装修施工总结

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装修施工总结范文第1篇

【关键词】施工承包单位；装修阶段；安全管理

在建筑行业安全监督管理日趋完善的今天，各建设单位、施工单位、监理单位都逐渐认识到安全管理的成败足以影响工程项目最终效益，从而给予工程安全管理足够的重视。在公司过去的几年生产施工过程中，公司也将安全管理放在重要的位置，但是，我却发现，无论是我公司的各施工现场，还是这几年所看到的其他施工企业的施工现场，都不可避免的存在一个问题：到工程装饰装修阶段，管理人员安全意识淡薄，无论是现场文明施工，还是现场临时用电，又或者是外脚手等等，这些安全管理重要的节点检查情况都要比工程其他阶段差得多，从而也造成建筑工程在装饰装修阶段安全事故发生率要比其他阶段高。

一、装饰装修阶段安全管理存在的问题：

1、安全管理意识淡薄。从建设单位、施工单位到监理单位，绝大部分的管理人员认为工程安全管理的重点在主体施工阶段，但是到了装饰装修阶段，大部分的作业不临边、不高空、大型的设备也已基本拆除，作业部位多处在建筑物内部，因此项目部大部分高素质的管理人员均撤场，仅有个别几个年轻的或实习的工长留守，使得工程管理松懈，特别是安全管理接近失控状态。

2、管理职能不明确，造成安全管理缺失。

目前，大部分建筑工程的装饰装修工程均被建设方独立发包给专业施工单位，使得装饰装修阶段专业分包较多，造成总承包单位、建设单位对专业装饰装修单位的管理职能不明确，各参建方不能协调作业，现场安全管理缺失。另一种情况是在建筑工程装饰装修阶段，有的专业性很强的工序作为施工单位是没有能力独自完成，只能作为专业分包，而分包单位虽然和总包单位签订合同，但是很容易造成管理混乱。造成这个施工阶段施工现场安全混乱，责任不到位。

3、各方对装饰装修阶段施工特点不了解。

建筑工程装饰装修阶段的特点是：工种多、施工场地互相重合、交叉作业多、施工机械及现场临时设施维护困难。由于现场施工班组混杂，各大型机械设备使用混乱维护也比较困难；现场临时用电私拉乱接现象严重。施工现场缺乏总的协调管理，各施工班组和各分包单位穿插施工，互相影响，现场施工安全隐患较多。

二、装饰装修阶段安全管理措施

做为一个施工总承包单位的项目负责人，我个人认为，越是到了施工后期装饰装修阶段，越是要将安全管理作为重中之重。不能将施工班组多、施工现场复杂、作业面广作为推懈管理的理由。而此时的安全管理，更应注做好以下几个方面的工作：

1、作为总承包单位要加强对各级管理人员的培训教育，使每个人都能清楚地认识到装饰装修阶段施工的特点，认清作为总承包在工程施工过程中应承担的责任。并要加强对项目施工整个过程中的安全生产责任的考核，特别是在装饰装修阶段，要加大奖罚力度和监督检查频次。做为总承包单位的施工项目部应做好施工现场的总协调工作，与分包单位签订明确安全责任的分包合同，避免在现场施工过程中因为管理重合或者管理漏洞产生安全隐患。

2、项目部是工程一线的重要安全管理部门，项目部自身要加强对装饰装修阶段安全管理重要性的认识，不能因为到了施工的后期而产生懈怠心理，应对装饰装修阶段的安全管理产生足够的重视。仍然要做到机构健全，人员到位。项目部经理带班，负起主要的监督和管理责任根据施工现场的实际情况，建立项目经理带头的现场施工安全管理责任小组，小组人员构成要包括技术负责人、安全员、各班组的成员及管理者。要建立并完善小组成员24小时分班轮值制度。巡回检查应当采取定期与随机并重的策略，每周召开安全生产工作例会，要求每个班组长都参加，在会上集中解决共性的安全问题。

