财务信息化建设
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财务信息化建设范文第1篇
中图分类号：F275 文献标识码：A
财务信息化是借助计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务，以提高财务管理效率。我国企业的会计业务处理从传统的手工操作到会计电算化，再到财务信息化，正是企业提升管理效率、获取先进信息、增强竞争能力的重要过程。
1推进企业财务信息化建设的重要意义
（1）财务信息化提高了企业财务管理的效率。财务信息化是财务信息化通过网络化、电算化，使企业财务信息反馈速度大大提高，成本核算更加准确，财务分析愈加系统。因此，企业财务信息化能够提高企业财务管理水平，使财务工作更加标准化、制度化、规范化，从而进一步保证了财务工作的质量，提高了财务管理工作的效率。
（2）财务信息化促进企业核心竞争力的提升。财务信息化管理能够涵盖企业运作的各个方面，包括筹资、采购、生产、经营、销售等各个过程，同时也使得企业资金流和物流同时纳入财务管理，从而轻松掌握各部门各流程的全方位管理。财务信息化管理可以使企业财务决策更加科学高效，从而更加合理的配置资源，分析成本，使企业管理层及时掌握企业经营状况，降低内部交易成本、提高企业经营效绩，真正实现事前、事中和事后的控制和监督，从而促进企业核心竞争力的提升。
（3）财务信息化建设是适应外部环境的需要。企业在竞争激烈的信息经济影响下，生产经营、人员水平、盈亏损益等都受到外部环境的制约。因此，企业要具有更强的市场生存能力，必须尽快改变和提高企业的信息化管理观念和管理手段。
2加强财务信息化建设的几点对策
（1）改变管理层的传统管理理念任重而道远。改变管理层的传统管理理念是财务信息化得以顺利推进的基础。这一过程包括引导各部门、各子公司管理层打破他们之间的信息交流屏障，让其充分认识到准确、迅速应对复杂竞争环境的挑战将为本单位带来更广阔的发展空间，而只有建立财务信息化系统才能更有效地集成财务和非财务信息、便于企业内部信息共享，从而降低资源浪费、巩固内部监管力度。担心信息技术的运用危及自身管理地位、担心信息共享让部门小秘密得以公开化，种种原因都有可能导致财务信息化触发多级管理层的抗拒情绪。
（2）充实企业文化。如何逐步培养创新思维、鼓励团队合作、勇于接受挑战、并将之形成惯例，也是企事业单位推进财务信息化建设需要攻克的难题。否则，即使管理层有信息集成共享、综合财务信息为决策所用的思想，但基层员工不能很好地贯彻实施、甚至错误解读财务信息化初衷，反而会降低管理效率。
（3）重组业务流程。财务信息化要求整合企事业单位所有运营环节，并将所有运营成果都与财务信息挂钩，保证有效合理地整合资源并进行综合分析。传统的任务导向型生产组织方式并不适应于现代企业管理的要求，也与财务信息化系统不相匹配。因此，如何打破原有的部门化分工，以关注客户需求和满意度为目标、对现有业务流程进行根本性的思考和再设计，是企事业单位推进财务信息化建设亟需解决的课题。
（4）培养技术人才。人才储备是财务信息化得以持续实施的关键。大部分单位直接选择软件供应商提供技术支持，但并非单位完全不需要相关技术人员，标准化的模块设计大都要与我们重组的业务流程接轨，组织既熟悉本单位发展目标又精通技术的内部人员参与系统设计和后续维护工作，更有可能建立起具有本单位特色的信息化系统，从而提高本单位的核心竞争力。因此，如何培养或引进相应技术人才，也是财务信息化建设过程中要重视的问题。
（5）控制资金使用。财务信息化建设是个漫长的过程，由于涉及面广、变革彻底，期间资本投入量巨大，若不能建立有效的资金预算制度、严格控制资金使用量，推行之后要么需要源源不断的资金填补这个“无底洞”，要么直接导致信息化项目半途而废，单位损失惨重。
（6）集成之路并非易行。信息化集成实际上是一项复杂的系统工程，旨在满足整个企业诸项管理的基本需要，主要包括：①账务信息和资金信息的统一。②借助成本管理系统进行目标成本、预算以及合同的管理。③实现企业资金的集中统一有效管理。④经营、管理成本等数据资源共享，实时监控预算和计划的执行情况。⑤为企业决策提供有效的数据支持。
所有这些都要有总体规划设计下的循序渐进过程，进入精细化改进阶段的财务信息化系统必须从实际出发，寻求集成最佳结合点，量力而行；统筹兼顾，分步推进。以财务信息化建设为抓手，全面提升企事业单位财务管理水平。
参考文献
[1] 朱引芳，李海航.电力企业财务信息化现状分析[J].湖南电力，2006（02）.
