭经验进行安全管理，这是非常不科学的，只有利用信息技术进行定位、定量预测，才能保证监测的准确性。
2 煤炭企业安全管理的优化途径
煤炭生产如果出现违规操作行为，可能会造成爆炸、坍塌等严重的安全事故，不但会影响煤炭生产的正常秩序，还会造成严重的人员伤亡，威胁着员工的生命安全，也威胁着企业的济效益，所以，煤炭企业的管理人员一定要重视安全管理，加强对员工的培训与教育，完善管理制度，明确责任与义务，提高工作效率，保证安全生产。
2.1 完善法律法规，建立管理制度
当前我国煤炭行业存在安全法规不完善的问题，也缺乏相应的规章制度对煤炭生产进行约束，所以，相关部门应做好《矿山安全法》的修订工作，并根据煤炭企业常见的安全问题，制定出具有针对性的法律法规，对生产流程进行必要的监督。我国《煤炭法》等大部分法律法规都是在计划经济的环境下制定的，为了提高煤炭企业生产的安全性，应对相关法律法规进行修正。煤炭企业的管理者也要建立完善的管理制度，认真落实国家提出的安全生产要求。煤炭企业还要根据自身特点，做好管理制度的创新，使企业安全生产的同时，也能稳定的发展。企业在不断发展，制度也需要不断改革，只有构建出严密的管理体系，才能形成全面的管理格局。
2.2 加强监督与监察
在煤炭企业进行日常生产时，相关部门应做好季节性安全检查工作，对设备的使用情况进行检查，在发现安全隐患时及时处理。煤炭行业一般在春季与冬季都会安排较大力度的检查，主要是进行“地毯式”的检查，做好危险排查工作，这对煤炭企业安全生产有着保障作用。在作业前，应落实监督人员的安全管理职能，一旦发现违规操作行为，应及时制止，对难度较大的作业环节，还应配合一线员工共同处理。在井下作业时，需做好瓦斯检查，保证井下作业环境的安全性，发现瓦斯超标，应及时通知工人撤离，相关工作人员还应定期对井下作业进行通风处理。煤炭企业还应做好自我评价工作，并与专家评价进行比对，找到生产中存在的问题并及时解决，这也是加强安全管理的有效措施。
2.3 构建专业的安全管理系统
随着社会的不断发展，企业运用的技术越来越先进。在当前市场环境中，煤炭企业应多使用先进的科学技术，用科技武装自己，建立专业的安全管理系统，完善传统的安全管理模式，实现企业的现代化发展。在新的安全管理系统中，要以计算机与网络技术为主体，注重质量监测，保证信息的准确性，对生产活动进行实时监控，这有利于及时发现安全隐患。利用专业的安全管理系统，分析事故发生原因，从而进行预测与分析，最大限度地降低事故发生的概率。
2.4 加强学习与培训
煤炭企业在日常的生产与管理中，应重视对员工的培训，加强学习与教育，定期开展以安全生产为内容的培训活动，从而提高企业安全管理水平。加强宣传工作，有利于提高员工的安全意识，煤炭企业还要制定出科学的培训体系，加强对员工的素质教育，提高职业素质与专业技能。培训活动还要丰富方式、方法，不能只采取理论教育的方式，应加强实践教育，从实践中进行学习与体会，从而达到最佳的培训效果。煤炭企业应注重对员工素质与技能的培训，使其在今后的工作中运用正确的技术、方法，减少违规行为，从而实现安全生产。
2.5 提高安全意识
为了保证安全管理的效果，企业首先应提高工作人员的安全意识，只有在日常的工作中注意安全防护，才能降低危险事故发生的概率。煤炭开采是一项技术性工作，相关工作人员需要持证上岗，还要具有较高的技术水平，所以企业可以定期对员工进行培训，使其掌握最新的安全技术。在井下作业前，应根据以往的经验以及科学的测定，确定出合理的工作流程和技术方法，做好技术交底工作。工作人员还要具有随机应变、灵活处理的能力，能根据井下的异常情况，调整工作进度与方法，这样才能降低异常情况带来的影响。另外，煤炭企业还要加强安全教育与宣传工作，提高工人的安全意识，营造出良好的工作氛围，这样才能从根本上降低安全事故出现的概率。
