安全员履职报告
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安全员履职报告范文第1篇
县级农电服务分公司绩效考评小组全面负责本公司范围的所有供电所的绩效考核工作，其主要工作职责如下：
（1）每月末召开考核小组会议，综合评定各个供电所的月度绩效考评得分；
（2）对下面供电所提出的质疑进行调查回复；
（3）对在绩效考核的过程中弄虚作假行为，给予相应处罚；
（4）向各供电所公开每月的绩效考核情况。供电所所委会主要负责本所的绩效考核工作，其主要工作职责为：
（1）每月初召开绩效考评会议，综合评定供电所副所长、安全员与三个班组上月绩效考评得分；
（2）监督各班长对本班组员工进行绩效考评；
（3）对各班组员工提出的疑问进行调查并回复；
（4）核实在绩效考核的过程中弄虚作假行为，给予相应处罚；
（5）将班组和个人的上月考核情况及时公布并更新。
二．执规考评
执规考评是依据有关法律法规、企业相关管理制度和考评细则，对必须执行的规定或禁止发生的行为和结果实施的考评。该考评适合于所有员工，执规考评考核周期为一个月。执规考核包括行为扣分指标与行为否决指标，这其中，行为否决指标考核包括供电所、班组行为否决指标和个人行为否决指标，如果发生否决行为，供电所、班组或个人的月度绩效考核成绩直接为零。
三．综合能力考评
综合能力考评在月度考评中采用，涵盖业绩、态度、能力定性标准，从工作数量、工作质量、协作性、积极性四个方面进行5个等级定性评价，其中4级为满分，低于4级的每级扣1分，被评为5级的可加1分，为避免综合考评“被和谐”或“强制分布”的出现，笔者认为应规定当选择“5”和“1”时考评者必须用关键事件阐明理由，说明为什么这个岗位或部门的这一项特别突出。
四．业绩考评
所谓业绩考评就是针对供电企业中供电所所有员工承担的相应工作，运用科学的定量与定性考核方法，对他们行为的实际效果以及他们对企业所做贡献或价值进行综合考核与评价。由于供电企业的生产人员的岗位特点与职能不同，对他们的业绩考核可以根据需要采用工作计划考核法、量表计分考核法与工分法等三种不同方法。工作计划考核法即根据月初或年初确定的工作任务，再对其在相应的考核周期内对工作任务的完成情况进行考评，这种方法的主要适用对象为供电所的管理层，如供电所所长、副所长以及安全员；量表计分考核法是根据确定的生产规程与质量标准对任务完成的质量、数量等指标进行综合评价，这种方法主要适用于工作的相对常规化、模式化的工作岗位，比如供电所的服务班的工作人员；工时定额法就是预先建立了一套工作任务的定额标准与完成分值，每月的月底或下月初对班组成员的工作任务完成情况进行评价与统计，这种方法主要适用于工作任务不固定、任务分配相对灵活，可以分解与量化的工作岗位，在供电所适用于配电班人员及营业班人员。
1.供电所（所长）业绩考评
供电所（所长）业绩考评包括年度目标绩效责任书考评和月度计划完成考评。年度目标绩效责任书根据本年度上级下达的各项指标及重点工作进行编写。其内容包括分类业务指标、年度重点工作、执规指标。供电所（所长）月度工作计划考评基准得分为100分，实行月计划与总结的方法。每月由供电所所长认真填写《供电所月度工作计划考核表》，对工作进行月计划与总结。上级考核负责人根据本月计划完成的重点工作完成情况进行考评，并进行打分。
2.副所长、安全员业绩考评
供电所副所长和安全员业绩考评为月度计划完成考评，实行月度计划和总结制度。每月初由副所长和安全员根据自己岗位职责和上级工作要求，填写本人本月《重点工作计划表》，每月结束后，由供电所绩效考核小组（所委会）根据本月重点工作计划完成的情况进行考评，并进行打分。
3.服务班业绩考评
对服务班而言，由他们的工作相对常规化、模式化，可以采用量表考核法的方式，其主要工作环节是确定班组的关键绩效事件，根据现有的生产规程、管理规范等对班级与员工的工作行为进行细化描述，再编写出工作标准进行考核参照。
4.考评成绩
