工程监理

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工程监理范文第1篇

关键词：工程监理控制工作

1工程监理控制及其重要意义

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。

工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。

监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。

2坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提

监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。

施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。

例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持单元(工序)质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。这个程序保证单元(工序)质量在受控状态，实现了事中单元质量控制。工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。

再如，工程款支付程序，它保证了支付这个系统按照一定顺序、一定的审批权限及相关的支付标准和要求高效有序运行，有效地控制住支付系统；其中没有监理工程师付款签证，承包商就得不到付款，这就实现了监理质量一票否决权，从而保证监理工程师在现场中心地位，故坚持监理工作程序化是做好监理控制的前提与保证。

监理程序可归纳为三大类，其一，为运行管理程序，主要为业主、监理、承包商二者之间联系及管理流程，保证信息的及时传递和反馈。其二，为监理内部质量体系运行程序，主要包括信息收集及其传递途径；会议协调；各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其处理。这些程序运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素，内在的根本保证。凡是成功的项目管理必须有一个高效率的质量组织体系，质量体系的优劣除反映在人员素质、专业配套、组织结构运转、效果可衡量性外，重要一条就是组织可控性，可控性依赖信息传递畅通，信息传递、反馈的途径就是程序。内部可控程序无疑来自纵向和横向两个方面，纵向体现命令源，责任与权限控制；横向保证职能部门配合协调和信息流程。其三，就是围绕监理任务落实制定的外在控制程序，包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这些程序是监理控制程序的核心与关键，它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和衔接，保证监理监控不漏监，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。

3坚持标准化管理是做好控制工作的基础

监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。

监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。

监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。

同时，若这些标准化管理得到业主的认可，只要监理都按照标准化去做，工程出现了偏差或没有达到合同要求，监理工作质量优劣也有衡量标准以利鉴别是非，客观评价监理工作，所以它是做好控制工作的一项基础性工作。

4坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效

科学是实践经验的总结。坚持控制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联系，监理工程师遵循这些客观规律去运作，以促进合同目标最佳实现，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。

控制科学化包括控制依据的科学化、控制程序的科学化、标准管理的科学化、监理方法和手段的科学化及合同管理与协调的科学性。

4．1监理依据的科学性

监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现，而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制水平，同时取决于合同的科学性，更重要的是取决于施工承建单位完成合同目标综合素质，涉及建设各方的相互配合。监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。监理合同主要反映业主给监理的授权范围、授权程度以及监理的物质基础，授权范围和授权程度直接决定能否充分发挥监理潜在水平和能力；物质基础决定了监理的资源投入，包括人力资源和设备投入，投人多少与高低，直接决定监理的控制水平与成效。施工承包合同是监理控制的主要依据，合同的科学性、合理性、严谨性直接决定监理控制的科学性。

施工承建单位的综合素质是决定能否全面覆行合同义务，实现合同目标的根本保证。选准一个守信用、重合同，综合素质较高的施工队伍是保证工程建设成败的关键。一个与承包工程的规模、技术不相适应的不合格施工承包单位，监理是难以通过控制来实现合同目标的，能做到的仅仅是通过监控把合同风险减少到一定程度。因为社会监理性质属于技术服务和咨询而不是承包，不是产品的直接生产者，它的责任是通过科学的控制促进合同目标实现，而不能保证目标的实现。

当然这只是问题的一个方面，另一方面是监理工程师是否充分发挥了主观能动作用，通过科学的控制与管理转化矛盾，化解矛盾，把不利因素最大限度地转化为对工程项目建设有利因素，最大限度减少合同风险。因此，衡量监理控制成败不仅仅直接地表现在合同目标是否实现，在建筑市场未完全规范的条件下更重要的是表现在监理控制水平和水平的发挥，即衡量监理控制成效，一方面看所承建的项目合同目标是否实现，另一方面当合同目标没有实现时要分析产生的原因，考察监理的控制水平和主观能动作用的发挥，这样才能客观地评价监理对工程建设所发挥重要的不可替代作用。那么怎样考察监理的控制水平呢?那就是考察监控的科学化程度。

