市场督察报告
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市场督察报告范文第1篇
9月9日—17日，市委书记陈先运、副市长刘茂津率领农口有关部门主要负责人、部分乡镇党委书记赴哈尔滨、长春两市考察了都市农业发展情况，现将考察情况报告如下：
一、基本情况
考察团先后考察了黑龙江省农垦哈尔滨农业现代化示范园区、黑龙江双城京哈路农业科技示范带、黑龙江嘉峰菌业集团、长春皓月清真肉业股份有限公司以及长春市净月潭国家森林公园、雕塑公园等休闲、观光农业园区；听取了哈尔滨市农业委员会、长春市农办关于发展都市农业的情况介绍；与哈尔滨市委办公厅、长春市委办公厅的有关负责同志进行了座谈。陈书记就如何借鉴两市经验，加快发展我市都市农业讲了重要意见。考察团全体同志普遍感觉收获很大，开阔了眼界，增长了见识，学到不少东西。
二、主要特点
哈尔滨、长春两市在发展都市方面的主要特点是：
1、农业龙头企业规模大、科技水平高、带动能力强。
黑龙江省嘉峰菌业集团是黑龙江省农业产业化龙头企业。一是形成了集制种、栽培、加工、销售于一体的产业链条；二是生产的食用菌品种繁多，有灵芝、真姬菇、灰树花、猴头、牛肝菌、黑木耳、杏孢菇、鸡腿菇等60多个品种；三是研制、生产了装袋机、拌料机、接种器、液体菌种培养器等53种机械；四是开发了灵芝孢子粉、猴头菌丝、冬虫夏草菌丝颗粒等16种食用菌系列深加工食品。该集团共带动30万户菇农从事食用菌生产，年增加农民收入3亿元。
长春皓月公司是一家大型民营股份制肉类加工企业。计划占地7.5平方公里，实际占地3平方公里。具有国际一流水平的肉牛屠宰生产线，每年可屠宰肉牛30万头，可完成宰杀—剥皮—分割—包装—储藏的全过程；具有牛肉深加工的现代化设备，可生产火腿肠、键子肉、五香牛肉、开心牛肉等近40个精包装产品，在市场上供不应求；采用生物工程技术开发生产了血红素、血红蛋白、血浆蛋白等10多种高科技产品，市场前景十分广阔。公司今年可实现销售收入15亿元人民币，创利税3亿元人民币，带动5万农户30万农村劳动力养牛，带动农民年增收3亿元人民币。
2、农业现代化示范园区科技含量高、示范能力强。
哈尔滨市共建有市级农业科技园区15处、82个小区。在黑龙江省农垦哈尔滨农业现代化示范园区和双城京哈路农业科技示范带，我们现场参观了“玉米行间覆膜全程机械化生产技术”、“大豆密植生产技术”、“玉米良种对比试验区”、牧草种植实验区等，哈尔滨市农委王处长一一作了现场介绍。主要特点是：一是良种化程度高。“铁单16”、“吉单260”等玉米良种经过试验、示范，然后大面积推广种植，产量可达700公斤左右。二是机械化程度高。生产全过程实现了机械化。一万亩耕地只用10个农业工人。三是普遍采用旱作农业(即雨养农业)技术，生产成本低。四是示范能力强。如大豆生产，当地农民每亩留苗1万株以下，亩产量150公斤左右；而示范区每亩留苗1.5—2.6万株，亩产可达220公斤以上，增产40%以上。活生生的现实教育了农民，使农民学到了先进的生产技术。
3、休闲农业、观光农业已成为都市农业的一大亮点。
长春市净月潭国家森林公园，面积达100平方公里，是亚洲最大的人工森林公园。园内或小桥流水、绿草如茵，或苍松蔽日、曲径通幽。置身其中，满目蓝天、白云、红花、绿树、碧水，呼吸着清新的空气，沐浴着微微的秋风，如同到了世外桃园一般。整个公园是长春市的一片“绿肺”，成为市民假日休闲、观光 、接触大自然的理想场所。
三、主要收获
一是进一步明确了都市农业的内涵和载体。哈尔滨、长春两市的经验表明：发展都市农业，就要进一步建立完善经济、社会、生态三大功能；就要以园区建设为载体，规划建设一批现代农业园区、农产品加工、销售园区、生态农业园区、市民公园、市民农园、观光农业园区、休闲农业园区等等。
