施工员岗位责任制

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施工员岗位责任制范文第1篇

1、准时上下班、不迟到、不早退，有病有事按规定履行请假手续，工作时间不随便离开食堂，穿工作服不能在校园内走动。

2、要树立全心全意为师生员工服务的思想，认真钻研业务，不断提高饭菜质量，很好地完成本职工作。

3、严格执行食堂各项规章制度，各人职责明确，职责范围内的事认真做好并把好卫生关。

4、检查学生用餐情况，及时反馈，提出改进措施，保证用餐的质量。

5、同志间相互关心，互相爱护，工作中相互帮助，勇挑重担分工不明确时要听从安排主动去做。

6、食堂工作人员人人有责，搞好食堂卫生工作，确保食堂内环境，餐具卫生、安全。

7、完成学校及食堂管理人员布置的其他工作。

8、食堂后门除进原材料和倒垃圾时开，其余时间一律上锁。

施工员岗位责任制范文第2篇

关键词：项目施工组织；岗位责任制；考核监督；

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

1、 传统项目组织模式

一般建筑施工项目，普遍实行经营决策层(利润中心)、项目管理层和施工作业层(成本中心)分层管理、分层负责的管理体制。其机构设置及管理职能一般为:1.1 领导层 项目经理提名由企业法人代表在工程项目上授权委托人，在授权范围内负责工程项目施工经营管理的全面工作，副经理、技术负责人协助经理分工负责施工和技术等管理工作。1.2 职能管理部门 ①综合部门:主要负责对外联络接待、会议安排、管理性文件、劳动人事、职工培训、工资管理等工作。 ②工程部门:主要负责生产计划调度、技术管理、工程质量、安全生产等监督控制和管理工作。 ③物资部门:主要负责各类工程材料的计划、采购、供应、管理周转材料，机械设备的租赁配套管理工作。 ④经营部门:主要负责工程施工合同、预结算、承包分配、成本核算、财务收支等工作。 传统的模式不够细化，太过笼统，各个岗位责任不明确，容易造成大锅饭的结果。

2、各施工管理岗位具体职能细化及岗位责任：

现阶段将传统的职能部门分为：

2.1：项目决策层

筹划、协调、落实、综合管理，确保施工效率，在质量、工期、安全、成本目标上全过程对项目负责，对项目人员负责；（施工组织筹划、调整及落实、工程管理制度制定及落实、工程管理目标制定及落实、项目各部门协调、监理协调、前期配合、统筹资源、行政后勤、安全保卫管理，方案筹划、技术管理、配合、协调）

2.2：技质部

1）：现场测量组：1、现场测量及书面交底；2、工程复核及验收；3、测量资料编制、报验、组卷；4、接点、定桩、做点及其他专业协调；5、测量仪器检定、保养、保管及维修。

2）：量测监控组：1、及时通知专业分包布设测点，验收测点，测点保护工作的管理；2、协调督促初始值采集，警戒值复测，信息的管理和对口上报；3、第三方监测及项目部量测监控异常数据的及时上报；4、量测监控报表及风险源报表编制上报，协调、通报第三方监测及预警响应会的要求。

3）：内业资料组：1、内业资料编制、上报、组卷；2、技术质量档案管理；3、配合商务结算，核查主控材料付款条件。

4）：质控试验组：1、物资报验；2、模板支撑体系专项验收；3、现场质量管理及验收；4、试块、试件管理及试验检验；5、协助协调监理与项目部之间关于质量管理工作的分歧。

5）：技术方案组：1、前期等跨专业方案、风险源识别及控制方案、量测监控方案、变更洽商方案、专项方案的编制及报批；2、设计交底、图纸会审记录、专家论证会；3、技术交底编制、下发工作的管理落实；4、其他相关技术管理工作。