监理依据的科学性包括与工程建设相关的法律、法令、法规，相关的技术规范、标准、质量标准、设计文件、监理合同、工程承包合同等。这些都是监理工作之本，都是从长期工程建设与社会实践中总结提炼的科学结晶，控制是否科学化的根本就在于是否按照这些依据去控制，守“理”者不问，违“理”者必究，执法要严明，做到铁面无私，一丝不苟，既要当好工程建设中的执法官，又要做好工程质量卫道士，对监理依据要全面理解融会贯通。科学的精髓是动态的，又是不断创新的，一方面严格按照科学技术规范、标准进行监控，另一方面提高大胆创新，积极慎重引用新材料、新技术、新工艺，加以科学利用。对于合同的某些条款和设计文件中的不妥之处，积极通过一定程序一定审批权限加以完善、修正和优化使其更具科学性。

4.2监理程序的科学化

控制程序化虽然能控制相应的系统的行动，但并不能保证行动内容的科学化，只有当控制程序科学化才能更好促进合同目标的实现。监理程序的科学性表现在三个方面。其一，按照这些程序去控制，能否制约相应系统的行动(能否把各自相应系统控制起来)；其二，能制约相应系统的行动，同时程序所涵盖的内容要满足相关要求并具科学性；其三，是否有利于化解和转化各种矛盾促使合同双方维护合同的严肃性，认真覆行合同中的权力与义务。

例如，施工阶段的工程质量控制程序，坚持这个质量控制程序就可以把质量系统的行动制约起来，但并不等于控制内容就合理就科学，要使其具有科学化还必须经过一系列的科学化监控，它包括预控(事前)，施工过程监控(事中)和后期监控(事后)，其中事前控制内容为：施工队伍技术资质能否满足合同要求；质量保证体系及监控系统设立是否满足规定要求；施工机械设备技术性能是否满足施工需要；原材料、半成品及构件是否符合有关技术标准；新材料、新工艺、新技术鉴定与试验的科学性可用性；设计文件的会审与技术交底的科学性；测绘系统布设及精度能否满足要求。施工方案、施工技术及施工组织设计的科学性、合理性，审查内容包括①编制依据的科学性⑦施工程序安排是否科学③劳动力和资源供应是否相适应④施工的主要方法是否科学⑤技术组织措施是否科学。事中的控制内容为：工序质量监控科学化；质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事后科学化监控内容为：工程验收评价的客观性，公正性，竣工验收资料的真实性、完整性、规范化。

通过事前、事中、事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范、技术标准规定，使其更具科学化。

4.3监理方法和手段的科学化

监理的方式方法要讲究科学化。监理方法科学化包含监理工作方法和控制方法科学化。其一，监理工作方法的科学化首先表现在监理思想方法的科学性，就是要在监理实践中坚持“两点论”，用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公平、公正、客观，实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。工作方法的科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解决了，次要矛盾即可迎刃而解(如制定工程质量目标控制点就是抓主要矛盾的典型)；坚持严格监控与热情帮助相结合具有中国特色的监理方法。其二，监理控制方法科学化，主要指在施工过程中，监理对工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的预见性，计划性和指导性，最大限度地采用先进的网络技术，先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析，这些都构成控制方法科学化。

控制手段包括旁站监理，指令性文件，各种会议，支付手段，严格执行监理程序，工程测量，检测试验，计算机辅助管理等手段，运用这些手段时要得当，有度、合理、有效、技术先进等构成控制手段的科学化。

4.4合同管理科学化

工程质量目标、工程进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标，合同目标是一个有机整体。三者之间既相互影响又相互制约，存在着矛盾对立统一的辨证关系。监理在合同管理中决不能孤立偏面地追求某一方面，而忽视另外两方面，在控制中要合理、科学地统筹考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性分析相结合的方法，具体分析质量目标、进度目标和投资目标三者之间的关系，在矛盾中求得目标的统一，寻求最佳的项目目标控制方案，这是合同管理中最具科学化的一项工作。

工程监理范文第2篇

两年以上工作经验|男|28岁（1988年9月23日）

居住地：无锡

电　话：168*******（手机）

E-mail：

最近工作[1年2个月]

