生产文员工作报告

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇生产文员工作报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

生产文员工作报告范文第1篇

工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让小编带你去看看仓库管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

仓库管理工作报告1时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：____———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4________度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

仓库管理工作报告2从应聘成为仓管员到现在的转正已经过去了三个多月的时间了，时间的积累让我获得了不少工作经验并加深对自身职责的理解，肩负着仓管员的职责也让我在工作中实现了自身的价值，但我也明白工作中的成就与领导的栽培是分不开的，因此我能够牢记领导的教诲并在仓管工作中不断努力着，在转正以后也让我肩负着更加重要的职责并需要对以往完成的仓管工作进行总结。

对仓库物资进行清点与整理以便于更好地进行管理，我在入职之初的主要职责便是负责清点仓库的各类物资，了解仓库储存物资的种类和数量并做好相应的登记，通过这种方式来锻炼自己的工作能力无疑能够很好地巩固基础，另外在其老员工进行工作的时候我也有在一旁进行观摩学习，通过对方的讲解让我学到不少实用的经验并能够运用到仓管工作中去，但相对于老员工的资历来说自己需要努力的地方还有很多，因此我得继续强化对工作技巧的学习与运用以便于更好地履行自己的职责。

在有物资需要入库的时候积极做好相应的配合以便于进行保管，我明白做好物资的保管并确保不会出现差错是很重要的，因此在物资入库的时候能够认真进行配合并将其整理过后存放至制定区域，另外我也会积极做好和后勤部门之间的沟通并根据保管物资的种类与数量及时认识到哪些需要补充，在协力合作之下能够较好地保证公司的经营过程中不会因为物资的缺少存在问题，另外对于部分较难保管的物资也会进行定期检查从而及时发现问题所在，毕竟有时也会因为保管不善导致物资出现损耗的状况自然要予以重视。

相对于工作中的成就而言让我更加重视自身存在的不足，对我来说在仓管工作中不知变通既是自己的优势也会对工作的完成造成不好的影响，这意味着我能够严格遵从领导的指示从而较好地完成自身的工作，但由于缺乏经验的缘故导致自己在某些问题上又比较固执，实际上这种状况对于自身工作的完成是很不利的，所以我得要尽快改变性格上的缺陷从而确保自己不会犯错，而且联想到仓管工作的重要性应该要懂得变通并加强对自身职责的理解才行。

转正的机会十分难得自然会好好珍惜，所以我明白自己能够转正也是得益于领导在工作中的支持，因此我会以更严格地要求对待自身的工作并争取在今后做得更好，我会为了公司的发展而努力并履行好作为仓管员的职责。

仓库管理工作报告3致各位领导

首先承蒙各位领导的抬爱，给予本人提高自身能力，体现人个价值的机会。为了更好的管理仓库的各项工作，理顺各个环节，平衡各部门的关系，根据本人近一年来的工作总结，以定岗定员定责为基础，拟定如下几点建议：

(一)需要安排的人员

管理纱窗型材一人，管理纱窗配件一人，此二人可以相互配合。备料送料时，两人需同时在场。比如要送型材，一人负责找料，另一人负责在工单上做记录(型材长度，数量等)。这样方便记账，送配件时反之。

管理遮阳蓬型材一人，管理遮阳蓬配件一人，工作内容同上。这样安排可以达到“两两合作，互为替补，各负其责，提高效率”的目的。也是一种可以让新人快速学习的方法。把型材分开管理是为了更好的合作。

