辅警个人工作总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇辅警个人工作总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

辅警个人工作总结范文第1篇

一、结合专业知识，强化团队管理

团队是公司各项目发展与建设的核心，因此做好团队的管理与培训工作是极为重要的。因为是从基层一步步走上来，所以在面对员工，面对客户的时候，我会用换位思考的方式去看待问题。自从事管理职位工作以来，本人十分注重团队建设和领导艺术，始终从实践中来，到实践中去，为了做好公司的财务管理工作，做好公司项目的后备资金建设。在XX年来的工作中，我在公司管理层的支持下，我始终以“价值管理”为核心，以提升部门、团队、以及个人的价值为己任，将理论运用于实践，通过实践不断的完善和建立教育培训、制度管理、科学财务建设等一整套方案和管理策略。

在XXXX年，本人参加了高级职业经理人证书的考试，并在考试过程中，参加了较为全面的管理课程的学习，其课程主要有战略管理，突破管理，企业文化与组织创新，团队建设与领导艺术，沟通与领导力，资本运作，业务流程造就组织执行力，营销管理，销售渠道管理，危机管理和企业持续发展等方面内容。通过X个月以来的不懈努力与勤奋专业，终于在XXXX年X月成功考取高级职业经理人证书。这次证书的考取不仅仅是对我自身能力的认证，更是对进一步深化和提升管理水平和建设团队能力起到了积极的作用。在从事副总经理的XX年来，我始终坚持将知识落实于实践当中，利用企业本身的文化与组织力量，结合各项管理知识与自身沟通技巧，开展多种形式的人员培训与沟通活动。并同时利用公司的设备资源，建立了一套内部沟通机制，有效支撑财务团队工作，建立完善考核机制，以培育建设出一支优秀的财务工作团队，增加团队的凝聚力，提升自己的领导才能，建造出和谐、团结而又具有激情的工作氛围，企业留住更多的人才，节省成本，创造效益。通过此类管理方式，本人在近几年来的管理工作中取得了良好的工作效益，实现了年财务资金较XX年提升了X个百分点，有效地推动了企业的发展与建设。

二、切合企业实际，完善资本管理

在进入XX制衣有限公司的最初X年以来，我一直较多接触的是服装行业的财务工作，因此对公司的各项基本资金运作情况，以及成本归算和品牌管理等方面有着较为深刻的认识和理解。因此，在从基层走上管理岗位再到今天的副总经理职位的过程中，我始终坚持树立品牌服装公司的管理理念，从基本开始，一步一步归算和管控好各项财务的运营工作，并重新梳理了业务流程等方面制度。

为进一步完善公司的资金管理，做好各个项目的成本控制与库存管理等方面财务工作。在X年来，本人坚持利用自身的实践经验，为公司做好各项财务工作，确保公司的资金使用情况，做好各项管理工作，坚持精益求精的工作精神，不断刻苦钻研业务。在具体财务工作中，本人严格规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。并坚持从财务角度考评问题，利用本专业扎实的财务知识，从财务数据分析入手，对各部门的人力，采购，生产，物流，销售等情况进行了梳理，并完善优化其流程，建立起了公司数据库，统一规范和制定了公司各部门工作数据流动情况，以便各部门更加高效的完成工作。此外，本人还紧抓重点，对投资经营给予分析支持，大力推进了公司经营效益的实际提升。

三、做好项目预算、推进信息管理

辅警个人工作总结范文第2篇

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200*年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

在****工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的 工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，200*年的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对200*年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

辅警个人工作总结范文第3篇

一、食堂管理工作

食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用餐的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的身体健康。为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应该做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格按照：节约、务实、高效、团结的工作精神，并采取了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到最好：

（一）安全卫生，不松懈

严格卫生制度，依照《员工食堂卫生保洁标准》对食堂各各区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、处处有人扫。我们要求每位食堂工作人员上岗前,都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。为保证食品安全，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透明原则，进行了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工就餐环境，多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀，尤其对下水道进行了多次清理。

（二）就餐节约，不浪费

2014年食堂工作狠抓就餐浪费，为此，我们建立了就餐浪费登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工避免浪费，并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣传片。我们把2014年确定为“卫生、节约年”对这两项工作下大力度去抓。在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了减少，合理搭配调整做到浪费最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。