公　司：XX有限公司

行　业：家居/室内设计/装潢

职　位：工程监理

最高学历

学　历：本科

专　业：水文与水资源工程

学　校：河海大学

自我评价

热情随和，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新！提高自己，适应工作的需要。所以我希望找一份与自身爱好相关的工作，可以有更大的空间来证明自己，发展自己！

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：家居/室内设计/装潢

目标地点：无锡

期望月薪：面议/月

目标职能：工程监理

工作经验

2013/11 – 2015/1：XX有限公司[1年2个月]

所属行业：家居/室内设计/装潢

工程部

工程监理

1.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2.严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3.制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

2012/7 – 2013/10：XX有限公司[1年3个月]

所属行业：家居/室内设计/装潢

工程部

工程监理

1.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地，解决工地一切协调问题。

2.组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查。

3.建立健全工作联系相关制度，与建设单位、设计单位、监理单位、保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

教育经历

2007/8— 2012/6 河海大学水文与水资源工程 本科

证书

2008/12 大学英语四级

工程监理范文第3篇

业主已安排了一笔以多种货币构成的资金，用于＿＿＿（工程名称）有关费用的合理支付。

工程概述包括工程名称、地点、招标方式、时间安排等。

本工程的施了计划于19＿＿年＿＿用外始。总工期估计＿＿＿个月。

本工程的主要项目有：项目名称、主要项目、初步工程量等。

为了有效奖施监理，业主将聘请合格的、有经验的顾问/监理公司帮助业主进行本工程施工阶级的合同管理。要求的服务内容见第四章附录a：监理服务范围。

请在建议书中详细说明实施本服务的方法、程序和工作计划，以及派往现场职员的简历、特长等。

若贵公司需要，可察看现场，费用自理，具体问题，可与我方＿＿＿＿先生（小姐）

联系。

联系地址：　邮政编码：

电话号码：　传真号码

本服务的有关业务及派往现场的人员应遵守工程所在国或地区的法律及法规。

业主要求在接到本邀请书的45天内提交建议书，请在接到本邀请书之后，尽快用电报或传真通知我方，并说明提交建议书的时间和方法。

从建议书收到之日起90天内为其有效期。

本服务合同将采用人＿＿＿＿月合同（总包合同/百分比合同）。合同条件见第二章。

业主将根据建议书的质量、贵公司指派人员的能力和在类似工程上的经验、经济建议书的合理性等考虑是否接纳建议书，并在建议书有效期内通知贵公司的建议书是否被接纳。

我们期待着你们对我们邀请书做出积极的响应。

祝工作顺利

工程监理范文第4篇

【关键词】工程监理、 现状 、对策

国民经济的腾飞带来了整个社会的日新月异，而建筑工程也随之不断增多，故而如何促进建筑企业实现更理想的经济效益就成了我们亟待解决的重点。当前，我国建筑业的监理通过一系列措施的优化后已经有所成就。在此基础上，我们更需要加深对监理的重视程度，使监理凸显其真正的价值。

一、工程监理的概念

工程监理的工作体现在它对投入的资本、完成的施工程度及质量的控制监督；管理信息、施工合同；协调单位工作关系；履行法律法规的义务和责任；即“三控、两管、一协调、一履职”。并将工程监理按监理阶段划分为设计监理和施工监理，所谓设计监理，就是在设计阶段对工程进行监理，主要目的是在满足业主要求的前提下保证设计的质量和时间。而监理的首要任务便是在施工时得到业主的满意，并且对质量的控制也要加以监督。工程监理在担任着整个监理过程的同时也可担任某个阶段性监理或者特殊监理。并且要加强防范监理的行为，不能出现对施工材料及设备进行采购等超出职责能力范围内的行为。因为工程监理的存在使施工企业在建设中的质量控制得到极大的提高，也使企业的效益越来越好。

二、工程监理现状分析

1.从业人员方面

企业工程监理人员中存在的最大问题就是专业知识不够，技能不高。根据数据显示，在企业工程监理人员中从专科院校毕业的比例占半数以上，其中的约三分之一以上都是中专毕业，大专毕业的占总数的三分之一都不到，而从大学毕业的本科生所占的比例更是少之又少。所以提高我国在工程管理中的监理人员的专业知识是刻不容缓的，而管理人员专业知识的高低也是制约我国工程监理发展的主要因素。

