下一步工作措施

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下一步工作措施范文第1篇

3月初，对我镇每个村庄的村级综合文化服务中心建设情况进行摸底排查，村级文化服务中心面积及文体广场硬化面积达标的村庄60个，除拆迁村以外未能达标的28个村庄督促其租赁民房，并签订租赁合同，全镇达标率100%。

3月份，县文广局统一招标，对我镇文化站进行装修，结合村干部把文化站内两个住户进行清理，使装修队伍顺利完成装修。文化站目前还不能面向群众投入使用，近期把文化站内各项设施配备完整后，年底前能够使用。

6月29日，我镇举办第二届广场舞比赛，全镇广场舞爱好者都踊跃参加，筛选出50个村庄的广场舞队参加了比赛，并对获奖队伍发放了奖品。

下一步工作措施范文第2篇

今年以来，市委、市政府进一步加大了招商引资的工作力度，出台了一系列的政策和考核办法，我局积极响应，认真贯彻落实，取得了一定的成绩。现将有关情况汇报如下：一、进一步提高认识，切实加强组织领导。

去年，我局招商引资工作在市委、市政府的领导下取得了实质性的进展，完成招商引资任务771万，完成工作任务的136％。对此，局党委对去年招商引资工作的经验进行了认真总结分析。首先是认识进一步提高，思想基础坚实，局党委进行了广泛深入宣传，加大学习教育力度，提高思想认识，为招商引资营造了浓厚的氛围；其次组织领导进一步加强，认真部署实施。加强了领导责任制的落实工作，把招商引资工作列入重要的工作议事日程，建立招商工作领导联系制度和招商项目负责人制度，同时，根据局人动状况，及时调整了局招商引资领导小组成员，局党委书记、局长__同志亲任组长，并确定了专门办事机构。另外，在今年全市文化工作会议上，局长__建同志对招商引资工作进行了动员和部署，要求一定要把招商引资工作作为第一要务抓好，充分发挥文化的优势，构建招商引资的平台，想尽一切办法，实现新得突破。

二、详细分解目标、制定工作措施。

局党委先后两次召开了招商引资的专门会议，对我局承担的目标任务和下一步招商引资工作进行了研究和部署。并制定了下一步的工作措施：1、将招商引资目标任务进一步分解，细化量化到单位到人，领导干部要带头，要有任务，机关科室也要有指标。2、发挥文化优势，在文化资源方面多做文章，促进文化产业的发展。3、向兄弟地市、特别是经济发达地区的文化部门发招商引资函件。4、摸底了解本系统内在国外和港澳台地区有亲情关系的职工，以便通过他们进行联系。5、进一步深入开展宣传活动，使招商引资深入人心。

另外，还召开了全局各单位、机关各科室责任人会议。会议传达了市委、市政府有关文件精神，下发了《关于全局招商引资工作目标任务分解的通知》。会议要求各单位、各科室要增强历史使命感和责任感，按照局党委提出的工作要求和工作措施，调动一切可以调动的因素，利用一切可以利用的条件，力争完成分解到各单位、各科室的目标任务。会后，各单位、各科室纷纷行动起来。局招商引资办公室及时转发了市里的有关文件，提出了具体的工作要求；各科室将招商引资工作作为重要工作之一，__局还对各单位进行检查、指导；局属各单位也不同程度地加强了招商引资工作，有的单位还成立了专门的机构，有的单位将相关政策和奖励办法印发给每位职工，有的单位发动职工走出去、请进来，想法设法去招商引资。目前，__化系统各级领导招商引资的认识进一步提高，初步形成了全局上下全体动员抓招商的态势。

三、全力招商，初见成效。

1、联系__矿工日报社投资351万元增加大型印刷设备已经完成。项目联系人__*。该项目从年初开始洽谈，已经达成协议，目前，该项目的相关招商引资材料已经上报至市招商办。

