全年工作思路

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全年工作思路范文第1篇

1、全面落实地方储备规模，科学做好储备粮的轮换工作，严格落实成品粮油应急储备任务；

2、实现粮食收购、销售总量10万吨以上；

3、力争全行业突破百万利润；

4、确保粮食收购资格许可证办结率100%，行政执法准确率100%；

5、继续推进放心粮油工程，再创放心粮店5家。

6、投入仓储维修资金x多万元，维修改造仓容x万多吨；

7实施科学储粮。综合科学保粮率达85%以上，“三项新技术”应用比例提高5%以上。

8、推进粮油品牌建设，重点培育和扶持“__”菜油、“__”大米、“__”大米三大品牌，力争创省级、__市级粮油类名牌产品各1个。

为完成以上预期目标，明年重点要做好以下五个方面的工作：

一是加强储备粮管理。要在加强地方储备粮管理、完善制度办法、创新购销和轮换机制的同时，完成“__”储备粮扩储增量工作，使地方储备粮储备规模和品种结构更加符合当地实际，切实保障全市调控市场的需要。

二是抓好粮食购销。要认真落实国家粮食购销政策，充分发挥购销企业的主渠道作用。采取多种形式抓好粮食收购，千方百计方便农民售粮，让农民满意。要积极拓展业务渠道，扩大粮食经营品种，创新粮食购销方式，切实搞活粮食购销活动，不断增强粮食企业市场竞争力。要进一步加强与产粮地区的密切合作，搞好粮食产销衔接，切实掌控粮源，确保全市粮食供需平衡。

三是完善应急机制。要进一步细化粮食应急预案，完善粮油应急加工和供应网点体系建设和日常监管。继续完善军粮供应管理制度，充实成品粮油应急储备任务，推进应急保障机制和设施建设，提升应急保障能力。加强全社会粮食流通统计工作，组织好社会粮油供需情况动态调查，做好粮食市场监测预测和信息工作，为科学制定粮食生产、流通和消费政策措施提供依据。

一是加快项目推进。完成四甲粮库改扩建项目，确保明年夏粮收购投入使用。根据省局对危仓老库维修改造的总体安排，规划撤销18个基础设施差、无改造价值的库点，着重对1个中心库和2个粮食收储库进行升级改造，为我市粮食安全创造良好基本条件。

二是推动科技创新。要将配有机械通风、环流熏蒸和粮情测控三大储粮新技术的仓房作为储备粮储存的必要条件，并作为今后仓房改造的重要内容。同时，还要进一步探索储备稻谷的准低温储粮技术，在全行业储粮单位中积极推广运用。

三是推进数字粮食。在省局的支持下，逐步完善了电子政务平台，实现了电子政务省、市、县三级对接。明年打算推进数字业务、数字服务和电子商务等多项数字工程，提升管理服务的科学化水平。

一是广宣传善学习。充分利用媒体对《粮食流通管理条例》等有关法律法规进行广泛宣传，要以5月份《条例》宣传月和10月份“世界粮食日”宣传活动为契机，组织开展多种形式的宣传活动，扩大依法治粮的社会影响面。要进一步健全规章制度，加强业务学习，强化执法培训，规范执法程序，切实提高监督检查执法人员的政治责任感和实际工作能力。

二是强监管严执法。依法做好粮食收购资格的审核认定工作。坚持定期检查与专项检查相结合，组织开展各类监督检查活动，重点要做好储备粮油库存检查、两季粮食收购期间的市场监管、重大节日期间市场食品安全检[，！]查、军粮供应和市场粮油价格监测等工作，维护良好的粮食流通秩序。

三是优服务提效能。要把服务农民、服务企业、服务粮食消费者的理念有机融入日常的监督检查工作中去，采取教育和引导的方式，积极指导和帮助企业规范经营行为，提高经营管理水平，实现企业经营的良性竞争，营造良好的社会氛围。

要紧抓国有粮食购销企业第四轮承包经营到期这一有利时机，加快推进国有粮食企业改革，使国有粮食企业逐步走上要素集约化、管理规范化、运作集团化的道路。

一是实施兼并重组。以“一县一企、一企多点”为原则，组建区域性的粮食购销总公司，并根据业务实际和库点分布，下设3-4个分公司。分类处置原有企业存量资产，合理安置企业职工，实现改革的稳步推进。

