检修安全总结

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检修安全总结范文第1篇

一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。

1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。

2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。

3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核办法。

（1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。

（2）、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。

二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。

安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全意识和防范事故的能力。通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点（一）、加强安全宣传，提高安全意识。

1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。

2、全年共出安全板报52期，张贴《安全生产报》48张。

3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的良好效果。

1）、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体： “安全责任、重在落实”。着力增强全车间员工的安全责任意识、发展意识。为此，我们特别摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传。

2）、张贴安全宣传画16幅。

3）、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术，增强安全意识和安全氛围。确实达到以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步发展，再上新台阶。

4）、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了及时的整改，巩固、稳定了公司的安全生产。

5）、在安全月期间组织员工观看了安全电教片5场次。

（二）、把好员工安全教育关口，增强员工安全综合素质。

1、安全教育从源头抓起，狠抓新员工安全入职教育关。

针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位安全知识、危险因素分析及预防措施、公司重大危险源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救知识等为教材，对新工人进行实际理论知识教育和现场模拟示范演练，这样既增强了理论知识也提高了他们动手的救护能力。然后严格考试，合格后方可上岗。车间安全教育合格后既使分到一线岗位，也继续关注新员工安全再教育的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，及时的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的安全责任和义务。有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教育新工人63名，其中包括新分配的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教育方式的得力实施，保证了他们安全上岗。

2、抓好日常教育工作。

1）、我车间全年共收集典型的事故案例123起、安全技术知识23项；安全法律、法规8条。教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼举行一次2小时的安全知识、安全技能的培训及教育。全年共学习25次，共达50个学时，受教育人数达5000多人次，让员工学习并掌握安全知识及本领，工作起来才能安全规范，为安全文明检修提供了可靠的保障。也让广大员工从思想上得到我“我要安全到我能安全、我会安全”的转变。

2）、车间每月28日按时召开车间安全例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组安全员参加，积极宣传贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、政策。牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”这一核心理念。这是指导集团公司安全生产的灵魂。也是我们一线车间的安全生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到安全生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视安全生产，怎样强调都不为过；抓好安全生产，任何时候都不能疏忽。我们必须清醒地认识到，我们发展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。发展是硬道理，但发展并非不计代价。我们必须把人的安全放在第一位，正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系，坚决把各项安全规章制度落实到生产、管理的全过程，守住安全生产这条红线。同时对管理人员、班组长、安全员也灌输对于安全工作要有耐心。安全生产是一个老生常谈的话题，时间长了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不可能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。为此，我们必须本着“安全生产只有起点，没有终点”的态度，永远从零开始，不折不扣、老老实实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在安全、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面协助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过安全例会的开展、交流、沟通及总结各班组上月的安全工作情况，好的工作方法和经验大家分享推广，差的进行批评、教育和引导。

3）、加强现场查违、纠违、治违教育的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的安全巡检，在巡检中发现的违章违纪及时的纠正和教育，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教育，能使工人记忆犹新，不再重犯。

4）、年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避免类似事故发生。

5）、积极学习、宣传国务院的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件《危险化学品企业安全生产许可证实施办法》，xx年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的《11.22会议精神和安全生产工作十四条措施的通知》。让广大员工学法、知法、守法。

6）、继续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、安全技术“会诊”、安全生产百日大检查、安全质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广大员工及时的学习和掌握集团公司的新标准，一切按标准作业，规范行为；使员工上标准岗，干标准活。

三、注重现场监管，治理隐患、防范事故。

安全管理工作重在现场、一线班组。因此，我们非常重视现场安全监督和管理。牢固树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是安全？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。管理人员要真正深入基层、深入现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，不要“捂着”、“盖着”，这样问题永远解决不了，累加到一定程度，必然会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决。结合公司的现场安全管理制度、安全方针和安全隐患治理目标具体做了以下工作1、坚持每日督促各班做好“三讲教育”良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产安全进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。班长要在安排落实每一项工作前先交安全底、先念安全经，安全交底要有针对性、可操作性，安全措施可靠、可行。