二是进一步明确了都市农业的特征。都市农业是高度集约化、规模化、科技化、设施化的现代农业。发展都市农业，就要把农业龙头企业做大做强，就要引进引办一批大规模、高科技、外向型的农业龙头企业，实现大投入、高产出、高效益，把农产品由原料变成适销对路的商品，带动农民增收致富。
三是进一步明确了发展都市农业的途径。发展都市农业，路子怎么走，资金从哪里来？哈尔滨、长春两市的做法是：创造良好的政策环境，在用地、税收、资金扶持、协调服务等方面给予优惠，吸引民间资本、工商资本、外商资本投入农业园区建设和农业项目上来。黑龙江嘉峰菌业、长春皓月肉业都是民营股份制企业，黑龙江省还涌现出了一批农民育种家、民营农业科技研所，都显示了蓬勃发展的活力和持续发展的后劲。
四是坚定了发展都市农业的信心。通过考察学习，使大家充分认识到，市委市政府关于发展都市农业、增加农民收入的决策是完全正确的，符合现代农业的发展方向，顺应了我市农业生产力的发展要求，是建设现代农业，实现农民增收的必由之路。
我市区位优势明显，农业资源丰富，旅游资源、历史文化资源得天独厚，“三资兴农”方兴未艾。只要我们以科学发展观为指导，主动接受济南科技、经济、社会力量的强大辐射，按照正确的思路和科学的方法，对我市各种现有资源进行科学规划、整合开发，就一定能够逐步建立完善都市农业的三大功能，实现城市与农村、经济与社会、人与自然的全面、协调、健康、持续发展。
四、几点建议
(一)有计划地组织乡镇主要负责同志分期分批地赴先进地区参观考察，增强都市农业的感性认识。
(二)扎扎实实地抓好我市今年确定的30个都市农业重点项目的落实，建成一批点片结合、水平较高的现代农业科技园区、观光农业园区和生态农业园区。
(三)进一步加大农业龙头的引进引办工作力度，特别要重点引进引办大葱加工、肉类制品、鲜蛋深加工企业。
(四)抓好山东春雨、山东恒康、晶荣食品等骨干龙头企业的基地建设，为龙头企业提供充足的原料，扶持其做大做强。
(五)各乡镇要对本地资源进行认真、全面、详细地分析和科学评估、论证，借鉴工业园区的做法，规划一批现代农业园区，通过引导、整合、定位、立项、扶持等措施，继而分期分批地进行专业化园区建设，有条不紊地走到都市农业的发展道路上来。
(六)规划、实施种苗工程，提升都市农业的发展水平。(1)建设仔猪良种繁育中心，引进、繁育适合我市养殖的国内外良种，向农民提供优良种苗。(2)推广奶牛胚胎移植技术，加快良种奶牛繁育步伐。(3)建设组培中心，繁育国内外良种花卉、苗木、大葱、蔬菜、食用菌种苗，满足农民的生产需求。
(七)探索发展“会展经济”、“展示经济”，拉动我市经济发展。建议适当时机举办“中国(章丘)大葱节”等。
(八)探索财政资金的投入机制。一是选择农民迫切需要，社会效益、经济效益显着的项目进行集中投入。如奶牛胚胎移植、良种仔猪繁育项目等；二是对政府规划建设的项目面向全社会公开招标，吸引有实力的企业与民间资本参与开发建设，政府以奖代补。
乡镇动态
相公庄镇都市农业重点工程全面展开
