社区总结会领导发言

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社区总结会领导发言范文第1篇

推行区直部门挂点联系社区党建工作制度，是我区实施固本强基工程、加强社区党建工作的重要举措,也是实践三个代表重要思想,切实改变机关作风的有效途径。今天的会议专门安排了区直部门挂点联系社区党建工作内容，非常及时和必要，书面发言的单位准备得很充分，介绍的经验做法也对我们很有启发。我看，这次会议开得非常成功，既是一个总结会，又是一个动员会，还是一个经验交流会，对于我区社区党建工作水平的进一步提高将起到有力的促进作用。

我区实施固本强基工程、推行挂点联系工作制度已有一年多时间。在此期间，区直部门在挂点联系工作中付出的努力和社区党建取得的成果是大家有目共睹的。实践表明，区直部门挂点联系社区党建工作制度的推行和实施得到了群众与各级部门的一致好评，是正确和切实可行的。虽然我们在社区党建工作中取得一定的成绩，但也要看到，我区社区党建工作基础较差，起步较晚，其整体水平离省、市的要求还有一定的距离。为了保证我区社区党建工作在下一阶段能取得更大的成绩，在此，我再强调几点意见。

一要加强领导，提高对加强社区党建工作重要性的认识。社区党建对于我党的基层组织建设来讲，是一个崭新的课题。党的**大明确提出，“要高度重视社区党的建设，以服务群众为重点，构建城市社区党建工作新格局。”当前我国正处于体制转轨和社会转型期，社区成为各种社会矛盾的聚集点，就我区而言，社区党员数量也由几年前的700多名激增至近4000名，党员管理的难度和压力非常大。因此，我们要从加强党在城市基层社会执政基础，从维护城市社会发展和稳定的高度来认识社区党建工作。只有加强和重视社区党建工作，党和国家的各项路线、方针、政策才能在城市得到顺利实施。

实践证明，领导的重视与否，直接关系到这项工作的成效。区直挂点单位领导班子成员要从学习贯彻“三个代表”重要思想，密切联系群众，改变机关作风的高度出发，切实把推行联系社区党建工作作为本单位一项重要工作来抓，要从百忙中抽时间到基层，多指导，多帮助，多出点子，做好协调工作，努力帮助社区改善工作环境。

二要正确理解社区党建挂点共建工作的涵义。目前，有个别区直部门可能还存在这样的认识误区：社区党建只是职能部门和街道的工作，与自己无关系。因此在开展这项工作时，积极性不高。我想强调的是，社区党建工作是我区党建工作的一个重要组成部分，是一项全局性的工作，全区的每一个部门、每一位党员干部都有责任和义务把这项做好。同时，组织机关党员干部参与社区建设和社区党建工作,有利于直接了解社情民意，了解社区工作的热点、难点，增强参与社区建设和深化社区服务的意识，促进机关的思想作风建设。

三要尽职尽责，落实挂点联系的基本任务。要达到使街道领导班子的整体素质有明显提高，社区党支部建设和社区党员教育管理工作有明显加强，社区思想、文化建设和党的群众工作有明显改进的目的，区直挂点单位务必要落实挂点联系十项任务，在抓好“五个一”（帮助社区党支部建立健全一套规章制度，为社区党员上好一堂党课，帮扶社区一户困难家庭，开展一次社区服务活动，完善一套党员电化教育器材）的基础上，进一步深化挂点联系社区党建工作的内容，务求抓出实效。

四要尽已所能，多为基层办实事好事。为基层办实事好事，有利于体现党和人民群众的血肉联系，党的关怀和温暖，有利于树立党政机关在基层群众中的良好形象，有利于增强基层党员干部和群众对党和政府的信任感，促进政令畅通。扶贫济困在区直机关是一个好的传统，我们一定要发扬，每个联系单位都要对社区工作尽点义务、尽点责任，为基层献爱心，助贫困。这项工作不少单位都做到了，他们视实际情况和需要，帮助完善办公设施，或扶贫助学，或帮扶困难党员，或协助搞好文明社区建设等等，受到基层群众的赞扬。因此，这项工作不但要一直进行下去，还要加大力度，无论是物质方面还是精神方面的支持，能办多少办多少，能多办一些就更好。

