全过程造价管理
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全过程造价管理范文第1篇
1.目的
对现有工程造价管理与施工管理之间现存的主要问题简单分析，找出对应的解决办法，使施工管理与工程造价管理更好结合，保证施工承揽目标的实现，从而取得较好的经济效益和社会效益。
2.意义
（1）促进施工管理与工程造价管理现存的一些问题的解决；
针对施工管理现状，发现存在的问题，对这些问题进行分析研究，找出有助于部分问题的解决办法。
（2）规范施工施工与建筑工程造价管理矛盾问题；
造价人员存在凭空想象或大概估算的现象，施工管理与工程造价严重脱节。且在现阶段建筑行业中经常有夸大多要，或是成本与实际虚高高冒现象，出现非正常压低工程造价的情况，造成了建筑行业的混乱，严重扰乱了行业秩序。
（3）减少不必要的浪费
随着建筑行业日新月异的发展，作业班组漫天要价的情况，导致整个建筑行业的混乱，造成资金投资和浪费，所以合理控制施工经营管理能为企业节约大量资金。一、本文阐述的工程造价与施工管理间的内容
广义的工程造价管理指遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。施工单位目前的工程造价管理体制的改革创新已迫在眉睫，以适应施工管理国际化的要求。
随着改革开放的步伐，施工单位面临严峻的挑战和难得的发展机遇，同时，随着建设市场改革的不断深入，工程造价管理的改革目标是建立起既与国际惯例接轨，又具有中国特色的工程造价管理体系。所以施工单位的全过程管理更显尤为重要，全过程管理将成为施工单位在建筑行业竞争中的优胜劣汰节点。
2.1施工全过程造价管理的概念
全过程造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制成本、造价、盈利和风险。简言之，全过程造价管理是一种管理施工单位承揽施工、施工准备、过程成本管理、施工完成财务分析的全生命周期造价的系统系统管理模式。全过程造价管理是解决经营管理和施工、造价预算、经济和财务分析、实施与投成本、成本与资金、盈亏与造价、造价与进度的情况度量与变更控制等问题。
2.2施工全过程造价管理的实施要求
全过程造价管理的理论与方法是与施工施工的特点所分不开的。施工全过程造价管理的理论与方法包括以下四方面内容：施工全过程造价管理、施工全要素造价管理、施工全风险造价管理和施工全团队造价管理。
2.2.1施工施工的全过程造价管理
施工是人类通过自己的生产技术活动，将各种资源转化为人们所需工程设施的一种独特的过程。因此，施工的全过程造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照施工的过程与活动的组成与分解的规律去实现对于工程全过程的造价管理。
2.2.2 施工施工全要素造价管理
由于施工的实现过程中每项施工都受三个基本要素：成本、工期与质量的影响。
因此施工的造价不仅需要从全过程造价管理入手去考虑对于一个施工造价的全面管理，而且还需要从管理好影响施工造价的全部要素入手，去考虑对于一个施工造价的全面管理。在施工全过程中，上述三个要素是相互影响和相互转化的，一个施工的工期和质量在一定条件下可以转化成施工的造价，进而为公司创造利润。
施工工期的长短和质量的高低都会直接造成工程造价的变动。因此对于施工的全面造价管理而言，还必须从影响造价的全要素管理的角度，去分析和找出一套从全要素管理人手的全面造价管理具体技术方法。
要实现对于建设施工的全要素管理，其工作内容主要包括两个方面：即分析和预测各要素的变动与发展趋势以及控制这些要素的变动以实现造价管理的目标。
2.2.3 施工全风险造价管理
施工的实现过程和一般的产品生产过程不同，它是在一个存有许多风险的不确定性外部环境和条件下进行的，由于这样一个特点，使得施工的造价中就包含了三种不同的成分：确定性的造价、风险性的造价和完全不确定性的造价。这些不同性质的造价一直贯穿于施工实施的全过程，只有到施工完成时，才会最终形成一个完全确定的工程造价。
施工全风险造价管理包括三个方面的工作内容：其一是分析、识别和确定风险事件和风险性造价；其二是控制风险事件的发生与发展；其三是直接控制全风险造价。对风险性造价进行控制，又包括造价变动的分析、造价的控制、造价的报告和不可预见费等工作。
施工全风险造价管理仍然是一个循环的过程，它在建设施工的全过程中要不断地重复风险识别、风险控制、风险性造价控制，直到施工结束为止。
2.2.4 施工全团队造价管理
在施工过程中会涉及到参与的多个不同的利益主体。这些利益主体包括：材料供应主体、设备资源主体、劳务资源主体等。这些不同的利益主体，一方面为实现同一施工而共同合作，另一方面依照分工去完成施工的不同任务，而获得各自的收益。在一个施工的实现过程中，这些利益主体都有各自的利益，而且有时这些利益主体之间的利益还会发生冲突。这样就要求在施工的造价管理中必须全面协调各个利益主体之问的利益和关系，将这些利益相互冲突的不同主体联合在一起构成一个全面合作的团队，并通过这个团队的共同努力，去实现对于施工的全面造价管理。