[2] 齐琳娜，何涛.关于企业网络财务的几点认识和思考[J].理论观察，2006（02）.
[3] 黄东文.加强电力企业财务管理信息化建设[J].金融经济，2006（02）.
财务信息化建设范文第2篇
关键词：武警；财务信息化；信息化建设
一、引言
伴随武警部队财务工作的建设发展，无论从资源配置还是从信息技术的作用上看，财务信息化已经与广大官兵的利益密切相联。武警部队财务信息化的建立与完善，对部队建设资金的运用和经费的使用、官兵参与军事经济管理以及部队战斗力的生成，都产生了重要影响。当前，如何运用信息技术防范经济风险，建设与市场经济安全对接、与军事经济协调配套，纵向互通、横向互连的武警财务信息化系统，是需要认真研究的重要课题。
二、当前武警部队财务信息化管理存在的问题
1.安全意识薄弱。目前，在武警财务信息化运行中，很多人员包括系统使用人员、具体业务操作人员甚至管理人员，安全意识普遍比较薄弱。例如机房的安全措施不到位，没有干扰仪等相关设备；不按时、按程序对数据进行备份等等。平时，只要系统不出错，就很少主动定期检测系统的安全隐患，没有“居安思危”的意识。可以说，人员的安全意识薄弱成了最大的信息安全隐患。
2.规章制度落实不严格。有的单位对上级制定的规章制度、下发的相关文件学习走过场，不汇总，不结合自身情况找问题，防微杜渐。有的单位对相关规章制度的了解不全面，在制度的落实上出现了偏差。在业务操作过程中出现违规、违章的现象也没人及时监督纠正，只有在发生重大问题的时候，才记起有规章制度的存在。
3.业务操作人员素质有待提高。很多单位的财务人员只懂业务，缺乏一定的计算机知识，跟不上财务信息化发展的步伐。对于信息化软件仅仅只会基本操作，只要计算机出现一点问题，就束手无策。如果小问题不能及时发现和处理，则很可能酿成大错。另一方面，具体业务的操作人员，对于业务和计算机技术都很熟悉的话，则还可以根据自动化的程序流程来优化财务流程，从而进一步提高财务管理效益。
三、武警部队财务信息化建设的路径
1.统一规划是实现武警财务信息化管理的重要基础。武警部队的财务信息化建设必须坚持规划先行，要用发展的眼光，长远的眼光，战略的眼光高起点、高标准地做好规划，推进应用。规划首当其冲的是必须建立统一的财务信息化标准体系，这是财务信息化工作的重要基础。首先，标准化体系的建立要符合武警部队各级财务工作的实际需求，遵循国家和军队的有关信息化标准和规范，有效提高各级财务部门的工作效率和资源的利用率。其次，标准化体系的建立必须要树立大后勤的思想，要充分认识到这不只是财务部门的事，还应包括政治、军事、后勤等各业务部门的共同参与、分工协作，承担相应的责任和义务。再次，标准化体系的建立要从顶层做起，充分做好基层的调研工作，提供科学的评价方法和评价体系，统一内部的机构名称、工作流程、信息分类编码和交换数据的接口等，使财务信息化工作进一步规范化、标准化和程序化。
2.从信息技术上实现武警财务信息化的创新风险管理。武警财务信息化建设风险控制的关节点主要存在于信息来源、信息寿命管理、信息加工过程控制、信息频率控制、信息精度控制和信息安全控制等六大方面。可以说，这里每个关节点都有相应的信息控制技术体系来作为支撑。在未来一段时期内，信息控制技术的创新，在充分运用现代科技手段的新成果提升财务风险管理质量的同时，重点要体现在对财务信息化建设资源的重组上，并突出表现在三个方面：一是要立足应用需求分析，构建以信息采集、管理和体系为核心的武警风险控制与财务信息化应用体系。二是要从当前信息安全环境的客观需要出发，围绕财务信息化物理安全、网络安全、数据安全、系统安全的实现，建立完善武警财务信息化安全体系。三是要从信息化发展的角度，根据信息资源管理理论和数据管理理论，使用信息工程方法，并从决策管理层面、业务处理层面和日常工作层面逐步推进武警财务管理资源重组。
