投标专业技术总结
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投标专业技术总结范文第1篇
我于**年3月18日通过招聘到xx集团公司**办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下：
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《xx酒店工程施工招标文件及投标文件》、《xx招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习**省概预算编制资料。我首先对**省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借xx项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对xx施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
5、其他方面：①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力⑤主动与同事交流，热情帮助他人。
二、努力的方向
1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
投标专业技术总结范文第2篇
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。
5、其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。
三、努力的方向
1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;
3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。
投标专业技术总结范文第3篇
关键词：建筑施工企业；成本控制；经济效益
引言
我国建筑施工的经济效益同发达国家相比，差距较大，究其原因，主要在于我们的管理很落后，即人、财、物不能得到合理的利用，人们缺乏工作的积极性。现代企业化的实现，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率的。建筑企业要生产更大的经济和社会效益，关键是管理。施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得项目投资的最佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和
主要业务活动等。
一 建筑施工企业项目管理
建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:
1．工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
(4)各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。
2．项目资金配备:分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。
3．材料配备:是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。
4．施工机械配备:完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。
二 建筑施工企业的成本控制原则
1系统性。建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，各环节相互作用、相互补充，组合成一个整体。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。
2成本最低化。成本控制的目的是实现最低的目标成本。在遵循此原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本，从而提高投资效益和社会效益。
3动态控制。工程的建设时间较长，期间受到不可控动态因素的影响，如设备材料价格、工程变更、工资标准等会在施工期间发生变化，这种变化直接影响到了工程造价。所以，工程造价处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
4责、权、利相结合。施工过程中，各作业班组、各职能部门即担负着成本控制的责任，又有成本控制的权力。要对全体职工的岗位责任制进行修订，把工作任务、基本职责、经济责任、考核方法和奖惩等内容在岗位责任制中订明，只有如此，才能收到预期的效果。
5目标管理。没有降低成本计划，成本管理工作就处于没有明确目标、没有节约措施和没有控制的盲目状态。施工企业应在总结上一年度成本管理工作，分析上一年度成本指标完成情况的基础上确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。
三 建筑施工企业的成本控制系统
1技术系统。它是成本管理的核心，只有采取先进的技术措施，确定正确的施工方案与施工工艺才能科学、合理的降低成本。
2社会系统。施工项目离不开一定的事、人、物，即为社会系统。项目责任人应具备很好的政治素质，懂得全面的施工技术，这也是顺利实现项目目标的根本所在。
3经济系统。经济系统是成本管理的关键，工程需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。因此，施工的每一环节都要进行项目成本控制，只有这样，才能真正做好项目的成本降低。
四 建筑施工企业的成本控制举措
1建立成本责任中心，明确责权利，奖惩分明，提高全员成本管理意识。建立成本责任中心，明确管理权限，责权利相统一，以项目经理部、各级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细化分解，纵向分解到各项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理模式，并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚对等。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的权责利。通过建立切实可行的约束机制，提高企业全体人员的成本管理意识。
2搞好成本预测，确定成本控制目标。成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓好成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质、建筑材料市场价格等对项目的成本目标进行预测。
①工、料、机费用预测。分析工程项目的人工费用单价、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析人工费是否能超过工程合同价中人工费。材料费在整个工程项目中比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，分析其用量和价格的差异，同时汇总分析预算中的其他材料费。投标中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与实际施工有一定差异，工作效率也是不同的，因此，要测算实际将要发生的机械费，要考虑可能发生的机械租赁费和新购入设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额，测算使用成本。②施工方案引起费用变化的预测。项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际采用的施工方法与标书编制时的不同，做出比较合理的预测。
3加强事前、事中控制，完善成本管理体系，全过程成本管理。在项目开工前对工、料、机市场进行调研，形成调研报告，对管理力量、管理水平进行分析评估，找出存在的问题，并进行整改落实，分析出影响项目成本的主要因素，并提出对策。在投标阶段，对拟投标项目进行详细的成本预测，测算方法要科学，测算数据要准确，报价决策要慎重，不能恶意、随意压价、降低不可竞争的费用，决不能低于成本价投标；控制投标各项费用开支，降低投标成本。在施工过程中运用科学的分析方法对预算价、中标价（合同价）、变更价款、目标成本进行对比分析，实施动态控制，在每个环节加强成本管理，确立成本控制原则，对实施过程中的资源投入进行控制，对施工过程及成果进行监督、检查，并采取措施确保项目成本目标的实现。通过从招投标阶段开始到竣工结算审计的全过程成本管理，加强事前、事中控制，建立完善的成本管理体系，同时建立现代化的成本信息管理系统，落实成本核算、成本分析、成本目标、成本监管的各项责任制。
五 总结
施工企业要严格成本核算，就必须做到：第一，科学组织项目评估。项目评估是责任成本核算的出发点前提，责任成本核算是项目评估的具体化，二者必须有机结合起来，共同发挥控制成本支出作用。责任成本的出发点是责任，落脚点是核算，因此，目标成本要分解，落实到责任单位和个人，使全员职工都参与核算；建立健全责、权、利各项管理制度，做到奖惩分明，以促进成本核算落实到位。第二，加强可控费用管理，降低非生产性费用支出，近年来，施工企业由于管理区域跨度的加大，非生产性费用逐年上升，影响了企业效益的提高。要减少不必要的费用支出，必须从以下这几个方面抓起：一是总量控制。年初制定费用开支
计划，按费用开支项目逐一制定指标。二是要减少管理层次，精减管理人员和行政用车，要严格出差审批手续，对业务招待费的支出，要严格事前报告，事后审批制度。对各项管理费用的支出按计划执行。三是对特殊性开支和较大数额的开支，必须经集体决定，严禁个人说
了算。
参考文献：
[1]宋爱莲.如何有效确定和控制工程造价[J].山西建筑，2010（1）.
