新旧项目

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新旧项目范文第1篇

关键词：基本准则 新旧比较 会计准则

新基本准则是对旧基本准则中落后于国际财务报告中的几个方面进行修正调整的，新基本准则能够适应我国特色的会计行业现状，同时又和国际准则接轨。本文主要分析新旧准则中的问题。

一、会计要素

基本准则中的核心内容其实有一项是有关会计要素定义和其计量与确认。新修订过的基本准则中的所确定会计要素的名称和数量都没有做变动，仍然具备负债、收入、利润、资产、所有者权益和费用这六个要素，但在会计要素的定义方面做出了与之前迥异的变化。新的基本准则中针对会计要素的内涵、性质两方面做了精准定义，为会计要素增添了新的内容，使其进一步贴合会计要素的质量特征，并且保障了在确认和计量会计要素时的准确性。确认会计要素时需要满足几个标准：第一会计要素需要符合该类会计要素的定义；第二确保和将来有可能流入或者流出的经济利益相关的企业的会计要素相配匹；第三保证有可靠计量项目的成本和价值。新基本准则对资产定义方面做出明确的规定，在资产分类方面取决于具体项目准则；与此相同的还有负债。在所有者权益方面规定了来源包括留存收益、直接算在所有者权益的损失和利得、投入的资本等，增加了损失与利得的概念。完善的对收入进行表述，提出确认的标准。费用方面完善了其定义和确认标准，同时定义了成本。

（一）有关会计要素定义的变化

旧基本准则中资产的定义为企业拥有或控制并以货币来计量的经济资源；新基本准则中定义为企业拥有或控制的在过去交易事项中形成的，预计将会给企业带来经济利益的资源。负债在旧基本准则中定义为企业所承担的以货币计量，需要用资产或者劳务赔偿方式支付的债务；新基本准则中负债定义为企业在过去交易事项中形成的预计会使经济利益流出企业的现时义务。所有者权益在旧基本准则中定义为企业投资人对企业净资产的所有权；在新基本准则里定义为企业资产在扣除负债之后所得者享有的剩余权益。收入在旧基本准则里定义为企业在销售商品或提供劳务等经营方面的业务时获得的营业收入；新基本准则中定义为企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的或者和所有者投入资本没有关系的经济利益的总流入。旧基本准则中对费用的定义为企业在生产经营中产生的各种耗费；在新基本准则中定义为企业日常活动中发生会导致所有者权益减少的并向所有者分配利润没有关系的经济利益的总流出。旧基本准则中对利润的定义为企业在某段期间内的经营成果；新基本准则中定义为企业在一定会计期间内的经营成果。

（二）有关会计要素部分概念称谓的变化

例如新准则在第八章提出：利润包含收入减去费用后的净额并直接算在当期利润的利得与损失，其中提到的利得与损失就是新基本准则中引入的概念，但其规范的内容基本和旧基本准则中营业外收支净额这一概念符合。

二、总则

国际会计准则使用定义、引言、内容和范围等方式，而我国法律规定的新基本会计准则分为章和条，和旧基本准则相比区别比较小。新基本准则有11章，总共50条；而旧基本准则有10章，总共66条。新基本准则包括总则、资产、所有者权益、费用、会计计量、附则、会计信息质量要求、负债、收入、利润以及财务会计报告等。

（一）新基本准则的适用范围

新基本准则的适用范围在总则中，删除了旧基本准则包括的设址在中华人民共和国境外的投资企业，而适用境内的公司企业。

（二）新基本准则的层次关系

新基本会计准则的总则中含有基本准则与具体准则两大项。在制定具体准则的时候应该遵守基本准则。在旧基本准则中只有对企业会计制度制定时要求遵循基本准则，这样的修改订制巩固了基本准则的明确定位。

（三）新基本准则的财务会计报告目标

之前旧基本准则中并没有对财务会计报告中的目标作出明确规范的定义，这导致财务会计报告作用目标发挥时受到很大影响。在新的基本准则中明确的提出财务会计报告目标这一概念，并且将财务会计报告目标以理论的方式呈现，内容表达为：提供给财务报告使用者企业财务状况、现金流量、经营成果等相关信息，能够反映出受托责任的企业管理层的履行状况，有利于财务会计报告操作者进行经济决策。财务会计报告目标这一概念的定义，对会计信息操作者和操作者使用途径来说，都有了明确的规定，指明了完善与建立具体会计准则的方向，提供了构建会计要素和设计财务报告的可靠依据。财务会计报告目标与我国上市公司中国有企业占多数的基本情况相符合，突出强调履行受托责任对我国国有资产的保值起到增值的作用。

