安装工程施工总结
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇安装工程施工总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
安装工程施工总结范文第1篇
今年是我技术工作能力提高的关键时期，接触到了及强大的执行力管理体制，给每个员工的技术能力及管理能力提供了很好的平台。做为安装项目经理，结合公司的管理制度，带动部门的各工程师认真研究图纸，结合现场实际情况及土建专业的进度，对安装施工进行了总体计划，在工序上进行了分解；尤其是在市政配套专业上，积极与这些单位沟通，把各道工序紧密的衔接在一起，为圆满完成机电安装工程打好基础。在地库安装施工之前，组织工程部的各相关专业工程师利用BIM对管道、风管、线槽等内容进行优化。这期间最为困难的是地库部分走道位置安装，这些位置比较窄，管道多，且风管又是大风管。如果现场直接做难度大，一但需要调整将费时费人工还浪费材料。在BIM建模过程中，有些系统自带的族模型不能真实的反映实际物体的尺寸，网上也找不到对应的族模型，这就需要我们自己按真实的物体尺寸（包含吊架、阀门等)做出对应族模型，这给刚接触BIM的我们带来了不少的难度，为此我组织大家一起学习BIM相关模型软件的基础知识，请教懂该软件的其他技术人员，最终经过不懈的努力，我们完成了所有需要的族模型，按真实的物体尺寸实现了模型的真实安装效果，最后按BIM模型的结果给出了优化后的定位图，优质的完成了地库安装的施工，零返工，布局合理，大大节约了安装造价。真正做到了公司要求的“精心策划、狠抓落实、办事高效”。同时，工程部安装工程师也成为了BIM能手。为今后的安装工作打下了坚实的技术基础。
同时负责二期两栋末交楼的住宅及一栋公寓楼电气工程安装管理工作。因图纸问题较多，在施工过程中经常出现各专业冲突或电气专业与土建冲突事宜。为保证施工的顺利进行，不影响到公司工期的节点要求，我利用之前的BIM知识，与其他同事一起，利用模型把各类问题提前暴露出来，并提出解决方案，做到真正的预控，把问题解决在施工之前，不但加快了施工进度，同时也保证了施工质量。且因为没有了返工，对工程造价也是一个不小的贡献。在恒大的管理模式下，有很多的工作指引，细化了工作的流程，进行了标准化的施工，也让我从得到了很大提升，再结合BIM的管理，使我的工作效率上了一个新的台阶。当然，在这样的环境中工作，压力也很大，压力产生动力，只有让自己变的更优秀，才能在恒大的大环境下生存下去。恒大有一句口号说的很好：“想干事的给机会，能成事的给岗位，干成事的给地位”，让我在这种体制的工作环境中得到了锻炼。
项目，一切都是一个新的开始，因为项目开盘工期要求比较紧，主要是综合楼及展区工程，虽然建筑面积不是很大，但里面各专业样样都有，这就要求一个统筹的规划，保证各专业之间有一个良好的衔接。作为电气工程师，与水暖工程师一起，对施工过程进行了整体规划，结合土建要求，提前计划好材料及设备进场及安装时间，考虑各种不确定因素，尽可能的把不确定事项解决在施工之前。同时结合恒大的施工指引及工程管理制度，进行科学的现场管理，顺利完成了开盘任务。开盘后的施工也紧张的进行。恒大的房都是精装修，这就要求电气工程一些内容定位要做到非常准确，否则会存在电气与精装修冲突，以致后期拆改量很大。为确保此次高质量的完成施工任务，我组织施工单位相关技术人员，对施工要求进行多次交底，并对现场施工质量提出较高的要求。最终首期住宅的户内开关面板定位精确度非常高。同时对管道的排列及优化利用BIM理念进行了管理，使本来就小的管井，在施工完成后管道排列整齐合理，方便维修且无返工及浪费发生。
安装工程施工总结范文第2篇
【关键字】房屋建筑，机电安装工程，施工管理，问题与现状，应对措施
中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：
一．前言
房屋建筑机电安装工程的施工管理在房屋的建设中十分重要，无论是房屋机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中都是重中之重。房屋建筑机电安装施工工程管理总体上来说，从开工到竣工始终贯穿于整个房屋建筑的建设过程中。本文主要就房屋建筑机电安装工程的施工管理过程中存在的问题进行分析，并对其原因进行深入探讨，同时针对性提出房屋建筑机电安装工程的施工管理的措施，希望能对房屋建筑机电安装工程施工管理有所借鉴和帮助。
二．目前房屋建筑机电安装工程施工管理存在的突出问题及分析
近年来，虽然我国房屋建筑机电安装工程的施工管理已经取得了非常大的进步，管理水平不断提升，施工质量也不断提高。但是，房屋建筑机电安装工程的施工管理还是存在很多的缺陷和不足，现在我根据自己的管理体会和经验就房屋建筑机电安装工程施工管理中存在的突出问题进行介绍和分析。
（一）房屋建筑机电安装工程施工管理水平的相对很落后
