战略管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇战略管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
战略管理范文第1篇
一、战略管理会计的内容
（－）制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。
（二）实施有效的战略成本管理。战略成本管理主要是从战略角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
（三）注重发挥人的价值和知识的创新能力。人力资本将成为重要的产权要素，无形资产管理将成为战略管理会计的核心内容，知识生产力将成为经济发展的首要和关键因素。
（四）对人类社会、自然环境的关注，将成为战略管理会计长期研究的课题。社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支，企业将主动追求自身利益与环境效益的融合。
二、战略管理会计的方法
战略管理会计的基本方法体系由五个部分组成。
（一）作业成本法。作业成本法克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控，同时大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分配方法，及时提供相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。
（二）目标成本法。目标成本法是企业为实现财务业绩，制定以产品成本为主的目标成本，确定达到这一成本水平途径的一种分析方法。
（三）社会价值链分析方法。它的内容包括四个方面：社会价值链分析、行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析。
（四）预警分析的方法。它通过纵向分析和横向对比，事先提醒管理当局注意可能影响企业财务状况的潜在机遇和问题，把握机遇，防患于未然。
（五）其它分析方法。如评价分析、产品寿命周期成本法、质量成本分析等。
三、战略管理会计在21世纪的发展与完善
展望21世纪，战略管理会计必将有长足的发展。主要体现在两个方面（一）技术方面，首先技术革新和传播的速度大大加快，这种快速变化使产品的寿命周期缩短。其次，随着知识经济时代的到来，人们更加强调知识对企业保持其持续竞争力的重要意义，并日益重视信息工具的大量使用，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受，这种变化为战略管理会计的发展提供了物质条件。另外，人和知识要素对企业发展的重要性日益加强将要求战略管理会计提供充分的信息，以使决策者确定是否对人力及技术进行投资，并评价所作出的人力及技术投资决策的投入一产出效率和效益。（二）经济全球化方面，资源配置的全球化使企业的战略管理会计系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，不能再是静态地分析所处时刻，而要动态地分析资源的未来流动趋势，战略管理会计系统一方面要加强收集信息，一方面注意分析企业产品或服务被消费的全球化变化情况，以尽快调整其全球的战略部署和寻找新的客户需求方向。
战略管理会计的运用主要在三个方面。第一是竞争对手分析。第二是业绩计量。第三是商品市场寿命周期不同阶段的战略管理。企业的战略计划和战略方案在不同阶段各不相同，业绩的评价也各不相同。通过对不同阶段的战略管理，使企业在整个商品市场寿命中获得最好的业绩。
战略管理范文第2篇
【关键词】竞争力；财务管理；战略管理
一、前言
企业财务管理能够为企业经营者提供可靠的数据，促使其在制定发展战略的过程中更加具有科学性，同时还能够有效的预测企业发展前景，是企业经营中的关键环节。新时期，企业积极参与市场竞争的过程中，必须构建健全的财务战略，逐渐提升企业的核心竞争力，本文首先对竞争力及企业财务战略进行了简要介绍，并分析了影响财务战略的相关因素，最后总结了基于竞争力的财务战略管理实施途径。
二、竞争力与财务战略概述