3、作为总承包单位要加强技术管理措施，要求每个专业分包单位在建筑装饰施工设计中必须包含有明确的安全技术方案，对于大型工程和特殊工程而言，更要根据实际单独列出安全方案。方案内容中应当对所有的施工项目进行明确划分，不同的施工项目有不同的施工工艺，不同的施工工艺要采取不同的安全技术方案，并监督专业分包单位认真做好施工方案的安全技术交底工作。

4、作为总承包单位要协助专业分包单位做好工人岗前的安全教育培训，包括专业分包单位的项目管理人员的安全教育培训。使得进入施工现场的每个人牢固掌握自身岗位所要承担的技术职能要求，清晰认识违章指挥、违章操作、不服从总承包单位安全管理要求可能带来的严峻后果。教育主要分成两方面内容，其一是思想教育。其二则是技术教育，保证施工者将已经掌握到的技术安全知识应用到工作当中去。并当把安全教育当作长期性的工作来管理按照不同施工现场的情况采取多方法、多渠道、多层次的针对教育。项目经理、工长、班组长、安全管理员要承担起各自所负责范围内的安全管理工作领导职责。

5、总承包单位的工程项目部应建立完善的管理制度。构建系统化与标准化的安全生产管理体系，把安全管理工作正式纳入到施工现场管理方案当中来。在建筑装饰装修阶段的施工中，更要建立规范化的安全施工制度，确保安全施工管理目标得以顺利实现。管理目标明确、安全责任落实，把安全施工的责任落实到个人头上。确定安全施工的奖励与处罚办法并据之严格实施。建立安全施工专项资金的保障体系，确保劳动保护用品的按时足额发放，落实专门用于安全培训的专项资金与保障安全生产技术进步的专项资金。建立安全培训制度培训计划明确。制定不同层次工作人员的安全检查体系制度，对于定期检查、常规检查、专项检查及季节性检查工作提出明确要求，确保隐患复查和整改工作满足安全要求，且做好现场记录。现场记录应当最终形成现场报告与事故专门档案。此外要制定事故的应急预案制度，应急小组工作同安全管理工作进行有机结合。

6、建筑装饰施工现场安全隐患众多为避免不相关人员在现场造成的安全事故，必须加强施工现场安全防护措施。需要在现场围起连续围墙，实行封闭化管理与门卫检查准入制度，无工作证人员禁入。所有施工人员都要有必要的防护用品，在事故多发地段使用安全网。对于有可能发生火灾隐患的部位，必须严格明火动火管理制度。在允许其用火前，应当确保易燃、易爆物品安全撤离，配备专让的看火员与专业的灭火工具。存放施工材料符合安全要求，施工现场防火工作的重点内容是对仓库料具、焊接、明火的作业安全，以及食堂宿舍、机械设备电气等设施的安全。并根据施工季节特点采取因时制宜的防护举措。

装修施工总结范文第2篇

高架站与地下车站有着完全不同的施工内容及工序，比如钢结构、幕墙、铝板安装、天桥施工等。通过对工程的工序进行分析，找出关键的工序，采取强力手段保证按计划实施；充分考虑设计方案存在的问题，分析并及时处理；重视公共区装修施工，保证了施工的顺利进行。

关键词：广州地铁、机电设备安装、装修、高架车站、施工经验。

中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：

1.工程概况

广州市轨道交通六号线线路全长41.95km，共设32座车站，其中29座地下站，3座高架站。首期工程为浔峰岗～长湴段，共设22座车站，其中19座地下站，3座高架站。3个高架站分别为浔峰岗、横沙、沙贝。其中沙贝站车站主体总长度76.00m，车站总高度20.00m；车站主体总建筑面积5287平方米，外立面为明框式玻璃幕墙和铝板幕墙，屋盖为轻型钢结构，屋面覆盖铝镁锰合金板，部分采用玻璃百叶。

沙贝站机电安装与装修工程从2012年7月初进场施工，到12月初，仅用了4个多月时间，包括车站设备安装、公共区装修、车站钢结构及幕墙、电扶梯等的各专业施工已基本大部分完成，已进入收口阶段。高架站与地下车站有着完全不同的施工内容及工序，下面以沙贝站为例，对高架车站机电设备安装与装修工程的施工经验作一总结。

