施工单位例会汇报材料

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施工单位例会汇报材料范文第1篇

1、C2、C3厂房主体已完工，C1厂房一层主体已完工，二层完成75%。

2、C1厂房砌体工程完成20%；C2厂房砌体工程完成50%；C3厂房砌体工程完成80%。

3、货车兼消防车道路面混凝土浇筑完成25%；货车兼消防车道级配碎石找平层完成90％；消防车道已完工。

4、围墙工程已完成50%。

二、质量控制

1、对材料成品、半成品、构配件的监督检验，两证必须齐全（出厂合格证、复试报告）不合格的原材料严禁使用，并要求立即清除出现场。建筑主材原材料钢筋试验报告 份，且所有检验报告均反映原材料为合格产品。

2、对工程质量程序把关，上道工序不经监理检验认可，不得进行下道工序施工。对已完成部分的工程及时进行检查验收，工作中采取巡检和旁站相结合的方法，监理部执行24小时值班，施工单位随报随检，对核查中发现的问题及时纠正，确保了工程质量和进度。

三、安全控制

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

3、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。

4、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

5、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改。

施工单位例会汇报材料范文第2篇

关键词：工程监理；资料管理

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。超级秘书网

施工单位例会汇报材料范文第3篇

关键词: 施工阶段，现场质量管理，建设单位

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一，建设单位的工程项目现场质量管理主要涉及工程项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及试运行阶段，工程施工是使建设单位及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和建设项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的现场质量管理对于建设单位是工程项目质量管理的重点。

工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到建设单位投资的综合效益。如何搞好工程项目的现场质量管理是摆在建设单位面前的一个重要课题。所以，在工程建设管理中，就如何抓好施工阶段的现场质量管理的一些实践与尝试，对于工程管理的实践具有积极的意义。

1 建立健全质量管理的工作制度

为了确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中就必须确立完善的质量管理工作制度。

1． 1 工程例会制度

工程例会每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议; 参加单位包括建设单位、工程监理、投资监理、施工总承包单位、施工各分包单位等; 会议听取各承包商关于本周工程项目的施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报; 监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求; 建设单位提出意见和要求。

1． 2 审批制度

材料设备进场、工序交接等必须经监理审批同意，否则施工单位不得进行下一步工作。

1． 3 隐蔽工程验收制度

在施工过程中，隐蔽工程验收是质量管理的重要方式。隐蔽工程完成后，施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单，由建设单位、监理、设计单位、质监站共同验收，合格后方可隐蔽并进入下道工序施工。凡是未经验收的项目一律不得隐蔽。

1． 4 工程变更处理申报制度

凡是设计变更，施工单位必须将有关变更申请通过工作联系单提交监理工程师和建设单位现场工程师审核，再经设计单位核定后方可实施。

1． 5 工程质量缺陷处理制度

对一般质量问题，由监理工程师发出整改通知指令; 对质量事故，由监理工程师提出事故原因，责任分析及事故处理方案，报建设单位批准执行。

1． 6 工程计量否决制度

对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求的部分予以否决。利用计量杠杆，调节工程施工质量。

1． 7 工程质量动态报告制度

每月一次月报，每周一次简报，内容包括质量分析、投资分析、施工进展情况、存在问题及对策等; 重大质量事故或有关质量的重大事宜，随时报告; 日常不定期地向建设单位现场工程师汇报工程质量情况。

2 对监理单位的质量管理

工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。

监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。

2． 1 监理工作月报

监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括: 单元工程验收情况; 本期单元工程一次验收合格率统计; 单元工程优良率控制图; 分部工程验收情况; 施工试验情况; 质量事故; 暂停施工指令; 本期工程质量分析( 包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表) 。

通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。

2． 2 现场监督

在施工过程中建设单位现场管理人员根据监理大纲及监理细则通过现场监督检查监理单位的工作质量，督促监理单位和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

2． 3 对监理机构的人员控制

监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行; 对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换; 对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。

3 对施工单位的质量管理

施工单位是工程项目的直接实施者及工程质量的直接控制者，施工单位的工作直接影响工程项目质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中对施工单位的工作进行质量管理是必不可少的。

3． 1 监理单位对施工单位的质量管理

建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。

3． 2 督促施工单位建立健全施工项目管理制度

施工项目管理制度是为保证项目的任务完成和目标的实现，对项目例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家、地方法规和上级部门的规定所制定的内部法规。施工项目管理制度是施工项目部制定的，对项目经理部及项目组织全体成员具有约束力，规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。可见建立健全施工项目管理制度的作用非常大，建设单位必须督促施工单位建立健全施工项目管理制度，以使得施工质量能从制度上和组织上得到保证。

