企业管理
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企业管理范文第1篇
关键词：关系；现代企业；管理；传统企业
一、传统管理思想与现代管理思想的比较
与传统的管理体系不同，现代管理体系在管理思想上的差异是很大的。在近代时期，社会的生产力水平还处于一个比较低的水平，管理环境的复杂程度展示还不是非常到位，这就造成了人们对管理的认识还不够完整，也是停留在一个较浅层次的方面，没有深入理解，其思想特征主要是表现为以下四个方面：
（1）物本观念是比较突出的，对厂房、设备、物料等方面的管理更加侧重。
（2）个体观念较为突出，通常情况下，其所管理的对象大多都是某一孤立的对象，而在处理问题过程当中，很少进行通盘考虑，只会就事论事。
（3）突出简单决策的观念，在这里所指的决策指的是那些具有直观、经验和线性思维特征的决策。
（4）战术管理观念比较的突出，一般情况下都是针对企业的内部来解析管理问题、制定相应的管理措施和调整管理的方法。
根据以上所述的内容，能够相应的总结归纳出以下五个方面：
（1）突出以人为本的观念，所有的一切都应该以人为本，从人出发，对于人的积极性以及创造性激励的管理思想要着重注意。
（2）突出系统观念，所有的一切都要从整体来考虑，要协调好个体与整体之间的配合，这样做的目的就是对整体功能的管理思想起到优化的效果。
（3）突出择优决策观念，首先，要分析多个层面以及多个因素，在将多个方案进行比较，最后再做出最优的抉择。
（4）突出战略观念，它作用于企业的长远发展，要求管理者要要具备超前思维，同时能拥有高瞻远瞩的管理行为。
（5）突出权变观念，管理行为必须能够根据人、事、时、地四个因素来进行随机应变。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较
首先，传统企业管理行为和现代企业管理行为对于人和物的管理的侧重点是不一样的，通常情况下，传统企业管理都是比较重视管物，对物品分配、调度、安置、收入、支出这些相关工作的监管比较严格；而现代企业管理的重点则是在管人，也就是非常的重视企业员工的工作状态与工作积极性。其次，传统企业管理行为和现代企业管理行为在制度管理和人本管理上有着非常明显的差别。一般而言，传统企业管理主要是制度管理，这样的企业都比较重视制度的建立，并且随着企业的发展，企业制度也会逐渐的完善。旨在利用严格的制度来对员工进行行为约束，以此达到实现企业管理的目的。但是，现代企业管理则是将人的素质、人的协调、人的激励以及人的自控作为管理的重点，这就是所谓的人本管理了，非常重视人本身。这种管理方式注重培养领导者的素质以及员工的素质，希望结合科学的人力资源管理，在企业内部形成良好的工作氛围，培养员工自律性与自我激励，以此达到促进企业更好发展的目标。
再者，传统企业管理行为和现代企业管理行为在单、多维管理上有着很大的不同。在正常情况之下，传统企业管理行为主要是就企业中的某一项管理因素而实施的，这种直观的线性思考其实是存在弊端的，不够科学合理。而现代企业管理则是多维管理，考虑的因素更多，更为周全。最后，传统企业管理行为和现代企业管理行为前者是注重数量优先，而后者则是注重技术优先。传统企业管理侧重于提高企业生产能力，加大产量，但是却往往忽视了对产品科技水平的提高。但是大家都知道，低端市场的价格战不是长久之计，一家企业想要能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握核心科技，只有紧跟时代的潮流，才不容易被市场淘汰，而现代企业管理行为恰恰重视技术的提升。
三、传统管理与现代管理的关系