三、加强施工全过程造价管理的建议
3.1转变造价管理部门职能
转变造价管理部门职能，改变管理方式。首先，造价部门不仅为承揽项目的主体，造价计算的专职部门，还应是施工指导主体；另外，应该对工程造价管理主体加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能必须全面、专业、深入。
3.2改革工程造价管理模式
工程造价管理应是与生产管理、安全管理、质量管理等通力配合的全过程、全方位的管理和控制。即从项目获取、施工准备、人员配置开始就要确认施工方案的合理性、经济性，控制其前期费用。施工的造价不仅需要从全过程造价管理入手去考虑对于一个施工造价的全面管理，而且还需要从管理好影响施工造价的造价、质量、工期、安全四要素入手。
3.3大力推行量价分离的管理模式
目前施工单位所采用的是“量价合一”的定额体系，施工单位根据定额做出的报价不能完全真实反映市场情况。采用工程量与单价分离模式的造价，最能反映目前项目实体与市场单价之间的构建结构。为适应市场需要，造价管理部门应建立施工数据库，加强工程造价信息的收集、处理和工作，及时公布人工、材料、机械的参考价格，依据市场状况单价相关信息和指数，为项目实施的单价提供有效依据。
3.4加快发展工程造价管理信息化
针对目前工程造价管理信息化建设中存在的问题，工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效，从以下几个方面采取相应的措施。
3.4.1着重做好信息的开发和利用，为工程造价管理信息化奠定基础
开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。以统一标准和格式为基础，建立完整的工程造价信息库体系，实现工程造价信息处理和管理的现代化。
（1）信息标准化
统一信息的标准，完善信息系统的实用性，提升信息的标准化使用程度。
（2）信息合理分类
将信息资源分为：综合单价、价格指数、指数指标、造价监管、材料供求信息标准规范。根据信息的结构不同以纸板和电子数据库的形式存储，并以两种形式组合来表现信息内容。
（3）提高信息质量
将采集的信息筛选再加工，去伪存真、系统化数据化，并持之以恒的建立一批实用的数据库，同时要不断更新数据库，使之更具实用性和可靠性。
3.4.2加快培养工程造价管理信息化人才，为信息化发展提供保障
工程造价管理信息化同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。实现工程造价管理信息化，迫切需要培养造就一大批既懂信息技术，又懂工程造价业务的人才。要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应工程造价管理信息化发展的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足工程造价管理信息化的需要。
3.4.3工程造价管理信息化要以提高工程造价管理效益和竞争力为目标
工程造价管理信息化的成功必须以提高工程造价管理效益和竞争力为重点，这里所说的效益包括经济效益和社会效益，这里所说的竞争力指在建设市场保持竞争优势能力，工程造价管理信息化要紧紧围绕着提高工程造价管理竞争力和生存能力这个主要目标来开展。为了在市场中竞争和生存，必须掌握信息资源。工程造价管理信息系统是工程造价管理竞争能力的核心，是长期努力的结果。所以工程造价管理信息化的目的务必明确，并需要把它用来作为衡量工程造价管理信息化成败的标准。
全过程造价管理范文第2篇
【摘要】工程项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。因此在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。作者分别对项目投资的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段投资控制的重点和难点进行了分析。
【关键词】工程项目；造价管理；结算审查
工程项目造价管理是运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。我国工程造价管理中长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。全过程的造价管理控制显得尤为重要。工程造价的最终结果取决于工程从设计、招标、施工至竣工结算的全过程，所以工程造价的管理和控制必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制，即项目决策阶段、设计阶段、工程实施阶段和工程完工后的竣工结算阶段，从而有效地控制建设项目的工程造价，提高工程建设的投资效果。
1 建设项目全过程的特点