2.经验总结与分析

2.1分析关键的工序，采取强力手段保证按计划实施

在11月份之前，沙贝站机电安装、扶梯安装、公共区装修、钢结构施工均能按计划稳步推进。但到了11月初，沙贝站的脚手架都搭设完毕之后，幕墙施工却迟迟未能全面展开。在发现此问题之后，监理督促施工单位必须采取措施补救延误的工期。到了11月中旬，幕墙施工比原计划滞后越来越多，由于脚手架无法拆除，已经影响公共区各装修的施工以及影响市政给排水的施工。11月底又适逢广州市近几年来的唯一一次冬季连续16天的降雨，导致幕墙施工没能按计划完成。

针对以上问题， 我们及监理与设计进行协调，要求设计在不拆除脚手架的情况下，调整市政给排水的管道走向、化粪池的位置等的设计方案，安排施工单位先行施工，同时务必注意成品保护；安排幕墙施工单位抓紧施工，在不受降雨影响的室内进行施工，将室内的脚手架尽早拆除，提供给公共区装修施工单位尽量多的工作面，让各施工单位在不同的工作面施工；安排监理核查幕墙的剩余工程，落实幕墙材料的下单情况，避免由于材料不到导致无法施工的现象。同时安排监理核查施工人数，认为人手不足的情况下，立即要求施工单位进行补充。

我们总结了几点经验：

要采取措施保证计划的执行性。需要安排监理对工期计划进行核查，至少每周一次，对关键工期的节点目标尤其需要重点关注。幕墙施工对整个公共区的施工至关重要，脚手架不拆除，凡是脚手架搭设的区域均不能施工，屋面板无法施工，栏杆无法施工，扶梯不锈钢包板无法安装，石材无法铺设，地面恢复无法施工，市政给排水管道无法施工。幕墙施工如此关键，但此次没有好好掌控，导致想重新把控的时候已经完全失控，已为时已晚。以后发现一有不对的苗头，必须引起足够的重视，及早消灭问题。

要深层分析问题，找出对策。每件事总会有原因。幕墙施工没有按计划执行，表面原因是材料不齐，人员不足。但寻根溯源，却是由于经济因素导致供货厂家未及时发货，关键在于钱的问题。一方面，在公司、合同的允许范围内，保证进度计量支付的到账；另一方面，对供货厂家进行约谈，指出工期的紧迫性，让其在目前工期紧迫的情况下，保证供货的及时性。在一定程度上取得了效果。

需要注意高架车站有不同于地下站的特点，其中高架车站受天气好坏影响严重。比如11月中旬到了材料之后，由于下雨导致无法安装玻璃及打玻璃胶，白白浪费时间。在制定计划时需考虑天气因素，尽量早将受天气影响的部分施工完毕。

要有魄力去下决定。由于工期紧迫，必须要有魄力要求设计优化设计方案，甚至不惜产生一定的方案变更。例如在脚手架不拆除的情况下，修改市政给排水的设计方案；例如2层平台处，由于幕墙的收口铝板迟迟未到的情况下，为了赶工期，该处地面石材先行铺设，导致该收口铝板存在安装困难的问题，因此取消该收口铝板，改为石材踢脚线收口。在工期如此紧迫的情况下，必须痛下决心，不能再犹豫，方案未必是最佳方案，但一定是可行的。

2.2充分考虑设计方案存在的问题，分析并及时处理

沙贝站二层靠近远期天桥处放置有空调室外机，原设计方案为直接放置在该处，面向公共区，在我部及监理提出设备直接外露存在管理风险的意见后，设计同意加设玻璃幕墙，同时空调室外机需要整体往外移动，导致施工返工现象严重。公共区灯具的安装也是一个大问题。设计老是认为只要在图上标明灯的位置、数量即可，其余问题都由施工单位自己解决即可。由于设计没有预留相关灯具的安装的预埋件，导致现场没有位置安装灯具，需要重新进行二次加工，考虑灯具的安装方案。在扶梯吊装完毕之后，发现扶梯上方净空不足，与钢结构檩条冲突，导致施工暂停，重新返工，费时费力。正是由于设计的水平及方案问题，导致问题不断，制约着施工的进一步进展。

