管理失职检讨书

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇管理失职检讨书范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

管理失职检讨书范文第1篇

尊敬的单位领导:

您好,我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职 的检讨书。关于我在电信机房管理工作中,因我个人的疏忽,工 作的不到位,我没有能够细致地做完工程的所有进程,以至于让 现场施工人员将0df 机架的位置安装错误。

首先关于这项错误,我要做深刻地检讨,这是我工作上的最 大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员,身处 这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用,一名电信机房 管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的,应该细心 指导每个施工人员的具体工作,要对每一个环节都仔细分析。因 为稍一放松就可以导致严重问题的出现,而一旦出现问题就会给 公司、给集体带来严重的损失。

在此次的电信机房管理工作中,因为我个人的疏忽,没有监 督好工人 0df 机架安装工作。但电缆线已安装好了,0df 机架安 装位置错误就需要重新移动,这样一来一回势必造成浪费,造成 公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责,此时此刻我的心情 非常的不好,因此这项错误,我这段时间都不能够从中解脱出来。

出现问题,是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要 很大勇气的,如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错,我要用全 部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改 过的机会,对于这项工作的错误,我也有一定自我认识,我还是 一个电信机房管理新人,这是因为我经验不足造成的错误。但我 不会以这个作为请求原谅的托词,因为错误终归是错误,我应该 用于面对错误。

通过此次深刻的检讨,我深深地反思,我的犯错根本原因在 于我个人的疏忽,没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节, 须知重要工作是容不得一点马虎的,我想我如何不很好的克服我 工作疏忽这样缺点的话,我就会很难在工作岗位上有长远的发 展。

针对我目前的错误,我决定用如下措施加以改正,也希望领 导、同事们能够监督我,你们的一份监督就是对我的一份关心和 重视。

1,针对我的工作责任感、工作失职,今后我要全身心投入工作, 对于自己所辖职务做精心了解,对于每一个环节的施工都做好监 督和管理。

2,今后我要像公司的优秀工作的同事学习,认真学习好的工作 作风,从精神层面上提升我的工作理念,从根本上为我把今后的 工作做好打基础。

通过此次深刻的检讨,请领导能够信任我。我今后一定认真努力 地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

此致

敬礼

管理失职检讨书范文第2篇

尊敬的医院领导：

您们好，我怀着悔恨、自责、心痛、忐忑的心情向您们检讨，以此来反省我所犯下的严重问题与错误，争取您们与当事人最大程度的宽容。

回顾错误，由于某种原因，当天我的心情本来就有些糟。白天又听到有护士在谈论6床的患者，说其极其刁钻，爱找护士的麻烦。在我的心里面就暗暗的埋下了魔鬼的种子。晚上时患者说有排便出血，头晕、头痛难以忍受，我也没有丝毫怠慢，赶忙去查看伤口情况及马桶里的出血量，并给病人做解释工作。但是患者及家属在我进病房的那一刻就在言语里明确的表露了对医师护士的不尊重和无理。我的解释工作也没有得到患者及家属的理解，认为我虽然来看他们，却仍然没有给他们解决问题，言语仍然很刁钻无理。我在这时候说了一句“对来看你的医师护士友好一点，有问题大家一起商量解决办法，总会有办法的”，但这句话却点燃了患者的肝火，认为这样的小毛病搞成这样已经对医生护士够客气了。我听了这句话很气愤，虽然他有麻醉后头晕的并发症，但是我们医护人员对他还是在尽心尽力治疗。于是就说了一句“一个班的学生成绩有高有低，有的能考大学，有的不能考大学，每个人术后的情况都不可能一样的”。患者对我这个不恰当的比喻非常恼火，指指点点开始骂人。我不想再跟他纠缠，于是就离开病房。可是患者不依不饶，紧追我身后，边走边骂，靠近我时还做出挑衅动作，那一刻魔鬼的种子发芽了，我莫名其妙击了患者一拳，当然，出拳的瞬间我就意识到我的错误，所以也没有给患者造成多大创伤，具体的说局部没有青紫肿胀。此后患者回击我，我只是在躲避，没有再还手。警察来的时候我已经相当懊悔，当面向患者致歉，当着警察的面患者也接受了我的道歉。后来患者家属又来理论时，我也及时表达了歉意，并做出了较大的赔偿以安慰患者及家属，也以此表示了我的悔悟。

