比尔盖茨和乔布斯

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇比尔盖茨和乔布斯范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

比尔盖茨和乔布斯范文第1篇

2014年，科技行业还出现了全球最年轻的亿万富翁——年仅24岁的伊万斯皮格(Evan Spiegel)。斯皮格是移动消息应用Snapchat的联合创始人兼CEO，他的资产净值达15亿美元。现年25岁的Snapchat联合创始人鲍比墨菲(Bobby Murphy)的资产净值同样为15亿美元。

36岁的加勒特坎普(Garrett Camp)和38岁的崔维斯卡兰尼克(Travis Kalanick)成为福布斯富豪榜的新晋成员，资产估值约为53亿美元。2009年，二人共同创办了打车应用Uber，Uber最近估值已达410亿美元。

纵观福布斯2015全球富豪榜，加利福尼亚再次成为美国最赚钱的一个州。加州现有131位亿万富翁，人数仅次于中国和美国。在福布斯列出的1826位富翁中，其中290位为新晋成员，46位年龄不到40岁。

硅谷血液检测公司Theranos CEO伊丽莎白霍姆斯(Elizabeth Holmes)现年31岁，她是福布斯富豪榜中最年轻的自主创业女性。

Facebook创始人扎克伯格排名第16位，为排名最高的硅谷富豪，资产净值为334亿美元。谷歌(微博)联合创始人兼CEO拉里佩奇排名第19位，福布斯称其资产为297亿美元。

同时，比尔盖茨资产净值从2014年的760亿美元上升到2015年的792亿美元。比尔盖茨连续第二年占据福布斯富豪榜首位。过去21年，比尔盖茨已经16次排名福布斯富豪榜首位。

排名第二位的是墨西哥电信大亨卡洛斯斯利姆(Carlos Slim Helu)，资产净值为771亿美元。2013年，斯利姆曾排名富豪榜首位。

第三位是投资家沃伦巴菲特，2015年巴菲特排名上升一位，资产净值达727亿美元。西班牙服装连锁店Zara创始人阿曼西奥奥尔特加(Amancio Ortega)排名第四位，资产净值为645亿美元。科技公司甲骨文创始人拉里埃里森(Larry Ellison)排名第五位，资产净值为543亿美元。

今年，飞人乔丹首次入围福布斯富豪榜单，凭借控股黄蜂队和Nike Air Jordan品牌的特许费用，乔丹资产净值达10亿美元。

以下是福布斯2015富豪榜中科技圈最富有的15个人。中国的马云、马化腾和李彦宏均上榜：

1.微软联合创始人、世界首富比尔盖茨(Bill Gates)：59岁，净资产792亿美元。

2.甲骨文联合创始人、前首席执行官拉里埃里森(Larry Ellison)：70岁，净资产543亿美元，全球排名第五位。

3.亚马逊创始人兼首席执行官杰夫贝索斯(Jeff Bezos)：51岁，净资产348亿美元，全球排名第15位。

4.Facebook创始人兼首席执行官马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)：30岁，净资产334亿美元，全球排名第16位。

5.谷歌联合创始人兼首席执行官拉里佩奇(Larry Page)：41岁，净资产297亿美元，全球排名第19位。

6.谷歌联合创始人、谷歌特别项目主管谢尔盖布林(Sergey Brin)：41岁，净资产292亿美元，全球排名第20位。

7.阿里巴巴创始人兼董事长马云：50岁，净资产227亿美元，全球排名第33位。

8.微软前首席执行官史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)：58岁，净资产215亿美元，全球排名第35位。

9.苹果已故创始人史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)遗孀劳伦娜鲍威尔乔布斯(Laurene Powell Jobs)：51岁，净资产195亿美元，全球排名第45位。

10.戴尔公司首席执行官兼总裁迈克尔戴尔(Michael Dell)：50岁，净资产192亿美元，全球排名第47位。

11.印度软件出口商Wipro公司董事长阿兹姆普雷姆吉(Azim Premji)：69岁，净资产191亿美元，全球排名第48位。

12.微软联合创始人保罗艾伦(Paul Allen)：62岁，净资产175亿美元，全球排名第51位。

13.腾讯首席执行官兼董事长马化腾：43岁，净资产161亿美元，全球排名第56位。

比尔盖茨和乔布斯范文第2篇

偶然的一天，让我遇到了<<乔布斯哲学>>这本书。在每阅读这本书之前，我还并不了解他有多少。只知道他是一位美国人风靡全球苹果公司的创始人及高级设计师。不过网上公布他去世了。

