企业财会管理
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企业财会管理范文第1篇
石油公司在经营运行就一定需要人员工作,管理者为了创作更高的价值有必要在财会方面下功夫,人员薪金计划会使这一目标实现。健全石油企业财务管理体制,可促进人与人、部门与部门之间的信息联系的直接性和及时性。
首先要明确企业各层级的经营管理目标,再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。能者多劳这个道理我们都懂,在这个时代能力的大小可以决定我们生活质量的好坏。企业各层级有不同的职责,不同的薪金。
二、各部门财政独立,全公司财政管理
各部门需要在确定的理财职权内,自主进行财务管理,避免管理越位和越俎代庖,使每一层级的责权结合起来,提高理财工作效率。同时,为了充分发挥财务部门理财的作用,石油企业应将预算与核算严格分离,并将其职责和权限划分清楚。二者各司其职,相互配合,使财务管理机构更加富有弹性、反映灵敏和高效快速,做到从体制上强化财务管理工作,真正做到“一个全面、三个集中”为核心的财务管理。
全面预算管理就是将一切的收入纳入预算,任何开支也要纳入预算,任何业务部门、业务类型都必须纳入预算。推行总体预算管理,将集团公司的财务办公室从集团公司分离出来,作为集团公司、股份公司预算管理委员会日常办事常设机构,通盘考虑上市和未上市企业的预算指标与考核建立协调机制。探讨大预算管理,将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入集团预算,加强对产品流向、资源配置、产品收入和支出要素的管理控制。通过信息管理系统的建设,对所有信息进行管理和控制。
三、明确的财务核算管理
财务核算严格执行“三个集中,即资金、债务、会计核算集中管理。
资金集中管理,就是企业把利润折旧之后摊销,加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额,由总部来集中;2002年中石油开始实行收支双线管理,所有的收入上缴总部,所有的支出,包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付,与之相配套,对于票据集中实行全额管理,下属企业资金支出管理,每天透支支付都是零余额资金管理;通过银行卡来回笼资金,实现信息化管理和货款的封闭结算;实现了中国境内的外汇资金集中管理,对海外子公司实行了资金集中管理,防止资金发生差错或丢失,防止贪污盗窃和挪用公款。
债务集中管理,集团内所有公司采用“统借统还,集中管理”的债务管理模式。融资权上收,集团总部统一签订整体授信额度,新增长短期借款由集团总部统一审批,未经总部批准,成员企业严禁对外提供经济担保。
会计核算集中管理,完成了基于报表的集中,将会计制度、报告流程、信息系统、编码体系、报表体系统一。在首先实现地区公司集中的基础上,实现公司总部一级的集中核算,整个公司只设一个账套,母公司及纳入合并范围的子公司,在一个账套中核算。合并报表一次性自动生成,统一内部交易流程,内部交易直接抵消,统一合并流程,实现直接合并,自动生成合并报表。
会计信息可以帮助投资者估计证券报酬的期望值与风险。企业需要以先进的计算机技术为手段,硬化财务规章制度,减少人为因素,实现高效有序的信息化管理。应用计算机财务系统,实现财务信息与业务流程一体化,以财务管理为依托,针对以前财务资金管理中的薄弱环节,广泛采用计算机财务软件,实现财务与业务一体化,进而达到强化监督与控制,规避财务风险,加速资金周转,提高资金使用效率的目的。
实现了会计一级集中核算,通过Fmis7.0财务信息管理系统,将原有近两千个会计实体的独立账套集中到一个系统,通过权限的分配从上而下由总部可以查询各地区公司帐务情况,地区公司可以查询所属二级单位账务情况,实现了实时监督、管理、控制,减少了汇制会计报表过程中的人为因素,提高了财务信息传递的速度和质量,实现财务业务内部的资源优化,有效地支持了公司的决策能力,增强了公司的竞争力。
五、总结 新晨
在社会化科技高速发展的今天,石油企业的财会管理不断地上升高度,管理方式更是层出不穷,对于提高企业效益效果也越来越显着。
参考文献:
[1]陈汉文夏文贤陈靖:财务会计理论[M].北京:机械工业出版社,2006.15-44.