社区总结会领导发言范文第2篇

会上，*市信息产业局杨鹏飞局长传达了全省信息产业工作会议、信息产业厅信息化工作座谈会以及该市信息产业暨信息化工作会议精神，回顾总结今年上半年信息产业工作情况，部署了下步工作任务。会议号召全市信息产业系统要进一步解放思想、实践科学发展观，采取有力措施，全力以赴推进各项工作落实，努力开创该市信息产业和信息化建设新局面。

（图为杨鹏飞局长、李广宁副局长、文绍良副局长、杨宽平副局长在大会主席台）

会议认为：上半年工作，在市委、市政府正确领导和省信息产业厅指导帮助下，紧紧围绕市委、市政府中心工作，认真贯彻落实科学发展观，振奋精神、锐意进取、扎实工作，信息化建设全面发展、信息产业快速提升、现代信息服务业扎实推进、无线电管理不断加强，圆满完成了各项工作任务，全市信息产业系统全面建设呈现出稳步发展的良好势头。

会议在全面总结上半年工作的同时，更加明确了下半年的工作指导思想是：要全面贯彻落实科学发展观，全面推进信息化重点项目建设，加强和规范电子政务工程管理；加大电子信息产业招商引资工作力度，扩大软件园区规模，启动电子信息特色产业园区建设；加快发展现代信息服务业，推进信息化与工业化融合；加强无线电执法，维护空中电波秩序。完善通信市场体系，推进数字集群网建设。

杨鹏飞局长在会上要求下半年要重点抓好以下四个方面的工作：

一、以提高行政能力和公共服务水平为目标，加快推进信息化建设，全面提升全市信息化水平。一是建设“数字*”。全力推进信息网络技术的普及应用，建设网络民生、网络创新创业、公共服务在线化三大工程，实施数字家庭普及计划，推进“信息兴农”工程，实现信息技术和互联网在政务、商务、生产、生活中的普及应用。二是按照规划、计划进行信息化投入，出台电子政务项目建设管理规定，完善信息化专家委员会管理机制，对信息化建设全程进行科学有效监管，提高政府资金使用效益。三是依据《中华人民共和国政府信息公开条例》，建设政务数据交换中心，建立政务信息资源共享目录和交换体系，努力推进信息化畅通工程建设。四是加快社会公共安全监控骨干网、电子监察、公共事件应急平台、空间地理信息系统、行政审批服务系统等重点项目建设，整合政务信息资源，强化政府社会管理和公共服务职能。五是大力发展电子商务，出台全市电子商务发展规划，加快电子商务及其支撑体系的建设，促进企业信息化升级改造，推动工业化与信息化的融合，为推进中小企业发展的腾飞提供强大助力。六是树立信息化建设服务民生为重的新观念，积极推进社区信息化建设，提高社区管理和服务水平。

二、以做大做强电子信息产业为目标，大力提高电子信息产业的核心竞争力。一是加快以*市委市政府名义出台《关于进一步加快我市电子信息产业发展的若干意见》工作步伐。二是抓住电子信息产业发展技术升级和产业分工转移的新态势，尽快出台平板显示、移动通信、汽车电子、现代照明等新兴产业专项规划，做大做强手机、汽车电子等区域特色产业，打造产业名片和区域产业品牌，进一步巩固和强化我市数码产业的优势地位。三是抓好该市信息产业重点项目建设。力争年底前完成液晶模组项目试产任务，并且在引进7.5代TFT-LCD面板项目上取得突破。四是抓住国家实施“新、核、高、基”战略和广东省与工业和信息化部合作推动电子信息产业发展的重大机遇，争取部分项目在*落户。五是通过外引内联，全力以赴加大招商引资工作力度。利用“国家信息产业基地”和“国家（*）视听产品产业园”的牌子，在新的市高新工业区建设新型高端特色电子信息工业园区，重点引进大型高端品牌强的电子企业落户*，发挥该市土地等要素资源的优势，最大限度地吸引增量，增加该市的企业数量和质量，壮大企业群体和产业规模。六是积极探索信息化与工业化融合的新路子，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推进工业化和信息化融合，走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型高端工业化道路，为企业发展提供腾飞动力，做大做强*市信息产业。

