项目施工技术总结
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项目施工技术总结范文第1篇
1） 技术管理工作的开展情况：分公司以主任工程师及工程技术科建立两级管理体制，集中管理控制各项目的技术工作，对于施工组织设计及各项方案统一研究制定和审核工作，及时报公司审批、及时下发执行。技术科人员具体负责各专业项目工作，主任工程师每天进行工程技术巡视检查，对技术工作的落实给予监督和指导，充分体现技术工作的快捷效率。对档案图纸、技术文件、规范标准等设专人管理，使用手续和应用时效完全符合技术要求和管理体系控制要求。施工中各项管理记录填写齐全，三个项目部都能做到实体与技术管理同步进行。
2） 施工组织设计的编制及实施情况：分公司所承建项目均在开工前详细的编制了施工组织设计方案，并及时报公司进行了审批工作，报监理进行了方案确认工作，符合程序规定。工程中施工人员能够认真按照方案进行作业实施，对设计变更、重点环节的过程技术控制本着节约成本，保证质量的目的进行论证和措施调整改进，达到设计要求和规范标准要求，杜绝违规施工现象的发生。
3） 专项施工方案执行情况：在建工程共进行三次专项方案的制定工作，大学城针对深基槽施工围护制定专项方案，通过方案认真实施，达到预期的效果，结构安全可靠，保证了结构物的安全生产工作；在南运河桥梁中对现场全焊接钢梁工艺进行了专项方案制定，通过焊接检测达到全融透一级焊缝的设计要求，在河道钢梁吊装专项方案中结合现场实际及梁位布置，准确低误差完成吊装工作，位置、高程、间距、实施到位，符合标准要求。
4） 冬季施工措施情况：目前进入冬季施工阶段，现自有工程大学城泵站及外管网施工已完成，冬季只进行成品保护工作。南运河桥梁工程针对冬季钢结构焊接及桥面混凝土等冬季施工薄弱点进行措施的制定，减少温度应力破坏，加强保温继热工作是当前重点技术落实。
5） 各项施工技术交底落实情况：主要进行了施工方案的交底工作，各工序工艺措施标准要求的施工技术交底工作，图纸会审工作，组织进行设计交底工作。交底内容较为齐全，而且都进行了存档管理，参加人员签字确认，尤其对技术质量与安全控制相交叉的环节进行重点交底和细致部署，做到工艺保质量，操作运行保安全，从而达到控制成本，减少隐患的目的。
项目施工技术总结范文第2篇
关键词：金迈田蔬菜；肥药双控；技术；总结
1 项目实施内容及计划指标
项目实施地点在萧山区浦阳镇江南村，位于浦阳江沿岸。项目主要内容及指标：项目实施规模33.35hm2。对现有农业设施进行现代化技术建设及改造，引入物理综合防治虫害技术，采用性诱剂、色板和防虫网等物理方法对虫害进行综合性防治，并且新建覆盖面积达10hm2的肥水一体化喷滴灌系统，引入先进的新农药、新肥料，回收农药废弃包装物，减少农业面源污染，促进农田生态环境进入良性发展，提高设施蔬菜的质量及产量，增加产品的市场竞争力及附加值，单位面积效益同比增长15%以上，年增加收入30余万元。按照规划，本项目于2012年9月完工，目前公司完成了全部建设计划，具体如下。
2 项目实施成效
2012年，公司在3335hm2种植基地上，种植毛毛菜16.68hm2，丝瓜1.3hm2，番茄4hm2，甘蓝6.67hm2，水稻8hm2，辣椒4hm2，茼蒿21.3hm2，甜瓜4hm2，花菜1.3hm2，复种面积67.4hm2，复种指数202%。产出瓜果蔬菜95.74万kg，稻谷6万kg，实现总产值354.95万元；平均每667m2产值达到7098.95元，扣除农业生产性成本233.04万元，土地承包金60万元，实现净利润57.84万元，平均每667m2净利润1156.84元。
项目实施后主要在以下几个方面起了实质性的作用：（1）降低人工投入。在浇灌、施肥、打药等多个环节，通过使用喷微灌，使人工投入减少了2/3左右。（2）提高产品的成活率和产量。原来采用人工浇灌等方式进行，由于浇灌不及时、浇灌不均导致蔬菜的成活率受到一定的影响，通过使用喷微灌使蔬菜的成活率提高了将近8%。（3）节约灌溉水资源。喷灌-、和滴灌分别比一般的打水漫灌节水50%、70%左右，以高峰期每667m2灌水按每天3m2计，喷灌6.67hm2，滴灌3.3hm2，每天可节约水资源总计为250m2左右，数量相当可观。此外，通过喷微灌工程的建设还可以有效抑制土壤返盐现象，从而延长土壤生产周期，降低返盐现象对作物造成的负面影响；在一定程度上宿短蔬菜的生产周期。（4）通过该系统将可溶性固体或液体肥料，按土壤养分含量和作物种类的需肥规律和特点，配兑成的肥液与灌溉水一起，通过可控管道系统供水、供肥，使水肥相融后，通过管道和滴头形成滴灌、均匀、定时、定量，浸润作物根系发育生长区域，使主要根系土壤始终保持疏松和适宜的含水量，同时根据不同蔬菜的需肥特点，土壤环境和养分含量状况；蔬菜不同生长期需水、需肥规律情况进行不同生育期的需求设计，把水分、养分定时定量，按比例直接提供给作物。该系统大大提升了肥料的有效利用率，减少肥料的浪费，减轻了对环境的污染。
