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2020年工作已经结束,在过去的一年中,班组的各项工作始终围绕“安全”二字开展,尤其是在年初及年尾的三次突发事件过程中,班组终坚持安全放在第一位的原则开展各项工作,根据中心及检修一室相关要求,结合班组实际状况,全面推进安全生产,常抓不懈。现将2020年度工作总结如下:
及时学习各类安全文件,全年接受并学习各项安全文件182份,全员学习率达到100%,深入学习以后,围绕文件事例展开安全培训,全年共开展安全培训48次,并做到件件有学习,次次有记录。对于自身存在的不足,在日常的工作中做到互相提醒,保证将安全文件落实到位。对关键作业的把控全年共确定关键人10人次,班组自查60余次,整改49项,梳理各月关键作业项42项,涉及日常作业、应急救援、消防巡查、文件学习等班组各项工作,在日常作业中有重点的对安全作业进行把控,发现问题和安全隐患及时解决和排除,防止小问题变成大事件。
过去的一年,安全工作有成果也有不足,班组员工责任心还有待提高,对安全工作的认识略有不足,特别是订单班新员工的管理中,要求不够严格,没有把“安全就是生命”的理念灌输给他们。以致他们在工作中麻痹大意,臆测行事,也出现了各种小问题。这些问题在未来的一年中都需要解决。在新的一年里,轮值二班将继续以安全第一的工作思路开展各项工作,安全无小事,要将各类安全问题扼杀在萌芽状态,切实把安全工作落到实处。
安全工作是一项长期的工作,来不得半点马虎,更不能虚张声势。假如你用安全当儿戏,最终安全也会拿你当儿戏。我们在实际工作中,必须做到上下一心,团结一致。坚决不能为了应付检查而惶惶不可终日,严重影响正常的工作和生活。我们应确实做到“时时处处想安全、人人事事讲安全”。让安全的警钟在我们耳边长鸣。
二、2021年安全工作思路及计划:
2021年度工作已经全面展开,安全工作较2020年度依然形式严峻,为了将安全工作认真落实到每一位班组员工身上。现将新年度安全工作思路计划如下:
1加大安全文件学习力度,提高学习质量。利用班前会挑选安全案例配合近期的安全文件进行深入学习,并指派专人对学习质量进行随时抽问。
2提升班组员工作业互控意识。认真落实“一人作业,一人监控”的作业要求,现场作业至少两人,指定作业负责人。针对关键作业班长及安全员必须到场把控,提升作业质量。
3安全提醒不怕啰嗦,作业前的安全提醒要时时提,重复提,切实将安全第一的工作理念深入到每一个人心中。
4提高个人安全意识,并紧绷安全弦,对现场作业不正常的状态多留心多观察,及时发现,及时处理,对于处理不了问题及时上报。
5提升安全培训的质量,针对新员工,多做安全案例学习,由师傅和老员工帮助其进行角色转变。将“要我安全”意识提升到“我要安全”。
如何提高执行力:
1、加大班组培训力度,严格按检修一室培训计划开展各项培训,并认真对待。以提高班组员工的检修技能。
2、对于安全文件及技术通知单学习,要落实到位,杜绝出现只签名不学习的情况。主要做法是利用作业完成后的空余时间统一组织学习。并在学习结束后进行抽问,以便掌握学习情况。
3、班组加大自查力度,对于作业中存在的问题及时发现及时解决。解决不了问题及时上报。
4、对于日常工作,严格把控作业进度。不推诿、不消极怠工,但也不能为了赶进度而忽视作业质量。对于因其他因素不能及时完成的作业,及时向上反馈作业进度。
5、充分发挥五大员的作用,专项工作专人负责。
班组开展安全隐患“大排查、大治理”活动总结
每年的6月份是全国的“安全生产月”,今年“安全生产月”的主题是“防风险、除隐患、遏事故”。为确保今年“安全月”活动贴近实际、取得实效,根据公司《关于印发2019年“安全月”活动实施方案的通知》精神,风机班紧扣活动主题,结合工作实际,决定在全班范围内开展为期一个月的安全隐患“大排查、大治理”活动。
此次活动将围绕班组夏季多发、高发的火灾、电击、压力容器爆炸、危化品灼伤、泄露以及防汛事故隐患展开,通过排查纠正可能引发事故的物的不安全状态和作业人员的不安全行为,及时消除事故隐患、防范化解降低安全风险。活动由六部分内容组成:一是在东西两压缩空气站、氮气站点进行空气压缩机、储气罐安全隐患排查,重点检查储气罐罐体以及安全阀等安全设施及附件的安全状况;二是在两循环水站、中央空调机房进行电气设备隐患排查和值班室生活电器隐患排查,重点排查设备电器电路是否存在线路老化、漏电以及其他可能导致电击事故的情况;三是进行消防设施隐患排查,重点排查站点消防器材是否配备到位、器材是否有效、检查保养记录是否完整等;四是进行压缩机冷却油脂以及工业除藻剂等危化品储藏隐患排查,坚决杜绝由于储藏不善可能导致的危化品泄露和环境污染事故发生。五是进行汛期事故隐患排查,重点检查操场排水泵工况情况以及地势低洼站点防汛沙子的配备情况;六是开展高空作业、除藻剂投放作业规范活动,防止由于违章作业导致人身伤亡事故发生。