笔者从相关机电安装工程的施工管理实践中调查得知，我们目前的房屋建筑机电安装工程的施工管理的水平很不科学，管理水平相对落后。
（1）首先就是许多企业的机电安装工程施工管理的人员的专业知识不够扎实，对房屋建筑的机电安装工程的施工管理的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。
（2）其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的施工管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的施工管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程的施工管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。
（二）企业规模不断扩大，不能适应精细化管理日益提高的需要
随着我国经济的不断发展，我国建设工程也越来越多，施工企业的施工规模也在不断的扩大，并且智能建筑要求更是越来越高。然而，企业的管理提升却因为快速增长的经营规模受到制约，管理人员的匮乏、资源的不足、施工任务的繁重都使企业不能在精细化管理上花时间、费精力和下更大的功夫，这就导致企业经营规模的扩大与精细化管理要求发生脱节，不能形成管理良性循环，不能满足企业发展需要问题，更不能适应建筑市场日益竞争加强的需要。
（三）年轻技术人员不断增加，施工现场管理经验存在的不足
企业经营规模的不断增大，必然会导致对人才不断的引进，因此，企业的年轻的技术人员就越来越多。近年来，各个企业的年轻技术人员所占比例不断上升，大多项目管理人员平均年龄都不到28岁。年轻技术人员的比例不断增加，虽然能够提升管理活力，提高团队敢打敢拼精神，但年轻技术人员到企业缺乏师傅带领，来不及全面深入教育培训和学习，便到工作岗位独当一面，全面负责安装工程施工管理工作，可是他们普遍缺乏现场施工管理经验，不能编制针对性指导方案，不能很好把控施工过程管理，无法有效组织现场施工，未能及时预知和处理存在的问题和隐患，从而导致我国房屋建筑机电安装工程施工管理不能快速提高，并不断影响着企业的发展。
（四）施工策划不到位，方案交底针对性的不强
（1）施工策划是做好房屋机电安装工程的主要环节，是施工管理的重要控制依据。然而，我们的企业、项目管理部却大都不重视施工策划工作，在管理过程中不是依托分包单位采取包而不管的办法，就是采取走一步看一步的无赖做法。可是，安装工程是一个复杂的系统工程，且与土建工程、装饰工程施工交叉较多，往往你在施工管理上部署不细、考虑不周，造成一些管理或技术上的漏洞，就会带来很多施工管理隐患或矛盾，不仅会造成施工管理成本的增加，进度的滞后，而且可能不能满足安装工程功能的需要，不能达到观感赏心悦目的效果，甚至造成房屋建筑机电安装工程的施工的质量严重下降或不符合设计要求。施工策划就是将施工过程中的问题或矛盾通过超前的管理优化、技术改进，达到统筹考虑，协调统一，相互配合的施工管理效果。
（2）同时，也由于技术人员的普遍年轻、经验不足，施工方案的编制以及施工技术交底都普遍存在笼统性，缺乏针对性和可操作性，不能有效指导施工管理。所以，我们要加强教育培训工作，不断快速提高技术人员管理水平，把施工方案编制完善，并切实加强方案、交底的有针对性，并在交底过程中强调重点施工方法、关键施工节点、详细施工做法，确保在方案交底过程中想到、写到、说到。
（五）房屋建筑安装工程施工管理体制的不健全、不规范
（1）首先，房屋建筑安装工程中的消防工程、弱电工程往往甲方直接分包，导致总包单位缺乏对专业分包单位的有效控制，不能完全纳入统筹协调管理，总包单位往往也只能将问题汇报甲方而已，所以专业分包工程施工安全、质量管理常常处于失控状态。
（2）其次，一些单位或项目由于严重缺乏技术管理人员，违法将安装工程包工包料分包给其他专业公司，实行大包管理模式。但是，专业公司又为了追求利益最大化，在施工过程中不按照规范要求或施工工艺施工采取偷工减料的做法，形成管理“偷鸡不成倒舍把米”的局面。
（3）企业、项目管理部普遍存在“重土建、轻安装”管理思想，不是人员配备不足，就是不注重技术人才的培养，甚至在施工总体管理上不重视，所以安装工程施工质量管理水平提高受到制约。
三．房屋建筑机电安装工程的施工管理应对措施研究
房屋建筑机电安装工程始终贯穿于房屋建筑工程的施工全过程，但是，如何做好机电安装工程之间的管理和协调，对于整个机电安装工程的施工管理都是十分重要的，因此，必须不断总结管理经验，创新管理理念，加强机电安装工程的施工管理，这样才能在很大程度上解决房屋建筑机电安装工程施工管理问题，不断提升机电安装工程整体管理水平。因此，笔者针对上述对安装工程施工管理问题的分析，从以下几个方面来探讨机电安装工程管理有效措施，确保机电安装工程施工管理水平的切实能不断提高。
（一）加强专业技术人员的培养，健全建筑安装工程施工管理机构
