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一、指导思想
以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的劳绩分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,激励教师爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进我校持续健康快速发展。
二、实施原则
(一)坚持“按劳分配、兼顾公平”的分配原则。多劳多得,优绩优酬,适当拉开分配差距,重点向优秀教师、骨干教师、工作付出和做出突出成绩的教师倾斜。
(二)坚持“科学合理”原则。统筹兼顾教师绩效工资的分配关系,科学安排,建构符合我校实际的分配激励机制。
(三)坚持“公开、公平、公正”原则。全过程实行阳光操作。
(四)坚持“尊重规律,以人为本;以德为先,注重实绩;激励先进,促进发展;客观公正,简便易行”原则。
三、实施对象
全体在编在岗教师。
四、发放形式
旗财政划定的奖励绩效工资总额,由学校考评核算报表,经教体局审核签章后,报财政划入个人工资卡。
五、考核内容及办法
工资总额为教师每月绩效工资总额,每月按实际工作日天数计算。
(一)考勤。
1.各种病事假等扣款按扎教体字【2020】17号文件及《工农学校教职工考勤管理办法》执行。
2.有以下情形之一者不扣款
(1)因公出差、学习或自身学历提高的考试、职称考试等。
(2)国家规定的婚假、丧假、产假等。
(二)奖励内容及标准
教师考勤扣款,分块(小学前勤、后勤、幼儿园三块)作为教师因未出勤而引起的代课、代工奖励。其标准:小学前勤以年度考勤扣款多少来确定,在绩效工资中平均发放给代课教师;后勤及幼儿园扣款在绩效工资中发放给代课、代工教师。未发生代课或代工的扣款根据学校具体情况发放给超出工作量的领导和教师。
(三)对于以下情形之一者,奖励性绩效工资另行核定。
1.年末考核不合格的,不发奖励性绩效工资。
2.教师综合考评不合格的,不发奖励性绩效工资。
3.违反《中小学教师职业道德规范》和《自治区中小学教师职业行为禁行性规定》的,违反国家法律以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、严重损害学生利益的,不发奖励性绩效工资。
4.因失职渎职造成重大事故或严重社会影响的,不发奖励性绩效工资。
5.无充分理由拒不接受学校安排的工作任务,或敷衍拖拉影响学校整体工作造成较坏影响的,不发奖励性绩效工资。
6.长期病、事假,经教体局批准者,按上级文件规定执行。
(四)考核程序及要求。
1.绩效考核与年度考核评优同步进行。
2.教师综合考评结果、考核等次和奖励性绩效工资分配结果在校内公示,公示期为七天。
为充分调动教师工作的积极性,加快天星山小学教育改革和发展,提高教学质量,办人民满意的教育。根据《桑植县教育局绩效工资实施方案》和相关部门工作要求,结合我校实际,特制定本方案:
一、发放原则
1、按劳分配,兼顾公平,适当拉开差距。
2、公开、公平、公正,阳光操作。
3、树立责任感和责任心,注重职责岗位和贡献,客观公正,简便易行。
4、教师月绩效工资分配,分三块:教学津贴(250元)、班级管理津贴(200元)、职务津贴(根据分配的工作部门确定)。
二、发放对象
在职在编教职工和学校聘请人员(底薪600元除外)。
三、绩效工资核算
1、教育教学绩效250元按积分核算(含部门工作核算积分)并参照学校教学常规管理方案实施发放:1节1分
(1)按课时量积分课时量计算,语文1.5/节,数学1.4/节,六年级英语和综合1.3/节,其他学科1/节,复试二班的1.1/节,三班的1.2/节,自习课0.5/节。