面对我所犯下的错误，我感到非常的愧疚与难过。这也是我与人产生的最严重的一次矛盾冲突，我的行为触及了医生的道德底线，而这是一根高压线。这件事严重的损害了医院形象，败坏了自身职业道德，后果非常严重，影响非常恶劣。我必须为此做出深刻反省，也必须为自己犯下的错误负责。我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错，但我请求领导给我一次可以通过自己的行动来表示自己的觉醒的机会。我相信，这件事在我今后的人生成长道路上，无疑会是鞭策的警钟。

从今往后，我一定时时刻刻保持为人民服务良好作风，恪守自己的职业道德，努力工作，勤奋学习。

最后，我再次恳请您们的原谅和宽容!

此致

敬礼

管理失职检讨书范文第3篇

12月14日下午，3RH液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。

仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的小节真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为管理缺失，从客观的角度来说，我无话可说。

记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的美观，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。

回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，内容是我所关注的，形式我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

其实刘书记、姚主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是康庄大道。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的小节。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗?所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。

仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。

管理失职检讨书范文第4篇

您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策；组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。

而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房，给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦。

对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的不良影响。

管理失职检讨书范文第5篇

关键词：建筑 房建 施工技术 质量管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

房屋建筑施工的涉及面非常广泛，而施工过程也是很复杂。在施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。

施工的技术以及质量管理是工程项目的重点内容，本文主要是从房屋建筑的施工技术和质量管理两个方面对施工管理进行介绍。

房屋工程的施工技术要点分析

1.房屋工程基本施工技术房建工程的基本施工技术包括桩基技术、深基坑支护两大类。对于桩基技术，随着房建事业的发展，桩基技术的也得到了提升，桩基技术不仅适用的土层广泛，能够承受较大的重力，而且对外部环境的要求也比较低。近年来广泛应用的混凝土灌注桩。施工人员利用一定的压力通过预埋的注浆管在灌注桩成桩后将水泥浆压入桩底和桩侧，来对桩底和桩侧的泥皮、桩底部沉渣和桩身进行加筋、胶结和固化，这是在桩基技术中研究出来的新型技术。一旦这种技术一经应用到实际施工过程后，不仅可减小桩的体积，还可降低施工成本。

2.混凝土工程施工技术

衡量一个国家的房建工程水平，混凝土工业的发展程度是检测的重要指标之一。我国预拌混凝土技术在发展的同时，还推动了混凝土泵技术的进步。需要注意的是，实际应用这一施工技术时，一定要解决混凝土碱-集料反应，施工的重点应放在所选用的砂石料、低碱水泥、外加剂和低碱活性集料等，尽量选用高品质膨胀剂、减水剂，严格控制砂石料的含泥量及其级配，混凝土试配时首先考虑使用优选低碱水泥以及低碱活性集料、掺加矿粉掺和料及无碱、低碱外加剂。为了完善混凝土工程的施工技术，我国正在不断地研发、配制和使用一些特种混凝土，即高强高性能混凝土。此外，由于新型预应力锚夹具的使用和低松弛高强度钢绞线及新Ⅲ级钢筋的普及，预应力混凝土技术的也在不断的进步，这种施工技术不仅可以使建筑物的高度降低，减少楼板的厚度，而且可将建筑物本身的自重大大降低。我们通常可采取以下措施保证大体积混凝土施工质量：（1）进行混凝土试配；（2）根据混凝土用量，组织商品混凝土供应站、现场泵车、备用电源、混凝土罐车确保现场混凝土供应的连续性；（3）混凝土采用斜面推进、大斜面分层下料，分层进行；（4）现场测温采用大体积混凝土温度微机自动测试仪，对混凝土内外温差进行监控。因此，我们应该不断的研发更新型、更环保、更安全的施工技术，同时房建工程的设计人员、施工人员还要严格按照施工要求进行施工，坚决杜绝偷工减料、盲目施工的现象发生，从而保障工程质量与安全。