首先，在本质上传统管理和现代管理就有很大的不同。传统管理在本质上是将经济系统当作是一个封闭系统来进行管理的，其对于管理对象的认识与处理也基本上停留在静态分析、个态分析以及近态分析水平。与之相反，现代管理对于管理对象的认识和处理基本上都是动态的、系统的以及前瞻的。举个例子，在2003年，当时我国的造纸行业整个市场竞争都非常的激烈，产能过剩，供过于求，该行业整体前景是比较惨淡的。在这种情况之下，很多造纸企业都将目光转向了压低成本，希望能够通过降低降低在降低自己的生产成本，打价格战，以求在激烈的市场竞争中能够不被淘汰。但是有一家企业独具慧眼，在其他企业盲目压低成本的时候，淄博博汇纸业独辟蹊径，将市场和企业的经营动态联系在了一起，将公司上下各个部门、各个环节、各人员有机地联系在了一起，将成本构成当作整体的一个成本系统来思考，建立起了一套科学合理的目标成本控制系统，而且该系统具有比较好的市场适应能力。最终，该企业取得了让人羡慕的业绩。其次，实际上传统管理和现代管理并不是彻头彻尾相矛盾的，其中，传统管理是“基础结构”，而现代管理则是“上层建筑”。传统管理和现代管理并不是彻底对立的，而是“你中有我，我中有你”，现代管理其实在某种意义上是包含了传统管理的，它将传统管理去其糟粕，取其精华，很好的提升与完善了传统管理。其实，在实际的企业管理中，二者是相辅相成的，因为就目前的情况来看，传统管理中的制度约束、定置管理、生产过程管理和数量规模效益是绝对不可以抛弃的。
企业管理范文第2篇
信任现象有三种构成要素： 信任者、受信任者和信任的内容。在信任者和被信任者的关系中，信任者是主导的方面并决定着信任的内容，因此信任的实质在于信任者对被信任者期望的信心，即相信被信任者会以符合自己利益的方式行为，但是被信任者之所以会按照信任者的期望行为，是因为这一期望也符合他自身的利益，所以，信任的基础是利益。
在企业内部，企业的发展是管理者和被管理者的利益所在，二者的利益不同程度地同企业的发展连在一起，企业的发展固然是管理者的利益所系但同时也会使被管理者受益，企业管理的重要工作就是要让员工形成自己同企业、同企业的管理者是利益共同体的观念，这样就能调动起员工的主动性、积极性，提高工作效率。
如果管理者相信员工能够按照企业的发展目标努力工作、相信员工自我管理的自觉，使员工感受到自己的尊严和权利从而产生对企业的归属感、相信自己可以在企业的发展中实现自己的价值，员工就能够发挥主体性，进行创造性工作，使企业充满活力。因此，企业要实现自己的管理目标、提高效率不能单纯地靠硬性的管理指标和手段，还必须有管理者和被管理者之间的信任，正如美国洪堡大学的政治学教授克劳斯・奥弗所说：“只有在社会协调的信任资源能够被更好地保护和激活时，社会秩序的质量和运用权利、金钱和知识媒介的效率才可能被极大地提高。”（《我们这样才能信任我们的同胞？》马克・沃伦主编：《民主与信任》华夏出版社，2004年版，第40页。）
如果工作场所安装了监视器，员工感受到的是管理者对自己的不信任，即或管理者将其说成是为了防贼防盗，被管理者也往往会认为是在监视自己而拒绝相信，而“不为人所信任总是使人感到屈辱，当我们怀疑这是因为人们认为我们不值得信任， …… 时， 更是如此。”（亚当・斯密：《道德情操论》商务印书馆，1998年版，第446页。）这种屈辱感损害了人的尊严，足以颠覆员工对企业的认同。在直接的意义上，它传达出来的信息是：员工是外在于企业的，是一些不关心企业的发展和命运、不能自觉主动做好自己工作的人，是一些非严格监控就不能够履行职责的人，这必然会使员工产生被排斥、被拒绝的感觉，这样的感觉会使员工怀疑自己对企业发展的价值、失去工作热情甚至厌恶否定自己的工作。
企业管理范文第3篇
关键词：企业 管理模式 现代化
一、企业管理模式与企业管理现代化的概述
企业管理模式是指企业为完成经营管理的目标，通过对经营活动与内部资源进行组织设计，从而形成的系统管理方法与框架。企业管理的模式主要分为美国模式和日本模式两种，前者注重法制管理与个人能力，强调以制度规范与管理推动企业的持续发展；后者推崇集体主义，更偏向于人际关系与集体利益的协调和管理。
企业管理现代化是指企业依据社会化生产需求，运用技术手段与管理方式加强现代化的生产管理，从而将管理水平提高到现代化程度的管理过程。企业管理现代化既是社会发展的规律在经济领域的集中反映，也是企业可持续发展的有效途径。企业管理现代化包括企业的管理思想、管理手段、管理控制与管理组织等各方面的现代化，需要企业将知识经济的管理思想作为主导方向，对各部门实行民主高效的管理，并依据科学控制的原理对内部控制的标准进行完善，将现代化的管理技术与手段应用到管理过程中。
二、我国企业管理模式的分类及特点
（一）制度化的管理模式