公司农药控制示范区内引入了多种物理综合防治虫害技术，主要采用以钢架大棚防虫网的覆盖为主，性捕诱器、色板为辅等物理方法对虫害进行综合性防治。通过引进多种物理防虫技术，农药控制示范区内农药使用量同比去年下降12%，蔬菜每茬减少防治次数1次，减少农药使用量达25%。根据统计全年每667m2耕地平均使用农药（折算成有效成分用量，下同）140.78g，其中杀虫剂23.64g，杀菌剂46.75g，除草剂70.39g；化肥用量（有效成分）50.34kg，其中纯氮16.78kg，P2O516.78kg，K2O16.78kg；农药、化肥用量均控制在杭州市农业面源污染治理工程中提出的每667m2农药施用500g和化肥纯氮23.3kg的目标指标以内，较好地控制了农业面源污染，有效地改善了农业生态环境，使农产品的品质得到显著提高和有力保证。
项目建成以来，公司以基地为样板，通过开展技术培训会及周边农户自发前来观摩等方式充分发挥项目示范辐射作用，积极带动了周边地区蔬菜生产向标准化、优质化、可循环化方向发展，促进了周边农业向生态农业可持续化方向发展。目前，公司接待前来基地参观学习人员已达6批，共计300余人次，推广新技术辐射面积达66.7hm2，增加农户收入24万元。
3 项目工作措施
3.1落实项目运行机制和组织机构
为全面完成项目建设内容，公司成立了由公司经理朱观扬为组长的项目建设小组，项目由公司经理朱观扬负责全面工作；财务管理、资金筹措、改造工程的材料购置、工程进度安排、工程质量管理则由公司财务科负责；苗种种植、采购种子、农资化肥等物资则由生产技术科负责。
3.2聘请技术专家
聘请山东寿光专业从事大棚蔬菜种植农技师2人，培训相关的专业知识；挑选技术人员参与国内相关部门举行的蔬菜栽培技术培训课程；挑选专业技术人员参加行业技术交流会、展会等。公司在现有生产管理和技术人员3人的基础上，还与萧山区农业技术推广中心、区蔬菜行业协会紧密合作，实施新技术的开发与应用。
项目施工技术总结范文第3篇
【关键词】运作质量、项目管理、施工技术
建筑工程施工项目管理的创新和发展，是施工企业生存和发展的重要保障。而加强施工技术管理是施工企业提升经济效益以及对工程建设质量和成本进行控制的重要方法，其已经成为现代建筑工程项目管理工作的重中之重。本文在对建筑工程施工项目管理中的施工技术管理的意义以及施工技术管理存在的主要问题分析的基础上，从建筑工程施工的不同阶段入手，探讨加强建筑工程项目管理中的施工技术管理的措施。
一、建筑工程施工技术管理中存在的主要问题
1.施工技术管理体系不健全
建筑工程项目管理中的施工技术管理体系不健全主要体现在管理制度不完善和相关职责履行不够两方面，首先由于缺乏严格的执行力量，使得建筑工程施工质量保证体系不能切实运行，各种奖惩制度以及自检和报监程序不能落实；其次对于施工企业来说，虽然其大多数的施工项目在实施过程中都确定了相关职能部门及人员的主要职责，但是在实际情况中其职责的履行能力较差，并且对于中存在的质量缺陷问题往往采用自行解决的办法，不进行上报处理。
2.施工技术管理措施执行力度差
首先作为最重要的工程项目施工技术资料，部分建筑工程施工并没有在相关规定要求下对其进行记录收集和整理，导致工程施工技术资料与施工进度不一致，对建筑工程项目管理产生了一定的影响。其次，在施工过程中没有严格遵守项目施工方案及安全方案，产生了一定的施工安全与质量隐患。第三，施工现场的施工技术管理措施及施工技术管理资料存在着一定的漏洞，造成各项施工技术管理措施无法顺利有效执行。
3.施工技术管理人员水平参差不齐
施工技术管理人员水平的缺失主要是因为在当前建筑工程建设项目数量的不断增多以及建筑市场的急剧扩增，使得经验丰富的建筑工程施工技术管理人员缺失情况较为严重，以致于当前建筑工程施工项目管理岗位上的施工技术管理人员技术水平相对较低、工作经验不足，对施工技术管理工作产生了不利影响。
二、提升建筑工程施工技术管理的重要意义
1.有利于施工企业综合效益的提升
