编制汇报材料

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编制汇报材料范文第1篇

从策划转行做编辑已有3个多月了，感觉有很多东西值得我去总结。在这3个多月里，我做过2个主编的助手。

由于我们现在做的杂志是新创刊的，杂志还有很多不成熟的地方。刚开始公司招了3个编辑（整个杂志社也只有3个人），其中一女孩来了不到1个小时就退出了我们的3人团队，我们就只剩下2人了，主编和我，主编是有5年编辑工作经验的，人挺聪明也挺能干，一起战斗了1个来月，她选择了退出，我们在一个来月里做了2本杂志，先在半个月里做了一本《爱车学堂》，后来领导说不做汽车杂志了，我们又不得不改行做新农村杂志了，也就是现在我正在做的这本杂志——《爱地新农村》。第一期出来后，只剩下我1人了，同时又招了一主编过来，以前是新华社的，我们又组成了一个2人团队，我们俩又开始新的战斗了，准备出下期的杂志了。和她相处的很好，工作还顺利，后来公司要招人，也肯定是要招人的，就又找来一帮手，是我大学同学。

在这期间，我既要做编辑，又要做发行，还做行政管理和广告业务，应该说我是做了很多事情，也学到了很多东西，一切都做的都还算满意。我曾对自己说过，不管我到哪，我都一定要是那里的佼佼者。应该说我是做到了，至少到现在为止我是编辑部里不可或却的人。老实说，我在这的工作状态和态度都有问题，主要是因为事情太多，待遇却很一般，而且好多事情都是我不喜欢做的，至少我不想把农村这行业作为我以后的发展方向。和主编相处的很愉快，我早就想退出这个团队的时候是她留住了我，我协助她做了很多事情，和她一起工作是愉快的。我也很想和她在一起继续工作，因为她很和善，对我们很好，也交了我很多东西。现在杂志社搬工作地点了，一切都还处于一种很混乱的状态，我们也处于一种很混乱的状态。主编要离开我们团队了，也许这期杂志出来后，我和她都会选择离开。因为之前我就想离开，她累了，想换份工作做做。

我太想迅速成长，快点取得突破，早日成功。一个男人，他身上肩负着很多责任和义务，他不得不努力，不得不更加聪明的学习。也许和我一样毕业不久的孩子来说，我能有很多选择，也有些还不错的选择，让许多人很羡慕的选择，应该说我还是很幸运了。我对我的未来充满信心，我相信只要自己努力了，只要按照自己的路踏踏实实的走下去了，相信我会比别人成长的快，这是肯定的。我做每一件事都是经过很认真思考的，所以我会比别人做的好。老鹰永远比土鸡飞得快飞得高！

编制汇报材料范文第2篇

省国土资源厅：针对当前国土资源工作面临的主要问题，制定了五项整改措施。一是在严格保护耕地的同时，采取积极有为的措施，努力破解土地制约的瓶颈。科学修编土地利用总体规划，争取国家多下达我省建设用地计划，多渠道解决县域经济发展用地需求问题，大力开展节约用地、集约用地，调整土地利用结构，努力增强建设用地有效供给。二是瞄准国内国外两大市场，加强地质勘查，提高矿产资源保障程度。建立境外地质勘查基金，鼓励我省地勘单位和矿山企业，到省外、国外找矿办矿。三是进一步加大对土地、矿产资源的监管力度，促进资源的合理开发利用。开展土地执法百日行动和查处土地违法违规案件专项行动，继续整顿矿产资源管理秩序，积极推进矿产资源整合，大力开展“绿色矿山”建设。四是规范海洋工作，促进我省沿海经济隆起带加快形成。加强海洋法规、规划体系建设，围绕曹妃甸工业区、沧州渤海新区建设，搞好区域用海规划的编报和建设项目用海的论证、预审以及组卷报批工作。五是切实加强全省国土资源系统干部队伍建设。进一步加强全系统党风廉政建设，完善国土资源审批电子政务系统，加强电子政务工作。 省交通厅：着力研究解决涉及全局、事关发展的重大问题，努力使解放思想的成果鲜明地体现在行业发展的实践上，体现在交通具体工作中。一是科学谋划发展，解决今后五年交通“干什么”的问题。加强规划指导，优化交通资源配置；加快港口建设，发挥港口在建设沿海强省中的龙头作用；推进高速公路建设，到2010年全省高速公路通车里程达到4500公里，总体水平达到发达国家水平；继续加大农村公路建设力度，到2010年实现全省所有行政村通油路。二是创新发展举措，推动交通事业又好又快发展。把交通基础设施建设分为市场化运作和政府投资两类，对高速公路、港口、铁路等有收益的项目，继续推进项目业主多元化、筹资方式多元化、投资主体多元化。加大一般国省干线养护力度，探索形成农村公路有效的管养新机制。三是大力推进“十公开”，进一步创新廉政工作举措。进一步完善“十公开”制度，在一般国省干线、农村公路中制定公开制度，高速公路运营管理实现公开，全面形成用制度管事、用制度管人、用制度管权的廉政工作机制。