1、财务会计报告名称的变化

新基本准则中将原来的财务报告改为财务会计报告，导致这一名称上的变化的原因有两个，第一是《会计法》和《企业财务会计报告条例》中对财务会计报告的说法有源可寻；第二国际通用说法为财务会计报告，有利于和国际接轨。

2、财务会计报告内容的变化

新基本准则中对财务会计报告的说法为反映企业在一定日期内的财务状况与某一会计期间内的现金流量、经营成果等会计信息。包括会计报表在内的附注和应该在财务会计报告中出现的其他资料和信息。规定会计报表至少需要包含利润表、负债表以及现金流量等。

（四）新基本准则的会计核算

新基本准则中，会计核算一般原则的权责发生制被提到总则中，提出企业应该把核算的基础放在权责发生制上。

三、会计信息质量

会计信息质量的要求由于被旧基本准则列在会计核算的一般原则里，导致其作用局限在会计信息的加工处理环节。在新的基本准则中，加强了对谨慎性、可靠性、可理解性、实质重于形式、及时性、相关性、可比性、重要性等方面的修订。旧基本准则中的权责发生制将会以会计假设的身份出现在总则之中，而历史成本将会分到会计计量中。原有的资本性支出原则、配比原则和划分收益性支出原则都被取消。新基本原则中，可靠性将变为会计信息质量标准的首要，这也符合了我国对会计信息质量要求的根本要求。

（一）将一般原则改为会计信息质量要求

这样的修订突出体现了会计信息质量要求对基本准则的重要性，同时又加强了旧基本准则中第二章的逻辑性，使其在新基本准则中和第一条保证会计质量信息相照应。

（二）重新定义了会计要素

新基本准则对会计信息质量的修订中，从性质和内涵两方面，把会计要素的标准、范围和时间要求等方面做出了确认并用理论进行了概述，提高会计要素反应信息的可靠性。

（三）实质重于形式

社会经济中出现的复杂的现象要求会计能够发挥反映经济活动的能力，所以提出实质重于形式这一要求，并使其加入到会计信息质量要求的体系中。

四、结束语

根据上面的分析比较，我们可以清晰地看到，旧基本准则在以政策改革为主要方法，修订出的新基本准则，在会计的目标、确认计量的原则和会计要素等方面，直面的讨论了具体问题，具有稳定性、科学性、逻辑性等特点，做到能和具体某个准则相互衔接和匹配，而避免以往只是对其简单重复与归纳整理，使原来的冗杂部分或者互相矛盾的部分不复出现，实现了修改定制新基本准则的最初目的，也达到了能和国际会计基本准则接轨的目标，增长了自身经验和计量属性的内容。

参考文献：

[1]部莉B.新旧《企业会计准则―基本准则》有关项目比较及思考[J].商业研究，2007

新旧项目范文第2篇

移动通信目前已成为全世界发展最快的产业之一，这使得移动通信市场竞争日益激烈。移动通信项目传统运作方式已无法满足市场需求。移动通信工程项目的特殊性，决定了移动通信工程项目建设中要面临更多风险和不确定因素，这使得风险可能造成的损失被明显提高。在如此激励的市场竞争中，想要站稳脚步，降低项目风险，不断提高自身项目进度管理水平是必经之路。项目进度管理不仅保障了项目能够如期完成，更能够降低成本，促进企业持续发展。

1移动通信工程项目进度管理现状及基本内容

移动通信工程建设对国家、对社会都有着影响，不仅关乎百姓日常生活，更关系着国家信息安全。新时代背景下，移动通信已成为世界各国优先发展的重要产业。随着全球移动通信行业的快速发展，移动通信市场环境日益复杂，竞争越来越激烈。为了提升自身运营实力，拓展市场，移动通信企业每年都需要投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。这些项目工程具有临时性、一次性、目的性特征，同时又具有技术导向性、专业分工细、复杂性强、风险性高等特点，因此移动通信工程项目管理难度较大，施工中存在诸多不确定性和影响因素。当前移动通信工程项目基本上由无线、传输、交换、基站四大部分项目组成。随着近些年移动通信市场的变化，新业务、新技术的引入，移动通信工程项目建设任务难度逐步加大，想要保障工程任务更好的完成，必须做好进度管理。只有在有效的进度管理下，才能确保工程进度按时完工，保障工程建设质量。但当前移动通信工程项目进度管理现状并不理想，存在着许多问题，不仅缺少相应进度管理计划，且进度管理手段落后，缺乏相应管理制度。这使得进度管理中时常发生混乱，管理有效性较差，难以发挥出进度管理职能。实践证明基于项目进度管理的移动通信工程项目，建设周期明显被缩短，成本也有所降低。移动通信工程项目中加强对项目进度管理的应用势在必行。