2.3：工程部

1）：计划统计组：计划统计报表和管理工作：1、计划统计报表编制、归档及对口传送；2、二级任务以下任务的工期计划、劳动力计划、物资计划、机械设备计划的编制、汇报、过程及完工统计；3、月度任务、进度完成情况统计及报表编制；4、二级以上任务清单的编制及工期目标的制定下发；5、工期延误、质量、安全整改项目的统计及报表编制；6、现场管理任务的落实完成情况统计；

2）：供电部：1、现场供电系统的建设、检查落实供用电管理任务；2、检查落实现场用电安全管理工作；3、临电施工组织设计支撑性的技术资料；4、电费节约计划的制定落实，每月的用电量统计；5、组织现场突发事件的供电保障工作；6、供电材料的进场验收、落实领用、退库、保管、报废等管理工作；

3）：机械设备组：1、落实机械进场；2、机械报停、退场，租赁明细单的编制、签认、付款资金报表；3、突发事件的设备应急保障；4、设备安全操作规程编制、维保计划编制，组织定期设备维保培训及现场培训；操盘手负责：5、月度成本报表；操盘手负责，可采用专业分包的方式完成；

4）：安全管理组：1、安全文明施工物资计划及采购；2、签订安全生产协议；3、施工管理人员的安全文明施工培训；4、进场各类设备报验、起重设备专项管理；5、每日巡视现场查隐患、监督落实整改情况、处罚； 6、内业资料档案组卷编制管理及安全文明施工台账的管理；

5）：前期外协组：协调外部关系，保障施工，降低工程直接或间接成本

2.4： 现场执行落实层

1）：操盘手（现场主管）：1、分解二级任务、编制汇报实施方案，现场任务及做法交底，确保工序做法符合现场条件；2、按项目规定，保证施工现场的日常管理工作常态化；3、按项目规定组织月结月清工作，保证月结月清工作的常态化和准确性、完整性；4、在项目要求的结算时间之前完成工程量确认单的签认工作；5、现场配合前期工作；

2）：施工员：1、上班时间不得脱离现场工作区域，换班要做好交接班工作及记录；2、要切实做到理解任务交底和安全技术交底的内容，出现任务完成的前置条件发生变化、物资保障不到位、技术方案不可行等情况及时上报；3、过程中的质量、效率、成本保证手段的落实并及时反馈落实情况；4、作业区域内安全文明施工基本要求的日常管理和落实；5、完成施工日志、施工记录、督促试块试件的制作、完成混凝土到场塌落度检验工作、落实废料余料和物资码放的管理要求、准确记录物资、机械使用情况，以及其他日常管理任务；

3）：现场安全员：1、落实现场安全文明施工小分队合同规定的任务；2、施工现场动火证的开设和消防器材的检查；3、检查整理当日施工现场的违章违纪行为，及时提醒相关人员改正；4、填写安全施工日志；5、悬挂、管理安全文明施工标示标牌；6、安全文明施工物资入库、领用、归还退库，编制现场实际发生的安全文明施工台账；7、组织列席会议，收缴相关记录表格、劳动合同，对口存档；

2.5：商务部

1）：合约组：1、招标文件的编制，订立合同，合同交底，编制合同登记表；2、建立项目管理的总表；3、月结月清的估验工作；4、结算及支付工作，结算资料的组卷管理；5、完成与建设单位之间的工程量核算、计量支付、大结算工作；6、协助工程部完成产值报表；7、协助财务完成上级单位要求的付款手续；

2）：劳动力管理及财务组：1、劳务人员工资发放表、分包商保险办理事宜的管理；2、考勤、工资及福利表的编制、发放；3、劳务合同的登记备案；4、安全文明施工台账凭证的整理和填写；5、日常财务管理；

3）：物资组：1、按材料计划单，启动物资询价、采购、调拨、保障供应程序，签订合同，按时组织物资进场，配合主管人员完成专项物资的采购、进场、验收工作；2、加强凭证管理，按凭证完成月度资金报表，完成和供应商之间待确认之前的月结月清工作；3、办理物资管理过程中的收入、支付等账务、凭证、入库手续；4、合同、计划单、凭证一致性的分析管理；5、物资供应结算单的确认和支付；6、基地库房的管理；7、原始凭证输入；

