房地产信息化建设
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇房地产信息化建设范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
房地产信息化建设范文第1篇
随着近年来信息化技术的快速发展，信息化建设早已在我国各行各业中实现了广泛应用，我国经济发展的重要支柱房地产行业自然也不例外。对于我国房地产行业来说，房地产管理信息化具备着提升房地产管理运作效率、增强房地产管理决策应变能力等效用，而为了保证这些效用能够真正作用于安徽省六安市房地产行业中，正是本文就房地产管理信息化建设的实践展开具体研究的原因所在。
1房地产管理信息化建设的必要性
为了能够较高质量完成本文就房地产管理信息化建设展开的研究，我们首先需要深入了解这一建设的必要性，而结合相关文献资料与安徽省六安市房地产管理信息化建设的经验总结，本文将这一必要性概括为提升管理水平与效率、实现行业的更高质量监督与规范、更好服务于行业的宏观指导三个方面。
1.1提升管理水平与效率
对于我国房地产管理部门来说，房地产项目开发、测绘、产权产籍登记、廉租住房管理等都属于其职能范围，而随着近年来我国经济与社会的快速发展，房地产部门职能范围呈现出不断扩大的趋势，这就使得传统管理方式已经不能满足我国房地产相关行业的各类需求，这也是近年来我国房地产管理信息化建设取得较为长足的进步的原因所在。而随着各地房地产管理信息化建设不断取得成果，房地产管理部门工作人员的综合水平也实现了一定提升，依托房地产管理信息系统平台实现的各类信息录入与查询也使得该工作实现了本质性升级，房地产部门的管理水平与效率自然因此实现了较好提升[1]。
1.2实现行业的更高质量监督与规范
房地产管理部门的日常工作本身具备着管理环节多、审批程序复杂、公众负面反应大等特点，而这些特点的存在就使得传统的房地产管理工作往往不能较好发挥自身效用，但在房地产管理信息化建设的支持下，这一现状出现了较大变化。在房地产管理信息系统平台的支持下，各类房地产管理信息能够公开、透明的传达给公众，房地产管理工作的程序化与流程化程度也将实现较好提升，这自然使得房地产管理的更高质量监督与规范得以实现。此外，房地产管理的信息化建设还能够实现职能范围、办事流程、相关法律法规的公开化，这对于房地产管理部门的效率与信誉度提升、公众办事时间缩短也将带来较为积极的影响[2]。
1.3更好服务于行业的宏观指导
除了上述几方面外，房地产管理信息化还能够更好服务于行业的宏观指导，而这一指导的实现主要是由于信息化管理系统平台能够及时准确反映房地产行业的各类信息，这自然为房地产管理部门的相关决策提供了有力数据支持，依据国家近年来出台的“动态预警预报系统”房地产供求状况展示功能所实现的宏观指导就是这一认知的最好体现。此外，房地建筑•节能图1信息化管理系统平台图2新建商品房网上备案子系统流程图产管理信息化还能够实现业务工作成本降低、业务管理错误减少，这自然使得房地产管理部门的工作能够在信息化建设的支持下实现更好展开[3]。
2安徽省六安市房地产管理信息化建设现状
为了较为深入完成本文研究，笔者选择了安徽省六安市房地产管理信息化建设作为研究对象，而在对该市房地产管理的代表性部门进行实际调查后，笔者发现该市信息化建设已经取得了一定成果，信息化管理系统平台也已经全面应用于该市房地产管理工作中，图1为该市信息化管理系统平台的总体结构，结合该图我们能够较为直观认识到安徽省六安市房地产管理信息化建设所取得的成果[4]。在图1所示的信息化管理系统平台中我们不难发现，该平台涵盖了数个子系统，这里笔者以商品房网上签约子系统为例，图2为新建商品房网上备案子系统流程，在这一结合商品房网上签约子系统的流程应用中，以往需要耗费房地产管理部门与民众大量时间的业务在这一信息化建设的支持下实现了短时间完成，结合这一流程我们就能够较为直观认识到安徽省六安市房地产管理信息化建设的优越性[5]。
