工厂生产管理

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工厂生产管理范文第1篇

1，加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。

2，严格操作规程。提高操作技能。

一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

3。加强班组作风建设。密切协作。

化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。

通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。

工厂生产管理范文第2篇

关键词：预制构件 加工工艺 现场管理 施工

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

预制构件生产是高速铁路路基施工后期重要的附属工程部分。在现代铁路的附属工程施工中，路基边坡骨架防护、排水沟、防护栏栅、电缆槽以及桥面附属等很多可以拼装的部位，都选择使用混凝土预制件。预制构件大范围的使用，加速了预制构件商品化的发展，同时也简化了现场施工，缩小了施工面，便于针对性的管理，从而使得铁路施工被更加的细化，这一点符合现代铁路的施工发展要求与合理的施工现场管理。

模具制作要求

铁路附属工程的预制构件大多为非预应力预制构件。由于预制构件种类较多，在模具制作过程中，制作厂家应该对模具材料相关力学参数、模具荷载、模具使用寿命等严格把关。在制作过程中尤其要对模具侧模所受压力严格要求。因为在制作预制件的过程中，模具侧模所受压力是不均匀分部的，且外侧大多无加强挡护部分，在频繁的使用过程中，模具侧模往往是模具最先损坏的部分。生产中，用这种变形的模具制作的预制件四周侧边是成弧形状的，这种成品件不仅强度会降低，而且安装的过程中相邻件对接位置，会有缝隙出现，这会造成整体防护强度下降，也是施工中不允许出现的。所以，严格把关预模具制作是前期准备工作的重点。

施工场地的选择与要求

预制构件制作场地的面积大多依据以下几点来确定：在预制的过程中，模具的周转周期（每批成品件养护周期），施工班组数以及工程对预制件的需求量。场址的选择应依据运输方便，尽量靠近铺设使用地点。其中养生区应进行精确抄平，防止预制构件在模内发生变形。成品堆放场地应满足承载力要求，地面做好临时排水设施。场地布置应该尽量以便于施工生产为原则，经过相关验收后方可进行临建施工。

混凝土的原材料

预制构件使用材料主要有：水泥、粉煤灰、外加剂、砂和碎石等。

预制构件使用的水泥多是硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。水泥进场时对应品种、级别、包装、或者散装仓号、出厂日期等进行分批类检验。在使用过程中，如果对水泥的质量怀疑或者水泥出厂超过3个月（快硬性水泥超过1个月）时，应进行复检，并根据复检结果使用。

与上述种类水泥配合使用的粉煤灰多为F类粉煤灰。对进场的粉煤灰应按批取样检验。粉煤灰的取样以连续供应的相同等级、相同种类的200吨为一批，不足200吨的按一批计。具体的质量控制和检查标准按DL/T5144规定执行。

混凝土使用的粗骨料应选用级配合理、粒形良好、质地均匀坚固、线膨胀系数小的洁净碎石。细骨料应选用级配合理、吸水率低、孔隙率小并且质地均匀洁净天然中粗砂。

四、 施工设备的选择

小型预制构件生产所用的混凝土量较小，使用的的设备也相对简单。搅拌设备多选用强制卧式双轴搅拌机。另外可以选择与这种搅拌机配合使用自动定量式配料机。预制构件的振动设备种类较多，选择尺寸适当的振动台，也可以根据现场生产的实际情况，自制或拼装振动台，相关设备组织进场完毕后，要组织相关负责部门和检验单位进行验收。

施工工艺及要求

在配料机送料前，首先检查设备电源、水源以及各连接是否可靠；电气控制柜必须有专职技术人员管理，检查电气装置是否符合要求；其次称量系统应能正常使用，输送带张紧适度，上下料口是否磨损或者有堵塞；强制拌和机搅拌系统的磨损和部位的情况以及各部位螺栓应紧固。