首先，竞争力。企业自成立之日起，便为提升自身竞争力努力实践， 随着企业经营及管理等多个方面日渐成熟，其竞争力也将逐渐上升。不同企业经营过程中的竞争力各不相同，这同企业逐渐形成的企业文化等具有紧密的联系。同时，竞争力会不断进行变化，能够在企业经营过程中，为企业及消费者带来利益和服务。
其次，财务战略。在激烈的市场竞争过程中，要想促使企业创造最的价值，就需要对财务战略进行充分的应用，科学的财务战略可以对企业经营过程中面对的内外环境进行充分的考察，为企业的发展制定科学有效的战略，提升战略科学性。
竞争力同财务战略在企业当中处于相互影响的状态，其中主导因素是竞争力，能够为制定财务战略提供依据。也就是说，企业经营过程中，制定财务战略的主要原因就是提升企业的竞争力。然而由于企业经营过程中，不同时期拥有不同的竞争力，因此财务战略也应当具有灵活性，针对竞争力现状及时作出调整，才能够逐渐指导企业的发展，只有这样才能够将财务战略合理利用资源、及时规避风险的功能进行充分的发挥。
三、影响财务战略的相关因素
1.环境方面
企业经营过程中，自身的生产及管理现状是影响其发展的内部环境，而市场经济的变化是影响企业发展的外部环境。外部环境还包括国家针对经济建设制定的相关政策等，将对企业经营者日常经营过程中的决策及投资方向产生严重的影响。
现阶段，企业自成立之日起，就应当对自身行业领域的整体环境进行充分的掌握，在对大量详细的资料进行分析的过程中，提升相关战略的针对性和科学性，同时这一过程中，还能够明确自身的不足，在长期的经营过程中，更好的规避风险。
针对企业经营中的内部环境而言，企业需要受到自身资源的影响，决定了其是否能够实现最大化的价值。同一行业领域内的不同企业在日常经营过程中的内部环境各有不同，正是因为这样的差距，才导致了企业之间存在的竞争差距。因此企业经营中，必须对财务战略进行充分的利用，从而将自身的优势进行充分的发挥，提升核心竞争力。
2.风险因素
首先，经营风险。指的是企业经营过程中，尽管没有较大的负债，然而却拥有相对较低的收益，不同企业发展过程中，会形成不同的竞争力，导致其面对的经营风险也存在较大的差异。现阶段，企业经营过程中，对经营风险的衡量依据是经营杠杆系数。在这一系数基础上，企业生产出来的商品销售状况、成本及市场需求量等因素都是经营风险的关键内容。如果其他因素不发生转变，那么，企业应尽量降低成本来降低风险。
其次，财务风险与经营风险。企业经营过程中，经营风险同相关战略内容是分不开的，其财务风险又同资本结构紧密相连。不同的经营风险下，企业会应用不同的财务战略来进行面对，财务策略当中，如果存在较低的风险系数，则适用于经营风险较高的过程中，反之则应将较高风险系数的财务策略应用于较低的经营风险当中。
3.基于竞争力的财务战略管理
新时期，企业经营过程中，构建竞争力基础上的财务战略管理，应从以下几点入手：
首先，初始阶段。这一时期企业竞争力初具规模，拥有较少的经济效益，在日常经营过程中，需要面对相对激烈的竞争环境和压力，筹资过程中，由于信誉度相对较低，因此十分困难。然而这一时期的企业经营，在进行市场开发的过程中，需要耗费大量的资金。针对这一现状，这一时期企业的财务战略管理应当以集中式为主，在提升商品市场占有率的过程中，应将企业全部资金进行集中，并将内部融资的功能进行最大程度的发挥。因此企业经营者及合伙人的资金成为企业运转的主要资金，生产项目应尽可能符合企业经营实际状况，才能够提升资源利用率，逐步推动企业规模的扩大。
其次，发展阶段。此时企业已经初具规模，并积累了一定信誉，应积极实施外部融资，在促进规模壮大的过程中，应应用高负债筹资法。投资中应更加具有针对性，将自身生产及经营管理中的最大优势充分发挥出来。
再次，成熟阶段。企业经营过程中，步入成熟阶段，将产生较高的收益，负债较低。同时，相对稳定的经营现状一定程度上会降低企业的创新能力，因此此时的财务战略应以稳健为主。逐渐提升资源利用率，并积极将财务风险进行分散。同时还可以积极进行负债融资，增加对外部资金的利用效率。在市场投资过程中，必须积极促进经营模式的多样化，在对原有经营方式进行保持的基础上，尽力增加业务内容，为实现企业转型奠定良好基础。
四、结论
综上所述，近年来，世界经济一体化进程加快，我国在积极进行经济建设的过程中，企业需要面对相对激烈的国内外市场竞争环境，在这种情况下，积极采取有效措施，提升企业财务管理战略科学性具有重要意义。
参考文献：
[1]祝涛. 基于核心竞争力的企业动态财务战略管理框架[J]. 沿海企业与科技，2006，02：89+106.