(2)、部门工作纳入课时量积分,1节1分,教导主任、总务主任、教研室、少先队、食堂管理,核计3节;工会、出纳、电子政务、办公室、安全保卫、图书管理,核计2节;成教、支部、教育技术、德育专干、关协、寝室管理、勤杂人员,核计1节;校委会人员加核计2节。
(3)、核算方法:将所有教学课时和部门工作折合成积分,算出个人分值,然后相加得总分值,个人月绩效工资=250×相关人数÷总分值×个人所得分值。
2、班津班主任人平200元/月。
分底薪和奖励津贴,底薪100元,奖励津贴参照学校班主任管理细则发放。
四、部门工作津贴(参照部门管理细则发放)
副校长 50 教导主任 40 总务主任 40 食堂管理50
教研主任30 少先队辅导员 20 办公室主任 20 工会主席 40
图书管理员 10 德育专干 10 教育技术 10 成 教 10
寝 管 20 电子政务 10 计育专干 10 勤杂 20
出纳 20 关协 10
五、奖励绩效
1、教学成绩奖励绩效参照学校奖励方案实施。
2、年终奖励绩效人平500元,参照教师年度考核记分核算。(或按教育局核发标准差额核算)。
3、村小教师参照校长绩效工资核发。
4、年人平绩效工资含所有教职工核算。
5、聘请人员,参照聘请合同发放。
6、教师绩效工资包含教师平时发的所有奖励和各项补助,最后纳入人平核算。
备注:2013年上学期绩效工资发放,经全体教师研究决定:班津和教学津贴按人平发放。
附则:
(一)、出勤
1、旷工一天50元,旷会一次50元,旷课一节20元。
2、(上课、开会)迟到、早退一次10元,中途离堂、离开会场一次10元。
3、事假一天(开会请假)20元,上班病假一天(开会一次)10元,重大疾病如癌症除外。
(二)、教学常规
1、备课:每周语文20节,数学15节,一张试卷记2节;欠一节扣5元,当月不足按实际上课节次核算。一节不合要求扣2元。
2、作业批改:语文15次(含写话2次或作文2篇)、数学15次,一次测试核计2次,欠一次扣5元。单元测试必批,学生代批作业不能核计老师的作业批改次数。批改符号不全扣一分(判断符号、等级评定或记分、日期),出现知识性错误一处扣2元(错的判对、对的判错)。
3、计划、总结、论文或学校部门等学校分配的工作任务(含临时性任务),未按时完成的一次扣5元。
4、班级管理
(1)、环境卫生(教室、寝室、清洁区),学校安排一次未打扫的扣5元,不彻底要求后依然未完成的一次扣2元。
(2)、安全纪律,由于管理不到位,措施不得力出现安全事故的,班主任和值周老师各扣损失总额的20%,并承担相应的责任;违反学校规定和校纪校规,出现违纪一人次扣2元。
(3)、教师违反学校规定一人次扣50元。
A、参与打牌赌博被上级抓获的。B、因体罚或变相体罚学生造成家长上访或学生流失的。C、教师之间闹不团结吵架的。D、教师参与社会打架斗殴的。E、不接受学校合理工作安排的。F、因工作失误受到上级点名批评的。G、不接受学校工作检查的。H、违反学校临时明文规定的。
4、由于个人工作失误或管理不当造成学校损失的,由责任人承担30%的经济责任和相应法律责任。
隐患胜于明火,责任重于泰山”。消防安全工作是一项常抓不懈的工作,学校将本着“一切为了学生,为了学生的一切
客服
学校消防安全自查及整改工作报告
为贯彻20**年*月*日四川省“切实加强当前消防工作的电视电话会议”精神,学校领导非常重视。*月20-23日,学校认真开展了消防安全自查及整改工作。现将其情况汇报如下:
一、隐患整治机构
组
长:
xx
副组长:
xx
、xx
成
员:
xx、xx
二、隐患排查内容
1.主要检查教室、食堂、小卖部、教师宿舍、办公用房、建修工地等校园内相关消防安全设施。
2.
对违章使用大功率电器及私自乱拉电源线等进行全方位检查,并给予及时处理。
3.