3更好开展安徽省六安市房地产管理信息化建设的建议
结合上文内容我们较为能够在一定程度上了解安徽省六安市房地产管理信息化建设所取得的成果，不过在笔者的实际调查中发现，安徽省六安市房地产管理信息化建设中存在着信息化管理队伍建设落后、各子系统之间关联程度不够、信息孤岛现象严重等问题，这些问题就将很大程度上制约了当地房地产管理部门职能的发挥，为此笔者结合相关文献资料与自身实际调查，就更好开展安徽省六安市房地产管理信息化建设的建议进行了详细论述。
3.1创造良好的信息化建设管理环境
对于六安市房地产管理信息化建设来说，想要实现这一建设的更好展开，当地政府就必须为这一建设工作提供良好的信息化建设管理环境，加强软硬件环境建设是当地政府必须落实的措施。对于软件环境建设来说，当地政府需要以《物权法》、《房屋登记办法》等法律为依据，通过发挥自身引导作用为六安市房地产管理信息化建设提供制度与舆论支持；而对于硬件环境建设来说，当地政府需要加大对当地房地产管理信息化建设的资金投入，同时联合相关公司参与信息化建设，这样就能够为六安市房地产管理信息化建设提供有力支持[6]。
3.2建立标准规范
为了能够给予六安市房地产管理信息化建设更好的支持，当地房地产管理部门还需要建立自身业务相关的标准规范，即房地产管理业务的内容标准、流程标准、时限标准以及技术标准。当然我国住建部早已了行业规范标准，不过受针对性不足、数据接口繁琐等因素的影响，六安市房地产管理信息化建设对于这类标准的实施并不是很理想，为此当地房地产管理部门必须予以标准规范建立与应用的较高关注。
3.3建设统一的信息管理平台
虽然六安市房地产管理信息化建设实现了信息化管理系统平台的建立，但这一平台与银行、税务、审计等部门并没有形成流畅的信息通道，这就在很大程度上阻碍了其平台的效用发挥，为此笔者建议房地产管理信息化建设向网络平台、数据中心、业务流程、身份认证的统一方向发展，这样才能保证房地产管理部门更好为民众提供服务。
3.4做好信息化管理人才队伍建设
除了上述几方面外，为了更好开展六安市房地产管理信息化建设，当地房地产管理部门还需要做好信息化管理人才队伍建设，提高人才聘用的门槛、加大对管理人员的培训力度、建立良好的人才激励制度是当地房地产管理部门可以采取的具体措施，而这些措施支持下的房地产管理信息化建设就将实现更好展开。
4结论
在本文就房地产管理信息化建设实践展开的研究，笔者详细论述了房地产管理信息化建设的必要性、安徽省六安市房地产管理信息化建设现状、更好开展安徽省六安市房地产管理信息化建设的建议等内容，而结合这一系列内容我们就能够较为深入了解房地产管理信息化建设的重要性，希望这一认知能够为相关从业人员带来一定启发。
作者:张尚国 单位:六安市裕安区房地产管理局
参考文献
[1]刘玉芝.浅议房地产管理信息化建设[J].电子制作，2014（04）.
[2]张晓林.推进房地产管理信息化建设的必要性及有效策略[J].中华民居（下旬刊），2014，02：226.
[3]姜宏娜.推进房地产管理信息化建设的必要性及有效策略分析[J].民营科技，2015，03：72.
[4]姜涛.有关房地产管理信息化建设相关问题解析[J].现代交际，2013，03：56~57.