2.业主方面

有些业主不管监理人员的劝阻硬要介入到监理工作中，以至于监理人员的监理工作不能及时跟进，最后出现安全上的问题，体现在以下几个方面：①对建设过程中出现的危险情况没有及时的进行补救导致出现人员上的伤亡，使施工企业的效益得到不好的言论，最终影响企业的发展；②没有按照法律、法规来实施监理。

3.监理企业方面

监理企业中出现最多问题的便是施工单位多、规模不大以至于出现许多不符合法规的现象发生，表现在：①为了获得对工程的监理，各监理企业互相压价；②随着企业压价现象的产生出现了监理服务不尽人意、不负责等各种问题；③监理企业中的管理体制不规范致使人才的培养方面、管理模式等都受到不同程度的影响，以至于出现各种问题的发生。

三、工程监理在国内发展中的现状分析

1.制度不合理

施工企业虽然推出了各种制度但并没有做到以身作则，有些企业为了达到自己的目标不惜忽略质量的重要性，使施工单位表面符合资质等级而对质量的要求逐渐忽略不计，甚至出现质量、技术等管理严重缺乏的现象。目前监理单位的工作权限仅仅在于进度与质量的控制，但随着工程管理的综合程度加深，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。

2.监理收费缺乏科学标准

随着科学标准的提高我国的监理收费体系已经不能在现实中得到很大的发展。有些监理单位为了获得更多的施工企业而进行价格战，出现最低者得标的现象致使建筑市场出现企业之间互相较量的现象。

3.错把监理工作误认质量监理。

“三控、二管、一协调”是作为监理工作的执行标准来对工程进行监理管理，但是因为出现的各种不确定因素让监理职能不能很好的体现，甚至出现逐渐消弱的现象。让大多数企业把监理工作误认为只是单纯的质量监督，导致监理工程师演变成质量测试员，从而耽误整个项目的进度。

4.监理单位没有独立性

现在的监理单位因为各种原因而依附于其他集团或研究院从而失去本身所具备的的独立性，这也是导致监理人员缺乏责任心的主要原因。

四、工程监理的任务

1.施工进度控制

目前，工程的实际施工期不超过业主和施工单位的承包期，主要方法是审核施工设计和施工进度，并监督其实施，一旦出现偏差应及时调整。主要从施工进度、技术等方面进行有效控制。

2.施工质量控制

当承包人采取新材料、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包商提交相应的施工技术和证明材料，经审查合格后予以通过，并对进入场地的实际物品按照国家质量标准或单位的质量执行标准来进行抽烟检测，抽样检查中发现的不达标的设备，监理人员应该及时向总监理工程师报备，并通知施工单位把不符合质量标准的机械设备撤离该场地。在施工过程中总监理工程师也要安排人员进行现场检查，尤其是施工单位专门提交的在施工过程中容易出现问题的点更要仔细检查。如果出现不符合要求的工序，监理人员应及时通知承包商不能实施下一工序。

3.施工安全控制

施工安全监理工作包括从施工准备阶段开始，到工程竣工验收结束前的整个过程，主要包括人员管理、物品管理、设备管理、建筑环境和安全操作程序等。

五、加强工程监理现状的方法

1.加强法制观念、依法办事

施工建设要把安全与质量放在第一位，竣工日期作为执行标准，成本合理作为前提来进行安全的没有事故发生的以实现企业效益为目的的观念。根据法治要求，加强员工的管理理念，做到遵照章程行事。

2.加强工程监理在业主心中的定位

在业主的意识中监理就是为他们所服务的。其实，这种想法是不正确的，在平等的原则下，依照合同进行签约，从而把业主的权利通过正当的行为委托给监理，让监理代为行使，在此过程中业主不能干涉监理工作，如果由于业主的行为导致的不良后果，业主应该全权负责。所以有必要提高监理在业主心中的地位，这样有利于减少双方在工作中的失误，避免造成不可挽回的后果。

3.提高工程监理人员的素质

技术修养的提高是施工人员进行员工培训的主要方面。在技术提高的同时也不能忽略道德方面的培养，它将影响监理人员在获得权力的同时有没有向承包单位私要材料，也可以很好的抑制监理人员利用权力骗取业主的信任导致业主受到损失的现象发生。