依据考评内容，供电所绩效管理将工作及目标分为执规考评和履职考评两部分，其中履职考评又包括重点工作考评（业绩考评）和综合能力考评两类。为监控和促成绩效目标实现，对目标实施结果控制和过程控制，以年度绩效责任书为结果控制载体，以月度绩效卡为过程控制载体。年度绩效责任书和月度绩效卡基准分均为100分，依据考评细则扣分。
（1）.供电所（所长）考评成绩
县级农电服务分公司绩效管理组对供电所上报的月度绩效卡内容进行补充、完善，并反馈给供电所。并依据绩效考核细则，每月对供电所实施考评。考评结果在月度绩效会议上。供电所（所长）考评成绩计算如下：供电所的年度绩效考评得分为绩效责任书考评得分和月度考评得分加权值之和。考虑到供电所以指标完成情况的结果控制为主，辅助以月度重点工作完成情况的过程控制，因此供电所年度责任书考评得分在供电所年度绩效考评中应占较大比例，一般以7:3的比例进行计算。供电所年度绩效考评得分=供电所年度责任书考评得分×70%+供电所月度绩效得分平均值×30%。供电所年度绩效责任书得分=100±分类业务指标考评±年度重点工作考评－执规考评扣分。供电所的月度绩效考评得分=100±履职考评（月度工作计划完成情况考评±综合能力考评）－执规考评扣分。
（2）.副所长和安全员考评成绩
供电所所委会每月对副所长、安全员上报的月度绩效卡内容进行补充、完善和进行反馈，并依据供电所绩效考核细则，每月对副所长、安全员实施考评，考评结果在月度绩效会议。副所长、安全员月度绩效考评得分=100±履职考评（月度工作计划考评±综合能力考评）－执规考评扣分。
（3）.班组（班长）考评成绩
供电所所委会每月对各班组上报的月度绩效卡内容进行补充、完善和进行反馈，并依据供电所绩效考核细则，每月对各班组实施考评，考评结果在月度绩效会议。服务班月度绩效考评得分=100±履职考评（月度业绩考评±综合能力考评）－执规考评扣分。配电班（营业班）月度绩效考评得分=100±履职考评（班组实得工分／同类班组实得工分均值×100±综合能力考评）－执规考评扣分。（4）.班员考评成绩班长对班员的考评每月在所委会完成对班组的考核后进行，考评结果报供电所所委会审定备案。服务班班员月度绩效考评得分=100±履职考评（月度业绩考评±综合能力考评）－执规考评扣分。配电班和营业班班员月度绩效考评得分=100±履职考评（个人实得工分／同类员工实得工分均值×100±综合能力考评）－执规考评扣分。
5.绩效考核结果的应用
绩效考评结果能否作为企业决策的依据，企业是否能有效地运用这些考核结果，是绩效管理能不能深入持续开展并取得实效的关键。企业根据绩效考评结果，将其应用于员工的薪酬分配、岗位调整以及培训与改进等各个方面。
（1）.绩效考评结果信度和效度的确定
良好的绩效考评结果能很好地反映绩效考评结果的可靠性与正确性，这就是所谓的绩效考评的信度与效度。在运用绩效考评结果时，要做到科学、合理，首先要进行对考评结果的信度与效度进行评定，根据评定结果进行分类操作。信度是指在绩效管理过程中对收集到的工作结果、工作行为、员工能力以及工作态度等工作任务信息是否准确，还包括信息的稳定性与一致性，信息考虑的是不同的考评者对同一个人的考评的一致性。效度是绩效管理结果反映的员工实际工作情况的程度。绩效管理的信效度是保证绩效考评结果是否能科学应用的必要条件。
（2）.绩效奖酬的分配
供电所年度绩效考核结果与年度业绩考核兑现奖挂钩，月度绩效考核结果与月度奖金挂钩。年度、月度考核兑现标准基数按照宁夏电力公司相关规定执行。由于供电所各岗位重要程度和责任大小不一，为了充分体现奖酬分配的公平、公正和合理，体现了“按岗分配”的理念，可根据岗位重要程度确定供电所各岗位奖金分配系数，。同时由于供电所地理位置、工作生活环境、人均工作量等不同，导致各供电所之间工作艰苦程度和工作任务量等不同，为了消除这些因素对奖酬分配不公平的影响，可根据不同供电所的自然条件、人均工作量等因素，确定供电所的单位系数。同时要考虑到供电所单位系数应遵循的原则即增减平衡的原则，也就是说农电服务公司范围内农电员工奖金总额不变。供电所考核兑现计奖公式如下：考核分系数=考核分/100
（一）供电所兑现