二是建立现代化企业制度。进一步建立健全产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度，实现企业管理水平新的跃升。

三是提升企业运行质效。坚持把做大做强粮食购销公司作为主要抓手，集中人才、资金、仓储等要素，推进改革创新，形成规模效应，全面提升企业自主创新能力和带动农民增收能力，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。要围绕促进科技兴粮，强化技术革新和品牌建设，引导企业加大品牌创建力度，树立名品意识，提升产品档次。

一是继续推进“放心粮油”工程。按照“巩固、完善、发展、提高”的总体思路，以监管和创建为重点，继续实施好“五放心粮店”建设，加强对放心粮店的培育、创建和监管。20__年重点在创建工作上、监管工作上、粮油配送上、优化服务上、品牌建设上再有新突破。

三是继续开展家庭农场服务。认真执行国家粮食收购政策，改善服务方式，提高服务质量，切实解决种植户在粮食收获期间遇到的困难，真正成为

全年工作思路范文第2篇

1、开展生态文明创建。一是进一步做好生态区评估整改意见的落实，严格按照技术评估期间提出的意见进行整改，及时将整改落实情况报送环保部，力争环保部在2012年开展对我区的国家级生态区考核验收。二是做好生态文明示范区创建筹划起步工作，建立生态文明示范区建设领导机构，编制创建规划方案，明确工作内容和部门职责，适时召开创建动员大会。三是开展生态重点工程项目建设，以植物园等大生态项目为中心，大力推进绿化造林、生态河道建设、城镇截污、农村生活污水处理、畜禽养殖治理等生态重点工程，以工程建设促环境改善。四是加强绿色基层创建和生态文明主题教育，深化环境信息公开和公众参与，不断强化全社会生态文明意识。

2、推进清洁空气行动。一是深化有机废气治理。在督促完成29家有机废气治理的基础上，启动第二批8家企业的有机废气治理，并开展港埠公司液体化工码头12家液化仓储企业161个液化储罐的专项整治。对当前扰民严重的对汽车修理喷漆作业进行专项治理。二是继续推进煤场粉尘治理。协助配合煤炭堆场全封闭储存方案调研，在方案完善的基础上逐步推行堆场全封闭。督促港埠公司加快建设用于煤码头搬迁的港区21#-23#泊位，确保2012年投入使用。加强对港区煤场和后海塘集中煤场的日常监管，确保喷淋抑尘设施正常有效运转，实行极端天气预警制度，根据风力级别限制或停止装卸、筛煤作业。三是加大燃煤燃油锅炉淘汰力度。2012年对禁燃区内92台燃煤燃油锅炉进行淘汰，使用清洁能源或进行集中供热，以减少废气的排放。四是推进空置场地和建筑工地环境整治。继续对后海塘区域停车场、物料堆场的地面进行水泥硬化或铺设石子，同时完善其排水、环卫设施，改观“雨天一地泥、晴天满天灰”现象。保持雄镇路、威海路、环城北路等6条主要道路每天4-6次的环卫冲洗，提高抑尘效果。开展文明施工管理，对全区建筑工地进行检查，特别对渣土清运实施严格管理。

