产品研发工作计划

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产品研发工作计划范文第1篇

关键词：催化剂产品；产品研发；项目管理；关键路径；网络计划

1 概述

机动车用催化剂的新产品的研发，基本上都是采用项目的形式，针对主机厂要求的某一款车型进行立项，根据特定车型的废气排放特点调整催化剂的配比，配合客户发动机的调整，使发动机产生的废气达到排放的标准。项目实施过程需要与客户的新产品研发项目紧密配合，不仅在时间进度上要达到客户的要求，而且需要在特定的时间节点上必须拿出满足客户性能要求的产品，否则将会影响客户的进度计划，造成客户的不满和订单的丢失。因此，对项目的计划和控制，科学有效的项目管理方法对催化剂的研发至关重要。文章运用项目管理的相关理论知识，结合B公司HD06催化剂新产品的研发项目，在实际的产品研发项目中运用项目管理的理论和方法，将项目管理的理念和管理方法贯彻到具体的项目管理中，通过进度计划的优化方法，在实际催化剂研发项目中应用。为企业探寻适合机动车催化剂研发项目计划的理论和方法，设计相应的项目管理流程，对帮助类似研发项目的公司建立相关的项目进度计划的管控体系有一定的借鉴作用。

2 项目背景

中国的摩托车市场，是目前世界上最大的摩托车市场。在2008年年度摩托车销量达到了2700万辆，近年随着我国经济增速的放缓，以及各大城市的严格禁摩，销量有所下滑，在2014年仍达到2100万辆。HD摩托车是世界最著名的摩托车品牌之一，其产品销量一直位于世界的前列。中国市场一直是其重中之重。KW是HD公司2105重点推行的年度车型，为达到中国现行摩托车排放法规国家III号标准的要求，HD摩托车研发公司与B公司合作，要求B公司为其KW车型研发与其配套的排气净化催化剂产品，降低尾气排放，达到中国国家摩托车尾气排放标准的要求，同时达到欧盟III标准，B公司作为HD公司主要的催化剂供应商，与HD公司有多年的合作经验。在接到HD公司这一重要项目后，十分重视，成立了专门的HD06催化剂研发项目组，针对HD公司的KW车型，专门研发HD06催化剂产品，与之进行配套。按照HD公司的时间和进度的要求制订切实可行的项目进度计划，以保证在客户规定的期限内完成项目，是B公司在催化剂研发项目工作中的重中之重。

3 项目描述

项目描述是用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等内容。项目描述的目的是对项目的总体要求做一个概要性的说明。项目描述是制作项目计划和绘制工作分解图的依据。对于HD06催化剂产品研发项目采用项目描述表进行描述（如表1）。

4 项目进度计划

4.1 项目组织结构

项目的人员组织，是项目开展的基础。为保证HD06催化剂研发项目的有效管控，按时完成项目任务，BF公司首先确定了项目的组织结构采用矩阵式组织机构，由总经理任命了一名项目经理和一个项目主管，同时任命各部门经理为本部门负责人，人力资源部门配合从各部门负责人，抽调出本部门的工程师、主管、计划员等人员组成项目组。明确组织成员关系及分工，为项目的顺利开展打下坚实的基础。

本项目由BF公司研发部经理兼任项目经理，负责本项目的全面协调和管理，负责项目工作的审批和重大问题的决策。

研发部主管工程师作为项目主管，负责制定项目计划，进行工作分解，绘制网络图和甘特图，监督和控制项目进度，协调解决项目实施中出现的问题。

各部门工程师、项目参与人员负责项目中的本专业工作以及分配到的项目管理工作。

4.2 项目工作分解

工作分解结构（即WBS），就是把整个复杂项目，按一定的原则分解成某一工作单元的工作项，然后某一工作单元的工作再分解成一项项更细的工作，直到分解不下去为止。

简单来说，工作分解结构是指将项目进行细分拆解，但是项目进度计划是指在此拆解的前提下对项目的整个运行过程进行时间的安排。这一过程的最终目的是有效地对时间进行控制，进而优化项目工期。

图1是运用WBS对HD06催化剂研发项目进行工作分解，本项目共分为7个部分，每个部分又分解成不同数量的分项，通过项目任务的分解，可以清晰地看出整个项目工作的结构，有利于目标的分解、项目计划和人员安排。