2、按时督查各班组安全活动开展情况，并且主任及安全员每月也参加班组安全活动一次，并对每月的安全活动进行认真的查阅及签字。

3、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到及时整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。

4、全年共参加公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都仔细认真，不留死角、不走过场、不流于形式。

5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，及时反馈到安监处。还制定了考核办法。

6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面。

全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改项目上，1~6月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装； 7~8月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。9~12月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度。并对以上所有项目都成立项目组，确立负责人，也就是安全第一负责人；对所有项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领会和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的安全监督，确保各项目、技改工作都能做到安全施工。

7、做好检、维修现场的监督及检查工作。

全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次（我车间参与的）；限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是安全责任人；车间都制定了周密的检修计划及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危险因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参与检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实情况及为项目检修做好指导和服务工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。

四、做好夏季的防暑降温和冬季三防工作。

由于我车间的工作性质，流动作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温和冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必须把此项工作做实做细，具体做了一下工作1、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间加工工段根据工作需要调整上班及作息时间。

2、学习宣传夏季防暑降温知识和冬季三防知识的教育，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场救护模拟上的知识和要点。

3、为响应公司“战高温、保安全”的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购买了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新鲜的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。

4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。

5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能及时置换作业者周围的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的使用情况。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，采取人员流动制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本安全。

五、做实、做好、做细反事故演练工作，增强大家对事故的预判、防范能力和应急的处理能力。

（一）、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间管理人员对每次演练进行了现场指导、评比和考核。

（二）、践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的发展壮大，而维修队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间及时的采纳同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮流进行演练，通过这样的演练，大家都比较赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的机会。可以减少因误操作发生的安全事故。因为我们车间是一个大的团队，有时一个项目的突击是需要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知，盲目作业，极易出现安全事故，为此，车间极力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和巩固，达到了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业安全防范的这张白纸。

（三）、全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危险源编制应急预案及组织演练。通过演练提高车间管理人员与班组员工的及时联系的反应能力、应急管理能力和处理应急事故的实战能力，进一步提高事故状态下的应急处理的综合能力，从而不断提高管理人员及员工的安全意识和救护能力，进而保障车间安康、公司稳定。

检修安全总结范文第2篇

一、本月车间的安全工作：

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对14#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对14#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有23项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。原创：

二、存在的不足：

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划：

1、组织员工签定2006年度*季度安全承诺保证书。

检修安全总结范文第3篇

1.检修作业前安全生产专题会议

有些危险作业涉及面广，甚至涉及多个单位、部门，作业前不仅要开展伤害预知预警活动，还要召开检修协调会，制定一份详细的检修作业方案，交代作业过程中的注意事项，同时明确作业之间、工序之间的协调联络人员，避免因沟通协调不到位而导致事故的发生。例如高炉休风作业，是一个系统化的作业活动，涉及范围广、人员参与多、检修作业分布在高炉各系统和高炉各作业平台，为此炼铁在高炉计划休风的前一个星期，就组织生产、工艺、设备、动力和自动化等各条线人员，编写高炉休风作业计划，制订各检修作业的作业方案，开展休风作业的风险评估，预先编制作业过程中的安全注意事项和安全防范措施。计划休风的前一天，召开所有参与休风检修的人员召开休风安全专题会议，布置休风工作，落实防范措施。

2.危险作业前安全技术专项交底

涉及土建、项目安装、有限空间等作业活动，我们专门根据危险作业的风险特征和防范要点，编制专项安全技术交底，施工方负责人在安全技术交底上签字确认。施工方负责人必须将安全技术交底的内容交代给所有参与作业的人员，所有的作业人员在理解掌握安全技术交底的内容后，在书面安全技术交底上签字。