针对以上问题，我们要求工点设计及时到现场解决问题，不能在设计院空想，必须提出切实可行的方案，同时必须兼顾合理性、实用性，避免返工。同时要留下书面依据，不能让设计多次修改方案导致施工方案混乱。同时向设计总体通报相关情况，要求设计总体加强监督，要求设计总体进行巡查。

虽然高架车站的设计方案并不是新鲜事物，但目前沙贝站的工点设计对高架车站的设计方案并不熟悉，并没有考虑高架车站独特的问题。比如公共区灯具安装，和地下车站不同，高架车站除了天花吊顶之外，还有屋面板、站台钢结构与灯具安装有关，安装方式应针对具体情况进行分析，提出解决方案。还有高架站的收口问题，例如外幕墙与石材地面的接口位置，在图纸上根本无法体现该位置，但现场的确存在该问题的。设计已经漠视此类问题的存在，没有考虑相关的方案。针对此问题，应组织设计总体、工点设计到站进行巡查，发现设计方案中遗漏的地方，进行修改。

我们不应盲从于设计，毕竟设计方案中也有不合理的地方，应该结合现场实际，要求监理组织施工单位进行会审，一发现方案中有不合理的地方，需立即提出，要求设计进行改正。

2.3重视公共区装修施工

虽然受制于幕墙脚手架及部分供货材料到货的原因，公共区装修并未全部完成，但基本按计划稳步推进。最早制定沙贝站工期计划时，主要把工作分成两大部分，一是设备房的施工，包括里面的装修、设备安装等，二是公共区的施工，包括公共区装修、电扶梯、灯具、钢结构、幕墙等。而公共区的施工又以“钢结构——扶梯——公共区装修”为主要的施工主线，待钢结构、扶梯一安装完毕，公共区装修立即全面展开，一直往前赶，逼着其它专业如幕墙不得不往前施工，让出工作面。

设备房装修及机电安装单位相对单一，而公共区施工协调量大，面对的施工单位众多。设备区主要是设备的调试，而公共区则是一个实实在在的“面子”工程，如何管理公共区的施工是一个重要的问题，大家必须重视。由于公共区装修施工模式的改变，不少人对此转变认识不足，还是用以前的管理方法，导致刚开始的时候进展缓慢。六号线公共区装修施工时，首次将供货及安装相分离，现场安装时遇到了很多问题，如货物交接不清，安装时找不到材料，安装单位无法按图施工等等。

由于公共区施工单位多，因此必须抓住一个单位作为主线，督促其加快施工，以此来催促其它单位。在沙贝站主要以公共区石材铺设为主线。在钢结构天桥一完成结构施工，立即安排垫层施工，使整个工作环境大大改善，公共区装修全面展开。活是抢出来的，办法是逼出来的。正因为去抢活干，才有今天的局面。

目前公共区装修存在诸如管理人员不到位、安全文明施工意识淡薄、施工质量有所下降等问题，因为公共区装修从10月份才全面进场施工，许多问题都有待解决，相信这些问题都在不断纠正，情况会越变越好。

3 结语

经过以上的总结，分析了一些原因，提出了相应的解决措施，不管是材料还是人员方面的问题，我们要重新进行控制。作为一个管理者，需要对表面的现象进行分析，提取深层原因，提出解决措施，并付诸实施，在实施过程中对效果进行把控，不断纠偏，以保证顺利实现目标。通过阶段性的总结，为下一阶段的施工做出指导，同时也为其它类似工程提供一定的参考经验。