当我把这本充满好奇的书带回家，准备细细品味。果真让我受益匪浅。我读到了乔布斯放弃了自已不喜欢的专业而去做自已喜欢的专业，那种执着让我对他另眼相看。他说道：我愿放弃高薪职业去做自已喜欢的事情，这样自已的兴趣成功的几率才会有十足的把握！他让我知道了不管做什么事情，兴趣是最为重要的。当他在创苹果公司时有多少的困难摆在面前，而他不管有多少困难，都克服了。应为他曾说：“风险越大，成功越大”。最后，他成功了。

他的故事中我记忆最深刻的是：“认真思考一天，顶过蛮干一星期”这句话最为深刻。有些孩子很苦的天天熬夜，成绩却不理想，那就是应为没思考过。自已曾经也是，在做政治导学却凭着感觉走，根本就没有思考过。我想我错了，但现在明白了。乔布斯用事实证明了这一点。在他设计iphone4时的平面设计，他好无厘头的乱画没头绪，但脑筋动一下就设计了与其完全不同于其他手机的设计，给人以美感和不同的质地，加上独树一帜的触屏一经推出就受到了世界各地人们的青睐。

比尔盖茨和乔布斯范文第3篇

2009年，当乔布斯在接受《乔布斯传》作者采访时说：“回归苹果的这12年是我职业生涯最富创造力的时期，但我的理想并不是我个人有多出色，而是像惠普公司创始人那样，缔造富有创新精神并在创始人身后持续繁荣的公司”。

如今，乔布斯已经离我们而去，没有乔布斯的苹果会怎样?乔布斯的愿望是否能实现?也许只有时间能够给出答案。但有一点是肯定的：乔布斯的伟大不仅仅因为他个人的传奇经历，更重要的是他一手缔造了一个超越个人生命的伟大公司。

一个右脑型公司早年的DNA

苹果电脑公司是由乔布斯和好友沃兹一起于1976年创立的。沃兹是公认的天才工程师，1975年，他设计了Apple I，从人机交互方式上重新定义了现代电脑：世界上第一台将键盘输入实时显示到电脑屏幕的微机。但是，如果没有乔布斯敏锐的商业直觉，Apple I或许只是“电脑自制俱乐部”里一款很酷的样品。乔布斯发现了Apple I的商业价值，劝说沃兹辞掉惠普工程师的工作，一起创立了苹果公司。

几个月后，沃兹设计的AppleⅡ更具革命性，体现在四点：一是彩色显示，二是将编程语言内置，三是增设了扩展槽，四是添加了软驱。AppleⅡ1979年正式发售，一时供不应求，到了1983年，AppleⅡ是人类历史上最早销量突破100万大关的个人电脑。它为苹果带来滚滚财源，直到1993年停产。

乔布斯的商业头脑加沃兹的设计天才造就了苹果早期的辉煌，为苹果在人性化人机界面的优势奠定了基础。但是，如果没有从施乐公司PARC实验室偷师的用户图形界面(GUI)，苹果电脑在人机界面的优势地位不会那么明显。乔布斯首先发现了GUI的独特价值，并将GUI商品化，他领导的Macintosh项目成功开发出了更先进的图形用户界面。在很长时间内，这都是苹果操作系统领先优势之所在。

让人机界面更简单，让电脑更容易使用，这是体现在苹果早期产品中的核心能力，这种革新精神直到后来的iPod、iPhane和iPad数字媒体产品系列，这是苹果独有的DNA。乔布斯被公认为具有工程师的头脑和艺术家的心灵，并将这两者和消费者需求紧紧结合在一起。如乔布斯所言：“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普通大众所理解。”苹果产品设计无不以用户使用简单为基本出发点。