4.3 项目工作任务定义

根据利用WBS的分解HD06催化剂产品研发项目的各项工作，各项工作的具体的任务，通过任务定义来进行明确，合理地分配及运用公司资源，保证每项任务的负责人明确自身的权利和责任。对于HD06催化剂产品研发项目各项具体活动分别进行定义描述。

4.4 项目责任分配

HD06催化剂产品研发项目通过责任分配矩阵，对项目中每一项工作落实责任部门或责任人，明确项目过程中各方所对应的基本责任，使各项工作的责任人明确自己的工作任务和职责，便于项目实施过程中各方实现高效的沟通和问题解决。

4.5 项目工作计划表

在确定各项工作任务之后，根据HD06催化剂产品研发项目本身的工作逻辑关系和组织关系、外部条件约束、资源供应情况以及以往类似项目经验来确定工作相互关系，制订工作关系列表。项目组根据工作关系列表、工作经验及相关历史数据，采用类比估计法和专家判断法来确定各工序的持续时间。

经过对项目各个任务进行分析，最终形成了带有工期（天数）搭接关系的工作计划表。（如表2）

4.6 项目网络图及参数计算

通过项目网络图，可以再图上详细地描述整个项目的工作任务之间的先后关系， 为制定项目进度计划，进行工期估算提供重要的参考依据。结合HD06催化剂产品研发项目的具体情况，本项目的采用单代号时标网络图来绘制项目的网络计划图。同时对时间参数进行计算，时间参数的计算方法如下：

网络计划图中需要计算的时间参数，包括有：最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF）、自由时差（FF）和总时差（TF）。

（1）最早开始时间（ES）以及最早结束时间（EF）的计算：首先令网络中的第一项工作的最早开工时间ES为0，则第一项工作的最早完工时间EF就为其最早开始时间加上其工作持续时间（工期）；然后按箭线方向，依次确定各项工作的最早开始时间和最早结束时间，直到网络的最后一项工作为止，计算公式如下：

ES=max{紧前工作的EF}EF=ES+工作延续时间

（2）最迟开始时间（LS）与最迟结束时间（LF）的计算：令网络中最后一项工作（n）的最迟结束时间（LF）等于它的最早结束时间

（EF），即LF（n）=EF（n），然后按逆箭线方向，依次确定各项工作的最迟开始时间（LS）以及最迟结束时间（LF），直到网络的最后一项工作为止，计算公式如下：

（3）总时差（TF）计算公式为：TF=LF-EF或TF=LS-ES

（4）自由时差（FF），计算公式为：FFi=min{ESj

在本项目中，工作122与工作121之间，工作142与141，工作143与141之间为SST搭接关系，指紧前工作开始后一定时间紧后工作可以开始，其时间间隔为T，对于SST有搭接关系的网络参数的计算公式如下：

紧前工作i开始到紧后工作j开始的时间间隔

最早时间：ESj=ESi+SS；最迟时间：LSi=LSj-SS

自由时差：FFi=ESj-SS-ESi；总时差的计算规则与一般网络相同

绘制HD06催化剂产品研发项目网络图如图2。

通过绘制HD06项目网络图以及对网络时间参数的计算，可以计算出HD06项目的总工期为149天。达到项目目标150天的要求。

4.7 项目关键路径

工期根据表中的最迟时间和最早时间可以计算出每项活动的总时差，总时差最小的工作为关键工作，在网络图中，由关键工作所构成的线路则确定为关键路径。从图2中可以看出， 111，112，121，122，123，131，132，141，142，153，154，161，163，164，165总时差最小（均为0），故为HD06催化剂产品研发项目关键路径。将项目的关键路径用粗箭线在图2上进行标识。

4.8 项目计划甘特图

绘制HD06项目计划甘特图如图3，利用图表直观地表明项目任务计划的确切执行时间，并可以在实施过程中将实际进度与计划进度的跟踪对比。

5 结束语

文章利用项目管理的理论和方法，在HD催化剂研发项目中进实际运用项目网络计划技术，编制出科学合理的项目进度计划，达到项目目标要求。为企业探寻适合机动车催化剂研发项目计划的理论和方法，帮助类似研发项目的公司建立相关项目进度计划的管控体系有一定的借鉴作用。

参考文献

[1]孙旭东.上汽自主品牌整车研发中的项目管理应用[D].上海交通大学，2013.

[2]张壮.F公司汽车零部件研发项目管理研究[D].吉林大学，2013.

[3]吴丹平.新产品研发项目管理研究[D].华东理工大学，2016.