房地产信息化建设范文第2篇
关键词：房产管理 系统建设 提升效率
0 引言
房地产管理信息化建设，就是通过一定的信息平台，依托房地产管理的各业务系统，将分散于房地产开发、转让、租赁、评估、抵押、拆迁、测绘、交易与权属登记、注销、档案管理等管理环节的信息有机整合，形成全面客观地反映城市房地产市场运行状况的信息系统[1]。随着城市建设步伐的加快以及住房制度改革的进一步深入，房产管理业务量迅速增加，房屋权属变更、注销登记等活动日益频繁。为了适应房地产市场发展的新形势，加强徐州市房地产市场管理，维护市场秩序，保障房屋产权人的权益，促进房地产业健康有序发展，徐州市房产管理局运用先进技术手段，积极推行房地产管理的信息化建设。
1 徐州市房地产信息化系统建设
徐州市住房保障和房产管理局按照住建部2007年10月1日起实施的《房地产市场信息系统技术规范》[2]（以下简称“规范”）的要求并结合徐州市住房保障和房产管理局的行政职能等实际情况，完成了规范要求的七大系统中的统计分析与信息系统、新建商品房网上备案系统、存量房网上备案系统、登记管理系统以及测绘及成果管理系统五大系统。
1.1 新建商品房网上备案系统 在房地产市场日益繁荣的大背景下，徐州市住房保障和房产管理局不断提高软、硬件管理水平，坚持从细节出发，开发了新建商品房网上备案系统，该系统包括商品房预售许可管理，预售、销售合同网上备案等功能；并根据“规范”的要求，对已经运行三年的商品房销售合同网上备案系统，进行了全面升级改造，按照国标要求采用了更为先进的VPIN链接技术。升级后的系统不仅完善了商品房销售合同网上备案系统的业务功能，还使该系统拥有了全新的、更为强大的业务处理功能，提升了备案数据的使用效率，升级后的系统使用更为方便简洁，人性化因素更为突出。尤其是升级后的商品房销售合同网上备案系统比原来系统的网上签约速度提高近两倍，数据处理速度在江苏省位于前列。
1.2 存量房网上备案系统 近年我市房地产市场交易火爆，一度呈现井喷之势，在繁荣的市场背后我们觉察到了存量房交易中的潜在风险，因此，积极探索能有效保障交易方利益不受侵害的新思路、新方法，按照“规范”[2]要求，开发了存量房交易网上备案系统（该系统包括：经纪机构备案功能，存量房买卖合同网上备案功能，资金监管功能），该系统填补了我市房地产市场信息系统的一项空白，标志着我市房地产市场信息化建设又向前迈进了坚实的一步。该系统的使用，对房产日常管理发挥了重要作用，不仅规范了房产经纪机构、买受方、出让方三方的交易行为，还以政府作为交易方的信用平台，切实保障了交易方的资金安全和利益最大化，更有效避免其他城市出现的房产经纪机构或个人卷款潜逃等恶性事件的发生。
1.3 统计分析与信息系统 该系统的建设与新建商品房网上备案系统的建设是同时进行的，该系统按照公开、准确的原则现势性的市场信息，对新建商品房和存量房的套数、建筑面积、均价和指数等统计指标，并按房屋类型、区域、时间段、价格段、面积段、和购房对象等进行分类。该系统中的信息包含新建商品房网上备案信息和存量房网上备案信息。新建商品房网上备案信息包括：统计信息和项目信息，存量房网上备案信息包括：统计信息和房源信息。
1.4 房屋登记管理系统 《物权法》、《房屋登记管理条例》等都对房屋登记工作有了新的要求，徐州市住房保障和房产管理局为适应工作要求积极调整，对原房屋登记管理系统做出修改，同时进行了新房屋登记系统的研发升级工作。该系统较之升级前的版本功能更为强大，登记更为准确、速度更加快捷、使用更加人性化。
1.5 测绘成果管理系统 测绘成果管理系统的建设使全市各个区域的楼盘建设得到强化，实现了对测绘成果的验收，并将验收后的测绘成果运用到房产权属登记管理系统的数据库中，为房产权属登记管理系统建立了基础数据，并为GIS系统夯实了基础。该系统的完成，标志着徐州市房地产管理水平的又一次飞跃，它将过去“以人定房”的管理模式转变为更为科学的“以房定人”的管理模式，该系统的应用，将以往可能会出现的一套房屋重复办理权属证书的情况彻底杜绝。此外，还完成了房产测绘成果管理Oracle数据库版本的开发，进一步提高了数据处理能力。
2 结语
近年来，徐州市住房保障和房产管理局为创新管理方式，投入大量人力物力，全面建设“数字房管”，完成了市房产管理信息系统的建设，同时开始完善房产电子档案管理系统的建设工作，以及地理信息系统的建设工作，立足根本，不断提升管理和服务能力。
参考文献：
[1]杨光.房地产市场信息系统的建设研究[J].上海房地，2008（4）：p23-24.
