建筑工程成本控制
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建筑工程成本控制范文第1篇
引言
成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。
1建筑工程成本控制的内涵
建筑工程成本控制主要包含直接费用成本控制、其它成本费用控制以及质量成本控制三个方面的内容，具体分析如下：一是直接费用方面，一般来讲一个建筑工程的直接费用涉及到原材料费用、人工费用以及机械设备等三个方面，直接费用一般要占到整个建筑工程成本的70%以上；二是其它成本费用方面，其主体构成主要就是建筑施工过程中发生的管理费用，这部分支出具有刚性，不会随着工程本身的变化而变化，因此在施工企业对管理人员的设置应做到少而精；三是质量成本方面，质量成本支出有两个方面的内容，一方面是为了达到工程质量标准而进行的支出，另一方面是因为工程质量出现了问题而导致的损失，质量与成本支二者之间的关系属于正比关系，即质量越高成本支出也就越高，而质量事故成本与成本支出成反比关系，即质量事故越少，企业的成本支出也就越少。
2建筑工程中建筑成本控制存在的问题
2.1建筑成本控制意识差
成本控制意识薄弱是导致目前我国建筑工程成本控制效果不佳的重要原因之一，应该明确的意识到建筑工程成本控制的有效推动依赖于每一个员工的行动，但是很多建筑工程施工企业的成本管理理念基本上局限于高层管理着，具体到基层管理者以及一线施工人员，其成本控制意识几乎没有。在工期以及质量指标的压力下，基层管理人员以及一线施工人员的行为基本上是以工期以及质量为导向的，为了工期的不延误，在施工过程中所发生的各种不必要支出数额是巨大的，这不可避免的影响到了整个工程项目的成本控制效果。举例而言，现在业主与建筑工程施工企业之间签订的合同中，工期这一指标处被置于一个重要的位置，如果施工企业违反了工期是要加以赔偿的，这就导致施工企业在工期出现延误的情况下，往往会投入巨大的人力与财力来确保工期，而成本控制的目标也往往会被有意无意的忽视了。
2.2建筑成本控制措施不足
成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。这种依靠事后核算，忽视事前以及事中成本控制来进行的成本控制行为注定是效果极差的，伴随着建筑工程成本控制的逐步规范，这种事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。
2.3建筑成本控制体系和制度不完善
目前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但是目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。
成本控制的有效实施离不开制度的保障，反观目前建筑工程施工企业普遍不重视制度的制定与完善，工程施工企业的管理者认为该行业的从业人员素质相对较低，因此成本控制制度的制定对于一线施工人员来说是没有必要的，其实这种想法是非常错误的。成本控制制度的不完善导致施工人员在具体的施工过程中没有一个明确的行为标准加以规范，必然会导致成本的上升。举例而言，如果建筑工程企业没有设置对于施工人员有关成本控制的奖励制度，那么员工必然对于成本控制没有一个积极态度，甚至为了工期或者省力导致大量的不必要的成本开支剧增。
3建筑工程成本控制的措施
3.1强化工程建筑相关单位的成本控制意识
强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点，通过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行为，使其工作行为能够符合成本控制的要求。强化成本控制意识是一个自上而下的过程，从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识，通过有效贯彻，需达到以下几个目的：一是使企业员工树立市场经济意识，在市场经济条件下，竞争是一个不容回避的课题，而竞争优势的确立很大一部分来自于价格，同质条件下价格低的报价企业将会有更大的优势，这要求员工树立市场经济意识，注重成本控制；二是使企业员工树立主人翁意识，只有企业员工具有了主人翁意识，才能够在工作中以企业为家，做到自觉节约。
3.2丰富建筑成本控制手段和措施
要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。
3.3完善建筑成本控制体系和制度
成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。
4.结语
成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。
参考文献
[1]王春华.建筑工程项目的过程成本控制探讨[J].中国市场，2011
建筑工程成本控制范文第2篇