二、作业中，加强作业现场的安全教育和提醒

1.开展联保互保活动

联保互保小组，是以各作业岗位为基础，以根据工作需要而自然形成的相互之间能够形成相互监督、相互提醒的群体。成员构成分为两种：一是本作业岗位实际参加作业活动的人员；二是因工作原因临时到达本岗位进行相关指导以及机械设备修理和维护、电器设备的修理和维护、质量检验等相关人员。联保互保成员享有对其他成员行为规范的监督权和违章违纪行为的制止权，小组的每一个员工都有权监督小组其他成员的作业是否符合作业规范，对存在违章违纪的行为必须给予制止，并及时向组长或班长进行汇报；同时也有相互监督、相互提醒、相互帮助、相互制止共保安全的义务。为督促职工切实履行相互提醒、制止违章违纪行为的义务，规定互保联保小组内发生违章违纪以及工伤事故的，将同时追究小组内其他成员的责任。在危险作业过程中，广泛开展联保互保活动，让职工对他人作业过程中的不安全行为进行监督、提醒，真正做到“四不伤害”：我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、监督他人不伤害他人。

2.加强作业现场的安全监督、提醒

危险作业时设置专人监护，重点对危险作业安全措施的落实以及作业过程进行监督检查。集团公司强调安全监护人的设置，明确各级负责人就是安全生产的监护人，严格贯彻“大检修、大干部；小检修、小干部”的原则。现场监护人员的职责：一是检查作业项目的危险有害因素识别是否充分；二是是否制定了详细、周密的安全措施，措施是否落实到位；三是对危险作业中存在的问题提出意见，及时纠正现场违章现象，对作业人员进行现场安全教育和安全提醒。

三、作业后，进行安全总结

检修结束后，对作业的现场进行清理，确认检修是否全面结束。作业人员进行危险作业的总结，回顾作业过程中，出现了哪些不安全行为，哪些危险因素事先没有辨识到位，制度的执行是否存在偏差。找出作业过程中存在的问题之后，制定纠正和预防措施，避免下次作业中再出现类似情况。在平时的工作中，进一步深化危险因素辨识工作，教育和动员职工积极参加，辨识和查找作业过程中的危险，集团公司机修总厂将危险作业辨识和岗前五分钟结合起来：某项危险性较大作业任务布置以后，该作业小组的所有成员，要根据自己的理解，写出书面的危险辨识和防范措施，第二天在班前会结束后，检修作业小组的成员立即开展岗前五分钟活动，每个人须将自己写的书面材料进行简单讲解，作业组长将所有组员的材料进行汇总和存档，作为今后安全活动日的学习材料。由于一个人的认识是有局限性的，不能苛求一个人辨识、一次辨识就将作业过程中的危险因素彻底弄清楚。分厂车间又把大家的辨识结果进行汇总，将辨识出来的危险因素、可能导致的事故以及采取的控制措施等内容，编制成册。同时坚持危险辨识工作的动态管理，随时针对危险作业过程中出现的新情况、新问题，做好危险源的更新工作。充分利用平时的安全活动日等机会组织大家学习，让职工了解作业过程中可能存在的危险以及如何进行防范，进一步提高员工的安全知识水平，增强员工的安全意识。通过加强对危险性较大作业全过程的安全教育，员工在作业过程中安全防范意识明显加强，作业程序更加规范，作业活动更加标准，有效地降低了危险作业中生产安全事故的发生率，最近两三年来，和检修作业有关的事故逐年减少，为整个公司安全生产形势呈现稳定向好趋势奠定坚实的基础。

四、后记

检修安全总结范文第4篇

1.1为加强供电分公司（以下简称“分公司”）技术监督工作，建立有效的技术监督机制，以保证本电网安全、优质、经济运行，并结合分公司实际情况特制定本规定。，

1.2技术监督工作应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制，对电力建设和生产全过程实施技术监督。