[2]CJJ/T115-2007.房地产市场信息系统技术规范[S].北京：
中国建筑工业出版社，2007.
[3]杨献.浅谈《房地产信息管理系统》的规范化和标准化[J].价值工程，2010（09）.
房地产信息化建设范文第3篇
关键词：房地产发展 房地产信息 信息建设
本文根据本单位房地产信息化推进过程中的情况，对推行过程中需要注意的问题提出自己的看法和见解。
一、根据企业自身的特点，选择适合自己的房地产信息管理系统
房地产行业是一个资源密集型、资源整合型、知识密集型的行业，所以在进行信息化建设时，应该在先进的管理理念和方法的指导下，以核心业务作为整个企业信息化的主线，以客户、产品、资金、知识为核心，关注房地产企业在项目开发、营销及客户关系、内外价值链、资金管理、成本管理方面的行业特点，符合房地产企业的业务流程和模式等管理思想，实现项目管理规范化、流程化和精细化的全方位管理。
各单位应根据企业的管理水平和发展的需要，针对性的选择合适的信息化管理系统。信息化的实现不可能一蹴而就，应采用“总体规划、分步实施”的战略，即信息化实施要有一个长期的规划，在实施过程中，根据企业的业务水平和管理水平进行分期建设。当然，规划也不是一成不变的。它要随着企业发展规划和管理思路的改变而改变的。
在应用过程中，建议可以将企业的需求分为“绝对需要的”、“希望能有的”、“可有可无的”三种需求，按照先后顺序依次进行推进实施。在整体规划的前提下首先选择一些和自身核心业务关联度较高而且能够充分发挥信息化功效的领域来实现，既不要把目标定的太高，又要避免“走一步、看一步”。
在信息化建设过程中，选择合适的切入点和切入时间也是非常重要的，企业根据自身的情况，确定信息化建设的最佳实际和突破口，企业的突破口可以从解决房地产经营的瓶颈或者是企业独特的优势入手。
二、系统的推进是―个高层领导重视，全员参与的过程
我们必须清醒的认识到：房地产的信息化不单单是信息部门或者某个部门的事情，也不是单纯买一套软件安装上就可以使用的。信息化管理软件必须是注入管理思想的软件。软件产品本身如果没有注入相应的管理思想就如同人没有灵魂一样，这样的产品终归会成为企业发展道路中的绊脚石。要针对企业的现状制定出相应的适合于本企业的管理思想及管理模型，这样软件系统才是有生命力的，才会为企业创造出更大的价值。
业务流程是信息化系统的提纲，在项目实施前，需要从公司现状、组织架构、业务流程和岗位说明等多纬度展开分析，必要时要对管理模式、组织机构、思维方式进行一场“自上而下”的创新和变革。由于领导拥有对实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化建设的水平，因此，高层领导的重视、支持和参予是保证信息化顺利实施的关键，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才能够顺利推进信息化建设。
为确保项目实施，建议组成由公司高层担任组长，各项目公司和部门主要负责人担任组员，各部门业务骨干组成的项目实施小组，明确小组成员的职责和分工，并指定相应的实施计划。项目小组一是要负责协调公司内部人员对信息化建设达成一致认识，为实施做好准备，二是要负责对实施过程进行监控和配合。以确保项目实施，三是对实施进行验收，保证实施质量并顺利上线。
与此同时，在项目实施过程中一定要强化员工对系统的重视，尽快形成全体员工对于信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己应该担任的角色和发挥的作用，增强员工的参与度和积极性、创造性，减少障碍，提高成功率。
三、软件的应用是一个循序渐进的过程