3.加强人才队伍建设是实现武警财务信息化的关键。人才是推动武警部队科学发展的第一资源。从根本上来说，财务信息化建设的发展取决于高素质的人才队伍。目前，武警部队信息化专业技术人员较少，既懂计算机技术又懂财务业务和管理的复合型人才更是严重缺乏，制约了实施财务信息化管理的进程，也不能适应部队信息化建设发展的需要。要把人才队伍的建设作为推进信息化进程中的关键点，创造吸引人才、培养人才、用好人才的良好环境。拓宽人才选拔渠道，提高从高校招收高学历毕业生的比例，吸引更多的优秀人才入伍，以提高人才的层次，培养当前急需的实用型人才。完善人才培养机制，采取多种渠道、多种方式，广泛开展全员计算机知识培训，逐步形成部队和地方相结合的教育培训模式，有计划的选送在职财务人员到高校等教育机构进行进修学习，做好高级、中级、应用型三个层次人才的培养和储备，造就精干的管理建设人才和复合型的实际操作能力强的应用人才。完善人才激励机制，把培训、评价、绩效、待遇和职业发展有机结合起来，不断提高专业人才投身财务信息化管理工作的内生动力。
总之，武警部队实现财务管理信息化面临着重大挑战和机遇，如何把握武警部队信息化发展趋势，如何进一步提高武警部队财务管理水平和层次，都需要我们在实践中进一步探索。笔者坚信，坚定不移地贯彻落实科学发展观，运用系统思维，注重协调发展，武警部队就一定能够全面实现财务信息化管理，为武警后勤体系提供更加现代化的基础保障。
参考文献:
[1]刘有霞.浅谈武警部队财务信息化建设[J]. 武警学院学报,2009,(9).
[2]陈志宏.用好网络资源 推进武警部队各级财务公开[J]. 军事经济研究,2009,(4).
财务信息化建设范文第3篇
关键词：新财务制度；信息化建设；医院
随着科学技术的快速发展，医院系统已经逐渐实现了财务管理的信息化。财务会计信息化让医院的管理水平得到了迅速提升，但是不可否认的是在新财务制度之下，医院会计信息化建设还存在着一些问题，这些已经限制了医院的会计财务发展，因此要认真的分析财务问题产生的原因，在科学技术的帮助下，加强医院会计信息化的建设，提高医院的综合管理水平。
一、新财务制度下医院进行会计信息化的作用
1.增强医院工作质量
在新财务制度下医院进行会计信息化建设，实现了传输手段和信息采集存储的自动化，增强了医院对信息的加工处理方式。会计信息化方便了医院之间的信息交流，增强了信息反馈的速度，能够充分利用医院的各种设施。总体来说，医院进行会计信息化建设，增强了医院的社会效益和经济效益。
2.提高医院管理水平
医院进行会计信息化，将门诊管理科室临床整合成为一个统一的整体，实现了财、物、人、研、教、医各个环节的系统性运行方案。医院的领导和管理人员能够在平台上随时的掌握医院的运行信息，为医院的经济决策以及调控工作提供了有效的依据。会计信息化实现了医院管理水平的迅速提升。
二、新财务制度下医院进行会计信息化建设问题
1.会计信息化应用范围不广泛
对医院的会计信息化建设进行研究发现，大部分的系统之间不能够实现会计信息资源的共享，一般只建立了药品管理、门诊、住院收费、会计核算、耗材管理等小局域网络，这也在无形之中增加了信息录入核算的工作量。小局域网络不能实现信息资源的共享，会让医院在进行成本会计核算时，发生数据不一致的情况，也会造成重复计算的工作量。
2.会计信息化硬件设施落后
大部分的医院在会计信息化建设中都存在硬件设施落后的情况。主要体现在会计信息化服务系统对于硬件设施的要求较高，但是现行的医院会计信息化管理系统，并没有具备高质量的硬件设施，让信息化建设出现了瓶颈。由于一部分的硬件终端设备对环境的要求较高，而很多医院并不满足相应的环境要求，在使用方面将有较大的难度，影响了会计信息化的建设。
3.会计信息化管理力度不高
虽然医院进行会计信息化建设势在必行，但是很多医院的领导并没有认识到会计信息化的重要性，在信息化管理系统方面存在着严重的不足。很多医院领导在管理思想方面不能与时俱进，还在使用旧的管理模式进行会计信息化的发展，影响了会计信息化的有效建设。会计信息化管理需要完善的制度和不断的改进，信息化管理力度不够，就会让信息化建设不能及时跟上医院发展的步伐。
4.会计信息化专业人才较少
