项目总监总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目总监总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

项目总监总结范文第1篇

一、岗位职责履行情况：

认真学习并严格按 《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术细则》、《公路沥青路面施工技术规范》、《公路工程标准施工招标文件》、《公路工程标准施工监理招标文件》、《监理计划》、施工单位编制的实施性《施工组织设计》等规范、文件要求，严格监督施工单位按照程序及要求施工，遇到的问题及时处理，解决不了的问题及时向祝总汇报，努力做到“今日事，今日毕”。严格执行枣菏高速公路项目公司的各项要求，在祝总的领导下，做好领导交代的各项工作。

二、日常工作完成情况总结：

根据祝总的工作安排部署，我的主要工作是：1、负责项目公司质量技术方面的文件回复编制及收集上报工作；2、控制测量复测报告的审查批复工作；3、路基沉降观测报表文件的收集审核与上报工作；4、跨路跨线许可手续办理情况定期的收集与汇报工作；5、质量保证资料表格的制定与日常相关表格问题的答疑解释；6、配合项目公司杨大伟做好工程质量创优工作的资料收集；7、编制监理周汇报材料质量技术相关内容；8、施工图设计图纸的日常发放与登记工作等。按照祝总的工作安排及工作思路，我负责的各项工作稳步推进；并重视工作过程中的重点与难点问题，发现自己解决不了的及重要的问题及时向祝总和其他项目领导汇报，及时与同事沟通交流，解决相关问题。

三、下一步努力的方向：

项目总监总结范文第2篇

2018年，我先后负责书苑项目监理工作，现将2018年工作总结如下。

书苑监理项目自开工以来较为不顺，建设单位反复在人员配置、总监到岗等提出要求，当然建设单位提出的要求符合合同，但实际操作层面不利于双方合作。

在进场前期，建设单位对施工单位的管理较为柔弱，导致施工单位在质量安全管理上较为散漫，同时建设单位盲目追赶进度，不顾质量安全，这些导致施工现场较为混乱，进度较为滞后，给我们工作开展造成了一定障碍。

在项目开工初期，项目监理部人员在协作配合方面存在一定问题，经过一段磨合期后，改进较多，但是仍然存在团结协作、技术水平、现场管理、监理程序上问题；比如在-8℃下浇筑11#楼地梁层混凝土、在混凝土未达到强度后拆除支撑系统及回填土，这些现场监理人员未能及时下发书面材料，给公司带来一定的风险。

三、建议

现在已经“走出去”，为了更好“站得稳”，建议：

1、在监理项目人员配置上，总监以便更好掌控项目。

2、建立公司级日常巡视制度，加大巡查力度，对项目重点部位、重点时间、重点项目实现全覆盖检查，尤其对市外项目格外重点关注。

3、对于市外项目配置一个稳固的团队，不能频繁更换人员。

4、建立一支业务能力强、忠诚、担当狼性团队。

5、创新春节后3天学习培训方式，建议在每年初布置下一年授课的人员及课题，课题内容围绕规范、设计图纸、授课人员所在的项目实际情况(或公司其他工地），这样资料照片都来自现场，听课人员比较感兴趣。

6、对市外项目配置必要的车辆。

7、进一步打破部门障碍，推进各专业之间技术深度交流。

8、建议年初确定部分项目、部分人员围绕项目撰写论文，根据发表在不同层级的期刊给予一定奖励。

项目总监总结范文第3篇

关键词 ERP；项目建设；实践经验

中图分类号F27 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）80-0016-02

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门整合实时信息的企业管理信息系统，是融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的企业级一体化管理系统。实时ERP建设是企业全面接受现代先进管理思想和理念，把先进的管理思想和理念融入企业管理整个过程，是对企业管理进行一次系统全面的梳理，是对企业理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入变革和持续改进，ERP推行的不仅是技术，更是先进的管理理念和管理艺术。本文就笔者数年在国内某大型集团实施ERP项目的建设经历，将在实践中积累的经验予以总结阐述。

1 前期准备工作

一是成立组织，明确职责。为了保障ERP项目的成公司实施，建议成立由公司总经理担任组长，各分管副总任副组长的项目建设领导小组。同时设立ERP项目办，挂靠公司ERP项目牵头部门，负责组织、协调、指导和推进。下设各个专业组、一个转变管理组和一个技术配合组；

