施工管理

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施工管理范文第1篇

关键词：建筑；幕墙；施工技术；管理措施

近年来，建筑幕墙的造型灵活多变、结构虚实的对比明显和色彩鲜艳不易褪色等优良特点越来越受到建筑设计人员的青睐。很多建筑都已经使用建筑幕墙。建筑幕墙的施工技术、步骤和方法与建筑施工有很多相似之处，但也有本身的独特之处。对于它的施工技术和管理的研究也就十分重要。

一、建筑幕墙的施工技术

1、施工前的准备。施工之前必须要对幕墙施工制定严格的施工组织设计，包括施工工艺和安装程序等。施工组织设计必须经过监理单位的认可并上报有关管理部门备案。施工组织方案应满足以下要求：幕墙构件的选料、运输、存放、保管、安装和清扫等需要做好详细的规划；制定幕墙的安装方法和要求；绘制幕墙的连接节点图；选用安装的工具和机械；制定质量要求和检查方案以及施工安全措施等。对于需要冬季施工或高度达到一定标准的工程，还需单独编制冬季施工方案或吊装方案，报监理单位审批。

建筑幕墙在施工前必须做好建筑主体结构的清扫和清洁工作，一般是在主体结构完工之后才开始幕墙的施工，也有主体结构和幕墙同时交叉施工的情况。施工时必须要做好幕墙的保护和清洁工作，避免损坏和污染幕墙。

2、幕墙和主体结构的连接施工。幕墙安装施工之前需要确定幕墙的安装基准线、预埋件位置。幕墙与主体结构的安装施工流程：设置联接件-临时固定联接件--检查核实幕墙安装基准线--永久固定联接件--检查幕墙的定位尺寸大小--安装幕墙。这个施工过程要注意预埋件的定位施工和位移偏大的问题，预埋件定位施工主要是防止预埋件在混凝土中的位置发生变化。

3、幕墙立柱和横梁的施工。此项施工首先需要测量放线。测量放线要与主体结构的测量放线相结合。水平标高从地面逐层引上，防止误差累积，必须每天进行测量，避免在风力较大的情况下测量。确定出幕墙平面的基准线，以基准线外翻一定距离为幕墙平面和立柱的安装位置。这时可以确定整片幕墙的位置。

先将联接件、预埋件和立柱连接并调整位置，位置校正准确之后将联接件和预埋件固定。联接件的平面轴线和建筑物的外平面轴线的调高偏差要小于2mm。立柱采用套筒法刚接并且立柱的接头保留一定空隙，刚接能够抗水平力和垂直力，可以将扭力转移到主体结构。

将横梁的两端安装在立柱的预定位置，联接点要求牢固可靠，接缝严密，同一层的横梁要从下向上安装。安装一个横梁要做好校正调整和固定施工。横梁标高的误差在幕墙宽度超过35m要控制在7mm，不超过35m要控制在5mm。横梁两端在联接前要加设弹性橡胶垫，消除温度变形对横梁和立柱的影响。

4、幕墙玻璃的安装。幕墙玻璃在安装前做好清洁处理。幕墙的框架也要清除处理以确保嵌缝耐候胶的粘结效果。幕墙玻璃的镀膜面朝向室内，玻璃面积较小的情况可以使用人工安装，玻璃面积大于3平米，此时玻璃的重量较大，可以使用真空吸盘等辅助机械安装。玻璃的槽口和杆件要留置空隙，在玻璃的下部加设定位垫，定位垫的宽度和槽口一致。对于隐框幕墙的安装，其下部设子金属支托。

5、嵌缝的耐候胶密封处理。幕墙玻璃安装之后产生的间隙必须用耐候密封胶做密封处理，防止漏水或室内外的气体交换。嵌缝胶的厚度略大于缝宽度，嵌缝的密封胶要两面粘结，避免耐候胶受到拉力时撕裂破坏，失去密封的作用。

二、幕墙施工的管理措施

1、建立完善的施工组织结构，加强施工流程的管理。所有工程项目的施工都离不开完善的人员组织结构。传统的施工项目经常出现效率低下、独立施工和缺少协调配合，很难保证工程质量。所以建立正式和统一协调的组织结构能够提高组织结构的效率和工程的质量。工程项目必须要有一支有技能、团队意识强和精干的施工队伍。首先考虑队伍的协调性、组织能力和应变性，通过调整组织人员结构，提高整体的施工效率。整体施工过程需要做好施工队伍的管理和配置，减少彼此之间的冲突和摩擦，增加相互之间的沟通交流，保证内部信息之间的交流和畅通，确保施工队伍反应迅速，能够高效地完成施工任务。