3、结语

杜绝人员一锅上的弊端，必须首先优化管理职能组织。只有切实落实岗位责任制，并且项目管理职能组织各司其职，只有这样项目的效率才最大，生产的全过程才能在动态中有条不紊的处于可控制状态。

参考文献

[1] 刘伊生.建筑企业管理[M]，北方交通大学出版，2003.01。

施工员岗位责任制范文第3篇

关键词：高层建筑；消防；安全隐患？

1 引言？

当前，随着社会经济的发展、土地资源将相对日益缺乏，特别是人口日渐密集，城市建筑密度增大，高层建筑已成为城市建筑的主要选择。但是，随之而来的消防安全隐患也在随之升级。大城市的高层建筑防火安全工作，由于开展较早，技术力量较强，经过多年的摸索，现已基本上步入正轨，开展得比较好。而中小城市，这项工作由于起步较晚，各方面的技术力量都较弱，加之社会发展较大城市缓慢，高层建筑的防火安全问题就相对较多。笔者通过借鉴大城市的高层建筑防火安全工作就这一问题进行初步的探索。？

2 当前中小城市高层建筑消防安全现状？

2.1 消防设计未受重视？

前几年，许多高层建筑的消防设计均未引起设计人员的重视，设计人员只是一味地根据甲方要求的建筑布局、设想来设计，并未考虑消防安全，且有部分建筑设计未经消防审核、验收就投入使用，因而问题不少。？

2.2 消防审核困难重重？

消防部门在建筑防火审核时会遇到种种难关。一类是三边工程，建设单位在施工过程中，边设计边施工，甚至擅自更改消防设施。另一类是形象工程。什么防火间距、消防车道、火灾登高设置等都无法满足规范要求。第三是停缓建工程。由于历史的原因，停缓建项目往往存在着防火间距不足、无消防环行车道、无火灾登高面、疏散楼梯设置数量不足、设置形式不正确等等诸多问题，而有些开发商只注重眼前的经济利益，往往忽略了消防安全的“隐性投资”，这样的建筑物，建成一个，就多一个重大火灾隐患单位。？

2.3 装修材料易使火灾蔓延？

随着国民经济的发展和社会的进步，人们的生活水平不断提高，居民的消费观念逐渐转变，装修的档次也愈来愈高。装修中使用的木材、纤维制品和高分子材料，使得高层建筑中火灾荷载很大，一旦发生火灾，就会猛烈燃烧，迅速蔓延。北京央视北配楼大火的惨痛教训，就暴露出了高层建筑装修施工中火灾隐患的共性。？

2.4 施工单位素质不高？

现在不少高层建筑是由私人建筑队承包施工的，人员流动性大，素质差，业务水平低，与高层建筑结构复杂、施工要求高不相适应。特别是建筑消防工程的施工，有些中标单位因自己没有消防资质，便挂靠其它有资质的单位，而施工仍旧是原班人马，造成工程施工质量粗劣。有些施工队伍为了赚取利润，暗地更改图纸，在施工中偷工减料，影响建筑耐火性能。一些消火栓、消防水带、消防水喉、防火门、防火卷帘，以劣质次品充当合格品，给工程带来重大火灾隐患。？

2.5 消防管理制度落后？

现代高层建筑内各种消防设施名目繁多，一般建设即有火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、自动防排烟系统、室内外消火栓系统、防火卷帘操作系统，有的还有气体自动灭火系统、雨淋或水幕系统、自动闭门装置系统，而现在建筑内的消防管理人员工作制度往往是沿袭了以前的保安人员工作体制。不要说怎么去定期维护、检测、操作上述各类消防设施，有些管理人员竟连灭火器是否过期怎么判断也不懂。有的高层建筑管理的另一隐患是领导消防安全意识淡薄，这种淡薄表现在单一使用主体的建筑物上要好一些，若是两家以上单位共租一座高层建筑时问题就出来了，建筑使用上各自为政，造成安全门封闭，疏散楼梯堵死，消防问题互相推诿，拖而不决。