在新财务制度之下，医院进行会计信息化建设对于专业人才的要求非常高，信息化建设的人才不仅要具备专业的会计知识能力，还要精通计算机技术。医院在信息化建设过程中发现非常缺少高层次的系统分析人员和跨专业的复合型人才。
三、新财务制度下医院进行会计信息化建设策略
1.医院领导要重视会计信息化建设
医院的领导要与时俱进，认识到新财务制度下，会计信息化建设的重要性，并且将会计信息化建设作为日常重要的工作。医院领导要落实责任制度，派遣专门的医院高层人员，进行信息化建设的监督和管理工作。信息化建设需要一定的资金支持，因此要将会计信息系统的管理使用相关的法则，进行明确的核对，在加大资金投入的情况之下，让医院的各个科室有关人员，掌握信息化系统使用的方法。在资金投入方面，医院领导就要考虑到会计信息资源管理的重要性，又要认识到会计核算工作上的便利性，按照符合医院中长期发展规划的特点，制定会计信息化建设的行业标准进行统一的资金划拨。要将会计信息化的资金投入，放入年度预算当中，加大对硬件设施以及网络的投入力度，促进医院会计信息化的发展。
2.建立新财务制度下的一体化建设系统
医院要认识到新财务制度之下进行会计信息化建设的需求，并且以此作为契机及时的更新软件，加强奖金核算系统、工资管理系统、成本核算系统、预算管理系统、固定资产管理系统、物资管理系统、收费系统的衔接工作。将会计作为工作的核心，使用先进的技术手段进行物资、奖金、工资、成本、预算的信息化整合。一体化的信息化系统能够为医院的经济决策以及运行方案提供有效的支撑，实现了信息化建设的有效应用。
3.结合新制度的要求设计软件的新功能
医院的会计信息化系统建设是复杂的工程，要结合医院实际的运行情况，以及相关的资金收入和支出现状，合理地设置科室的类别，供应商的信息、职工的信息项目试点等，建立统一的会计运营平台，实现所有业务的规范统一输入。新财务制度中，报表格式科目结构对账务处理方式，期末处理等都有了新的内容，因此在软件功能的设计上要体现新的要求。第一，设置科室标注功能，在辅助核算的帮助之下，将费用类科目和支出类科目算到科室的活动当中。要依据成本核算的要求，将费用和支出的科室一起核算。第二，要体现现金流量核算的要求，依据现金流量的标注功能，生成现金流量报表和现金流量明细表。第三，要充分地研究新制度对净资产科目以及期末科目结转处理的修改模式，灵活的设置期末财务收支结转功能。第四，加强了科教项目的管理力度，要具体体现医院对具体的科研项目的管理，能够及时的观察资金的使用以及结余的情况。第五，要在新财务制度之下，体现资金的来源。包括医院的自有资金以及财政补助资金、科教项目资金等按照不同的来源进行相应的处理。
4.增强医院会计信息化的系统维护能力
医院会计信息化管理中，平台系统的安全性至关重要。医院的数据的保密性、安全性、实效性都有非常严格的要求，在病毒防范、数据安全、应用安全、网络安全、软件安全等多个方面都要进行良好的控制。医院要派专门的人员进行电子信息的管理工作，保证程序数据和网络安全。要强化会计信息化系统中文件存储和保管备份的能力，实行完善的财务电子信息档案管理制度，规范医院财务会计操作人员的道德操守，增强信息化系统的维护水平。
5.大力培养会计信息化专业人才
在薪酬制度下，医院进行会计信息化建设对专业人才的要求较高，而会计信息化系统也加强了内部控制的复杂性和难度。为了有效地提升财务信息的安全性，医院要建立岗位责任制度和信息化管理制度，按照系统功能控制、授权批准控制、系统应用控制、不相容职务互相分离控制的原则，进行岗位的分配。医院要重视财务人员的道德素质和业务培训，不断的让他们进行专业技术的提升，在满足会计信息化建设要求之上，树立良好的道德观念。会计信息化操作人员要具备良好的职业道德操守，保证会计信息的可靠性、安全性和准确性。新财务制度之下医院的会计信息化建设提出了更高的要求，医院领导要加强会计信息化的重视，建立健全会计信息化系统，增强会计信息化人员的素质，使之符合新财务制度的要求。
作者:秦涛 单位:河北省邯郸市大名县人民医院财务科
参考文献
[1]赵秀珍.网络环境下医院会计核算模式应对[J].中国卫生经济，2014（，5）：52-53.