[2]蔡曙涛:企业管理案例[M].北京:北京大学出版社,2005.132-174.
[3]黄淑和:中国行业分析报告——石油和化学工业[M].北京:中国经济出版社,2005.61-93.
企业财会管理范文第2篇
关键词：企业财会管理现状策略
社会主义市场经济的飞速发展，给企业的财会管理提出了更高的要求。我国传统企业的财会管理制度落后，财会管理观念滞后，缺乏市场意识，不能适应现阶段激烈的市场竞争环境，为此，企业要想在竞争日益激烈的市场环境中赢得自己的一席之地，就必须强化财会管理，及时发现财会管理中的问题，并实施相应的改革措施。
一、我国企业财会管理存在的问题
1、企业财会管理制度不健全
现阶段，我国大部门企业没有健全的企业财会管理制度，很多财务部门内部责任划分不明晰，遇到财会问题主要依据经验处理，没有科学依据，主观性太强；加之我国很多企业的财会管理人员都没有相关的管理学知识储备，导致财会管理工作难度加大。财会管理制度不健全在很大程度上影响企业的经济决策，进而影响企业的经济利益，为了企业可以在激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地，企业应该完善自身的财会管理制度。
2、企业财会管理人员素质偏低
在很多企业的领导者看来财会管理对专业知识的要求不高，为此，他们都会任用自己比较信任的家人或者朋友来担任财会管理一职。而这些人大都没有相关的专业知识，大都依据自身的经验来处理财会管理中遇到的问题，造成很多企业财会管理水平较低，没有对实际的企业市场运营提供科学的指导。企业在运营的过程中也不注重对财会管理人员的技能培训，导致很多企业内部的财会工作混乱，严重影响了企业财会管理工作的工作效率和工作质量。
3、企业财会管理意识不强
目前，我国大部分企业的财会管理意识不强，没有意识到财会管理在企业管理中的重要性。在中国传统的企业观念中，重视业务工作，轻视财务管理工作，甚至很多企业没有专门的财会管理部门，缺乏现代化的财会管理制度，导致很多企业内部资金浪费严重，使用情况混乱，在一定程度上影响了企业的进一步发展。
二、强化我国企业财会管理的策略
1、健全企业财会管理制度
企业资金是一个企业不断发展的原动力，如果没有资金的支持，企业的任何发展都无从谈起。强化企业的财会管理在本质是就是要加强企业的资金管理，实现资金的高效合理使用。企业可以通过健全财会管理制度，加强企业的资金管理，首先，在企业财会管理部门内部实行有效的监督制约机制，凡是涉及到财务管理，结算以及各种款项的登记等工作时，必须确保是由两个人以上一同进行分工工作，以使不同职员之间相互牵制，相关制约，有效的提高财会核算的准确行，防止财会处理过程中出现差错、失误以及各种违法犯罪行为的发生。
其次，为了进一步提高企业的财会管理水平，可以进行相关的相关的技术改革创新，推进财务管理制度的信息化，实行财会管理的信息化管理，大力推广使用计算机技术和各种先进的财会管理软件，提高财会管理质量，确保企业的资金安全。
最后，加强企业的资金预算，严格资金的申请和使用制度。制定完善的企业资金预算方案，通过深入市场调查，合理评估企业的资金使用，增强企业资金预算的合理行和科学性；在资金的实际使用过程中，严格依据资金预算进行，防止资金浪费、私自挪用等现象，确保资金的安全合理高效使用。
2、提高财会管理人员的素质