如果将操作系统比作IT的大脑，那么微软的DOS和苹果的GUl分别就是这个大脑的左脑和右脑。左脑主宰逻辑，右脑主宰形象。遗憾的是，早期苹果存在严重的DNA缺陷，作为一家右脑型公司，它在图形界面上领先微软整整一个时代，但其操作语言系统运行缓慢、兼容性差，可以承载的应用软件很少，中看不中用。直到1990年，微软最终花了九年时间才做好图形界面加鼠标的操作系统Windows 3.0，虽然带有“剽窃”的嫌疑，微软最终夺得了电脑操作系统的统治地位。正在滑坡的苹果经此致命一击，从此一溃千里。这是后话。

乔布斯为什么会被“赶”走

21岁创立苹果，26岁登上《时代》封面，乔布斯被早期的成功冲昏了头脑，试图凌驾于公司之上，而这对于已经具有一定规模的企业来说无疑是一场灾难。

乔布斯虽然兼具艺术家的灵感和工程师的远见，但严格说来，他本身既非工程师，也非艺术家。乔布斯似乎忘记了苹果AppleⅡ是沃兹设计的，在他后来领导或参与的项目中，他四处插手，对工程师团队发号施令，指手画脚。招致工程师们不满。比如，Macintosh项目的领导权是乔布斯从一名叫拉金斯的计算机科学家手中抢来的，因为乔布斯的独断专行，后者在1982年愤然离开苹果。

更糟糕的是，从Macintosh项目开始，乔布斯和他1983年从百事可乐请来的CE0斯卡利关系日趋紧张。乔布斯和斯卡利本是铁哥们，但随着苹果的事业开始从顶峰走下坡路，两个人之间的分歧也越来越多，最后闹到水火不容。结果，苹果董事会选择了斯卡利，乔布斯黯然出局。

从深层看，两个人权力斗争的背后是商业理念的分歧。乔布斯是典型的“技术一产品”导向，但斯卡利长期担任传统企业的CE0，经营理念是典型的实用主义的“市场一现金”型。多年之后，乔布斯仍然坚持认为，斯卡利毁了“苹果”，将一个追求完美的高科技企业变成了一个只关注市场和现金的庸俗企业。

漂泊轮回：乔布斯带回了什么

从1985年出走到1997年新回归，乔布斯经历了整整一个轮回。在此期间，乔布斯创立了一家名叫NeXT的电脑公司。NeXT公司在商业上是相当失败的。为了生存，乔布斯不得不放弃全“产业链”的理想，砍掉了所有的硬件部门，裁掉了大量的员工，尽管如此，公司依然在破产的边缘痛苦挣扎，直到被苹果收购。除了NeXT，1986年，乔布斯投资1000万买下的皮克斯动画工作室，在此期间，他与来自好莱坞的纯正的艺术家合作，将自己跨界的才能又提升了一步。他的商业、科技与艺术结合的独特才能更加炉火纯青了。

当1997年乔布斯重新执掌苹果的时候，比尔盖茨是这样评论他的老对手的：“我不知道他为什么回来，他知道他没有机会赢。”但是，比尔盖茨显然低估了这位经历了惨败的对手。

回首乔布斯12年颠沛流离的二次创业之路，真正最宝贵的资产是乔布斯本人的历练。乔布斯从那个年少轻狂、单打独斗的年轻人了，历炼为一个成熟的管理者，并塑造了一个核心团队。乔布斯从NeXT带回了左膀右臂，一个是负责软件的大师特凡尼安，一个是硬件大师鲁宾斯坦。特凡尼安是乔布斯当年从卡内基梅隆学院挖来一个软件高手(李开复的同学)，他帮助乔布斯开发了操作系统NEXTSTEP，这个软件以开放平台UNIX为基础，后来与苹果的Mac OS结合，开发出新的操作系统，克服了兼容性差、承载的应用软件少的软肋，足以和Windows~媲美。鲁宾斯坦也是乔布斯一手栽培发现的天才人物，接手了苹果的硬件开发部门，在苹果复兴之路上具有里程碑地位的iPod产品就是他领导开发的。

除了从NeXT带回的左膀右臂，乔布斯还在苹果公司内部发现了设计大师乔纳斯艾维，凭借对艺术天才的敏锐感知，乔布斯一眼从这位年轻的英国移民身上发现了独特的艺术天赋，大胆起用他主管设计部门，后者不负所望，亲自设计出iLife产品系列：iMac，iBook，iPod，iPhone，iPad一个个美轮美奂的产品。最后，也许是最重要的，1998年，乔布斯从康柏挖来了精通物流和供应链管理的蒂姆库克，他确实没有辜负乔布斯的信任，成为苹果公司最擅长运营管理的人，2007年被提升为首席运营官(COO)，每当乔布斯住院治疗期间，他都带行CEO角色，负责公司的