相公庄镇以项目开发、工程实施为载体，因地制宜，加大措施，全力打好都市农业攻坚战。一是优质小麦推广工程。抓住“三秋”生产的有利时机，充分发挥镇农业高科技园的示范引导作用，进一步加大财政补贴力度，重点推广了“白硬冬2号”、“济南17号”、“济南20号”、“鲁资201号”等优质专用小麦新品种，新增种植面积1万亩。二是旅游综合开发工程。重点依托雪山寺旅游度假区开发项目，加快山区道路拓建、水库修复增容、荒山荒地绿化、农业综合开发、名胜古迹恢复、娱乐景观建设等，项目建成后可开发荒山面积1000余亩。同时充分利用山区资源，大力实施沿长白山万亩无公害小杂果工程，逐步形成集观光采摘、休闲度假、旅游娱乐为一体的生态景区，带动北部山区林果观光业的快速发展。目前，总投资200万元，总长8公里的景区道路—相郝北路已竣工通车，进山路正在施工。库容2万立方米的河涡水库已建成蓄水。三是皋西奶牛养殖园项目。该项目占地20亩，总投资400万元，建成后奶牛存栏量可达200头，已列入市重点工程。目前已完成投资230万元，建成牛舍40间，从莱州引进优质奶牛110头。
市场督察报告范文第2篇
第一季度“三合一”场所排查整治情况的报告
晋江市“三合一”场所整治领导小组：
根据《晋江市人民政府办公室关于印发晋江市“三合一”场所消防安全专项整治工作方案的通知》文件精神，西园街道组织开展2021年第一季度生产经营场所排查整治行动。截止3月31日，共摸排“三合一”场所6家（具体名单详见附件），均已查封，并全部完成整改，特此报告。
附件：西园街道2021年第一季度“三合一”场所情况花名册
西园街道办事处
2021年4月14日
附件
西园街道2021年第一季度“三合一”场所情况花名册
序号
社区
企业名称
业主
联系方式
社区责任人
派出所责任人
责任领导
街道责任人
整改现状
存在隐患
1
赖厝社区
晋江市西园街道经济
（淑恋）饭店
梁双春
13850715626
王钰钧
陈腾飞
张天龙
林萍怡
新增已整改
无
2
车厝社区
王乌九木材加工厂
王乌九
13805950459
王添进
许先众
张良善
叶宏志
新增已整改
无
3
后间社区
晋江市西园通盛不锈钢门加工店
张 梁
18059991968
赖世友
陈腾飞
张天龙
许育权
新增已整改
无
4
烧厝社区
晋江市西园金元宝纸制品加工厂
庄天从
13290885333
张燕红
柯伟杰
张天龙
朱金钟
新增已整改
无
5
砌田社区
西园雅彬物流
郭席坤
15059557252
赖 毅
陈腾飞
颜连江
朱华南
新增已整改
无
6
砌田社区
晋江市西园豫鑫饭店
冯 杰
17750983828
赖 毅
陈腾飞
颜连江
朱华南
新增已整改
无
抄送：晋江市“三合一”整治办，街道党政领导成员、人大工委主任、人大工委副主任、企业党委专职副书记、综合便民服务中心主任、社会事务服务中心主任。
市场督察报告范文第3篇
一、推出特色服务，提升服务质量
在面临当时严峻的形式下，我们应该狠抓餐饮出品质量、速度及新菜开发推陈出新，同时创造性地开创服务新亮点，根据我国形式及市场需要，顾客对铁路餐饮的服务要求也随之不同，但是面对非常具有潜力的市场，每一位客户的意见又大不相同，唯有引导铁路餐饮逐步走向多元化服务，不断完善新菜品的同时，提高服务特色，如：结合季节的不同设计不同的特色套餐，添加各地特色美食等特色服务，使得各地的朋友不仅能够吃到家乡的味道，亦可以尝到其他地方小吃。与此同时，加强服务质量的提升，餐饮不可避免地话题是服务，好的服务不仅能够提高形象，更加能够创作更多的利益。为此，在服务工作上，应当从传统的铁路服务上向贴心服务转变，例如：在就餐前为顾客提供一个舒适的环境、能够洗去疲劳的热毛巾、各种时尚杂志及报刊等贴心工作，使顾客能够有一个更加休闲轻松愉快的旅程。
二、加强教育培训，强化员工队伍素质
市场督察报告范文第4篇