建设项目的过程是由许多前后接续的项目阶段和各种各样的建设活动构成的，每项活动都受四个基本要素的影响．这四个要素是项目范围、项目造价、项目工期、项目质量。这种过程通常是不重复的．而且所处的环境也是开放和复杂多变的，并具有较大的风险性和不确定性。项目过程涉及多个不同的相关利益主体，包括建设项目业主、承包商、供应商、设计与咨询服务单位等等，整个建设过程是由他们共同合作完成的。
2 合理的设计是控制工程造价的关键
据统计，影响工程造价的主要阶段是工程设计阶段，约占工程造价的70％ 。因此做好设计阶段的工程造价控制尤为重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一经决策。设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、产品方案、结构形式和建设标准及使用功能。形成设计概算，确定了投资的最高限额，施工图设计完成后就能准确地计算工程造价，设计质量功能是否能满足使用要求，不仅关系建设项目一次性投资多少．而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资。而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益，一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想，设计方案优化可采用价值工程分析法，在满足功能或尽量提高功能的前提下，尽量降低成本，具体可采用以下办法：
2.1 实行设计招标投标
建筑工程设计实行招标投标，才能引入竞争机制，谁的设计方案更能体现设计中技术、经济、安全指标的，更能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准，就采用谁的设计方案。这样既有利于招标单位从多个备选的方案中选出最佳方案，也有利于设计单位从技术、经济、安全、质量等多角度考虑设计方案，从而达到对设计阶段工程造价的控制。
2.2 采用限额设计
所谓的限额设计，是指在保证工程使用功能和质量的前提下。在通过概算批准的工程造价金额范围内进行的设计。这样做能增强设计人员的经济观念，在设计的全过程中考虑工程的成本．设计出符合要求且确保质量造价又最低的方案，以此来达到设计阶段工程造价控制的目的。
2.3 推行以设计为主体的工程总承包制
以设计为主体的工程总承包制 是指设计单位既负责工程设计又负责施工，使设计和施工一体化。这样做的目的是有利于工程各个环节的衔接，减少相互间的扯皮现象，设计人员在设计过程中就不会只注重设计而较少考虑施工。当然，这样做就需要设计单位拓展经营范围，能够提供从设计到施工的全过程服务，这是发展趋势。
3 施工阶段是工程造价控制的重要环节
3.1 加强合同管理，规范招标投标活动
设计完成后就能准确地计算出工程造价，而施工费用占整个工程造价的60％左右．因此施工阶段的造价管理对工程造价的影响很大．此阶段对项目的管理和工程造价的控制重点应放在招标投标活动、施工合同条款制订和承包合同价的确定上，投标单位应严格按招标文件要求和规定计价方式进行投标报价，招标、评标实行合理低价中标。随着工程造价体制和管理模式改革．大型建设项目在招标投标中应积极推行工程量清单计价，国有资金和国有资金为主的大、中型建设项目都必须实行工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价，为了中标，承包商会自觉提高技术和管理水平，降低工程造价，从客观上保证了以最少的投资收到最大的效益，工程量清单计价对透明招标投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用。因此，实施阶段对工程造价的控制应重点加强项目合同管理、规范招标投标活动。 转贴于
3.2 加强设计变更的审查
施工阶段工程造价控制还在于工程变更上，工程变更包括设计、进度计划和施工条件变更及招标文件中未包含的新增工程等，而设计变更是影响最大的一类变更，因此加强设计变更管理是控制工程造价的有效手段。一个庞大的建设项目．设计变更往往不可避免，但应加强设计变更管理，尽量降低由此引起的经济损失。设计变更包含由于设计工作本身的漏项、错误或其他原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者性质截然不同，凡属设计变更范畴，必须按设计变更处理，不能以现场签证处理，设计变更是工程变更的一部分。因而关系到进度、质量和投资控制，设计变更应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之越大。若在设计阶段变更，则只需修改图纸，损失有限；若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，且设备、材料需重新采购：若在施工阶段变更，还需拆除已施工的工程，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理。严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期。特别是对工程造价影响较大的设计变更。要先算账后变更，应严格控制因设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。设计变更发生后，审查尤为重要，无论由哪方提出变更，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商．确认后由设计部门发出通知，并由监理工程师办理签发后实施，同时应注意以下几点：