软件的上线仅仅是信息化的起步，重要的是在以后的应用中要充分发挥软件的作用，因此必须要充分的利用系统，不断地进行知识和经验的积累。信息的实现是一个循序渐进的过程，需要在使用过程中不断地发现问题、解决问题，而且会随着企业管理水平的提高不断地进行完善、随着管理思路的改变而改变。因此，在实施过程中，不要追究一步到位，也不要过度地追求系统地完美。如果希望信息化能够一次性解决企业中存在的所有问题，在实施过程中各业务部门不断地提出需求。必然会导致实施周期加长和实施人员信心的下降，导致核心业务也不能产生效益，最终结果容易导致项目的失败。
在系统实施初期，重点要按照实施要求，对各类基础数据进行整理与核对，确保录入系统的数据正确有效。
由于企业的信息化是一项持续性的工作，随着企业和信息化的发展，在新上信息化系统的时候，就必须考虑系统的升级，因此，从硬件和软件上为未来的升级留有余地，以免后期的重复投资和由于业务整合导致的失败。因此，在软件选型时要考虑软件系统要具有平台系统，要有灵活的系统可扩展性，同时要具有良好的开放性，便于房地产公司引入第三方软件或者进行后续的开发。
四、建立相应的绩效评价体系
绩效评价体系包括对实施服务供应商的绩效评价和公司内部的绩效评价体系两个方面。
房地产信息化建设范文第4篇
关键词：房地产；信息化；标准体系；研究
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：
房地产信息化泛指将现代信息技术全面运用于房地产业的各项生产与经营活动中，利用现代信息技术开展收集、交流、增值服务等，最大程度地实现经济与社会效益。信息化的运用可优化房地产业的产业结构，以科技带动行业的进步，也是房地产业向专业化和精细化的运作模式转型的重要手段。
一、我国房地产业信息化的现状
房地产企业在进行信息化与标准体系的建设与管理过程中，要借鉴国内外房地产业信息化的成功经验并结合企业自身的实际情况制定相应的措施。当今日新月异的技术变革给我国房地产企业市场环境和竞争格局带来了极大的影响，与此同时，这些变化也正日益推动着我国房地产企业管理的变革，促使我国房地产企业在新的管理理论的指引下运用信息技术去迎接新时代的变革与挑战【1】。纵观全局，我国房地产业的信息化建设还处于起步阶段，存在诸多制约因素，与国际先进水平相比还有很大一段距离。主要体现在以下几个方面：
1.1 信息化意识不足
绝大多数的房地产企业对信息化重要性的认识还不够，资金投入也不足，导致企业信息化的发展缺乏有力地支持，房地产企业的信息化建设不但需要员工积极配合，更需要企业决策层的大力支持。
1.2 信息化专业人才缺乏
房地产业缺乏信息化所需的专业人才，该类人才不仅要对计算机各项技术了如指掌，还要具备企业经营管理相关的知识。由于我国房地产业缺乏相关的技术人员，这在一定程度上严重阻碍了房地产业信息化的发展。
1.3 忽略信息化是一项系统工程
对信息化管理工作缺乏总体规划，由于前期咨询论证不充分，导致后期软件子系统繁多、体系混乱，形成“信息孤岛”，实施过程中未对信息进行积累，未有效利用历史交易信息，忽视后期跟进，导致部分有利信息未能保存，无法对新项目的实施提供支持。目前大多数房地产业的网站不能得到及时地更新与维护，更不用说运用电子商务平台来进行交易。业务的各项信息无法得到有效传递，造成交易效率低下。房地产企业在进行相关策划时，缺乏全面的历史交易信息作为参考，对企业的能力、现状判断不清，造成企业在制定决策与计划时只好更多地依赖外部环境的信息，增加了决策的风险性【2】。
从上述我国房地产信息化的现状分析可以看出，我国房地产业的信息化建设的总体水平并不高，在竞争日趋激烈的市场经济中，构建并实施适应市场竞争的房地产信息化标准体系具有重要意义。