2项目进度管理在移动通信工程项目中的应用

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成期限进行管理的过程。对于大型项目来说，项目进度管理必不可少。在当前市场环境下，企业想要提升竞争力，在移动通信工程项目建设中必须加强进度管理，通过项目进度管理方法保障工程质量，压缩工程周期，以提高竞争实力。通过项目进度管理不仅能够保障项目如期完成，更能够优化资源配置结构，为工程项目建设指明方向，提供依据，使工程建设有条不紊的开展。想要进行有效的项目进度管理，首先必须制定项目进度计划，计划制定时必须以项目管理为基础，针对项目内容要求，有针对性的安排项目活动。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑施工客观条件和实际情况，确保项目目标的实现，保障项目进度管理计划的科学性和可操作性。另一方面，应对项目结构进行分析，项目结构分析中要系统的剖析项目结构，分解项目的每一个环节，保障每一个环节都能够在可控范围内，以便于建设中紧急事件发生时能够得到及时处理和解决，避免对正常施工造成影响。此外，应完善进度管理制度，保障项目进度管理工作的落实，通过制度提升项目进度管理工作执行力，使项目进度管理走向规范化、制度化。此外，为了适应移动通信工程项目的发展趋势，在项目进度管理中应加强对信息技术的应用，进行信息化建设，通过信息手段进行项目进度管理，以提高项目进度管理效率和水平，使项目进度管理职能得到更好的发挥。另一方面，应成立进度控制管理小组，细化分工，明确小组成员分工，保障工程项目每一个环节都能够得到有效管理。此外，应制定动态控制流程，流程内容应从粗到细，从大到小，从而保障控制工作的有序开展，确保项目工期目标的实现。

3结束语

新旧项目范文第3篇

关键词：项目导向型企业；知识创新体系；知识创新机理

0、引言

在知识经济社会，创新活动已经成为创造社会财富的主导手段。由于任何创新活动都属于项目的范畴，因此具有较强项目管理能力、项目群管理能力以及项目组合管理能力的项目导向型企业是开展和实施创新项目的最佳载体。项目导向型企业已经成为知识经济社会的主导企业模式。

Drucker认为知识是当今社会唯一有意义的资源，知识创造及运用能力是企业在动态环境下获得竞争优势的关键。Zaek指出知识是知识经济社会中最有价值的战略资源。同样，知识也是项目导向型企业所不可或缺的关键和重要要素之一。项目导向型企业所开展的主导活动――项目活动具有独特性、复杂性和创新性等特性，这就需要企业中的员工不断积累和更新知识存量以及进行知识创新才能保障项目目标和组织战略目标的得以实现。而项目导向型企业中具有高知识存量的员工、“按项目进行管理”的组织战略、扁平化的组织结构以及开放的组织文化等组织特征都预示着这类企业有利于知识的创新。但是，目前人们还缺乏对这类企业知识创新形成机理的了解和研究，本文正是针对这一问题对项目导向型企业的知识创新机理展开了探讨，以期能够使人们更加深入地认识这类企业的知识创新能力和了解它的知识创新形成过程。

1、项目导向型企业的特征

项目导向型企业(POC)的概念最早是由奥地利学者Gareis于1991年提出的。目前，比较权威的有关项目导向型企业特征的研究主要包括奥地利学者Gareis和中国学者戚安邦进行的较为深入的研究。

2000年奥地利维也纳经济与管理大学在国际项目管理协会(IPMA)的委托下组成了以Gareis为领导的课题研究团队，开始对POC展开了较为深入的研究，他们把POC的特征归纳如下：一是把“按项目进行管理”作为组织的战略；二是使用临时性组织来实现复杂的业务流程；三是用项目组合来管理不同类型的项目；四是拥有特殊的永久性组织单元，例如项目管理办公室和项目组合团体；五是运用新的管理范式；六是认识到自己是项目导向的；七是具有明确的项目管理文化。上述POC的特征又可以进一步归纳为3个方面，即组织战略、组织结构和组织文化。

随后，国内学者戚安邦、于波在Gareis等人的研究基础上将POC的要素归纳为组织体制、管理机制、企业文化和创新管理能力等4个方面，并把POC的主要特征总结为以下5个方面：一是POC的组织活动以项目为导向；二是POC的组织体制以项目为核心；三是POC的管理机制以自主为主线；四是POC的文化以创新为核心价值观；五是POC要求具有很强的项目管理能力。