3.2.1 确属原设计不能保证工程质量要求、设计遗漏、确有错误、与现场不符无法施工等非改不可的原因。
3.2.2 一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更增加的费用和可能引起的索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。
3.2.3 工程造价增减幅度是否控制在总概算范围内，若确需变更但可能超概算应慎重，并报有关部门同意。
3.2.4 设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、设备选型不当、设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其他原因。
3.2.5 建设单位对设计图纸的合理修改意见应尽量在施工之前提出。
3.2.6 尽量杜绝内容不明、没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更。
3.2.7 尽量杜绝未做好开工准备、设计深度不够、招标文件和承包合同不完善等原因造成的边设计边施工、边施工边更改的变更。
3.2.8 凡是没有经过监理工程师认可签发的变更一律无效。若经过监理工程师口头同意的，事后应按有关规定补办手续。
3.3 严格现场签证的审查
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦。甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理。施工方提出签证后应马上会同建设方有关人员及投资监理方进行察看现场，不仅做到“随做随签”，还应该做到签证必须达到量化要求，签证内容必须与实际相符。签证的内容不能超过应签证的范围。
4 把好结算审查关
4.1 工程量清单计价的审查
采用工程量清单计价的工程，结算时首先重点审查工程量。结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依据，考虑变更工程量，审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则。并对整个工程设计和施工有系统的认识。其次审查变更工程或增加工程的单价组成，由于变更或增加的工程在原投标报价中无参考单价，严格审查那些部分单价的组成与合同及招标投标文件是否相符。
4.2 对定额的套用和取费规定进行审查
4.2.1 定额的审查
定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标，一般的项目可直接套用．少数项目需要换算，对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套，对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。
4.2.2 取费的审查
主要审查有无抬高取费基数。取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致。
5 结束语
总之，工程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。需要进行全过程、全方位管理和控制，工程造价审查和控制的目的不仅仅是审查工程费用金额的多少，重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理不断完善，提高投资效果。笔者体会到造价控制与管理在项目实施全过程中的重要作用，希望通过不断的实践与探索，在今后所承担的项目中．使有限的资金能发挥最大的经济效益与社会效益。
参考文献
全过程造价管理范文第3篇
关键词：总承包模式；全过程造价流程；管理研究
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言：随着我国经济文化正在逐步走向世界，国外的总承包模式发展已经有很长的时间，而我国已经开始积极的推行总承包模式，研究总承包模式下的全过程造价管理已经是有识之士的重要课题。总承包模式是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定，对项目的设计、勘察、采购、施工、以及竣工验收等实行全过程的承包。并对承包项目的安全、质量、造价、工期全面负责。总承包模式下的全过程造价管理的流程大致可分为以下三个阶段：投资决策阶段管理、承包招投标阶段管理、项目实施阶段管理。