1.3技术监督工作必须以科学事实为依据，以电力生产的有关规章、标准为准绳，遵循有错必纠，监督与指导相结合的原则。

1.4依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督的专业水平。

1.5供电分公司从事技术管理和监督的所有工作人员均应遵守本规定。

第二章技术监督的范畴

2.1技术监督的范围包括：高电压、变压器、开关、输电线路、继电保护、远动、电能质量及节能、直流、电能计量、热工仪表、通讯、变电运行、变电站土建、10kv配网、低压配网。

2.2技术监督主要内容包括：日常专业监督工作、事故分析、交流培训、大修技改指导、设计审查、方案审查、信息传递、新技术推广、设备选型、技术监督工作总结等。

第三章职责分工

3.1设立供电分公司技术监督领导小组（以下简称“领导小组“）及其办公室，由总工程师负责，归口管理分公司技术监督工作。

3.1.1供电分公司技术监督领导小组对分公司的技术监督工作负技术领导责任。

3.1.2贯彻执行国家及行业有关技术监督的方针政策，法规、标准、规程、制度等。

3.1.3组织制定分公司有关技术监督的规程、制度、标准、技术措施等。

3.1.4制定分公司技术监督规划与计划；定期听取汇报，对存在的问题进行研究并采取对策；对分公司的技术监督工作进行协调、督促、检查、指导和考核。

3.1.5对因技术监督不力而发生的重大事故组织调查分析与处理。

3.1.6定期组织召开技术监督会议，总结、交流和推广技术监督的工作经验和先进技术。

3.1.7组织有关单位搞好分公司新建、扩建、改建电力工程的设计审查、主要设备的监造验收以及安装、调试、试生产过程中的技术监督和质量验收工作。

3.1.8组织落实分公司开展技术培训、交流、考核评比等活动所需的经费。

3.2生技部是分公司技术监督的主要职能部门，在技术监督领导小组领导下工作，其职责如下：

3.2.1根据专业技术文件和上级领导的指示，结合分公司实际情况，制定实施方案，并组织实施。

3.2.2掌握分公司主要运行设备的技术状况，建立、健全主要设备的技术档案，发现问题及时提出建议和措施。

3.2.3参加分公司重大设备事故的调查，对有关技术问题提出反事故措施及处理意见。

3.2.4审核基层单位主要申购设备的选型方案，参加重大技术措施与技术改造方案的审查。

3.2.5对分公司技术监督人员进行培训和考核。

3.2.6定期提出各专业的技术监督工作总结和下一阶段的工作计划与要求。

3.3根据专业归口管理的原则，各基层单位也应相应履行各自的技术监督职责。

3.3.1调度中心负责远动和继电保护技术监督日常工作。

3.3.2计量部负责热工仪表和电能计量技术监督日常工作。

3.3.3变电巡维部负责变电运行和变电站土建技术监督日常工作。

3.3.4修试公司负责高压试验、设备检修的技术监督工作。

3.3.5通信公司负责信息传输的技术监督。

3.3.6各基层单位在日常工作中发现设备和运行存在重大问题时，应及时上报生技部。

3.4建立健全总工程师领导下的技术监督网和各级监督岗位责任制，各专业技术负责人应做好日常的技术监督工作，其职责如下：

3.4.1贯彻执行国家、行业、公司有关技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度、条例等，并制定分公司或本单位的实施细则和有关技术措施。

3.4.2对本专业所辖设备按规定进行监测，掌握设备运行状况。对所管辖的设备进行全过程质量监督（设计、设备选型、安装、调试、定检、维护与检修等各个环节），并建立健全本专业的技术档案。

3.4.2.1收集、积累设备运行数据和设备缺陷信息，掌握每种设备的故障率，对故障率较高的设备应采取各种手段进行故障跟踪，并根据运行、试验得出的数据编写该类型设备的运行分析报告，如实上报。