2、加强施工准备工作的管理。施工准备包括施工方案的设计和原材料的准备。施工方案必须要保证合理性，根据现场实际情况认真做好施工组织设计，包含内容要广，设计内容要细，使用的技术和工艺要新等，施工方案要保证幕墙工程的质量满足整体建筑的设计要求，总工程负责人要监督职工组织方案的正确性和合理性。对于施工材料的选择要严格按照施工设计的要求进行选择，严禁将一些残次和不合格的原料使用到幕墙工程中。幕墙的检修难度比较大，必须要在原材料入场的时候做好监督和控制。各种材料均应按照相应规范，按批次完成报审手续，检查合格后方可用于工程施工。在材料入场之后，要严格按照原料的存放要求进行储存，避免出现一些不必要的损坏，进而加大施工费用。原材料的下料要使用专业的技术人员操作，避免出现原料因为下料的不合理造成原料的浪费。这也是幕墙工程施工前的必要准备工作。

3、加强成本的控制。施工项目的成本管理和控制是整个工程的核心，提高企业的效益的核心就是加强成本的控制。要掌握各种成本费用在不同工期和部门的使用情况，随时展开成本分析工作，利用科学的管理方法，制定成本运用和控制计划来使成本的支出更加合理。同时考虑索赔情况的出现，对于因工程设计问题致使成本增加的问题要建立索赔方案，这是减少成本的最佳手段，也是工程管理中必不可少的管理措施。随时根据施工情况和计划调整工程进度，要确保工程能够顺利完工。在成本管理重要做到对成本实时掌控和调整，做好账务管理工作，培养员工降低工程成本的观念。

4、加强幕墙施工的安全和质量管理。现在工程都必须奉行“安全至上，质量第一”的施工原则。现场施工人员必须配备安全帽、安全带和工具袋，防止构件坠落和保护施工人员的人身安全；施工现场必须设置防护装置和安全网。对吊篮、塔吊等施工机械，按规范要求进行安全检查，发现问题禁止使用。时刻关注天气情况，恶劣天气严禁施工。定期对施工人员做好安全施工和质量管理的培训，加强施工人员安全施工意识。管理人员做好幕墙的质量管理和质量控制，保证工程的质量。质量管理应贯彻全面、全过程、全员参与的“三全”管理思想，建立有效的质量管理体系，通过PDCA循环管理方法，实现质量管理的目标。

5、加强幕墙施工的进度控制。影响幕墙施工进度的因素较多，如建筑结构施工进度等。故欲按时完成进度目标，必须考虑各种不确定因素对幕墙施工进度的影响。在符合总进度计划的同时，建立详细的进度计划，并利用动态管理方法，严格控制其实施。

结语：

幕墙施工涉及到的技术和管理的内容比较多，优质的设计方案和先进的施工技术以及合格的原材料是高质量幕墙工程建设的基础。只有加强幕墙工程的施工管理，才能够从根本上保证幕墙的施工质量，有利于节约型社会的建立。

参考文献：

[1] 贾贝多. 简述高层建筑幕墙的施工技术[J]. 建材与装饰（下旬刊） ，2008，（ 6）

施工管理范文第2篇

自施工项目管理在我国全面推行以来，施工组织设计已经成为施工单位的一项重要管理制度，在满足工程要求的基础上，可使该工程项目从投标承揽、合同签订到施工前准备、施工管理等环节都能做到合理配置、有效管理，大大提高了企业的市场竞争力。

关键词：

隧道工程；项目管理；组织设计；施工管理

隧道工程施工往往具有较大的隐蔽性和危险性。但就目前我国的施工水平而言，施工空间和施工环境等难题导致了施工难度加大，因此，隧道工程就成了施工管理中的重点和难点。鉴于此，在隧道工程中，施工组织设计与施工管理显得尤为重要。

1隧道施工组织设计的必要性

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，对施工前、施工中和施工后都能起到指导性的作用。它是连接各部门最好的桥梁，是保证工程质量必不可少的重要手段，是提高工程管理和工程技术水平的最好措施。建筑产品的特点，建筑施工的技术、经济特点以及建筑市场交易活动的特点决定了施工组织设计在工程中具有的必要性。建筑产品具有固定性、多样性和庞大性，建筑施工具有流动性、单件性和露天性。建筑市场交易活动也具有三个特点，即统一性（建筑产品生产活动和交易活动可能同时进行），建筑产品活动的阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性（预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算）和复杂性。这些特点使得施工管理非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，才能确保工程的顺利进行。

2隧道施工组织设计存在的问题

2.1内容陈旧

施工技术资源得不到有效、充分的整合和应用，导致资源浪费和衰化。其中，值得一提的就是智力资源。对于智力资源的浪费，一方面是因编制人员自身素质较低、经验不足，技术落后造成的；另一方面是因资源信息传播渠道不畅通所致。封闭式的设计必然出现问题。总之，内容陈旧、技术落后、人才缺乏这些问题是我们今后所要解决的重大问题。