二、建立我国房地产业信息化标准体系的有效措施
近几年，随着信息化在我国房地产业的普及与运用，信息化建设在我国的房地产业已初具雏形。要完善房地产业信息化及标准化体系的全面建设，应从以下几个方面着手：
2.1 政府部门加大对房地产行业信息化的扶持力度
房地产的信息化建设是新经济环境下必然的发展结果，但在现实条件下仍存在许多制约因素，需要各行各业和政府的大力支持。如网上交易的法律法规的制定、硬件基础设施的建设、相关通信及网络服务费的问题、电子商务通用技术标准的制定、电子支付、信誉认证等均有待完善与解决。为了促进房地产的信息化建设，政府应做的工作包括下面几个方面： (1)加强政府对房地产信息化建设的指导。房地产的信息化建设是系统工程，需要政府的统一规划与指导，否则，信息化建设将变为一盘散沙，造成信息资源的极大浪费，所以需要政府加强规划与指导，以避免开发的盲目性与资源浪费。(2)加快房地产信息化的相关立法。目前，建设部已经制订了《全国住宅小区智能化系统工程建设要点与技术导则》[2]，将全国住宅小区智能化系统示范工程建设标准分为一星级、二星级、三星级，但是这个规定比较笼统，还需要进一步完善、细化。房地产信息化的相关立法现阶段还比较薄弱,政府还需针对实际出现的问题加大法规的力度。(3)政府与行业要加强对房地产信息化的支持力度，对于进行房地产信息化建设的企业，政府可以给予税收优惠，同时对有关信息化的相关项目贷款利率上给予一定的优惠，并安排信息化房地产企业优先上市等等。
2.2 房地产业应转变观念,重视信息化建设
房地产业的信息化建设是一项复杂的工程,因其涉及到企业的经营管理的各个环节,因此房地产业的信息化建设不是一蹴而就的。同时，信息化建设还涉及到每位房地产人,需要全体动员与参与。根据作者多年从事房地产业信息化建设的实际经验来看,房地产业在信息化建设过程中要注重以下几点：1.信息化建设不仅仅是房地产业信息技术部门或信息专业人才的职责,需要全体员工的共同参与；2.选择符合房地产业发展要求的信息管理系统,企业要清楚自身的定位，信息化建设要与企业的战略策略相契合,统筹规划。在建设过程中一定要选择经验丰富的房地产业软件开发商，因为信息化系统潜藏着企业的管理理念与流程,只有行业经验丰富的开发部门才能创造出优质业务流程的软件。因房地产领域的业务流程较其他行业不同，因此,软件开发商必须具有丰富的房地产行业经验。最后，房地产业还应重视内部的培训，因为房地产业员工的计算机水平良莠不齐,必须制定系统的培训计划,同时还要制定如培训考核制度等章程来确保培训的效果，将各项考核与员工信息系统运用水平挂钩。只有这样才能保证信息系统产生最大的效益,否则,信息化建设将流于形式。
2.3 加大人才的培养力度
在信息化的社会环境中，房地产业的发展在很大程度上依赖于信息与人才。新时期的房地产业对于熟知经济、政策法律及电子商务的高素质复合型人才求贤若渴。在经济全球化的今天，房地产业应大力培养并及时吸纳这种复合型人才。
2.4 发展房地产信息服务业
信息服务业同样是信息产业的重要部分,对提升房地产业的信息化水平具有较大的促进作用。信息服务系统通过信息市场,将市场价格在等信息传递给供求双方，提升交易的效率。一个完善的信息服务体系可充分利用现代信息技术,完善房地产交易系统、缩减交易时间、提高交易效率、避免交易风险，实现了资源配置的有效性。对房地产业来说,企业的经营与运作所需的信息量极大,对于信息的灵敏度要求很高,涉及范围广;而这些信息的搜集仅依靠房地产业本身通过市场活动所了解到的信息是远远不够的。对政府部门而言,大力发展房地产业的信息服务，是政府职能的转变，是避免市场的盲目性，实现政府宏观调控的措施。另外。完善的信息服务业可减少信息的不全面性,对房地产业的信息化标准体系的建设将起到促进作用。