3 加强中小城市高层建筑消防安全的建议？

3.1 严把设计源头关？

一是强化建筑设计单位资质要求。为了加强对从事消防设施专项工程设计单位的管理，国家特设立《消防设施专项工程设计证书》，设计单位应取得相应资质的设计证书，同时要严格执行国家《建筑设计防火规范》、《高层民用建筑设计防火规范》、《火灾自动报警系统设计规范》、《自动喷水灭火系统设计规范》等有关规定。二是严格实行消防专篇，自审制度。消防专篇应有建筑、结构、电气、暖通、给排水等方面的消防设计内容，专篇应在初步设计中体现完善，并应由设计院完成自检自审工作。三是确定设计人员终身负责制。？

3.2 严把审核关？

一是落实防火安全责任制。审核工作，应落实“谁审核，谁负责”的制度。二是实施高层建筑消防设计必审制。相关部门应出台细则要求建设单位必须将高层建筑消防设计文件报送公安机关消防机构审核。三是实行施工图审查签字制度。对高层建筑消防施工图纸，须具备相应资质的消防工程师签字方可生效，消防部门才给予受理审核。四是提高消防建审人员专业技术水平和法律意识。？

3.3 严抓施工管理？

一是实行施工人员资质证。高层建筑消防工程施工，建议可实行资质单位消防水、电施工员及施工管理员上岗制度，这样消防监督部门在施工检查中，可以有的放矢检查施工人员的上岗证，严格落实责任制，从而也就确保了高层建筑自动消防工程设计的施工质量，增加了建筑施工的安全性能。二是实行消防工程施工监理制。建立消防工程施工监理制，既可在施工过程中监督施工质量又可以了解施工中的一些实际问题，特别是对一些隐蔽工程质量的把关极有益处。三是加强建筑施工检查。现代综合性高楼，装修投资惊人，可燃物质数量巨大，加强施工过程中的消防监督。？

3.4 严抓后期管理？

一是加强对已经验收并投入使用的建筑的消防监督检查。二是加强管理人员的培训工作。特别是加强对物业管理公司消防安全责任人、管理人、专兼消防管理人员的培训，提高他们的消防安全知识。三是定期开展建筑消防设施检测。高层建筑消防设施检测应由专业的中高级技术人员组成，拥有符合标准的先进检测设备，建立完善可行的检测规程，严格依据国家标准，运用科学手段，对建筑消防设施系统进行检查、测试，对系统工作状态做出合格与否的判定。四是加强建筑消防设施维护管理。要建立健全岗位责任制度，建立健全包括全部设施在内的消防设施检查、检测、维修保养岗位责任制，从而保证消防设施始终处于良好的运行状态，在火灾发生时发挥应有的作用。

施工员岗位责任制范文第4篇

关键词：施工质量；管理；弊端；安全；控制

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃[1]。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

1、当前施工项目的质量管理与控制存在的弊端

出现建筑产品质量问题的原因是多元化的。施工项目的质量的管理与控制主要是工作质量和工序质量。而工作质量是指管理工作、政治工作、技术工作和后勤工作；工序质量涉及人、材、机、法、环。

当前的质量管理与控制在某种程度上忽略了对人的重视程度，在目前的管理当中，施工企业的管理人员对质量的重视程度是空前的，在实施管理时，大都在周密的调查分析的基础之上确定了质量方针和目标，同时制定了严格的质量管理程序，制定了严格的工作程序工序操作程序。同时，为了保证能够达到预期的质量标准，达到预期的质量目标，一般的施工企业在实施施工项目是大都建立了专门的质量管理部门，专门负责质量的管理，负责质量标准的技术交底，工序质量的试验与检验[2]。但是在实施过程中对每项的质量管理都是强制性的，另外，就目前的施工队伍的构成上讲，大部分的施工工人都是来源于民工，和施工企业或者说和施工项目对不存在人事的隶属关系，存在的只是暂时的合同关系，这样一来，他们缺乏对施工企业和施工项目对的归属感，缺乏责任感。