参考文献

广州市地下铁道总公司. 广州市轨道交通六号线首期工程车站屋面及幕墙、出入口雨篷及电梯井道幕墙制作与安装承包项目招标文件【G】.广州.2011

装修施工总结范文第3篇

［关键词］装修工程；特点；基本原则；施工管理

1引言

装修工程是十分重要的内容，建筑装饰不仅依托于原有建筑工程，并且还具有一定的特殊性。良好的装修工程能够丰富建筑工程功能，提升建筑美观，加强装修工程施工管理至关重要。

2建筑装修工程施工的特点

装修工程特点主要表现在以下几点：（1）施工工期紧张。与建筑工程工期相比，装修工程多给定的工期比较短。可能需要与装修工程交替进行，因此工期紧张。（2）装修工程所涉及到的工种范围广泛。施工中，所涉及到的工种比较多，并且分工明确，为了保证装修工程的顺利进行，要求施工单位对施工现场各个工种进行科学合理的组织规划。（3）施工环境复杂。施工单位需要对施工顺序进行合理调度安排，避免在装修施工过程中对土建施工造成不良影响。（4）装修工程施工材料的种类比较多。合理选择装修施工材料，不仅能够保证施工质量，而且还可以提升建筑工程美观度。

3装修施工管理的基本原则

在装修施工管理中，要求明确以下几点管理原则：第一，规范化原则。在装修工程施工中，所有施工内容以及施工方式都应符合相关规范，对于施工现场中的各个要素，要求进行统一分配和管理，进而构建完善的作业体系，保证施工活动的顺利进行，缩短施工进度。第二，科学合理原则。在装修工程施工过程中，所有的施工活动都应采用科学的工作方式，具体包括标准的施工程序和作业工序。另外，对于项目施工资源，也需要提升资源利用率，并采用科学的管理方式。第三，经济性原则。在装修工程施工中，要求加强施工成本管理控制，将成本管理、质量管理等进行有效结合，不仅需要注意严格控制工期，而且还应该在保证施工质量和工期要求的基础上尽量降低施工所需费用。

4建筑装修工程中的施工管理措施

4.1施工前准备工作

第一，在施工准备阶段，要求充分做好各项准备工作。要求结合实际情况选择先进的施工技术以及优质施工材料，同时还应做好成品保护管理，综合考虑装修工程特点做好装修施工准备。另外，对于装修工程设计图纸，也需要进行详细分析，可制定多种设计方案，然后结合实际情况选择最佳设计方案。另外，在施工现场还需要做好规划管理，如果发生突发时间，则应采取有效的处理措施，对此，还需制定各类应急预案。第二，施工管理人员需要明确施工管理工作的重点，做好各个部门的合作管理，建立健全完善的施工管理体系，对装修施工过程进行监督管理，严格依据制度要求开展施工管理活动。第三，施工技术准备。装修施工单位需要对装修设计图纸进行仔细审核，结合实际需要选择适宜的施工技术，并及时发现设计图纸中存在的不足，然后编制出完善的施工方案，提升施工质量。第四，在施工材料和机械设备管理中，要求施工单位构建完善的采购计划方案，同时安排专业技术人员进行施工现场技术管理。对施工现场的施工材料以及机械设备进行合理分配，提升机械设备的使用率，保证施工质量。