综上所述，可以发现国内外学者有关POC特征的研究存在交叉和重叠之处，例如项目导向型的企业活动代表的是按项目进行管理的组织战略，项目导向型企业文化与项目管理文化内涵相同，新的管理范式与项目导向型管理机制内涵一致等等。本文认为POC的特征应该兼容上述研究归纳的所有要素，即组织战略、组织结构、组织文化、组织体制、管理机制、管理能力等6个方面。POC强调合作、沟通、平等和授权的特点为知识创新提供了很好的创新平台，再加上知识型人才的知识创新实施主体表明POC具有很强的知识创新能力。

2、项目导向型企业知识创新体系

项目导向型企业的知识创新体系包含4个必要的要素：知识创新主体、知识创新平台、知识资产和SECI知识创新过程。知识创新主体在知识创新平台中运用知识资产和开展4种知识之间的交互和转换来实现知识的创新。

2.1　知识创新主体

项目导向型企业中知识创新的主体可划分为3个层面：个体层面、项目团队层面和组织层面，项目团队是POC知识创新的主要载体。项目团队的知识主要来自于团队内部的成员以及由项目管理办公室(PMO)从组织内部及外部获得的知识。其中项目管理办公室主要负责知识的外部获取以及推广工作，项目团队主要负责知识的整合、创新以及应用。项目团队中的个体可以通过学习的方式积累知识。根据Nonaka的知识创新螺旋运动模型可以得知，知识创新是隐性知识和显性知识在不同主体之间经过4种知识转化模式(社会化、外在化、组合化和内在化)而产生的过程。POC中各知识创新主体之间知识的不断互动增加了创新主体知识存量和扩展了知识的类别。POC中知识创新主体之间的知识互动关系如图1所示。

2.2　知识创新平台

知识创新需要特定的场所和平台。目前有关知识创新平台的研究主要涉及“巴”(ba)和知识场。这2种知识平台的本质区别在于知识场是知识载体发散出来的知识所构成的一种氛围，而“巴”既可以是物质空间，也可以是虚拟空间或精神空间。而且，“巴”侧重于一种知识创新的整体氛围或场所，而知识场强调的是2个知识载体之间的互动氛围，既可以指2个个体之间的知识场，也可以指2个团体之间或2个组织之间的知识场。

2.2.1　“巴”

日本知识管理专家Nonaka和Konno提出了用来解释知识创新的平台――“巴”(ba)”。“ba'’翻译为中文就是场所的意思，是知识载体之间相互作用以及创造知识的平台。“巴”强调的是个体、团队或组织知识创新的整体氛围或场所。Nonaka把“巴”分为4种不同的类型：一是发起性“巴”，它是个体分享情感、审美、想象和经验等精神和心智模式的交流场所，是隐性知识转化的空间和平台；二是对话性“巴”，它是隐性知识转换为显性知识的场所；三是系统性“巴”，它是显性知识得以传播和转换为更加系统的新的显性知识的空间和场所；四是演练性“巴”，它是显性知识转换为隐性知识的场所。知识创新的各主体在4种不同的“巴”中进行知识(隐性知识和显性知识)的相互转化进而推动创新知识的产生。

2.2.2　知识场

知识场的概念源自物理学，类似于电荷之间作用所产生的电场。芮明杰、陈娟把知识场定义为：知识载体周围的客观存在的一种由知识载体发散出来的特殊物质。知识载体之间的相互作用是通过知识场来进行的(见图2)。知识场强调的是2个知识载体(个人、团队和组织)之间的相互作用。知识载体之间知识场作用力的强弱直接影响到知识创新的能动性和可实现性。当知识场的作用力较强时，知识创新发生的可能性就会比较大；反之，知识创新发生的可能性则较小。借鉴“巴”的分类标准，芮明杰、陈娟

把知识场也分为4类：一是共享的知识场，它是隐性知识之间转化的氛围；二是对话的知识场，它是隐性知识转化为显性知识的氛围；三是系统的知识场，它是显性知识之间相互整合的氛围；四是演练的知识场，它是显性知识转化为隐性知识的氛围。