投料前，首先测定粗骨料的含水率，准确测定因天气变化而引起的粗细骨料含水量变化，以便及时调整施工配合比。投料时，宜先向搅拌机内投入细骨料、水泥、粉煤灰等矿物掺合料和外加剂，搅拌均匀后，再加入所需用水量，待砂浆充分搅拌后再投入粗骨料，并继续搅拌直至均匀为止。每次投料的间隔时间不少于30秒，总搅拌时间不少于2分钟，一般以3--4分钟为宜。

混凝土拌制过程中还要注意温度控制。冬季施工时，应经过试验确定水和骨料需要预热的最高温度，以保证混凝土的入模温度满足预制构件制作条件。水泥、外加剂以及矿物质掺合料可以在使用前进行自然预热，严禁直接加热。夏季炎热季节搅拌混凝土时，应采用措施控制水泥投入搅拌机的温度不大于40℃。应采取骨料堆场搭设遮阳棚、采取低温水等措施降低搅拌温度，或者尽量在早晚两个时间段进行混凝土搅拌。

预制构件的场地大多面积较小，场内的运输设备手推车等运输混凝土。混凝土被转运到振动台前卸料后，由人工导入振动台上的模具内进行振捣。预制构件大多使用干硬性混凝土，塌落度较小，砼内部原材料之间颗粒间孔隙含气量较大，并且大多这类混凝土大多按要求参有增加其和易性和流动性的减水剂等。所以振捣时，短时间内减水剂就会显现出其效力，混凝土的流动性增大，如果振捣时间过长，会出现砂浆上浮，粗骨料下沉的情况，并且脱模后的成品件与模具无接触部分出现裂缝（终凝后的上部砂浆集中部位收缩较大）；如果振捣时间过短，会出现预制构件内部材质不均匀分部，成品件含气孔较多，局部有应力集中，应力集中严重的，会导致断裂。这就要求严格根据预制件的尺寸和混凝土标号区别对待。对模具上料振捣时，应均匀上料，严控振捣时间，以防出现不合格产品。

混凝土预制构件预制工艺流程图

预制构件质量检查及其验收

制作前，检查使用的各类钢筋规格、形式、数量和品种应按照设计要求进行加工、绑扎和焊接。检查外表面是否生锈，如有必要，应除锈。预制构件制作过程中，每一班组至少留置一组（6块）混凝土试件，每班生产超过100方混凝土的，以每100方取一组为准，不足100方的，也应取一组。制成的试件应与普通预制构件同条件养护。

同条件养护下的试件在达到56d龄期时，应送至试验检测单位进行混凝土试件抗压强度试验，试验结果代表相应批次质量。另外，对现场的成品件也要在脱模后按批次进行验收，包括各类预制构件的数量和混凝土的工程量。对预制构件的外观检验是否有蜂窝、麻面、裂纹和漏筋等情况。

依据以上检验，形成书面的质量检验记录和质量缺陷及处理记录。

安全生产及环保措施

项目部应建立以项目经理为领导核心的安全管理体系，成立以专职安全员为主要负责人的现场安全检查小组。施工现场必须配备至少一名安全员以及熟知相关电气设备并取得电工证的电工。

预制厂在集镇和村社附近施工的，尽量避免噪声较大的机械在夜间施工。对于场内的通讯电缆及高压线等设备，必须会同主管部门采取保管措施，指明地下光缆位置，设置明显标志，临时设施的布置尽量避开地下电力、管道等设施。施工中做到文明施工，爱护现场各种施工设备和绿化植物，自觉排除不安全因素，不允许乱抛杂物，讲卫生，创造和谐现场生产文明环境。

参考文献：[1] 徐有邻 《混凝土》 1996 第4期 - 维普资讯网

[2] 叶超;;塑料模具在小型混凝土预制构件施工中的应用[J];混凝土;2011年03期

工厂生产管理范文第3篇

关键词：安全生产；企业形象；施工；安全管理

一、工程概况

本项目为办公建筑，用地面积10836.3m2，建筑面积110620m2，建筑物总高度达154.40m，包括地下3层和地上38层。地下室主要功能为车库，塔楼主要功能为办公室。依据公司制定的安全管理规定，严格做好现场的安全生产，确保工程的顺利进行。