三、以服务现代城市和现代产业为目标，大力推进现代信息服务业的发展。一是制定政策扶持发展现代信息服务业。以市政府《加快发展我市现代信息服务业的意见》出台为契机，制定*现代信息服务业发展中长期规划，进一步明确我市发展现代信息服务业的指导思想、总体目标、发展重点。二是规划园区做大做强现代信息服务业。争取早日启动“*电子信息大厦”建设，创新办园模式，把“电子信息大厦”作为积聚高技术含量、高附加值、高关联度的现代信息服务业的基地和孵化园区，以此为载体，促进新兴现代信息服务业产业集聚和增量发展。三是狠抓特色亮点重点培育现代信息服务业。大力发展嵌入式软件，主要是平板显示、汽车电子、移动通信设备、现代照明等应用领域嵌入式软件；大力发展数字家庭产业，物流信息服务业，重点推广RFID（电子标签）技术在商贸流通领域的应用，加快建立综合性与专业性并存的多层次物流配送体系。四是狠抓*便民信息站的改进和监管工作，确保健康规范发展。

四、以加强无线电管理为目标，大力推进无线电事业健康发展。一是加强无线电频率资源集中统一管理。坚持以服务政治、服务国防和服务经济建设为中心，加强无线电管理联席会议制度建设，理顺无线电管理体制，建立健全、高效、有序、反应迅速的管理机制。二是加强无线电的监测手段。要适应无线电发展的新趋势，适应无线电技术快速发展的管理要求，建设监管到位、先进实用的监测体系，要按照“管好频率、管好台站、管好秩序”的要求，加大无线电监测和干扰查处力度，维护空中电波秩。三是制定规则积极推进*“无线城市”进程，构建一个覆盖整座城市的无线宽带网络，使人们可以随时随地享受各种高效、灵活的信息化服务。四是推进RFID等新一代移动通信技术的应用和产业化发展。积极创造有利政策条件，吸引、扶持RFID和移动电话终端等相关应用试点和产业落户*。五是积极推进全市800MHz数字集群指挥调动系统建设，紧密跟进大亚湾经济技术开发区800MHz数字集群防爆网完善和二期工程建设工作。主动开展基站集约化建设工作，促进资源共享和节能降耗。

在会议总结时，杨鹏飞局长强调“六个狠抓”：

第一，狠抓学习。信息化工作渗透能力特别强，各行各业都离不开信息化，因此，要跟当前信息技术的发展形势，不断了解新的领域、新的动态，不断学习新业务，努力提高信息产业队伍的素质素养，只有这样才能适应不断发展、加快发展形势的需要。要增强责任意识、服务意识，努力提高队伍的整体水平。

第二，狠抓管理。要增强信息化综合管理和撑控能力，实施职能到位工程。要根据信息化建设不断发展的需要，研究制定有关规定，加强信息化建设的规范管理，努力提高财政投入信息化工程资金的使用效益。

第三，狠抓服务。随着政府职能的转变，由原来的重审批要转变为重监管重服务并重的工作方式。为此，要加强学习，苦练内功，要做好主动服务，主动服务就是最优质的服务，不然就失去了服务的机会，也就失去了做好工作的机会。

第四、狠抓战略。现在业务工作任务重，战略思维少，这是我们业务部门的劣势。我们要在战略上下功夫，要站在党委、政府的中心工作的高度，去谋划、去发展。当前我们要建立手机、平板、汽车电子、现代照明四大产业集群。因此我们要熟悉产业工作内容，做到胸有成竹，了如指撑。

第五，狠抓发展。发展是第一要务，要把发展放在科学发展观上，对工作要有深刻的认识，要理清发展的思路。抓发展，尤其要抓好重点项目，只有抓住了重点项目，就等于抓住了发展的龙头。

社区总结会领导发言范文第3篇

赶往目的地

不知是疲劳的缘故，还是心情的原因，总感觉有不顺的征兆，当驱车赶到B地时，已经是下午5点了，心想，家具商场6点下班，恰好能看看是什么情况，也好做下一步的打算，可谁曾想，一路打听过来没有使心情好起来：“那个商场早就关门了”“早不干了”这里最好的家具城是DY家具城（不是我们的客户），一路观察过来，发现在B县城到处可见DY家具城的广告，而没有看到我们客户商场的广告。已经半个多小时过去了，由于修路的原因，司机折腾了好几条的路，还是没有走对，只要打电话让客户来接应我们，找到我们后，有经过了10多分钟的路程，终于到达目的地。简单的看了看商场的外部，商场的李经理就说要去吃饭去。