2.2.3　知识资产

知识资产是知识创新所必需的输入与输出因素，是知识创新实现的企业资源和动力源泉。知识资产可分为经验性知识资产、概念性知识资产、系统性知识资产以及惯例性知识资产。其中，经验性知识资产是由经验构成的隐性知识，这种资产具有隐含性、难以模仿性和难以传递的特性；概念性知识资产是由人的主观能动性进发而出的，通过人的想象、语言和符号等表达出的显性知识；系统性知识资产是一种系统化和规范化的显性知识，这种知识资产最容易被模仿和使用；惯例性知识资产是人们通过行动和实践而掌握的隐性知识，这种知识通常是通过“干中学”的方式获得的。

2.2.4　SECI知识创新过程

国内外比较权威的有关知识创新模型的研究为Nonaka提出的知识创新SECI转化模型。知识创新过程是由隐性知识和显性知识经过4种方式的转化而完成的。S表示社会化过程，是指隐性知识经过交流和共享经验转化为新的隐性知识的过程；E表示外部化过程，是指把隐性知识转化为显性知识的过程；C表示组合化过程，是指将显性知识进行整合和交叉，从而形成更加复杂或更新的显性知识的过程；I表示内部化过程，是指将显性知识经过吸收和提炼转化为隐性知识的过程。新知识正是在隐性知识和显性知识之间相互转化和作用下而不断创造出来的。

3、项目导向型企业知识创新机理分析

项目导向型企业是一种知识密集型企业，大量的项目活动需要运用多种知识来消除由于项目自身的独特性以及创新性等特征而带来的知识缺口。POC中的高素质、高能力和高知识存量员工以及POC独特的特征表明这类企业有利于知识的创新。项目导向型企业知识创新需要满足知识创新平台、知识资产、创新主体和SECI知识创新过程等4个要素。

知识创新需要POC提供适宜的创新环境和平台，也即知识创新的“巴”以及知识场。项目导向型企业的组织文化和管理机制强调组织成员之间的团队协作和配合，项目团队成员之间比较默契和融洽，团队成员之间在这种文化氛围下能够顺利地进行情感、经验和想象等方面的交流，提供了精神和心智模式的交流场所，即POC具有发起性“巴”；同时，项目导向型企业的管理机制预示着团队成员之间拥有良好的沟通关系，因此，POC具有对话性“巴”；团队成员从事大量的项目活动，充分体验了“干中学”的实践工作，能够使自身的显性知识转换为个人的隐性知识，而且讲究配合和协作的组织文化表明显性知识能够顺利地在团队中传播，所以POC还具有系统性“巴”以及演练性“巴”。项目导向型企业团队成员之间的交流、沟通与协作能力使得各知识载体之间具有较强的知识场作用力。

项目导向型企业的组织知识资产主要来源于2个方面：一是组织内部知识资产；二是组织外部知识资产。组织内部知识资产是通过组织成员从所实施过的大量项目中积累、整合和创新以及从外部组织中引进和学习而形成的；组织外部的知识资产需要PMO能够及时发现、识别和挑选有价值和实用性的知识。

在知识资产以及知识创新平台的基础上，知识创新主体的隐性知识与显性知识之间交互和转换，经过知识创新的社会化、外部化、组合化以及内部化的创新模式来实现知识的创新。这一知识创新过程是一种抽象化的过程，在实际的知识创新过程中知识创新主体可能并不能意识到其知识的创新是按照SECI知识转换和螺旋创造出来的，但知识创新主体的内部运行机制与这一过程相符。项目导向型企业的知识创新主体包括项目团队中的成员、项目团队和PMO(即组织层面的知识创新主体)。项目成员知识创新的实现既可以通过自我学习从组织外部获得知识来完成知识的转换，又可以通过在项目团队内部的互动实现知识的创新；项目团队的知识创新仅仅指的是团队内部全体成员之间交流和互动实现的创新，团队内部知识的获取来自于成员以及POC知识库；组织层面的知识创新主要是通过汲取外部组织的知识来完成的。项目团队内部隐性知识和显性知识的互动和转换是知识创新的主要来源，项目成员以及组织是项目团队知识创新的重要要素，其中项目成员是项目团队知识创新的内部主体，组织是项目团队内部知识的有效补充者和提供者。

综上所述，项目导向型企业知识创新是项目成员、团队和组织等知识创新主体在适宜的知识创新平台中，运用组织内部以及外部知识资产，经由隐性知识和显性知识之间的转换和互动来实现的。项目导向型企业的知识创新机理如图3所示。

4、结论及建议

项目导向型企业的知识创新体系包含知识创新主体、知识创新平台、知识资产以及SECI知识创新过程4个要素。项目导向型企业知识创新机理是知识创新主体在知识创新平台中，运用知识资产，经过SECI知识螺旋来实现知识创新的。