2.6 构建企业文化，履行社会责任
煤炭企业在社会中占有重要位置，人们的生活与生产也离不来煤炭资源，所以安全生产也是煤炭企业必须履行的义务。煤炭企业不能一味地追求经济效益，应构建良好的企业文化，履行社会责任。在追求效益最大化的同时，做好员工利益与权益的协调，实现安全生产，保证员工生命安全。煤炭企业为了在社会上树立良好的形象，还应将“以人为本”作为发展理念，营造出良好的工作氛围，将安全生产作为企业追求的目标，在实践中落实科学发展观，将企业发展理念与生产实际紧密结合起来。
2.7 增加安全投入
安全投入不单是煤炭企业的责任，也是政府部门的职责，为了保证煤炭企业安全管理工作顺利进行，需要增加安全投入，对陈旧、老化的设备进行更新淘汰，还要引进先进的信息技术，利用完善的信息系统，对工作环境进行探测与监察，及时发现安全隐患，做好井下的通风与支护工作，从而保证工人作业的安全。引进信息化技术，还可以提高煤炭企业的信息化水平和机械化水平，是提高安全管理的有效途径。
3 结 语
煤炭行业是一种性质较为特殊的行业，在生产的过程中存在较多的安全隐患，尤其是井下采矿，工作环境非常恶劣，这对安全生产与管理提出了更高的要求，为了保证工人的生命安全，管理人员需要提高安全管理水平，做好安全生产的宣传工作，提高人们的安全意识，这样才能提高企业的综合效益。煤炭企业还应将安全作为生产的首要原则，不能只重利益，忽视以人为本的原则，应加强管理与约束，及时解决安全隐患，促进煤炭企业的长远发展。
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煤炭企业安全发展范文第5篇
关键词：安全生产；品牌服务；市场营销
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01
随着我国市场经济的快速发展，我国经济已经逐渐同世界接轨，导致了国内不少煤炭企业所面临的竞争比以往更甚。而煤炭企业的企业管理也日益显示出其重要作用，更是关乎我国煤矿企业在世界经济浪潮中的生存和可持续发展的能力。作为煤炭企业不可或缺的重要组成部分，企业管理是一项科学而又复杂的系统工程，至今为止仍未能完全发挥其独特的优势。因此，要提高煤炭企业的市场竞争力，就要大力发展企业管理，提高企业管理水平，创新企业管理方式。本文主要从煤炭企业管理的现状、煤炭企业管理的不足以及如何加强煤炭企业管理这三方面来对我国煤炭企业管理改革进行深入的分析。
一、我国煤炭企业管理现状
改革开放以来，我国的经济发展取得了举世瞩目的巨大成就，煤炭行业也跻身于我国国民经济发展支柱行业之一，而煤炭企业同样也给我国的经济发展做出了巨大的贡献。随着经济的快速发展，煤炭企业追求市场占有额的竞争日益激烈，在这种环境下，许多的煤炭企业意识到企业管理的重要性，并将其作为提高企业市场竞争力的一项重要举措来抓，表现在：1.有许多的煤炭企业已经跳出了传统的企业管理模式，在借鉴国外先进的企业管理经验同时，构建了合乎自身发展的企业管理模式；2.许多煤炭企业的企业管理工作都实行了科学的市场营销策略、相对完善的财务管理制度，使得传统的静态企业管理与动态市场机制相结合，加强了企业管理适应市场的能力；3.随着改革开放的深入发展，我国煤炭行业进军国际市场，许多煤炭企业引入并借鉴吸收国外同行先进的企业管理经验，并逐渐开始更加深入的研究国际市场。
二、当前我国煤炭企业管理的不足之处