在当前的市场竞争白热化阶段，施工企业所面临的市场竞争愈发激烈、市场利润越来越少。而作为建筑工程施工企业，在保证施工质量的前提下施工材料等固化条件相对是固定不动的，唯一加强企业市场综合竞争能力的途径就是提升施工技术管理水平，从而在科学、系统、全面的施工技术管理基础上，将施工技术优势转变为生产优势，并通过对施工过程中的施工工艺控制、施工质量控制以及施工安全事故控制，避免施工过程中存在的各种质量问题，最终达到提升企业综合效益的目的。
2.有利于企业综合管理水平的提升
施工技术管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其也是施工企业当前生存和发挥的重要任务之一，更是企业综合管理能力的体现。施工企业在建筑工程施工技术管理的基础上，通过完善的施工技术管理体系的构建，带动了各项管理流程和管理工作的开展，最终提升了企业综合管理水平。
三、不同施工阶段的建筑工程施工技术管理
1.施工准备阶段
施工准备阶段的工程项目施工技术管理工作首先应进行的是施工标准制度的制定，其次进行相应的施工设计审核和责任划分工作。工程施工技术标准即是保证工程项目安全和质量的重要前提，也是施工技术管理工作开展的基础。作为施工技术管理人员，在施工准备阶段应做好对各个施工机械设备的技术标准检查工作，对于出现的质量问题应追溯至直接责任人，并执行相应的惩罚措施。另一方面，应在对施工设计方案熟悉掌握的基础上，在施工现场对施工实际情况进行巡查并做好相应的技术交底工作。对于建设初期的建筑工程施工项目来说，施工技术管理人员还应做好各个部门的责任与权力划分，确保各部门工作的准确落实，从而施工技术标准要求下，使建筑工程施工的施工质量得到有效保障。
2.施工进行阶段
施工进行阶段的建筑工程项目施工技术管理工作是整个工程质量管理的关键环节，其首先应注意度具有一定隐蔽性质的工程环节的施工技术及质量检查，其次应注意对新技术和新工艺的应用要与施工人员进行相应的沟通，避免出现问题。第三，对施工现场的施工材料及设备进行检验和管理工作，保证工程施工的基础质量。第四，对工程施工进度以及施工计划安排进行相应的调整和安排，在进行不同部门的较差施工作业时，施工技术管理人员应做好相应部门之间的协调处理工作。
3.施工竣工阶段
竣工阶段施工技术管理人员首先应做的是对工程整体施工质量的审查，确保工程质量能够符合标准要求。其次应对工程项目的各个环节进行质量检查，在公正、合法的前提下对其和个性进行比较，对于出现的问题要求其进行返工处理，确保工程项目的各个环节符合质量要求。最后施工技术管理人员应做好相应的经验总结工作，对施工过程中存在的施工技术问题及薄弱技术环节做好记录和分析处理，在分析和总结的基础上提出相应的改进建议，从而进一步提升建筑施工企业施工技术管理水平。
四、提升施工技术管理水平的措施
1.健全施工技术管理体系
全面覆盖的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期长、投入资金大、施工过程复杂多样等特点，所以对建筑工程项目管理中的施工技术管理工作应在宏观把握的基础上从细微环节入手，建立起完善的施工技术管理体系，以工程项目投招标为起点，工程质量验收为重点，对工程施工中的各个施工环节进行合理、科学的管理，确保工程项目施工技术管理的各个管理环节在施工技术管理体系中都有据可依。
2.强化对各项施工技术标准规范的掌握
建筑工程施工项目管理中的施工技术管理工作的重要依据是施工技术标准，按照等级不同其主要可以分为国家标准、企业标准以及地方标准。正是由于这些标准的强制性，才更能显现出施工技术管理重要意义和权威性。作为施工技术管理人员，应在对各种技术规范的学习和了解基础上，熟练掌握施工技术管理共组的各项要求以及标准方法。
3.加强施工图纸审查
施工图纸是建筑工程施工项目的重要施工依据，对于施工图纸的审查工作应从工程施工开展就进行，从而在工程开工前能对工程设计特点及设计意图有一个良好的掌握，对可能存在施工质量问题以及施工技术薄弱环节进行重点监督管理。在对施工图纸审查完毕后还应进行相应的互审和会审工作，在充分结合工程实际情况的基础上提出相应的技术性建议，确保工程施工的顺利进行。
结语
建筑工程项目管理中的施工技术管理应是贯穿于整个施工过程的，应在对当前施工技术管理工作存在的主要问题分析的基础上，应通过加强建筑工程施工项目的施工准备阶段、工程实施阶段以及竣工阶段的施工技术管理工作，健全施工技术管理体系、完善施工图纸设计、加强对施工技术标准规范的了解和掌握相结合，探索出一条有效的建筑工程施工项目技术管理方法，使施工企业的施工技术管理水平及综合管理水平进一步提升。
参考文献：