战略管理范文第3篇
关键词：薪酬战略企业管理建议
改革开放以来，我国企业薪酬管理实践在多方面获得很大的进步。但随着知识经济的逼近与经济全球化进程的加快，我国企业面临更加复杂、激烈的竞争环境，这将给我国企业薪酬管理带来更为严峻的挑战。
随着我国改革开放步伐的加快，外资企业、合资企业、民营企业等多种类型的企业蓬勃发展，尤其是外资企业，他们带来了新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，给我国企业的薪酬改革提出了挑战。企业开始思索如何通过薪酬实践，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。重建薪酬体系已成为21世纪我国企业改革中的一项重要而紧迫的任务。
一、我国企业薪酬管理的现状
从20世纪90年代开始，随着现代企业制度目标的确立，企业薪酬改革进入了一个全新的阶段。这期间企业改革经历了放权让利，承包制试点、股份制改造和建立“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度等发展阶段，企业获得了白主经营权及白主分配权。随着我国改革开放步伐的加快，外资企业、合资企业、民营企业等多种类型的企业蓬勃发展，尤其是外资企业，他们带来了新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，给我国企业的薪酬改革提出了挑战。企业开始思索如何通过薪酬实践，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。重建薪酬体系已成为21世纪我国企业改革中的一项重要而紧迫的任务。
总的来看，我国企业由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身的外部市场环境、内部条件、员工个人具体情况等因素的影响，传统薪酬管理具有以下特征:
1.政府对企业薪酬制度制定施加重大影响。传统工资制度实行结构性改革之前，企业工资制度还没有与国家机关和事业单位相脱钩，企业内部工资分配制度由国家制定并在国家监督下执行。即使此后实行“工效挂钩”，政府仍对其进行了一定程度的控制。
2.提供同等的奖金和奖励。奖金和奖励的提供与企业的效益、个人的业绩脱钩，使得它们只流于形式，起不到实质性的激励作用。虽然“工效挂钩”以及此后的浮动工资、等级工资、股份工资等工资形式相继出现，但在实际的操作中，企业的奖励机制仍不完善。
3.“家长式”的设计方案，旨在满足所有员工的需求。企业在薪酬方案设计上，没有将员工知识技能、工作责任、劳动强度和工作环境等因素考虑在内，只是在形式上满足大家的生存需求。
二、我国企业薪酬管理中存在的问题
尽管我国企业薪酬管理就内容、管理模式、管理方法等方面都获得了很大改进，企业的分配主体地位基本确立。但是针对企业薪酬制度激励作用不足，约束作用不明显，平均主义和分配行为不规范等弊端，企业已经开始在各个不同层面、不同深度尝试进行薪酬改革。但受传统薪酬管理的影响，我国企业的薪酬管理仍存在以下问题：
1.薪酬制度不够明确。作为企业的基本制度，薪酬制度就像企业的一部法律，一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但我国企业薪酬体系设计不够系统化，各种制度强调的导向分散或都强调一种导向，使各项制度的综合作用得不到有效发挥。2.薪酬管理缺乏战略导向。薪酬管理作用于员工个人、工作团体和企业整体，创造出与企业战略相适应的各种内外部氛围，从而有效地推动企业战略的实施。薪酬管理必须与企业总体发展战略的方向、目标相一致，体现和反映企业发展模式与趋势。因此薪酬的决策与管理，应该根据企业总体战略来确定，才能为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。
3.薪酬结构不合理。薪酬结构是指薪酬体系的各种薪酬形式之间的相互关系和组合比例结构，我国绝大多数企业在薪酬结构设计上不够合理，主要表现在:由于固定工资比例偏高，员工收人差距拉不开；浮动薪酬长期不动，水平过低；对薪酬形式只关注外在薪酬而忽视内在薪酬等方面。
三、建议