产品研发工作计划范文第2篇

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

二、年度目标：

2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;

3.各项管理费用同步下降10%;

4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;

5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;（人力资源总监cho.icxo.com）

5.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度工作计划要达标2500万，成本下降5%;

②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;

③产品开发费用管理。

产品研发工作计划范文第3篇

【关键词】项目管理 汽车研发 建议措施

一、项目管理概述

项目管理，顾名思义是针对具体的项目进行管理的工作。它与一般的运营工作不同，具有独特性和临时性（有时限要求）的特点。项目管理最早起源于美国的曼哈顿计划，后由华罗庚教授引进中国。项目管理是知识，技能，工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。

管理一个项目通常包括，但不限于：识别要求；寻址的各种需求，问题，以及在规划和执行的相关利益者的期望项目；建立，维护，实施利益相关者之间的通信，是积极的，有效的，和合作的性质；管理利益相关者对项目的要求和创造项目可交付成果的会议；平衡竞争项目的限制，其中包括，但不限于：范围，质量，时间表，预算，资源，风险。这些因素之间的关系是这样的，如果任何一个因素的变化，其他因素中至少有一个是可能的受影响的。由于潜在的变化，项目管理计划的发展是一个迭代的活动，逐步细化项目的整个生命周期。逐步完善包括持续改进和详细的计划更详细和具体的信息和更准确的估计是可用的。随着项目的发展，逐步完善，使项目管理团队定义工作和管理到一个更高层次的细节。

二、汽车研发项目管理概述

2016年，全国汽车产销量均突破2500万辆大关，市场竞争进入白热化阶段，谁能够快速跟进时代潮流，加快新产品的研发进度，同时保证研发质量，谁就能在这场无声的竞争中处于优势地位。开发过程中，项目管理便是一把利器。无论是世界著名的跨国汽车企业还是本土的中小型汽车生产制造商，研发项目管理都是汽车公司研发部门中非常重要的一个部门。项目管理需要对整个项目Q（品质），C（成本），T（时间）负责。如何平衡项目的时间，成本和品质成了项目管理最主要的任务。

时间，项目管理首先需要制定整个项目的开发日程。每个汽车公司都有自己独特的开发流程，这个过程中项目管理需要按照公司的开发流程，预估各个开发过程的时间，设定项目节点并确定每个节点的交付物。过程中设计的部门较多，如造型部门、各个研发的团队（底盘，内外饰，车身，电子开发等）、试验部门、试制部门、法规部门、采购部门、生产部门、销售部门等。需统盘考虑整个研发周期，做好项目的并行工作，整体制定原则需切实可行，项目计划做到短、平、快。制定计划后，需严格执行，任何变动都会给项目带来一定的风险，因此务必保证大节点的研发进度。

成本，获取利润是公司的经营目标，因此如何有效的控制项目的成本对于公司有着重大的意义。在项目的开发初期，项目管理通常会和公司的收益、财务部门针对项目设定具体的收益目标，然后经由收益目标设定的成本目标，如设定单车成本目标等，项目个预算也要因此制定。在研发过程中，成本监控以及各种降成本活动来达成最终的成本目标。在项目的前期成本管控尤为重要，通常也会花费更多的时间和资源。

品质，品质管理或者说质量管理一直以来是成产制造业的重中之重。新车研发阶段的品质控制尤为重要。针对新车的开发品质，各大厂家都有一套非常严格的零部件和整车开发品质要求和试验要求。在新车开发的开发过程中，项目管理需要在项目的各大节点针对整车开发的品质目标进行检查和汇报，并针对重大的品质问题（影响项目时间，引起剧烈成本上升等）M行跟进和排查，确保项目达成所有的质量目标并在产品量产前关闭所有的品质课题。

三、汽车研发项目管理目前存在的问题

我国的汽车行业项目研发管理起步较晚，同时，在实施的过程中也存在一些较为普遍的问题。

（一）研发流程的合理性存在问题

目前流程大都由企业自行制定，但多数企业并未按此执行，原因为流程的合理性存在诸多问题：①不重视前期研究与策划。未在大量市场调研的基础上对项目进行筛选和优化，确保开发的项目在技术、商业、财务等方面得到综合考虑。②开发项目门限规定及输出要求不严格，随意变动。流程中有阶段性评审门限，每阶段有文件/报告/评估的输出，但这些门限和输出的审核团队级别不够，经常为了项目进度牺牲审核质量和输出项目。③工作计划不细分，不易安排并行工程。开发过程中的二三级流程未细化，各开发智能的工作任务清单不完整，难以理清与前后工作流或工作任务间的关系，所以难以安排并行流程，从而提高开发效率。