该管理模式是利用企业的规章制度与管理规范，对企业员工的意识、思想与行为进行约束，其重点是在管理过程中做到有章可循，保障企业管理有序进行。虽然该管理模式有利于企业的制度建设，使企业形成规范化的管理秩序，但是也存在人性化管理薄弱和管理模式僵硬等不足，会使企业管理阶层和企业员工间的矛盾逐渐加深。
（二）情感化的管理模式
该管理模式建立在信任和情感的基础上，其重点是通过人性化管理方法，增强员工对企业的归属感和责任感。在情感化管理模式中，管理者利用激励因素与情感因素来开展人力资源的管理工作。在企业创建的早期阶段，该管理模式的人性化与亲密度可以提高管理模式与管理思维的广度与深度，但是在企业发展的过程中，如果过于强调情感的作用也会给企业的发展带来不利的影响，当管理者与员工的思想沟通不顺利，情感出现波动时，将会导致企业利益关系的破裂，从而对企业的进一步发展造成阻碍。
（三）家族式的管理模式
该管理模式是以血缘关系作为纽带，让家族成员在企业中担任管理要职，从而实行集权化的管理。由于企业管理成员间存在血缘关系，所以在制定企业发展决策时容易统一意见，在贯彻执行时也可以形成较强的凝聚力与向心力。该管理模式最大弊端为管理方式较为专制，制定的发展决策存在片面性与主观性，其决策的风险性较大，而在企业发展的过程中，家族管理人员和非血缘关系管理人员的矛盾也会一直存在，从而影响企业的开放化发展。
三、我国企业管理的现代化现状
（一）管理的现代化水平较低
虽然在改革开放后，我国企业的管理水平在逐渐提高，但是现代化的水平仍然较低，例如很多企业的管理理念仍停留在计划经济时期，管理方法没有做到与时俱进，管理过程主要依赖于过往的管理经验，没有形成系统的管理体制。
（二）管理的现代化发展不平衡
由于受到企业区域、发展环境和综合实力等因素的限制，不同企业管理的现代化发展水平存在较大差异，如生产技术强和员工素质高的企业集中于东南沿海一带，很多企业已经走上以环境保护与资源有效利用为主的可持续发展道路，而中部地区与西部地区仍以劳动密集型与资源密集型的企业居多，主要是以破坏环境为代价来谋求发展，企业管理的现代化水平仍然较低。
（三）管理的创新能力有限
很多企业没有正确认识管理现代化发展的内涵，过分注重降低成本和实现经济效益的最大化，管理的重点集中在技术改革与设备更新方面，没有形成结合行业背景与企业实力创新管理方法的意识，只是简单借鉴先进的管理经验，管理的跟风情况与商业化情况较为突出，没有体现出企业管理的特色，管理的创新能力不足。
四、企业管理现代化的发展方向
（一）从传统的管理模式向可持续的发展方向转变
国家已经从制度层面强调了可持续发展的重要性，这在一定程度上促使企业需要改变经济利益至上的发展模式，必须将社会责任和可持续发展的内容体现在管理过程中，并对企业的组织管理、生产经营与风险控制等模式进行创新，以保障企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
（二）坚持以人为本，注重员工个体发展
以人为本体现了企业管理思想现代化的精髓，也是保证企业可持续发展的基本要求。一方面，企业需要与时俱进，完善企业的考评机制与绩效管理，增强企业员工的责任意识和危机意识；另一方面，企业需要开展各种培训活动，为员工提供个体发展的机会与平台，在提高员工专业技能与综合素质的同时，实现其与企业共同发展的目的。同时，在管理的过程中，企业需要注重对员工的人文关怀，了解员工在个人发展与民主管理方面的需求，让员工充分参与到企业管理与决策制定的过程中，调动员工工作的积极性和主动性，树立员工的主人翁意识。
（三）提高企业发展的智能化水平
随着社会与市场信息化进程的加快，企业也需要加大信息化建设的力度，借助先进的管理经验与技术手段优化生产环节和设备的操作流程，充分挖掘企业内部的可用资源，逐渐提高企业发展中的智能化水平。
五、现代化要求下企业管理模式的选择
（一）社会责任管理模式
该管理模式是要求企业以社会责任作为发展主导，通过企业创造的社会价值来衡量其发展行为的管理模式。该管理模式主要以责任的作用与制约，促使企业担负起相应的社会责任，使其在发展的过程中实现运营价值的优化，相对于传统的管理模式，社会责任的管理模式更注重于立足于全局，从社会责任角度出发寻求资源的最佳配置，充分挖掘企业的资源潜力，从而实现企业的平稳可持续发展。