财务信息化建设范文第4篇
关键词：医院；财务信息化；分析；建设
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02
在经济快速发展的新时代的背景下，信息化水平逐渐成为一个国家和各个地区判断综合实力的重要标志，并且已经吸引各行各业的关注。中国作为一个大国，尤其是近些年来，社会经济、科学技术、国际地位等均取得了巨大进步。所以，中国绝不会错过这个信息化大发展的时机。尤其是医院行业，时时刻刻都在进行财务上管理。因此，医院财务信息化建设对于医院的发展具有重大意义。
一、医院信息化的概念及其特点
1.何谓医院信息化
医院在经营管理的各个阶段，通过电脑、网络、通信、特殊软件等科学技术和设施，广泛有效地利用医院内部及外部的信息资源，让医院全面自动化的运行，并且及时迅速地为医院制定决策时提供精确有效的数据信息等，该过程就被称作医院信息化。医院信息化主要是将原始数据进行科学合理的分类、加工等处理，把医院的所有数据信息，如：资金流、物流、智力流，都集聚成医院的信息流，再通过一些特定的计算模式，生成与之对应的管理决策信息，以此来指导医院的运营模式、战略决策及发展方向。由此可知，医院信息化可简单概括为三步骤：（1）数据的信息化；（2）流程的信息化；（3）决策的信息化。
2.医院信息化的特点
2.1以科技的发展为重
医院财务信息化建设的目的是为了提高医院的核心竞争力，保证医院持续发展。而它本身只是实现目的的手段。所以，对信息资源的开发利用是确保医院信息化建设成功的根本。要想充分地利用信息资源，就必须有先进的科学技术辅助。但是也要注意技术的适用性，不适用的技术只会增加医院信息化的难度。另外，对信息资源的利用要全面，既要有内部的，也要及时了解外部信息。所以，科学技术的开发尤为重要。
2.2注重创新和完善
任何的管理模式如果老是一尘不变，不追随时代的脚步，必定被时间淘汰。所以，医院信息化建设的另一特点是不断的创新和完善。在充分利用医院信息化投资存量的同时，又得紧跟新型医院信息化和现代化的脚步，不断的对医院的业务流程进行改革和完善。再者说，医院的工作人员需要对医院信息化进行全面的认识，并对该新型技术、新体制进行适应，这将是一个不断深化和提升的过程。因此，医院的信息化建设是需要注重创新和完善的。
二、医院财务信息化的必要性
一个医院的重要部门之一就是财务部了。财务部管理的的好坏直接影响一个医院的运营状况。与此同时，医院财务信息化又是一个医院财务工作的核心，是其不可缺少的一部分。现在，我们就谈谈医院财务信息化的重要性。
1.为医院的经营和投资决策提供依据
利用现代信息技术，对有关财务资料和统计数据时运用的相关财务指标进行财务分析和特定评估，得到深层次的能综合反映医院运营效率和效益的分析结果，以此来提高医院的管理能力。再者，可以通过使用网络技术并结合现实状况下的卫生资源情况以及各种风险等对医疗设备、大型的医疗投资等进行详细的调查、预测、分析和筹划，给医院的管理者提供客观、真实、准确的数据资料，使他们的决策更科学合理规范。
2.可有效提升医院治理水平
医院预算是保证医院正常运转的重要一步。它源于医院治理，并且也体现着医院治理结构下分层治理的特点。尤其在复杂的财务管理上，正是由于在财务管理信息化上的分工负责，才使得预算的全方位管理和控制功能得以加强，是医院的各项决策落实到位。医院财务管理信息化模式既需要以规范的法人治理结构为前提，又能够推动医院治理结构的进一步完善。所以，实现财务管理信息化模式是医院治理结构的必然选择。