由于施工的参与人员在施工过程中存在着被动性，一般情况下无主动性可言。同时，他们缺乏对施工企业和施工项目对的归属感，缺乏责任感。施工企业为了保证施工项目的质量必然加大质量管理工作的力度，但是这样势必要增加项目上的管理成本，从而减少了项目的利润，出现了矛盾，在经济利益的驱动之下，施工企业不得不放弃，以保证企业的利益[3]。

2、加强自我管理，提高施工项目的质量管理

（1）科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。

（2） 提高认识，加强对一线工人的管理

要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理[4]。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。

项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。

（3） 组织施工，努力抓好工程质量安全管理

项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果。

在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化[5]。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。

在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。

（4） 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制

现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准[6]。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

（5）加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。

（6）搞好文明施工，全面实现标准施工

建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。

施工员岗位责任制范文第5篇

关键词：坡地建筑；质量控制；管理

一、项目概况

御景湾一期工程位于广东省阳西县，占用地面积311亩。总建筑面积11.6万，其中低层住宅（三层）115栋，办公及公寓各一栋。分为四大组团建设施工。工程施工期2009年9月开工至2011年4月全部竣工。历时1年半时间。用地以低洼湿地、草地、坡地及山体为主。场地原地貌呈东北高、西南低，局部为丘陵。场地内竖向高差复杂。最高点位于北面，高程为52.75m。最低点位于南面的火龙门水库高程为17m。相对高差为35.75m，地面起伏较大，按设计要求，尊重场地原有自然山体地貌，充分考虑基地现状环境特点，保护生态环境，减少生态破坏为设计原则。部分坡度较大的用地，通过局部平整形成台阶式的坡地建筑。

1、设计要求达到的原则：

1）坡地建筑：每单体建筑处于不同的标高上，依山就势，错落有致，竖向标高变化多样，对建筑施工带来一定的难度。

2）区内道路：依据地形地貌的特点，道路蜿蜒在不同高度的坡地上，因地制宜，因势利导，尽量土方平衡及少挖土。

3）依设计要求：

四组团设计最高高程与原地貌的高程高差情况；

2、一期以挖方为主，填为次，局部回填在火龙门水库边坡，运土5公里之内。本项目建筑场地属于II类场地，地层上部为素填土，其下为粉质粘土和风化基岩及残积土层，粉质粘土；主要由粉粒和粘粒组成，呈可塑性，风化基岩和残积土层，在场地范围内广泛分布，在山地地段埋藏较浅。

二、施工管理组织

1、建立施工组织管理：场地土方竖向标高关系复杂和建筑结构、装饰处理的多样性，必须严格控制土方及上部施工的要求。关键加强施工管理，组成以项目经理为核心的管理机构。以统筹关键管理，精干高效人员配置机构管理的原则。选配施工经验丰富，敬业实干的管理人员组成过硬的项目经理部。项目经理部下设施工部、技术质安部、测量组。

测量组织与管理：该地块分四大组团，每组团配置测量人员2人，挑选测量工作经验丰富和工作责任强的测量员，由测量组长统筹组织管理，形成测量岗位系统管理

1）组织制定工程测量细则，落实、执行测量工作有关规定

2）坡度高程施工测量的准确控制与测量记录的管理控制，地形复杂，采用不同观测方法与检测方法，严格执行自检、互检、验线的管理控制。熟悉误差要求，对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据处理。

三、采用质量管理方法

1、分组团管理：因施工项目面域广，规模大，坡地建筑施工复杂等特点，采取合理的分区段目标管理，分为四组团施工管理机构，每组团配置施工管理14人，对工程进行组织、指挥、管理协调和控制，并且以抓好技术交底、施工方法、技术措施和质量措施为管理目标控制。

2、施工质量过程控制：1）施工过程严格执行检查制度、及时解决施工中存在问题，预防施工中出现问题。确保工程按质、按量、按时顺利完成。2）根据不同施工阶段特点,对施工过程工艺实行有效的事中控制，以控制每工艺影响质量的关键节点。