2、联系社会自然人__*先生投资18万元与我市文艺演出业，成立“__________”，已完成所有报批手续，相关材料已经上报至市招商办。

3、引荐北京一房地产开发商来淮投资，联系人__*。投资方来__实地考察，并与有关部门洽商。但终因双方条件互不满意，此项目暂停。

4、引荐一投资商来淮投资一印刷企业，投资项目是彩虹印务有限公司，注册资本50万元人民币，该项目已做好前期准备工作，将于近期完成报批手续。

5、招商引资市豫剧团开发工程。市豫剧团原团址开发工程自去年就已经启动，计划投资金额500万元，目前前期准备工作已经就绪，原住址住户搬迁工作也已完成，该工程已经于9月份开工建设。

四、下一步的措施

（一）加强宣传教育工作，努力形成浓厚的招商引资氛围。进一步加大宣传力度，加强对干部、职工的学习教育工作，努力提高认识，更新观念，克服 畏难，懒惰情绪，摈弃错误的思想，努力造就人人搞招商，事事联投资的新局面。

（二）加大招商引资领导责任制和责任追究制度的落实力度。实行周报告制度，定期向分管负责同志报告招商引资工作任务完成情况及存在的困难和问题，进一步地明确主要责任人和直接责任人，将招商引资与工作责任、工作实绩、升迁奖励等挂钩，增强干部的使命感和责任感，充分调动积极性。

（三）实施文化招商引资战略。充分挖掘和利用正在筹备市歌舞团（文工团）建团35周年这一良好契机，强力推进文化招商，利用分布于全国的文化名人品牌，发挥名人效应，盘活现有的文化资源，发展文化产业，筑巢引凤；利用文化的优势，扬长避短，使__局招商引资工作取得突破。

下一步工作措施范文第3篇

回顾过去，可以汲取经验，扬长避短，更快更好地开展下一步工作。因此，下面将对我行近半年来的工作做一总结。

一、指导思想明确

存款是银行生存的根本，没有存款就没有贷款，没有贷款就没有效益，也就无所谓银行。银行争取存款的多少，直接关系到银行业务的盛衰、抗风险能力、发展潜力等等。因此，我行始终坚持以客户为中心，以市场为导向的指导思想，强化客户存款发展战略，加大储蓄客户的渠道开发，提高客户存款的市场占有率。

二、工作措施得当

在工作措施上，我行能客观认识所面对的基层环境，以客观事实为依据，认真制订工作措施，找方法，寻出路，为超额完成任务打下了良好的基础。

组织领导上，我行制订了客户分类、专人管理的办法。银行存款种类较多，按照不同的角度和不同的标准，可以分为不同的种类。其中对公存款数额大、成本低，是银行重要的收益增长源。但是，我行业务主要面向基层，大部分业务为零散储蓄，对公结算户数量较少，在此情况下，我行积极发掘对公存款，并且对于此类业务，我行领导亲自抓管，并取得了巨大成效。今年以来，我行共组织对公结算户8户，具代表性的有8户，其中1户组织资金达2000万元，资金来源为辖区内政府征地拆迁补偿资金。

工作方法上，我行对于一些重要客户民，会根据需求，为其量身订制个性化工作方法。以某一对公结算客户为例，为了满足客户要求，我行从共8人的营业室工作人员中抽出4名同志成立4个专班为该户征地拆迁服务。每天工作可谓起早贪黑，早上7点出发，晚上9点才能回家，在长达半个月的时间里天天如此。赢得了客户的称赞。

三、服务质量优良

下一步工作措施范文第4篇

一、网格化负责组基本情况

XX位于XX南面，距乡政府5公里，由下XX、XX、XXX3个自然村寨组成、共有XX户XX人。其中，建档立卡贫困户XX户XX人，低保户XX户XX人。目前，全组共有2014年至2017年已脱贫XX户XX人，未脱贫XX户XX人，经济收入主要为劳务输出、种养殖收入、中药材种植等。2018年XX组脱贫XX户XX人，未脱贫XX户XX人。