财会管理人员的素质在一定程度上决定企业的财会管理水平，为此，企业要想提高企业的财会管理水平，就必须加强财会管理人员的素质培训。首先，在招聘相关的管理人员时，要加强应聘人员的专业技能考核，确保应聘者可以快速适应公司的财会管理，具有较强的专业技能，可以迅速接受公司的相关工作；其次，要加强对在职的财会管理人员的技能培训，定期进行专业技能考核，增强财会管理人员对各种先进知识的理解和掌握能力，确保其不断适应现代化的财会管理需要，用新的理念指导财会管理工作；最后，要注重财会管理人员的综合素质培养，财会管理人员与金钱的交往较多，这就导致很多财会管理人员会受各种经济利益的诱导而影响正常的财会管理工作，因此，财会管理人员必须要有较高的道德修养，财会管理人员应该不断增强自己的职业道德，承担应有的工作责任，严格按照程序办事，保证企业财会管理的正常有序开展，确保企业资金的良性循环。
3、增强财会管理意识
目前有很多企业没有意识到财会管理对企业自身的重要性，很多企业领导主要依据自己的实践经验进行资金管理，缺少科学性，不利于企业资金的正常周转和使用。为此，企业应该不断强化自身的财会管理意识，财会管理人员要不断学习新的财会管理理念，提高自身的财会管理水平，为企业的生存和发展奠定资金基础，树立财会管理意识，发挥财会管理信息在企业日常经营活动中的指导作用。
三、结语
企业的财会管理是企业管理的重要内容，在社会市场经济环境下，企业需要不断加强管理改革，在改革的过程中财会管理的改革是一项十分艰巨的任务。强化企业的财会管理工作，充分发挥企业的财务管理工作在企业管理中的核心作用，增强企业的竞争力和经济实力，促进企业的快速可持续发展。
参考文献：
[1]刘章胜.论国家对国有企业的财务监督[J].财会月刊，2007(23)
[2]赵松霞.探讨财务控制在企业中的应用[J].黑龙江对外经贸，2008(04)
企业财会管理范文第3篇
关键词：市场经济；财务会计；财会管理；管理创新
目前，随着市场经济体制的不断发展，企业也向着更加多元化的方向发展，但是财会管理工作一直都是企业管理工作的核心内容，因为有效的财会管理能够确保企业的稳定发展，财会工作的顺利开展是企业进行一系列活动的重要保障。随着企业的多元化发展，企业应该在激烈的市场竞争中追求稳定发展，显然，传统的财会管理工作模式已经不能满足现代企业发展的需求，所以相关工作人员更应该不断创新、完善企业财会管理工作，全面认识财会管理工作中存在的问题，并提出有效的解决对策，进而提高企业自身的综合竞争力。
一、企业财会管理工作分析
现代的中国市场经济已经进入全新的知识经济时代，企业各项工作也都发生着变化，传统的企业管理模式已经不能满足现代化企业的需求，企业发展要求财会管理工作进行不断的创新、完善，以创新的管理理念确保公司的稳定发展，同时企业更应该做好企业活动的成本管理工作，实现企业效益的最大化。但是，现代化的企业财会管理工作依然存在很多问题亟待解决。
企业的财会管理工作内容主要是针对企业活动成本的管理，财会管理工作内容包括很多方面，主要有财务管理的主题对象、客体对象、管理目标、资金运行模式等等，企业财会管理工作必须要协调好企业成员之间的权责关系的统一，确保企业自己的正常运行，只有这样，才能确保企业效益的最大化的实现。
现代社会是信息高速发展的知识经济时代，这是一种全新的经济形态，在这种形势下，社会需要建立以知识产业和信息产业为主导的信息化产业，但是传统的企业是针对工业经济，所以传统企业的管理模式已经不适合现代化的企业管理。在现代化企业中，工作人员应该始终以知识为工作导向，运用全新的科技知识提高企业自身价值，为企业创造更大的效益。目前，国内的一些企业已经由传统的工业经济为主逐渐转向新兴的信息化企业，与此同时新形势下的知识经济对企业管理模式也有了变化，形成全新的企业管理模式。由此可见，相关工作人员更应该创新财会管理工作模式，确保企业的正常运行。