1、奖金基数：A0＝X÷Y其中：X－奖金总额，即各分公司对所辖供电所计划奖金总额；Y＝∑（供电所奖金系数和×供电所考核分系数×供电所单位系数）；
2、供电所兑现金额：A＝A0×A1×A2×A3其中：A0－奖金标准基数；A1－供电所考核分系数；A2－供电所全员奖金系数之和；A3－供电所单位系数。
3、所长兑现金额：B＝A0×A1×A3×B1其中：A0－奖金标准基数；A1－供电所考核分系数；A3－供电所单位系数；B1－所长奖金系数。
（二）副所长、安全员、班长兑现
1、奖金基数：B0＝（A-B）÷F1其中：A－供电所兑现金额；B－所长兑现金额；F1＝副所长奖金系数×副所长考核分系数+安全员奖金系数×安全员考核分系数+∑（班组考核分系数×班组员工奖金系数和）。
2、副所长（安全员、班长）兑现金额：C＝B0×B1×B2其中：B1－副所长（安全员、班长）奖金系数；B2－副所长（安全员、班长）考核分系数，班组考核分系数等于班长考核分系数。副所长、安全员、班组的年度绩效考评得分等于月度考评得分平均值。
（三）班员兑现
1、奖金基数：C0＝（B0×C×B2）÷F2C－∑班员奖金系数；F2－∑（班员奖金系数×班员考核分系数）。
2、班组成员兑现金额：E＝C0×C1×C2其中：C1－班员奖金系数；C2－班员考核分系数。班组成员年度绩效考评得分等于月度考评得分平均值。
6.绩效辅导与沟通
绩效辅导与沟通是直属上级与下级在考核过程中，对工作计划执行情况进行连续的交流与沟通，以及上级在必要时对下级完成任务工作过程中进行适时辅导。绩效辅导与沟通是绩效管理过程中的重要环节。比如，分公司领导要与供电所所长、副所长以及安全员进行沟通；班组长要及时与班组员工进行沟通，充分了解他们的工作进展情况，重点要关注那些工作业绩不太好的员工，通过沟通，找出原因，有针对性地进行指导与帮助，及时纠正偏差。在绩效周期结束后，管理层应该采取正式面谈的形式与下属进行沟通，以帮助员工努力提高综合素质，实现个人绩效目标。
7.绩效考评申诉
当被考核的供电所、班组、员工对考核结果有异议时，可逐级向上级农电绩效管理组提出申诉，申诉流程为：
（1）提交申诉表。在绩效考评结果后2个工作日内，由对考评结果有异议的组织或员工填写绩效申诉表，提交上一级农电绩效管理小组。
（2）申诉内容调查核实。绩效管理组在收到申诉表后的3个工作日内开展调查、核实，形成申诉调查报告。相关人员须配合调查，凡参与调查的人员须据实提供情况，并对调查事项保密。
安全员履职报告范文第2篇
为认真贯彻公司关于深入开展建筑施工安全专项治理行动要求，进一步全面深入排查治理建筑施工安全隐患，巩固治理成果，提升建筑施工风险防控能力，有效防范生产安全事故，我项目结合项目实体开展了专项安全治理行动，现报告如下：
一、专项行动开展情况
项目部在接到公司
“关于印发《公司2019年建筑施工安全专项治理行动实施方案》的通知”（以下简称“通知”）以后，第一时间成立了以项目经理为组长、各副经理及专职安全员为成员的专项治理行动小组，不但对施工现场进行了安全隐患排查治理，尤其是结合《电力建设工程达到或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，对本工程所涉及的危大工程做了专项的检查整改；同时对项目安全组织管理机构、安全教育培训、分包安全管理等方面做了自查。
二、专项行动开展成果
1、本次安全专项治理行动对35kV输电线路、10kV输电线路、35kV变电站进行了安全隐患排查，共查出安全隐患11条，责令施工班组进行了全部的隐患整改并完成闭环、同时形成了安全隐患排查治理清单。
2、针对本工程分析出的危大工程—开挖深度超过
3m
(含
3m
)
的基坑—
进行了现场实体检查。检查施工发现各施工班组严格执行了《深基坑开挖专项施工方案》安全技术技术交底内容，
对易塌方部分进行了护璧支护，局部区域采取了混凝土喷锚加固处理；在基坑周边距坑边三米处，设置了安全围栏并悬挂警示牌。
3、对项目安全组织机构进行了自查，。安全生产责任制和安全目标已建立，定期考核制度已完善并在执行中，安全生产管理制度已建立完善，专职安全员已已在现场履职，安全奖惩措施已建立并得到了执行。