2.2施工组织设计缺乏针对性

照搬照抄技术规范，没有针对具体工程进行规划和设计，缺乏创新性。施工组织设计应该采用的是一对一的技术手段。同时，应该针对不同的工程情况编制不同的施工组织设计，应该设立专门的工程监督机构，对不按要求施工的单位加大惩罚力度。

2.3重视程度不够

施工组织设计不应只注重组织设计技术措施而忽略经济管理。在组织设计中，应对经济管理予以足够的重视，加强成本控制，对施工组织设计进行多次优化。

3隧道施工组织设计的改进措施

综上所述，我们在进行隧道施工组织设计时，应该从以下几方面入手。

3.1提高重视程度

施工组织设计的作用不仅是指导施工，在宏观控制方面还起到了指导性作用，是决策的一个方向标。例如，它可以为建设拨款提供依据，为招投标提供执行依据。因此，设计人员应提高对施工组织设计的重视程度，加强对这方面人才的培养。在此过程中，应同等对待施工组织设计的审批权限和设计文件的审批权限，同时要严格执行，坚持按施工组织设计计划安排、组织施工。另外，隧道工程施工组织设计的编制应在施工准备期内完成。

3.2采用多种技术手段

由于隧道建设是一项庞大而繁杂的系统空间工程，因此，先进的技术手段和先进的施工设备对保证工程质量起到了关键性作用，例如计算机技术和信息技术等。施工组织设计采用计算机程序控制和信息网络进行工期、资金、劳动力的采集优化，可以大大提高其组织设计水平。隧道建设条件日趋复杂，建设要求和工程等级不断提升。没有先进的科学手段是不可能完成如此繁重的组织设计工作的。

3.3进行一对一的综合编制

合理选择施工方案是优化施工组织设计的核心。根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进的施工技术，运用现代科学的管理方法，并结合工程项目的特殊性，从技术和经济上多作比较，使得技术可行性和工程经济性得到合理的统一。一对一的编制就是一种最好的优化方式。

3.4重在贯彻

完善施工组织设计后，贯彻落实也是一个重要的环节。我们必须在勘察设计、安全管理、加强和改进变更设计管理、加强隧道施工安全监督管理等方面认真贯彻施工组织设计，并结合工程进度和实际情况进行必要的修正，得到最优化的施工工艺。在此过程中，不能仅仅凭借工程经验，还要对数据的可行性进行检查。

4隧道施工管理控制措施

4.1科学的施工组织设计

在正式开工前，需对工程所在地的交通环境、水文地质等情况进行实地勘察，以明确隧道的最佳开挖点和路线方向，确保施工的开展不会对当地环境造成破坏，绝不能以牺牲当地水文环境为代价而开展施工。

4.2充足的资源准备

科学筹划施工管理工作。比如，一些偏远地区的交通不便利，隧道施工所需的大型器械无法进入施工现场。为此，做好各方面资源的协调工作，也是施工前期准备管理工作的重点所在。

4.3合理的质量控制

提高施工人员的施工技术水平，制订科学的施工监理机制，做好对施工现场实时动态的监督，考察项目的施工进展与质量。如果发现不符合规定之处，应及时指出，共同协商，以找出解决的办法；提高监测技术水平，随时采取质量改进措施。

4.4有效的成本控制

施工单位必须针对施工中浪费比较严重的环节予以整治，积极引进先进的管理技术和控制工艺，合理、有效地降低工程成本，提升企业的市场竞争力和环保意识。

4.5高度重视竣工后的管理工作

一些施工单位认为，施工完成也就意味着整个工程项目的完结，对施工竣工后的验收与维护工作并没有予以必要的重视。这是严重影响后期使用和工程质量的罪魁祸首。水文地质条件是隧道施工中一个最为重要的影响因素，施工过程中极易受其影响而发生一些意外事故。为此，在隧道工程竣工后，施工单位与监理单位必须对施工项目实施全面检查，做好工程验收、交接工作。一旦发现质量不合格的情况，应予以协调解决，以确保整个工程的质量和后期使用。

5结论

在隧道工程项目施工中，由于受各方面因素的影响，施工具有一定的特殊性。在实际施工中，必须结合具体工程施工所在地的水文地质、周边环境等编制合理的施工组织设计，并将其有效贯彻到施工管理中，积极做好施工管理控制工作，最终确保隧道工程项目施工的顺利进行。

作者：邢书博 单位：中铁三局第四工程有限公司

参考文献

［1］张学强.浅谈公路隧道设计技术的现状和展望［J］.世华商经济年鉴城乡建设，2012（10）.