三、房地产业信息化标准体系的重要意义
房地产业作为国民经济新的增长点,需要全面推行现代化建设,房地产业的信息化标准体系是房地产业信息化建设的重要前提,是信息系统开发成功和得以推广、应用的关键，因此对后续的信息化建设的发展具有导向作用。但我国信息化标准工作起步较晚，造成业内信息处理不规范，难于实现信息的交换与共享，严重影响资源共享与信息化建设，所以，完善房地产信息化的标准体系是一项极为重要的工作。规范而科学的信息化标准体系，是实现各地域之间房产业务信息资源互换、共享与对接的前提，可促进房地产信息化建设得到高效有秩序的进行。房地产信息化标准体系的确立，可实现对房地产业务数字化工程开展的全程化指导；可以保证房地产各业务应用系统在各层面与环境下能够进行正确的数据交换，实现数据共享和对接，以信息化标准体系的规范贯穿整个数字化工程，是数字化工程实施的准绳，对于避免软件的低水平重复开发也具有重要意义。【4】。
参考文献：
[1] 马瑞芹；我国房地产业的可持续发展[J]；经营与管理;2011年09期.
[2] 刘志峰；加快转变房地产业发展方式 全面提升房地产业发展质量[J]；住宅产业；2011年07期.
房地产信息化建设范文第5篇
【关键词】 网络信息 房地产 管理工作
随着人们要求的增多，房地产现已成为一项非常复杂的项目，需要更多的技术要求，也需要更加专业的管理来适应房地产行业的高速发展，现在房地产管理处在一个网络信息公开的环境中，取得了一定的进展也暴露出了许多问题。所以本研究通过分析网络信息公开的房地产管理中存在的一些问题，提出认真管理，减少投资风险的产生，加强知识产权的保护，引进和培养先进人才，优化管理系统等针对性解决方案，希望能在以后网络信息公开的房地产管理研究中有所帮助。
1 网络信息公开的房地产管理中存在的一些问题
1.1 信息化管理中投资方面的问题
信息一旦公开化，不可避免的就会有一些风险问题，由于经常会出现一些突发性很强的事故，所以有必要进行信息化的管理和一些档案的备份，这就需要投入大量的财力和人力，怎样实现回报和投资的平衡，控制好投资是非常重要的一个问题。信息化管理和以往的管理方式存在明显的不同，必须进行信息化建设，初期的投入会比较大，为了信息化建设和应急而进行大量资金的投入存在的风险是比较大的，并且有时因为国家一些相应政策和房地产行业的变化，会影响到投资的效果，这些投资往往是不会得到立刻的收益的，需要较长时间的等待，这些资金往往得不到及时的回收，所以这种信息化管理方面的投资具有一定的风险，需要我们认真对待。
1.2 关于知识产权方面的问题
知识产权是需要重点保护的，但是随着信息化的到来，关于房地产的知识产权也出现了一些问题。现阶段房地产的信息化管理目标便是在网络中进行信息的共享，房地产信息的大范围共享就会导致知识产权存在一定的风险，并且我们国家在网络信息方面相关的制度和法律并不健全，这也加剧了风险的程度。比如说，在现实生活中，各个知识成功都是有属于自己的产权的，专有性很强，而网络上的信息则是公开的，这可能会和知识产权造成一定的冲突，导致存在矛盾。还有现阶段的计算机技术水平的上升，可以让一些不法分子借助先进的计算机技术进而来盗窃一些房地产生产中的知识产权，进而获得一些不法利益，这些行为现在已经越来越多来，是当今信息化时代知识产权的主要威胁，需要我们借助各方面的力量进行打击，来保护信息化时代的知识产权。
1.3 信息化人才方面存在的问题