仓库文员一人，负责日常工作，并配合仓库主管开展工作。

管理成品库一人，按现有工作安排执行。

库工四人。

(二)平常的工作安排

为了使仓库管理规范，更合理的安排时间，满足公司对仓库管理的要求，仓库每天询问生产车间两次上料情况，集中安排送料。每天各时间段安排如下：

8：30—9：30询问答复时段，库管询问车间生产和备料情况，由车间回复库管所需型材和配件的具体规格和数量。

9：30—12：00备料送料时段

12：30—13：00整理单据

13：00—14：00询问答复时段

14：00—16：00备料送料时段

16：00—17：00整理单据，记账时段

如遇来料，时间顺延。

此安排请各级领导和相关部门体谅配合执行。

(三)人员职责范围

管理纱窗型材的库管负责相关型材和包装物。

管理纱窗配件的库管负责相关配件和其它。

管理遮阳蓬型材的库管负责相关型材和布料。

管理纱窗配件的库管负责相关配件和包装。

要求做到账物相符，日清月结。

仓库文员负责相关单据的录入，文具和劳保用品的申领，仓库考勤，装卸费核算，废料登记和其他临时工作。

(四)其他未尽事项待定。

这些是在综合考虑各方面情况的基础上，对现状的微调。我个人对仓库总体情况还不熟悉，也不知道公司对仓库的打算，以上安排妥否，请领导指示!

仓库管理工作报告4____年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。此刻，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

透过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都留意翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作认真、用心主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。

此刻是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作简单了，相反我们就应存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一向在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。

仓库管理工作报告5时光飞逝，弹指之间，20____年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回顾过去的这一年，在……的正确领导下，我们的工作着重于库房的管理，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却务必应对现实，不仅仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，在工作里，我学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学必须会有所收获!作为一名“仓管员”我十分清楚岗位职责，在新学期之际，将20____年工作具体总结如下：

1.认真负责仓库各种物品及配件同，入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到每月对仓库定期盘点，做到数据材料相符。

3.做好物品材料进出仓，正确记载材料进出，对仓库进行不定期检查，完成好上级领导交予的任务。

4.做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能够严格要求，做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要损耗发生、有效利用库存区面积。

生产文员工作报告范文第2篇

一、完善纺织企业内部会计控制的方法

1.健全内部控制机制，保证会计控制确实有效地执行。为了让企业的会计控制有效地进行，必须首先建立必要的沟通和协调机制。因为不能只指望财务部门做好会计控制，会计控制存在于公司的各个流程之中，为了有效施行，要和各部门做好沟通和协调，调动各个部门人员的积极性。建立一个固定而且畅通的沟通渠道，能够及时解决企业内部财务上各方面的问题，能够有效保证会计控制的施行。另外建立绩效审核体系也必不可少，建立考核体系，能够调动工作人员的积极性，能够让工作人员的行为有一个正确的评价点，不会盲目认为自己的工作该是怎样的，能够有一个参考点。

2.以人为本，提高企业员工内部控制意识。要想完善企业内部会计控制，必须要把落实会计控制为重点，坚持以人为本的理念，重视对企业每一位员工的教育，监督其树立正确的价值观和道德观，使其养成正确的控制观念，真正把公司的管理落实到每一位员工，调动其积极性，真正参与到企业的内部控制中来。因为在纺织企业中难做到的就是以人为本，也是纺织企业为了提高企业员工内部控制意识所要重视的一点，把内部会计控制变为员工的自我意念是保证纺织企业内部控制制度得以施行的重点。

3.转变观念，正确认识内部控制的本质。纺织企业应更新观念，对内部会计控制进行再认识，并且将其作为一种手段和经营管理方法管理的视角。控制的范围不应只局限在金融领域，而是参与企业合作不同的部门；控制内容不应仅限于本公司的财务，会计，资产实施评估，人员和其他政策措施，还要对各种工作和作业展开分析和研究；目标控制不应局限于盈利目标，经营业绩，财务报告和其他高度针对性和水平的硬指标，还须转向企业的战略规划核心竞争力、可持续发展、创新、客户满意、员工士气、股东价值等其他前瞻性的综合发展上。纺织企业在进行内部会计控制中肯定会长期存在一些问题，那就是员工的老思想和老观念，要更新和改变员工的这些老想法，必须进行长期反复地教育和劝说。为了适应市场的竞争，企业需建立内部会计控制，员工的思想观念也要紧跟市场竞争的步伐，才能够更好地生存。