其实，员工就是不说我也估摸得到。经销商做大以后往往会滋生散漫情绪，生意不再上心，仗着与厂家多年的关系与自己前几年辛苦构建的网络躺在功劳薄上睡大觉、吃老本，更多的是在干一些“霸着茅坑不拉屎”的事情。但是，项目的亏损要说全是由这些不听话的经销商造成的我倒是不信，因为员工做得不好总是喜欢替自己找理由，如果经销商恰好有这种事情就会正好让员工逮上作为自己现成借口。事实上也是如此，通过我前期的调查证实，项目部的亏损有很大一部分原因来自于我们自身，并不是他们反映的都是经销商惹的祸，只是确实有那么几个经销商在趁浑水摸鱼，尤其有那么几个大经销商，向公司申报的市场推广费用很高，而市场的推进却相当的慢，给公司造成很大的被动。如果说对这些大经销商全部予以取缔不但在现实操作上做不到，因为很可能革命尚未成功，我自己倒让公司给先下课了，毕竟这些跟随公司多年的经销商跟公司还是有那么一些错综复杂的关系；退一步说，就算做到了对市场造成的震荡可能还不如不取缔，这些经销商要是反戈一击，我们受到的伤害恐怕不是一两天、一两个月能够修复的。
员工在看着我，经销商也在观望。本着擒贼先擒王的原则，我决定先从大家公认的华欣商贸公司的毛老板着手。毛老板与公司有着十几年的生意往来，目前也保持着每年两三千万的生意额，是公司在H省排得上号的大户，而且毛老板与公司高层的关系相当不错，一有什么事情很快就能捅到公司高层那里，给下面做事的员工造成被动。
一、预先设伏，事先封口
动大户不取得公司领导的支持，这种事情一旦僵持往往会前功尽弃，最后被动的就是自己。我将自己对市场的整个了解形成了一个完整的市调报告上交给公司领导并对下一步的工作提出了自己的具体操作方案，在动大户方面需要公司给予配合的想法及操作也阐述了自己的思路。公司领导这边完全沟通好后我才开始实施自己的计划。
果不其然，毛老板在我对其过往费用不予核销后，马上找到我进行威胁，说是要到公司领导那里去告状。对他的这个费用不进行核销我是有依据的，他说的是某某领导的口头承诺，而公司是不允许口头承诺的，况且某领导既然承诺了为什么在我们处理时不补签个字予以确认呢？这可能就是猫腻所在。在连续几个月的奔跑没有结果后，我找到毛老板进行了一次深度沟通，把我的一些想法和我对这个问题的看法告诉了他，虽然他也不情愿，但也没有办法强行解决，这个事情就算拖了下来。
我想，如果没有跟公司的事先沟通，让毛老板这么一闹，公司领导给到我的压力就会可想而知。因为事先沟通到位，尽管毛老板反复投诉，找到多位领导、甚至老板，但这些领导没有任何一位给我压力，我接到的信息就是按照正常规章制度办理。这个事情因为在我们内部闹得很大，原先的市场经理、内部员工本来都顶着很大的压力，事情的结局大大出乎他们的意料，员工的信心得以重新树立起来。
二、寻找机会，断其一指
我们的一个新产品上市了，按照上市原则规定，这个新产品的招商不能选用既有的经销商，也就是说目前在做我们产品的经销商要排除在外，原因也很简单，就是运用好鲶鱼效应激活现有的经销队伍。应该说大部分的市场推进都很快，毛老板所在的S市场我们的区域经理也找到了新的合作者并安排了打款发货。事情出来了，也体现了毛老板的活动能量，他一边对新的合作经销商进行恐吓，一边寻求公司领导的支持，硬是要求将经销权给予他。为这事，我的上司还责备我，说是S市场的招商怎么没有通知他一声就确定了，还说毛老板的网络很好，这个新产品给他做能够很快将市场铺开。对于上司的责备我当然不好说什么，我需要的是用事实让上司相信并认清毛老板的真面目。
不是想要经销权吗？我做通了区域经理和新招经销商的思想工作，让他们暂时不要进行铺市，先把货放在仓库里，如果公司硬是要把经销权给到毛老板我也有把握把他要回来。借着领导到S市场检查工作的机会，毛老板向领导猛一翻表白，说是自己取得这个产品经销权后该如何如何用心把他做好，多少时间段内可以把点布完等等，说得领导很是很高兴，当场指示把经销权转换回来。我心里虽然不舒服，也没再争辩，我只是当着领导和毛老板的面说了一句话，铺市的方案是毛老板自己定的，完成的时间是大家统一的，到时检查不合格被取消可不要怪我了哦。