吃饭的地点定在了当地最好的天天酒店。并且要了一个超大的豪华包间。虽然受到贵宾级的待遇，但是我的心情依然很差。因为看到了商场的位置，是在是太差了，就离县城主城区足足有2公里之多，并且通向主城区的唯一的道路正在修路。

市场调研

没有调研，就没有发言权，虽然是看到了一些不利的因素，但是，既然来了，还是要深入的了解一下，第二天8点准时到商场，商场根据我们的要求已经将车准备好，我们跟李经理做了简单的沟通，就兵分两路，开始了市场调研。

调研结果

1、家具商场：只有五六万多人口的县城（加上乡镇共有50多万人口），上万平米的家具城就有2家，加上3000-10000千平米的有10多家，再加上不成规模的家具城也有20多家。家具商场的规模已经达到7-8万平方（乡镇的没有调查）。

2、当地知名度最高是DY家具城（15000多平方米），主街道及社区都有DY家具城的广告，年销售量在3000万左右，而且位置在主城区较繁华地段。经营的品牌主要有川派家具的2大巨头，顾家工艺、皇家马车，和当地很知名的一个沙发品牌，商场装修的档次也很高。营业员的专业技能和服务水平一问便知是经过专业训练的。通过询问得知DY家具城现有导购人员22名，其中2/3以上是老导购员。

3、JX家具城（我们的客户），是一家经营了10几年的家具城，由小变大，由原来的一个展示厅（5000平方），扩大到三个独立的展示厅（约16000平方）。此次老板是投资了1200多万，来彻底升级自己的家具商场。但由于老板要多元化的经营，多家具商场的装修工作疏于管理。导致了JX家具城的装修工作进行了将近一年。而就是这短短的一年，将市场的大部分份额，拱手让给了竞争对手DY家具城。竞争对手的销售额和知名度得到了空前的提高。

4、JX家具城想开业，但是除了有三个店长之外，连一个导购员也没有。除家具城之外连一个广告牌也没有。没有人谈什么开业？

5、由于B县距离旁边的一个地级市仅有半小时的车程，当地的高消费群体根本不在当地消费，而JX家具城其中一个6000多平米的展厅装修的档次比地级市的家具商场装修的档次还要高，当地有这样的消费能力吗？

6、家具商场通向县城的路什么时候能修通，没有时间表！

7、马上就到了7月份了，而商场是仓储式的，而展厅内又没有制冷设备，闷热的天气，使人呼吸困难，展厅内一刻也不愿意停留。

暂缓开业

通过调研我们做了如下的分析：

一、五一黄金周刚过，消费相对来讲进入了调整期，即使开业也很难有销量的；

二、竞争对手已经针对JX家具城的开业做了积极的准备，他们也在进行装修的升级和人员的储备，并且拥有很多的广告位，此时开业很难抵挡住竞争对手的封杀。开业成功的机会几乎为零；

三、JX家具城装修工作还没有彻底完成；

四、必备的人员没有，即使有，没有经过系统的训练也是没有战斗力的；

五、商场内的产品还没有到位。六、软性的东西缺失（管理制度不健全、没有完善的薪酬考核体系，管理流程不明，职责不清，没有专业的运营管理人员等等）。商场很难经营下去。6月份开业是万万不能的！

我们建议家具城暂缓开业，JX家具城家具城同意了我们的看法！

在返回的路上，老总问我“你觉得能接嘛，我觉得很好（老总没去调研市场），商场装修的多好啊”。我故意停留了几秒钟，然后说出了自己的想法“不能接”，并且说出了自己的理由，坐在旁边的2位同事也很同意我的分析。老总不以为然。我没有做丝毫的让步。心想，不是不能做，做的话要花很大的力气，为什么不挑省力气的项目呢，再说了，我也不想去冒险！好在老总没有强迫我去做！