3、落实岗位责任制：制定各级管理人员及作业人员的岗位责任制, 落实到具体责任人，做到人人把关，层层落实,责任到人，把质量目标分解到每个施工员，以细节工作保证整体工作。

4、执行质量控制的措施：1)根据设计图纸,熟悉建筑设计要求、地形及设计标高关系。2)组织施工人员学习各种技术规范,掌握坡地建筑的有关施工技术措施。并且认真对各工序各施工班组进行技术交底。3）执行质量“三级验收”制度，即自检、复检和专检，即班组在施工工序进行全面自检的基础上，项目部进行复检，公司专职检查员专检的工作程序。把握质量控制在每道工序和工序中的每个施工环节，把质量控制的不良隐患消灭在萌芽之前。并每次做好检查记录。4）执行“三级”技术交底制度，公司技术负责人向项目技术负责人交底，技术负责人向施工员交底，施工员向施工班组交底，做好交底记录。5）坡地土方质量控制实行测量双控制，交接时复核，定期复核制。确保高程及定位放线准确。

四、施工质量控制措施

1、施工测量质量控制：1）测量前熟悉和校对设计图纸及场地的高程要求。竖向标高控制点确定后，应在地面做好木桩标记。引入关键标高点，应设置在永久沉降稳定的构造物上，并闭合检验控制点的准确性。2）方格网法控制：方格采用5x5m，将整个地块划分若干方格网，每局部方格网计算零点位置，确立零线来控制土方平衡，挖方与填方达到有效的土方平衡控制。3）加密高程控制网点：目的保证个别高程点丢失也能及时或有足够的精度恢复控制点，达到质量控制的目的。4）做好测量仪器、设备的经常性检查，确保使用精确，避免产生误差。

2、整体土方调配（平衡）质量控制：

1）在开挖地形设置开挖的高程控制点，以围绕设计的坡地等高线设点，控制机械开挖，

当挖至设计高程时，宁高勿低，宁刨勿补，尽量不破坏原土。分段开挖，分段施工，避免开挖后地层暴露时间过长。遇暴雨等极端天气条件下可能存在滑坡和泥石流等地质灾害隐患。

2）开挖过程，存在地势较为陡峭的可能，应做好山体稳定性的安全问题评估。分组团调配须与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。局部填土区域应基本满足平衡，减少重复搬运。选择恰当的调配方向，运输路线，避免土方运输出现对流和乱流现象。同时便于机械调配，以有利于机械化施工。

3）开挖面临坡度较大时，应加强对边坡的变形监测工作，发现问题及早解决，减少次生灾害。

3、道路及土方质量控制；

整体土方调配及大体达到设计高程完成后，道路进入测量控制，1）、中线测量，设计坡度条件较复杂，设置每10m为一控制里程标高，道路两边钉测量外边桩， 2）、路基当坡度陡于1：5时，需修成台阶形式，用机械挖土，挖到比设计基地高程高10-20cm时停止挖土，用人工挖至基地。3）、路面层控制：按设计要求的混合料配合比、厚度、工艺以及道路规范标准，对施工路段实施可靠性的质量控制。