技术的培养分成三个方面来实施：①在施工过程中监理人员如果发现问题要及时告知施工人员，以防出现问题拖长工期，并要记录好遇到的问题及解决的措施，可以为以后的监理工作积累经验；②随着时间的累积，政府部门或相关单位都要对旗下员工的专业知识与实践累计进行抽查；③制定培训课程，并每个月抽出两天时间让监理人员对自己工作进行汇总，如果在过程中发现自己不明白的要及时提问出来，这样有利于实践与理论相结合可以加强监理人员对专业知识的巩固。

六、总结

监理制度的实施对我国施工企业来说是一项完美的决策，它不仅可以体现出我国对工程监理的重视，也可以保证施工质量。但是由于我国的监理制度不完善，在企业施工中也做不到尽善尽美，甚至会并联几个问题同时发生，所以加强我过得监理制度就显得刻不容缓。

参考文献：

[1]唐永忠. 我国监理企业现状与发展策略[J]北方交通大学学报 2001年05期

工程监理范文第5篇

抽检的前期工作和主要内容

抽检前监理工程师对承包方上报的自检材料要进行审核：一是检查项目是否齐全；二是检查方法是否正确；三是检查频率是否足够；四是检查标准是否正确；五是检查结果是否达到标准的要求；六是填写格式和资料整理是否符合要求等。只有上述各点均合格的情况下方可进行监理抽检。抽检的主要内容有：(l）影响工程质量的原材料、半成品、设备、及构配件等。如水泥、钢筋、砂石、沥青、各种设如何充分发挥工程监理抽检的作用备等；(2）原材料的组合体及成品。如混凝土、砂浆、砌体等；(3)影响工程质量的机具设备。如现场搅拌站、计量器具；(4）分包单位的资质、工程技术人员及操作工人的岗位证书；(5）桩标、水准点、及施工测量、定位放线等；(6）施工组织设计确定的施工工艺、工序等。

监理工程师抽检的主要依据

监理工程师一定要严格按以下依据进行检验：(l）建设工程监理规范；(2）建筑工程施工质量验收统一标准；(3)工程施工相关技术规范、标准；(4）工程监理规划与实施细则；(5）工程质量监理平行检验、抽检计划；(6）施工单位自检合格的记录资料，包括原材料试验、工序或分项工程质检记录、隐蔽工程记录以及工程报验申请表；(7）监理工程师下达的有关通知、指令以及该同一分项工程上一个检验批的抽检记录，尤其是不合格项处置记录；(8）建设单位、质量监督机构或上级监理机构的有关要求等。在施工工艺方面，还要依据经批准的施工组织设计，看施工单位是否严格按照施工程序进行施工。

常用的几种监理抽检方法

监理抽检的取样应是随机的。既要体现公正性和合理性，又要使样品具有代表性。有时为了消除可能的质量隐患，需要去找薄弱点。监理工程师应根据实际情况，留取式样和材料封样。抽检有中心实验室或专供监理工程师使用的监测仪器来完成，特殊项目可送检测中心去做实验，一些简单的项目也可在承包方的工地实验室进行。抽检的方法主要有：⑴监理方独立抽检。监理工程师按照一定的频率单独取样实验化验、或单独测量，此向工作可以在承包方自检合格提出申请的基础上进行。独立抽检应该是监理工程师检测的主要方法。⑵监理方与承包方共检。在承包方自检的同时，监理工程师对其见证取样、操作方法、成果整理等全过程进行旁站、监督，不再另外进行抽检。⑶用部分自检作为抽检。要求承包方按照“自检+抽检”的频率进行自检，然后监理工程师随机指定某些自检试样或结果作为监理抽检的试样和结果。这种方法只能用于承包方自检体系完善，操作程序规范，能够实事求是，自检结果一直经得起推敲，可信程度很高的承包单位。这也是部分的，决不能全部以自检结果代替抽检。⑷巡视中的抽检。巡视中随机抽检，随时发现问题并可及时纠正，把质量隐患消灭在萌芽中。

抽检频率以能反映承包方自检结果的真实可靠性为准

1掌握抽检频率