（三）贴心服务，创先进

由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在地下球童室设立“就餐意见箱”，意见箱反映上来的为题，做到有反映有回应，出现的问题得到了及时的处理。针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期《夏季如何预防食物中毒与夏季如何预防胃肠道疾病发生》简报，阴雨天气张贴提示语及时告知员工注意饮食。夏季7.21组织食堂对管辖区域进行排洪，及时保证了食品物资的安全。2014年11月4日北京大雪组织员工进行屋顶扫雪。7.21后及时对食堂以及周围进行消毒、熬制姜汤，针对公司四位回民员工，我们还为其特意制作回民餐，中秋节购买回民月饼等。

（四）营养食堂，人人爱

增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集员工就餐意见与建议，对部分员工进行了调查问卷，对员工的饮食习惯进行了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜。

（五）互相学习，求提高

食堂内部进行了“比学赶帮超，一带一，一对红”活动。

对上灶厨师进行了搭档调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长，同时购买专业资料，为厨师提供一个充电的机会，不同程度的提高了员工的实际操作能力，针对大锅饭枯燥、品种不多的情况，我们还购买了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身实际情况进行合理搭配。

（六）团队合作，达目标

通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这个队伍与我们每个人是密不可分的，只有我们这个队伍发展了，才有我们自己发展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正确的态度对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有兴趣的心理状态对待每一件事，并力求完美。

二、食堂保障工作

在继续严格卫生制度的同时，通过不断加强流程管理，严格按照公司规章关于食堂管理制度的执行落实，主要抓了以下环节：

1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证，坚持不定时进行市场考察，对各家供货商进行综合定价，保证食堂经费的合理利用。

2、安排专职人员轮流值班，要求所有工作人员统一着装，保持衣帽的整洁，厨具必须进行杀菌消毒，垃圾进行及时处理，保持环境干燥卫生。

3、机器设备定时检查养护，设备异常时马上修理，使之恢复正常，防止因为设备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变质等问题，库房派专人管理，食品物品坚持每月盘点，建立盘点台账。

4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严格的卫生管理制度，注重加强员工学习与培训，提高员工素质，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。

三、其他后勤工作

1、参与了对歌华有线工程进行前期的选址、方案的规划、工程的谈判等工作。

2、参与了天燃气工程的前期地下管线测量、管线设计、施工监理合同、施工招标、评标、以及对投标单位标书中出现的问题及时汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的改造、调试、锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。

辅警个人工作总结范文第4篇

我是*油漆涂料市场副经理，非常感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。今年1月通过竞聘，担任xxxxxxx油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个普通的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作积极性，努力营.造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：

一、主要工作完成情况

1、消防安全工作

油漆市场作为重点防火单位，消防工作一直是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发现的消防隐患立即整改，决不估息迁就。二是加强消防安全培训工作。对全体员工及市场业户进行消防知识培训，学习《油漆涂料市场的消防预案》，并掌握灭火器的使用方法，如何报火警及火场逃生常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局举行的型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防安全意识，认识到消防安全重要性。三是与业户签订《消防安全责任》，建立《装修审批验收制度》及《摊位装修管理办法》，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火安全。

2、后勤保障工作

市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以及时发现并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发现问题及时解决，保证了市场水暖设施的正常运行。

供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电及时、维修迅速、安全高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何安全事故。在消防设备检查中发现手动报警器未接线形同空设，厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发现及时，整改到位，排除了多处重隐患，确保了市场设备安全运行。

保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了“内外无死角，地面无脚印”的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户给予金钱，关玲在厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。

3、强化停车场管理工作

针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。

4、加强员工队伍建设

一是定期召开工作交流会。消防班员工都是刚参加工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培养他们与人协作的到-/-精神，调动他们的工作热情和积极性，我就经常组织他们召开工作经验交流会，让他们谈工作中的经验、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的交流会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与尊敬，也使我们能更好的配合开展各项工作。

二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考核内容，如《消防员岗位考核细则》、《电工岗位考核细则》、《水暖工考核细则》、《更夫考核细则》、《保洁员考核细则》、《车辆管理员考核细则》，严格了考核标准，实行公平、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热情和积极进取性，在工作中树立良好的工作形象。.