4、安全教育培训自查情况：工程开展以来，项目部共组织安全教育培训5次，参加培训计105人次。通过安全教育培训使项目管理人员以及各施工班组人员对本项目工程的危险点/源、安全隐患有了充分的了解认识，并掌握了应对突发安全事件的处理流程及处理方式。
5、安全生产宣传情况：项目开展了以“人人讲安全，安全为人人”的专项宣传活动，悬挂了条幅、宣传海报数十张。通过条幅以及宣传海报使全体施工人员耳濡目染，在日常施工过程中养成了良好的行为习惯，有效的降低了出现安全事故的几率。
三、存在的问题
1、各施工班组人员的文化差异严重，部分人员安全生产意识相对薄弱。对安全生产的认识还不十分牢固，有待进一步强化和完善。
2、安全文明施工措施费投入不足，有待加强现场安全措施费的使用以及加大宣传力度。
安全员履职报告范文第3篇
近期，各地时有发生各类建筑安全事故，又值中秋、国庆节日将至及党的“十”召开在即，当前建筑施工安全生产形势比较严峻。为进一步做好我区建筑施工安全生产工作，坚决杜绝各类建筑安全事故的发生，确保节假日及“十”期间有一个安全、稳定的社会环境，现就有关事项通知如下：
一、加强组织，切实落实安全生产责任
当前正值建筑施工的黄金季节，加上节假日期间人员流动大，施工人员家属探亲多，人心比较浮动，容易导致安全事故的发生。各在建项目要充分认识到节假日期间安全生产工作的艰巨性和重要性，高度重视国庆节前后的建筑施工安全生产工作，进一步加强组织领导，明确措施，狠抓落实，克服麻痹和侥幸心理。要切实落实企业负责人、项目经理、专职安全员及班组长各级安全生产责任，严格做好作业前安全培训和安全技术交底工作。要针对节假日安全生产工作特点，结合各自实际，认真查找存在的薄弱环节和各种漏洞，超前防范，及时解决好安全生产工作中存在的突出问题，从零抓起，常抓不懈，狠抓落实，切实把安全生产工作抓实抓好，确保全区建筑施工安全生产形势平稳向好。
二、突出重点，深入开展安全隐患排查
各企业、项目部、班组要认真开展节日期间的安全生产检查，尤其要加强节假日前及节假日结束恢复施工阶段的安全隐患排查，重点对基础开挖、土石方施工、大型机械设备、临时用电、脚手架、围挡墙、临建设施等部位和环节进行不间断的检查，各方主体的安全监管员要进行全过程的监控检查，及时发现隐患，排除隐患，对不能即刻解决的重大事故隐患要立即向有关部门、单位报告。对于节假日期间暂停施工的工地，节假日过后复工前必须进行全面安全检查，确保无隐患后方可复工。各项目应严格落实《市建设工程文明施工管理办法》中各项要求，全面加强施工现场文明施工管理，重点对施工现场围挡墙、周边五米范围内的卫生、临建设施、污染源、场容场貌等进行集中综合整治。
三、立即组织开展建筑起重机械专项治理
为吸取武汉“9.13”事故教训，自发文之日起，各在建项目要迅速行动，立即组织建设单位、施工单位、监理单位以及建筑起重设备租赁单位、安拆单位一起对正在使用的塔式起重机、施工升降机、物料提升机和高处作业吊篮等设备进行一次全面安全隐患排查，重点对设备运行状况、保险限位、电器元件、绳索、附着以及构配件等进行详细检查，要逐台检查，不得遗漏，并进行详细登记、严格分析，对存在重大安全隐患的必须立即停工并落实专人负责整改，整改合格后方可重新投入使用，不能有效整改的坚决予以拆除。严禁施工升降机超载（核载范围内一次载人最多不宜超过9人），杜绝特种作业人员无证上岗。各单位应在10月15日前将专项治理开展情况书面材料报区建管安监站。
四、加强节假日期间施工现场治安管理
国庆节期间，各施工、监理单位要切实加强施工现场治安的管理，成立治安管理小组，明确和细化各责任主体的目标和责任。要建立严格的门卫制度，加强出入工地登记手续管理，防止无关人员进入施工现场。对行为异常的人员要提高警惕，发现有挑衅滋事、强买强卖、偷盗抢劫等违法行为，要坚决予以制止，并及时向公安部门报警。要建立夜间值班和巡逻制度，定人、定期进行巡回检查，确保施工现场人员和设备、物资的安全。要利用多种形式，认真开展安全生产宣传培训教育工作，提高全体从业人员的安全生产意识和自觉性，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，宣传普及性的自防、自救及互救知识，提高各类人员的自防、自救和互救能力。