二是明晰工作思路，积极高效的推进工作。加强ERP宣传理念，营造全员参与的氛围；大力开展培训工作，增进员工对ERP的了解；

三是积极完善网络现状。加大信息网络设备投入，优化资源配置，以适应ERP稳定运行需要。

2 具体实施方法

1）以培训为重点大力开展转变管理

一是开展“本土化”的ERP理念和知识培训。建设初期，为了让员工更快的了解ERP，需要结合公司已经开展过的信息化工作进行比较，从内涵、设计思想、架构、建设目标等方面向员工分析他们的异同点，深入浅出，让员工明白ERP实际上就在大家身边，让员工更容易走进ERP；

二是利用一切载体进行宣传，让员工时刻感受ERP。在ERP建设过程中，可以利用网站，板报和LED大屏等载体进行ERP理念宣传、知识培训、新闻报道，让员工随处可以感受ERP，接受ERP的熏陶；

三是分阶段、分层次全方位开展转变管理，让全员参与ERP。可以根据ERP不同阶段的不同要求，对不同人群从不同角度进行转变管理，让公司领导、关键用户、一般人员等不同层面的人了解与己相关的ERP知识，了解ERP将给自己带来哪些的变革以及怎样去掌握这些变革。

2）以流程为主线全面开展差异化分析

公司要以流程学习为抓手，促进员工对ERP的了解。流程学习非常重要，建议由公司领导亲自参与所分管的专业组，采取“分散学—集中学—加强学—流程抽讲”的顺序，步步推进，保证学习的效果。一是分散学。由公司内负责人自行组织员工进行学习，重点对涉及各自专业模块的流程进行讨论，提出差异和疑问。二是集中学。由ERP各专业组组长组织，公司分管领导、本组成员及相关负责人参加，对重要部门关键岗位人员进一步组织集中学习，要求相关人员了解、理解、并能熟练的讲解流程。四是开展流程抽讲。由该公司领导和项目办对重要部门关键岗位进行抽查，讲解与本岗位相关的流程。如果可以，将结果记入考核情况表，以促进员工对本模块流程的掌握。

通过这种层层递进的方式，促进了相关人员学习流程的积极性，保证了学习效果，不仅学习了流程本身，同时也为后来的流程岗位匹配、制度修订以及系统培训打下了基础。

3）以数据清理与收集作为核心抓好建设工作质量

一是建立了权责分明、机制完善的数据收集工作模式。数据的真实，唯一性是保证系统顺利上线的前提。在静态数据收集阶段，需要建立了数据收集责任追究机制，以专业组为主体，根据收据收集的责任分解，按照专业组为主体，根据数据收集的责任分解，按照各专业模板分类，形成了“一线收集、二次核查、三重审核”的数据收集工作机制。为了保证数据收集的准确、真实，数据收集前，在上级公司开展数据收集培训的基础上，各下属公司需结合实情，自主组织专业组内的数据收集研讨和培训，使每位数据收集参与人员全面掌握收集原则、标准和模板的填制要求；

二是制定详细方案，明确清理内容和步骤。方案需由分管副总主持召开清理启动会，强调各专业组的职责、分工以及清理计划等，确定试点进行数据清理和收集，按照“先培训试点单位，确定试点进行数据收集，总结经验，再全面培训，全面推进”的原则开展全公司的数据清理工作；

三是分专业开展专门培训，确保数据清理工作质量。培训中对有疑惑的地方进行讨论，要求参与清理收集的人员遇到问题及时提出，并填写《清理日志》，便于与专业组沟通、解决；

四是加强领导与协调，强化清理结果的审核。各专业严格按照周计划进行数据收集；

五是建立动态维护机制，及时更新维护数据。

4）修订制度顺应ERP建设需要

制度修订是ERP变革管理的保障，如果说ERP是成熟的套装软件，是一个“软体组织”的话，那么制度就是保障“软体组织”正常活动的“铠甲”。所以为了避免现行管理与ERP上线后的流程规定相悖，在学流程阶段，就该提出“学流程、找差异、定措施”。在此基础上，按照集团总部的统一部署，制定了下属公司的制度修订需求清单及计划安排。

5）以岗定人匹配用户权限责任到位

ERP流程岗位匹配及用户权限收集工作关系到系统上线后能否正常运转，为了尽可能全面的收集数据，项目办需首先组织各专业组及相关部门学习，讨论流程岗位匹配表及用户权限收表，明确流程名称、作业简述，当前版角色以及实际岗位名的对应关系，对不明白的地方及时与专业组进行沟通；然后按照实际岗位分工，分部门进行用户权限收集，上报至专业组长；再由各专业组长对本组用户权限进行汇总、初审；最后公司领导、项目办及专业组长开会对用户权限进行再次审核，以保证权限分配合理。