有些事情就是这样，你越是不想去做，到头来，还越要你去做！与JX家具城的故事还远没有结束！

一个完全没有把握的项目----接单

[b]7月公司会议

7月初的公司内部会议正在进行，当在谈到JX家具城开业庆典项目时，所有的人都没有响应，可能大家都知道，这是个会引火烧身的项目。最终没有办法，只能暂时缓一缓，由于老板与JX家具城老板的私交的关系，这个项目不做看来是不行的，恐怕私下老板已经承诺接下了这个项目。最终，想了一个暂缓的计策：公司派驻一人到JX家具城先帮助招聘人员，进行开业前期的准备工作。公司综合权衡利弊，最后还是确定由我负责JX家具城开业庆典项目，适当的时机到现场进行操作。心想，到时候也许我有项目在身，托辞婉拒就是了！因为，当时我感觉真的是一点把握也没有！

项目签约

8月7日，突然接到老板电话，马上交接手头的工作，明日奔赴JX家具城，JX家具城8月28日开业（商场老总下的死命令，必须开业）！20天！20天！天哪，平时做这样一个项目少说也要一个月，时间太紧了。能做成功吗？

第二天中午赶到了JX家具城，本来想着了解一下情况，将开业的时间往后顺延一个星期，以便有充分的准备时间。可是商场人力资源部经理（刚招聘来的）的一句：“老总，走之前（听说是旅游）定的日期。此次开业老板任何事情也不管）。我心想，投资了1000多万，开业这么大的事情也不管，看来真的是有钱啊！

签约很迅速，在半个小时就结束了，没有签销售目标，商场也没有提出什么苛刻的条件，对开业的结果没有做任何的约束。当场给付了定金。这和第一次来商场，商场老总的要求真是天大的变化。是老总和商场谈了项目的难度，商场怕我们不接这个单？商场迟迟开不了业，本身也没期望有什么好结果？老总不管开业的任何事情，是不是商场内部的矛盾已经激化？我的思绪一闪而过，也不容有过多的想法，时间紧任务重！

一个完全没有把握的项目----市场调研

为了保证调研的真实性和准确性，本次调研由项目组成员亲自来做，因为我知道市场调研信息的一点点纰漏，都将影响到项目日后的细节操作，甚至直接会影响到最后的结果。项目既然已经接了，就没有任何的借口和退缩的理由了。

JX家具城停业升级装修近一年时间，为竞争对手DY家具城提供了绝好的发展机会，在这一年当中，DY家具城抢占了绝大部分的市场份额，并且完成了商场的扩建装修升级，从7月到本月（8月）DY家具城主营的三大品牌双虎家私、顾家工艺、全友家私相继以周年庆、8月献礼、重装开业等形式大力度向市场渗透。提前对JX家具城开业形成阻击之势。（由于市场调研涉及到一些商业秘密，在此不便详述）

一个完全没有把握的项目----项目组内部控制目标

JX家具城没有给我们签订硬性的开业结果目标，但是作为我们项目组团队来讲，本着对自己负责，也对家具城负责的态度。我为项目组制定了以下目标：

一、销售目标，必须完成150万的最低销售目标，力争完成200万（通过沟通了解到，200万，商场就很高兴了）。

二、费用控制目标，总费用务必控制在15万以内（根据市场调研），否则投入和产出就很难成正比例，项目就会被定义为失败！

三、本次项目，作为一个实战拓展训练来推进，为家具城培养和训练人才。

四、为家具城的日后规范运营建立起框架，使其开业过后，能规范运营。

五、检验家具城的产品定位是否准确，为家具城提出改进建议

我们做的不仅仅是一次顺利的开业庆典活动，我们自己做的工作，要远远超出家具城对我们的期待预期！

一个完全没有把握的项目----开业庆典方案

一个竞争激烈的市场，到底应该做一个怎样的开业庆典方案呢！尤其是在由川派家具为主导的市场，要想取得成功，实属不易！尤其是面对一个没有任何经验的新团队而言，更是难上加难。还要细细琢磨，慎重而定！通过一一分析，还是能有收获的！

活动主题分析：如何策划促销活动，最难的，不是促销活动的内容，促销活动无非是给消费者让利，让消费者占到便宜，促销形式无非是特价、优惠、让利、打折、赠品、奖品、抽奖、买赠、返现等等。这个对厂家和经销商来讲，不难！最难的是如何策划出一个吸引顾客的活动主题（或者叫活动的理由），让顾客有想来的冲动，能做到这一点，在各行各业促销活动满天飞的今天、促销形式五花八门、层出不穷的市场大背景下，确实不易！