省信息产业厅：通过开展解放思想大讨论活动，跳出河北看河北、跳出行业看行业、跳出原有发展思路，重新审视我省信息产业、信息化和无线电管理的发展思路、发展目标、发展举措，查找出了发展中存在的主要问题。一是全省信息产业规模小，外向度低。带动行业发展的大公司、大集团少，信息产业对我省GDP的贡献率低。二是产业集群尚未形成，产业配套能力不强，聚集效应不够明显。三是信息化建设管理的一些体制性、机制依然存在，制约了网络资源整合和信息资源的开发利用。四是技术创新能力弱，创新体系不完善，企业尚未成为技术创新的主体，科研院所、大专院校技术成果的转化率低。五是风险投资机制尚未建立，投融资体系有待完善。六是人才结构性矛盾突出，人才供给不能满足产业发展需求。七是思想不够解放，陈旧观念依然存在，不敢大胆突破，开拓创新意识和改革开放意识不强，敢为天下先的进取精神不足。

下一步将积极调整信息产业、信息化和无线电管理工作的思路和目标，进一步完善新的战略规划，研究制定多项鼓励信息产业发展、推进信息化建设的政策和举措，找准新的融合点、理清新的切入点、确定新的支撑点，力争电子信息产业和信息服务业实现新突破，信息化推动全省经济社会又好又快发展取得新成效，无线电管理在服务经济社会发展上取得新进展。

编制汇报材料范文第3篇

乐山、眉山两地市场为主，四川其它地区及省外市场为辅

二、调研内容及任务

（一）调研专业

拟新开设专业或调整专业及2010年拟招生专业。

（二）调研主要内容

1、人才培养规格要求：专业人才培养目标、知识能力结构、专业核心能力技能要求、行业标准及行业职业资格证书要求。

2、就业定位：就业领域、就业方向、就业岗位。

3、开办条件：师资，校内实训条件、校外实习基地情况。

4、在办专业就业学生质量问卷、就业状况调查。

5、区域经济、产业发展情况及其对相关人才需求（量）情况；学生家长需求情况。

（三）任务

1、完成教育教学质量、就业状况、专业市场需要问卷调查。

2、在问卷调查基础上形成本系（部）“*专业人才需求市场调研报告”。该报告应包含区域经济、产业发展背景、市场需求情况分析、学生家长需求、专业培养目标及学院专业建设现状及支持条件、存在问题、解决办法、今后本专业建设思路及规划、调研结论等。

3、制作PPT进行专题汇报。

4、根据专业调研的情况提出新申报专业方案和2010年招生专业人才培养方案，制定或修订专业课程的课程标准、编制或修改专业导航。

三、时间安排

2009年11-12月开展市场调研、进行专业调研分析。

2009年1--2月底形成调研报告、制作PPT。

2009年3月作专业建设汇报。

2009年4月拟定新专业申报材料初稿、按学院人才培养方案内涵及编制模板要求形成2010年拟招生专业人才培养方案初稿、专业指导委员会研讨修改、专业主任审核修改、（系部）主任审定并签署意见后上报教务处审批。

四、调研方式：社会、行业企业、医院考察、座谈、问卷

五、调研牵头部门

（一）牵头部门：教务处、招生就业处

（二）协助部门：学生处

六、调研承办单位：各系部

七、说明

（一）以专业（群）书写调研报告，收集、整理、统计问卷调查情况，拟定人才培养方案或申报新专业资料，制作专业建设PPT汇报资料。

（二）以上资料准备齐全报送教务处备案后，才能给予经费报销。

（三）2010年3月全院随机抽查PPT专业调研及建设汇报

编制汇报材料范文第4篇

关键词：技术管理；管理职责；进度管理；人力资源管理

1引言

一个施工企业项目能否在规定的工期内、规定的成本条件下，无安全事故前提下保证质量完成预期的工程目标，主要取决于该项目的工程技术管理情况以及该项目的工程技术管理团队的综合素质水平，高水平的工程技术管理团队是工程项目成功的重要基石。本人作为一名电建施工企业工程技术管理人员，从以下几点谈谈对施工企业工程技术管理的认知：