3.4.2.2应提出设备故障的整改方案，内容应包括1）对现时带缺陷运行设备的处理方，案；2）分期分批对过时的设备进行技术改造的方案。

3.4.2.3认真、严肃行使技术监督职权：对质量不合格产品、设备、材料进入电网有否决权；对制止违章操作及超标运行有建议权。及时掌握新设备、新技术的特点和应用前景，结合分公司的实际情况，对其挂网运行的可行性进行分析，并提供选型报告。

3.4.3协助人力资源部做好本专业技术培训工作。

3.4.4对本专业的发展方向有清晰的思路，对本专业的技术改造应有3年规划。

3.4.5编写本专业年度技术总结，提交上级审核。总结应包括：本专业年度工作概况、本专业技术考核指标的完成情况、设备和技术监督存在的问题及解决情况、新技术新设备的应用情况、明年的工作计划等。

3.4.6各专责应定期组织召开本专业的技术讨论会，统计本专业技术监督考核指标完成情况，分析设备运行情况，了解缺陷处理情况等。会议纪要应提交生技部，生技部根据会议纪要向各专业提出相关要求，并定期各专业技术监督动态。

第四章技术监督管理

4.1技术监督工作实行监督报告、签字验收和责任处理制度。

4.1.1技术监督项目及考核指标完成情况应按规定格式和时间如实上报，重要问题应进行专题报告。

4.1.2建立和健全设备质量全过程监督的验收签字制度。对质量不符合要求的设备材料以及安装、检修、改造等工程，技术监督人员有权拒绝签字，并可越级上报。

4.1.3凡由于技术监督不当或自行减少监督项目、降低监督指标标准造成严重后果的，要追究当事者的责任。

4.2建立和健全电力生产建设全过程技术档案。

4.2.1设备制造、安装、调试、运行、检修、技术改造等全过程质量管理的技术资料应完整和连续，并与实际相符。

4.2.2电力生产建设全过程技术监督的全部原始档案资料，设备主管单位应妥善保管。

4.2.3努力实现技术档案的规范化、微机化。

4.3建立技术监督工作考核及奖励制度。

4.3.1对技术监督的指标及管理工作进行考核，并将考核结果与企业利益以及称号评定等活动挂钩。

4.3.2对在技术监督工作中做出贡献的部门或人员给予表扬和奖励。

第五章技术监督年度会议

5.1每年由生技部组织召开供电分公司技术监督年度会议。

5.1.1与会人员：生产副总经理、副总工程师、各生产单位第一责任人、各专业技术负责人、班组技术骨干、特邀人员。

5.1.2会议主要内容包括：1）各专责介绍专业年度总结情况；2）对关键技术难题进行分组讨论，各专责汇总讨论意见；3）生产副总经理、副总工对技监工作提出要求和指示。

5.1.3会议资料：生技部汇总各专业年度技术总结制定技术监督工作会议资料。

5.1.4会议纪要：生技部根据会议内容制定会议纪要分派各生产班组学习。

第六章附则

检修安全总结范文第5篇

引言

选煤厂是煤炭生产的重要环节，是煤炭企业的重要组成部分，是煤矿生产的终端环节，它担负着来煤的分选、产品装车外运等任务。选煤厂的管理水平、工作状况对煤矿的生产和经济效益有着至关重要的影响。

随着国产大型三产品重介质旋流器和重介质浅槽分选技术的推广和应用，我国煤炭洗选加工产业得到快速发展。选煤行业经济效益和社会效益非常显著，因此各煤炭企业都高度重视煤炭的洗选加工和综合利用，新建和改扩建了一大批大型现代化选煤厂，并对选煤厂的管理模式进行了有效的探索和研究，对加强选煤企业管理、提高企业效益具有一定的指导意义。