3、深化主要污染物减排。一是实质性启动脱硝除氮工程。脱硝方面，督促电厂4×215MW机组2012年上半年开工建设，2014年上半年完工；炼化2、3号电站4台锅炉脱硝工程2012年完成可行性研究报告并提交中石化总部审批，2014年与乙烯动力中心5台锅炉同时完成脱硝模块建设；督促久丰热电进一步加大脱硝深度。除氮方面，督促北区污水处理厂、污水处理厂和LG甬兴、九龙罐头等企业开展污水除氮项目建设。二是推进重点污染行业专项整治。开展固废专项整治，规范危险废物存储、转移、处置活动，扩大现有危废处置中心（大地环保）的处理容量，打击违法倾倒行为。开展紧固件酸洗行业整治，完善雨污系统和治理设施，推行自动化先进生产设备，杜绝污水漏排河道农田现象。开展电镀行业整治，按照今年开始的三年整治方案，淘汰全部手工电镀生产设备，推行全自动生产线，同时完善雨污系统和治理设施，提升作业环境。深化进口废旧金属拆解行业整治，实行拆解作业区固定和监控安装，推广使用低温热洁炉，杜绝焚烧拆解现象。启动精细化工行业整治，逐步淘汰精细化工项目。三是启动有机废气总量调查。对全区有机废气排放总量进行全面深入的摸底调查，并在分析研究污染物构成、主要来源和重点排放企业的基础上进行总量削减。四是完善环境基础设施。针对新集纳的污水无法进入污水处理厂造成直排河道的现象，加快推进北区污水处理厂二期10万吨/日生活污水和3万吨/日工业污水扩建项目建设，争取生活污水项目在2013年建成，工业污水项目在2015年建成。继续扩大城镇和村庄截污纳管范围，进一步提高城镇和农村污水处理率。

全年工作思路范文第3篇

一、城建办年度工作简要回顾

在镇党委、政府“狠抓发展不动摇，善抓民生不放松，改进作风强保障”要求的指导性，城建办在年度主要做了以下几方面的工作。

（一）、科学规划、合理布局

为合理利用土地资源，科学规划镇村建设框架，今年镇政府投入资金进行了“三个规划”的修编与编制--《镇总体规划》、《镇土地利用规划》的修编和《镇集镇控制性详细规划》的编制。通过这三个规划的修编和编制，将使我镇规划更具有科学性、操作性和前瞻性，将更快地推动我镇的集镇开发和建设，促进全镇社会经济可持续发展。同时我办还参与了《市姚西北总体规划》的编制。

《镇总体规划》通过前期调查摸底，初稿编制，至今已完成规划论证工作。《镇土地利用规划》对规划基数作了转换调查、村庄布局规划与宅基地复后备资源调查并确定了建设用地布局方案（市下达全镇指标1512.5亩，2006~2008年已批479亩，2009~2020年可用建设用地复垦双挂钩，指标为1010.7亩），现已编制论证稿。《镇集镇控制性详细规划》的初步构思已经完成。参与编制的《市姚西北总体规划》已经完成初稿的编制。

同时城建办按照总体规划编制要求，结合当前实际，继续抓好规划区内的建设控制，严格规划审批制度，防止违章违法建筑。

（二）、投入巨资、夯实基础

为加快推进新农村建设，镇政府进一步完善了新农村建设补助政策，鼓励各村从道路硬化、河道砌石疏浚、路灯亮化、绿化种植到公众服务、文化娱乐、环境保洁、各类创建等全方位给予奖励补助，同时市镇重点项目全面推进。一年来，镇、村二级在去年结转项目基础上，今年又有重大项目在建设之中。

1、海塘抢险公路建设工程。该工程是镇人代会提出的重点工程之一，从329国道五星市场为主入口，途径高桥、韩夏、、横塘、十六户直达海塘指挥部终点，全长6.983公里，设计路幅宽度19~34米，双向四车道，总投资概算约9000万元，是我镇建镇以来投入资金最大的工程项目。工程分为三个标段实施：一标段从虞黄公路至十六户歪摆桥，全长2470米，经招标，由市天虹路桥公司承建，中标金额2206万元，工程于2009年4月份开工，征用土地98.35亩，分别为村14.54亩，横塘村68.47亩，十六户村15.34亩。房屋拆迁27户，至今列入计划的土地征用、房屋拆迁工作已经完成。工程进展已完成管道安装、桥梁两座、路基工程，路面工程已完成半钢性铺设和第一层沥青摊铺；二标段从虞黄公路至五星市场，全长2570米，由宁波江北交通工程公司承建，招标金额3064万元，工程于2009年11月份开工建设，该标段涉及韩夏、高桥两村，现韩夏村土地征用工作还剩二户。高桥村横二路以北，完成土地征用，横二路以南土地已全部测量到户，对13户红线内住户进行评估并校对。工程进展已完成填河地段管道铺设、表土清理，塘渣回填已完成至横二路段，桥梁施工70%左右；三标段从歪摆桥至指挥部，全长1943米，由浙江八达交通建设有限公司承建，中标金额1239万元，已于年2月开工建设，土地征用49.51亩（含中苗菜厂2.85亩），房屋拆迁8户，目前已全部完成。工程进展表土清理及塘渣回填已经结束，桥梁已完成桩基施工80%。