（二）项目管理体制存在问题，项目经理职权受限

目前，新车研发时，通用做法为成立项目组，分配项目经理。在大部分汽车行业项目管理这个职位定位是project leader，但不是team leader，所以虽然管控统括项目，但是对项目组的成员没有直接的领导权。

在项目实施过程中，项目经理因缺乏相应的权利，在调用人员时往往捉襟见肘，项目的时间、质量也会因此而受到影响，项目的汇报等机制目前也存在不健全的地方，导致信息传递过程中的丢失，对项目进程中的风险问题不能及时预防及发觉。

（三）研发前期与工艺结合较少，导致进度质量受影响

汽车研发阶段前期，目前国内绝大部分主机厂商的做法为独立开发，研发过程中缺乏与工艺、生技等部门协同开发的过程，导致项目后期设计变更成为家常便饭，对项目成本、项目进度的影响甚大。

四、汽车研发项目管理的相关建议

鉴于在汽车研发项目管理过程中遇到的问题，结合个人在这几年中从事项目管理工作所得到的经验及教训，提出如下几点对应策略。

（一）努力做好研发项目进度管理

项目的研发进度是项目成功的关键，项目进度计划控制十分重要，项目进度计划控制就是指对项目进度计划的实施及其零部件变更所进行的管理控制工作，应努力做好以下以下几点。

（1）事前控制。对研发项目项目进度计划影响因素的分析和识别、对可能影响车型项目进度计划实施的各种因素的控制。

（2）事中控制。对项目进度计划完成情况的绩效度量和对项目实施时间中出现的偏差采取纠正措施，以及对与项目进度计划变更的管理控制等工作在车型项目进度计划控制中，项目管理人员必须定期地将项目实施情况与项目计划进度进行比较，并找出两者的差距，针对过量差距，采取纠偏措施，以保证项目进度计划能够得以实现。

（二）加强项目进程中的沟通管理

沟通在团队工作中的重要不言自明。项目进行过程中应制定全面的沟通机制，定期沟通项目各相关利益主体的信息需求，通过组织周例会、月例会等会议形式，完善沟通方式，让信息不再成为“孤岛”。随着信息化手段的不断加强，企业应建设一些信息化的系统，辅助研发过程中的管理，及时分享共享的信息，同时对整个流程、任务进行监控和记录，也便于后续的项目总结。

（三）建立健全项目考评机制

一个良好的项目考评机制对于调动员工积极性、激发团队的凝聚力具有重要作用，而国内车企在项目管理上普遍缺乏合理的项目考评机制。项目考评机制的建立应与企业的实际情况相结合，充分考虑各相关利益者的诉求，如大小项目考评系数的确定，充分调研后续实施的可行性。同时，适度把握各项目的奖惩力度，尽量制定客观的评价指标，并做好宣贯工作。

产品研发工作计划范文第4篇

乙方：华南理工大学（盖章）

年月日

校企合作协议书

校企合作协议书甲方：

乙方：华南理工大学

一、合作宗旨

双方本着集成有用资源，提升企业创新能力和科技水平，把科研成果转化为可以带来经济效益的生产力，同时提高教学质量和科研水平，在实践中培养高科技人才，促进学校、企业和社会的共同进步为目标，一致同意在优势互补、平等合作、互惠互利、共同发展的基础上建立全面的校企合作关系，并达成合作协议。

二、合作方式及内容

经双方友好协商，合作方式及内容参照以下条款执行，未尽之处，可另做补充。

（一）共建“华南理工大学研发基地”（简称研发基地）

在企业成立研发基地，研发基地将以国家战略与市场需求为导向，以特色产品和优势学科为基础，结合广东省及国家产业结构调整升级的实际需要，重点开展工业设计、产品检测等关键技术的研究和相关产品开发。

1.研发基地性质

研发基地为非法人机构，向甲方负责，并在企业方挂牌“华南理工大学产学研基地”；研发基地负责对企业员工定期进行培训，对企业最新研发的新产品进行上线培训等

2.研发基地的职责

研发基地以解决企业在产品研发过程中工业设计、检测等问题为主要任务，并针对甲方的具体工程技术问题，开展技术开发、技术服务、技术咨询等；研发基地负责对甲方员工定期进行培训，对企业最新研发的新产品进行上线培训等；研发基地负责申报甲乙双方有资源互补优势的科研项目，向政府各级主管部门申请相应的科学技术研究经费。