新旧项目范文第4篇

[关键词]项目管理；信息化项目；实施运用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.056

[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-01

对于现代企业发展来说，企业信息化建设对于企业经营有着重要影响，是企业现代化发展的方向。企业信息化项目的有效实施，离不开科学的项目管理。优化信息资源，根据企业市场信息化建设形势，进行信息化项目实施的准确定位，围绕企业信息化建设的目标，采取相应的项目管理策略，为企业的经营发展有着积极影响。

1 企业信息化项目管理的要点

1.1 明确项目目标

明确项目管理目标对于企业信息化建设有着决定性意义。当前的企业信息化建设需要适应当前的经济形势，满足市场需求。企业信息化建设项目管理当中，需要对工作效率的提升、成本投入等内容进行具体量化，使项目各方对项目目标予以准确的理解和掌握，对项目启动有着积极影响，制定明确的项目验收标准，使信息化项目的实施更加平稳有序，为企业信息化项目的实施创造良好的开端。

1.2 适应需求变更

在企业信息化项目实施的过程中，需要根据相应的规划设计来执行，有着明确的技术规范。项目管理工作要面对的问题就是不断变更的项目需求，随之而来的变化就是项目的运行程序、进度、费用都会受影响，这种影响需要采取有效的措施予以缓解。因此，企业信息化项目需要根据项目需求的变更做出适应性调整，以保证项目实施工作有条不紊的进行下去，同时能有效满足项目的基本需求。与此同时，信息化项目的有效实施要满足技术性的要求，对人力。时间、资源等影响因素进行综合考虑，深入细节，保证项目实施的稳定性，对项目管理的有效性有着决定性作用。

1.3 项目实施过程与管理过程的有效融合

项目管理工作要对项目实施的要点一一掌握和了解，并根据项目实施的实际情况，合理设计管理方案，以更加有效地进行干预和控制。信息化项目是企业经营决策当中的一部分，而项目管理面则是企业信息化管理工作的重要内容，项目实施与项目管理是有机的整体，二者之间的有效融合，以充分发挥项目管理的职能和优势，对企业信息化项目的有着积极影响。

2 企业信息化项目管理的创新思路

2.1 建立完善的信息化项目管理体系

随着企业信息化建设的深入进行，充分利用信息化技术手段，建立完善的信息化项目管理体系，为企业信息化项目实施创造有利条件。满足新形势下企业信息化的要求，并根据市场环境的变化而做出调整。在进行项目实施的过程中，加强项目的目标控制、变更控制、实施控制，充分发挥项目管理的重要职能，推动企业信息化项目的有效实施，对于企业发展具有重要意义。

2.2 目标控制

明确项目目标是项目管理的要点，加强目标控制，针对目标的计划、实施、检查和处理等方面进行综合考量，有序的执行项目目标控制。第一，确定项目目标，并予以合理地分解，进行资源分配，该部分为计划；其次，按照项目计划执行相应目标；第三，对照项目目标、执行情况严格检查；最后，有效进行目标处理，从中总结经验，对不满足目标负反馈信息的情况，则需要对目标计划进行合理调整，优化资源配置，对该目标控制的不合理环节进行修正和改进。通过目标控制，有效降低后期的项目实施风险，对项目的顺利实施打下良好基础。

2.3 需求变更控制

项目管理工作所面对项目需求变更的问题，需要采取需求变更控制策略系统需求、功能优化、界面优化、系统错误等项目管理问题，对其中存在的项目变更需求进行有效的平衡控制。由相关业务部门予以确认，了解需求变更的具体情况。相关部门对一般性的系统错误只需要进行业务组核实。项目的不同需求冲突及需求反复需要进行层层审定，以避免项目成本增加以及项目目标的偏离，为项目实施把握明确方向。

2.4 项目实施控制

合理资源分配，调整项目目标严格的予以检查核定，加强项目参与人员的沟通与交流，为信息化项目有序实施予以把握。从项目范围、时间、成本等因素进行考虑，平衡和项目需求、规范项目范围，保持项目的初始目标，促进项目质量、成本、时间的平衡，达成目标控制、需求变更控制的目标，以更加有效地进行项目实施控制，保证信息化项目的有序进行。

3 结 语

面临竞争激烈的市场环境，现代企业发展面临着巨大考验，必须跟随经济发展的潮流。从长远的角度出发，推动企业信息化建设，加强项目管理，以促进企业信息化项目有效实施。树立全新的经营管理理念，充分发挥信息技术的优势，采取有效的项目管理策略，建立完善的信息化项目管理体系，加强项目的目标控制、变更控制、实施控制，保证信息化项目的有效实施，以推动企业的发展。

主要参考文献

[1]杨丹.企业信息化建设中的项目管理方法研究[J].市场周刊：理论研究，2009（2）.