从横二路至海涂段已基本完成主干线移位、土地征用、政策处理工作。工程至年底可完成横二路至海涂段主车道贯通。

2、329复线（国道至牟山段）建设工程。工程由市交通局具体实施，公路全线长6.722公里，其中本镇段全长约4.895公里，涉及高桥、回龙、杏山三个行政村。道路设计宽度29.5M，征用土地45M~34.5M，红线控制60M，双向四车道。全线共需征用土地311亩，拆迁房屋20户，建筑面积5080M2，拆迁企业2家，拆迁建筑面积6618.5M2。迁移坟墓300穴，鱼塘190亩，花木、果树45亩。目前坟墓、鱼塘、花木、果树等政策处理已全部完成，征地拆迁方面已全线完成土地征用，农户住宅已腾空并拆除19户，剩下1户正在最后协商阶段。需拆迁非农户住宅（企业）两户，现已进入签约阶段。高桥村12幢单体、1幢联体安置房已集中建造，预计12月底可以完工。道路已完成清表、塘渣填筑等工作。

3、横二路至抢险公路连接线、横二路至镇中心小学支线。横二路至抢险公路连接线道路从高兰公路派出所北向西与抢险公路相连接，全长约500米，路幅宽度13米，征地红线20米，共需征用土地15亩，工程由金华市鑫隆路桥公司中标，中标金额279万元。横二路至镇中心小学支线全长100米（新建桥梁一座），工程由金华市鑫隆路桥公司中标，中标金额109万元。

该两项工程已全面竣工并投入使用。道路的运行，不但解决了进出中心小学的交通问题，而且贯通了高兰公路与抢险公路路口，为海塘抢险提供道路保证，同时也构建了集镇的道路框架。

4、329国道收费站西迁工程。该工程由市交通局组织实施，西迁位置至太平洋印染公司南侧，工程由收费站及管理用房二部分组成，共向高桥村征用土地15亩，用于建造管理用房。目前收费站已经投入运营，管理用房也完成建设。

5、配合做好农村环境集中整治：该工作涉及我办的主要是：乱设摊、乱堆放、乱搭建等，通过几个月的集中整治，使得镇容镇貌有了很大改观。

6、配合做好其他市、镇级重点工程建设。配合做好镇中心小学工程建设工作及配套的塑胶跑道、看台膜结构的招标工作；做好镇文体中心的招投标及建设配合工作；做好329国道至回阳网络公路（专用山塘运石公路）交通标志标牌工程，振兴石料有限公司管理用房工程，工业A区泵站调节池扩容工程，镇敬老院室内改造工程，蒋梦麟故居修缮等工程的招投标工作。

7、配合、指导村级各项重点工程建设。

①回龙村菜市场改造工程，总投资56万元，工程由市大诚建设公司中标承建，现已完工；五车堰村菜市场改造工程，工程总投资约37万元，工程由福建省九龙建设集团有限公司承建，现已完工；横塘村菜市场改造工程，工程总投资约160万元，工程由市杭州湾建设有限公司承建，现已完工；杏山村农贸市场改造工程，工程总投资约28万元，工程由市汉通建设有限公司承建，现已完工。

②回龙村道路硬化工程，由杭州萧水市政工程有限公司承建，工程总投资约66万元，现已完工；高桥村道路硬化工程，由市汉通建设有限公司承建，工程总投资约91万元，现已完工。

③自来水“一户一表”改造工程。全镇应改造12211户，到目前，已完成12211户，完成了总改造量的100%。

④五车堰村委办公楼装修工程。由市第二建筑工程有限公司承建，工程总投资约47万元，计划到12月底竣工。

⑤329复线至石山弄新建工程：由宁波市市政工程建设集团股份有限公司承建，工程总投资约217万元，计划到11年1月底竣工。

⑥农村网络公路建设：年列入宁波市计划共8条公路，总长度9.87公里，涉及6个行政村，其中1条道路去年已经建设完成，剩下7条今年同时开工建设，工程总投资达619万元，可在12月底全部竣工。