日常运营，如今他接替了乔布斯的位置，成为了后乔布斯时代苹果的掌门人。

好了，有了软件、硬件、设计和运营各司其职的四驾马车，乔布斯从日常管理中解放出来，将更多的时间精力用在了战略发展上。

复兴三部曲

站稳脚跟

乔布斯按照专业用户、普通用户和桌上电脑和手提电脑的分类，制定了简化的四格产品战略，裁减了产品线，将资源集中在iMac、iBook、G3、PowerBook四个产品上。1998年，苹果引进了彩色透明外壳设计且容易使用的iMac，这是苹果数字化战略的第一步。1999年，苹果了高度稳定的操作系统，并推出了iBook，帮助苹果度过财务危机。

打造音乐生态iPcId+iTunes

站稳脚跟后，2001年，乔布斯在苹果总部了网络音乐播放器iPod。2003年，iTunes顺利上线，带动了iPod的热销。iPod领导了古老的音乐行业的数字化革命，完成了一种物理唱片向网络音乐的革命。

“iPod+iTunes”打造的是音乐生态系统，其中包括硬件设备、软件以及内容供应商和附件开发商。乔布斯令人信服地采用了一种数字产权管理方式叫做FairPlay的录音条码，可以阻止音乐盗版，打消了许多大型唱片公司的忧虑。得到了四大唱片公司(BMG，EMI，Sony，Universal)的合作，通过与这些公司分成的方式获得授权。越来越多的唱片公司选择加入苹果商店，直到它成为数字音乐的主导平台。2(305年，苹果发起了“Made foriPod”的附件佣金制度，附件开发商可以从中获得提威，这样iPod战略平台就建立起来了。

iPod成为历史上最为畅销的数字音乐播放器。根据2007年4月公布的数字，iPod已经售出1亿台，而根据2011年6月的数字，iTunes音乐商店在过去的8年里共销售了150亿歌曲。

2003年，苹果推出了ikife组合产品，包含改进的iDVD，iMovie，iPhoto,和iTunes。乔布斯豪迈地宣布：“我们在数字化生活方式方面将做到和微软office套装软件那样的影响力”。

iPhone的成功

2007年6月，苹果首款智能手机iPhone，iPhone的成功是苹果“将互联网放在口袋里”战略的成功典范，改变了智能手机以及移动互联网行业。推出iPhone后，苹果电脑更名为苹果公司，竞争对手变成了诺基亚、摩托罗拉、移动研究公司和三星。

iPhone手机结合了OS X操作系统，Safari浏览器，多点接触显示屏iPod，和一个手机等等多种功能。基本上更像一部功能齐全的电脑。随后推出的App Store吸引了众多第三方开发者，彻底激活了iPhone的潜能。2010年，乔布斯看到了智能手机和笔记本电脑之间的市场空间，推出了平板电脑iPad，通过这种简洁的触摸式用户界面的设计，不仅省去了键盘的空间，而且不必再费力地一层层打开文件。苹果在计算机领域的软件优势移动到手机领域。

在移动设备领域，乔布斯决心做一个领先者，2007年制定了一系列“移动战略”，这不仅是纸上的战略，而且是事实，它的移动产品系列每年给它带来500亿美元的销售收入，2011年，苹果售出8800万部iPhone和3720万台iPad。凭借着iPhone的巨大成功苹果不仅营收方面超越诺基亚成为全球最大的智能手机厂商，而且一跃超过微软成为全球市值最大的科技公司。

“全产业链”的成败

成也萧何，败也萧何，当年封闭的苹果电脑输给了开放的IBM PC，如今，依然“封闭的”苹果依然保留着“全产业链”的优势，虽然它依然横跨软件和硬件，但却学会了在开放中封闭，通过与第三方硬件和软件的完美搭配，该封闭的封闭，该开放的开放。