安全员履职报告范文第4篇
一、持续深入抓质量，着力提升质量总体水平
1、抓好宣传推广。把《质量发展纲要》作为推动工作的总方向，找准质监工作的切入点、着力点和突破口，以宣贯《纲要》、《关于全面推进“质量兴区”战略的意见》为抓手，协调政府，联合部门，发动企业和群众，把《纲要》意义和内容解读好、宣传好，动员全社会力量，综合运用各种手段抓质量。
2、实施两个试点“三步走”战略，全面铺开“质量监管、质量提升”示范试点活动，推动政府对“质量监管、质量提升”示范试点企业进行表彰，并按“三步走”工作规划，完成规模以上企业的质量监管、质量提升活动，促进我区产品质量水平、监管能力有新提高。
3、扎实开展质量监督抽查及后处理工作，对行业性、普遍性的质量问题召开质量改进分析会，每半年组织一次产品质量合格率统计分析，撰写《产品质量分析报告》呈送区委区政府。
4、开展首届“区长质量奖”评定，牵头组织评定“区长质量奖”企业2—3家，落实奖励政策。积极开展“市长质量奖”和第十一届省名牌产品企业的培育指导工作。
5、助推企业提升质量管理水平，新帮助引导2—3家企业开展质量管理体系认证工作，新组织开展企业质量管理人员培训2次，推动校企、校所（科）合作，帮助企业培训急需的质量检验、质量工程师、特种设备作业人员等管理和操作员队伍。
二、守住底线保安全，着力有效监管
1、继续做好食品生产加工企业、小作坊和特种设备制造企业、安装维保单位、使用单位等企业、产品、设备基本情况的动态更新建档工作，做到底数清、家底明。
2、建立健全“两个安全”监管体系，建立质监专职监管员、乡镇（社区）协管员、企业专职安全员“三位一体”的安全防控队伍，制订落实三方四员的工作职责、培训考核、工作运转等机制，构建“横向到边，纵向到底”的安全防控体系。
3、组织开展“质监利剑行动”，围绕老百姓关心的食品、有机产品、家电下乡产品等，开展专项打假，严厉查处食品非法添加、假冒农资、假劣建材、黑心棉和滥用食品添加剂等违法行为。探索建立质监领域“双打”长效机制，探索建立企事业单位质量安全报告和责任追究制度，推动企业落实质量安全主体责任。
4、加强日常监管巡查，完善特种设备、食品安全监管工作制度，更新明确安全监管区域、责任到人。督促企业严把原料进厂、关键点控制和出厂检验等环节，强化特种设备生产、安装、维保、使用环节监管，确保不发生重特大特种设备安全事故，不出现区域性、典型性食品安全问题。
5、加强风险监测预警，抓住当前存在的突出问题，认真梳理重大质量安全风险源，多管齐下搞排查，抓好风险监测、研判、预警、处置“四个环节”，强化舆情监测引导。完善产品质量、食品安全、特种设备安全等应急预案，并分别开展应急演练，提高突发事件的应急处置能力。
6、扩大推行特种设备述评制和特种设备使用单位标准化管理建设工作等好的做法和经验，提高特种设备使用单位安全管理能力。
7、推动落实政府、企业和监管部门的质量安全责任，落实“一岗双责”，争取将特种设备安全纳入政府年度考核指标，争取将特种设备安全应急救援纳入政府应急体系中。带头履职尽责，深入区域监管和全过程监管，创新探索网格化监管模式，责任到人，监管到点。
三、履职尽责促发展，着力服务经济发展
1、紧紧围绕区委区府全年中心工作、阶段性重点工作履行质监职能，全力做好招商引资和向上争取无偿资金工作。
2、按实施进度要求做好“524”红苕的省级农业标准化示范项目建设工作，为我区建设现代农业大示范基地服务；继续力推“524”红苕（红苕）争创国家地理标志保护产品。
3、积极推动物流服务标准化工作，加强调研和指导，力争1—2家物流企业加入我市物流服务标准化全面试点城市创建；积极引导有条件的企业采用国际标准和国外先进标准组织生产，提升产品出口创汇能力。