以我对毛老板的了解，公司不管出什么新产品，也不管其是否适合运做该产品，他总是要把他先抓过来，哪怕最后又放出来都行。他曾经公开说过，做我们公司的产品只要接过来就可以了，公司反正会想办法把他运做起来。按道理说，以他在S市场的影响力如果其真的用心运做新产品他的市场相较其它市场应该更容易起来，但事实是他的市场总是在别的市场已经运做起来后跟随起来的，他不是先行官。
为了让他心服口服，我以公司的名义下发了一个铺市文件，要求在一个月内完成第一轮铺市布局并出台了奖罚措施。约定的检查时间到了，为了体现第三方的公正公平，我借用集团公司的督察部门进行配合、实施检查。正如事先预料的那样，毛老板把产品接过去后仍然像以往一样就万事大吉了，他认为只要产品接到手公司就会想办法，而不是他来想办法。总共发了500件货给他，等到集团督察部去检查时，除了用了一件招待酒，仓库里纹丝不动地躺着499件货，他自己和公司约定的铺市网点一个都没动！当我把检查结果报告给领导时，支持他做经销的领导气得一句话都说不出来，当场表示要取消他的经销权。尽管毛老板又找了很多理由为自己开脱，但严酷的事实是怎么也狡辩不了的。
经销权再一次回到了当初区域经理找好的那个经销商手上。
三、釜底抽薪，动其根基
随着我们在H省的业务越来越大，业务重心逐步下沉，各个地级市场早已经取消了地级模式，转而实行扁平化管理和招商。S市的毛老板是目前仅存的地级商之一，可以说他的生意额有70%是靠其下线的县级经销商贡献出来的。如果做为一级他能够按照公司的要求做好服务也行，可是他不但不能做好服务，还搞得下面的经销商怨声载道，严重影响了市场的进一步做大。但这种模式从一开始到现在已经十几年了，一旦取消其阻力可想而知，因为我们撬动的可是他的真金白银啊！
我们首先动员县级经销商联合向公司发出要求采取直接发货、签定经销协议的呼吁，如果公司不同意就放弃经销权，但放弃不代表不做，重心就会有会有偏离，市场的推进将会迟滞。另外我们自身也做了充足的准备，想好了应对市场突况的解决办法。甚至做好了毛老板一旦放弃经销我们该如何做的应对。只是凭我多年的市场经验，很少有经销商愿意跟自己的钱过不去，尤其是毛老板这种离开公司支持就不知道下一步怎么做的经销商，更是不会轻易说出放弃的话语。
事情的发展并非一帆风顺，县级市场的经销权取缔最后虽然成功了，但我们也给到了毛老板2%的市场经营“辛苦费”。既，县级市场尽管实现了直接从公司发货，也签定了经销协议，市场管理权划归公司管理，但县级市场的年销售毛老板要提取2%做为其十几年市场经营的补偿，也就是毛老板不再管理县级市场的任何业务往来，但要提取管理费。这个解决办法算是一种双赢吧，我们得到了市场进一步做大的钥匙，毛老板获得了他应该得到的利润回报，当然这种回报比其自己直接经营要小得多。
我们对毛老板的措施从严格意义上来说不能算是“杀大户”，毕竟我们没有真正完全断绝与他的合作关系，尽管他经营的产品被减少，经营的地盘被压缩。这种方式也符合我们公司多年来倡导的“双赢原则”，就是不到万不得已绝对不会轻易终止与客户的生意往来并要尽最大努力保证客户的正常经营利润。
从市场的角度来说，“杀大户”都是迫不得已的情况下才做的事情，因此对于“杀大户”我们采取的政策都很谨慎，以下一些原则我们或许需要遵守：
一、 做好充足的市场调研。
大户所在市场的市场环境和大户的经营情况以及市场机会点都要有详细的论证，尤其是利弊分析一定要分析透彻，不能因为把大户杀掉让市场也丢了，这个大户不杀也罢。
二、 取得公司高层的支持。