（三）、巩固整治成果、挖掘土地资源

按照省“千村示范、万村整治”的工作要求，我镇十个行政村已全面通过“市级环境整治村”创建工作，其中回龙村完成了“省级小康示范村”创建，我镇已达到了整镇整治的要求，为保持环境整治工作的效果，今年重点要求各村在巩固现有成果基础上，抓好扩面推进工作，继续加大投入，加快基础设施配套建设，进一步完善长效保洁制度，迎接上级部门复验工作。

同时，回龙村开展农村土地综合整治项目，该项目列入省示范项目，目前已完成初步规划；农民多层公寓在已建一幢的基础上制定二期规划及实施方案。其他各村均在寻找土地整治项目，闲置土地的挖掘利用，极大地缓解了我镇个人建房指标和企业用地指标的紧张状态。

（四）、加强管理、强化服务

一是加强宅基地管理，加快中心村住宅小区规划开发和建设。年共批准建房88户，用地面积10303.07M2，建筑面积达20565.67M2，其中耕地建房10户，占地1220M2；杂地建房10户，占地面积1057M2；原地翻建68户，占地8026.07M2。全镇已有回龙、华家、高桥、韩夏、、上塘、五车堰、十六户八个村较好地进行住宅新区规划和建设，分别在小区建房80户、30户、44户、21户、52户、8户、20户和103户。村级住宅小区的开发和建设，确实是新农村建设的发展方向，既节约了大量土地资源，又减少了基础设施重复投入，使农村人口逐步向中心村聚集，新区优美的环境，完备的功能，已逐渐被农民接受和向往。

二是加大城建监察力度。首先我们着手抓好城建监察这支队伍，注重加强对队员的业务培训，探索建立健全各项考核制度，使这支队伍逐步走向规范化，目前该队伍已并入镇综合执法大队统一管理。今年对329国道、高兰公路、汽车站周边、五星市场和镇级主要道口的三轮车乱停放进行长效整治和管理，使交通秩序明显好转。对功能区道路旁的早点和快餐摊进行彻底整治，把这些流动摊点纳入有秩管理，并签订卫生保洁责任状，同时，继续开展全市土地违法行为专项整治活动，建立了镇土地监管长效机制，并由镇主要领导担任领导小组组长，在巩固去年成果基础上今年共查处违规建房33起，面积4759.7M2，4起，面积280M2，自行停建拆除8起，面积256.5M2，全年度协调违章建房纠纷22起，违规行为得到了明显遏制，使镇容镇貌得到明显改善。

在五月份，开展土地卫片执法检查。全镇共发现7块变化图斑，总占地面积100.6亩。其中2块属于新征违法用地，违法占用耕地11.68亩。经镇执法检查小组研究商议，为从严执法，对镇中心小学少批多用的5.90亩违法用地进行了复垦，并且通过市国土局和农林局及长效办公室的验收，使我镇违法用地指标下降到7.66%，达到了市委市政府的要求。

三是转变职能，提高服务意识。今年共为企业办理选址意见书2家，工程许可证10家。办理房产权证25本，累计已办理1995本。受到广大农户欢迎。同时，对全镇危旧房屋进行了调查摸底，登记造册，落实解危计划和措施，对在建工程进行安全检查，减少事故隐患，杜绝事故发生，一年来无安全死亡事故。

四是加强廉洁自律，规范招投标管理。自镇招投标分中心成立以来，经过多年的实践和探索，从艰难中逐步走上了规范之路。尤其是镇政府出台了新农村建设项目补助政策后，进场交易内容增加、项目增多。镇、村二级年完成招标项目20只，中标金额2585.6341万元，招标中心成立以来，已累计完成招标项目95只，中标金额11107.9219万元。涉及项目有政府采购、资产处置、经营场地出租、道路、房屋、桥梁、绿化等。随着招投标工作的不断完善，公开、公平、公正性更加体现，透明度明显提高，重而有效地避免了招标过程的舞弊行为，也使我们工作人员更能保持清醒头脑，做到廉洁自律。我镇招投标工作已连续二年评为市级招投标先进集体。