（二）企业文化管理模式
该管理模式是以“人”作为生产要素中的最关键因素，通过提高员工的专业技能与综合素质，从而提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。该管理模式强调“人”的健康发展及心理诉求，要求以行之有效的管理措施满足“人”在物质与精神层次的需求，例如企业通过开展生产比赛、技能培训与组织文体活动等，营造良好的企业文化与工作氛围，使员工在满足工作需求后得到精神方面的放松。
（三）知识型管理模式
该管理模式是指以先进的技术手段与知识方式对企业的生产经营活动进行指导，其发展途径为：做好员工知识化和国际化等现代思想的管理与教育，建立健全企业人才的培养与开发模式，完善企业的人才结构；注重技术的完善创新，建立智能化的信息组织与平台，实现企业在人才管理和数据分析方面的智能化，增强企业的抗风险能力。
六、结束语
总之，在现代化的发展过程中，企业管理需要做到与时俱进，将创新理念应用到管理中，选择适合企业发展的现代管理模式，积极创新企业的管理方式，推动企业平稳可持续发展。
参考文献：
[1] 陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011（8）：147+146.
[2] 黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014（2）：12-15.
企业管理范文第4篇
随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。那么，什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。
现代企业管理用中国传统文化一贯推崇的和谐理念去调控人的经济行为，有利于构建良好的经济关系和经济秩序。其一和气生财，企业提倡和气生财的经济伦理道德观念，可以提升企业的亲和力、感染力和吸引力，和谐不仅是儒商精神，也是一种管理原则和管理艺术。企业之间倡导开展良性竞争与合作，反对目前社会上流行的“商场如战场”等过激口号。其二和谐稳定，是在企业内部培植和谐稳定的人际关系，创造充满和睦亲情的家庭式的温暖内环境；其三和蔼可亲，既为顾客提供和蔼可亲、细致周到的微笑式服务，与消费者之间建立互惠互利的社会关系，又给企业带来滚滚财源。
中国传统文化以儒家为代表的重人道、轻天道思想对社会影响很深，孔子曰“天地之性人为贵”，强调万事万物人是第一可宝贵的。儒家思想是一个以“仁”为核心的人本思想，重视人的价值，孟子曾说：“民为贵，社稷次之，君为轻。”这种“民本”“人本”的思想，已经成为中华民族心理的一部分，固化为我们的民族性格特征。这些思想都在我们传统的企业文化中有较多的表现。
企业文化的优劣取决于其核心价值观，现代企业文化仍然应该继承发展儒家思想“以人为本”的核心价值观。企业是由人组成的，企业的最终发展也必定是为了人。这个“人”便包括了消费者、雇员和企业主，也就是讲企业的发展要为这三种人的利益考虑。这三种人的利益在日本的公司依次排序为：雇员第一、顾客第二、股东第三。我国企业现在大多信奉的是“顾客是上帝”、“消费者利益第一”。不管企业坚信的是雇员第一还是消费者第一，都说明要追求企业的利益必须形成“以人为本”的企业文化核心，以消费者为本、以雇员为本。
所以企业管理者，凡事先考虑到“人”，考虑到这件事情会给“人”带来什么样的感受，这是我们中国人的习惯想法，这才是真正的“以人为本”。企业管理者要深知儒家思想对中国人的影响，即每一个中国人都非常自尊、自重，中国人这种对人性的理解、尊重、关怀和西方人有很大的差异。所以在中国企业，管理者要真正调动员工的积极性，关键是要真正尊重员工，真正“看得起”每一位员工。这是我们中国人“以人为本”的激励之道。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。今天，企业要以人为本，可能已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素。这同样是需要每个企业操作者认真思索的问题。深刻地领悟到，企业是否拥有好地招人、育人和用人的机制，是公司在未来市场竞争中能否竞胜的主要因素。