分析一下竞争对手，在7月份竞争对手已经做了以周年庆、8月献礼、重装开业、专卖店开业等主题促销活动，促销的形式主要是打折、折上折、买赠，抽奖等形式。DM单上主要突出产品的低价信息，以产品和抽奖来诱使消费者签单。而此阶段，像超市、电器、建材、百货商场的促销也大都类似这些。假如JX家具城采取与竞争对手一样的主题的话，效果可能是大打折扣，除非推广力度超大（恐怕要打水漂的可能性大）。经过综合分析，我们决定用大主题的公益性质的活动来吸引潜在的消费者。同时，也避免了与竞争对手的正面冲突，如果竞争对手采取与我们一样的主题，势必要在费用投入上要大于我们，这样我们也好借力，因为这次开业没有把握做的很成功，所以也不敢投入大量的银子。希望竞争对手能多投！

活动形式分析：针对五花八门的打折、买赠、抽奖等形式，我们决定反其道而行之，实行定价销售（同时也为家具城开业后的日常经营的价格模式奠定基础）。对外宣传绝不显示价格信息，避免竞争对手的封杀！

一个完全没有把握的项目----市场推广

时间紧迫，通过与家具城的沟通与前期的人员储备，组织了一个35人的庞大的推广团队，将推广团队分成了5个队，进行为期10天的市场推广实战拓展训练。期间由项目组的两位老师全程教授与监督。并且还为本此推广实战活动设定了奖罚制度。来保障本次开业庆典市场推广的成功！

为了控制本次推广各项工作的顺利进行，本次推广活动在人员的选择和分组上下了很大的功夫，95%以上采用新入职的员工，告知新入职的员工，这是他们入职以来的第一次正式的户外拓展训练。他们将进行一场心理、耐力、体力、智力的历练和突破。

推广期间的培训和激励是必不可少的。否则，市场推广很难进行下去的。导购员习惯了商场内的坐等接待客户的工作，不愿意出去；出去与陌生人打交道，有心理障碍，不敢说话，或者词不达意；客户拒绝，心理压力过大，很难坚持下去；推广中遇到困难，自己无法解决，不积极主动的寻找方法解决。

期间，两位老师的现场示范和教授，阶段性的集中总结和激励起到了至关重要的作用。

整个推广阶段没有一个推广人员，主动要求退出的，只有一个推广人员出去2天，由于业绩不佳，商场要求调换了一个人。

现在想起那时每天的总结分享会，还是然我很感动，有的队员总结会上讲述自己真实的心理过程，不由自主的留下了眼泪，她说她要为自己的团队坚持到最好，她说她不要成为逃兵。在此也再次感谢哪些可爱的姑娘们和小伙子们！

一个完全没有把握的项目----三天400万

8月28日，随着喜庆的鞭炮齐鸣，开业庆典终于开始了，此时的项目组成员，每个人的脸上都是那么的严肃、认真、凝重！随着开业第一单就签了58680元的好消息的传来，预示着本次开业，必将是一次成功的开业活动！

竞争对手，也在8月28日，也就是今天重装开业！就像我们预测的一样，效仿了我们的活动主题，在市场推广过程中，投入了大量的人力、物力、财力。甚至两家家具城的推广人员间还发生了非正面的冲突。竞争对手对我家具城进行了全面的封杀：竞争对手将当地的发行量最大的报纸的头版包了一个月，每期都上广告；不惜重金用两辆悍马车和10量奥迪组成车队在主城区游行；不惜重金在当地多年不允许挂跨街条幅的主街道悬挂大量条幅；不惜重金在主城区买下多出户外广告位。使得我们做好的费用投入计划无法实施。有钱也花不出去了！竞争对手的这些举动使我们既惊喜又担心。惊喜的是竞争对手真的跟着我们走了，上了圈套，帮我们做了广告，担心的是，JX家具城通向主城区的道路还在修，没有通车，顾客不方便！而竞争对手的商场在主城区！

现在销售多少了？120万多点！多少?120万！我看看表，刚过14:00，我悬着的心终于落地了。第一天160多万，第二天130多万，第三天110多万！

商场所有的人员都疯了，导购员就像是打了加强针，一点也不显累。据说，第二天夜里，商场的老板回来了，还打电话问了销售状况。说，真是出乎他的想象啊！

一个完全没有把握的项目----后记

一个15000平米的家具城，开业3天销售400万，而费用投入仅有不足10万元。这不能不说是一个奇迹。