3.利于财务监督，规范医院经济行为
双向传输流通的信息化管理模式可以使操作流程和一些岗位人员的工作更加规范、高效。加强了监督工作的执行，减少了人为因素的控制，提高了各类财务数据的利用价值。另外，能够及时地反馈信息，实现内外部信息的交流，最大程度的合理利用医院的财物资源。
4.有利于培养财务人员的综合素质
当前而言，医院财务处于一种独立的核算程序，并且具有很高的政策性、业务性、时效性。新的会计制度要求财务人员需要具备更高的计算水平以及更高的使用计算机网络技术的技巧。所以，财务人员必须进行科学的培训，以此来提高财务人员的综合能力和操作能力。
三、目前医院财务信息化中存在的缺陷
1.不健全的财务信息化管理系统
医院信息管理的现代化和科学化的发展步伐由于当前医院财务信息管理系统较低的集约化程度，不完善、不健全的结构而缓慢前行，这对医院的发展是一种束缚。要想完成医院的财务记账系统就需要完成各个其他相应的独立系统，其中包括：药品购销核算、固定资产核算、工资核算、住院核算等，但是，这种单独、重复的数据录入工作造成了资源的浪费。再者，许多的医院使用的都是传统的会计软件，但是这些软件具有局限性，只是用于财务部门。不能与医疗、药设、人事等部门进行资源的共享，影响数据传输的时效性、一致性、系统性。不能提高医院的整体效率和效益，并且可能造成效率低下、责任推诿的问题。
2.财务信息化工作得不到重视，管理人员对财务信息化认识不足
在当前的很多医院中均存在领导层对医院财务工作不注重的问题，他们通常把精力集中在临床、医技科室等财力投入较多的一线科室。一些医院甚至为了节省开支，减少对医院财务信息化管理的资金投入。医院财务信息化管理系统不仅仅只是利用计算机网络就可以的，他需要一个更全面的管理系统，其中包括：管理理念、运行方式、组织形式等各方面的知识。所以，只有当医院的领导层给予高度重视和配合，并且各个工作人员团结协作，才能够成功的实施医院财务信息化。
3.复合型人才的缺乏，财务管理人员的素质有待提高
医院财务信息化建设能否取得胜利的关键因素在于财务工作人员的素质水平。所以，对财务工作人员的培养是不可缺少的。但是，现在大多数医院的财务工作人员在计算机网络方面普遍缺乏认识，这就造成了医院财务信息化建设中复合型人才的匮乏。要想取得医院财务信息化的成功，工作人员需要熟悉财务知识，又得精通计算机网络安全以及系统维护的人才。
四、医院财务信息化建设的措施
1.医院内部财务统一
医院内部统一的核算方法可以规范财务管理流程，提高数据的精准度进而提高决策的正确性和可行性，还能使医院财务管理工作质量和效率得以提高。统一核算方法是规范医院财务管理的基本要求，同样也是最基础的工作。其次，统一科目。该过程是保障统一核算顺利实行的必要条件，是统一报表格式和取数公式的根本。最后，就要统一报表格式了。统一的报表格式避免了数据的杂乱无章，对财务数据进行汇总、合并、分析等，保障了财务管理工作合理有序的进行。所以，内部财务的统一对于医院信息化建设极其重要。
2.建立医院财务内部的管理制度
严格的管理制度有利于提高工作效率和工作质量。医院财务管理系统投入运行后，需要财务人员进行上机操作，进行会计核算工作。所以，建立健全数字化环境下的医院财务管理制度对于运行医院财务管理系统是十分必要的。并且，严格的制度能保证工作人员权责分明，减少问题出现，保障财务管理工作顺利开展。
3.注意培养高级复合型人才