3． 3 工程材料的质量管理

工程材料的质量直接影响工程项目最终成品的质量，建设单位必须重视进场工程材料的质量管理。首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对于施工单位进场后的原材料、构配件和设备，要求监理按照国家相应标准认真监督检查，建设单位现场代表随机抽检，未经检验的材料坚决不许用于工程; 质量达不到要求的材料、构配件和设备，及时清退出场，严禁施工单位用于施工。

4 结语

1) 建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善的质量控制工作制度，包括工程例会制度、审批制度、隐蔽工程验收制度、工程变更处理申报制度、工程质量缺陷处理制度、工程计量否决制度、工程质量动态报告制度。

2) 建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过 监理工作月报、现场监督及对监理机构的人员控制对监理单位的工作进行质量管理。

施工单位例会汇报材料范文第4篇

关键词：技术管理；管理职责；进度管理；人力资源管理

1引言

一个施工企业项目能否在规定的工期内、规定的成本条件下，无安全事故前提下保证质量完成预期的工程目标，主要取决于该项目的工程技术管理情况以及该项目的工程技术管理团队的综合素质水平，高水平的工程技术管理团队是工程项目成功的重要基石。本人作为一名电建施工企业工程技术管理人员，从以下几点谈谈对施工企业工程技术管理的认知：

2制定合理可行的工程技术管理职责，出台相应的工程技术管理细则

制定合理可行的工程技术管理人员职责，如：工程部职责、质检部职责、物资部职责、计划部职责、财务部职责、各部门负责人及专工职责；出台相应的管理细则，如：机械设备管理细则、原材料管理细则、施工进度管理细则、成本核算管理细则、安全施工管理细则、成品保护管理细则等等。明确各个管理部门及各专工应该做什么，怎么做，何时做，使各个管理部门及各部门专工进行管理有据可依，促使各个管理部门及各专工能够严格执行，有效提高其工作效率。

3加强工程施工进度管理

施工过程管理是保证施工进度的重要举措，施工计划管理是施工过程管理的重要方法之一，施工计划管理尤为重要，根据施工组织设计及业主要求工期，认真编制三级网络计划，根据三级网络计划编制月施工计划，根据月施工计划编制周施工计划，专业公司编制施工计划要以总体施工进度及现场施工实际情况作为前提，具有可控性，周计划编制要深入到每一项工作，要细化、量化，工程专工必须进行逐项审核进行汇总，根据施工计划编制图纸需求计划、设备需求计划、甲供材需求计划，并上报业主单位，说明其重要性，施工过程中根据甲供设备、材料以及施工图纸的到货时间，及时对施工计划进行调整，并做好备忘。对于周计划的执行要逐日去验证和检查，并及时上报，确保周计划的顺利执行，如果不能按时完成，要例会进行分析，找出问题，解决问题，并对周计划和月计划进行调整，确保周计划的顺利执行，用周计划保证月计划，用月计划保证三级网络进度计划，施工过程中出现的不可预控事项，及时作出分析，及时对施工计划进行调整，拿出具体措施，确保整体施工进度，每月的月底，工程要组织工程分析会，讨论施工计划的执行情况，将分析评论报项目领导进行阅览。

4工程调度会管理

工程调度会是施工过程管理的重要手段，工程管理部要出台工程调度会方案（工程调度会每周召开时间，参加人员，调度会会议内容及注意事项），并按时组织工程调度会，调度会上，施工单位按施工计划（周计划、月计划表）内容进行汇报，施工队伍提出的需要协调解决问题（如设备问题、材料问题、图纸问题以及需要监理、设计院、业主单位解决的问题），调度会上应明确责任人，责任人联系相关单位及时解决，将解决结果及时反馈给施工单位，解决不了的问题及时向项目有关领导汇报，施工单位提出的施工中问题（例如：交叉施工、机械进场、机械使用等），要及时现场跟进，及时协调。调度会上，项目领导安排的工程任务，工程管理专工要跟踪管理，工程动态时时向领导汇报，为保证按时完成，必要时出台相关措施，对于现场发现的甲供设备、材料问题，要留有影像资料，以备后查。

5工程专题会管理

工程专题会是施工过程管理的必要举措，单位工程开工、重大（特殊）方案的执行、工程大件运输及安装、工程中的突发事件、工程中的交叉施工、大型机械的调配、需要协调解决的重大问题等都要组织工程专题会，并将专题会的讨论方案报有关领导审批，审批后方可执行。

6严格控制原材料的审批

原材料在整个工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潜力。原材料的审批过程，首先要熟知施工合同范围，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高设计标准，哪些是超出设计范围的。其次，原材料的审批必须建立在设计施工图、图纸会审及设计变更等基础上，掌握图纸结构及实物量，掌握图纸会审情况以及有无设计变更，掌握图纸是否发生实物量变化，最后还要掌握图纸是否与现场实际相符，避免原材料浪费，同时加强施工过程中原材料的损耗控制，有效降低工程成本。