施工管理永远需要人去管理，离开了人管理就无从谈起。所以，要做好安装工程施工管理，就必须加强对现场年轻技术人员的培训，建立一支高水平施工技术管理团队。企业、项目管理部应制定详细培训计划，采用集中学习、现场观摩、专家讲解等多种多样、丰富多彩的教育培训方式，并借助考核、评比、奖罚措施快速全面提高专业技术管理人员水平，不断丰富现场管理经验，确保安装工程施工管理水平持续提高
（二）强化技术先行，践行标准化管理理念
建筑安装工程施工管理离不开先进科学的技术管理做指导。企业主管安装工程施工管理部门应全面总结施工管理经验，不断学习行业先进管理技术，结合企业管理实际，编制机电安装工程施工标准化管理手册，全面深入指导施工现场管理工作，实现机电安装工程施工管理工作规范性、统一性，快速整体提高企业安装工程施工管理水平。实现企业的标准化管理，将技术管理提高到一个新的水平，在管理理念上也要求标准化。
（三）注重实测实量，实行样板引路制度
安装工程施工条件具备后，安装专业技术人员应对现场土建工程结构尺寸、标高进行实测实量，并根据实测实量数据进一步优化施工专项方案，完善施工组织措施，保证方案的针对性和可操作性。另外，针对工程安装施工体量大、系统复杂、标准层多等情况按照分部分项或分层、分部位先进行样板施工，样板在验收合格后方可进行大面积施工，并在施工现场设置实物样板和样品库，对管道安装、桥架安装、灯具安装、设备安装等等分项进行实物样板展示，以便工人快速掌握施工工艺和标准，为全面提高安装管理质量奠定坚实的基础。
（四）加强施工过程监控，措施落实到位。
施工过程监控是安装工程施工管理难点，因为安装工程施工作业存在作业面广、分部分项多、各专业交叉施工常见等特点，很难监管面面俱到。一方面应对施工过程中的关键部位、关键工序加强旁站，防止工人不按照施工工艺施工，偷工导致作业不细，质量粗糙；另一方面应加强施工过程中对材料的使用，尤其是一些辅料，避免作业人员使用不合格材料以次充好，造成降低材料标准进而影响质量标准；第三就是加强作业过程中“三违”现象的检查，防止安全质量事故的发生。
（五）严肃质量验收程序，注重质量整改
各级质量管理部门和人员应严肃履行质量验收程序，严格执行“自检、预检、交接检”三检制度，在施工过程中，每道工序施工完毕均有劳务队伍自检合格后报技术员验收，技术员验收合格后报质检员验收，合格后再报监理验收，任何一环节验收不通过不得进行下道工序施工，使每次检查结果有落实、有复查、有记录，使施工管理处处受控制，保证施工质量目标的实现。
四．结束语
总之，伴随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑行业也在不断取得更大的进步。房屋建筑的不断发展，必然会带动房屋建筑机电安装工程的增加，因此，相应的对房屋建筑的机电安装工程的施工管理就提出了很高的要求，同时，房屋建筑的机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中的地位越来越重要，加强房屋建筑的机电安装工程的施工管理是提高现代房屋建筑工程质量的关键，因此，做好房屋机电安装工程的施工管理的意义十分重大。故在实践中必须加强相关方面的学习，不断总结，积极创新，不断提升机电安装工程施工管理的水平，使我们的房屋建筑的机电安装工程的施工管理再上一个新台阶。
参考文献：
[1]黄祥武 浅议房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施现代装饰(理论)2012-07-15期刊
[2]郑亦撑 建筑机电安装工程施工管理初探机电信息2011-02-25期刊
安装工程施工总结范文第3篇
关键词：石油化工 安装工程 施工 质量控制
中图分类号：O213 文献标识码： A
对于石油化工安装工程来说，现阶段在我国的发展呈现出了一定的朝阳势头，而且给国家带来了很大的积极影响，在国家战略层面意义重大， 为了确保石油行业在国家发展中的决定性作用，必须对石油化工安装工程采取有效的施工质量控制措施，这样才能有良好的保障。 从国际方面来说，几乎每一个国家都在石油化工安装工程施工质量控制措施方面， 不断的进行加强和改进提升， 因为只有这样才能够有效的促进石油化工安装工程的发展，为人们的生活和工作带来很大的积极影响。 无论是从国际社会考虑，还是从国内需求考虑，都需要加强和改善石油化工安装工程施工质量控制措施。 本文就石油化工安装工程施工质量控制措施进行一定的分析。
一、 石油化工安装工程中的质量控制建立工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程有效控制措施
（一）、全方位