4.2施工现场管理

第一，在建筑工程装修施工过程中，需要安排施工质量监督管理人员，要求管理人员积极参与施工现场，对施工现场实际情况进行监督和管理。对于已经建设完成的施工项目或者施工工序，要求不定期的进行抽查和监督管理，及时发现施工质量不足，对于已经出现的质量问题，要求对质量问题的产生原因进行分析，并做好总结分析，并及时整改。第二，在施工过程中进行现场质量管理和控制。建筑工程装修施工是由一系列施工工序所组成的，各个施工工序之间相互关联、相互制约。各个工序的施工质量都会对装修工程施工质量产生较大影响，对此，在进行装修工程施工关联过程中，对于各个工序的施工质量，都必须进行严格审核和控制，严格依据各个工艺的施工规章制度执行操作。对此，施工单位应结合施工工艺制定科学合理的规章制度，并将其落实到施工工序管理过程中，要求所有施工人员都应严格依据操作规范组织施工。另外，施工管理人员还应对施工过程中各项工序的操作情况进行检查，对于薄弱施工环节，更应加强监督管理，保证装修工程整体施工质量。第三，对装修工程施工环境进行质量控制。现如今，人们对于建筑行业环保性能的要求越来越高，对于装修工程中的各个施工工序以及施工工艺，都应该制定完善的环保方案，并将其落实到装修工程施工全过程中。对于施工过程中需要应用的装修材料，应选择安全无毒，或者低毒物，并且污染比较少的施工材料，对于施工技术和工艺，也应选择环保性能较好的施工技术，尽量减少施工过程所造成的污染。在建筑工程施工中，如果各个房屋的装修设计方案一致，则首先需要进行样板间装修，然后对样板间中各个装修材料和分项的污染物以及污染物浓度进行测试，如果测试结果符合国家相关规定，则可组织施工。如果经过测试，测试结果超过规定的范围，则需要对问题的产生原因进行分析，然后结合实际情况制定相应的处理对策。

4.3整个工程检查监督

在建筑工程装修施工完成后，还需要对施工质量进行检查和监督管理，保证施工质量。在施工质量检查和监督过程中，如果发现问题，则需要对问题的产生原因进行分析，并结合实际情况制定优化方案，对施工质量问题进行整改。另外，还需要注意，在对施工质量进行检查和监督时，必须严格依据相关规章制度，保证监督工作的顺利进行。

5结语

人们对于装修工程施工质量以及环保性能等的要求逐渐提升，同时，在装修施工中逐渐涌现出很多施工技术以及施工材料。对此，装修施工管理中，必须做好施工准备，选择适宜的施工材料、技术以及机械设备等，在施工过程中对不同工种进行合理调度，对各个施工工序进行监督控制，保证装修工程施工质量。

参考文献

[1]张莉莉，田丰，范元甫，等.超高层建筑装修施工深化与管理[J].建筑技术，2015，46（4）：321-324.

装修施工总结范文第4篇

【关键词】精装修；装修住宅；工程施工；施工管理

随着人们生活质量的不断进步，对住房标准的要求，也在不断提高。而民用建筑工程作为关系到人们日常生活的工程，也是一项肩负重大责任的繁重工程，建筑结构设计和住宅的装修不仅关乎建筑的安全，而且影响着建筑房屋的适用性和经济性，因此，现代人们不断提出对民用住宅的装修要求，而建筑企业为了满足人们需求，也努力在保证住宅建筑质量的同时，致力于住宅的装修质量和效果。另外，住宅装修施工也逐渐成为了建筑企业中必不可少的组成部分，成为满足人们需求的重要环节。因此，为了推动建筑企业的发展，满足人们居住质量的要求，大力创新住宅精装修技术，加强装修施工过程的管理和质量控制，对住宅精装修施工进行深入的研究和分析，日渐成为我国现阶段建筑企业发展的重要途径。

1　精装修住宅工程的施工管理

首先，由于精装修工程的自身特点，存在施工的程序多、工种多、材料种类复杂，而且新工艺和新技术的更新较快。因此，要求施工管理人员必须在施工前对施工程序等有关施工进行细致的策划和准备，要做好施工技术和施工管理上的充分，针对具体装修图纸，研究施工中的每一个细节，以求得最大限度的优化施工。而且，整个工程要按照公司的实际经营情况进行组织安排，如公司的资金状况、施工人员配备及材料供应和施工技术水平等，都要做好充分的考虑。

其次，工程施工的监管人员也是整个工程的重要保障，为了确保项目的顺利完成和有效运作，装修施工管理人员的管理工作至关重要，在住宅的精装修过程中，要保障有技术监管、施工监管、材料监管及装修安全监管，具体人员配备和数量依装修规模而定，一般小型住宅的装修监管人员较少，但是仍然要保证施工的安排、协调及调度的合理，确保施工的顺利完成。