6）把SAP系统操作培训当做上线前的重要准备落实。加强对上线前培训的管理，以确保上线培训取得预期效果。

3 结论

回顾ERP建设历程，成功的ERP建立离不开以下几点：

1）公司领导的重视与支撑是整个项目推进执行力的第一保证。各项工作任务繁重，时间紧迫，缺乏执行力就会事倍功半，甚至举步维艰，一切工作计划都将无法顺利实施；

2）全员参与是整个项目推进的人力保证。ERP的实施是一个综合的系统工程，无论是纵向深度还是横向跨度，涉及到的范围相当大。全员参与不仅是建设氛围的需要，各项数据清理收集、部门之间的协调运作等都需要大量的人力支持才能完成，否则建设ERP只能纸上谈兵，无法完成上级部署的建设任务；

3）必须把培训工作贯穿建设过程始终。ERP是一项专业性很强的工程，每个阶段都有其重点和具体要求，必须针对每个阶段的特点，组织员工，特别是参加建设工作的群体大力开展培训工作，教会员工做什么、怎么做、做到什么程度，积极储备专业人力资源。这不仅是实施ERP建设的需要，对ERP今后的上线运行也将有着深远的影响；

4）必须把数据收集工作当做建设的核心任务来完成。基础数据收集清理是整个系统平稳运行的关键，数据的清理不仅要完备齐全，还要按照标准的模板录入，并根据变化情况进行动态调整，保持数据真实性。只有数据收集完整、有效，ERP才是真实的、有意义的。

参考文献

[1]陈向东.集成平台技术在ERP-信息化供电公司系统集成中的初步应用[J].华东电力，2009（9）.

项目总监总结范文第4篇

一、工作回顾

xx年是不平凡的一年，我们在xx项目胜利竣工的情况下，又喜中xx路基标，这些带给我们每一个人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于公司强大的自豪中总结个人的工作，我更加感受到做好本职工作是我们每个员工的崇高使命。

xx年以来xx项目进入收尾阶段，路基、桥梁等诸多工程项目都面临着交工验收，我作为xx项目质检科副科长，在认真做好未完工程的质量控制的同时，积极带领质检科人员做好路基交验等工作。所有质检人员早出晚归，时刻盯在施工第一线，带领机械对未成型得路基进行修整，为加快路基整型进度，保证路基交验工作的顺利进行，大家经常是吃在现场休息在现场。正是在全体质检人员的努力下，我们成为xx高速第一个交完路基的标段，受到了业主和其他兄弟单位的高度赞扬，由于我们标段的突出表现，在xx高速公路竣工表彰大会上，我们标段被授予了“优秀施工企业“的称号，我本人也被授予了“xx高速先进个人”的荣誉称号。xx年6月，由于我们xx项目在xx高速建设中的突出表现，业主又将xx高速跨xx路的路基一标段交由我们继续施工。在领导的充分信任下，我被领导委派任xx项目质检科科长。在工作的同时，我也深感自己责任的重大，我积极组织测量人员进行前期的工程复测，以保证工程开工后标高、点位的准确无误。同时组织质检科人员抓紧一切可利用时间对设计院下发的工程图纸进行复核，并结合本标段的施工特点编制合理的质量计划，以保证大面积施工展开后，质量始终处于受控状态下。

二、存在的不足及改进措施

1、业务水平有待提高。作为一名项目质检科长，应该既要深谙业务，更要有超前意识。在工作过程中，我发现自己的专业知识还不够，要想成为一名优秀的质检人员，我的差距还很大，同时在工作安排上也是不够细心，工作提前安排方面还做得不够好。在以后的工作与生活中，我会利用业余时间多学习些专业知识，向有经验的前辈多请教，同时在今后的工作中，会将工作提前安排妥当，加强自身的专业知识的同时，不断地提高的自己的超前意识。

2、工作情绪波动大，有些懒惰，工作不够扎实。在工作过程中有的时候，总是找理由说服自己不要过于认真执着，存在得过且过、做一天和尚撞一天钟的思想，这些思想情绪一度使自己的工作处于低迷状态，也制约了自身的发展。在以后的工作中，我会端正自己的态度，不断的磨练自己的意志，以平和的心态，在自己的岗位上发挥自己的光和热。