4.与时俱进，不断创新内部会计控制制度。内部会计控制不是一成不变的，而是在不断地改变和改进中，所以企业应该密切注意外界环境的影响而对内部会计控制制度进行调整。企业只有不断拓展内部会计控制的内容，才能够达到更好地经营，同时也要增强制度的实用性和可实施性，从而提高内部会计控制的效率。比如，在信息化时代到来时，可以依据形势把内部会计控制进行信息化，通过信息在网络上的处理和传递，把内部控制逐渐由实体变为以网络为基础的控制方式。

5.加强企业的内部监督。内部审计不但在内部控制中起到不可或缺的作用，同样在监督内部控制其他环节中也是必不可少的力量。许多纺织企业改革后，为了更好地加强企业的内部监督，开始采用双层领导模式，也就是设置董事会之后，再在董事会下设立一个单独由个别董事成立的独立董事会，相当于在经营管理层中设立了一个审计机构。内部审计机构的工作就是对企业发生的业务进行审计，然后把工作报告给审计文员审核，并且接受监事会的意见并按照监事会的引导去处理业务，在行政工作方面，内部审计机构要向总经理报告工作。

6.完善企业内部人力资源制度，重视人才。在人才的选拔上，企业应该有固定的聘用原则，并对企业的优秀员工提供良好的机会供其好好发展，也要重视人才职业道德的培养，培养员工的企业责任感和社会责任感，这样企业才能留住人才，让公司更好地发展。企业的高级管理者不管在任何紧急情况下都不得越俎代庖，更不能集所有权利于一身对于企业发生的事项擅自做决定，必须要进行严格的授权制度，从而来遏制管理者的不良行为，使企业更好地运营。在企业的重要岗位上应该实行换岗制度，也就是经常调换职员的位置，这样可以有效避免职员，进而损害企业的利益。在企业内部的重大经营事项上，管理者不得一个人做决定，更不能随意进行决策。

二、建立科学的风险管理组织架构

纺织企业可以通过识别、评估和预警等程序机制来实现对企业财务风险的控制。针对每一个环节建立细致的风险管理系统，最后组建成一套系统的风险管理系统，以实现对财务风险很好的预防和控制。一家企业想要做大做强必须做好企业风险管控工作，在很多行业中都是如此，纺织业尤为明显。近几十年纺织业面临的风险日益加剧，对纺织业来说是一次大的挑战，也是一次重新换血的企业转型机遇。通过科学的、系统的和更为精确的方法进行风险预警和规避，改善我国纺织业企业的经营状况，提高企业的竞争力。

1.建立科学的财务风险控制机制。筹资风险控制是指在进行筹资决策阶段，能够对将来的各种不确定因素对企业利润和资金周转水平可能产生的消极影响进行精确评估，在决策可行性分析阶段就可以预防出不良风险。如果企业不能做出合理的筹资决策，那么在政策发生调整的时候就不能及时转变经营策略，很容易掉入财务困境的深渊。因此，纺织企业首先应该建立科学的财务风险控制策略，建立一套从盈利能力、资产运营能力、偿债能力等方面为基础的预警指标体系，这套体系中的指标主要是资产负债率、资金安全率、债务保障率、资产收益率等。其次是对投资风险进行控制，对于债券股权投资和长短期投资，企业要根据项目的可行性来对投资进行审批，并且要提前测量有可能发生的风险及应对措施。进行投资活动，利用企业内部的决策体系，会让决策事半功倍。

2.完善纺织企业内部控制，实行全面的风险管理。在人民币值飙升、原材料大幅度涨价、出口退税税率调整的外部环境下，我国纺织企业面临的财务风险也不可小觑，所以我国纺织企业应该考虑建立严格的企业内部控制来实现全面的风险管理。实行全面的风险管理应该注意以下两点：一是确定主要业务的内控要点。我国纺织企业的内控要点主要有生产产能的内部控制、结算业务的内部控制和采购与付款业务的内部控制等，如果做好这几点的内部控制，就能有效地降低企业在运营过程中遇到的风险。二是建立良好的公司治理结构。为了形成有效的制衡机制和分工制度，尽力良好的公司治理机构必不可少，因为一个公司要想更好地运营下去，不会因为管理的缺失而发生内耗，必须明确决策、监督、执行等权责。