任何大户之所以能够成长为阻碍公司市场发展的大户肯定是与公司有着错综复杂的关系在里面的，尤其是公司高层的支持，因此要动大户事先不与公司领导沟通好，这种妄动往往以失败告终。
与领导的沟通要讲究策略，让领导自己对大户失望或死心了我们的工作开展才会顺利，当然也要让领导看到确凿的证据，毕竟这些大户说不定就是跟随领导一起成长起来的，领导也讲感情。
三、 注意照顾大户的利益。
前面毛老板的案例我们在取消其县级市场经销权时给到了他2%的经营辛苦费，虽然不多，但在其完全不管事的前提下能够有2%的提取也算是对他多年合作的一种关照和补偿，其心里感受肯定比直接取消不给予任何补偿要好得多。
照顾大户的利益还体现在新产品招商上的照顾和优先原则，同等条件下的优先原则会让大户觉得跟随公司走有奔头。对于那些能够及时悬崖勒马的大户还要给予机会，不要一刀切把人家砍死。我们要明白杀大户的目的是推动市场前进，是要让那些没有被杀的受到教育和感动。
四、 控制给大户的支持力度
大户获得的支持往往比一般的客户要多，如果其不听使唤，不按照游戏规则出牌要坚决停止对其支持，更不要为了一时的销量跟大户妥协。大户之所以是大户往往其总销售额比较可观，这也是他能够在公司面前牛气的根本原因。但有些大户能够冲高销售额，往往是我们自己放政策的结果，如果不给予他特别的政策他的销售额也能够冲高，这样的大户我们也不存在去杀掉他。我的一个客户就是典型的靠政策吃饭，政策力度稍微大一点他的货就在市场上形成了砸价冲击，投诉也会跟随而至，最可气的是，他的政策拿走了，反过来他还要告诉你卖你的产品不赚钱。怎么会赚钱呢？你低价出货不但自己赚不到钱还把我们的市场给搅乱了。所以对这样的经销商我们只要坚决不给政策他就不能兴风作浪。
按道理，大户应该是价格的坚决维护者，因为差价不大他受的损失最大，利润下滑也严重，只要不纵容大户低价，大户的低价活动就玩不出来。
五、 学会借用公司其它部门的力量
公司的督察部门、财务部门等都是能够帮助“杀大户”立功劳的部门。公司每年要推出那么多促销活动，活动是否执行到位我们去评判大户会觉得我们带着有色眼镜看问题，故意整他，如果是公司的督察部门出面判决和检查他就不会给我们制造麻烦，有机会在督察部门面前给他说说好话，他还会感谢你。要杀掉他时，这“借刀杀人”的计谋就比较管用了。 因为你天天在市场跟他打交道，大家抬头不见低头见，搞得太紧张影响双方的情绪，而督察部门本来就是管这事的，他一年就过来检查那么几次，他才不管你是不是大户呢？
当然，督察的力量我们也是需要事先沟通的，你有把柄不透露给督察，督察就不好配合你的工作，因此借用督察和财务部门来收拾大户也是需要大家事先良好的沟通。另外，财务部门的费用核销也可以帮助我们把关，以财务制度需要大家遵守的原则来控制大户的一些不合理费用和要求。
六、 从大户的二批入手控制大户的嚣张
大户做到这么大，肯定手下也有一批二批在支撑，如果把二批掌控好，大户就算掉头了，我们的市场还在这大户也跳不到哪里去。这对二批的掌控关键是把握好利益平衡点，适当的用利益进行拉拢，譬如帮助二批买酒店进场权、促销权，照顾二批的扣点和奖励等，适当扶持几个核心二批，用公司的新产品捆绑他们等。
能够有大户的市场说明公司的产品在这个市场上有了一定的影响力，只要产品有影响力、有消费者的支持这对二批的掌控公司比大户就要容易一些，大户冲着利润对二批的支持是有限度的，而公司对二批的支持只要稍微挤出一点对大户的支持放在二批身上，公司不多花一分钱的基础上就可以让二批铁了心跟随公司走。当你的活动开展可以绕过大户直接召集二批进行时，大户的嚣张就成了虚张声势——干嚎了！
市场督察报告范文第5篇