对消火栓、灭火器等消防器材的正常使用,做好日常保养与维护。
4.对用气、用火的管理,学校安排专人
坚持重点时段巡查制度(有情况随时呼叫),做到发现消防安全隐患能及时消除。
三、隐患排查结论
学校为期3天的安全自查与整改工作,总的情况令人比较满意,没有发现较大的消防安全隐患。但也存在一些不容忽视的安全细节问题,比如个别教职工使用大功率电器炒菜、做饭,以及建修工人照明线路安装不规范等。
四、隐患整治举措
1.学校对此次检查结果进行通报,并对相关人员进行严肃的批评教育。
2.秋季开学前,召开教师、学生消防安全教育大会,印发消防安全相关资料,并要求各班开展以消防安全为主题的班会活动。
3.
学校设法加强消防方面的资金投入,提升实验室、档案室、财会室等重点部位的防火能力。
4.加强消防安全责任人制度,要求各级安全责任人高度重视,并持之以恒,定期进行消防安全检查工作。
4S店工资提成绩效管理方案
职 务 岗位及任务提成计算方法 基本工资+岗位职务+提成+手机话费+年终奖金 售后经理(站长) 2400基本工资+200岗位补助+服务站总产值*3% 车间调度(主管) 2400基本工资+100岗位补助+服务站总产值*2.5% 客服主管(服务经理) 2400基本工资+100岗位补助+服务站总产值*2% 技术总监(总检师) 2400基本工资+50岗位补助+服务站总产值*1% 总检师 2400基本工资+50岗位补助+服务站总产值*1% 信息回访员 1800基本工资+服务站总产值*1% 机修班组长 1800元基本工资+100元(补助)+提成工资(班组当月完成现金产值在22000(含22000)元按3%提成,超出22000以上部分按4%提成,未完成22000部分按2%提成,班组当月完成索赔产值在22000(含22000)元按2%提成,超出22000部分按3%提成,未完成22000部分按1%)×0.4 机修二徒 1800元基本工资+提成工资(班组当月完成现金产值在22000(含22000)元按3%提成,超出22000以上部分按4%提成,未完成22000部分按2%班组当月完成索赔产值在22000(含22000)元按2%提成,超出22000部分按3%提成,未完成22000部分按1%)×0.2 机修组员 1200元基本工资+提成工资(班组当月完成现金产值在22000(含22000)元按3%提成,超出22000以上部分按4%提成,未完成22000部分按2%班组当月完成索赔产值在22000(含22000)元按2%提成,超出22000部分按3%提成,未完成22000部分按1%)×0.1 喷漆班组长 1800元基本工资+100元(补助)+提成工资(班组当月完成产值在24000(含24000)元按7%提成, 超出24000以上部分按8%提成,未完成24000部分按5%提成)×0.7 喷漆组员 1800元基本工资+提成工资(班组当月完成产值在24000(含24000)元按6%提成, 超出7000以上部分按7%提成,未完成24000部分按5%提成)×0.4 钣金组组长 1800元基本工资+100元(补助)+提成工资(班组当月完成现金产值在20000(含20000)元按6%提成,超出20000以上部分按7%提成,未完成20000部分按5%提成,班组当月完成索赔产值18000(含18000)按6%提成,超出18000部分按7%提成,未完成部分按5%)×0.4 钣金组员 1800元基本工资+提成工资(班组当月完成现金产值在20000(含20000)元按6%提成,超出20000以上部分按7%提成,未完成部分按5%提成,班组当月完成索赔产值18000(含18000)按5%提成,超出18000部分按6%提成,未完成部分按4%提成)×0.2 主索赔 1800基本工资+100岗位补助+提成工资(当月索赔产值180000(含180000)按1%提成,超出180000部分按1.5%提成,未完成部分按0.5%提成+额外索赔按2%提成+二级站索赔产值按0.3%提成,拒单额从次月索赔产值中扣除)*0.4 