二、工作开展情况

(一)队伍建设

为保障脱贫攻坚工作的顺利开展，在村支两委的工作部署下，主要通过以下工作措施加强队伍建设：一是建强村民自治管理队伍，激发群众自我管理内生动力。完成干坝组村民自治小组、监督小组的选举工作，选举村民自治小组成员3名，监督小组成员3名。党小组成员3名。二是建立“村小组自治分队”共创美好家园。通过村民自治小组爱护环境卫生，共创美好家园。在干坝组成立“环卫队”，每周一组织“卫工队”们拿着垃圾袋和钳子，环绕寨子，打扫卫生、拾捡“白色垃圾”，促使他们养成爱环境、讲卫生的良好习惯果。三是强化宣传引导，推行“五引导五教育”。建立了“一榜一规一训”，建立了组卫生评比制度红黑榜，制定了村规民约，家风家训。卫生制度常态化开展，让五引导五教育在干坝组上落地开花。

（二）基础设施

自3月以来，通过深入群众，多次组织召开院坝会，讲述“五改五化”将给村寨及村民的生活带来的好处及变化，引导他们积极配合当前“五改五化”相关工作措施的落实。目前，XX组改厕完成13户，改电完成24户，改水完成33户，改厨完成44户，院坝硬化完成26户，屋檐沟硬化完成23户，联户路硬化完成200平方米，村寨通道硬化完成750平方米。

（三）产业发展情况

一是通过引进四季豆等种植，动员农户在房前屋后种植中年药材，提高经济收入。目前，XX组2018年种植将四季豆3亩，预期经济效益为10000元。二是夏秋攻势，动员群众种植秋季马铃薯，增加经济收入，XX组共计种植马铃薯60亩，预期经济效益为12万元。三是精准扶贫户种养殖业先建后补，共计发放13人2万元。

（四）教育医疗住房三保障情况

教育、医疗和住房保障一直被视为民生事业的重中之重,是一个地区脱贫与否的重要指标。必须让农村贫困人口吃饭、穿衣、读书、看病、住房,样样有保障。一是教育保障。XX组义务教育阶段学生人口多达23人，通过“营养改善计划”“两助一免”等政策，保障农村适龄儿童能读书，读好书；大专及以上学生有3人。二是医疗保障。XX组XXX人已实现医疗保障全覆盖工作，并针对低保、五保等实现政府兜底保障。三是住房保障。在完成2018年XX组危房指标X户，针对脱贫攻坚农村住房保障可能存在的问题，开展了透风漏雨排查工作，通过排查，XX组透风漏雨整治X户，目前相关工作已全部完成。

（五）就业情况

XX组劳动力XX人，外出务工XX人，今年推荐XX人到XX工厂务工，其中X人为精准扶贫户。

（六）易地扶贫搬迁

通过宣传动员，XX组XX户贫困户中有XX户XX人愿意搬迁，且全部选房，下步将进一步加大对符合条件群众的走访及动员。

下一步工作措施范文第5篇

一、石油基地采油的发展现状

第一，石油基地采油的工作任务。采油工作是油田开采过程中根据开发目标通过生产井和注入井对油藏采取的各项工程技术措施的总称。采油工程要求可经济有效地作用于油藏，以提高油井产量和原油采收率的各项工程技术措施的理论、工程设计方法及实施技术。采油工程的任务则是通过一系列可作用于油藏的工程技术措施，使油、气畅流入井，井高效率地将其举升到地面进行分离和计量；其目标是经济有效地提高油井和原油采收率。

采油工程是我国油田开采大系统中的一个处于中心地位的重要子系统，与油藏工程和矿场油气集输工程有着紧密的联系。采油工程面对的是不同地质条件和动态不断变化的各种类型的油藏，只有根据油藏地质条件和动态变化，正确地选择和实施技术上可行、经济上合理的工程技术方案，才能获得良好的经济效果。