施工管理范文第3篇

关键词：公路工程；施工管理；主要问题；措施

公路作为国民经济发展的重要基础设施，正日益发挥着极其重要的作用。加强施工管理，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。我们要协调处理好各个环节和部门之间的关系，做好组织管理，提高管理水平，结合实际，做好公路施工管理。

1 公路施工管理概况

由于当前公路工程项目现具有涉及面广、建设周期流程长、施工影响因素多等一系列问题和公路工程质量的群体协作性、复合与单一性、露天性等特点，决定了公路工程建设项目的管理措施的复杂性，同时对质量控制方法也具有相当高的要求。

2 公路施工管理存在的主要问题

2.1不能严格遵守施工管理程序

第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告；或边施工边打开工报告；或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工管理程序。

第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。

第三，存在不按规定频率检验的情况。在路堤及“三背”(墙背、桥背、涵背) 的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度，每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检，压实度合格后才能填筑上一层。但有的承包人却一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。

2.2资料缺、假、乱

技术资料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行检查，完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。如，砼的设计配合比与施工配合比是有一定差别的(因现场的砂石具有一定的含水量)，但在施工现场往往存在设计配合比与其施工配合比完全一样的现象。

2.3企业自检环节薄弱

企业自检是工程质量保证的关键性环节。凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序，监理工程师有权拒绝质检签字认可。但有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用；承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。

3公路施工管理存在问题的原因分析

3.1管理意识淡薄

长期以来，在工程建设中，人们普遍存在着重技术轻管理的思想，管理被置于可有可无的位置。虽然通常各个施工单位都建立了各自的管理机构，但其管理者定位模糊，往往事无巨细，“事必躬亲”。由于找不准问题的根源，类似的问题以后还会出现，不仅浪费了宝贵的资源，也影响了工程的质量和进度。所以管理意识的淡薄是造成生产管理混乱的首要因素，倘若不提高项目管理者的管理意识，要想搞好工程建设永远只能是一句空话。

3.2 管理者素质不高

管理者自身素质不高是造成生产管理混乱的又一因素。有些项目管理者津津乐道于某个分项工程的收益， 却不会站在整个项目的高度考虑问题，比如，某料场，堆放着两堆不同河砂，施工便道的设置应达到高效低耗的效果。然而实际上为了节约投资，施工便道的设置却明显出现问题，极大的浪费了人力物力资源，出现这样的问题，项目管理者难辞其咎。

3.3 管理制度的缺失

一个组织机构持续高效地运行， 必须有完善健全的管理制度为其保驾护航，机构里的每一分子都必须在制度的约束下活动。工程建设同样如此，在管理制度的约束下，每一个建设者都必须服从管理，做到令行禁止。而实际上施工单位的管理制度往往流于形式，各下属队伍各行其是，互不统属，而绩效考核制度的缺失，更使各分包队伍的生产积极性受到明显抑制，也使管理者威信受到贬损，周而复始，形成恶性循环，最终导致工程质量失控，进度滞后。

4 公路施工管理问题的解决措施

4.1深化建设体制改革，加快建立工程建设管理体制

政府主管部门应严格执行建筑法、招投标法、公路法、合同法、建设工程质量管理条例等法律法规，认真执行市场准入制、项目法人制、质量监督制、招标投标制、合同管理制、工程监理制，加强政府对工程建设的监督。严格按合同办事，监理、承包人、业主三方必须履行各自的合同义务。凡对分包、转包的工程项目，其发包单位不仅应报建设单位（业主）审核，而且还必须报政府主管部门审查、批准、备案，严禁利用联营、挂靠等形式将工程肢解和层层分包，或将主体工程转包给无资质或资质条件不够的企业或个人，建立相应的“谁批准，谁负责”的制度。

4.2建立健全企业和技术人员的信用制度

建立健全建筑市场企业和专业技术人员信用档案，并同步建立相应的数据库。凡对于发生工程质量、安全事故或者严重违反工程建设强制性标准和有关建筑市场违法违规等行为的，政府主管部门将其处罚情况在网上公布，并记入档案。

4.3对施工企业实施ISO-9001达标认证和质量保证体系

对未能进行认证的企业不得进入建筑市场投标竞争；对已获得ISO-9001达标认证的企业在工程承包中实行动态管理，对有严重违规行为的可取消 ISO-9001 认证，经整顿重新认证方可进入建筑市场。施工企业应建立一套完整的质量保证体系，并承担其应负的企业自检责任。政府机构、监理单位应采取强有力的监控措施，强制其执行。政府部门应定期对施工单位进行监督检查，对不符合要求的必须进行整改，该补的就补，该停的必须停，该返工的必须返工，决不手软，对屡教不改的驱逐出建筑市场。

4.4适度提高监理人员的待遇

交通部规定监理费应占工程定额建安费的1.4%－1.6%，而实际执行中有的是1.2%，有的是0.8%，还有的是把部分监理费用与施工费用掺和在一起，让施工企业承担监理的吃、住和通讯等开支。监理费用不足，许多监理公司无力聘请一流的监理人员，有的甚至连必须的监理试验室也无力建设，每公里配备的监理工程师都不到一名，更谈不上积累和发展。因此，必须提高监理费用的预算比例，提高监理人员的待遇。同时要对监理机构人员的配置作定期检查，严格要求监理机构配足监理人员。