新旧项目范文第5篇

关键词：项目经理；职业信用；指标体系；TOPSIS法；测评模型

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）30-0104-02

1 问题的提出

信用，一般是指债权人对债务人未来偿还所欠债务的意愿和能力的信任度，职业信用则是指雇主对雇员未来偿还“债务”的意愿和能力的信任度，一般的信用是用货币单位来计量其债务，而职业信用中的“债务”一般不会以货币来计量，它是指雇员工作过程中遵守职业规范、履行岗位职责、兑现对雇主承诺的一切责任和义务。信用是现代社会经济生活正常发展的基础，被称为经济社会的第二张“身份证”，信用包括职业信用和商业信用，商业信用最终由职业信用决定。而职业经理人的信用又是社会信用体系中最重要的组成部分，目前职业经理人的信用危机已成为社会各界高度关注的问题，项目经理作为一类特殊的职业经理人，是受雇主企业委托在项目上的人，是项目管理的核心和灵魂人物，其职业信用的高低将影响项目整体利益的实现，甚至关系到雇主企业的兴衰存亡。

目前国内外关于项目经理职业信用的研究还处于起步阶段，尚未形成成熟的理论和方法体系，国外有国际项目管理协会（IPMA）[2]、美国项目管理学会（PMI）[1]、[10]、英国皇家特许建造学会（CIOB）等机构关于项目经理资质测评、胜任力评价、绩效考评方面的研究成果，国内代表性的成果如马云飞（2007）[3]，范志清、王雪青等（2009）[4]，张霄剑（2010）[5]，刘军（2010）[6]，陈生辉（2012）[7]，苑宏宪、王雪青（2013，2014）[8]、[9]等主要是针对注册建造师、总监理工程师等专业人员的执业信用分别运用支持向量机，物元模型，LVQ神经网络，AHP，模糊数学理论和灰色关联分析法等方法进行了探索。

以上研究成果的计算比较复杂，综合评级的物理意义不是很直观，为此，本文将尝试运用TOPSIS法对项目经理的职业信用进行综合测评。

2 项目经理职业信用影响因子与测评指标分析

本文通过相关文献研究，提出影响项目经理职业信用的三大影响因子为职业道德、执业能力和执业环境，对每类影响因子及其测评指标的具体分析如下：

①职业道德水准U1（简称“德”）：“德”是雇主企业选聘项目经理的先决条件。项目经理的职业道德，是指与项目经理的执业活动紧密联系的符合其职业特点和岗位职责所要求的品德、修养等相关内在品质的综合，可用以下9个二级指标来衡量：

合规度U11：即合规的程度，合规是指项目经理遵循客观规律和遵守各项法律法规及政策，特别是工程建设行业相关强制性标准和自律性规范的行为。

诚实度U12：即诚实的程度，诚实是指项目经理不撒谎、不隐瞒、不欺骗、不夸大其辞、不造假，客观真实地发表工程的声明，言行一致，表里如一。

忠诚度U13：即忠诚的程度，忠诚是指项目经理在发表工程声明、做工程决策、组织工程建设活动等过程中始终维护其雇主企业的利益，而非仅仅从自身利益出发。

廉洁度U14：即廉洁的程度，廉洁是指项目经理除了获得法律法规及项目管理委托合同所规定的权利和利益外，不得利用职务之便从材料设备劳务供应商等单位收受礼金或财物，不为自己或亲朋好友谋取利益。

公正度U15：即公正的程度，公正是指项目经理说公道话，给项目部成员公平的发展机会，在处理涉及项目部员工和相关利害关系人切身利益的时候，按照公开透明且正当的程序决策。

帮扶度U16：即帮扶的力度，帮扶是指项目经理关心、支持、帮助、指导其下属挖掘其自身潜能，发挥自身特长和优势的行为，使下属在品德、能力、功业上不断发展完善的过程。

敬业度U17：即敬业的程度，敬业是指项目经理热爱其所从事的项目管理工作，并竭其所能、自始至终、不折不扣地完成雇主企业托付的事务。

开明度U18：即开明的程度，开明是指项目经理注重倾听各方当事人的不同意见，不拘泥守旧、不独断专行，对采用新技术新工艺新材料新设备持开放的态度。

保密度U19：即保密的程度，保密是指项目经理保守其雇主企业和相关单位的技术与商业机密，以及保护项目部员工隐私的行为。

②执业能力水准U2（简称“能”）：“能”是项目经理胜任项目管理工作岗位所必需具备的体能、心能和技能，分别用身体健康度U21、心理成熟度U22、个人管理成熟度U23等3个二级指标来测评。其中，个人管理成熟度综合反映项目经理所实际达到的相关专业知识、管理技能和实践经验等方面的完美程度。