苹果的奥秘是公司控制其在产品价值链的每个环节，将软硬件完美搭配。同时，苹果与第三方硬件紧密合作如英特尔和三星以及第三方软件如微软、奥多比和平行线，同时通过音乐商店iTunes和各种传播媒介一体化。苹果将自己的软件和第三方软件整合为新媒体，将自己的硬件和第三方硬件结合为新的生活时尚产品。

历史上，苹果曾不喜欢联盟。乔布斯鄙视授权，称它们为依赖母细胞繁殖的“水蛭”。所以即使在Macintosh最火的时候，也拒绝向其他电脑厂商授权。但当乔布斯重新回到苹果的时候，乔布斯来了个180度大转弯。首先，他和宿敌微软达成了相互专利授权和技术协议。其次，他并没有在iTunes平台上排斥微软的用户，iTunes兼容OS x和Windows两套操作系统。iTunes系统将节目制作权力交给了普通大众，允许任何人制作电影，数字照片、DVDs、创作和播放歌曲等。

在硬件方面，苹果将其CPU从IBM／Motorola转向了Intel，此外，它可以转向AMD等其他X86芯片的替代品。意味着苹果必须与所有的X86产品兼容，尤其是和微软的Windows系统兼容，取消了消费者的最后一个担心。

在iPhone的开发过程中，苹果和谷歌的YouTube结成联盟。乔布斯邀请谷歌总裁加入苹果董事会，并在iPhone手机上捆绑Google地图和YouTube。没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，但是自从Google宣布推出智能手机操作系统Android之后，两家关系随之紧张，但依然在许多方面继续保持合作的状态。

启示

现在回到我们的初始问题上去。离开乔布斯的苹果还会像以往那样充满创新灵感和能力吗?苹果能够像IBM和惠普那样基业长青吗?

在乔布斯去世前夕，我在《新财经》杂志的专栏文章中写过这样一段话：“乔布斯是苹果的重要资产，但不是资产之间的加号，这个核心是谁也带不走的，不论乔布斯的健康如何，苹果将继续沿自己的轨迹前行。”