为保证活动顺利开展,班组预先组织全体人员进行了相关事故隐患识别及风险评估,并对排查治理活动的方式方法进行了明确规定,相信通过这次活动的开展,班组全员的安全意识将得到进一步增强,稳定向好的安全形势也将得到进一步巩固。
2019年6月9日
1、制定标准――夯实安全监督约束机制的基础
抓标准制定使安全监督管理工作逐步走向系统化、规范化、制度化。通过建立健全安全监督管理体系,使原来零散、不全面、顾此失彼的安全管理变得系统化,使之成为监督约束的行为规范,做到有章必循,违章必究。在标准的制定和完善上,应按照国家和企业在不同时期颁发的管理制度和工作要求,结合企业生产经营发展的需要,在实际工作中不断总结和完善,并注意三个结合:与企业的安全工作和生产作业特点相结合;与基础管理现状相结合;与企业工作发展的内容和要求相结合。
(1)完善安全总监――安全监督――安全监督员为主体的监督体系。在这一体系中,充分发挥安全监督人员在基层安全生产和安全管理中的核心作用至关重要。为此,在公司聘任安全总监,基层单位设置专职安全监督,班组配备兼职安全监督员,把技术过硬、责任心强、敢于逗硬的人员充实到安全监察队伍中。各级安全监督人员按照股份公司制定的《安全生产监督检查暂行规定》的要求开展监督检查,实行安全监督人员定期述职制度,每周至少向上一级安全监督汇报一次安全监督工作情况,每季度向安全生产委员会述职一次,安委会依据《安全监督考评标准》对安全监督人员进行考评,实施奖惩,实现安全工作专业管理。
(2)制定统一的安全监督检查标准。在原有管理标准的基础上新制定了《安全生产考核评比标准》。主要从安全管理、HSE管理体系建立与实施、风险管理、设备管理、仓储管理、消防管理、现场管理、基础工作管理、行政后勤管理、综合职能管理、服务承诺管理、事故管理、其他管理等13个方面进行了完善,每条都有考核内容、方法及扣分尺度,并将考核得分作为先进单位或个人的评比与奖励条件。为了使《安全生产考核评比标准》具有符合性、可操作性、可检查性和唯一性,我们将“标准”下发到各部门学习讨论,使广大员工人人掌握、自觉遵守。通过标准的制定和完善,克服了管理者的主观性,增大了各管理环节的透明度,使员工的行为得到了规范,做到了岗位有专责、操作有规程、行为有规范、考核有依据、检查有标准、违反有罚则,为安全监督约束机制的正常运行起到保证作用。
2、责任到位――把握安全监督约束机制的关键
抓责任到位,就是抓安全到位、效益到位。责任与安全成正比,责任上的疏忽往往会造成安全上的漏洞,这是有血的教训的。尽好责任是一个员工敬业精神的真实体现,也是用好监督约束机制的关键。岗位是责任点,点点相连形成责任网,全面责任到位就能纺织成安全屏障。
3、检查考核――用好安全监督约束机制的有力措施
加强各作业环节的检查考核是运用安全监督约束机制的有效方法。在检查考核中,我们注重抓了“二卡工作法”和“三违”员工过“六关”整改法。
(1)“两卡工作指导法”,即《领导班组工作指导卡》、《专业技术管理人员班组工作指导卡》。领导班组工作指导就是要求领导靠前管理和服务,根据各自的职责深入班组,对执行制度、生产作业、设备运行、岗位操作、安全巡检、工作态度以及服务质量等情况进行详细检查指导,帮助班组解决工作中的困难,将发现的问题填写在《领导班组工作指导卡》上,提出改进意见,并及时跟踪改进情况,从而加强了生产作业的过程控制,融洽了管理者与被管理者之间的关系,提高了一线班组的管理水平。专业技术管理人员班组工作指导就是要求专业技术管理人员根据各自专业管理特点,每天用50%的时间深入班组,按照法律法规、标准规程、QHSE管理体系和内控体系标准逐条对照检查,对发现的不安全因素和违反安全管理规定的人与事及时制止、纠正,如实填写《专业技术管理人员班组工作指导卡》,经过有效实施专业技术管理人员班组工作指导,进一步提高了员工的安全意识、责任意识和法制意识,最大限度地扫除了管理盲区,堵塞了管理漏洞,使过去发油作业前溢油探头放置不当、高空作业不系安全带、进入轻油泵房和发油岛不触摸人体静电释放装置、女职工戴首饰上岗作业等违规现象得到了有效控制。
(2)“三违”员工实行过“六关”整改法,消除人的不安全行为。由于“三违”行为具有习惯性、反复性、盲目性、无知性和不确定性,因此在企业的安全管理工作中,“三违”现象是一个绕不开也躲不过的管理难题。我们创新推行对“三违”员工实行过“六关”整改法,有效地杜绝了“三违”现象的发生。在反“三违”中,我们专门设置了“三违”行为举报箱,广泛发动员工查找自己及身边员工的“三违”现象,分环节、分岗位进行梳理分类,组织员工学习讨论,让员工了解本岗位可能出现的“三违”现象及其危害性,制定了《反“三违”和管理规定》、《“三违”禁令》和《员工违章扣分台账》等管理制度和措施,员工一旦发生“三违”行为,他必须经过个人反思亮相关(在员工大会、板报、简报上点名批评),班组帮助教育关(所在班组帮扶教育),股室惩罚警醒关(按员工考核办法给予处罚),家属亲情感化观(唤起员工对个人和家庭负责的意识),“三违”医院治疗关(对违章行为进行深刻剖析),安全领导评审关(对个人整改进行检查验收)。这“六关”形成了一个全方位、多角度的防护网,使一切“三违”行为无处藏身。