4、加强同科研院校、上级质监部门的合作，建立专家名录库，寻求智力支持、工作支持，培养引进质量、计量、标准、特种设备等方面急需的管理人才、操作人员，确解企业“用工荒”难题。
5、积极推进节能减排工作，加大对能效标识的检查力度，加强对生产企业节能降耗的能源计量管理，推动重点用能单位节能增效。
6、开展“关注民生，计量惠民”活动，加强对新建楼盘“民用三表”、医疗单位、集贸市场、加油站等关系公平交易、群众切身利益的商品量和强检计量器具的监管。
7、围绕重点工程和重大项目所用材料质量、特种设备（两工地除外）开展行政执法和特种设备安全监察工作，服务工程项目质量和施工安全。
四、夯基固本强质监，着力加强自身建设
1、加强对执法人员的教育培训，通过开展干部大培训、大练兵和大比武活动，提高人员素质，努力建设一支政治坚定、业务精通、恪尽职守的行政执法队伍。
2、抓好政风行风建设。加强同纪检监察、人大代表、政协委员、监管对象的沟通和联系，完善行风政风评议，引进外部监督，坚决纠正庸懒散和不作为、乱作为、乱收乱发等不正之风，树立可亲可信的质监形象。
安全员履职报告范文第5篇
元旦、春节假期将至，为确保节日期间我区建筑生产安全，预防各类安全事故发生，现就全区开展节前建设安全生产检查并做好节日期间建筑安全生产工作有关事宜通知如下：
一、认真组织开展节前安全检查
各企业、项目部、班组要分别在元旦、春节前认真组织开展节前安全生产隐患排查，以防火、防冻、防滑、防坍塌、防中毒、防高空坠落、防机械设备事故为重点对基础开挖、土石方施工、大型机械设备、临时用电、脚手架、围挡墙、临建设施等部位和环节进行不间断的检查，狠抓薄弱环节，确保各项安全措施落实到位。各方主体的安全监管员要进行全过程的监控检查，及时发现隐患，排除隐患，对不能即刻解决的重大事故隐患要立即向有关部门、单位报告。
一是要落实消防安全措施。冬季气候干燥，极易发生消防安全事故，因此各项目要将此项工作放在突出位置，切实落实各项消防安全措施。要加强对作业区、生活区、配电设施等重点部位的消防安全管理，按规定配置灭火器、消防桶等器材和设施，动火要有审批手续和监护措施。加强职工宿舍的管理，严禁将在建工程作为住宿场所，严禁在宿舍内乱拉乱接电线，严禁在宿舍内明火取暖，保持宿舍通风良好，防止烟气中毒、火灾和触电事故。
二是要落实防冻、防滑措施。目前正值冬季施工，气温较低，更容易发生各类安全事故尤其是高空坠落事故。因此各项目要重视作业人员的防寒保暖工作并切实落实施工现场各项防冻、防滑措施，尤其要加强登高作业人员的安全防护，登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等。要根据气候变化，灵活安排不同工种工作，遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业。
三是要预防高处坠落事故。今年以来，我区发生的事故中有60%是高空坠落事故，另有20%物体打击事故一定程度上也是由于高空物体坠落而造成，由此可见预防高处坠落的重要性和必要性。各项目要尤其重视预防高处坠落各项措施的落实，要加强对脚手架操作层防护、卸料平台安装使用、模板支拆等管理，作业人员按规定使用安全帽、安全带。楼梯临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口等安全防护设施必须符合《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。施工现场安全防护设施的拆除要严格实行内部审批制度，不得随意拆除。
四是要强化起重机械设备管理。严格执行起重机械设备验收和登记制度，加强起重机械设备的装拆安全管理，做好检查、维修和保养工作，重点对设备运行状况、保险限位、电器元件、绳索、附着以及构配件等进行详细检查，要逐台检查，不得遗漏，并进行详细登记、严格分析，对存在重大安全隐患的必须立即停工并落实专人负责整改，整改合格后方可重新投入使用，不能有效整改的坚决予以拆除。确保各种安全装置、限位装置有效可靠，提高设备的防冻、防风及防坍塌的能力。
二、加强节日期间现场治安管理和应急值守