二、新形势下企业财会管理工作中存在的问题
传统的企业管理模式逐渐过渡到全新的以知识经济为主的现代化企业管理模式，这其中不可避免地会出现一些问题，这些问题总会或多或少地影响企业的健康发展，通过调查得知新形势下企业财会管理工作中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.财会管理在企业决策中存在一些问题。目前，国内大部分企业的决策机制都属于专断型，这就导致财会管理工作缺乏科学有效的管理机制以及规范化的管理程序。在实际工作中，企业的财会管理部门拥有的财会管理工作的权利很少，这就导致他们不能对企业资金进行科学化的管理。
2.企业财会管理部门缺乏防范风险的措施。市场是瞬息万变的，特别是在现代化的知识经济时代，时间对企业来说就是巨大的财富，同时也是一种威胁。传统的企业财会管理模式相对比较封闭，这就造成信息流通的不便，信息的不对称将会为企业带来更大的损失，严重影响企业的健康发展。
3.企业的财会管理工作缺乏一定的灵活性。传统的财会管理模式中，工作人员对事前、事中、事后的情况控制程度很难把握，由于工作人员准备的不充分，在事情处理过程中，相关措施也不能有效落实，工作也不能顺利完成，这就会为企业的日常工作带来一些不必要的麻烦，增加企业的负担。
当然，在企业财会管理工作中还存在其他一些问题，这些问题都会在一定程度上影响企业的健康发展，所以企业更应该不断创新财会管理模式，运用科学有效的管理方法为企业创造更大的价值。
三、新形势下企业财会管理工作的创新完善
在知识经济时代，创新企业财会管理工作模式，提升企业的综合竞争力就应该掌握新形势下的财会管理工作的特征：在知识经济体制下，企业财会管理的各个部门联系密切；财会管理工作的顺利进行需要大量准确的数据。工作人员可以从这几点入手，不断完善企业财会管理工作，实现企业发展的目标。为此，笔者也提出几点建议：
1.企业领导要转变企业的经营观念。在知识经济为主导的现代社会，企业一定要始终跟上时展的脚步，以知识资本为主体，转变企业经营理念，只有这样才能从本质上提升企业的综合竞争力。所以企业更应该掌握知识资本的相关信息，正确认识知识资本的价值，更应该重视、学会利用这些知识资本。
2.企业应该加大工作人员的培训力度，提高企业员工的整体工作素质。企业发展需要专业的高素质人才管理企业财会工作，同时财会管理工作还具有专业性和技术性，这就决定了这项工作的完善需要创新思维的支持，所以相关工作人员一定要在掌握基础的理论知识的基础上掌握更多其他方面的知识信息，以满足新形势下社会对企业发展的要求。
创新化管理企业财会工作，这对企业及其员工都提出更高的要求，所以相关工作单位更应该不断努力，做好企业财会管理工作，为企业升值提供更大的空间。
四、结语
企业财会管理工作一直都是企业管理工作的核心内容，在以知识经济为主导的全新社会形势下，企业更应该不断完善自己，创新企业管理模式，将财会管理工作的创新当作企业的重点内容，实现企业财会管理的信息化，进而提高企业管理的整体水平。
参考文献：
[1]王彪.浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业天地，2009（03）.