4.5提高监理人员的素质

监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。目前我国的监理队伍存在着“三多三少”（兼营监理企业多，专营监理企业少；兼职人员多，专职人员少；聘用人员多，正式职工少）的滞后状况，从而使得监理队伍中人员素质参差不齐。因此，提高监理人员的素质刻不容缓。对现行的监理培训上岗制度必须彻底改革，应将监理分为决策监理、设计监理和施工监理，并按不同的培训教材和培训方式分别培训。对施工监理应明确学历、职称、工程施工经历、业绩表现。除培训外，还应参加国家注册监理工程师资格考试，合格并取得资格后方可上岗。对监理实施动态管理制度，凡违反监理原则和规定的予以清除。

4.6转变业主观念

业主应转变职能和观念，明确监理的职责和权力，充分发挥监理工程师的核心作用，对监理工程师要能够“放手、放心、放权”。保证监理工程师“有职有权”，从而有效地控制工程质量、进度和工程费用。

5结语

公路工程施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中，还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化，才能筑建出高质量的公路。因此，我们要以严谨的态度去摸索、去总结，发现问题要及时纠正，从而提高经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]闫广文.浅论公路施工项目管理[J].科技情报开发与经济，2004(07).

[2]匡国.浅谈公路工程施工项目管理[J].山西建筑，2007(23).

[3]韦立林.公路工程施工阶段的环保管理和措施[J].中南公路工程， 2001(3).

[4]农定文.浅谈如何提高公路工程施工管理[J].中国科技博览，2010(10).

施工管理范文第4篇

关键词：日式施工；可视化管理；网络式进度计划；穿插施工

中图分类号：C93文献标识码： A

一、日式施工

所谓的日式施工管理，即采用日本的施工管理方法，是把安全, 质量, 工期管理等作为重点实施项目，不断对管理进行改进。日式管理遵循安全第一、保证质量、寻求以合适的劳动力在合适的时间内完成工程既定目标，同时兼顾环境保护的原则。其管理过程具有精细化、专业化、可视化及流程化的特点，下面分别针对安全管理、质量管理及工期管理进行介绍。

二、安全管理

日式安全管理具有：安全管理工作日常化，安全教育常态化、安全管理可视化的特点。通过高频度的检查及整改，注重细节管理，营造一个安全文明的施工场所。

安全基础管理为策划一天的安全施工周期，每天经历“早会、安全预制活动、新入场者教育、作业前安全检查、安全巡查、午间安全生产会议、作业结束前安全检查”，每天通过此安全循环，实现安全管理日常化。安全早会：一般在室外场地进行，每天进行，首先是做操，说明当天的作业内容及安全注意事项，然后检查安全帽、安全带等，相互提醒注意安全。安全预知活动：早会结束后，各施工班组分别集合，商讨各班组当天作业的安全注意事项及采取的预防措施，从而切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。新入场者教育：对当天新进场者进行安全教育，会议一般在会议室进行，简要介绍工地的概况的安全事项，以使新入厂者了解工地规则和特殊性。作业前安全检查：每个作业人员在作业前花费5分钟时间在自己的作业场所内对设备环境工具等进行检查，确认后再进行安全作业。安全巡查：专职安全员在现场进行安全检查，以排除物的不安全状态及人的不安全行为。午间安全生产会议：中午下班前，总包管理者与各班组长确认当天的作业情况，协商第二天的作业内容和安全问题，并提出作业指导。下午作业结束前，清扫自己的作业场所，并为第二天的工作进行安全准备。

安全早会及安全预知活动示例见图1。

图1 安全早会及安全预知活动

安全教育常态化：除了每天进行的安全早会对全员进行安全教育外，还进行不定期安全教育，并将安全教育记录下来。

安全管理可视化：在施工现场张贴各种规格的安全条幅，并在通道、临边、洞口、大型机械旁等位置张贴安全提示牌，安全提示牌由项目部制作，使用方便，及时有效。对涉及的一些作业流程也在明显位置张贴，以提高员工对本工程的理解，如图2。

图2 安全看板及某工程施工流程

三、质量管理

建筑施工质量管理是一种在工程施工的各个环节为了最经济地满足设计要求和施工规程而采取的一系列控制活动。在日本实施的是全体人员在生产活动的各个环节都要相互协作，参与质量管理工作，进行质量管理活动的全面质量管理体系。