[2]赵树阳.浅谈完善建筑工程造价管理的途径[J].建筑经济，2009（5）.
投标专业技术总结范文第4篇
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、认真学习各种规范文件。从最开始的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
5、其他方面：①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力⑤主动与同事交流，热情帮助他人。
二、努力的方向
1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
投标专业技术总结范文第5篇
摘要：随着经济发展、社会进步和人民生活质量不断改善，建筑装饰行业在近些年得到快速持续发展。然而，由于法制建设滞后、市场管理不规范、技术研发缓慢等因素，建筑装饰市场在发展过程中不断涌现问题。只有真对存在问题研究对策，及时有效地解决，才能引导建筑装饰市场得以持续健康发展。
关键词：建筑装饰；存在问题；思考与对策
一、引言
随着经济快速增长，城市化进程不断加快、城乡居民消费结构逐步升级，以及由于制度性变革带来的房地产业持续快速发展和居民私人拥有住宅比例的提高，建筑装饰行业呈现出持续、迅猛增长的势头，成为成长性最好的新兴行业之一，其在国民经济中的地位和重要性不断提升。建筑装饰行业具有较强的产业关联效应，不仅对房地产和服务业的发展具有重要的支撑作用，还对冶金、化工、建材等产业具有明显的带动作用，同时也是满足人民日益增长的物质文化需要，以及转移农村富余劳动力、提高农民收入的重要行业。
二、建筑装饰市场存在问题
据笔者对本地区情况的了解，建筑装饰行业发展很快，但起步较晚，整体上仍属于粗放增长行业，在发展过程中存在许多问题。这些行业内部问题不能及时、有效地解决，必定会影响行业持续健康发展。
1.装饰装修市场秩序比较混乱
（1）市场主体资格混乱。纳入行业管理的企业比重过低，具有建设行政主管部门核发的建筑装饰设计、施工资质证书、营业执照的建筑装饰企业比例不足30％，有大量的无照或无资质认证的企业在市场上经营业务，给规范市场、统一管理、提升工程质量等造成困难。管理部门多元，资质多样，造成市场混乱。
（2）市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场，企业之间互相杀价、业务过程中给予回扣等不当竞争现象十分严重和普遍，使规范经营的企业受到损害。另外大量无照、无证经营的地下装饰企业在承揽工程，合同签订和执行过程难以监督、施工难以监理、质量难以监控，导致欺诈、质次、违约等纠纷产生，致使消费者利益得不到保证。
（3）借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，使一些无资质的企业借此获得工程得以生存，而出借资质企业对此只收取管理费，不对其进行管理，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工期限和质量难以得到保证。
（4）低价竞标对行业造成极大危害。装饰装修项目推行招投标制度，是鼓励公平竞争、提高效率的有效措施。但目前有些招投标项目仅以价格高低决定是否夺标，出现一些低价中标甚至是恶意投标的行为，价格甚至大大低于施工成本，其结果要么是更改设计、追加工程款、拖延工期，要么是降低施工标准和材料标准，影响施工质量，留下工程安全隐患。
2.企业规模偏小，组织规模化程度低
由于建筑装饰行业起步较晚，大部分企业规模小、资金、技术实力差，加上标准化水平低，管理不够规范，施工质量难以提高，行业整体运行效率较低，竞争力较弱。
3.施工技术传统，高新技术研发与推广步伐缓慢