企业财会管理范文第4篇
【关键词】企业财会管理 内控监督 机制
企业财会管理的内控监督机制是指为了组织和协调企业的各项经营管理活动，在企业内部形成一个互相监督、互相制约、规避风险和提高效率的监督管理体系。在这个监督体系中，应保证企业资产的完整与安全，提升企业财务信息的真实性与准确性。
一、企业财会管理内控监督机制存在问题分析
（一）企业内部控制制度不够全面
好的制度需要具备的重要条件之一就是要足够全面，要涉及到所有的部门和部门的全体人员。同时还要进一步渗透到企业的业务和文化中去，让内部控制制度成为企业的自律机制。从外避免会计失真的现象。
（二）制度执行的力度决定内部控制
很多企业对于内部控制制度的力度不重视，具体表现就是制度不完善、不配套，甚至有的企业连书面的内部控制制度都没有。在实践中有的企业藏有不可告人的目的，捏造需要的数据，设置小金库等头套税款。
（三）有效的监督机制缺乏
有不少企业在内控方面的监督效果不尽如人意，一些企业尚未形成董事会、监事会、审计委员会、内部审计部门的协调一致的内部控制监督、评价活动，内控监督队伍能力建设比较薄弱，其对内部控制的健全性、有效性和合理性尚不能形成持续的评价。
（四）内部审计职能弱化
内部审计时决定企业内部控制的一个衡量指标。在现实中很多企业有的没有设置内部审计部门，有的虽然设置了，但是其职能长期弱化，不能正常的发挥其应有的作用。内部审计机构职能的发挥从很大程度上取决于企业最高层的主观意愿。
（五）财会管理职能弱化
在一些单位中，财务部门仅仅是一个事后记账核账、报销费用、编制报表的部门，未真正参与企业的经营决策，地位较低。有些单位内部管理制度貌似完整，实际上形同虚设，单位领导包括其他一些部门凌驾于财务部门之上，等等。
二、完善企业财会管理内控监督机制的措施
（一）健全内部控制机制需要和企业的情况相对应
企业的内部控制体系是一个不断发展和晚上的过程。在这个过程中，第一，企业要给相关人员授权，只有授权的人才能接触实物资产，比如现金 、存货等；第二，清查要定期，要做到账本和实物相符合，同时预算要严格控制，有专门的人员编制预算，报批流程还要严格。在出现问题的时候能明确到具体的负责人。企业的内部控制机制要根据实际情况，积极寻找到适合的制度，并在不断的发展中不断完善。
（二）严格实施会计法和各项会计制度
企业制定的内部控制制度除了考虑自身的实际情况之外，还要严格的实施会计法的相关内容，在进行相关内容的设置的时候要综合的考虑问题。制度具有抽象性，具体业务具有程序性，在实际的操作中要把握好俩者之间的关系，使之能较好的融合在一起，企业的发展做出推动力量。
（三）提高内审监督能力
为发挥内部审计在企业发展中的监督与服务作用，我国企业应当提高认识，明确内部审计的职责定位；健全机构，强化审计人才队伍建设；建章立制，建立健全内部审计制度体系；转变内部审计形象和观念，做好服务工作；积极拓展审计领域和探索审计方法。
内审地位强弱与否，一方面与企业治理层和管理层的认识有关，另一方面也同自身能力高低有关，内审机构和人员，必须按照系统科学规范的工作坊式，运用现代化的手段，充分了解企业内控目标和现状的差距，提升自我的能力水平，结合企业业务流程进行逐步改善。
（四）将财务管理融入整个企业管理的各个环节
从我们企业的组织架构及其运作情况看，财务部和财务总监处于整个企业管理的较高层次，真正发挥了财务监督和控制的职能。其财务总监在管理层中的地位仅次于总经理，企业的全部资金往来（包括总经理的费用支出）无论巨细，全部要通过财务总监的审批，重要合同的订立、对外采购的申请等几乎所有的工作程序均需通过财务总监审批，甚至每张会计凭证均由财务总监审核签字。将财务管理融入整个企业管理的各个环节，真正发挥了会计控制在整个内部控制中的重要作用。
（五）全面提高管理者及员工的综合素质
企业的素质就是企业员工的素质，企业员工的素质就是企业领导者的领导艺术。企业内部要充分的发挥员工的作用，要积极的提高员工的业务水平和道德水平。一个企业文化深入的企业，必定也是一个内部控制较好的企业。企业的发展依靠员工，员工的发展依靠制度。因此积极的完善内部控制制度是企业成长的不二法门。
三、结语
现代企业建立健全企业财会管理内控监督机制是整个企业管理基础工作的重要组成部分，其基本目的是提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平，进而使企业在市场竞争中赢得更大的优势。
参考文献
[1] 王晓钰.浅析企业财会内控的监督方法[J].新财经：理论版，2011（12）.