比尔盖茨和乔布斯范文第4篇

1、明晨行别，但愿云彩，艳阳一直陪伴你走到远远的天涯；鲜花，绿草相随，为你铺展远远的前程。中秋节快乐！

2、中秋到，祝福领导神清气爽，气虚轩昂，越来越年轻。

3、月到中秋分外明，节日喜气伴你行。人逢喜事精神爽，人团家圆事业旺。节日愉快身体硬，心想事成您准赢。中秋节快乐！

4、把酝酿已久的创意交给秋风，任其去演绎相思的旋律；让翘盼团聚的心跃上太空，在月宫桂树下再叙永恒的主题。

5、秋江潮水连海平，海上明月共潮生，花好月圆人团聚，祝福声声伴你行。祝你中秋愉快，靓丽一生！

6、在此中秋佳节来临之际，愿你心情如秋高气爽！笑脸如鲜花常开！愿望个个如愿，中秋快乐！

7、年年圆满如意，月月事事顺心，日日喜悦无忧，时时高兴欢喜，刻刻充满朝气，月圆人圆花好，事顺业顺家兴！

8、领导辛苦了，领导劳累了，领导中秋快乐，合家欢乐！

9、祝你的事业和生活像那中秋的圆月一样，亮亮堂堂，圆圆满满！中秋节快乐！

10、月饼香，领导棒，祝领导开开心心，快快乐乐。

11、心到想到得到，看到闻到吃到，福到运到财到，中秋节还没到，但愿我的短信是第一个到，提前祝你中秋节快乐！

12、我敬以最诚挚的心，祝愿我们最有远见的领导，中秋快乐，万事如意！

13、清风带去我的祝福，明月捎走我的问候，送你一丝风儿，赠你一缕月儿，风月无边，人间有情，中秋快乐

14、中秋佳节至，国庆大假来。送君：时时开心果，刻刻幸运星，岁岁平安符，年年健康身！

15、月圆了，家圆了，肚子圆了，最好钱包也圆了…节日快乐，万事如意，合家团圆美满！！！中秋节快乐！

16、送一份快乐，祝愿领导身体健康，中秋快乐！

17、值此美好月色，祝领导的事业如月中天！

18、所谓的幸福，就是有一颗感恩的心，一个健康的身体，一份称心的工作，一位深爱你的人，一帮信赖的朋友，当你收到此信息，一切都随之拥有！祝中秋愉快！

19、中秋月圆、佳节思亲、远隔天涯、举目有亲、心愿、祝愿、如愿、情缘、了愿。祝你万事遂愿！快乐永远！

20、中秋节到，祝福领导，愿下面办事给力，上面升职加快，老婆对您言听计从。

21、月亮代表我的心，月饼代表我的情，愿你幸福永健康，好运财运长伴你！中秋快乐

22、正逢中秋之际，祝您位高权重责任轻，钱多事少离家近，每天睡到自然醒，工资数到手抽筋，奖金多到车来运，别人加班您加薪！

23、在工作中有你的关心和问候，在同行的路上有你祝福和微笑，我感激：红尘中有你同行，在此祝你中秋快乐！

24、聚喜玛拉雅之阳光，拢天涯海角之清风，拮冈底斯山之祝福，吸比尔盖茨之财气，作为礼物送给你，祝中秋节快乐！

25、中天皓月明世界，遍地笙歌乐团圆。祝您的事业更加成功，从本次月圆时开始，好事不断……中秋节快乐！

26、吸乔布斯之能，聚盖茨之财，纳太阳之光，作为礼物献给您，祝您中秋快乐！

27、中秋到，快乐到，祝福领导身心愉快，中秋美满！

28、尊敬的***：在中秋佳节即将到来之际，我谨代表***公司感谢您对我公司的多年来的大力支持！又是一年月圆夜，月下为你许三愿：一愿美梦好似月儿圆，二愿日子更比月饼甜，三愿美貌犹如月中仙。祝你的事业和生活像那中秋的圆月一样，亮亮堂堂，圆圆满满！

29、遥遥千里暂未聚，但邀明月代传情。月圆酒美共相福，满天福祝都送你。

30、正确的方向，积极的思想，环境的栽培，坚持不懈的行动。成功就在您手中！祝福您！！！中秋节快乐！

比尔盖茨和乔布斯范文第5篇

清华毕业后，我去美国读了研究生，博士学位读了一半回国创业。美团网是我的第三个创业项目。目前看来，美团网会是我最后一个创业项目。

实际上我创业的意愿并不那么强，不是为了创业而创业，仅仅是有一件事情希望他发生，如果别人还没做，那就我来做好了。

稍微拔高一点，可以用甘地那句话――Be the change you want to see in the world。创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更有希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。

变化这个词是很有趣的词，很多公司的企业文化都强调这个词。就像阿里巴巴，他们的企业文化中有一句是“拥抱变化”；国外有一家电商企业叫Zappos，他们内部有“十诫”，其中一条是Embrace and Drive Change（拥抱并且推动变化）；奥巴马竞选口号强调最多的也是这个词――Change。

2003年回国创业至今8年了，我认为身上没有变化的东西有很多：热爱生活、对世界充满好奇和激情；当然变化的东西也有，随着年龄增长，我个人的生活在变化，更加丰富了，感悟和视野也在增长，我自己从来不抗拒变化。

总结和评价自己并不是我常用的思维方式。就像清华大学有一句校训：为祖国健康工作50年。大学的时候并不觉得这句话有什么，但我25岁的时候一想就觉得很难，因为人的心境变了。总结过去当然无可厚非，但我更看重未来，如果一定要说，我只能说“摔倒也要往前摔”。

对于未来，我认为，人应该注重长期的目标和短期的目标，而不是那么重视中期的目标。

团购不再是关注核心

商品电子商务的元年是1998年，2010年是中国服务电子商务的元年，而2012年将会是服务电子商务的分水岭。

到了明年，团购不会是这么受关注的核心，不是因为它不重要了，而是因为它变得很普遍了，已经不再新奇，越来越成为正常消费的一部分，就好像10年前到现在人们对“网上买书”这件事看法的演变。

非要用一句话总结2011年国内电子商务的发展，那就是“大幕已经拉开”，2012年属于服务电子商务的一场大戏就要上演，这场戏会涉及到人们生活的方方面面。这个舞台上的主角很多，其中就包括美团、大众点评、有啊等具有代表性的服务电子商务企业。在我看来，这场戏要演上至少10年，但也不会曲终人散，新的故事还会接下去。