三是力开展员工培训工作。对员工进行了语言表达能力、社交礼仪、消防安全知识、岗位技能及安全生产的培训，通过一系列的培训使广员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务态度等方面都有了很的转变和提高，更加强了员工的团队精神与凝聚力。

5、加强基础建设工作

作为新兴的市场，各项基础性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。

二、思想作风建设情况

1、努力学习，全面提高自身素质。

领导干部岗位不同于普通员工,它要求具备更新的知识和更高的自身素质。为达到这一要求,我十分注重各方面的学习：一是向本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向本学习,认真阅读《细节决定成败》、《领导艺术》等籍。二是向领导学。在工作上在与上级领导的接触中,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,身边的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和工作能力才得以不断提高。工作一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很的进步。

辅警个人工作总结范文第5篇

光阴似箭，2019年在我们紧张忙碌的工作中离去。这一年，注定是不平凡的一年，是公司继往开来、发展壮大的一年，是公司寻求转型跨越、积极尝试的一年。公司实力的不断壮大，我们感到无比荣耀，同时，我感觉到肩上的担子也更重了。

过去的一年中，8月份之前，我主要分管南部置业设计部，红星伟业合资公司，处理集团公司市政道路遗留问题。8月份之后，南部置业进行了管理分工调整，我负责分管南部置业合同法务部（负责合同签订；进度、结算的审核报送；全面预算等工作）、质量安全部（负责公司质量安全工作；各项目农民工劳资工作）、工程管理三部/四部（小店区、晋源区的保障房建设事；处理集团公司市政道路遗留问题）以及红星伟业合资公司。各部门员工牢牢把握公司的发展主线，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，紧紧围绕南部置业“6540”交房目标，抢时间、争进度、抓质量、保工期，以时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，开拓创新，克难奋进，完成了交房任务，守住了“后墙不倒”的底线。

在综合评价、绩效指标、重点工作、否决指标这四个环节的考核中，各部门顺利完成了考核目标。回顾过去的一年，现对我分管的各项工作做如下汇报：

一、立足核心业务，做好保障房建设工作。

2019年，工程管理三部/四部管理范围覆盖小店区和晋源区，共涉及10个保障房项目，1个代建项目，共分18个标段，总建设面积约168万平方米，11803套。其中完成收尾工程2个（晋源一、二号地块，晋阳街1号地块），共29栋楼，3668套。完成交房项目3个（轻工仓库、园艺所、铜厂1-3号楼），共14栋楼，3371套。在建项目5个，（迎宾路、晋阳街东段、铜厂4号楼、市建一公司、交警宿舍）共35栋楼，4764套。

一年的工作中，两个部门紧紧围绕综合考核责任书逐一落实保障房建设这一核心工作指标，基本完成了责任书中的建设目标。

1、已交房项目2个：（配套已100%到位）

晋源一、二地块项目：已于11月28日完成水电气暖配套，回迁居民已顺利入住。

晋阳街一号地块项目：回迁居民已于10月1日前顺利入住，11月15日水电气暖配套完成。

2、当年交房项目4个：（配套已100%到位）

铜厂1-3号楼项目（516套）：9月30日水电气暖已配套，12月20日房地局组织验收完毕。

轻工仓库1期项目（1013套）：10月31日水电气暖已配套，12月31日房地局组织验收完毕。

园艺所项目（942套）：12月31日水电气暖已配套，房地局组织验收完毕。

轻工仓库2期项目（628套）：12月31日水电气暖已配套，房地局组织验收完毕。

3、2020年交房项目2个。

迎宾路项目（2763套）：18#楼主体完成12层，其余楼座全部封顶，并开始二次结构施工。超额完成了目标。

晋阳街东段项目（792套）：3、5、8号楼外墙保温全部完成；4号楼主体完成13层、6号楼主体完成14层；7号楼基础底板施工完成。超额完成了目标。

4、全部项目均处在100%施工状态。

二、聚焦质量、安全，狠抓“六个百分百”，严控农民工欠薪。

一年来，在工程建设管理过程中，质量安全部认真贯彻国家、省、市有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策基础上，制定了集质量、安全、环保于一体的台账考核办法，每日统计、反馈、整改，形成了长效机制。每个月通过月例会的形式表扬先进、约谈问题单位，严控质量、安全、环保形式。日常管理过程中穿插各类专项检查15次，有针对性的将隐患消除在萌芽状态。一年中，积极配合市城管委执法大队工作，较好地控制了扬尘、噪音污染等影响周边环境的情况。全年共荣获3个省结构优质工程，8个迎泽杯，12个市结构优。迎宾路项目各举办了一次省、市质量观摩会。很好完成了各项考察指标。