一、投资决策阶段管理
投资决策阶段是总承包模式下全过程造价管理的开始，也是其造价管理的重要部分，在这一部分中需要注意的有以下三个方面。
（一）、投资决策前要了解掌握分析和项目相关的所有资料以及一些有关的法律法规知识，为项目有良好的开端并且能够持续发展下去，做好相应的准备。
（二）对整个项目的可行性以及规模大小做出谨慎再谨慎的决断。并在进行详尽的投资估算后，根据估算的结果来进行计算衡量其成本，可以根据其成本来综合评价。这个环节应给予高度重视。
（三）投资决策中的设计方案对总承包模式的造价有着很大的影响。合理性、安全性、科学性的设计，可以降低造价，避免反复施工带来白白浪费消耗人力、物力、财力的严重后果。比如我们城市的煤气管道、电缆等工程，拆东墙补西墙、挖完填、填完挖等的现象时有发生都是没有设计妥当的结果。
二、承包招投标阶段管理
招投标阶段的造价是关系到以后项目实施阶段中每一环节的造价。
（一）按照国家统一的工程量清单计价规范
由投标人自主报价，招标人提供工程量 ，通过市场竞争形成价格的工程造价计价模式。 依据 《建设工程工程量清单计价规范》采用综合单价法进行报价。用招标文件和投标标书作为计价的重要依据。同时注意甄别各分项项目中的不合理报价。
（二）总承包模式下的招投标方案和综合实力采用模糊评价的方法
由于是总承包模式下，工程设计也由总承包方进行设计．所以业主在选择总承包商时应以招标文件和投标标书作为重要依据。招投标项目的实施过程复杂，并且时间也较长，因气候、经济周期等等的变化，不确定因素很多， 招标文件和投标标书报价难以全面覆盖。 因此，招标文件和投标标书越详细越明确越好，另外再设计变更或是其他原因引起的新增项目的合同， 同时必须在招标文件和投标标书中加以明确。在此基础上选择有实力的总承包商也尤为重要．
三、项目实施阶段管理
总承包模式下项目实施阶段造价管理是以总承包商为核心的。与一般的承包有着很多的区别，它是集设计、施工、采购一体的造价管理。它分为设计造价管理、施工过程的造价管理．
（一）设计造价管理
总承包模式下项目施工阶段中，设计并组织进行招投标、签订承包合同、为项目实施做好充分准备以及必要指导方案。科学合理的设计是保证总承包模式全过程造价管理的重要环节。具体包括初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。
（二）施工过程造价管理
针对总承包模式下的特点，总承包单位可以分包给有能力的企业。但应准备施工方案；施工现场的平面布置；施工进度计划；各种资源需要量化；以及相关的技术安全保证措施等。同时还要严格控制施工的进度及质量，减少返修，降低费用。
1、分包降低风险管理
在总承包模式下，向下分包工程是最常见的模式。总承包单位对分包单位的工程，有承担责任的义务。总承包商可以与施工经验丰富、技术力量雄厚、信誉良好最好是有战略联盟的企业建立长期稳定的合作关系．在利益共享的同时，可以分担总承包商的风险。在分包单位与总承包商之间签订详细有效的分包合同，制定缜密的经济制约措施。
2、分包的成本管理
总承包商在完成了实施计划并且找到适合的分包单位后．将计划的目的、工程范围，施工要求、质量标准，以及有关的配合等内容，传达给专业的施工企业，征集预算，由专业施工单位提出分包申请书以及工程预算书。一般要同时选择两家以上有相关资质的企业，通过多方面的对比综合评定审核，这样既能减少总承包商的成本，又能择优选用。
3、总承包与分包单位的关系
总承包与分包单位之间是以合约为纽带在总承包合同的基础上，在完成整个项目的前提下追求各自利益最大化。他们是相互依存的同时也起到相互制约的合作关系。总承包商在施工阶段中，对分包企业有指导、监督，并有控制施工进度的权利和义务。
（三）聘用专业人员对总承包项目在技术上，防范措施上等进行详尽的审核。在项目的实施进程中，由于不确定因素的影响，经常出现诸如原设计条件的变化、施工条件的变化、 地质地貌情况的变化等情况，而需要工程变更及现场签证。这在项目实施阶段是最为普遍的现象，这些变更将影响全程造价，有可能超出原来的预算，因此，必须聘用懂经济又懂专业技术的造价咨询人员来加强审核力度。并且对多个方案进行对比和优化进行严格审查，这对项目实施阶段造价的管理有着重要的意义。
结语：总承包模式下的全过程造价管理是对项目的估算、预算、概算价格、承包合同价格、结算价格、竣工决算价格等实行一体化，也是集技术、经济与管理为一体的综合学科，做好总承包模式下的全过程造价管理有利于合理利用有限的资金，最大限度地提高资金效益。以及对规范我国的建筑市场有着很大的促进作用。
参考文献
[1]周 天 雪.施工总承包模式中全过程投资控制的主要环节 [J].中国市政工程 2010 ,11.