除了国内一般实施的质量管理之外，在质量管理活动中引进日式深化图纸及质量的可视化管理。

1、日式施工图

针对国内施工图纸的实际情况，引入日式施工图，所谓的日式施工图即为二次深化图纸，将国内建筑、结构、水、暖、电及精装修等专业图纸综合在一起，土建专业主要分为日式结构施工图与日式建筑（精装修）图纸。

日式结构施工图中融合了墙体、梁、板及节点的尺寸和配筋，同时反映了管线及预留洞的位置及尺寸，通过合理的表达反映在一张图纸上，反映的信息量大，并兼顾建筑与设备安装专业的施工信息。而国内普通结构施工图，结构平面、墙柱、梁、板等分开表达，在同一部位需前后好几张图纸来回对照，核对相关信息不便。

日式建筑（精装修）融合建筑图与精装修图纸，综合反映了二次结构，地面、墙面、天花板及节点等部位的全部信息，可使初装修阶段兼顾各部位的做法，同时控制标高、尺寸等参数信息，可大大避免了装修部品与实际空间尺寸不一致而造成返工发生的可能性。日式结构施工图及日式建筑（精装修）施工图示例见图3。

在日式施工图的使用过程中，由于现行绝大部分设计图纸为传统施工蓝图，在现行的施工承发包及工程验收模式下，一般由建设单位委托专业设计公司完成日式深化图的设计并与原图纸设计单位达成使用协议，为日式施工图的使用创造条件。

图3：日式结构施工图 日式建筑（精装修）施工图

2、质量可视化管理

可视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，是一种利用视觉来进行管理的科学方法。可视化管理作为一种管理方法，在实际工作中将其理念和方法融入到全面质量管理中，可有效地从根源处减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题。在日本工地，随处可见通过各种宣传板和图牌，形象直观地表明质量标准、工艺做法并记录施工过程，如实反映现场质量水平并防止质量问题的发生。

如在混凝土浇筑前，由专业的检测公司在现场进行混凝土坍落度、入模温度、空气含量、氯离子含量指标的检测，并进行混凝土抗压试块的制作，检测完成后将各项指标写在黑板上并拍照留存。再如在钢筋隐蔽验收时，将标尺固定在验收部位的钢筋骨架上，标明该部位钢筋控制尺寸、保护层厚度及安装标准，同时留下影像资料存档。可视化管理示例见图4、图5。

图4：混凝土检测可视化管理 钢筋验收可视化管理

图5：混凝土垫块可视化图纸现场可视化

四、工期管理

1、施工计划

在日本工程开工前，由总包组织各分包进行施工计划的详细讨论，其指导原则为确定合适的劳动力在合适的工期内完成既定工程的目标，既要避免短期内抢工的发生也要避免工期的过度延长。其结果是制定缜密的施工计划（方案），同时绘制各个施工阶段包含各分项工程的施工图，如地下施工平面图及剖面图、土方开挖平剖面图、桩施工平剖面图、模板支撑平剖面图、混凝土浇筑平剖面及安全通道平面图等。通过进度计划与各个施工阶段的平剖面图，在时间和空间上完成了对整个工程的施工策划，为工程的顺利进行奠定了良好的基础。

2、网络式工程管理

不同于国内大多数项目采用横道图进行施工进度的控制，在日本采用网络式进度计划进行工程管理，日式网络工程计划表的优点有：

1）以图形的形式呈现工期计划、开工到竣工的整个流程，关键节点等信息。对关键节点上的施工作业进行重点管理，当工期延迟时能尽早采取措施。同时可根据每项作业的施工内容与部位能很容易地知道人员、所需天数、设备数量、材料数量的信息。

2）施工顺序明确，明确某项施工的准备工作、后续工作及平行工作，可提前进行准备工作。

3）在日式网络工序表内体现的信息不仅仅为各项施工作业，还有计划、施工启动时间，能让负责人进行逐项检查，如各种政府部门手续、材料采购、物流等信息等，能掌握各项施工的进度，有效率地进行施工管理。网络式工程计划表示例见图6。

图6：网络式工程计划表示例

3、穿插施工

针对多高层建筑先主体后装饰的施工顺序，穿插施工指精装修等后续单位在主体施工时即安排进场施工，在主体及初装修分层完成后逐步移交给精装修等后续单位，精装修等后续单位从下自上以一定的流水节拍进行的施工。在主体结构下部的楼层具备装修施工条件时，装修单位提前进场，组织合适的劳动力，以合理的工期完成精装修，避免了短期内抢工期的发生，既避免了质量问题的普遍发生，也节约了总工期。

进行穿插施工，在技术层面需设置止水层。所谓止水层，即根据装修工程的需要，设置有防水（回收水）功能的楼层，具有避免主体施工时上部水体污染下部装修作业面的功能。在管理层面，需总包协调精装修等后续单位，在移交精装、进场时间、现场管理、工序管理、成品保护等方面付出大量的努力。