不久前，我曾转发过别人的一条微博，这条微博的大意是：如果，几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我，已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧。唐僧没本事，大家都这么看。面对八十一难，他哭过，哀求过，但从没说过一次：我们不取经了，大家散伙吧。

这条微博让我很有感触，它透着坚持和勇敢。从2003年圣诞节回国，创业至今已过去了近8年的时间，这8年变化了很多，但我身上依然有很多东西是不变的，我依然热爱生活，依然充满激情，我还是我，在某些方面，甚至和高中时代的王兴没什么两样。

有限和无限的游戏

有本书对我蛮有影响的――叫做《有限和无限的游戏》（《Finite and Infinite Games》纽约大学 James P. Carse著）。我买这本书纯属偶然，一个错误。原本是想了解一些行为规则，买回来一看完全不是我想象的内容，但是读起来依然非常有趣。

这是一本特薄的小册子，是美国一位哲学教授写的，从各种角度去探讨游戏这个事情。英文“Games”一词比中国的“游戏”一词涵义更广，比如奥运会是“The Olympic Games”，它是一个比“游戏”更大的词。它里面的观点很有趣，把游戏分成有限的游戏和无限的游戏两种：有限游戏的目的是结束这个游戏，比如下棋、足球比赛，只有结束才知道谁赢了；而无限游戏的目的是让游戏得以继续，不需要结束。有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。无限的游戏可以包含有限的游戏，有限的游戏可以包含更小的有限的游戏，但有限的游戏无法包含无限的游戏。

这本书写得非常抽象，每次我只看一点就看不下去了，所以我至今都没有看完。但每过一段时间，我会又重头看。后来我做了一个取巧的办法，就是直接翻到最后一章去看，实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。

反映到生活当中，有些人想把工作和生活设一条边界、然后明确分开，我觉得没有必要。创业同样是。比如说投资，需要在一定时间内退出，但是对创业来说，不需要退出。有限和无限不一样，我们做多数的事情都是有限的事情。这也不能算哲学，不过看了好几遍，每次看一点就很累，因为会想很多。

我也读过《乔布斯传》，但没看完，现在正看的是一本介绍亚马逊购物流程的书《One Click》。

我听到乔布斯去世的消息时并不惊讶，到现在仍清楚地记得当时的场景，当时我在台湾，还没起床，在手机上看到了这个消息。在我看来，乔布斯的价值不是一时的，人们可以受乔布斯影响，但不能直接学习，但他对产品品质的高度执着是值得借鉴的。

我钦佩很多人，包括甘地、本杰明・富兰克林等等。但没有“要成为像某某一样的人”的想法。每个人都有自己独有的特质。贝索斯、扎克伯格都有吸引我的特质，但这成为不了让我“憧憬”的理由。

丹麦物理学家波尔说过，“世界上有两种真理，一种是小真理，一种是大真理。小真理的反面是拙劣的谎言，而大真理的反面仍然是事实。”简单的基本规则属于不做就错的，但是上升到某种高度之后，两者对立的选择都可能取得巨大成功。比如比尔盖茨和乔布斯，两个完全不一样特质的人，家庭出身、成长经历、商业策略都不一样。互联网的成功学并非一个简单特质可以概括。

到了那个时候，不管是团购、O2O、还是本地服务商城，哪种模式都不那么重要了。概念是一回事，实际上朝哪个方向去做又是另一回事。美团网刚开始的思路就是如何让线上线下相互结合，为用户提供本地化的服务，至于这个是叫团购、叫O2O还是叫本地服务商城更合适，对美团网而言并不是那么重要。

美团网不会向所谓的商城模式转型，但未来美团网怎么调整我现在不会说，我的习惯是做了再说。对于我来说，模式当然重要，但不是越多越好。

现在仍然是电子商务发展的初级阶段，但我相信未来，这是由未来第三产业的发展所决定的。对于创业者来说，应该寻找目前还初期的市场，早些进去占据NO.1的位置，伴随着市场份额的扩大保住比例，这才是有价值的事情。而不是跟风进入已经相对成型的市场，就算拿到第3、第4名，也不是我想要的。这两条路完全不同，价值也完全不一样。