当前的信息化管理中，我国的人才力量非常薄弱，这种薄弱表现在人才数量和人才质量方面，这样的人才空缺造成了我国房地产行业信息化管理的弊端，并且在进行房地产信息化建设的时候，往往需要大量的不但懂业务还懂得计算机技术的人才，在进行软件选择、研发和信息化实施维护的时候都离不开这些人才，就目前而言，我们国家这方面的人才比较缺乏，这也是信息化建设很难进行的主要原因，怎样进行人才的培养和挖掘，并将人才留下来，让其更好的进行房地产信息化管理系统的建设也是一个非常重要的问题，人才方面暴露出很严重的风险，这样严重妨碍了房地产行业的信息化建设，也在一定程度上影响了房地产的开发，需要我们引起注意并且立刻解决。
2 针对网络信息公开的房地产管理中存在的一些问题的解决措施
2.1 认真管理，减少投资风险的产生
对待投资的环节，我们首先就是要完善我们的信息化管理，进而来吸引投资，并且只有管理好，投资才能得到及时的回报，才能让信息化管理有一个更好的进步空间，并且在管理中要让所有客户能够进行信息的查询和掌握，所以有必要根据其管理的特点进行信息检索工具的编制，并且对房地产的各方面信息进行合理的加工，从而方便使用者进行检索，进而可以在最短的时间内获得自己想要的信息，这一步要认真的完成，这有这一步取得了好的建设，我们的管理才能有条不紊的进行，这样就会让投资得到了很快的回报，同时也会吸引更多的各个方面的投资来建设我们的信息化管理系统，进而帮助我们的房地产行业取得更快的进步。
2.2 加强知识产权的保护
知识产权是一个房地产建设中的灵魂，所以知识产权一定要得到深入的保护[3]，才能保证我们的房地产建设取得独一无二的效果，才能保护居民和开发商的利益，所以知识产权的保护是一项非常重要的任务，关于知识产权的保护，我们首先要和当地政府进行协商，来制定一些相应的措施从根本上保护我们的知识产权，还有在信息化这一环节重点保护知识产权，在信息化公开的时候，要尽可能的让知识产权处在一个相对隐蔽的环境中，还要请一些专业的人士来对知识产权进行加密，来防止知识产权被窃取，还有就是在进行建设时，我们的房地产开发公司应该发出声明，表示对窃取知识产权的行为进行严格追究，这样可以给一些不法分子打一个预防针，来加强我们知识产权的保护，我们还有雇佣一些专门的电脑安全人员来进行信息化建设，来保护我们的知识产权，这些关键的步骤一定要掌握并运用到信息化管理中去，只有这样我们才能建设更好的房地产信息化管理系统。
2.3 引进和培养先进人才，优化管理系统
对于我们的人才要求，一定要在保证数量的时候同时保证质量，只有这样我们才能更有效率的完成信息化管理的建设，对于这方面我们可以跟一些知名的高校进行合作，我们可以引进一些各方面能力很强的优秀毕业生来建设我们的信息化管理，还有就是我们要进行对员工的定期培训，来适应这个高速发展的信息化时代，我们可以派一些我们本公司的员工去一些外地或是国外的一些优秀的房地产信息化管理企业去学习，我们还可以请一些优秀的信息化管理者进行专业的演讲，和给我们的员工进行专业的培训，如果有条件的话，我们还可以聘请一些优秀的信息化管理者到公司任职，来带动公司的信息化管理，这样这样进行反复的培训和学习，我们的人员才会有更高的专业素质，我们信息化管理才能更好的完成。
3 结语
本文通过从多方面分析房地产信息化管理的现状，描述到了一些信息化管理中存在的问题，信息化管理是当今发展的趋势，并且取得了很好的效果，在现在房地产行业中发挥着很大的作用。本研究通过分析网络信息公开的房地产管理中存在的一些问题，提出认真管理，减少投资风险的产生，加强知识产权的保护，引进和培养先进人才，优化管理系统等针对性解决方案，希望能在以后网络信息公开的房地产管理研究中有所帮助。
参考文献：
[1]钱玲玲，何晓敏.房地产档案信息化管理初探[J].上海档案，2012（10）.