二、安全生产的重要性

生产是人类社会存在和发展的基础，安全生产是人类进行生产活动的需要，是人类文明发展的必然趋势。安全生产关系到人民群众的生命安全，关系到人民群众的切身利益，影响到社会稳定和经济的健康发展，关系到党和政府在人民群众中的形象，安全责任，重于泰山。

建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。

三、安全生产防护设施的设置

传统的安全生产防护措施，按照常规做法，虽然能确保施工现场安全生产，但缺乏美观、个性及创新，未能充分体现企业的形象、品牌。项目部领导班子狠抓安全生产，以本项目为试点，在本项目开展“争先创优”活动，在符合安全生产规范的基础上，对安全防护措施加入创新的元素，利用施工现场有限的空间，充分展示企业形象。

本项目针对现阶段施工进度（基坑开挖阶段）安全防护需要，除了规范要求的安全防护设施外，创新设置了以下安全生产防护设施：

（一）现场7*24小时安保监控系统

（1）现场出入口门禁系统。本项目西北角现场出入口，设置三路掌纹机出入系统，一路管理人员IC卡验证出入通道；东南角现场出入口，设置一路管理人员IC卡出入通道。东南角、西北角出入口门禁控制器，能储存为5000人的数据量，并能根据需求无限量增加数据量，随时调用施工作业人员的进、出入施工现场的具体时间以作考勤参考。该系统能根据现场实际需要，随时控制进入现场的施工作业人员的出入权限，未经现场综合部登记在册、未经质安部进行安全教育、平安卡不符合规定等施工作业人员，一律不得进入施工现场，从人的不安全行为的根源，预防安全事故的发生。

（2）现场视频安保监控系统。现场四角，设置四台540线彩色高速球摄像系统；门卫室、现场办公室办公通道，共设置8台540线彩色摄像系统。现场四角的高速球摄像系统，能360度水平、180度垂直转动，最大26倍光学变焦，能精确发大至某个施工作业面。通过硬盘录像机和视频矩阵，能对施工现场7*24小时全天候进行监控，影像资料最大存储15天。现场质安部、综合部、保安以及项目部本部，能通过设置在其办公室的监视器以及通过网络对本项目施工现场全方位进行监控，一旦发现安全隐患，立即通知相应部门进行整改，消除安全隐患。门卫室、现场办公室的安保摄像系统，能对进出入现场、办公楼的人员，进行24小时安保监控，万一施工现场、办公室发生失窃事件，安保人员能立即做出反应，并通过影像资料，对犯罪行为进行举证。

（二）统一订制的现场基坑边临边、现场办公室走道临边安全护栏

传统的临边防护，通常做法为：钢管横杆及栏杆柱均采用Φ48的管材，以扣件连接，但此做法缺乏美观、个性及创新，未能充分展示企业形象。我项目部充分发挥青年、团员的创新意识，在符合安全规范的基础上，以集团公司CI形象设计起点，对现场的临边防护、警示标志做了统一的设计。此设计为定标、定尺的统一构件，外形美观、安装简易，坚实牢固。

（三）临时卫生间不锈钢尿槽和便槽设计

由于本项目现阶段为基坑开挖阶段，临时卫生间位于基坑边上，基坑开挖过程中，支护桩的轻微位移，可能会造成尿槽、便槽的开裂，从而导致临时卫生间用水会渗入基坑，影响基坑支护的稳定性。一般是将临时卫生间位于基坑边，然后将尿槽、便槽改成不锈钢设计，可以很好的避免了开裂而造成的渗水现象，从物的不安全状态的根源，预防安全事故的发生。