3.人员构成

研究基地人员根据甲方需要灵活组成，可以是跨学院，多学科组合形式。

4.研发基地经费

（二）顶岗实习、工学结合

为培养更多具有良好专业知识、实际操作技能和职业态度的高素质、高技能的应用型人才，乙方可以按照双方商定名额派学生在甲方进行相关专业的实习。

甲方在乙方学生实习前一个月，将当年可接纳的实习人数、专业、联系人及联系方式告知甲方。乙方结合甲方实际情况制定实习计划

（包括学生人数、专业、实习时间、实习内容、负责人等），经双方确认后执行。实习期间，乙方需派出实习带队老师负责具体实习事务，保证乙方学生遵守有关法规和甲方的管理制度。

（三）就业推荐、优先录用优秀毕业生

为了甲方的长远发展、战略定位、提高企业的创新能力，乙方向其推荐所需人才。

（四）其他

1.甲乙双方利用各种学术会议、行业会议和有关推广资源，推荐介绍对方，以提高双方的知名度和影响力。

2.乙方可制作“华南理工大学校外教学实习基地”匾牌，赠送给甲方，以对外表明双方的合作关系。

三、双方的权利与义务

（一）甲方的权利与义务

1、甲方充分利用企业的设备优势和生产条件支持研发基地建设工作，与乙方进行产学研合作。

2、在不影响企业正常生产活动情况下，甲方为乙方的学生实习、实践、实验活动提供方便。

3、同等条件下，甲方优先录用乙方推荐的优秀人才。

4.合作中相关专利权、技术后续改进权、同类或类似产品项目，（包括与项目有关的附属品）专利申报权一律属甲方。

5.研究基地科技成果在转化或产业化时，企业方享有转让权。

6.乙方学生在乙方实习期间，参与甲方项目开发所取得的成果，其知识产权归甲方所有；甲方根据实习学生对成果的贡献，适当给予经济补贴。双方另有约定的除外。

（二）乙方的权利与义务

1.为甲方的长远发展、战略定位、提高企业创新能力提供技术支持，促进传统产业改造和高新技术产业发展。

2.根据甲方提出的高新技术项目需求和企业技术难题，积极组织力量进行研究开发、成果转化和技术攻关、支持企业创新。

3.帮助甲方进行企业员工培训、技能提升。

4.帮助甲方进行新产品开发、新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用。

5.推荐甲方急需人才和技术资源。

6.保证乙方学生在实习期间遵守相关法规和甲方的管理制度。

7.协助甲方按照大学生就业政策法规做好毕业生录用工作。

8.乙方应当保证其交付给甲方的研究开发成果不侵犯任何第三人的合法权益。如发生第三人指控甲方实施的技术侵权的，乙方应当承担全部责任。

9.乙方不得在向甲方交付研究开发成果

之前，自行将研究开发成果转让给第三人

四、合作期限

合作期限为年，双方可根据合作意愿和实际情况续签合作协议。本次合作结束后，双方可共同商议开拓新的合作领域，建立新

的合作意向。

五、安全保密

1.合作涉及到甲乙双方所有人员均有保守商业秘密和秘密信息的义务。在签订协议、合同和合作过程中知悉的商业秘密和秘密信息，不得向任何第三方泄露或者不正当使用。泄露、披露或者不正当使用该商业秘密和秘密信息给对方造成损失的，应承担赔偿及其他相关法律责任。

2.本条所说的商业秘密，指不为公众所知悉，能为权利人带来经济效益，具有实用性并且权利人采取过保密措施的技术信息和经营信息，包括但不限于合同书、合同附件、客户名单、经营渠道、科研内容、科研成果等。