三、思想方面

不经历风雨，怎么见彩虹。锻造自我是每个人必经的路，在以往工作遇到困难时，我也抱怨过，也动摇过。通过对问题的反思，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极还是散漫停滞都在于自己。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。我们的周围总是有人在抱怨这抱怨那，又是待遇不好，又是工作不顺心，说这些又能解决什么问题呢。与其诅咒黑暗，不如点亮光明，我认为问心无愧，对得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艰辛，不管工作中遇到什么样的困难都应该积极主动去寻找解决之路，不让问题搁浅。办法总比困难多，多动脑筋想办法，没什么解决不了的问题，只有不断战胜自我，超越自我，才能不愧于自己！

四、2016年工作计划

总结过去是为了更好的面对未来。2016年是发展的一年，也是我们公司实现经营管理目标的重要一年，在新的一年里，我的工作有如下打算：

1、建立起完善的质量管理和控制制度，严格贯彻执行“自检、互检、交接验”三检制度，采取有效的预防措施，杜绝质量事故的发生。

2、严格贯彻执行总公司的“五比五创”和“十制”制度。

3、抓好质检科全面工作，做好施工过程中的质量监督检查，杜绝施工中出现质量不达标的现象，力争工程合格率达到100%。

4、做好到场材料的检验及报检工作，坚决杜绝不合格材料进场。

5、严格执行公司的各项规章制度，规章制度的执行率100%。

6、内业资料填报及时准确，达到监理及业主的要求。

7、做好对实验仪器及测量仪器的全面管理，建立起各类仪器台帐，并有交接记录，年末对仪器盘点一次。

项目总监总结范文第5篇

一年之计在于春。尤其是作为一个农业县，在“三春”生产即将开始之际，召开这次农牧系统工作总结表彰会，系统总结表彰20*年工作，安排部署20*年工作，我看很及时，也非常重要。可以说，这既是一次学习交流的总结会，更是一次宣传动员的鼓劲会。会议开始，*局长和*书记分别从业务工作和党务工作两方面，总结和安排部署了20*年工作及20*年工作，既总结了成功经验和取得的成效，分析了存在问题，也为今年的全年工作提出了发展思路、方向目标和工作重点。我认为非常好，也很准确、到位、具体，符合全委扩大会、人代会、经济工作会议精神，符合全县确定的发展思路目标及工作重点。农技、畜牧、种子退牧还草办四个单位的发言思路清晰，目标明确，重点突出，任务具体，措施得力，为做好2*年工作开了好头。会上又对一年来在工作中做出突出贡献的畜牧站等五个单位、*等10个先进个人进行了表彰奖励，在此，我代表县委、政府对受到表彰奖励的这些先进集体和先进个人表示祝贺，也对你们多年来付出的无私奉献和辛勤劳动表示衷心的感谢！希望你们在会后的工作中百尺竿头，更进一步，继续发扬好的做法，积极进取，努力拚搏，做出新贡献，取得新成绩。也希望其他的同志向先进学习，不气不馁，奋起直追，迎头赶上。刚才，农牧局和农技中心、畜牧站、种子站几个单位签订了今年的目标管理工作责任书，从形象进度、时限要求、责任人等方面提出了严格要求，进一步明确了目标，划分了责任，希望大家下去之后，要以此次会议为契机，认真对照责任书，拿出切实可行的措施，把各项任务真正落到实处。

近年来，全县农业和农村经济取得了长足发展，一年一个新台阶，一年一个新变化。尤其是农民收入稳步增长，农业产业化水平不断提升，棉花、草畜、特色三大产业基地逐步壮大，科技推广应用水平不断加强，动物疫情防治工作扎实有效，农资市场进一步规范，事业单位及人事制度改革深入推进，服务三农的质量和水平明显提升，整个农村发展和谐稳定，人民安居乐业，呈现出蓬勃发展的喜人局面，这是四大班子领导、各农村乡镇，特别是农牧系统广大干部职工努力工作的结果。但是，我们应该清醒地认识到，我们的农业农村发展与发达地区乃至全国相比还有一定差距。我们不是发展快了，而是发展慢了。中央提出的建设社会主义新农村给我们提出了新要求、新任务，做好20*年的农业农村工作显得尤为重要。