在医院的财务部门中，许多财务工作人员都是一些会计、出纳等经过短期培训而上岗的，他们缺乏会计管理水平，只能处理一些日常的会计核算等基础工作。虽然计算机知识薄弱的他们也接受一些关于计算机网络方面的培训，但是这些都是较基础的、浅显的知识。然而，医院财务信息化建设需要的是精通计算机网络技术并且熟知财务计算知识的人才。因此，这就要求我们在培训财务人员时，对于会计信息系统和会计电算化的理论知识方面加大比重，要求他们对于一些必须的财务软件功能、基础的计算机语言等知识等熟练掌握。另一方面，他们要适应新的经济环境下新的商务模式等对于传统会计电算化内容的扩展。同时，在培养人员时，要注意人才的不同层次，针对不同人才层次提出不同的要求。要保证高级人才和普通人才共同存在；专业会计人才和计算机人才、管理人才等共存。另外，要培养人才结合社会实际情况，尤其是设计人才，要充分了解现行医疗行业会计业务，及时修正培训的模式。
4.提高管理层的信息化知识
由于医院生存竞争环境的变得日益复杂和激烈，所以，医院要在竞争中取得更好的发展就不能仅靠医学技术方面了，同时要注意医院的财务情况，就需要拥有科学合理的财务战略、财务预测以及财务决策等。医院领导要想做出正确的财务决策就需要大量准确的财务数据信息，这就用到了医院财务信息化建设。医院财务信息化可以有效快速的获取信息，并及时地汇总分析，为领导者做出决策提供重要基础。所以，领导者应该改变原有的对于财务信息化的认识，支持财务信息化的建设。医院财务信息化建设的成败取决于管理者的观念极其重视、支持程度，这项系统的顺利实施需要人、财、物等全方位的投入，所以领导者要充分认识财务信息化的重要意义。
5.建立医院财务管理共享系统
财务信息化管理系统是整个医院进行信息交流的重要系统，它不能独立于其他系统之外，成为医院里的那一个信息孤岛。这样就使数据缺乏了时效性、一致性、系统性。所以，医院财务信息化建设必须建立财务管理信息共享系统，使各个系统信息能及时地进行沟通和交流，动态的掌握信息的流动，促进医院财务信息化建设的快速发展。
6.注意联系医院的实际情况，兼顾信息技术的包容性
各行各业的信息化建设有很大的不同，各个医院的信息化建设也不尽相同。因此，医院财务信息化建设要根据自身医院的具体情况，结合实际情况开展此项系统。每个医院自己的资金、设备以及人员状况都不尽相同。所以，医院应该依据自身的情况，分阶段，分步骤的进行信息化建设。我们不能要求用不符合自身实际的现代化技术去完全适应落后的管理模式，要根据自己的情况合理的利用现代科技，让医院财务信息化建设稳步前进，逐步结合。同时，不能对原有的财务管理方式全盘否定，它既然存在，就有其存在的理由。我们要渐渐地进步，慢慢的深入，一定以医院的安全发展为前提，不可冒进。
计算机的逐渐普及令各类数据存在的方式多种多样，并且旧有的系统已经不再使用于当代的需要了，一些功能也不是很完善。但是，我们要注意信息技术多有一个缓和期，它也是逐步深入的，具有包容性。所以，我们在改变时不能完全的舍弃以前的技术，应该最大程度重新利用这些资源，尽可能在原有的基础上改进和完善，使之适应新系统。
五、结束语
总而言之，医院财务信息化建设的发展对于医院在激烈的竞争中能否取得好成绩至关重要。它带给了医院新的管理方式及思想，促进了医院变革的步伐。另外，财务信息化使医院资源尽可能集中的被利用、管理，信息资源广泛流通，为医院的未来的发展提供精准的信息服务，提高医院的核心竞争力，最大程度上发挥医院财务信息化的作用。
参考文献：
[1]赵娟.浅谈医院财务信息化建设[J].现代商业，2012（8）：45-48.