[1]王石，建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设计，2010（12）：46-47
[2]杨要邦，工程施工技术和项目管理的协调配合分析[J].中国房地产业，2013（4）：206-206
[3]吕可爱，浅论新时期工程施工技术及项目管理[J].建材与装饰：下旬，2013（2）：121-122
项目施工技术总结范文第4篇
关键词:建筑工程;施工技术;管理水平;研究分析
近年来，我国的经济技术水平得到了快速的发展，随着各个方面的发展日趋成熟，进而也对我国的建筑工程的施工技术与质量等方面提出了更高的要求，为了可以使我国建筑工程的施工技术的效率与水平得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。目前的建筑工程从规模以及种类上来说都较以前有了增加与扩大，从而使得建筑工程施工技术管理工作的难度加大，本文作者从从建筑工程施工技术管理的多个方面进行入手，剖析在建筑工程施工中技术管理水平对于工程建设的影响，并对其实施途径进行探讨。
1建筑工程施工技术管理的意义
我国实行的经济体制为市场经济体制，是一种能够主动调动市场活力的资源配置模式，市场经济体制的实施也同样使建筑行业之间的竞争更加激烈，建筑工程施工技术管理水平的提升对于工程建设成本的降低、管理措施的改进以及企业经济效益的提高都具有极大的影响。工程施工技术管理的实质就是要对工程建设中涉及的各种技术工作与活动以及和技术实施有关的各类生产要素进行合理高效的计划配置与实施，对系统的管理活动进行评价总结，建筑工程的施工技术管理就是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式，其对正常的工程技术施工秩序的建立，严格制定工程施工的技术程序以及落实责任到人到岗都有着重要的作用，并且其还能使施工的安全和质量加以保证，施工效率得以提高，工程成本尽可能降低，经济效益得以增加，通过对工程施工技术进行计划有序的管理，可以确保工程的施工过程尊重科学，按照技术标准进行，有利于使施工过程中选用的施工方法以及技术工种与工程的实际特点以及现场的施工条件相结合，从而将先进的科学技术转变成切实可见的生产力，使得工程的施工质量从根本上得以保证;有利于工程的工作人员以及管理标准都能够在新技术、新工艺与新方法的指导下对工程进行施工，从而使员工的技术能力与管理素质得到不断地提高，有利于优化施工方案并能够合理的配置施工资源，从而使得施工效率得以提高，工程进度加快，工期缩短，成本尽量降低进而使得经济效益得以提高，有利于对技术的研究与改革创新与实际工程项目相结合，对施工中的问题与经验进行不断总结，创造出更加适合的施工方法与技术。
2建筑工程施工技术管理环节分析
建筑工程项目的目标能否按期高质量的完成与建筑工程施工技术管理工作有着密切的关系，更与人民群众的生活质量以及生命财产安全有着关联。本文作者将自己多年的实际工程施工管理工作经验与我国建筑工程的新形势联系起来，并以目前的施工管理技术作为背景，对我国的建筑工程施工技术管理工作从以下两个方面来阐述其的重要性:
2．1质量管理
建筑工程施工技术管理的核心便是质量管理工作，其把控的好坏与工程项目的社会成效以及经济效益之间有着直接的联系。在进行建筑工程质量管理过程时一定要将科学有效的原则在工程建设的每个阶段贯彻落实，还要在工期与投资目标等工程控制因素的前提下，与成本管理过程进行结合，从而严格把控建筑工程项目的施工质量与安全。
2．2成本管理
成本管理过程具体包括以下的三个环节:预算、计划以及实际使用成本，工程建设的成本管理定义是对实际建设时的花费做前期的预算与计划，并在施工过程中对其进行控制，并在每一段施工结束需要对成本进行分析以及考核。工程项目最后所产生的经济效益与成本管理之间有着直接的关系，专业的成本控制管理人员需要根据项目的分工情况，并以项目的现场生产经营为成本管理的核心部分对每部分工作实施开展。项目经理作为工程项目施工的第一负责人，成本管理控制体系的核心必须要围绕项目经理来进行开展，现在的工程管理的责任制制度明确要求项目经理要对项目的成本控制核算等方面有着全面深入的把控，而且项目经理还要对工程施工的进度、质量以及安全等方面进行绝对的控制。成本管理控制体制需要做到科学合理，并与实际的工程施工管理结合其起来对项目进行中长期施工计划制定，对施工中的各项费用进行精确地计算，从而能够保证工程项目的结算按期完成。
3建筑工程施工技术管理水平提高的一些应对措施