房屋建筑工程施工技术管理

1.技术管理贯穿整个施工过程

房屋建筑施工的技术管理主要是指，对施工技术以及施工活动进行分析管理，通过科学的方法，对施工技术层面的各个要素进行分析，对总体的施工技术项目进行计划和决策。房屋建筑工程是个复杂的工程，要保证顺利施工必须要不同的工种协同操作，同时还需要技术的综合运用。建筑施工的各种技术活动，不仅包含了施工制图和施工组织方面的内容，还包括了施工合作内容的商谈，甚至是施工的最后验收都是技术施工的内容。施工技术的各个要素指的是技术内容的各项指标，以及技术实施所需要的人力物力资源等等，比如说装备和技术人员。

2.重视技术管理

技术贯穿于整个施工的过程，所以技术的管理是企业经营管理的重要方面。

首先，技术管理与企业的经营之间具有密切的联系。技术需求是施工活动的从始自终都会存在的，所以技术应用的好坏直接会关系到施工质量。技术的管理是针对与技术应用而言的，所以做好技术管理能更好地搞好经营管理，取得更好更多的利润。而且，现如今社会各行各业都在向科技化经营的方向迈进，建筑工程是技术要求较高的行业，需要好的技术水平，技术力量的提高就需要技术管理作为支撑。

其次，建筑施工具有特殊性。随着现代人对住宅以及其他的建筑要求逐渐提高，建筑的类型呈现出纷繁复杂的局面，而且式样繁多，施工的规格和要求也在不断提高，同时施工受到干扰因素也很多，这就给当今的建筑施工增加了很大的难度，所以技术管理是现代施工的要求。

最后，建筑业不断发展对技术应用提出了新的要求。建筑行业的发展，使得建筑施工在工艺、技术和材料等方面不断推陈出新，工程项目的结构更为复杂，工程实施的具体要求更为苛刻，这些外在的要求促使建筑施工技术不断提高，技术管理成为新时期的技术更新的要求。

3.施工技术管理作用

确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。同时，通过施工技术管理及质量控制，不断提高的业务技术水平和企业管理能力，从而能不断加强预见性地发现和处理问题的能力。此外，还应充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。

施工质量的管理

施工质量的管理与技术管理一样都是企业管理的一部分，企业的技术管理可以提高企业的生产效率以及管理水平，最终的目的是保证施工的质量，所以施工的质量是企业赖以生存的关键。企业的施工质量的管理正是针对施工的质量进行的一项管理工作。

1.建立质量保证体系，建立健全施工质量管理规范想要做好房屋建筑工程的质量控制工作，将施工的各项质量工作真正意义上地实现落实，我们必须要建立一套完整的质量保证体系，如施工质量责任制和事故报告处理责任制，同时还要将这些制度落到实处，使其真正的发挥监督基础性工程施工质量的作用。并且应该在保证体系能够有效运行的前提下，不断的从工程施工的基本环节进行改进和完善。

2.做好人力物力以及材料设备的质量控制

一是做好员工素质教育是质量控制的基础。在进行质量控制的体系建设时，严格限制准入资质和提高施工人员职业素质，不断加强对员工的质量教育，使他们逐渐树立质量的观念。

二是材料控制方面是质量控制的重要环节。我们都知道建筑施工的工程量大，建筑工程对于材料的控制是巨大的，而且建筑材料是建筑产品的主体，所以在质量中材料控制是十分重要的。

三是施工的工序和环境控制是质量控制的关键。建筑施工容易受到施工环境以及施工工序的影响。比如施工的工程技术环境，工程地质，水文和气象等等，工程的管理环境如质量保证体系等，对于企业的施工质量都有着十分重大的影响。所以，我们在进行施工之前，要对工程项目具体的特点和条件进行周密细致的分析，对于影响施工工程质量的因素进行有效地控制。另外，在施工现场，我们还要针对施工的工序进行严格的控制，确保工地的材料堆放有序，工程实施的步骤要符合法律的规定。

结语

房建施工技术和质量管理是提高产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，两者是关键和核心，只有做好房建施工技术管理和质量管理，才能造出更多的优质工程。

参考文献：

[1]贾延鸿.建筑施工技术及质量管理[J].建筑研究，2011.

[2]姚晓峰.对建筑施工技术及质量管理的浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2012(4).

[3]杨鹏宇.建筑施工技术及质量管理[J].2011.