在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制
1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
三、要加强建筑监理方面的力度
监理单位要熟悉设计的图纸及上面的设计要求，并根据这些明确投资控制的重点，同时，还要分析出可能发生的风险或者索赔，制定出相关的防范对策。一般情况下，合同中的要求都是比较明确的，规定的要求比较多。因此，就要严格对事前的各项准备工作进行监督，尽量避免因为索赔时间的发生，如果施工单位提出了有关项目的要求，相关人员应该及时的给予答复和处理。在平时的工作中，要经常对工程费用情况进行分析，然后制定出控制费用的相关措施以及合理方案。最后，要对施工单位所上交的工程结算书进行认真的审核，对于出现的索赔现象，要做到不包庇，公正合理的处理。
四、需要健全成本管理的相关制度
一个企业拥有健全的成本管理制度，才可以对成本进行合理的管理。因此，建筑企业要不断的吸收同行业优秀的成本管理经验，然后结合自身的发展情况制定出适宜的发展方案。健全的成本控制方案主要包括以下内容：成本目标的制定；人工费用的相关成本；人员精细化管理；材料设备、新工艺的管理等。主要是要根据自身的施工情况，把每一个阶段的成本控制与整天的成本控制进行有效结合，这样才可以提高成本控制的可行性。
五、结束语
建筑工程成本控制范文第3篇
【关键词】建筑工程；施工全过程；成本控制；管理
在建筑市场竞争日益激烈，我国的建筑行业正在走向微利化的发展趋势。建筑工程的特点是，施工的周期长、资金的范围量也较大，这些特点为施工企业进行成本控制带来了许多难题。而人工成本和材料价格的上涨也对工程造价产生了一定的影响，造成了施工企业利润的进一步降低。利润的降低对建筑施工企业、投资企业的发展有着极大的影响，因此有效控制成本成为企业管理的重要核心。
1 简析成本控制的特点
建筑行业的市场竞争实践证明，施工企业在项目的施工过程中实施成本控制十分必要。施工企业是否进行成本控制和管理是该企业能够具有未来发展潜力的一项重要标志，有效的成本控制和管理也构成了施工企业的一个主要利润来源。成本控制和管理的特点具有预先性、能动性、系统性。这也是由施工项目的安全性所要求的。成本控制与管理在实施中必须与采购管理、生产管理（包括分包管理）、质量安全管理、技术管理和资金管理有机结合起来。只有把所有管理职能、管理对象、管理要素纳入施工成本管理中，施工过程中的成本控制才能具有事先能动性和综合优化的功效。同时在施工管理过程中根据项目施工前的计划进行监督、控制、调整和修正，以达到施工过程中成本控制管理的动态跟踪性。
2 成本控制的基本原则分析
2.1 成本最低化原则
成本控制的根本目的在于通过成本控制管理的各种手段，降低施工成本，以达到成本最低增加效益。
2.2 全面成本管理原则
项目的施工中，既要重视施工成本的预算与分析、对实际成本进行分析与核算、以及财务人员的有效管理，同时还要对施工全过程的成本管理及其影响因素给予充分的重视。其中包括采购成本控制与管理、工艺成本控制与管理、质量成本控制与管理、日常施工的成本控制与管理，以实现施工成本的有效控制，实现经济效益的最大化。
2.3 成本责任制原则
在施工成本过程中，为了实行全面成本管理，必须对成本控制进行层层分解，划清责任，并与奖惩制度挂钩，使项目中的每一个人都加入到成本控制中。
3 建筑工程施工全过程的成本控制与管理
3.1 建立全面预算控制体系，实现成本控制工作目标
全面预算管理控制体系作为一项综合性的管理体系，它充分运用网络技术，实现了企业的各项经营预算的集成化。建筑施工企业出于成本控制的需要，应吸纳和引进全面预算管理系统的管理理论和管理体系。主要是以对建筑项目在施工各环节进行预算管理，来达到对项目施工的全过程预算管理与控制，达到成本控制的目的、提升企业的利润率。全面预算控制管理体系对建筑工程施工企业的综合管理能力有着较高的要求，而且对企业的执行力、人员素质等也有着较高的要求。因此，建筑工程施工企业在实施全面预算管理中还需要不断提升企业管理能力，促进企业成本控制目标的实现。
3.2 以科学的造价编制为基础，指导施工阶段的成本控制
对工程造价进行科学编制是施工企业实现成本控制的基础，也是构成施工过程中进行成本控制的主要根据。所以，施工企业在施工之前的造价编制阶段对预算进行充分的分析和论证，编制造价应考虑到项目的实际状况和当地的人工成本、材料价格等。造价编制过程中，还要充分重视地区经济对人工成本产生的影响，分析工程施工工期内可能引发成本变化的因素，以综合分析及论证的方式，确保工程造价能够真正指导施工成本控制，实现建筑工程施工成本控制目标。
3.3 以经济措施控制建筑工程施工成本