[2]周玉亮.总承包模式下的全过程造价管理研究[J].科技信息.2010年第35期
[3]粟明.施工总承包模式的全过程投资控制研究.[D].机械工业第三设计研究院.2013，4（3）
全过程造价管理范文第4篇
关键词：BIM；全过程造价；投资阶段；工程变更；算量软件
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
一、BIM技术概述
BIM（building information model）即建筑信息模型，是在开放的工业标准下对设施的物理和功能特性及其相关的项目生命周期信息的可计算/可运算的形式表现，从而为决策提供支持,以更好地实现项目的价值。
这种模型实际就是在建设项目前期，利用参数化三维建模技术建立一个可以基于模型元素进行各种分析和计算的建筑信息三维模型，然后将此模型应用于建设项目全生命周期，进行相关的管理。它具体是通过一系列相关软件的应用来实现这种技术。它是通过 IFC 标准，将各种应用软件集成在一个数字化、参数化的平台上。
二、我国工程项目造价管理的现状
（一）造价管理模式落后
我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位缺乏统一的造价目标和相互沟通协调机制，从而造成以自身利益为出发点的沟通协调现象，主要原因是没有针对项目本身形成多方认同的协作平台。
（二）造价过程数据孤立
一个项目造价过程一般分为概算编制、预算编制、结算编制三个阶段。各个阶段参编人员不同对项目本身阶段要求不同，形成三个阶段编制数据相对孤立，只在造价结果的比较上起到一定的控制作用，而造价数据没有基于项目本身形成有效的数据关联。这样导致各个阶段的造价编制工作被动性较高，占用时间较多，重复劳动增多，导致大量人力、物力的消耗与浪费。
（三）市场价格滞后
我国现行的工程造价确定方法多为静态、滞后的定额为依据的取定方法，其定额单价往往以定额编制期的人工、材料、机械台班价格为基础。虽然各地也定期通过一些调整系数或人工、材料、机械补差来尽量适应当前的市场价格，但由于我国目前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。
（四）数据难以实现项目共享
工程建设项目的造价数据基础来源于项目主体，现有的造价编制参与方没有建立基于项目主体的基础数据共享体系，各自为政，造价管理工作只存在点对点的沟通协调方式，对项目理解难于形成共识。造价管理沟通协作方式亟待改变，以匹配项目越来越高的复杂度，通过信息化的手段实现项目数据多方共享形成项目为主体的基础数据共识，打通信息沟通的通道，改变造价管理沟通协作的机制。
三、建设项目全过程造价确定的方法
（一）建设项目全过程造价确定方法的内涵
建设项目是人们通过生产技术活动消耗和占用生产资源，并最终转化为我们所需的工程设施的一种独特的工作过程， 其独特性表现在：它是由许多前后接续的项目阶段和各种各样的建设活动构成的；它的每项活动都受建设范围、工期、质量、造价的影响；这种过程具有较大的风险性和不确定性；项目过程涉及多个不同的利益主体，必须由他们合作完成全过程。
因此，建设项目活动是项目造价的本原。 一个建设项目的工程造价具体取决于项目活动种类、活动数量、活动内容以及规模。另外，人们采用不同的方法与技术去完成建设项目活动，会得到不同的结果，所以建设项目造价还取决于活动的方式。同时，建设项目造价还取决于项目活动的组织管理；取决于造价科目的划分与设置。
建设项目全过程造价确定方法从问题的本质入手，以基于活动的成本核算的科学原理为依据来确定造价，它是一种科学合理的确定建设项目造价的方法。
（二）基于活动的建设项目全过程造价确定方法
基于活动的建设项目全过程造价确定方法包括一个基于活动的建设项目全过程造价确定程序模型及其分析技术方法、一套建设项目具体活动造价的确定方法、一套建设项目全过程造价的计算方法。 其核心内容是基于活动的建设项目全过程造价确定程序模型：
图 基于活动的建设项目全过程造价确定程序模型
四、基于BIM的全过程造价管理的要点
（一）投资阶段
BIM 技术的引入改变了传统项目估算的工作模式。BIM 数据模型的建立，结合可视化技术、模拟建造等 BIM 软件功能，为项目的投资决策提供了基础。利用BIM 的模型可视化以及信息专业计算化的特点，借助以往类似项目的模型或者利用拼接拟建项目的基础模型，便可以快速形成投资项目的基本工程量信息，再结合造价指标系统，使估算指标数据化，投资决策合理化，在概念阶段快速利用可视虚拟模型完成项目投资估算的编制工作并提供有效的数据可行度。