（五）、统筹规划细致筹备，完成首块商业用地开发

为配合329国道至横塘至韩夏（海塘抢险公路）建设，也改善高桥村五星市场的经营环境，更好的方便老百姓日常生活，营造集镇商业氛围，在镇党委、政府的统筹安排及筹划下，镇首块商业用地开发工作顺利推进，即镇五星市场商业地块拍卖圆满成功。该地块在市土地交易中心拍卖，土地面积16.43亩，由市兆通置业有限公司以每亩111.50万元的价格成交。

（六）、精心准备，做好创建工作

今年主要有两个创建工作：村创建“宁波市全面小康村”和十六户村创建“市小康新农村”。

1、村创建“宁波市全面小康村”工作：具体方案：建造329复线至临山网络公路1条，配合镇政府在村区域内建造生活污水泵站1个，对主要河道进行水环境整治，对主要河沿进行护栏安装，进行农业综合开发建设等，计划投入资金约500万元。该工作已于10月20日通过市级的初验，宁波级终验将会在11月底进行。

2、十六户村创建“市小康新农村”工作：具体方案：完成村级道路硬化3630米，亮化村庄路灯45盏，进行农业综合开发，做好欣欣花园、村主次干道绿化投资65万元，新建健身场所2处，新建农村医疗服务站1个，“红色通道”建设等，计划投入资金879.7万元。目前已做好验收准备。

二、城建办年度工作思路

年度城建工作，以党的十七届五中全会精神为指针，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观活动，紧紧围绕经济建设这一中心，以新农村建设为主题，以推进城乡一体化进程构建和谐社会为目标，坚持集镇开发和中心村建设，继续加大基础设施投入，使我镇公共服务和基础设施既快又好全面得到发展。

主要工作重点为：

（一）、规划方面：

1、继续做好镇集镇控制性详规的编制；

2、做好镇消防产业园和休闲用品园初步规划编制；

3、做好横二路商业一条街规划编制；

4、适时规划镇政府办公楼。

（二）、建设方面：

1、海塘抢险公路：做好高桥道口段施工质量进度，突破土地征用，房屋拆迁等政策处理难点，确保全线通车。

2、抓好列入宁波市计划的5条网络公路建设，全长6.45公里。

3、启动329国道至329复线公路工程建设，全长2.3公里，宽10米，投资约1000万元。

4、指导做好回龙村农民多层公寓二期开发建设。

5、做好冯家地块商业开发。

6、做好姚西北生活污水中心泵站建设。

（三）、管理方面：

1、做好土地长效管理工作。严格把握个人建房审批程序，进一步规范和完善镇村二级个人建房管理制度，继续冻结329国道、高兰公路两侧的耕地建房。在镇综合执法大队的管理下，进一步加强城建执法力度，加强日常巡查，继续巩固和开展土地违法行为专项整治工作，遏制违法行为。

全年工作思路范文第4篇

尊敬的各位领导、同志们：

现将我一年来的主要工作进行总结，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正。

2018年度我在公司各位领导的关心和正确领导下，积极组织开展车间的安全、生产、设备及成本管理，挖掘内部潜力、努力降低车间生产成本等工作。保持良好的安全工作环境，实现全年车间安全目标；生产方面以管控优化技术条件为核心，以电解槽稳定为目标，致力于保持电解槽的指标稳定、技术条件稳定、槽况稳定，圆满完成公司下达的生产指标。继续开展“两创、四对标”活动，率先垂范、改变观念、统一思想全员思想，让全员深刻认识到公司当前所面临的困难，争取早日实现公司改革脱困目标。

一、 工作完成情况

1、安全工作：

结合车间生产实际,针对性开展安全、技术培训工作、事故演练等活动有效的提高了员工的安全操作技能和安全意识。本着管生产必须管安全及属地化管理的原则，严格落实安全生产责任制。结合人员、生产、设备运行过程中存在的问题完善车间安全管理制度；以精益安全管理为契机开展一系列的安全活动，使员工对“安全”有一个全新认识；最终实现全年“零事故”的安全目标。