一、本月车间的安全工作:
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。总结
4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对14#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对14#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有23项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。原创:
二、存在的不足:
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划:
1、组织员工签定2006年度*季度安全承诺保证书。
一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上
1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力,使企业的各项目标和任务成为现实。
2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理,提高服务质量,促进企业发展的重要措施。
3、及时总结安全生产、劳动保护竞赛的经验,不断进行完善。
4、积极开展群众性的技术创新和提合理化化活动。
5、实施职工素质工程,全面提高职工队伍整体素质。
1) 通过日常教育和班组学习提高政治素质 2) 今年将要在小修员中推广的使用PDA的信息手掌机、实现GIS的管网建模、完善抄表员的抄表手掌机,diyifanwen.com 第一工会要积极为这些工作的推行和完善,通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训积极搭建平台,提高职工的岗位技能素质。
二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入
1、要总结开展民主管理、企务公开工作的经验和做法,加强制度建设,形成长效机制。
2、对企务公开工作加强动态管理,掌握和指导车间级工会开展民主管理、车间企务公开工作。
三、把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力
1、要规范维护内容,把“维护”落在实处。
2、进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用,使集体合同成为职工利益的“保护神”。
3、切实关心职工生活。
4、认真组织好“一日捐”活动。
5、加强改革过程中的工会工作,发挥工会作用,切实维护好职工的合法权益,保证企业改制顺利进行。
四、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上,在企业形成正确舆论导向。
1、以提高职工思想道德素质为目标,抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目标和任务的教育。要充分利用每周一次的班组学习和舆论阵地经常性地开展此项工作。
2、开展“三个一”活动。结合建创做工作年底开展评选活动;组织开展寻找身边“可爱的沪北人”活动,弘扬职工中的闪光点;结合沪北所成立五周年,组织“我与沪北”征文活动,引导职工将自身发展与企业发展密切相连。
3、抓好三大载体,努力加强和改进职工思想教育工作。抓好每周一次地班组学习,教育和和培育一支有一定素质素质的职工队伍;根据需要及时更新宣传橱窗,发挥舆论导向和宣传教育作用;继续发挥黑板报地作用。
五、把提升工会工作的综合能力作为工会自身建设的重要内容
1、两级工会干部要自觉成为学习贯彻十六届四中全会和全总十四大精神的表率,自觉地把思想认识统一到党的十六届四中全会精神上来。
2工会要进一步加强和保持与广大职工的密切联系。
3、要加强“职工之家”创建活动。
4、大力抓好两级工会的组织建设。
5、要发挥工会信息工作的辅助领导决策、指导工会工作、加强传播交流的三大作用。
6、工会经费本着“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则,坚持将资金安排在职工文化教育活动、维护职工权益、为职工办实事、送温暖、慰问特困职工、稳定职工队伍方面。