四、施工现场的安全管理

除了有各种现场防护措施外，公司内部还有一套完整的安全管理措施，配备了相应的安全员，并且及时做好安全宣传教育，定期开展安全教育培训，保证了从新人到老人，从员工到技术负责人以及项目经理，都有一套完整的制度来约束自身的行为，保证了工程的安全进行。在施工危险的地段安全员要及时做好各项危险警示，并对现场的危险源进行分类，而且对危险源进行公示，标明各自的性质是重大安全隐患还是严重安全隐患，或一般安全隐患，方便大家区别对待，同时做好各个危险源的有效防护措施。严格按照公司的安全管理制度来执行，同时也只有大家都严格遵守，才能确保整个工程的顺利完全。

“安全第一，预防为主”方针是我国安全生产工作长期经验的总结，可以说是用鲜血和生命换来的，实践证明，要搞好安全生产工作必须坚定不移地贯彻执行这一方针。施工现场作为安全生产的根本点、聚焦点，是各类事故的集中地。施工现场的安全管理主要是组织实施企业安全管理规划，是保证生产处于最佳安全状态的根本。因此，必须下大力量抓实、抓好，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。如何利用好施工现场这个载体，结合安全生产，加入创新的意识、创新的概念，把公司的形象、品牌通过安全生产展现给客户、公众面前，仍然是我们必须进修的课题，我项目部会继续努力，勇于创新，把安全生产这项工作做好、做强！

参考文献：

[1] 姬鹏强，江恒. 建筑施工企业安全生产教育培训的几点思考[J]. 陕西建筑与建材， 2004，（10） .

[2] 陈大鹏. 建筑行业安全生产事故原因与对策浅析[J]. 珠江现代建设， 2010，（02） .

[3] 赵晓强，张建强，郑杰. 建筑行业施工安全控制分析[J]. 陕西建筑， 2011，（03） .

工厂生产管理范文第4篇

按检测变量性质，化工仪表可分为压力仪表、流量仪表、温度仪表、在线过程分析仪及物料仪表。其中，与高压聚乙烯反应容器相比，压力仪表检测范围不得超过负压300兆帕斯卡，并且测量形式丰富，例如：液柱式、活塞式及弹性式等，检测范围广泛，例如：易结晶介质、腐蚀介质及高温介质等，检测精确度高[2]。作为化工生产应用最为广泛的仪表，流量仪表检测指标较为复杂且获取参数内容较为丰富，以流体介质为划分标准，主要负责检测一定时间内流体体积及流量。按检测需求，流量检测可分为质量流量检测及体积流量检测，质量流量检测主要使用直接法及推导法，体积流量检测主要使用速度法及容积法。作为化工生产温度监控及测量不可缺少的仪表，温度仪表可分为热电偶仪表及热电阻仪表，其指示范围为正1800摄氏度至负200摄氏度间，普遍采取接触式测量法，并且温度测量自动化是不可逆转的发展趋势，与现场总线技术应用水平存在着密切联系。物料仪表主要适用于化工生产测量液位，其测量主体为成品、半成品或原料，并且受测量方式的影响，物料仪表类型丰富[3]。值得注意的是，伴随经济高速发展，化工产业对于物料仪表的要求也更为严格，以矩阵涡流式液位计、雷达式液位计及磁致伸缩式液位计为代表的物料仪表应用广泛，但是受被测物料特征的限制，除浮力式仪表外其他仪表均不可通用。