第二，石油基地采油的发展现状。大力发展我国石油开采业，不仅关系到我国国民经济的健康、持续发展，而且也关系到我国能源供应战略安全。21世纪竞争的焦点将会是能源，世界各国都把能源储量作为提高自身国际竞争实力的重要制高点。我国石油能源储量较为丰富，但是由于劳动效率低，技术设备无法跟上能源技术革新的步伐，因而采油技术还不能完全满足能源发展的需求。石油基地采油工作的关注度不高，仅局限在石油分部较广泛的地区。诚然，我国油田的种类比较复杂，在世界油气能源日益紧张的趋势下，我国也形成了具有中国特色的油气开发技术，根据不同的地质条件和油田类型，针对大多数油田具有陆相沉积的特征，在石油系统各界的共同努力下，采收率技术有了跨越式发展。但是我国石油工业开采仍然面临着严峻的挑战。主要表现在落后于西方发达国家，我国曾经在部分油田试行过国际较为领先的采油方式，原油采收率可以提高20个百分点。但完全属于中国原始创新的采油技术比较少，相当一部分具有我国自主知识产权的世界先进技术，如化学复合驱技术等，最早也是在模仿西方技术的基础上发展起来的。

二、石油基地采油厂办公室工作存在的问题

第一，服务对象不清晰。石油基地采油厂办公室作为本厂的对外交流的代表机构，其服务对象不仅仅是本厂领导，还有全厂干部职工和整个工厂形象。相当一批人很大程度上都认为只要完成本厂领导布置、安排的采油任务就大事完成了，对下一步工作规划或部署、对本厂其他基层干部职工和社会的需求不闻不问。

第二，人员缺乏激情与活力。由于采油工程是一项工作环境条件差、工作量大、劳动强度高、专业性强的任务，导致很多在职从业人员在工作中不紧不慢、不讲速度、精神面貌萎靡不振、工作积极性和热情不高涨，甚至害怕脱离办公室的工作环境而不主动承担新的作业任务，也就更不要提向厂长和领导建言献策了；他们在办公中遇到困难就畏首畏尾、怕苦怕累，尤其是刚刚入职的新职员；有个别员工认为提出采油的新思路未必行得通，而且还会白白浪费体力、财力，还给自己带来麻烦。

第三，采油工作当中的创新不够。有的员工害怕提出自己的创新举措会难以操作，给工厂和本人带来不必要的损失；办公室的工作措施几乎是延续以前年度的工作措施，“比着葫芦画葫芦”，其管理方式也基本上依照岗位职责规定的主要事项而进行的；办公室没有根据时间、地点、人员、机构、工作要求和行业形势等客观环境的变化制定出系统完善的相关措施，更没有提出新颖可行的创造性采油策略来提高油气的采收率。

第四，工作目标不明确。办公室整体工作缺乏目标和规划，不清楚办公室工作应该能做到什么程度、什么样子，向一个什么方向宏观发展；办公室个人也“得过且过”，对厂领导交代的任务做完就无事了，从来不会主动规划或者提出下一步的工作建议，这使得工厂的办公室工作被动化，也更直接影响办公室的工作效率的提高。

第五，办公室员工自身职责定位不明确。在工厂办公的人员，可能是外出采油人员的总负责人，但作为采油部门的负责人，仍然认为办公室是机关中枢，是指挥机构，再加上自己是本部门的负责人。所以擅自决定本部门下一步的工作计划，绕过工厂领导和基层干部职工的商议、讨论和评估，这直接造成其制定出来的构想和办法得不到下属员工的认可和执行。

三、提高石油基地采油厂办公室工作效率的对策

第一，健全办公室规章制度，建立健全激烈机制，逐步实现有规可循、违规必究，让办公室规范制度化、行政化。“无规矩不成方圆”，石油基地采油厂担负的是周密、精确和重大的责任工作，其办公室规范的制定直接影响今后每位员工的精神状态和工作效率。在规范别强调要严格纪律约束员工的行为，对一切违反职业规范的员工进行严厉处罚或者清退，通过《规定》方面的强制约束力，催促每位职员始终保持昂扬向上的精神状态，时刻牢记制度的威力。有了第一次的错误，就不会有第二次，如此行之，让每位办公室同事都能自觉遵守，严格自律，便能够为下一步石油基地采油工作的顺利、高效率进展奠定扎实的制度基础。通过工厂竞争上岗制度机制的建立，对平时自觉遵守办公室规定的员工实行奖励待遇或者降低竞争上岗的要求；对多次犯错误的职员进行批评教育，在竞争上岗中得到组织上的锻炼，端正其工作态度。