薪酬战略是人力资源管理的主要内容，也是企业发展战略的重要一环。构建薪酬战略的总体目标就是以企业战略为依据，通过制定合理的薪酬战略体系，使薪酬战略和薪酬管理能有效地辅助人力资源战略，推进企业战略实施，增强企业竞争优势，具体包括四个方面的内容:(1)吸引和保留企业所需的优秀人才和核心员工，使企业保持核心能力优势；(2)有效地激励员工，改变员工态度和行为，促进员工的行为与组织目标保持一致，推动企业战略的有效实施；(3)在满足企业和员工双向需求的同时，控制运营成本，发挥成本的潜在效率，保持成本竞争优势；(4)有效推动企业变革，增强企业对环境的适应性。
薪酬战略的构建还需要根据企业内外部权变因素，将薪酬战略与企业战略进行有效地匹配。因此，构建薪酬战略就要考察企业战略要素对薪酬战略要素和薪酬政策的影响，从而制定企业整体薪酬战略和薪酬管理体系。应该考察的企业战略要素主要有四个方面:行业选择、竞争策略、企业发展阶段和产品多元化程度；薪酬战略要素主要有五个方面：薪酬基准、薪酬水平、薪酬结构、薪酬等级和薪酬管理与控制。企业在制定薪酬战略方面一定要将以上几方面都考虑到，这样才能建立起一套完整的战略，从而为企业的进一步发展壮大提供有力的支持与服务。
参考文献;
[1]吴照云王宇露:企业文化与企业持续竞争优势.当代财经,2003.8
[2]林泽炎李春苗:中国人力资源调查报告.人力资源开发,2004.9
战略管理范文第4篇
[关键词]战略管理理论 主要流派 必要性
一、战略管理理论产生的历史背景
一般而言企业管理经历了生产管理、经营管理、战略管理等阶段的发展。在市场经济的初期产品不是十分丰富以卖方市场为主。企业的产品大多能很顺利地卖出去。企业管理的重点是提高生产效率、产品质量和生产尽可能多的产品。市场上的竞争并不多见也没有出现激烈的竞争情况。这一时期，生产管理大行其道。随着经济发展和技术的成熟，企业的数量和规模不断扩大。提供的产品和产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，消费者可以选择的余地日益增大企业所面临的环境也日益复杂，企业只考虑生产的问题已经不能适应经济的发展。由此企业管理由侧重生产逐渐转变为综合考虑经营的管理方式。经营管理强调按照市场经济的规律办事以满足客户的需求为中心，综合营销。生产、财务、研发、人力资源等职能的作用。与战略管理相比经营管理不注重竞争，它只是对企业经营过程中的各项职能进行了明确和规范，以适应环境的变化，各职能部门相对独立，协调性较差。随着企业所处的外部环境更加复杂出现了激烈的竞争，企业即便生产出了消费者需要的产品仍有可能没有市场销路在这种情况下，就逐渐产生了战略管理理论。/
二、战略管理主要流派评述
（一）设计学派
哈佛大学的肯尼斯·r·安德鲁斯在其所著的《公司战略概念》、《经营战略论》、《战略管理》等书中提到了战略问题，提出了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式并将战略定义为公司能够做的（公司优势与劣势）与可能做的（环境机会与威胁）之间的对应，构建了swo下模型即使企业内部的优势（劣势）与外部环境的机会（威胁》相匹配。将战略划分为:市场机会、公司实力、个人价值观和社会责任其中市场机会和社会责任是企业面临的外部环境因素而公司实力与个人价值观则是企业发展的内在动因。
（二）行业结构学派
行业结构学派认为行业内的竞争状态由行业结构来决定，而且行业结构决定了企业的行为及其战略。从而最终决定了企业的绩效。因此行业结构学派的重点是对行业结构的分析。波特是行业结构学派的代表人物他在:《竞争战略》《竞争优势》《竞争论》等著作中提出了用于产业结构分析的五种力量分析模型。在产业分析的基础上又提出了三种基本的竞争战略:低成本领先、差异化和集中一点战略。
（三）能力学派
1990年普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《炙企业核心能力》一文其后。越来越多的研穷人员开始投入个业核心能力理论的研究。能力学派强调竞争优势来源于企业内部核心竞争力的建立与维护认为竞争优势的根源在于组织内部。新战略的采取受到公司现有资源的约束。为获得竞争优势和战略竞争能力，关键在于将能力建立在发展、积累信息和知识，以及在企业内部员工间交流信息与知识的基础上。一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发。是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发是独特并不可模仿的”。//html/jianli/