7加强人力资源及机械设备管理

制定合理的人力资源计划和机械设备使用计划，是降低工程成本的有效手段，根据工程的节点工期，及时调整人力需求计划，合理安排人力资源，避免窝工现象出现；根据工程进展情况，及时调整机械设备使用计划，特别是大型机械，要集中使用，做到满负荷使用，根据施工单位制定的大型机械使用计划提前合理调控，安排大型机械的使用时间，提高机械使用效率，即保证工程进度又降低工程成本。

8加强“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的管理

根据工程的实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”计划，经项目领导审批合格，与业主、监理、设计单位沟通，经批准后，大力推进“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的实施，有效的降低工程成本和缩短施工工期，增强市场竞争力。

9加强管理人员培训，提高管理综合水平

施工单位例会汇报材料范文第5篇

关键词：安置房；项目；探讨

中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：

1、基本情况

舞钢市恒大拆迁安置房工程地上32层（因地势高差大，西单元住宅增加一层），地下一层，建筑面积39874.514平方米，剪力墙结构。其中：地下室设有45个停车位，电力、消防设备间及储藏室； 1-2层设有19间商铺，商铺面积在160-300平方米之间；3-32层为住宅，每个单元4户/层，共244户，分 AB户型和CD户型，AB户型每户建筑面积129平方米，CD户型，每户建筑面积127平方米。计划投资7000 万元，合同工期730日历天，于2013年6月15日竣工。

该工程建设单位为舞钢市房地产开发公司，设计单位为核工业第五研究设计院，施工单位为河南国安建设集团有限公司，监理单位为河南省万安工程建设监理有限公司，质量监督单位为舞钢市建设工程质量监督站。

安置房工工程位于钢城路东侧，规划庙上中路北侧，金鏊山西侧，地势东高西低，地形起伏较大，在开挖基坑的过程中，发现地基土层和岩土工程勘察分析报告局部存在不相符的情况，在主楼南部出现了软弱地基层。经过地质勘探单位、设计单位、监理单位现场查勘后确定，该软弱地基层不能作为该楼基础持力层，必须将该层清除干净后采用其它方法进行处置。项目部及时向局党委汇报情况，同设计单位、地质勘探单位、监理单位、图纸审查单位一起对设计单位提出的三个方案进行优化论证对比，本着安全第一，兼顾投资、工期的目标，最终确定了台阶式筏板基础，增加局部一层地下室的设计方案。设计图纸完成后，项目部及时与图纸审查机构联系，对变更图纸进行审查。为确保工程质量和不影响工期，施工中邀请设计单位和有关专家到现场指导施工，解决施工中的技术难题。2012年12月，舞钢市恒大拆迁安置房工程被河南省住建厅评为省“结构中州杯”工程。

2、工程管理

工程项目是一项拟建的建筑产品，是一项系统工程，需要各参建方的共同努力，协调一致。建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。安置房项目是舞钢市的重点工程、民心工程，为了将工程干好，建设单位主要从以下几个方面入手：

2.1组建项目部

舞钢市住建局党委对工程十分重视，由主管副局长负责，抽调专业人员组建安置房项目部，健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，与地勘、设计、图审部门做好沟通，及时发现问题解决问题。

2.2规范程序

俗话说：“打铁还需自身硬”，要想将工程做好，必须从自身做起，从规范建设程序开始，工程从土地招拍挂、项目立项、图纸设计、招投标到办理规划、施工许可证等全部按照现行相关规定进行。

2.3保证工程造价

众多工程实例告诉我们，要想干好工程，就要保证工程造价。在工程造价上刻意做文章，是不会有精品工程的，因为承包商不是做义工的，他们来是挣钱的。本工程在招标中，项目部按照现行相关定额、规定制定招标文件，实地考察原材价格，委托有实力的造价咨询公司制定合理的工程招标控制价，最终选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。

2.4施工中做好质量控制

2.4.1确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素，我们主要从人员抓起，要求施工企业的现场管理人员必须是招标时的人员（特殊情况需申报核实后方允许更换），并要保证现场管理人员出勤率，制定了请销假制度。保证工程项目中的对口管理。

2.4.2 制定切合本工程实际的现场管理制度，包括例会制度、检查制度、奖罚制度等，将项目管理规范化。

施工单位汇报每周工程进展情况、进度偏差、质量情况、安全文明施工情况、需要解决的问题、相关工作提醒等；同时提交具体赶工措施及目标；每周组织质量安全大检查，发现施工中存在普遍性问题或比较严重的质量安全隐患，及时组织召开现场专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，提出问题，制定对策，做出处置意见。每周例会整理形成例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