1　生产管理

1.1　“以尾煤，保洗煤”。把煤泥水处理环节的管理摆在十分重要的地位。从一定意义上说，选煤厂管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水处理不好，泛滥成灾，洗煤污水外排，不但造成煤炭资源的浪费，而且还造成环境污染。煤质本身特性是难以改变的，但应该从几个方面采取措施尽量减少煤泥量和泥化程度，如改变采煤方法、尽量减少运输环节和过破碎程度、缩短煤炭在水中的浸泡时间等，从而降低煤泥水处理的负担和费用，使循环水浓度降低。实现洗水闭路循环的其处理方法可分两大类：一是重力沉降，即将尾煤水放到厂外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回复用；二是采用浓缩设备（加絮凝剂等），其溢流水循环复用，底流用不同设备回收。

1.2　基础管理。这是与选煤厂面貌相关的根本工作，选煤厂各环节、各工序问的联系十分密切、环环相扣，一台设备、一道工序出现问题，都可能导致全厂停产。因此，基础管理显得尤为重要，特别是工人的技术素质、劳动纪律必须严格，班前会制度、安全“戴帽”、点名制度、交接班制度必须坚持，常抓不懈，岗位责任制要狠抓落实，有检查、有督促、更要有奖惩。因为这几项是关系到工作秩序、工作质量、文明生产等，是基础的基础，抓好了必有实效。

1.3　保两头，抓中间，以中间，促两头。这是选煤厂生产管理的核心。所谓“两头”是指原煤处理系统和产品的装车外运系统。原煤仓储是有限的，选煤厂能否及时把矿井原煤翻卸、筛分、入洗、运走，关系到矿井本文由收集整理的正常生产和全矿的原煤产量。产品能否及时装车外运关系到外销产品的数量、企业的形象和经济效益。要保证两头，中间部分的洗煤生产必须正常。只有洗煤生产正常了，原煤仓才有能力及时“吞下”井口来的原煤，也只有洗煤生产正常了，各个产品仓内随时都有产品，才能做到车皮一到即装车，保证外销任务的完成。这就是“保两头，抓中间”。另一方面，洗煤生产正常，井口来煤随时处理掉，形成一种入洗原料煤紧张的状况，而各个产品仓随时煤满，对外销形成一种压力。这样既可以促进井下多出煤，又可以促进销售人员千方百计拓宽销路，谋求解决运力及销售问题，最终使井口生产、洗煤生产、产品外销相互促进，达到提高经济效益的目的。这就是“以中间，促两头”。所以选煤厂生产管理的重点要放在抓原煤处理、抓洗煤生产、抓产品装车外运这三大环节上。

1.4　选煤厂生产管理都必须围绕提高产品质量而进行。由于选煤厂的生产过程基本是一个闭环式的流程，因此质量应该是全员、全面、全过程的管理。首要任务是加强对职工的质量意识的教育，并要把质量管理工作贯穿到整个生产过程的各个环节、各个岗位，而不是只对单个环节、单个岗位强调提高质量。

2　安全管理

安全检查是选煤厂安全管理工作的重要组成部分。为了查明生产系统的各种危险因素和事故隐患，检查和了解生产系统的安全状况，控制和消除各种危险，选煤厂必须进行安全检查，并使之经常化、制度化，真正做到：主动的事故预测和事故预防，克服被动的事故调查和事后处理。

安全目标管理就是把一定时期内应完成的安全指标任务作为目标分解到本系统各个部门和个人，管理人员围绕自己的目标和下级的目标进行管理。目标管理就是定目标、定方针、排日程，依靠自觉行动和严格检查，保证目标实现的现代化管理方法与体制。目标管理作为一种管理思想、管理原则和管理基础，认为一切行动的开始就是确定目标，行动的过程以目标为方针，行动效果以目标实现度作评估。