副索赔 1800元基本工资+提成工资(当月完成索赔额在180000(含180000)元按1%提成,超出180000以上部分按1.5%提成,未完成部分按0.5%提成,额外索赔按2%提成,二级站索赔产值按0.3%提成)*0.3 高级服务顾问 1800元基本工资+接车台次×0.8+接车产值×0.5% 中级服务顾问 1800元基本工资+接车台次×0.5+接车产值×0.4% 初级服务顾问 1800元基本工资+接车台数|*0.4+接车产值*0.3% 配件经理 1800元基本工资+100岗位补助+月出库金额(成本)×0.6%×0.6 备件计划员 1800元基本工资+月出库金额(成本)×0.6%×0.5 配件管理员 1800元基本工资+月出库金额(成本)×0.6%×0.4 备注:员工试用期内及学徒不参与提成,按实际工资发放. 文档下载《4S店工资提成绩效管理方案》
一、主要目的:
为防止公司电子阅览室出现重大消防安全事故,维护本场所正常运营,确保员工的人身安全,坚持“预防为主,防治结合”的消防工作方针,特制定电子阅览室火灾消防预案。
二、 电子阅览室消防应急预案
1 抢救指挥部
总指挥:
职责:负责调度指挥,一旦发生火灾,指挥员接到通知后须立即赶往现场组织抢救指挥,负责事后调查,处理善后工作。
报警联络员:
职责:一旦发生火灾要沉着冷静,立即上报指挥部、各应急小组及有关政府部门。
2 抢险抢修应急组
组长:
组员:
职责:抢险抢修应急组接到电话通知后,立即派人把事故区域动力电源切断,制定安全疏散计划,按人员分布情况制定在火灾的紧急情况下安全疏散路线,用醒目的指示牌标示安全出入口位置,安全出口的利用率要平均,对电子阅览室工作人员要明确分工,平时要训练以便火灾发生时有序地进行人员疏散,在开放运营时间,电子阅览室的工作人员应坚守岗位,并保证安全通道、楼梯、出入口畅通无阻。安全出口不可锁闭,通道不可堆放物质,组织疏散时应进行宣传引导,维护秩序,稳定人员情绪,按制定的线路尽快地将在场人员疏散到安全地区。
对电子阅览室的工作人员要求做到每人都会使用灭火器,学会火场自救的基本方法,要求知道安全出口的准确位置,要知道逃生的基本方法。
3 抢救防范小组
组长:
组员:
职责:抢救防范组长接到通知后立即带领本组成员赶赴现场,负责抢救人员物质,灭火工作,进行现场秩序维护及周边检查,维护现场,等待公安消防人员调查取证,负责整个电子阅览室区域的场内秩序。
三、 预防措施
进行经常性的防火安全检查,对发现的火险隐患和一切违章现象消除整改和制止,对暂时难以消除的火险必须采取应急措施,确保消防安全。
建立电子阅览室防火档案,确保本场所的防火重点部位,制定单位灭火,疏散,逃生方案。
定期进行防火知识和灭火技术培训,要求人人做到“四知”,知报警电话;知重点部位;知消防器材位置;知消防器材使用方法。
加强对当班人员的管理,要求当班人员身体健康,掌握一定的灭火技能,在日常工作中能及时有效的扑救初级火灾。
四、应急措施
电子阅览室工作人员要有高度的防火意识,坚持经常性的检查。要牢记:火警电话119;匪警电话110;急救电话120。
火情发生后,按照灭火预案,当值管理人员要马上通知安全人员,尽快增加援助人手,组织现场人员用灭火器具等进行扑救,力争有效控制火情,尽量把火灾消灭在萌芽状态。
如有重大火情,同时向“119”火警报案,当值管理员根据火情发生的位置,扩散情况及威胁的严重程度首先通知起火位置,然后在根据火情扩大附近区域,逐区域的通知。
当值管理员应正确引导场内的人员向安全通道出口疏散,并授之正确的逃离姿势,其余人员使用灭火器进行灭火,以及进行伤员抢救等工作,并清楚各种障碍,疏通各种通道,为消防部门的人员,设备进入现场扑救创造有理条件。
为更好的应对紧急情况,当值管理员应听从并协助消防人员的现场指挥。
当值管理员要以高度负责任的态度,做好危难面前最后 一个离开的思想准备,根据火情,接受最高的指挥指令,对可挽的设备采取必要措施。