下面，我提几点希望：

一、紧紧围绕建设社会主义新农村的奋斗都目标和县委1号文件精神，认真谋划，统筹协调，全力以赴开展农牧业管理与服务工作

作为一个农业县，农牧系统在农业农村工作中承担着艰巨而繁重的任务。在*年农业农村工作中，要取得新成效，必须做好四个方面的工作：

一是重点产业发展。棉花产业要把重点放在新品种、新技术、新模式的推广应用上，切实提升我县棉花的市场竞争力；畜牧产业发展要把重点放在生产方式的转变上，认真组织实施好“1881”设施养殖、温精改良点建设和优质种羊的调引，切实提升肉羊品质，缩短周转周期，让农民真正从畜牧产业上得到实惠；农业产业化发展把重点放在农民专业合作经济组织这个关键环节的建设上，在全县、乡镇、村组有重点地指导、组织建设一批规模大、效益好、运作规范的专业协会，进一步提高农民的组织化程度。

二是项目建设。紧紧抓住国家对三农政策的倾斜机遇，千方百计争取各类农业项目。认真组织实施好退牧还草工程等重大项目，进一步规范财务管理、项目监督等工作制度，确保项目顺利实施。

三是依法行政。农牧局、种子站、畜牧站等部门要认真履行职责，依法开展执法工作。要认真落实好退牧还草饲料粮的兑现、农具补助等给类惠农政策；进一步加强农村土地承包合同管理，农民负担监督管理及农村集体资产管理；进一步加强农资市场监管、动物疫情检查检疫等工作，确保农民利益不受侵害。

四是党建、精神文明建设和内部管理工作。以先进性教育为契机，切实提高各级干部的宗旨意识，牢固树立科学的发展观、正确的政绩观和权力观；进一步健全完善各项管理、用人制度，努力营造一个积极向上、和谐宽松的环境，促使各级领导和干部职工以饱满的热情、高昂的斗志投入到各项工作中。

二、高度重视，靠实责任，切实抓好“三春”生产工作，为今年的工作开好局，起好步。

当前正值农业生产的关键时期，农牧局及农技、畜牧、种子等部门要把服务春耕生产放到全局工作的首要位置，切实加强对全县农业生产的指导。具体表现为“三抓”、“四加强”。

“三抓”：即抓早、抓紧、抓实。抓早就是早动手、早安排、早部署，及早制定发展思路，明确工作目标和重点；抓紧，就是环环相扣，一着不落，紧抓不放；抓实，就是改进工作方法，靠实工作责任，采取切实有效的方法促进工作落实到位。

“四加强”：即加强技术指导与培训，加强农用物资市场的供应与监管，加强春季动物疫情防治，加强示范园区建设。加强技术指导与服务，就是技术人员要沉到基层，从政策、技术、信息等方面为农民提供强有力的支撑，并现场指导农户组织生产。积极开展各类培训工作，切实提高农民生产、就业的技能与水平；加强物资市场供应与监管，就是按需求合理组织调运储备，保证种子、化肥、农药等物资供应充足。同时，积极开展打假扶优护农活动，严厉打击各类假冒伪劣产品，确保农民合法利益不受侵害；加强春季动物疫情防治，就是要充分认识当前疫情防治工作的严峻性和重要性，把高致病性禽流感、动物口蹄疫等疫情防治工作作为我县畜牧产业发展的重要措施，紧抓不放，常抓不懈。进一步加强对乡镇的协调指导，并督促乡镇从资金、人力、物资等方面为动物防疫工作提供强有力的保障。要广泛宣传发动，形成全员参与、人人防治的局面，努力做到“四个确保”和“五个不漏”，确保疫情防治工作扎实有效；加强示范园区建设，就是要紧紧围绕1号文件精神，突出抓好瓜州新区农业科技示范园和各乡镇综合配套示范点的建设，着力培育新品种，试验示范新技术、新模式，真正把园区建设成为高新技术园区、高新产业园区，以及农民群众的科技培训基地。

三、改进方法，转变作风，切实增强服务“三农”的质量和水平，确保各项工作扎实到位。

一是加强班子抓落实。落实工作的关键是领导干部。要以党员县进行教育为契机，进一步解放思想，转变观念，建立一支团结拚搏、勇于开拓、作风扎实、开明敬业的领导班子，建立一支特别能吃苦、特别能战斗的干部队伍。

二是健全机制抓落实。在继续健全完善过去好的做法的同时，要结合农业农村发展形势，推陈出新，开拓创新，积极探索和建立健全科技推广、任务落实到计时、课题研究、督促检查等各项工作制度，推动各项目标任务全面落实到位。

三是强化责任抓落实。对既定的各项目标任务，要进一步细化、量化、责任到人，做到人人肩上有担子，个个身上有责任。特别是领导干部要勇于承担责任，克服畏难情绪，脚踏实地，真抓实干，做到组织领导到位、工作措施到位、工作力量到位，齐心协力抓好各项工作的落实。