在石油化工安装工程实施之前一定要严格进行图纸会审，没有经过会审的不可以进行施工，这样能够尽量减少由于图纸不正确造成的施工质量问题，还要制定图纸质量连带责任制，这样才能提升图纸会审的工作质量，避免图纸会审的形式化，进而影响工程的施工质量。根据工程的投标文件的承诺、 工程的特点编制出合理的施工组织设计，以确保施工组织设计的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。 对石油化工安装工程关键工序施工， 制订专项的实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
（二）、全过程
做好石油化工安装工程材料的控制工作， 石油化工安装工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。 所需的材料必须经施工单位报验由监理组织，参建各方审核确定这一程序。 对主要的原材料进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：①定货前的控制；②进货后的控制；③现场制作材料的控制；④现场使用材料的控制。 对个别材料虽然符合材料规范要求而且进行现场抽检检测合格。
二、采取有效的管理，有手段实行监理
（一）、监理人员
所谓监理人员就是监督施工单位的施工质量，监督时间不固定可以随时抽查施工质量，如果发现了施工问题一定要先停止施工，然后找到承包商让其改正，确保施工的质量，尽量让工程在保证质量的前提下按时完成。对于石油化工安装工程来说，监理人员是一个非常重要的环节，他们能够对工程起到良好的保障作用。 首先，进行定时或者不定时的监督活动能够有效的避免“偷工”情况的发生，在一些石油化工安装工程中，由于监理人员是定时进行监督，很多的施工人员掌握了监理人员的作息时间和工作时间规律，因此在工作的时候，就出现了一定的“偷工”情况，这对石油化工安装工程来说，具有很大的消极影响。 鉴于这样的情况，监理人员不再是完全的定时监督，而完全的不定时监督又没有办法做到有效的监督。 因此，将二者进行有效的结合。 定时或者不定时的监督，采取“飞行检验”就可以有效的促进石油化工安装工程的发展，保质保量。 在现阶段的石油化工施工管理中， 很多工程的监理人员都在采用这样的措施，取得了很好的效果。
（二）、狠抓重点
为了保证石油化工安装工程施工质量，在控制措施方面，专业人士经过不断的探究，认为应该在重点环节方面，狠抓落实才行。 比方说在一些细节方面，或者工序交接，在关键环节、关键工序交叉安排监理人员全程监督， 在石油化工安装工程中树立一种威信，在施工人员中树立一种强烈的责任意识。 对于施工人员而言， 很多的工程施工管理人员都不希望产生这样或者那样的不良情况，但为了更好的控制石油化工安装工程施工质量，一定要在重点环节和细节方面，狠抓落实，严打严抓，将不符合质量管理体系以及不良事件彻底的杜绝， 从而在根本上保证石油化工安装工程施工质量。 在现阶段的社会发展中，外部因素对于石油化工安装工程施工质量的影响逐渐减小， 而内部因素却逐渐的扩大，主要原因就在于对“人”的管理逐渐的放松，因此，加强内部管理才是良策。
（三）、分摊管理
由于石油化工安装工程比较庞大， 为了控制石油化工安装工程施工质量，本文建议采用分摊管理的措施。 简单来讲就是专业人员管理专业的模块，化整为零。 在过去，无论是检验还是正常的施工，总是会出现一人多管的情况，造成了很多的纰漏，对石油化工安装工程施工质量造成了很大的消极影响。 通过社会不断的发展， 石油化工行业在社会上已经成为了一个重要的民生保障工程，在国际上也成为了国家的战略资源。 因此，分摊管理有助于提高石油化工安装工程施工质量， 促进社会的发展和国家的进步。 最主要的一点就在于，分摊管理能够有效的减少出错， 及时的发现问题并且解决问题， 将一些隐患消失于无形之中。
总结：
由于石油行业对国家和社会的发展影响较大， 因此大家对石油事业的关注度都比较高。 在现阶段的发展中，石油化工安装工程是非常重要的一个模块，其施工质量是重中之重，如何有效的控制是研究的重点。 经过不懈的努力，我国在石油化工安装工程施工质量保证方面，已经取得了一定的成绩，相信在将来的发展中，一定可以做的更好。 在本文中，对石油化工安装工程施工质量控制措施进行了详细的分析， 希望能够给施工人员一定的参考。 对于石油化工安装工程施工质量而言，比较重要的一点就是要从实际的情况出发，在社会和石油行业将来的发展中，有很多的因素都是在不断的变化的，因此，要具体问题，具体分析才行。
参考文献：
安装工程施工总结范文第4篇
关键词：机电安装 工程 现场管理
中图分类号： TU85 文献标识码： A
科学技术在不断的进步，对于建筑行业的影响也日趋深入。机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节，要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力，才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。几点安装工程的内容是非常丰富的包括有机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程等等等等，要想安全有序的完成这些工作，必须在现场管理的各个阶段，各个环节加以严格控制。接下来我们将从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等六个方面对机电安装工程的现场管理工作进行讨论。
一、图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性; 另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸, 要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性, 要求图纸是系统的图纸, 系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性, 要求各项工程图纸之间能相互说明, 互为解释。
二、组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
三、合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人( 建设单位或总包单位)和承包人( 施工单位) 之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
四、施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
五、质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制,与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；
2、机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量
标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；
3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；
4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
安装工程施工总结范文第5篇
Abstract: the mechanical and electrical system is the building construction veins, mechanical and electrical system will have a direct impact on the construction quality and use level. Building mechanical and electrical installation project construction management is the effect of building the m&e project most main factor. This article from the drawing design management, organization and management, contract management, construction progress management, quality management, construction safety management six aspects of building mechanical and electrical installation project construction management theory.
Keywords: building mechanical and electrical installation project; Construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。 建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 1 图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。 2 组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。 为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。 3 合同管理建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。 为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。