2.4.3抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，及时组织有关部门进行验收。分部分项工程验收和各项安全质量大检查项目经理（技术负责人）必须参加，对于验收过程中发现的问题，项目技术负责人、项目经理现场阐明问题原因，拿出书面整改方案、限期责任到人措施，进行整改。整改完毕报监理验收。

2.5关键工序、部位重点检查

2.5.1砼工程

2.5.1.1严把原材料关，钢筋进场后，应按现行国家标准的规定抽取试件作力学性能检测，其质量必须符合有关标准的规定。不合格产品坚决退场。砼施工前做好准备工作。特别注意：马蹬筋应与钢筋连接牢固，间距为1000mm左右；人行道以及马道的搭设；施工临时用水，水管应设置至施工层；砼覆盖物已运至现场，并有专人负责。

2.5.1.2砼运输、浇筑及间歇时间的全部时间不应超过砼的初凝时间。同一施工段的砼应连续浇筑完毕。振捣应与砼泵送同步进行，必须有专业模板工配合、跟踪、看护，发现模板胀模、漏砼浆等及时处理。为防止砼表面出现收缩裂缝，严把二次收面关，并特别注意砼上面平整，严禁砼初凝后进行撒水收面和用砂浆找平。

2.5.1.3砼接茬部位应符合有关规定，不得出现接茬处砼松动、漏振露筋、蜂窝麻面等现象。

2.5.1.4砼在浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖并派专人保湿养护。采用塑料布覆盖养护，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。砼强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏。

2.5.1.5现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。对已经出现的一般缺陷，应由施工单位按技术处理方案进行处理，并通知监理方重新验收。对已经出现的严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

2.5.1.6为保证砼观感质量：增加梁底，模板刚度，增设钢爬勾，进行加强以防梁侧面胀模、变型、漏浆。框柱用槽钢加固，确保不漏浆、不涨模。

2.5.2粉刷工程

2.5.2.1原材料控制：水泥应复试合格后方可使用。罩面所用石灰膏其熟化时间不得少于30天，白灰膏应细腻、洁白，混和砂浆所用白灰膏不得含有未熟化的颗粒，以免出现爆灰现象。砂应为中砂，一般应用不大于5mm的筛子过筛，砂中不得含有泥土（不超过2％）、草根、树叶及其他有害杂质。

2.5.2.2做好基层处理及报验程序

砼界面不得有油污、铁丝、外露钢筋，海绵条及胶带；砼胀模剔凿到位，按设计要求砼剪力墙与加气块二种不同建筑材料接缝部位钉刚性网片或塑性网片；砼界面应进行处理，建筑胶素水泥浆一遍1：4，穿墙螺杆孔堵塞符合要求；砌体应浇水湿润等，上述基层处理工作完成后，房间必须规方贴饼确保设计几何尺寸，上报监理进行验收，经监理签字后，方可进行下道工序。

对于后砌墙粉刷的要求：后砌墙与砼交接处设置塑性网片，特别是砂浆与网片的结合，此项应重点检查，并附以隐蔽验收记录。

2.5.3屋面工程

2.5.3.1屋面、天沟、檐沟找平层的坡度，必须符合设计要求，找平层分格缝留设位置和间距，应符合设计及验收规范的规定。保温层应分层铺设，压实适当，表面平整，找坡正确。

2.5.3.2防水卷材必须符合设计要求。（检查产品合格证、性能报告和现场抽样检测报告）屋面卷材防水层，严禁有渗漏现象。

2.5.3.3卷材防水层在天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造，必须符合设计要求。卷材铺贴的质量，冷底子油应涂刷均匀，铺贴方法，压接顺序和搭接长度符合屋面工程技术规范的规定，粘贴牢固、无滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。管根结合，立面结合，收头结合牢固，无渗漏。

2.5.3.4排气屋面的排气道应纵横贯通，不得堵塞。排气管应安装牢固，位置正确，封闭严密。

2.6做好沟通协调工作

2.6.1与施工方的协调

明确项目部与施工方的关系，摆正自身位置，认真履行合同要求的义务，按《招标合同条款》及其补充条款的要求，按计划合理地审批工程建设资金。积极与设计、监理、施工、质检以及相关单位沟通及时解决施工中出现的图纸问题、施工周边协调等问题，满足施工方对工程提出的合理要求，并及时准确的处理到位，认真执行合同。

2.6.2与监理方的协调

严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见认真加以分析考虑，正确认识和发挥监理工程师的作用。

及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，参加监理例会、监理组织的工程检查。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标确保满足工程建设的需要。

2.6.3与质量监督等管理部门协调