（二）项目招投标阶段
在招投标阶段，招标单位可以根据设计单位提供的富含丰富数据信息的 BIM 模型快速抽调出工程量信息，利用 BIM 造价软件结合项目具体特征编制准确的工程量清单，投标单位利用 BIM 造价软件套取企业定额等，进而编制出投标报价。BIM的利用实现了预算编制的信息化管理，为顺利开展招标活动创造了有利条件。
（三）项目施工阶段
BIM 在施工阶段工程造价管理主要用于工程计量、动态成本分析、工程变更、工程进度款支付管理等方面。
1、工程计量
利用 BIM模型的参数化特点，按照所需条件筛选工程信息，计算机即可自动完成相关构件的工程量统计并汇总形成报表。
2、动态成本分析
BIM 软件可以对所建模型框图进行成本分析，并且可以随着建造时间的进展进行动态成本分析，可以对人、材、机各类数据进行分析，可以进行多算对比。
3、工程变更
由于 BIM 支持构件几何运算和空间拓扑关系，造价工程师可修改 BIM 模型中相关构件的属性，或是增加、删除相关构件，系统将自动修改相应工程量，快速汇总工程造价的变化。
4、工程进度款支付管理
在工程进度款支付时，可选择相对应的 BIM 模型进行框图数据调取，被选中的构件就可进行数据的分类以及汇总统计。
5、积极利用先进的造价软件
（1）算量软件
算量软件可以将原有的按专业划分的土建、安装、钢筋等算量软件整合一下，基于完整 BIM 信息模型为基础的多专业协同算量软件，可以整合组成项目主体多专业的建模技术形成集成的建模平台，保证项目多专业的后期集成，分离各个专业的专业计算特性，通过专业计算特性集成的方式与模型平台有效整合，这样既保证了模型的完整集成又保证了计算特性的分离，使建模与计算更高效，模型显示更直观，同时也保持了与 BIM 模型数据之间相互关联性与统一性。
（2）计价软件
计价软件可以考虑与算量软件的协同集成。需要整合算量和计价软件，实现基于 BIM 编制造价的需求，不仅提高了造价编制的工作效率以及信息描述的准确性、一致性和规范性，而且为基于建筑模型的清单项目编制建立数据信息通道，使得清单与模型实现有效挂接，清单信息成为模型信息的输入，为实时查询、统计、分析提供数据信息，同时为后期造价指标数据积累和应用提供可视化的模型
信息基础，使指标运用合理化，为基于 BIM 的投资估算、项目指标分析提供充分的后台数据支撑。
（四）竣工阶段
竣工结算直接关系到建设单位与施工单位之间的利益关系，同时也关系到建设工程项目工程造价的实际结果。BIM 模型的可视信息化的特点，使得各个构件不仅具有几何属性，而且还被赋予了物理属性，如空间关系、工程量数据、材料供应商信息、成本信息、材料详细说明信息以及项目时间进度信息等记录了项目在实施过程中的所有信息。
参考文献
[1]王英，李阳，王廷魁.基于BIM的全寿命周期造价管理信息系统架构研究[J]. 工程管理学报，2012.3.
全过程造价管理范文第5篇
挂念此：工程造价项目投标施工
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、项目投标阶段
本阶段的造价管理分三部分：
1、答疑工作阶段。为了完成此项工作，项目部以主管领导牵头成立一个投标工作小组，涉及工程专业、造价专业、劳资专业、材料专业，投标小组要在一起细致的研究招标文件、图纸、工程量清单，尽快的发现问题，向招标提出疑问，各专业人员要明确分工和责任。对于招标文件主要研究其工程范围、合同条款、报价范围及对投标报价的特殊要求，对于描述不清或前后矛盾的要提出疑问。这里要着重说一下招标文件的重要性，因为招标文件是中标后施工合同的重要组成部分，投标文件、投标报价及以后的施工合同都以招标文件为前提，它直接影响着我们报价的准确性及最后的结算。所以研究招标文件时不要单独的看某一部分，要细致的阅读全篇，并且前瞻性的考虑到对施工及结算的影响。对图纸答疑主要是要发现图纸标注有没有互相矛盾的地方，有没有标识不清的尺寸影响到我们的投标报价。对于清单报价的工程还得仔细的核对工程量清单，对它的核对要建立在已经熟悉图纸的基础上，看清单的划分项是否有重大误差，对照图纸及报价范围，看有没有严重的丢落项，还有一个难度最大的就是核对清单的工程量，因为清单报价的前提就是工程量是准确的