所谓的经济措施指的是对人工成本、材料成本和工程规划等环节进行有效控制，实现成本控制目标的控制方法。人工成本控制主要是对工资福利进行的合理设置，对施工岗位和人员进行合理设置，并优化管理架构，防止出现人员结构臃肿的现象。材料控制主要是对材料的采购价格和材料的使用进行严格控制，重点是防止职务侵占等导致材料成本的上升及施工过程中的浪费。在项目施工过程中，资金的规划使用也是影响工程施工成本的重要因素。资金占用、资金使用以及资金规划等直接影响到资金利用的时间价值，通过对工程进场材料的规划、通过工程施工进度规划的执行等，有效减少资金的占用时间、减少贷款及资金占用造成的成本增加，实现建筑工程施工成本控制目标。
3.4 注重现场管理工作的执行，提高成本控制效果
现代工程项目的施工过程中，实施成本控制与管理的一个关键环节是现场管理。有效的现场管理能够提升施工的质量、降低材料成本。现场管理能保证施工的质量，降低工程质量事故和质量通病，降低因处理质量问题而增加的成本。现场管理可以有效降低材料消耗，进而降低项目的施工成本。在现代施工成本管理理论的研究中，现场管理工作是执行成本控制管理制度、降低成本的重点。通过现场管理工作的开展，使现场设备、材料、能源、人工等得到有效监控，避免、职务侵占等问题的发生，促进成本控制工作目标的实现。
3.5 强化财务监控职能，实现建筑工程施工成本控制目标
财务部门是现代企业中经营和生产信息的汇集中心，也是企业的资金控制中心。施工企业应根据自身的经营管理特点和成本控制目标，强化企业的财务控制职能。通过财务控制来实现对施工各环节和阶段的控制，保证资金的使用效率。财务控制主要是资金控制和财务审核控制，以此保证施工中各项成本控制目标的顺利完成，同时防止出现财务违规问题。而且，在建筑工程施工过程中，各项费用的审核也能够有效提高成本控制效果、实现成本管理目标。通过对费用产生的审核、费用的构成以及资金的调动使用，减少不必要成本的增加、促进成本管理及控制工作的开展。
3.6 以成本目标分解方式，促进成本管理工作的开展
现代建筑项目施工管理当中，施工企业在中标后主要任务之一是制定成本控制目标，这也是施工企业的一项主要经营目标，构成了企业进行项目施工经营管理的基础。现代成本控制理论的研究成果之一是目标管理，而对目标进行分解的管理模式则是最有效的目标管理方法。对成本控制的目标进行有效分解，把成本控制的内容和目标分解后落实到各部门以及所属各岗位。同时建立起相应的责任制和奖罚制度，保证分解目标的有效落实，进而实现企业的成本控制和管理目标。按照这项理论，现代建筑工程施工企业应建立成本目标控制管理体系。通过中标后的经济指标分析、成本管理目标分析以及目标分解工作，落实成本管理基础。在此基础上，以目标分解指导各部门、岗位的实际工作，促进建筑工程施工成本控制工作的开展，促进企业成本管理目标的实现。
4 结语
市场经济的日益完善和市场竞争的激烈，促使建筑施工企业有了更高标准的要求。建筑施工企业为实现企业的经济效益和发展目标，必须建立起全过程的成本控制与管理体系。而该体系依据的是现代成本控制理论、并通过强化企业的执行力，运用成本管理模式及方法促进成本管理目标的实现，促进建筑工程施工企业成本管理工作。以成本管理工作的有效执行，促进施工企业经济效益的提升，为企业的长期发展做好基础积累。
【参考文献】
建筑工程成本控制范文第4篇
关键词：建筑工程 施工成本 控制
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1 工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2 正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。
建筑工程成本控制范文第5篇
关键词：建筑工程；成本控制；企业运营
Abstract: the construction industry along with the market economy by leaps and bounds, scale or the quality have been unprecedented development, at this time, building industry on the requirements of the economic benefit is changed, cost control is the construction enterprise operation and the focus of development, enhance the enterprise economic benefits and reduce project cost is the cost of construction enterprise and construction each department all want to have goals. This article in view of the construction cost control problems and the cost control of some effective methods and countermeasures for preliminary study.