目标管理包括设计目标体系、制定实现目标的控制方法以及达到目标的测定和评价方法。目标管理的目标从不同角度可分为总体目标，分体目标、长期目标、短期目标等。安全目标制定后，还要建立目标管理体系，首先由选煤厂根据家的方针、政策、上级下达的安全生产指示精神，厂内的现实条件提出安全总目标。选煤厂是地面生产，厂房的设计和建设以及设备运转操作和检修，都应考虑作业人员的安全与健康，因此选煤厂的安全总目标应该是：“死亡和重伤事故为零”。在总体目标制定后，就要逐级提出分目标，落实到有关车间和职能部门。安全目标制定之后，必须建立完整的管理体系，以保证达到所制定的目标。

在进行安全目标管理时，安全第一责任者要强调，当安全和生产发生矛盾的时候，必须服从安全，安全是第一位的。长期树立安全就是效益的思想。选煤厂的各级领导要把这个原则不折扣的贯穿于整个选煤生产的始终。用经济手段和相关制度充分发挥和调动广大职工的安全生产积极性和主动性。上级要定期或不定期深入基层了解和检查目标完成情况，进行必要的指导和各方面协调，基层的执行者若遇到自己解决不了的对实现目标全过程有影响的问题，要及时向上级汇报，尽快帮助解决，以保证安全管理目标的顺利实现。

3　机电管理

3.1　机电管理的制度化。

首先，依照上级有关设备管理和维修方面的要求，结合本厂的生产现场实际，制定设备检修检商制度，有关电气设备操作标准和流程，各机操作工种和电工、维修工人的岗位制，到生产现场督促贯彻执行，使设备的管理做到科学化和制度化。

其次，严格执行相关停产检修制度，根据生产实际情况制定检修计划书，明确规定检修频率和检修时间，每年进行两次大修，检修计划书中必须包括检修内容、技术措施、施工组织和安全措施等，确保检修质量，提高设备的安全性和可靠性。

3.2　加强机电队伍的学习能力，提高机电队伍的整体素质。

先进的技术装备需要高技术、高技能、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。科学技术是第一生产力，从人力资源管理的角度分析，煤炭企业需要不断引进各类高素质人才，这不仅有利于企业的长远发展，更减轻了社会就业的压力。加强对企业现有职工的培训，提升员工整体素质，是非常重要和十分必要的。具体做法有：①根据企业工作实际和工作需要，开展各类安全技术技能培训，建立一套完整的培训考核制度，对教与学双向考核进行评比。同时，推行各种奖励制度，积极创造条件，利用职工技能大赛等途径，积极给员工搭建快速成长的平台和展示自我的舞台，为培养高素质技能人才梯队发挥了良好的作用。②从高等院校引进大中专毕业生，给新学员提供就业的机会，从高等院校请资深教授进行讲座，提高机电队伍的整体素质。

3.3　考核指标

历年来对机电工人的考核只能定性而不便定量，弹性较大，考核难于具体化。以补连塔选煤厂为例，近几年试行了定额工时管理考核办法：根据各车间机电工人数，预先算出总工时数，再根据当月的工作安排项目，估算出每个项目所需工时数。考虑到工时的误差及日常零星工程，在做生产作业计划时留有一定余地，作为“机动工时”。制定“机电设备完好检查评分标准”，比较详细地把定额工时、安全、文明生产等内容纳入标准，使评分内容具体化，便于操作。每月进行一次检查、评分，按评分多少实施奖惩。对设备的完好状况进行检查考核，重点放在“影响生产时间”上的考核，使机电工人更加注意检修质量，注意设备实质性的完好，而不只是满足表面状态。

4　经营管理

选煤厂由于没有实行独立的经济核算，使得选煤厂的经营管理有一定的局限性。笔者认为应重点抓好以下几个方面：

4.1　抓好入洗原煤的质量和成本，这是洗煤成本的最主要构成。现在大多数选煤厂在入洗本矿原煤的同时，还要购买部分小窑煤入洗。对外购煤，一定要坚持按质论价，把好质量关，