2制定合理可行的工程技术管理职责，出台相应的工程技术管理细则

制定合理可行的工程技术管理人员职责，如：工程部职责、质检部职责、物资部职责、计划部职责、财务部职责、各部门负责人及专工职责；出台相应的管理细则，如：机械设备管理细则、原材料管理细则、施工进度管理细则、成本核算管理细则、安全施工管理细则、成品保护管理细则等等。明确各个管理部门及各专工应该做什么，怎么做，何时做，使各个管理部门及各部门专工进行管理有据可依，促使各个管理部门及各专工能够严格执行，有效提高其工作效率。

3加强工程施工进度管理

施工过程管理是保证施工进度的重要举措，施工计划管理是施工过程管理的重要方法之一，施工计划管理尤为重要，根据施工组织设计及业主要求工期，认真编制三级网络计划，根据三级网络计划编制月施工计划，根据月施工计划编制周施工计划，专业公司编制施工计划要以总体施工进度及现场施工实际情况作为前提，具有可控性，周计划编制要深入到每一项工作，要细化、量化，工程专工必须进行逐项审核进行汇总，根据施工计划编制图纸需求计划、设备需求计划、甲供材需求计划，并上报业主单位，说明其重要性，施工过程中根据甲供设备、材料以及施工图纸的到货时间，及时对施工计划进行调整，并做好备忘。对于周计划的执行要逐日去验证和检查，并及时上报，确保周计划的顺利执行，如果不能按时完成，要例会进行分析，找出问题，解决问题，并对周计划和月计划进行调整，确保周计划的顺利执行，用周计划保证月计划，用月计划保证三级网络进度计划，施工过程中出现的不可预控事项，及时作出分析，及时对施工计划进行调整，拿出具体措施，确保整体施工进度，每月的月底，工程要组织工程分析会，讨论施工计划的执行情况，将分析评论报项目领导进行阅览。

4工程调度会管理

工程调度会是施工过程管理的重要手段，工程管理部要出台工程调度会方案（工程调度会每周召开时间，参加人员，调度会会议内容及注意事项），并按时组织工程调度会，调度会上，施工单位按施工计划（周计划、月计划表）内容进行汇报，施工队伍提出的需要协调解决问题（如设备问题、材料问题、图纸问题以及需要监理、设计院、业主单位解决的问题），调度会上应明确责任人，责任人联系相关单位及时解决，将解决结果及时反馈给施工单位，解决不了的问题及时向项目有关领导汇报，施工单位提出的施工中问题（例如：交叉施工、机械进场、机械使用等），要及时现场跟进，及时协调。调度会上，项目领导安排的工程任务，工程管理专工要跟踪管理，工程动态时时向领导汇报，为保证按时完成，必要时出台相关措施，对于现场发现的甲供设备、材料问题，要留有影像资料，以备后查。

5工程专题会管理

工程专题会是施工过程管理的必要举措，单位工程开工、重大（特殊）方案的执行、工程大件运输及安装、工程中的突发事件、工程中的交叉施工、大型机械的调配、需要协调解决的重大问题等都要组织工程专题会，并将专题会的讨论方案报有关领导审批，审批后方可执行。

6严格控制原材料的审批

原材料在整个工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潜力。原材料的审批过程，首先要熟知施工合同范围，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高设计标准，哪些是超出设计范围的。其次，原材料的审批必须建立在设计施工图、图纸会审及设计变更等基础上，掌握图纸结构及实物量，掌握图纸会审情况以及有无设计变更，掌握图纸是否发生实物量变化，最后还要掌握图纸是否与现场实际相符，避免原材料浪费，同时加强施工过程中原材料的损耗控制，有效降低工程成本。

7加强人力资源及机械设备管理

制定合理的人力资源计划和机械设备使用计划，是降低工程成本的有效手段，根据工程的节点工期，及时调整人力需求计划，合理安排人力资源，避免窝工现象出现；根据工程进展情况，及时调整机械设备使用计划，特别是大型机械，要集中使用，做到满负荷使用，根据施工单位制定的大型机械使用计划提前合理调控，安排大型机械的使用时间，提高机械使用效率，即保证工程进度又降低工程成本。

8加强“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的管理

根据工程的实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”计划，经项目领导审批合格，与业主、监理、设计单位沟通，经批准后，大力推进“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的实施，有效的降低工程成本和缩短施工工期，增强市场竞争力。