财务信息化建设范文第5篇
一、财务管理信息化的必要性
(一)为银行管理决策提供数据支持
通过财务管理信息化建设，从各职能部门收集财务、会计数据，使财务活动的各个环节相互联系、相互衔接，实现了由财务数据到财务信息的转换过程;以银行财务报告及其他相关财务信息为主要依据，对银行的财务状况和经营成果进行评价和剖析，挖掘财务潜力，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为企业改进财务管理工作和优化决策提供重要的财务信息。决策者可以通过财务管理信息化获取银行经营情况的数据，分析经营存在问题，及时调整业务导向，结合银行发展战略，企业做好经营决策。
(二)实现银行有效的财务监控
公司治理结构和治理机制的有效实现离不开财务监控，通过财务管理信息化建设，对银行预算和计划的执行进行追踪监督，财务管理人员对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。财务管理信息化的应用，有利于银行财务管理部门进行即时的财务监督，克服财务运行在先，财务管理相对滞后的慢半拍管理弊端，有利于控制与避免差错的发生，使得监督机制得以落地。
(三)提高银行精细化管理的需要
随着财务管理工作质量要求的不断提高，财务管理的数据信息量和工作量也在不断增加，传统的手工计算与统计、电子表格已不能更好地满足准确度和工作效率的要求。财务分析、利率曲线走向等分析都需要通过建立数据模型的方式进行复杂、大量的数据处理，通过财务数据的逐步规范化和电子化，逐步形成数据仓库，实现数据挖掘、数据钻取，进而向财务管理全面化、精细化方向迈进。
二、财务管理信息化建设的规划
结合本行的ERP 系统规划，按照总体规划、分布实施、先试点、再推广的原则，建设实施的内容分财务会计和管理会计两步走。
第一步：财务会计。财务会计主要功能是实现以银行法人为单位的集中式财务会计核算工作和财务处理流程，通过与生产系统的集成应用，实现数据的双向传输，为逐步实现管理会计和决策分析打下坚实的基础。财务会计实施内容主要包括：总账管理、资产管理、费用管理、应收应付管理等四大部分：
一是总账管理模块。总账管理是整个财务管理信息化的核心，所有的财务管理和分析系统均以总账管理模块为数据基础。
二是资产管理模块。对固定资产、无形资产、投资性房地产实现全生命周期管理，跟踪资产使用情况，按税务、会计分别设置不同账簿，掌握税会差异。
三是费用管理模块。支持建立完整的内部费用管理体系，可按费用类别或明细进行控制，可按子公司或按部门、或责任人细分费用的责任中心，建立归集成本的组织结构，并对责任中心提供成本费用预算计划、成本核算归集、成本分析控制的管理功能。
四是应收应付模块。管理银行应收款、应付款挂账款项，对供应商、账龄、核销时间作统一登记，同时与费用管理模块无缝连接，实施自助报销功能。
第二步：在财务会计实施的基础上，根据管理的需要实施管理会计方面的有关模块，包括：内部资金转移定价(FTP)、全成本管理、资产负债管理、客户关系管理等。各模块主要功能包括：
一是内部资金转移定价(FTP)。通过计算资金转移价格、内外部净利差、内外部净利息收入等数据，在账户层根据存款准备金成本、政策扶持等调整项因素，对计价结果进行调整，同时利用业界普遍使用的多种计价方法，反映资金在使用者与提供者之间转移的价格。
二是全成本管理。建立盈利性分析体系，分项目、部门、产品、客户等多个维度，实现盈利能力分析，以盈利分析引导业务单元和内部责任实体的经营管理行为，全面提升银行经营绩效。
三是资产负债管理。为银行资产负债结构化风险、资本充足率的分析与预测，提供全面的、成熟的、动态的、面向客户的资产负债管理;通过对重要风险计量因素的调整，估算各种因素的变化对资产负债管理及经营收益的影响。
四是客户关系管理。根据客户在银行的活动情况，将客户价值分类，对不同客户定制个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，达到银行盈利与客户理财目标实施的双赢。
三、实施财务管理信息化的准备工作
(一)清产核资
对产权不清晰、有账无实、有实无账的资产进行全面清理盘点清理;对应收应付挂账时间长，供应商不明晰的明细进行清理，做到应收尽收，应付尽付。
(二)基础数据整理
梳理机构信息、账户信息、纳税人信息、人员岗位权限、资产类别、折旧方法等静态数据。编制管理制度、操作说明等规范性文档，完善制度建设。
(三)做好人员遴选
系统的使用者是系统功效能否较好发挥的关键，因此，要求银行内部要选择具备会计、财务专业知识的专业人员，实现系统功能的最优化。
四、财务管理信息化实施后的积极意义
财务管理信息化建设对银行财务管理带来的一系列积极的影响：一是改变原来财务核算和财务分析缺乏科技手段支持的状况;二是改变目前财务处理中核算方法、核算口径、核算精度不统一的状况;三是改变目前财务信息真实性和财务过程可控性不完善的状况;四是进一步提高财务处理自动化程度，优化财务处理流程，提高财务核算质量。总而言之，财务管理信息化实施后，有利于银行统一核算的同时银行管理的工作效率也将得到极大的提高。