2、生产指标

严格安照公司工艺技术要求保持电解槽各项技术参数，细化各项操作标准，狠抓操作质量，以电解槽稳定为基础，以炉膛管理为根本，过热度控制为中心，本着“稳中求进，避免槽况波动”理念，做好电解槽两平衡，按照统一思路控制电解槽，达到安全、高效、平稳、运行的目标，全年超额完成公司下达的生产指标，具体如下：

3、设备管理

科学管理，加强维护、保养提高设备的稳定性，充分发挥设备的性能、使设备更加安全稳定运行，更好的为生产服务。

（1）、加强设备管理基础工作，继续完善设备管理制度、各类设备台账及设备管理考核细则。

（2）、完善电解槽重点技改部位点检制度及相关记录，确保电解槽上部传动机构安全稳定运行。

（2）、制定异常槽维护监控制度，加强日常维护，设备处于安全稳定的运行状态，全年设备完好率达100%。

4、树立成本意识

树立员工的节约意识，从点滴做起，把控机物料、备品备件计划的全面性、合理性，每月盘点车间的各项物资库存，做到心中有数，杜绝大量库存积压，占用公司资金。严格遵循公司改革脱困期间“维持简单再生产”的原则，控制每月机物料、备品备件发生费用，做到领用一致，最大程度节约费用。

（1）、提倡员工开展修旧利废活动，实行修旧利废定额及奖惩机制，全年共计修复小盒卡具650个，漏铲1050把，镦子460把，两水平钎子200把，全年节约成本约38万元。

（2）、统一电解槽管理思路，全年以电解槽能量平衡和物料平衡为基础，保持电解槽平稳运行，杜绝了因槽况波动引起物料与能量损失，造成生产成本增加。

5、“两创”开展

积极响应集团公司“两创、四对标”攻坚活动和“改革脱困”工作思路，以“保安全、保稳定，降本增效、维持简单再生产”为核心目标。带领车间员工从安全、生产、设备等方面入手全年开展如下工作：

（1）、全年上报全员改善提案338条，精益课题12个，激发了员工创新热情。

（2）、开展车间各工种技术大比武并组织参加公司“金牌工匠”电解工技术大比武，分别取得第一、第三的好成绩。

（3）、开展精益安全活动，创建精益安全样板工区，大力推进精益安全生产活动，为员工创造安全、环保的作业环境。

（4）、延长阳极使用周期降低生产成本的创新课题，参加集团公司技术创新成果，取得三等奖。

二、存在的问题及整改思路

1、大局意识不够，考虑问题不够全面，不能够很好的从大局出发去考虑问题处理问题。

2、缺乏创新思路，工作标准不高，满足过得去。工作创新不足，指导推进工作的创新意识不强、办法不多，奋发拼搏的劲头和动力不足。

3、安于现状，缺乏新动力。思想上存在“求稳多、求进少”倾向，争创一流的意识不够强烈。

4、制度化管理不强、不彻底，管理迈不开步子。一些好的制度还停留在酝酿中，没有来得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落实的好制度没有得到认真执行。

5工作上魄力不够，缺乏刚性管理，对班组长、员工的带动和正面影响力需要进一步提高。

整改措施：

1、加强个人学习与上级领导的沟通，增强个人政治敏锐性及全局意识。

2、提高标准、严格要求。在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作上水平。工作中不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，带领员工开创争创一流的新局面。

3、敢于较真，敢于碰硬，脚踏实地，真抓实干，大胆开展工作，把事情抓好、抓实。以扎扎实实的工作，取得实实在在的效果，真正在本职岗位上有所作为。

4、强化求真务实，高效快捷的工作作风，力争使车间管理服务水平有新的提高，工作作风有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目标职责落实奖惩激励机制，做到奖勤罚懒、优胜劣汰，从抓制度建设入手，建立一种长效管理模式。