目前我国的建筑行业正处在新的形势与挑战之下，工程的施工情况也在发生着变化，因而建筑工程的管理技术也要随之发生相应的改变，同时还对建筑工程的管理水平提出了更高的全新的要求，为了使工程管理体制更加的科学合理，拓宽实施途径，因此本文作者根据自己的实际工程管理经验认为建筑工程施工技术管理水平的提高需要注意对一下的几个方面进行改进:
3．1对工程施工的管理体制进行完善
对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。从而拓宽工程的实施途径，使得工程能够安全高效的完成。科学完善的工程管理体系直接影响着施工技术管理水平，建筑工程施工技术管理实际上就是为施工技术服务的一种活动，施工技术的效益最大化得以保障接必须在完备的施工技术管理体制下进行。对管理机制进行强化能够使工程施工中的各项管理理念切实有效的深入到施工技术的管理工作中，全新的高效的施工技术管理理念需要在实际的工程施工中不断的探索得到，这将是长期实践的过程，只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。
3．2提高工程施工管理的创新理念，重视
对工程的管理强有力的制度是管理理念高效安全实施的保障，反之，体制制度的健全完善也需要员工心中的理念进行支撑，两者之间的关系是密不可分的。因此需要对其提高重视程度，对管理观念进行创新就变得更加重要，管理工作重视程度的提升需要员工从个人意识角度出发，突破过时的管理理念，摆脱固有观念的束缚，开拓思维进行创新，从而使得更加科学合理的管理理念得以实施。能够从多个方面来对重视程度进行提高。例如，能够把施工技术的管理水平加入到工程效益的考核环节当中，还能对施工技术管理人员进行教育培训，使其对施工技术得管理工作更加重视。对建筑工程施工技术管理理念进行创新必须需实际的工程施工结合起来，从而使得创新的管理理念可以真正做到服务提高生产力。工程施工管理理念的创新对于管理水平的提高，管理体制机制的完善创新都有着极其重要的意义，一是管理理念创新必然会带来建筑工程施工技术的发展与创新，二是得以创新的建筑工程施工技术能够在其管理制度创新的前提下得以实现，进而保障施工技术管理机制体制机制的技术创新。
4结语
目前建筑工程施工企业的市场竞争变得日趋激烈，因而建筑工程的施工技术管理水平的好坏对于企业的发展有着直接的联系，正在成为建筑企业关注的重要内容。然而建筑工程施工技术的管理水平的提升需要紧密的和实际的工程施工结合起来，并且还需要科学高效的方法来对其进行支撑。建筑工程施工技术管理水平的好坏与工程技术管理人员素养、高新技术先进设备的使用、规范化规章制度的建立、资金的来源与投入、以及工程人员对于先进管理经验的学习等这些方面都有着直接的关联，并且建筑工程施工企业还要根据自己的实际情况来对工程施工的各个环节进行科学有效的决策。
参考文献:
［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．现代物业(中旬刊)，2014(08):66～67．
项目施工技术总结范文第5篇
关键词：10kV及以下；电力配网工程；施工技术；有效管理的措施Abstract: Recent years, along with the power distribution project is increasing, which requires the construction technology of power distribution network project must also continue to improve. As for power distribution network engineering, not only needs the construction technology of power distribution network project of continuous improvement, but also need the construction technology of power distribution network project management continuous improvement. This paper mainly discusses some measures for effective management of construction technology of 10kV and below the power distribution network project.