4、坡地建筑施工质量控制：

（1）单体建筑基础开挖质量控制；1）场地整体坡度15%，建筑单体开挖前，先做好地面排水，利用建筑物与道路边的明沟排水，整个场地的临时排水（包括施工用水排放），可沿道路两侧挖30cm，宽50cm的排水沟，路网的高低差利于场地环通和贯通地面水的排放。2）相邻基坑深浅不一时，一般先深后浅的原则。开挖时，现场施工测量人员现场跟踪检查，严格控制开挖线区域和标高。严禁超挖。3）采用机械开挖，开挖至设计标高以10-20cm时，采用人工挖至设计标高。本场地地质为粘性土，可塑性，挖土边坡度控制1：0.33.边坡控制根据不同的挖土高度，土质性质及工程特点。要控制和保证土体稳定和施工安全。4）本场地单体建筑基础多为天然基础，尽量避开雨季施工，并及时浇注基础底混凝土，避免基底持力土层因浸水而降低其工程承载力性能。基础梁完成后，及时回填，并做四周的场地排水，防止地面水渗入基坑内。5）因地质条件断层的存在，基础开挖对土层的连续性和整体性的可能破坏，仍有失稳的可能，坡地建筑基础与场地土的稳定性要进行监测和评估，对不稳定的坡度采取保证坡体和建筑物的稳定的必要控制措施，加强上部建筑物和坡体之间相互嵌固与整体稳定性。6）受坡地坡度的影响，严格控制基础的埋置深度，有存在坡地前后基础前浅后深的现象，有后外地台高出±0.000的现象，影响使用功能。基础的质量控制要结合现场的变化，提高后区段标高来加强基础的整体埋置稳定性和达到有效的使用功能。7）内地台开挖前，引入测量定位控制点，确定挖方高程，有利于开挖控制的准确性。8）基坑坑深≤1.00m--2.00m时，基坑采用垂直坑壁形式。

（2）建筑主体质量控制：1）主体施工，选择合理的施工方法及强化各工序的质量控制，确定建筑材料合格达标的关键工作，有步骤、有计划、分阶段地满足工程质量的控制。2）根据外立面装饰线条、不同坡度屋面瓦设计的细部复杂及施工难度大的特点，采取重点突破的质量控制技术措施，达到切实可行的质量达标目的。

5、市政管道开挖质量控制：

1）开挖先深后浅，先大径管道后小径管道。坡地地形首先保证重力流管线的开挖布置，其控制平行路道坡度的要求，达到水流畅通。管道沿道路侧蜿蜒开挖施工，作为管线中心线的测量控制，减少超挖和少挖。或者会超挖破坏道路土层的整体性。

2）机械挖槽时，应在设计槽底高程以上保留一定余量（不少于200mm）避免超挖，余量内人清挖。

3）机械作业时控制堆土，一侧1.5m内不得堆载土方，避免造成土坑壁的荷载增加，造成主动土压力而破坏。

6、陡峭自然坡与园林景观山体坡修整的质量控制；

1）地块内按园林设计要求，需保留和存在大体量的陡峭自然坡，其坡度大于45%，修坡坡度控制：先修整坡顶，后坡底的原则，人工修整余量土方。

2）自然坡质量控制：采用植物防护，利用植被覆盖坡面，其根系固结表土。以防止水土流失，调节坡体湿温，确保边坡稳定，并有绿化道路和保护环境的作用。在适宜于植物生长的土质边坡上，优采用铺草皮、地被植物、植树等植物防护措施。人工修坡后，应及时做好防护工作，避免暴雨等不利因素天气的影响，造成土体破坏。

3）边坡较高和坡面冲刷较重时，应及时铺种草皮，坡顶1m范围内做截水沟和纵向排水沟，防止坡顶的水流对稳定坡的冲刷和渗透。

7、挡土墙的质量控制：

1）当坡度>1:1时,原有稳定土质已破坏,属回填坡时,需以挡土墙控制土体,但坡地应尽少做挡土墙

2）采用砌体防护挡土墙控制措施，挡土墙较高时，以分级砌体挡土墙设置，分流排除坡面水，使边坡免受冲蚀。经常有少量地下渗出的坡面，在挡土墙设置小导管的泄水孔，减少水流侵蚀。

五、结束语

1）通过对坡地建筑土方开挖的质量控制与措施，满足坡地的坡度合理比例，符合设计竖向高程要求，也证明上述的施工管理对坡地建筑的控制取得一定的成效。

2）本项目地质条件复杂，有针对性的加强测量管理及土方施工过程质量控制，系统解决坡地建筑高程施工及控制难点问题，提高了施工效率，也积累了宝贵经验。

参考文献

【李书全】土木工程施工同济大学出版社 2010