③执业环境适宜度U3（简称“境”）：“境”是影响项目经理执业水准的外在因素，这些因素项目经理本人无法控制，具体包括项目本身的复杂度U31、雇主企业的项目管理成熟度U32（OPM3）、宏观环境的适宜度U33（PEST分析）等3个二级指标。

3 基于TOPSIS法的项目经理职业信用测评方法

TOPSIS法的核心是计算待评对象与正理想解的接近度来判断优劣程度，运用TOPSIS法进行项目经理职业信用测评首先需要确定各指标的正负理想解，然后选择合适的赋权方法确定指标权重，最后建立测评模型计算待评项目经理与正理想解的接近度。

3.1 TOSIS法正负理想解的确定

一般情况下，TOPSIS法是作相对评价，其正理想解和负理想解是根据若干有限待评对象的最优和最劣属性值而确定，而本文则是根据建筑行业顶级和初级项目经理的属性值来确定正负理想解，这样是作绝对评价。具体而言，可参照IPMA《国际项目管理专业资质认证标准》中A级项目经理或我国获得国际工程项目管理合作联盟表彰的国际杰出项目经理群体中各单项指标的最优值作为正理想解，确定二级指标的正理想解；而负理想解则可以参照IPMA《国际项目管理专业资质认证标准》中D级项目经理刚刚大学毕业从事工程项目管理工作的学生的属性值来确定。

3.2 职业信用评级指标权重的确定

本文通过比较分析各种赋权方法的优缺点，采用序关系分析法（G1-法）确定一级指标权重，该法通过咨询专家确定“德”、“能”、“境”等3个指标的相对重要性，并据此计算其权重。

3.3 项目经理职业信用测评体系的建立

①通过工程档案资料、3600评估法以及问卷调查法等对待评价项目经理所有二级指标进行主客观兼济的评分（10分法），然后将二级指标得分综合得到一级指标得分。

②采取同上的方法将二级指标的正负理想解合成为一级指标的正负理想解。

③计算待评级项目经理的一级指标加权得分。

④计算正负理想解的一级指标加权结果。

⑤计算待评项目经理的得分与正负理想解的分离度。

⑥计算待评项目经理与正理想解的绝对接近度。

⑦测评模型的结果分析。

计算出绝对接近度C后，参照综合评级标准进行分级，从而可以得出各待评项目经理的职业信用等级。

4 项目经理职业信用测评标准的初步研究

项目经理职业信用的测评标准包括单项评价指标的评价标准和职业信用综合评级标准两个方面，本文仅对测评标准进行系统的阐述，具体标准的制定另作研究。

单项指标的评价标准是指在评价过程中对各指标进行评分的参考和依据，通过制定单项指标的评分标准，便于评分时进行参照定位，指标标准的制定应综合考虑实际现状，确保标准的合理性和适应性，过高或过低都会增加信用评价等级标准制定的难度和复杂性。同时对部分关键单项指标（如廉洁度）设置最低得分标准，低于该标准不予参加测评。

职业信用综合评级标准是评判不同项目经理职业信用水平的高低的标准，制定评级标准应根据测评模型的数学特征，考虑各级项目的概率分布，合理划分等级区间。职业信用等级符号是用来体现被评价项目经理职业信用水平的高低。本文借鉴相关机构的分级方法，结合实际情况，对职业信用评级给出如下评语集：

V={极好，良好，较好，一般，差}，

相对应的将项目经理职业信用等级设置为AAA、AA、A、B、C五级。根据测评模型计算出来的结果，参照职业信用评级标准可以得出该项目经理的职业信用等级，见表1。

其中，m1，m2，m3，m4的取值根据测评模型来确定。

5 结 语

本文通过文献研究，对项目经理职业信用的影响因子进行分析进而构建测评指标体系，然后对TOPSIS法正负理想解的选取方法进行改进，基于TOPSIS法建立职业信用测评模型，制定了相应的测评标准，为项目经理的职业信用测评理论的研究奠定基础。但本文的研究只是提供了一个研究的方向，相关内容还有待进一步科学深入的研究。

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