Keywords: 10kV and below; power distribution network engineering; construction technology; effective management measures
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
对于10kV及以下的电力配网工程来说，电力施工技术是否正确并合乎规范，是电力配网工程质量能否得到保证的重要因素。但是由于现在大部分的电力配网施工技术并没有得到有效的管理和规范，导致了电力工程的质量越来越差，因此对10kV及以下的电力配网工程施工技术进行有效管理是十分必要的。下面将从四个主要的方面来论述如何对10kV及以下的电力配网工程的施工技术进行有效的管理。
10kV及以下的电力配网工程的施工方案及注意事项
为了加强10kV及以下的电力配网工程的施工技术进行有效的管理，首先应当对电力工程项目的施工方案以及注意事项进行有效的管理，那么应当如何对施工项目和注意事项进行有效管理呢？
首先，在制定10kV及以下的电力配网工程的施工技术方案时，应当注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造价的问题。要使方案具有可行性，在对电力工程的施工方案进行设计时，应当考虑到方案是否合理，实施方案时的材料，人力是否都能满足方案的要求，避免应为设计方案不合理，导致工程在建设过程中突然延期，这样不仅对电力工程的质量难以保障，同时也会在一定程度上增加电力工程项目的工程造价。除此之外，在对施工方案进行制定时，要综合考虑企业的实力，尽可能的节约工程建造过程中的人力，物力以及财力等。其次，应当注意电力工程实施过程中的安全问题。不论建设怎样的电力工程，安全问题都应当作为工程建设过程中重点考虑的内容，因为电力工程不同于其他的工程建设，一旦操作失误，必将导致非常大的损害。因此，电力工程在实施的时候一定要在断电的时候进行，如果电力工程实施过程中不允许断电，则需要电力工程的施工人员远离高压电和一些带电的设备，同时随身携带一些绝缘的工具，这样就能使施工人员的人身安全得到相应的保障。上述的电力工程的方案制定和注意事项，电力工程的施工单位都应当严格管理，必要时可以通过制定一些规章制度进行管理，这样加强对方案制定和安全事项的管理，会在一定程度上促使电力工程的施工技术得到有效管理。
对10kV及以下的电力配网工程施工技术的流程加强管理
目前的10kV及以下的电力配网工程施工技术的流程管理还存在着许多的不足，这不仅与电力工程的管理人员有关，还与电力工程的施工人员有关。电力工程的流程管理实际上就是对电力工程实施过程中的监督管理，因此电力工程的管理者应当加强自我修养，提高自身的责任意识，同时作为电力工程的施工人员应当严格的按照工程的施工方案进行有关的工程建造。但是仅仅这样做仍然是不够的，那么还应当如何对10kV及以下的电力配网工程施工技术的流程加强管理呢？
电力工程中的管理人员应当对电力工程进行科学合理的管理，有效的提高电力工程的管理效率和执行能力，从而促使电力工程建设的步伐不断的加快。
作为电力工程的施工单位，应当将安全问题作为工程施工过程中应当重点考虑的对象，对于电力工程施工过程中安全问题加强监督和管理，进而使电力工程的事前和事中安全问题的控制力度不断的加强。
加强对电力工程实施过程中工程造价的控制管理，使得电力工程施工的每一个流程的工程造价都能在施工方案所制定的预算范围之内，从而使电力工程的工程造价得到有效的管理，进而提高电力工程投资单位的效益。