（四）资源学派
沃纳菲尔特（wernerfelt ）所著《企业的资源基础论》的发表意味着战略管理资源学派的诞生。资源论的假设是:企业具有不同的有形和无形的资源这些资源可转变成独特的能力资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些资源与能力是企业竟争优势的源泉。资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体。将目标集中在资源的特性和战略要素市场上并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。与能力学派相同，该学派既强调了公司特别资源与竟争力的重要性又强调了产业分析的重要性。认为只有在产业竞争环境中才能体现出企业能力的重要性。它认为能力与资源作为企业竞争地位的核心要考虑需求（是否满足顾客需求。是否具有竞争领先优势一结构分析）、稀缺性（是否可模仿的。可替代的，还是可持久的一企业核心能力）、适宜性（谁拥有利润）等要素。作为企业战略理论的新发展，以资源为基础的核心能力战略理论较好地解释了当前许多大型公司尤其是跨国公司的战略行为。
（五）主张竞争合作的战略管理
战略联盟的概念最早是美国dec公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的，是指由两个或两个以上对等经营实力的企业《或特定事业和职能部门》，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议。契约而结成的风险共担、要素水平呈双向或多向流动的松散型网络组织。在新经济时代。由于新兴技术及其产业化的高投资、高风险性仅靠一家企业独立搞创新，很可能因创新能力限制而无法成功。战略联盟的优势就显现出来了:节约成本和创新知识共享，以及共担创新风险。当合作企业发现可以找到共同使用彼此的资源和能力的方法，使彼此都能创造出自身的、新的、极难为其他企业所理解和模仿的核心竞争力时企业就会采用战略联盟。/
总之。战略管理是由环境分析、资源与能力分析、战略决策与实施等不同阶段组成的不断重复、不断更新的动态过程。企业的战略管理在实施过程中不可能固定不变。环境的变化、竞争对手采取的措施、企业内部条件的变化等。都会对企业的战略管理产生影响。只有不断地调整、研究才能确保企业战略理论对企业的实际指导的正确性。我国企业应当高度重视战略管理理论研究指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。
三、我国企业实行战略管理的必要性和意义
（一） 企业所处环境变化的必然要求
1．宏观环境变化
（1） 知识经济时代的到来
联合国经济合作与发展组织（oecd）在 1996 年的“科学、技术和生产发展”报告中，首次提出了“以知识为基础的经济”这一概念。这意味着，知识经济已开始登上历史舞台，21 世纪的世界经济是知识经济的时代。在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，尽管土地、劳动力、资本等仍是不可少的生产要素，但已不再像工业经济时代那样至关重要，而知识却在经济发展中占主导地位，表现在国民财富中，人力资本所占比重已大大超出二分之一，而信息产业则是国民经济的支柱产业。知识经济时代，企业管理对象，由主要对实物资产的管理转向主要对信息技术资产和信息技术活动的管理；企业组织结构由多层次的等级管理结构转向系统网络结构；企业的风险和不确定性水平在不断提升，需要管理会计提供更加全面、及时的信息。这必然要求管理会计由内向型的传统管理会计发展为外向型的战略管理会计。//sixianghuibao/
战略管理范文第5篇
关键词：战略管理；战略管理会计；战略管理策略；会计竞争核心
中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