企业管理范文第5篇
学习型企业管理是一种以动力学原理为基础而构想出的企业组织形态，它具有层次扁平化、系统开放化等特点，调整了从属关系使原有的从属关系转变成为了一种伙伴关系，能够不断地学习，不断地对结构关系进行调整。当前，创建学习型组织已经成为了国内外大型企业的重要工作。
一、传统企业管理的特点分析
通过对传统企业管理的研究我们不难发现，其具有以下几方面的特点：第一，组织内的分工十分明确，每一个职位都由专门的人员负责；第二，各个组织都有着十分完善且严格的规章制度，并以此为基础来保证各项工作能够协调有序的进行；第三，每个组织都自下而上的建立了级次组织，从而形成了指挥体系或者组织级次体系；第四，管理人员在工作时，必须要抛弃个人的情感；第五，对企业内人员进行任用或提升都需要以专家的意见参考依据，不能够随意的开除组织人员。
二、传统企业管理中存在的弊端
首先，由上文所介绍的传统企业管理的特点我们不难发现，这些特点将会增加企业的投资成本，例如：沟通成本、检查督促成本等。从相关的调查研究的结果来看，一个管理者能够有效管理的人数大约为10人左右。因此，伴随着本文由收集整理企业规模的不断增大、员工不断增多，企业的管理人员也会急剧增加，继而就会引发一系列的问题，例如：伴随着管理人员的增多，企业内部的信息传递时间也会增加，沟通的成本也会随之上涨，而且这样的情况还会造成企业信息失真。其次，传统企业管理会阻碍企业取得整体的最优工作效益。在企业的传统管理组织制度下，管理的过程会被分割并交给各个子部门处理，造成了子部门利益高于整体利益。最后，致使企业不能够更好的应对市场的变化。
三、传统企业管理和学习型企业管理的特点比较
在知识经济的背景下，学习型企业管理是一种十分新颖同时有效的管理模式。与传统的工业经济下的管理模式相比，其具有以下的特点：首先，从管理目标上来看，传统的企业管理侧重于通过数量和质量来赚取经济效益，以产量和利润作为目标；而学习型企业管理则是侧重创新，以加快创新和提高企业的服务质量来提高经济效益。其次，在管理资源方面，传统的企业管理是以物质资源作为管理的主体，而学习型企业管理则是以知识为主体。第三，在管理思想上，传统管理是以制定制度和加强控制为主，限制了员工的发展；学习型管理则注重工人的全面发展，力求工人能够自觉地参加工作，并不断学习实现自我发展。第四，在管理组织方面，在传统的企业管理中，企业有着十分严明的等级制度，呈现为“金字塔”型的结构；学习型组织则是强调团队合作，以共同的愿望为基础建立管理组织，是一种扁平化、具有良好弹性的管理组织。第五，从管理的策略上看，传统的企业管理侧重于通过技术和奖惩来驱动员工，实行的是刚性的策略，而学习型则是以学习作为驱动力，实施的是以快变来求胜的柔性管理策略。从管理的对象上来看，传统的企业管理的对象是从事简单的重复性劳动的人，而学习型的管理则是从事智力性和创造性劳动的人。
四、与传统企业管理相比学习型企业管理的优势
首先，其用扁平化的组织结构改善了原有的因组织结构不合理而带来的各种问题，例如成本增加等。当前，伴随着信息技术的飞速发展，企业的中层职能部门的管理人员的功能正在被其一点点的代替，新型信息的沟通幅度原则正在慢慢地取代原有的管理幅度原则，管理者的信息沟通的幅度正在以十倍、百倍的速度增长。学习型的企业管理就是通过逐渐的减少甚至是去除管理层来拉近管理者和员工之间的距离，继而实现企业组织扁平化发展。
其次，用工作小组来消除因应变能力不足而带来的问题。在传统企业管理中，一个部门要等到上一个部门将工作完成后才能够接受工作并开展工作，而组建学习小组后，小组内的成员就可以根据各个方面的反馈意见来完成自己的工作，并根据实际情况进行及时的调整。
最后，学习型管理模式能够有效地发挥员工的创造性和主观能动性。当前，是知识经济的时代，在这一时代背景之下，员工也不再是过去那种重复“拧螺丝”的机器人了，他们是一个个鲜活的人，他们了解工作，对工作充满了希望，既能够因为工作上的成功而喜悦，也能够因为其失败而丧失斗志。对学习型企业管理来说，其能够更好的体现员工的价值，发挥员工的创造性和主管能动性，在这一管理模式下，能够有效地调动员工的工作积极性，激发他们的工作热情，使他们能够体会到自身的价值，继而以高度的热情投身到工作之中。