9加强管理人员培训，提高管理综合水平

编制汇报材料范文第5篇

[关键词]《财务会计》教学 行动导向教学法 《小企业会计准则》

一、课程改革方案的设计

“行动导向”理论在教学实践中体现为项目教学、案例分析、角色扮演、模拟教学等。本人对教学方案进行了如下设计。

（1）模块设计。在方案设计之前，我们首先深入企业，进行了会计岗位工作分析，全面了解就业岗位对毕业生能力的要求，保证教学内容的适用性和项目设计的针对性。通过企业调研，最终将会计岗位的日常工作分解成若干并联的教学模块来安排课程的内容，即：出纳岗位核算、往来结算岗位核算、财产物资岗位核算、职工薪酬岗位核算、投资和融资岗位核算、财务成果岗位核算、总账报表岗位核算，同时将相关的税务核算穿插到各模块中。

（2）情境设计。在情境设计上，基本思路是以我们会计专业深度合作的企业为背景，根据其提供的企业真实业务进行挑选整理，以选择岗位业务——填制凭证——登记账簿——编制报表为主线，以项目的操练为主要方式开展教学。 教学过程中，以能力目标的培养为主线，同时实现知识目标和素质拓展目标。

（3）角色设计。在角色设计中将一个班的学生分为若干个财务部，每个财务部4个财务人员，分别担任业务员、出纳、记账会计和主管的角色，并按照任务定期轮换。学生按照获得的企业经济业务进行操作，填制凭证，登记账簿，编制报表。

（4）项目设计。在教学项目的设计上，采用双线并行（即 A、B 项目）的方式开展，课内在教师指导下完成的 A 线项目，学生在课外自主完成 B 线项目。

在A 线项目中， 以我校会计专业深度合作的工业企业为主体，选取了企业岗位核算的典型业务，在不同的岗位模块下设置了不同的并行项目，为了便于项目的组织实施，在每一个项目下又设置若干个串联任务和子任务，这些任务和子任务是以工作过程为基础串联起来的，A线项目的核算标准主要以《企业会计准则》为主；而B线项目选取了不同类型的企业，一方面拓展学生的知识，另一方面便于学生比较不同行业会计核算的差别，B线项目的核算标准主要以《小企业会计准则》为主。

二、行动导向教学的实施

本课程行动导向项目化教学过程的实施具体分为下面几个环节：

（1）任务布置。在每次课结束前，教师提前布置下次课的任务（A 线项目的任务）。学生利用课余时间，通过各种途径查阅或到企业收集所需要的资料，经过小组集体讨论，进行会计操作，制作汇报材料；与此同时，教师随时接受学生的咨询，协助学生进行会计处理，当学生遇到困难时，引导学生寻找相应的知识和技能，培养学生自主学习的能力。

（2）成果汇报。每次课开始前，要求学生将汇报材料上交，教师首先了解各组学生的操作情况，根据各组特点组织几组学生进行报告展示及汇报工作，各个小组阐述任务完成的过程以及依据的理论，其他小组对其进行提问和评价。

（3）教师点评。教师对各小组的任务完成情况进行点评，并针对较难理解的知识点进行讲解。可以帮助学生构建一个较完整的知识和技能体系。

（4）修改完善。 根据教师的点评，修改完善自己的会计处理。 进一步加强学生对所学知识的理解和应用。

（5）归纳总结。进行项目操作的总结，在评价的基础上，教师、小组和小组成员各自进行总结，提出改进方法。

（6）下次任务布置。布置课外完成项目（B 线项目）和下一次课的A线任务。

三、考核方案的改革设计

本门课程的考核方式包括过程性考核（80%）和终结性考核（20%）两种方式。在过程考核中，包括（70%）A项目成绩和（30%）B项目成绩，同时根据各项目的大小，给出相应的分值比例。其中A线项目具体的考核内容包括成果的汇报，问题的回答，凭证、账簿和报表的正确性、规范性以及学习态度、团队合作等素质考核，考核形式由30%的组内、组外成绩以及70%的教师评定成绩组成；B线项目主要根据学生提交凭证、账簿和报表等成果，由教师评分得到。终结性考核的成绩核定将通过期末考试方式，采用闭卷、笔试的形式进行。

通过近一年的项目化行动导向教学实践，我发现这些做法有利于培养学生的职业技能，促进课堂学习和企业实务的零距离，学生不仅对知识掌握得效果更好，而且自主学习能力确实获得了提高，学生解决问题的能力得到了改善，社会交往能力、组织能力和团队协作精神也得到了训练。

参考文献：

[1]梁建民.财务会计实务[M].北京：北京交通大学出版社，2010.

[2] 戴士弘.职业教育课程教学改革[M].北京：清华大学出版社，2007.