2化工生产装置现场仪表的管理维护

2.1统一思想认识。在实际管理的过程中，化工企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于化工仪表管理维护的重视程度，特别是管理人员必须统一思想认识，端正自身态度，并且统一认识，从根源上认识到化工仪表管理维护工作的重要性，形成高效全面、踏实肯干的工作作风，积极引进科学的管理维护手段，将化工仪表维护管理视为保护工作人员生命安全和生产设备安全及提高化工生产效率的唯一途径，纳入建设新型化工仪表管理维护体系的战略高度[4]。同时，广大工作人员“解放思想、转变理念、统一认识、增强水平”，意识到化工仪表管理维护工作的必要性及紧迫性，为顺利开展化工仪表管理维护工作提供强有力的支持。2.2增强素质水平。在实际管理的过程中，化工企业主动转变传统工作理念，坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及队伍建设的重视程度，着重强调改变工作环境及改善工作条件，积极创造实践机会，做到“压担子、交任务”，充分发扬艰苦卓绝精神，进一步增强管理人员整体素质和管理水平，提高仪表管理维护工作效率，并且管理人员以化工企业生产任务为中心，紧密团结广大职工推动工作开展，以党的群众路线为指导强化队伍战斗力及凝聚力。同时，将实践锻炼与岗位培训相结合，组织一系列岗位培训，有目的性、有针对性及有计划性举办工作研讨、业务讲座及短期集训等活动。2.3掌握仪表性能。一般说来，化工生产装置现场仪表以工艺指标为依托安装位置不同发挥作用也不尽相同。因此在实际管理的过程中，管理人员主动转变传统工作理念，坚持具体问题具体分析的工作原则，熟练掌握化工仪表工作原理及基本性能，不断学习化工生产、电子技术及机械维修等方面知识，以了解化工仪表对化工生产作用为前提，确保化工仪表管理维护工作顺利开展，力求“大故障判断准确、小故障维修迅速”，切实解决在实际管理过程中所面临的问题，例如：以调节阀失灵为例，结合调节阀安装位置评估对化工生产影响，立即切断调节阀设立副线，减少维修时间。2.4重视日常保养。在实际管理的过程中，管理人员主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，加大对于化工仪表日常维护保养工作，加强化工仪表日常巡检、校验、防水检查、防小动物检查，散热保温及定期清洁等工作，观察化工仪表所处区域是否存在憋压及泄漏问题，尤其是压力变送器、调节阀及温度测量仪等设备元件，并且定期校验化工仪表，与化工仪表实验结果相对比，详细记录每一台化工仪表检验误差情况，以保证检验结果准确性为前提消除化工生产安全隐患。把仪表检修维护工作从事后检修逐渐过渡到事前检修，预防性检修，以降低劳动强度，降低仪表故障，降低生产成本。同时，为了确保数据传输及数据采集的高效性及准确性，控制仪表环境温度，每隔15日清洁1次仪表，以达到延长化工仪表使用年限的目标，避免灰尘及油污大量积累。2.5加强技能培养和经验交流。现代会工业发展日新月异，新技术、新产品不断展现，控制技术也发展迅速。仪表工作人员要不断学习，吸收新技术、新概念，以适应生产需要。现场生产维护过程中的经验教训要在本单位形成共享机制，好的经验延续，教训不再发生。这样有利于降低单位生产成本，提高生产运行周期。化工仪表是化工生产的眼睛，化工仪表与生产设备结合紧密。加强新员工的培训教育，和本单位生产相结合，讲解本单位生产工艺，仪表配置，安全生产等。可以以师带徒形式、班组员工互相讲课形式、车间组织等形式多样的培训。以达到新员工能快速了解本单位生产工艺、仪表配置情况、能熟练进行仪表检修维护的目的。

3结语

通过本文探究，认识到随着我国经济不断发展，城市规模不断扩大，化工企业数量不断增多，化工仪表管理维护水平逐步成熟，社会对于化工仪表管理维护提出全新的要求及标准。如何做好化工生产装置现场仪表管理维护工作，是技术人员在实际工作过程中所面临的主要问题。因此，综述化工仪表的概念，分析化工仪表类型及功能，以创新意识为切入点，提出具体的管理维护措施具备显著价值作用。

作者:陈俐 单位:四川天华股份有限公司

参考文献

[1]秦远中.仪表自动化设备的维护方法研究[J].化工管理,2016,02:31.