2、编标阶段。这个阶段要求工程人员、材料员、造价员要通力合作，首先工程人员要依据地址勘察报告、图纸和招标文件制定出科学合理的施工组织设计，因为科学、合理、先进的方案直接影响着措施费用的报价，而措施费是最能显示一个企业的技术水平和整体竞争力的指标，所以科学合理的施工方案在投标报价中非常重要；除此之外，材料费因占总造价的60%多，所以材料单价在报价中也起着举足轻重的作用，这就要求材料员需要货比三家，选出既能满足业主质量要求，价位又比较低的材料来报价。具备这些条件后造价员要一丝不苟的进行工程量的计算或进行清单的组价，整个组价过程要严格遵守招标文件、答疑、图纸和施工组织设计的要求。
3、定标阶段。
造价员做出工程项目的最终结果后，就要确定最终的投标报价，确定投标报价主要根据招标文件的评标办法及企业的实际情况定价，评标办法多种多样,有复合标底，有投标报价的算术平均值标底,现在用的比较多的是合理的低价中标，对于清单报价的工程还应考虑最低控制线的限制。总之确定投标报价的过程是一个非常复杂的过程，除考虑评标办法外，最关键的是考虑企业的自身情况和本工程的目标成本和目标利润，应该在合理范围内取低价以增大中标概率,按此原则确定最终报价 。
二、项目施工阶段
施工阶段造价管理的好坏直接影响到工程项目的成本和利润。我首先想说说造价员在施工阶段都干些什么，第一项是统计报量。分对公司内部和对业主的产值报量，对公司一般为每月上报一次，每月对公司的产值报量必须与工地现场的工程形象一致。第二项是从计价的角度复核工长编写的变更、签证。第三项是准备结算资料。也就是施工图预算加上图纸会审记录、变更、签证及施工方案涉及到的全部费用，应该说结算资料绝大部分是在施工阶段准备完成的，完工后的准备只是一个查漏补缺及系统的资料整理过程。关于结算资料的准备工作，我想强调一下合同的重要，其实造价员及项目部所有相关人员，在开工前应该组织一下对施工合同的学习，要把每一个条款的职责都落实到人，尤其是造价员要把涉及计价的条款理解透彻，在整个造价资料的准备过程中要始终以服从合同条款为宗旨。其实对造价管理在施工阶段的过程控制远远不是造价员干的这些，还涉及到以下几方面：
1、完善科学的施工方案
中标后，工程部门就要根据图纸、现场情况及公司的实际水平编制切实可行的、科学合理的施工方案，对有特殊工艺及特殊要求的还要编制针对性的单项方案，方案要经公司主管领导、监理和甲方代表签字确认，之后这些资料就成为了我们的施工及结算的依据，现在很多审计机构都不把施工方案作为结算的依据，但我们还是可以把三方签字的施工方案中涉及费用的内容，以现场签证的形式再提出来，这就可以作为结算的依据了，所以说好的方案对造价控制也非常重要。
2、均衡好质量、工期和工程造价的关系
应该说质量、工期与造价是成相对的对立关系的，一般来说质量的提高势必延长工期并提高资金投入，对于工程质量来说按合同的要求来确定质量目标就可以了，一味的追求高质量而投入过大的人力、物力、财力是不可取的，我们应该给所有岗位人员树立一个“从技术入手，以经济结束”的综合管理理念。
3、对变更、签证、索赔的控制
1）索赔对我们施工单位来说是工期索赔和费用索赔。工期索赔是指非承包方原因造成的工期延误，按规定顺延。费用索赔才是直接为施工企业争取经济利益的，在费用索赔中最常见的是工期延误索赔，我们主要针对工期延迟造成人工费、材料费、机械费的增加进行索赔，这部分索赔成功的很少，关键是要了解索赔的程序，注意索赔的及时性和有效性。
2）变更是设计变更，签证指现场签证，相对于索赔来说，变更和签证就非常普遍了，对于设计变更来说，应该说双方不会产生太大的分歧。现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。因为现场管理比较复杂，人为因素多，引起的争议最大，漏洞也最多，直接影响工程造价的确定与控制。
三、项目结算阶段
只要工程造价管理的投标阶段、施工阶段都控制的很好，那么工程造价管理的结算阶段就轻松多了，只要按流程按部就班的完成每一步，一定会有一个不错的结果。下面我说一说需要的几步流程：
1、核对合同条款。检验结算资料是否完全按合同约定的结算方式、定额、取费的标准执行，看人、材、机和费用的计取是否完全符合合同条款的规定。
2、项目经理部施工、材料、财务等部门要和预算部门积极配合,将影响工程结算价款的资料（施工图纸、图纸会审记录、招标文件、工程量清单、施工合同、施工方案、设计变更、现场签证、索赔材料及完整的工程结算书）及时汇总,尤其是手续还未完善的工程变更、现场签证、项目索赔等要尽快完善手续，交到预算部门纳入工程结算。 按公司规定，完善的结算资料最晚要在工程完工后1个月交给甲方，结算资料送达到甲方时应该有甲方的签收记录。