5、以后的工作中，要坚定自己的信心、坚持原则开展好每一项工作。

三、2019年工作思路

1、统一思想、团结一致

以公司改革脱困工作思路为核心，以保安全、保稳定为基础，以维护车间领导班子团结和谐为前提，开展车间安全生产工作。善于沟通，善于理解，善于宽容，遇事能主动承担责任、主动化解矛盾。以车间大局为重，配合车间主任和书记搞好车间安全、生产和党建工作。

2、转变观念，树立正确安全理念

转变观念，树立管生产必须管安全管理理念，扎实工作作风，坚决杜绝不担当、不作为现象。从车管理人员入手，以属地化管理为原则，明确各级管理人员责任，责任到人，谁都绝对不能做甩手掌柜。认真落实公司在改革脱困期间保安全稳定的总体目标。

3、以“稳”为基础，稳中求进

以炉膛管理为根本，过热度控制为中心，本着“稳中求进，避免槽况波动”理念，做好电解槽两平衡，按照统一思路控制电解槽，杜绝电解槽因槽况波动引起物料与能量损失，造成生产成本增加，从而达到安全、高效、平稳、运行目标保证完成公司下达的各项生产指标。

4、继续推进“两创”、“四对标”

制定车间创新奖惩制度，对安全、生产有益和提升效益的改善提案、精益课题等进行大力推广、实施和奖励，激发员工的创新激情。继续优化各项技术指标和角部极使用600mm阳极的探索及取消换极附加电压等，以求实现更高的经济指标。

全年工作思路范文第5篇

一．具体措施

1．管理工作任务分配

年级主任：负责全面管理、教师全面评估，座班制、教案及作业批改检查、教师思想工作、巡视教师授课情况、随堂听课、体育和音乐术科管理等。

办公室主任：负责班风建设及竞赛、学生会管理、班级评估、年级团支部、组织大型活动、美术术科管理、学生思想工作、学生重大事故及问题的调查和协调处理等。

班主任教研组长：负责年级组班主任全面管理、学风建设及竞赛、组织各班培优补差及检查记载、教师值日及督导、班主任评估、班主任思想工作、记载并发放加班津贴等。

教务副主任：负责所有教务及考务管理、教学绩效分析、学生评估教师、早、晚四自习管理、协调学生学籍及档案管理等。

2．加强理论学习，努力提高教育教学质量

在本学期，年级组各负责人及教师强调了加强理论知识学习，通过多种途经了解管理信息并运用所学理论知识，联系实际，多思考，多想点子，在年级组制定了工作思路较长时间持续不变的前提下，在具体工作中尽量做到了推陈出新，从而使教师和学生在常规工作和学习过程中能始终感受到一种精神、一种压力、一种氛围和一份愉悦。分科后，在年级组全体教师和全年级所有学生的共同努力下，教育教学质量有了大幅度地提高。

3．年级子项目管理

各分管负责人均在其分管的子项目中制定了详细的具体管理措施和实施办法，如教风管理评估细则；班级管理评估细则；班主任管理评估细则；班风及学风竞赛评估细则等。本学期我们重点突出了过程管理，对教风、班风及学风管理常抓不懈，贯穿始终，从开学初到学期末共开展了各两次较正规的班风及学风竞赛，取得了较理想的效果，对稳定和激发整个年级的教学起到了积极的促进作用。

4．推行年级简报制

根据目前学校实际，老师们的教育教学任务极重，年级组为了不耽搁老师的时间，为了让老师们及时了解年级组各方面的管理措施及办法，为了切实落实好“细管理”这一工作思路，年级组推行了“年级简报制度”，把学期中各项安排和要求以简报的形式及时印发给老师们并在校园网上公布。这样，我们就做到了让老师们明白年级组的管理意图，各行其责，既节省了时间，又提高了工作效率。

5．密切联系老师和学生，开展一系列有意义的活动

本学期在年级组制定了具体的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人为本的人性化管理，在各校长的正确领导下，加强了同学校各部门的协作，在年级内各办公室均安排了一个负责人，深入实际，密切联系老师和学生，注重沟通，强化理解，通过多种活动，加深情感交流，努力构建一个团结协作、奋发向上、和谐友爱的年级战斗团体。