建筑装饰行业是在中国传统建筑业的基础上进一步分工发展起来的，除幕墙工程外，施工生产技术主要依靠传统的木、油、瓦、电、水等手工操作为主的综合性施工技术，技术和工艺流程比较落后。新技术开发滞后，主要依靠国外技术的引进，自主开发、研制的新材料、新产品、新技术及新工艺较少。高新技术推广和使用缓慢。目前，大部分建筑装饰企业仍然使用手工操作的施工方式和现场制作的工艺流程，主要材料的模数化、标准化水平低，生产的复合化和深加工程度低，导致成套技术集成度低、劳动生产率低、建筑产品的综合质量水平低。
4.培训手段传统，从业者队伍的素质低
建筑装饰行业从业者队伍虽然庞大，但整体文化水平较差，专业技术素质较低，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数较少。施工队伍的主体是农村转移的富余劳动力，受正规文化、技术教育的程度低。行业培训的主要形式是师徒间的传、帮、带，缺乏现代培训手段，行业缺乏接受过系统的专业技术培训，具有各种装饰业务技能的技术骨干力量。大部分从业人员所从事的工作主要是以体力的支出为主的重复性简单劳动，对新技术、新材料、新工艺的理解和掌握水平很低。
三、思考与对策
1.理顺管理体制、加快体制创新，为行业发展创造良好的制度环境
首先要解决长期困扰行业发展的如建设、轻工等行业行政主管部门的多头管理问题，其中包括内部出现的多头管理问题。
逐步调整行业的资质管理模式，制定适合行业市场要求的资质等级标准和实施细则。以促进并提高行业组织规模化程度，推动行业的产业化发展。政府简化行政审批手续，提高公共服务质量水平，要通过一站式服务，降低企业管理成本，提高行业运行效率和效益。
理顺房地产开发、建筑业、建材生产业与建筑装饰业之间的关系，要推动行业内企业与关联企业的联盟合作，实现产业链建设，完善价值链，提高行业的整体服务能力和市场竞争能力。要积极推动和适应住宅成品房的发展，以此调整住宅装饰市场的业态。加大对建设工程资源使用与环境影响的评估制度建设，提高行业运行质量。
2.加强生产要素市场建设，完善行业市场体系
为行业发展创造良好的市场在逐步规范有形建筑市场、材料市场的基础上，加快人才市场、劳动力市场、技术市场、信息市场和资本市场的建设，形成服务于行业的专业市场体系，更好地发挥市场机制在配置资源、平衡供求、促进生产力发展方面的主导作用，要通过市场体系的建设，提高行业可持续发展能力。
3.加快行业法制建设，创造良好的法制环境
目前，建筑装饰行业迫切需要制定或修订的标准规范包括三个方面：一是技术标准或规范，包括建筑装饰工程节能、环保技术规范；再生性材料设计与施工规范；建筑装饰工程设计深度规范；工厂化施工工艺标准；住宅一次性精装修技术规范；建筑物使用规范等。二是装饰装修市场管理规范，包括专业要素市场管理规范；建筑装饰工程招投标实施细则；建筑装饰工程审计条例和建筑装修装饰企业资质等级标准及管理办法等。三是对从业人员的规范，如执业资格、从业资格的认证管理；从业人员上岗与管理条例等。
要制订对业主违反工程建设法定程序、违反市场行为规范的处罚办法；要完善装修工程招投标制度，严厉惩处招投标过程中的弄虚作假行为；加强对国有投资工程招投标的监督。
4.推动行业科技进步，促进行业技术升级
注重节能降耗技术；以及以资源代替、资源综合利用和资源再生为主的资源转化技术行业技术的整合；大力发展和应用资源循环技术，以资源物理转化和生化转化为特点的资源循环转化技术整合：行业的信息技术、智能化技术的整合。建立以企业为主体的技术开发体系，加强企业技术创新能力建设。加快装饰装修施工法的编制和实施，统一操作人员的施工操作标准，提高现场操作人员的标准化、规范化程度。鼓励装饰装修企业制定具有自身特点的企业技术标准和施工方法，不断增加企业的核心技术储备。
5.以培训推动人力资本积累，全面提升从业者队伍素质
加强全行业的培训，全面提高行业整体素质，是行业人力资本积累的基本途径。要以法规条例、思想道德、专业技术知识与技能的培训教育为手段，通过对从业者队伍的考评、鉴定和合理使用，大力培养有职业道德、有专业技术、有创新能力、有健康身心的应用型、复合型人才。