近些年来, 在日益激烈的市场竞争环境下，由于煤炭企业自身的不懈努力，使得煤炭企业管理水平有了大幅度的提高，但是毕竟我国煤炭企业探索现代企业管理方式的时间比较短，行业管理弊端也仍然存在，使得我国煤炭企业在企业管理方面仍存在着很多的不足之处。1.在进行企业管理过程中对财务管理认识不到位。目前，我国的煤炭企业中，大都以技术性管理人员居多。企业管理相关专业人员较少。伴随着煤矿企业的发展，导致了相当一部分企业高层领导以及部分职工的认识误区，他们更加赞同“技术创造企业效益、企业管理目的就是增加产量，提高效益，企业管理与财务管理无关”的说法，一些煤炭企业在进行企业管理过程中仍然沿用传统的落后财务管理方式，从而导致了煤炭企业管理中最重要的财务管理较为松懈，严重影响未来煤炭企业的发展规划；2.煤炭企业管理手段较为落后，企业管理质量不高。现阶段我国大多数煤炭企业由于企业管理手段仍然处于计划经济时期，所以不符合我国煤炭市场化的发展。导致了煤炭企业资源利用率较低。各级下属机构的管理制度形同虚设，违章违纪现象极为严重。安全生产意识仍然需要加强；3.企业管理部门的管理理念较为落后，不能适应市场变化。部分煤炭企业仅仅将提高产量作为考核企业的唯一指标。企业管理中市场竞争元素较少，忽略了煤炭周边产品的开发以及市场营销等战略部署。企业管理中的创新意识不够，没有学习或创新的动力，对于煤炭价格下降、淡季销路走低的问题不能够提出可行性的企业管理方案。面临煤炭市场的激烈竞争束手无策，最终可能走向被市场淘汰的方向。
三、煤炭企业管理改革方案
根据以上对我国现阶段国有煤炭企业管理出现的问题的研究，结合多年的企业管理经验。本文提出以下几个方面的企业管理改革方案：1.煤炭企业管理要加强财务管理力度，强化财务管理在企业管理中的应用。任何一个企业的最终目标都是要在生存的同时，使其达到利润最大化，以保证企业的可持续发展。煤炭这个最终目标的实现离不开企业的财务管理。财务管理是企业管理的基础，是制定发展目标的前提。要想实现利润最大化，必须强化财务管理在企业管理中的应用。所以煤炭企业要推行资金集中营运管理以及资金审批制度，杜绝煤炭企业中存在的各种资金调配不合理现象。充分的发挥煤炭企业的结算中心的职能，运用先进的会计电算化平台进行科学的财务管理。在企业管理中还要加强煤炭企业的材料物资的管理，制定审批领用制度控制挤压浪费的现象。并且还要进行对标降本工作，从各个方面做好财务管理工作，促进企业管理规范与改革的发展。2.优化煤炭企业管理手段，提高企业管理质量。煤炭企业管理手段的优化需要从企业管理理念、人力资源优化、生产技术优化等多方面进行。对于企业管理理念优化来说，煤炭企业要将企业管理的重点转移到适应市场变化，由重视产量向重视安全生产、品牌服务、市场营销的方向发展。由单一的煤炭产品生产向向电力、机械、化工等与煤炭相关的各个领域多元化的方向发展。由市场单纯竞争向竞争合作相辅相成的方向发展。对于煤炭企业人力资源优化，就要从加强人力资源管理机制与企业发展战略的适应性、弘扬企业文化，推广企业的核心价值、完善企业激励竞争机制、建立绩效考核制度、创新人才招募形式、完善人才招募制度这几个方面入手。对于生产技术优化就要充分利用现有的计算机资源进行采煤技术开发、煤炭矿山数字化。总而言之，我国煤炭企业的企业管理手段优化需要充分利用信息化、智能化、数字化等优势，实现企业管理的集成化、现代化，保障企业管理水平的进一步提升。
参考文献：
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[2]周婷,刘家俊.关于企业管理与管理创新的哲学思[J].科技创业月刊,2007,20(06).