Keywords: building engineering; Cost control; Enterprise operation
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号
建筑企业管理内容复杂多样，在管理的过程中我们以实现企业利润的最大化为最终目的，所以，建筑工程施工中的成本控制，其实即是对在生产过程中所消耗的资源物资以及费用进行监督，指导和统一调配、限制等等，通过各种成本控制手段去把各项生产费用控制在计划的成本范围以内。因此，我们必须考虑我国当前企业管理各个阶段中成本控制的现状以及考虑和改进相应的对策，以求达到企业的利润最大化要求。
1 建筑行业中成本控制的现状
1.1 成本控制过程中组织与实施过程不同步
在我国建筑行业内成本控制并不存在专门的部门和机构，也不存在专门的人员，其主要工作一般由项目经理与相关财务人员负责，工程人员负责工程的具体施工，而技术设计人员则负责技术设计以及工程质量，可谓各司其职。但是，这种生产管理模式在很大程度上直接造成了成本控制过程中组织成本与成本实施过程的脱节，施工组织部门人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致人员窝工、设备利用率低，从而增加施工费用；技术人员由于现场布置不合理、采用可行但不经济的技术措施等，使成本增加。由此，可见成本控制的协调性与一致性使我们需要解决的问题之一。
1.2控制措施与实际实施过于理想化、简单化
我国建筑行业的成本控制无具体的规范可循，成本控制过程多是按照相关经验来组织施工设计，这种方式来编制成本计划和制定成本控制目标，忽略了工程的实施环境、场地施工条件和工期、质量要求，其结果造成实际施工成本远远超过原计划成本控制目标，甚至造成成本失控等问题，对之后一旦发生设计变更、工程索赔等问题，具体控制就会带来困难。凭借经验进行的成本控制过于简单化，造成的实际问题也是我吗亟待解决的问题。
1.3没有处理好工期、质量与成本协调工作
在建筑企业施工中，工程质量是重中之重，在落实工程质量的同时也要把握好工程进度的管理，可谓要保质按时的完成施工任务，但实际情况是为了保证工程的按期交付，而采用不合理的施工材料和方法，盲目赶工期、抓进度，从而导致工程成本增加，甚至造成工程质量不合格，返工或停工，欲速则不达，造成了更大的经济损失。
1.4忽视了安全与成本的关系
安全问题往往是施工单位最常强调的也是最容易被忽视的，没有正常的处理好安全问题与成本核算的关系，甚至忽视了安全因素带来的成本影响，所以，一旦在施工中发生了安全事故，不但给当事人造成痛苦，也大大增加了施工工程成本。
以上几点都是在建筑施工企业实际的成本控制操作中突显出来的即个典型问题，也是我国成本控制行业的现状，处理好企业的成本控制，实现利润最大化，就必须考虑到以上几点实际情况来进行相应处理。
2 建筑施工过程中的成本控制
2.1招投标阶段的成本控制
工程施工前期的招投标阶段是成本控制的主要部分，此阶段如何做好成本的组织与核算需要我们做到，自习解析施工图纸，分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。其次，要综合分析招投标竞争对手的水平与情况得出招投阶段的成本预估报告，确定投标报价。
2.2施工准备阶段的成本控制
施工准备阶段应该要按照工程施工图纸与施工性质和环境对工程造价作出初步预算，工程项目中标后的成本计划即是施工过程控制的基础依据，在这个阶段的成本控制工作表现得更为细密与具体化。在准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；其次，我们要结合施工的具体环境与情况以及当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。以目标成本计划进行成本控制可以降低成本有效提高效益。
2.3具体施工阶段的成本控制
具体施工阶段也是成本控制的具体实施阶段，在整个施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。在这个阶段必须考虑各个方面的因素，将实际发生的成本控制在目标计划成本内并制定相应切实有效的措施。例如：材料成本控制过程中对选材的对比，材料用量的范围以及价格控制；人工费用的投入，是成本控制的主要考虑之一，主要按照工程工作量用工数量方面加以控制；机械成本，在施工工程中的机械要做到最大利用效率，防止闲置的情况发生，充分利用现有机械设备，合理进行配置能有效降低成本，利于成本控制：最后，我们应该合理管理工程施工，规范工程管理制度，合理化管理，从而降低管理成本。
2.4竣工阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制主要包含三个方面的主要内容，即：工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。施工阶段结束，项目完工之后，我们首先要做好总结和分析，这样可有利于办理工程结算以及追加合同价款，还有必要调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因，在我们对项目进行全面评价的同时，也要按照工程项目成本控制过程实施的实际情况，总结出成本节约的相关经验，吸取教训，改善决策水平，从而提高经济效益，达到企业利润最大化而作为成本控制的根本目的所在。
3 总结
实现建筑企业行业的利润最大化成本控制是关键，要做到高水平的成本控制，我们不但要结合我国建筑行业的现状，也要切实做到编制切实可行的项目成本计划，狠抓经济核算，做好成本分析，严格成本考核等等相关步骤，建筑施工工程管理是关键，工程管理成本控制是标准，所以，我们必须务实工程管理中的成本控制工作，强化和完善成本控制核算制度，才能充分调动工程项目全员的积极性。总之,建筑工程施工成本控制是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作。
4 参考文献
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