[2]景海霞,张荣.正确处理设备管理与现场管理的关系[J].盐业与化工,2016,02:41-43.

工厂生产管理范文第5篇

关键词：现场施工 安全生产 管理

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。本人结合几年来的实践谈谈对安全管理工作的肤浅认识。

一、抓安全生产管理，必须首先强化职工安全意识

要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先，要在集团、公司乃至各项目部范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到层层有人抓，事事有人管，党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的上下左右共同配合的管理体系。其次，还要大力开展“抓活动”，“开好会”，落实“三个不”的安全生产系列活动。

抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、 “安全演讲”、“安全知识竞赛”等系列活动，以经常性的活动促安全工作的深入，增强全员安全意识，提高安全管理水平。

落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线，首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人盯控时必须设专人盯控，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。

二、抓安全生产管理，必须加强对职工的安全技术培训与考核

要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》的内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的"第一需求"，实现安全工作"要我安全我要安全我懂安全我会安全"的转变。

三、抓安全生产管理，必须做到超前预防

为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性有目的地开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。但是，事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛盾，安全工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。象黄河防汛一样“只准水不来，不准我不备”。这就要求我们树立积极的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。

四、抓安全生产管理还应注重工作方法

（一）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。

在安全生产工作中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，众所周知，“安全促进生产，生产必须安全”是历史经验的总结。如果一个单位的安全秩序良好，生产就能顺利进行，经济就能不断发展。反之如果安全生产管理混乱，安全措施不力，事故频繁发生，生产就会受到严重影响，经济效益也就无从谈起。良好的施工环境，给人以安全感、自豪感。试想，没有安全保障的单位，要想加快施工进度是不可能的。只有现场安全工作做好了，才能做到实现进度目标有保障。

（二）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

（三）完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。

这是安全管理体系中两个不可缺少系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系的长效机制。

（四）积极开展安全性评价和风险评估工作。

安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故的重点和需要采取的措施，实现超前控制，超前预防，减少和杜绝事故的发生。

五、思想隐患更需查治

最近，在翻阅安全管理方面书籍的事故案例时，有一个明显的体会：很多事故的发生并不是因为企业的安全投入不够、安全管理制度要求不严、人的技术业务素质不高所造成的，而是由于当事人安全意识淡薄，思想麻痹，心存侥幸，有规不依、有章不循、违章蛮干造成的，这充分说明思想上的隐患对安全生产的威胁更大，更需排查治理。

所谓思想隐患，就是指在人的思想意识里存在不安全趋向，进而导致在生产中不安全行为的出现。对于思想隐患的表现，主要表现以下几个方面：

一是侥幸心理作怪。此类隐患主要表现为对灾害事故的发生心存侥幸，在“经常这样干，哪有那么巧”的侥幸心理支配下，明明晓得自己操作行为不规范，却常常以干惯了、看惯了、习惯了的态度，干起活来马虎、忙起来凑乎、出了事还满不在乎。甚至有个别现场管理人员对这种行为要么视而不见，要么姑息迁就，在一定程度上助长了侥幸心理的蔓延。

二是重生产、轻安全思想作怪。“安全第一”的口号在标语里、讲话稿里频频出现，但在安全与生产发生冲突时，一心为完成任务抢时间，对安全喊起来重要，抓起来次要，忙起来不要，让安全制度、措施等成为了应付安全监管的应时盆景。

三是应付将就意识作祟。“领导咋安排就咋干”的认识在少数管理人员脑海中根深蒂固，存在着“上面强调的多了，我就抓紧一阵；上面强调的少了，我就抓松一些”的应付现象，缺乏工作主动性和到位意识，自主管理能力差，得过且过，不在状态；有些员工养成了“差不多了”、“将就干吧”、“下次再改”等不良习惯、缺乏“抓好安全为自己”的自主保安意识。