完善电力工程实施过程中物资供应的相关工作，切保电力工程在施工过程中的物资能够随时得到充分的供应。因此应当对电力工程建设所需的材料进行有效的监督和管理，并且应当保障电力工程建设过程中设备的质量。
对10kV及以下的电力配网工程施工技术中工程质量加强管理
在对10kV及以下的电力配网工程施工技术进行管理时，电力工程质量好坏是电力工程能否进行有效管理重要保障，因此加强电力工程质量的监管非常重要。那么应当如何加强10kV及以下的电力配网工程施工技术中工程质量管理呢？
对电力工程的施工质量进行监管。由于10kV及以下的电力配网工程的施工过程是分阶段进行的，因此对于电力工程的施工质量的监管也应当分阶段进行。这样就会使电力工程质量的监管显得非常繁琐，所以在对电力工程的施工质量进行监管时，不应为了一时的省事而忽略一些必要的监管环节，特点别是关于电力工程安全方面的监管。因为不管是电力工程建造的哪一环节，安全始终应当摆在第一位，若是在对电力工程质量进行安全监管时，忽视了一些小的细节，轻则会造成一定的经济损失，重则会使电力工程的施工人员的生命安全受到严重的威胁。因此在对电力工程质量进行监管时，应当重视质量监管的每一环节，这样才能提高电力工程施工技术的有效性。
对电力工程的工程材料进行监管。除了对电力工程的工程质量进行监管外，还应当对电力工程的工程材料进行严格的监管。在对10kV及以下的电力配网工程的工程材料进行监管时，应当防止工程实施过程中的材料不符合要求，例如：电线，电缆等材料，因为这些材料是电力施工中所必需的，这些材料的好坏直接影响电力工程质量的好坏。除此之外，还应当避免施工人员与工程材料之间有一定的利益联系，防止施工人员利用工程材料谋取私利。
由此可见加强对10kV及以下的电力配网工程质量的监管是十分重要的，但是若是在监管过程中发现电力工程质量出现问题，应当进行及时补救，避免更大事故的发生。同时对工程的补救耗费应当在所制定的工程造价范围之内，做到既能够降低经济损失，又能够保证工程质量。
10kV及以下的电力配网工程的施工完成后的总结与评估
除了上述的方法能够促使对10kV及以下的电力配网工程施工技术的有效管理外，在工程完成后的进行总结与评估也是电力工程能够得到有效管理的重要途径。电力工程的有效管理大部分是建立在对以往工程经验的总结上，因此应当在电力工程完工后进行及时的总结与评估。
对电力工程完工的评估主要是指电力工程是否如期的完成，电力工程的质量是否达标，电力工程在施工过程中是否出现安全问题等。在对电力工程的进行评估时，应当客观真实，并且能够体现出一定的公正性，这样才能促进电力工程的有效管理。相对于电力工程的评估，电力工程的总结显得更为重要，因为电力工程的有效管理大部分依据的是以往总结的经验。因为对完工电力工程的总结，不仅有对电力工程好的一面的总结，还有对电力工程不足的一方面的总结，而对电力工程不足的一面进行总结和分析，才能够避免这样的问题在以后的工作中再次出现。同时对完工电力工程的总结应当由施工单位每一个工作人员共同总结构成，这样才能使完工工程中的问题得到有效的解决，才能够保证电力工程的有效管理。
结束语
要想使10kV及以下的电力配网工程施工技术的管理水平得到更进一步的提高，上述的四点要求还远远不够，还应当加强电力配网工程施工技术其他方面的管理。这样不仅仅能够使电力工程施工技术水平得到提高，还能够使电力配网工程项目的质量得到提高，促使10kV及以下的电力配网工程项目在未来得到更好的发展。
参考文献：
［1］何敏鸿 . 10kV配电工程安全事务管理的探讨 ［J］ . 民营科技 ，2010，（12）
［2］袁弘娟.浅析10kV电力工程施工中的技术与管理 ［J］. 黑龙江科技信息 ，2010，（12）