不得以次充好，这是降低成本的最有效途径。对本矿原煤，随着二级单位走向市场，也必须严格执行按质论价。首先要想办法、下决心解决计量问题，对井口来煤的质量检测要建立严格的检测制度。要让选煤厂的经营真实反映出选煤厂的盈利，从根本上克服目前煤矿管理中用选煤厂减少盈利来掩盖矿井亏损的做法，以真正调动矿井和选煤厂的积极性。

4.2　制定合理的、切合实际的经济责任制考核办法是调动职工积极性的重要手段，也是选煤厂经营活动的重要组成部分。选煤厂的经济责任制考核指标较多、较细，指标制定得是否切合实际和合理，关系到生产经营结果，更关系到职工的切身利益。经营管理者一定要深入车间、班组，必要时跟班作业，以求熟悉生产，取得第一手资料，不要只限制在办公室算死帐，要算活帐。在保持制度、办法相对稳定的前提下，根据实际情况作必要、适时的调整和补充，以利于调动职工的积极性，从而取得更好的经济效益。

4.3　建立每月一次的经营活动分析制度是搞好选煤厂经营管理的重要措施。入洗原料煤的构成、质量、数量，外销的品种、数量、质量，生产过程中的材料消耗、工资奖金发放等都是影响选煤厂经营效果的因素。及时对当月经营状况进行分析，找出盈亏原因，制定相应的办法和措施，指导下月的生产经营活动，是十分必要和重要的。矿井选煤厂一定要克服由于“经济核算不独立，选煤厂算经营帐实际意义不大”的糊涂、依赖、被动思想，自觉地由“干了算”发展过渡到“算了干”，使经营活动分析逐步制度化、自觉化、正规化。

4.4　把降低材料消耗作为降低洗煤成本的又一重要途径抓紧抓好。选煤厂的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮选药剂、助凝剂、汽油、柴油等）和钢材配件消耗。对钢材、配件通过测定、制定指标外，还应把回收、修复使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要坚持能用旧的就不用新的，能修复用的就不领新的，非标准件的制作一定要充分发挥厂内机加工设备、人员的潜力，努力做好备品备件的准备工作，尽量减少外购件。为鼓励职工的积极性，应制定备、配件回收、修复、再生的各项奖励办法。

5　技术管理

选煤厂技术管理的目的是保证选煤厂生产出质量合格的产品，取得好的经济效益。主要应注意和着手抓好以下工作：

5.1　注重月综合资料的分析，及时解决工艺环节中存在的问题，一般情况下，月综合资料的代表性强，能够较为准确、全面地反映当月各项分析指标，可以看出各个工艺环节的工作状况，对于各工艺环节特别是跳汰、浮选、过滤、压滤这几个主要环节中存在的问题，一定要采取积极的态度，务求达到目的。

5.2　抓好洗水平衡是技术管理的核心。洗水是否平衡关系到产品的数量、质量和经济效益，关系到文明生产和环境保护。从一定程度上可以说，选煤厂只要实现了洗水平衡、洗水闭路，这个厂就算管理得不错。因此在技术管理中一定要把管好水、用好水当成中心问题来抓。对煤泥水处理设施，如分级脱水筛、浮选机、过滤机、压滤机等设备设施一定要管好用好，用水、管水的规章制度一定要严格。

5.3　认真抓好日常生产技术检查。选煤厂日常生产技术检查的目的，就在于通过质量指标的反映，指导洗煤、浮选工的操作，保证产品的质量。在生产正常的情况下，要取有代表性的煤样这一点很关键，因为正确的结果，才是洗煤、浮选工调节风水、药剂等操作规程的依据。

5.4　技术改造一定要全面平衡，不要顾此失彼。对选煤厂的技术改造一定要持十分慎重的态度，无论改造的项目内容大小，都一定要以科学的态度，细致全面地由此及彼、由彼及此地进行综合分析，全面权衡利弊，切忌盲目列项目。在进行技术改造时，要着眼于发展，要有一定应变能力，避免今天刚改造，明天情况稍一变就不适应，又要进行改造的不明之举。