自英国学者1981年提出战略会计理论以来。越来越多的会计专业人员开始关注这一全新的操作领域。毋庸置疑，现代企业的发展，最终的战略目的是实现收益，创造企业利润最大化。灵活的运用多种方法，搜集、加工、整理各种信息，使之有机整和，用以制定企业发展的宏观战略。而其中战略会计理论就是一个重要的环节和保障。从我国来看，多数高校逐步开展战略会计的研讨和实施，20实际80年代开始，在服务大型企业集团的同时，就逐步引入了企业战略管理会计的概念，战略管理会计也成为促使企业制度创新与管理发展的一个有力工具，越来越多的跨国公司在华投资引入战略管理会计，并使之具备实践操作性与企业服务性。
一、战略管理会计相对于传统会计的鲜明特点
1.传统会计领域过多注重企业内部管理范畴，而忽视了外延的战略环境考量。战略管理会计更加注重外币环境对于企业发展过程中的影响作用，时时的修正企业的发展路径，从而改变了固化的成本核算模式，使得企业可以据以外界变化动态调整财务战略管理手段。充分的考虑外币环境信息和企业内部资源情况，为企业全局长远发展而谋划方针。
2.战略管理会计更加注重企业发展的长期性与全局性。传统的会计核算管理中，以利润表为考核主体，过度关注当期利润最大化，虽然此举可以促进企业加强管理、增收节支、提升利润，但是不可避免也忽视了企业长期发展的考量，甚至有时“短视”的后果容易给企业埋下风险的伏笔。同时，随着企业规模扩张，多元化发展的情况日趋增多，这种传统会计管理的弊端也逐步显现出来。比如管理层为了粉饰当期财务数据，延长资产折旧年限、延缓结转在建工程入账、少摊销费用或无形资产、盲目追求高收益率投资品种等。这些潜在问题无疑给企业发展带来了风险。
3.战略管理会计可以有效规避信息失真。传统会计核算是以基本的会计假设为前提。比如本量利财务模型中，传统会计理论认为销售与收入发展呈正相关性；但是在实际经济发展轨迹中这种假设长期是决然难以持续的。因而在高速化和讯息化发展的今天，企业面临的经营环境也日新月异、白云苍狗，充满着多样性与复杂性。因此传统的会计核算理念就无法实现动态的“与时俱进”。战略管理会计则可以有效规避这个环节的问题，实现企业发展动态同步从战略的高度来把握企业发展的动向，为企业战略理念的构筑提供有效保障。
4.战略管理会计可以提供更丰富的信息。战略管理会计可以突破传统会计仅仅关注企业经济领域价值信息的瓶颈，更广泛的关注企业发展的多重讯息。传统会计核算往往关注企业成本理念的管理，而随着经济发展，我们深刻的认识到成本控制仅仅是企业金融发展的一个环节而已，而更多影响企业经营效果的是市场因素。战略管理会计可以将企业内部情况与开放的市场环境水融，利用更丰富的信息来管理企业。不如引入市场占有率、综合业绩评价指标、全面战略成本管理数据等指标来衡量企业经营团队的效益。
由上述可见，相比传统会计理论来说，企业战略管理会计突破了传统局限，跨越到了一个全新的领域，由单纯关注内在而转变为全面的财务考量。但同时我们需要指出的是，战略管理会计，并非与传统会计相背离、相独立的，而是对传统会计管理的一种外延和发展，其立足点仍旧是传统会计的信息，只是观念和方法的完善。
二、企业战略管理会计的核心内容及发展状况
1.战略环境分析及经营目标定义。环境对企业发展至关重要，提供机遇也孕育风险。在现代企业发展中，必须对环境的变化迅速做出正确的判断。并且根据企业发展的长远规划来确立战略目标。比如明确企业的行业定为、发展趋势、面临的竞争环境及产品转型等。
2.战略成本及人力资源管理。成本是企业发展的一个焦点。对于企业项目的立项、研发、推广等市场活动，都需要全面衡量战略、考量动态管理。分析自身的价值链，评价竞争对手的实际情况。最终确立适合企业自身发展的经营道路。确立长期发展的本量利模型，结合企业现金流和产品特色的实际背景，更加侧重于企业长远发展规划。同时关注人力资源状况。现代企业竞争的核心是技术的竞争，再深层次探讨则是人的竞争。有效的战略管理会计，同时也包含全面的人才管理策略。以人为本，通过定的奖励机制和激励模型来发挥人才的优势，获取最大化的人力资源。
3.战略风险评估。企业的每一项活动均伴生一定的风险。风险系数总会是与利润率正相关，当风险达到一定的程度就会危及企业的生存。因此战略管理会计的核心并不是去消除风险，而是全方位的充分评估风险，通过会计手段将风险定位于企业风险承受能力与风险可控的范畴内，比如通过多样化经营来分散风险、适度的扩张兼并来抵御风险、联营合营或者投资组合等手段分散风险值。