图7：止水层

图8：日本工地穿插施工示意图

五、相关思考

通过在日本工地参观学习并结合国内实施日式施工管理的体会，有以下几点思考。

1、态度决定一切，日本人具有高度负责任的态度和敬业精神，对小事不放过，认真到极致。

2、社会化分工极其精细，如放线、模板安装、拆模、钢筋加工等均为专业的承包公司，其专业化水平及工作效率均为一流。

3、在现场，不论质量、进度还是安全文明施工均采用可视化管理，充分利用视觉感知信息进行现场的各项管理工作，富有成效。

4、各项计划能严格落实，基本不存在拖拉并影响后续工作的情况，不给别人添麻烦的思想深入人心。

5、在日本工地先进工器具的普遍使用，如各种便捷手持电动工具等、大大提高了生产效率。

参考文献：

[1] 王洪. 日本施工现场的安全管理[J]建筑管理现代化 1998年第四期

施工管理范文第5篇

关键词：电力施工管理；问题；特点；途径

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、电力施工管理的特点

与其他工程相比，电力工程施工管理涉及领域和专业较多，因而具有自身的殊性。电力施工管理的特点主要有：一是复杂性：电力工程建设项目组成复杂，需要多个专业的结合，并需要设计、采购、施工、试运等多个环节有机组合，期间需要消耗大量财力、物力、人力。工程建设中需要使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相结合的过程；二是长期性：电力工程建设需要很长的时间，从项目酝酿、决策、筹备、设计、施工到投入使用一般需一至三年甚至更长的周期，需要耗费非常大的投资金额，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期间如果资金筹备或管理不到位，将带来不可估量的损失；三是精密性：随着新技术、新工艺、新设备的应用，精密设备现场安装工艺要求高，对装配与检测技术要求也相对提高，因而控制系统不断的更新使工程技术含量越来越精密，要提升电力工程的性能就必须在“精细化”管理上狠下功夫，确保每个环节、每个领域、每种设备不出现任何技术和质量问题。

二、电力施工管理过程中存在的问题

尽管随着市场竞争的日益激烈，大多数电力施工企业都高度重视电力工程施工管理技术，但仍然存在一些不容忽视的问题。

（一）管理流程缺乏科学性

流程管理不仅能够提升管理的科学性，也能够确保工程的质量。尽管我国很多电力施工管理企业制定了比较完善的管理流程，但仍然存在着一些不合理的问题，管理流程不健全，导致各部门行事思路盲目不清，出现管理混乱，特别是在管理流程方面缺乏执行力，很多环节没有按照相关流程规定执行，再加上施工企业为了追求经济效益，存在着“人为操纵”和“违规操作”的问题，导致电力工程在施工管理过程中安全、质量、进度、成本控制等关键管理环节失效，使电力施工管理存在着潜在的质量隐患和安全风险。另外，由于管理过于精细化，分工太细导致执行部门太多，运作时间过长，有时会出现资金短缺、各类材料供应不及时、技术人员到位慢等问题，极大地影响了工程施工进度。

（二）管理机制缺乏团队性

如前文所述，电力施工管理管理具有复杂性的特点，目前我国很多电力施工管理企业尽管建立了比较完善的管理机制，但仍存在各个部门之间缺乏团队意识与合作精神不良的现象，特别是施工、质量、安全、财务部门之间在工程建设过程中的矛盾更为普遍。严重时将出现有令不行、执行不力，甚至导致各层管理人员相互推卸责任，从而给电力施工管理带来了极大的困扰。

（三）管理人员缺乏专业性

目前我国电力施工管理企业，管理人员和技术人员的不足，尤其是中小型电力施工企业更为突出，已经严重影响了电力工程的施工质量。在电力施工过程中，部分管理人员和技术人员缺乏管理经验，或管理理念比较落后，管理能力参差不齐，导致施工企业的管理阶层缺乏责任意识、大局意识、质量意识、安全意识及创新意识，把工程管理当成一种常规工作，对于问题的出现不进行研究解决及经验的总结，不深入施工现场进行管理和指导，这些管理人员的质量安全检查工作只是浮于表面，而并非落实到实处，导致了很多管理流程的事项检查，流于形式， 无法对于电力工程的施工质量到积极的防范作用。

（四）施工图纸与施工现场间存在的问题

了解一些电力工程施工管理问题发现，其中重要的问题之一便是电缆架施工设计图纸与施工现场原有建筑物或者物业（大树、绿化）等存在干涉问题，就需要相关管理部门对现场进行必要的查看，通过协调各部门想进行解决，才能进一步进行施工。在这一环节中就耽误了工期，增加了管理难度。