根据国务院农民工工作联席会议办公室《关于开展第四次农民工工作督察的通知》精神，国务院农民工工作办公室将派督察组，于年月中旬赴我省开展农民工工作督察。为做好迎接督察的准备工作，现将我省开展农民工工作督察的有关事宜通知如下：
一、督察的重点和主要内容
督察的重点是，各地贯彻落实《国务院办公厅关于切实解决企业拖欠农民工工资问题的紧急通知》（明电〔〕4号）和《国务院办公厅关于进一步做好农民工培训工作的指导意见》（〔〕11号）文件精神，结合我省农民工工作联席会议办公室年度工作安排，努力提高农民工劳动合同签订率，切实解决拖欠农民工工资问题、加强农民工技能培训以及提高农民工公共服务水平，注重在制度上解决好农民工权益保护等情况。
督察的主要内容：
（一）多渠道扩大农民工就业情况。加快建立城乡统一的人力资源市场，实行城乡平等的就业制度，为农民工提供公共就业服务，促进农牧区劳动力转移就业，发展家庭服务业促进就业，扶持农民工返乡创业等方面的情况。
（二）加强农民工技能培训情况。科学制定培训补贴基本标准，规范培训项目管理，提高培训资金使用效益，提高农民工培训的数量和质量等方面的情况。
（三）提高农民工劳动合同签订率改善劳动关系情况。开展农民工劳动合同签订“春暖行动”和小企业劳动合同制度实施专项行动，提高农民工劳动合同签订率，实施“彩虹计划”，扩大工资集体协商和集体合同制度的覆盖面，建立包括农民工在内的职工工资正常增长机制，及时合理地提高农民工工资收入水平等方面的情况。
（四）维护农民工合法权益情况。建立健全工资保证金制度、工资支付监控制度和企业守法诚信制度，加强安全生产和职业病防治，强化劳动保障监察执法、劳动争议调解仲裁、开展法律援助和法律服务、引导农民工依法理性表达诉求以及妥善处置集体停工的等方面的情况。
（五）加强农民工公共服务情况。加强对农民工的人文关怀，保障农民工子女平等接受义务教育，改善农村留守儿童学习和生活状况，开展农民工疾病防控和流动儿童免疫，加强农民工计划生育服务管理，改善农民工居住条件，丰富农民工精神文化生活，以及在农民工相对集中的地区建立农民工综合服务中心等方面的情况。
（六）深化户籍制度改革的情况。加快落实放宽中小城市、小城镇特别是县城和中心镇落户条件的政策，促进符合条件的农业转移人口在城镇落户并享有与城镇居民同等权益的情况。
（七）制订农民工工作“十二五”规划情况。以新生代农民工为重点，研究制订“十二五”规划期间农民工工作发展目标、主要任务和保障措施并纳入国民经济和社会发展总体规划，研究制订“十二五”期间有关农民工培训、发展家庭服务业促进就业等专项规划的情况。
（八）加强农民工工作机制建设情况。发挥农民工工作联席会议协调机制作用，加强机构和队伍建设，推进农民工工作常规化和规范化发展的情况。
二、督察的方法和步骤
（一）各地自查（年月日-日）。请各地农工办和人力资源社会保障局在本地区范围内对照上述督察内容，结合本地实际，迅速开展自查。认真总结一年来的工作成绩和经验，分析当前面临的困难和问题，提出进一步做好农民工工作的意见建议。
（二）省政府农民工工作联席会议督察组督察。省政府农民工工作联席会议督察组于11月11日-15日对地区和海北州农民工工作进行重点督查，具体时间另行通知。
（三）督察主要形式。听取各地工作情况汇报，选择重点州（地、市）、县（区）、乡镇（社区）进行实地考察，与基层农民工工作者和部分农民工代表进行座谈。认真总结各地工作经验和好的做法，针对工作中存在的困难和问题，听取意见和建议。
三、工作要求
（一）高度重视，加强领导。各级农民工工作办公室和人力资源社会部门要充分认识开展农民工工作督察对推动解决农民工问题的重要意义，切实加强领导，通过工作自查和督察，调动各级政府有关部门做好农民工工作的积极性、主动性和创造性。