在工程计量款支付缓慢的不利条件下，全年处理农民工讨薪事件48次，维稳工作任务顺利完成。

三、组织结构优化调整，新部门新动力。

经过公司组织结构的优化调整和创新驱动发展战略深入实施。南部置业深度配合集团公司结构调整，新建立的合同法务部兼全面预算室，为南部置业增加了发展的新动能。

2019年后半年，合同法务部的成立，负担起了南部合同签订、处理日常法律事务、审核报送工程计量、统筹全面预算等工作。

1、11月10日，完成向法律事务部提交补充说明和拟签定审核的合同文本，并清理完毕招标和合同遗留事项；2019年南部置业有限公司签订419份合同：

配套合同：166份；施工合同：35 份；

监理合同：6份；技术服务合同：88份；

补充协议：85 份；采购合同：22 份；

租赁合同：1 份；代建合同：1 ；图审合同：15 份。

2、费率招标合同签订共计33个：

南部共计27个，截止2019年已签14个，未签13个（已出合同价11个，未出合同价2个）；

东部共计6个，已出合同价5个。2019年全年送审包括工程款计量、监理费计量、钢筋混凝土调差在内的计量共414份。

3、2020年本公司预算编制完成，得到了公司领导的高度认可， 2020年建设成本总预算约为52.6亿元，其中南部置业立项项目建设成本总预算为24.6亿元，东部置业立项项目建设成本总预算为2.9亿元，龙投立项项目建设成本总预算为18.99亿元，停车场建设成本约6亿元。

四、红星伟业2019年工作汇报。

2019年、红星天铂项目销售签约1559套，签约面积12.69万平，签约金额158756万元（包括住宅、商业、车位），全年回款金额173679万元。

88亩地块共11栋楼，其中1#~5#主体结构完成90%；6-7#楼主体结构封顶，7#楼二次结构完成60%；8#、9#楼主体结构完成40%；10-11#楼主体结构完成80%；地库结构已完成80%。

28亩地块共5栋楼，其中12#-15#楼主体结构封顶；12-13#楼二次结构完成50%，14#楼二次结构完成；15#楼二次结构完成90%；16#楼主体结构完成8层；地库主体结构完成70%。

爱琴海地块，支护：支护桩、冠梁完成，基坑钢腰梁、锚索及喷面同步跟进土方开挖进程；土方：土方外运约54万方（除预留坡道外其余完成）；桩基：2#、3#楼完成，1#楼南侧内支撑区域完工；基础：T3#楼筏板施工完成。

五、取得的经验和收获

（一）工程建设管理是系统工程，这一年中，公司各部门各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得各项目顺利推进。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利。这也需要我们继续围绕集团公司大局，坚决贯彻公司战略意图，和其他部门积极配合，齐心协力为实现公司转型和发展努力。

（二）工作流程的制定和各类数据的收集和整理很有必要。根据我们公司人员专业对口率不高、工作任务多、重、急的实际特点，特别需要明确工作的步骤，摸索制定工作的流程、流向，才能确保工作的推进；第一手的基础数据会及时反映出管理过程中的矛盾和隐患，对于工程预判起到数据和信息支撑作用，同时也为工程完工进行整体分析评价提供素材。

（三）水电气暖热的配套工作是制约整个保障房建设速度的瓶颈，只有早谋划、细琢磨、多沟通，勤落实才能突破这个瓶颈。

五、存在的不足和差距：

（一）标准化管理工作刚刚起步，相关规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。

（二）质量控制手段需要改进，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

（三）安全文明生产管理有待提高，安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重点，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

（四）项目进度计划管理水平不高，保障房项目是民生工程也是民心工程，广大的被拆迁户急切盼望早日回迁，但在项目进度管理上仍存在重视程度不够，纠偏措施少等问题，集中表现在对施工总进度的审核把关不严，存在形式主义，对各分项工程特别是后期专业配套工程的进度管控心中无数，无法确定“关门时间”，导致进度管理中一拖再拖现象严重。

（五）项目投资管理控制能力欠缺，没有从影响工程造价的源头上进行有效的成本控制，特别是设计阶段的提前会审和预控环节缺失，导致后期的设计变更、签证较多，直接影响工程造价的确定和控制。

（六）资料管理重视程度不够，过去的一年中，对资料管理重视程度不够，表现在技术资料管理较乱、接收转发存档机制不健全，时有资料缺失的情况发生，给工程结算验收结算带来诸多不便。

（七）对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。

（八）工程预判力不足，导致部分指令落实不到位。管理工作需要有良好的预判力，才能发出正确、合理的指令，才能执行和落实，工程具体管理中由于技术能力局限，未能精确把脉，所发指令会有不合理的情况出现。

（九）部门业务素质整体不高，亟待提高。突出表现是人员专业程度不高，业务不熟练，有时会影响工作效率。

上述为我个人2019年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，2020年分管的各部门将下大气力从内部管理方面入手，继续巩固团队凝聚力，逐步提高团队战斗力，扎实开展好新年度的各项工作，做到后墙不倒。