（五）施工质量管理和安全管理过程中的问题

近年来， 为了确保电力工程质量和安全的制度和措施并不缺乏， 但是由于电力建设和施工单位等质量安全意识仍然薄弱，它们之间的质量安全管理责任不明确、范围模糊、管理不到位的现象仍旧存在，重大、特大事故时有发生。 尽管事故的出现往往存在一些客观因素的影响， 但有一点是可以肯定的，电力工程的质量安全管理存在着漏洞或问题。 影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。 其中施工环境的不确定性、设备的不固定性、人员的流动性等多种不确定因素的存在，也是导致安全隐患产生的重要原因。

另外，普遍出现由于技术能力的欠缺，施工前期准备不到位，导致设备供货、设计文件下发不及时、图纸审核不到位、其他专业没有按期移交后续工作无法开展，致使工期向后拖延，返工、窝工现象频繁出现，从而导致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工减料现象的出现，施工安全、工程质量令人堪忧。

三、电力施工管理的优化路径

（一）完善管理流程

电力施工管理企业应当把完善管理流程的工作作为重中之重，正确处理“精细化”与“效率化”的关系。建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络计划流程、图纸会审工作流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、施工过程中的相关技术管理工作流程、工程质量控制流程、施工安全控制流程、施工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。在执行过程中不断强化管理意识，规范管理行为，同时建立赏罚制度，以加大各部门的执行力度，从而达到工作清晰、分工明确、

责任到人、赏罚分明、落到实处，让所有的员工懂得工程施工的所有事务工作分别由谁做、怎么做、如何做好、标准清楚明了。同时在此期间必须杜绝程序过于精细或繁琐而导致管理混乱的现象发生，使工程施工管理更标准化和程序化。

（二）完善团队管理机制

着眼于电力施工管理团队管理机制的改善，进一步健全和完善电力施工管理管理运行体制和教育机制，加强企业各个部门团队精神教育，认真分析由于团队不齐心所带来的负面影响，加大力度化解施工、质量、安全、财务等部门之间的争执与矛盾，同时不断给各级人员分析团队合作的重要性，引导各部门树立大局意识和责任意识，在管理过程中加强沟通与合作。建立起相关管理制度，加强管理并督促各部门的执行情况，进一步健全和完善企业责任制，对于因执行不到位造成的损失，必须按照相关规定追究其相关责任人，并结合实际进行批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性，从而使各部门之间更加积极协同、配合，主动完成部门之间的接口工作与本职工作，做到部门之间彼此开诚布公、毫无保留、共同进退，最终使工程施工达到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前发展。

（三）打造管理人才

人是生产力中最活跃的因素，对于电力施工管理而言，能否管理出成效、保质、保量、安全出色地完成电力建设工程，很大程度上由管理人员的专业能力及职业素质所决定，因而电力施工管理企业必须高度重视技术人才和管理人才的培养。要从企业自身实际出发，通过引进和培养相结合的方式，如果条件允许可以通过“待遇引人、事业引人、情感引人”的方式引进企业急需的技术和管理人才，同时对现有的技术人员和管理人员进行专业化培训，鼓励、支持和引导全体员工主动加强自身素质和工作能力，并提供必要的物力、财力保障，提高他们的综合素质。加强技术人才和管理人才激励机制建设，改变过去以“固定薪酬”为主的做法，大力推行“绩效薪酬”，着力调动技术人员和管理人员的工作积极性，确保管理到位。另外要严格审查分包商的技术力量，对于技术能力薄弱不具备施工资质的分包队伍不得招用。

（四）加强电力施工安全和质量管理

电力工程的施工质量管理和安全管理是贯穿在整个电力工程始终的， 施工质量直接影响到电力传输的稳定安全性和企业生产力水平的高低， 施工工程的安全直接反映了施工的质量，是保证电力运输安全的前提条件。加强电力工程施工质量与安全管理：首先，一定要加强领导，落实责任制；其次，制定监理细则，明确监理目标根据施工的规范和要求，对施工的全过程制定相关的监理目标、 监理计划以及其他方面的安全质量管理目标和计划，这些计划将贯穿于施工的全过程；最后，加强电力施工管理过程中的安全意识，安全意识工作是加强安全管理的重要工作， 有效的安全意识是运用现代安全管理手段、方法，进行安全隐患的一种预判和超前控制，它贯彻落实了“安全第一，预防为主”的方针，对施工安全及质量保证进行了安全性的度量和预测，是提高安全质量管理整体水平的有效途径。

结束语：

随着经济社会的快速发展，电力施工管理步入了加快发展的历史时期，推动了电力行业的快速发展。电力施工管理，既是我国电力事业科学发展的重要保障，也是确保施工安全、提升电力施工管理和加强施工企业竞争力力的重大举措。文章通过对电力施工管理管理技术的特点进行简要论述，分析当前电力施工管理管理方面存在的问题，就如何进一步加强电力施工管理管理技术提出优化策略。

参考文献：

[1]朱宝星. 变电站电力施工管理探析[J]. 科技风,2014,02:77+79.