另外，在施工材料和施工设备的使用和管理方面，不仅要保证装修材料的质量和安全，而且要对材料的数量和清单进行细致的检查记录，提高施工计划中关于材料的准确性，而且要对材料的使用和购入进行系统的预算查实，根据采购清单进行供货和购入，还有，对装修机械设备的管理，根据公司提供的机械设备清单进行查核后使用，而且在技术人员的施工上，要对专业技术人员进行必要的培训及审核，而且在机械设备的检修和维护工作上，也要安排专业的技术人员进行。

还有，在装修工程完成后的验收工作上，要对装修的质量做必要的检查，确保项目设计和施工质量全过程的合格，对发现的质量问题也及时查明，追查问题的责任，并且对工程的修复和整改施工要跟踪检查，而且，对装修材料的购入的使用上也要进行严格的把关，保证施工材料的质量合格，杜绝质量不合格的装饰材料投入施工。

最后，在住宅精装修的施工工艺上，首先要在装修协议上明确装修的设计和工艺，明确施工项目中的具体技术和工艺的施工规范，对装修中的各个项目进行明确的保修规定，而施工人员也需要按照装修协议上的施工规范进行验收和自检，而施工管理人员和不同项目之间也要进行专业的检查。此外，还要对装修的样板进行精心的打造，以保证业主对装修完成之后的住宅规模有如实的了解，而施工人员也要按照标准认证的装修样板对施工工艺和流程上作好安排，确保装修的标准、规范。另外，在装修工程的最后阶段，要严格施工的工艺上及质量上的改动，避免因小失大，影响整个住宅精装修的效果。

2　精装修住宅工程施工中的控制措施

关于精装修住宅工程施工的控制措施，是围绕着装修工程施工部分进行的。首先在对装修项目的进行定位，然后要明确装修项目的开发进度和施工阶段的交接，以及整个过程中的施工技术标准都要有明确的计划，对每一个施工环节都要做到有效地控制，抓住施工过程中的控制点，保证整个装修工程的顺利进行。

首先，要对精装修住宅工程的施工管理体系有效控制，在建筑企业决策部门建立相关管理体系时，要有专门的管理精装修住宅施工的专门机构，全面负责整个装修工程的运作，以及对建筑企业相关资源和工程施工进度进行策划安排，为装修工程的施工提高人员支持、技术支持、资金支持和管理支持。此外，在修装工程施工管理部门之下，设置装修项目部，对装修施工过程中的现场管理及人员培养等必要工作进行有效监督检查，另外，在住宅精装修的工程技术方面，要发挥主管工程师本身的技术优势及协调作用，全面推动装修施工的管理工作。

其次，要对精装修住宅工程的现场施工进行有效控制，制定装修工程现场施工的规范和制度，对住宅精装修的每一个环节都要有效地组织和控制，另外，为了保证精装修的施工品质，还要做好精装修技术的交底，从技术角度攻克装修施工过程中的难关，保证装修工作的质量。除此之外，还要对装修样板进行有效控制，对各种装修样板的应用、试制等工作进行深入的分析，避免因施工问题造成建筑材料的过度耗费和工期延误，另外，还要提高装修现场施工效率，通过加强现场施工中得材料加工工作，提高装修工作的质量。

最后，要对精装修住宅工程的施工材料进行有效控制，由于精装修工程涉及的建筑材料种类多，且十分复杂，加上建筑材料市场的产品更新换代较快，因此在建筑材料的选用和质量标准的拿捏上，要做到严格控制，结合当地的市场状况，进行具体的采购计划，而且，在投入使用之前，还要对材料和器具进行严格的验收与复检，确保材料质量无任何问题后才能投入施工。另外，还要对材料的品牌、型号等说明详细掌握，列出清单，以便使业主对装修住宅有一个清晰、详实的了解。

装修施工总结范文第5篇

1如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制

1.1在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。1.2在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好图纸会审工作，对图纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对图纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。1.3在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；④核实工程数量，依据竣工图，设计变更单及现场签证等进行核算；⑤审核各种费用计算是否准确。集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。

2结论

通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。

作者：张红琴