3.本条所说的秘密信息是指甲乙双方中一方明示要求对方保密的信息。

六、协议生效、变更和终止

1.本协议自甲乙双方盖章签字之日生效。

2.在合作过程中，双方可以根据实际需要，协商签订更加具体的单项目协议或合同，作为本协议的附件。

3.如本协议在履行过程中变更、补充和修改，可根据双方的合作意愿和实际情况进行友好协商，经双方同意后变更合作协议。未经双方同意，任何一方不得随意更改本协议。

4.在协议履行期间如因单方面原因提出中止合作，双方应进行友

好协商，并满足协议附件要求的前提下，经双方同意后终止本协议。

七、违约责任

未按本协议实行即视为违约，未违约方可以单方解除协议，并要求对方赔偿相关项目的损失。

八、其他

1.基地所有的研究成果，双方项目的研究开发人员，享有在有关技术成果文件上写明技术成果完成者的权利，取得有关荣誉证书和奖励的权利。

2.双方协定相关协议后，共同商定研发基地本年度的工作计划，并根据工作计划核算相关人员的投入、经费等内容。

3.本协议为总协议，其中具体事项可以本协议为基础另行签订具体协议或《实施细则》。未尽事宜可以另行补充约定。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

产品研发工作计划范文第5篇

身兼武汉人福高科技产业股份有限公司总工程师、人福科技医药研究院院长和宜昌人福药业有限公司总工程师三职,李莉娥却不是那种想象中面色冷峻的学究派――一袭黑白的开衫长裤,齐耳短发,笑起来眉眼温婉。

刚刚落座,她便把手中的一个黑色笔记本摊开,里面是打印版的采访提纲和一张白纸,上面密密麻麻写满了小字。“我昨天晚上回家看了看采访提纲,也做了一些准备,都写在这。”李莉娥颔首一笑,“方便等下回答问题时有逻辑些。”

她甚至还随身带着钢笔,一边说,一边在纸上圈圈点点。

她的严谨在人福早已闻名。

在宜昌人福担任质量管理部部长期间,一次由于工人疏漏,进厂的一批包装盒质量不符合要求,而且盒身上的说明文字也出现了纰漏。尽管只是不起眼的一字之差,但是李莉娥坚决对这批次包装盒不予放行,她说:“药是用来治病救人的,这样会误导患者,出了问题谁负!”

当时国家对药品包装物管理还未下发23、24号令,也没有备案审查制度,在一些同行看来,这完全是可以“睁一只眼闭一只眼”的事情,但她却固执无比。对此有人冷语道:“别太认真,企业又不是你的。”最终李莉娥流着眼泪顶住压力,将这批不合格包装盒全部返送销毁。

“作为医药从业人员来说,最重要的个人秉性就是严谨。”她说,“药品作为一种特殊的商品,在安全性、可靠性、有效性和真实性方面必须得到保障。”

正是在这样严谨务实的工作作风下,李莉娥带领人福科研团队创造了国内的奇迹。

1999年,宜昌人福在经过详细的可行性论证之后,决定立项研制当时被世界麻醉界誉为“21世纪麻醉镇痛药”的盐酸瑞芬太尼。而在整个项目中,原料合成是关键,其反应步骤多达8步,周期长达60天,为此李莉娥翻阅了大量的国外文献报道,制定了详细的研发进度和工作计划,每天都在实验室收集反应温度、压力、时间等实时控制参数进行分析、整理和改进。

经过近9个月的努力,盐酸瑞芬太尼项目宣布完成。同时人福科研团队通过改变原料合成工艺条件、替换溶剂、控制投料配比和改进后期处理方式,将原料合成总收率由国外的6.0%提升至10.2%,降低能耗指标30%,形成了6项自主工艺技术,人福也成为继英国葛兰素史克公司后第二家具备盐酸瑞芬太尼生产能力的厂家。

走出实验室的李莉娥深知市场的重要性,为此她主持制订了公司新产品研发中长期规划,提出以“麻醉科用药开发为主线,覆盖全身麻醉、局部麻醉、镇痛、镇静、肌肉松弛、拮抗、戒毒等领域,创建国内首家以麻醉科用药为研发方向”的战略构想。

“相比扬子江、哈药六厂之类的国家队队员,人福获取国家资源的能力相对要小,”李莉娥说,“所以我们一贯的市场战略是‘坚持做医药领域细分市场的领导者’,以细做强。”

同时她也强调,提高自主创新能力是企业的核心价值力。“对于核心技术的掌握、品牌的建设与维护、市场终端的建设与稳固、人才的选择与培养,这其中任何一点,对企业来说都是至关重要的。”

目前,人福已发展为国内最大的品定点生产厂家,公司拥有国内独家生产的枸橼酸芬太尼、二类新药盐酸瑞芬太尼、复方福尔可定糖浆等一系列高新技术产品,麻醉镇痛药品占国内市场份额的40%,仅芬太尼系列产品08年实现销售收入近3亿元,公司销售收入连续6年排名在国内同行业之首。