企业财会管理范文第5篇
关键词：电力企业 基建财务 管理
引言
随着电力体制改革的不断深入，我国的电力企业已经开始逐渐成为自主经营和自负盈亏的经济实体，降低管理以及运营费用，提高企业效益开始成为企业增强竞争力的主要手段。而同时，电力基本建设规模不断扩大与财务管理跟进的滞后，是当前财务管理方面存在的一个突出的问题。研究和探讨在新形势下加强电力基建财务管理途径和方法，已成为当务之急。电力企业，尤其是供电企业，由于其产品在整个社会经济发展过程中具有举足轻重的作用，所以电力企业在为国民经济发展提供优质电能的同时，即要承担相应的社会义务，又要随时保证国民经济发展对电能的需求。因此，当前电力企业基本建设正面临着高速发展时期。
一、电力企业基本建设财会管理
（1）基建财务管理的具体目标主要有两个方面：
一是优化配置企业资源，实现企业资源的合理利用和产生最大效益（对国有企业来说，这个效益包括企业效益和社会效益）；也就是要做好投入规模的合理控制、投入项目的正确选择，保证投入的规模、方向正确。
二是控制每个项目的基建工程成本，保障每个基建项目资金、物资安全，也就是要对投入进行严格的跟踪和控制，杜绝项目实施中的浪费和失控。
为了实现上述目标，基建财务管理应该行使的职能主要是：项目规划、项目决策、项目预算、项目控制及项目分析。
（2）基建财务管理的三个阶段
根据现代企业财务管理理论，结合供电企业自身的生产经营特点，在我国当前经济环境中，最适合供电企业基建的财务管理体系应为“预测——控制——分析”体系。该体系是一种先进、全面、系统的管理体系，把项目周期划分为“投资前期、项目建设期和项目运行后评价”三个阶段。
①预测阶段主要指投资前期，即从投资意向形成到项目制定投资计划这一时期，这一阶段的中心任务是对工程项目进行科学的论证和决策，是项目管理的关键时期。
②控制阶段主要指投资建设期，即从筹集建设资金开始到工程竣工验收、交付使用这一时期。
③分析阶段：工程项目竣工、移交资产之后，基建财务管理体系进入一个新的阶段——分析阶段。分析阶段也叫项目后评价阶段。
二、电力企业基建财务管理体系的优点
（1）在项目前期采用科学的预测方法，使投资决策更准确；
（2）项目管理部门由被动执行转变为主动控制；
（3）建立项目后评价体系，为投资决策提供服务。提高投资决策的准确率。
三、企业基建财务管理体系存在的问题：
基建财务管理同一个职能往往分布在不同的几个部门如：规划职能、决策职能主要分散在计划、生产和农电部门；预算职能主要在基建部门；控制职能落在了计划、基建、财务、审计等部门。规划和立项职能本身可以分为生产和财务管理两个方面，生产是指技术必要性，财务管理指经济性，市场前景。这种模式突出以下几个问题：
（1）企业对基建财务管理职能的重要性还缺乏统一、明确的认识。虽然某些电网企业已开始重视基建财务管理工作，但对于电网企业基建财务管理的目标、基建财务管理包括的职能及各项职能应该如何在各个部门之间分配等，企业上下还缺乏统一、明确的认识。
（2）财务管理职能比较分散。财务管理各项职能分散在多个部门。这有利于各部门发挥其专业优势，但不利于企业对资源进行统筹安排，不利于投资效益的发挥；况且有的职能分配还存在交叉和重复。虽然，省级电网企业有预算委员会对总体投资规模进行控制，但是，各部门存在各自的利益，往往导致各有权安排投资的部门争相安排项目，而不顾及企业整体利益的和协调发展；同时还容易造成各部门间混淆各自的职责。
（3）有权行使基建财务管理职能的部门，其职能不够清楚，职责不够清晰，某些职能部门的人员基建财务管理意识还有待增强。目前，行使基建财务管理职能的部门客观上没有或不完全清楚自身的职能。这表现在：一是目前行使规划和立项职能的部门对项目的经济性评价还比较薄弱，有的仅以负荷预测代替了整个经济评价；有的甚至没有经济评价。地区局上报的项目，建设建议中有缺乏相关资料的现象。职能部门又没有足够的重视和应有的要求，导致投资不讲求效益，甚至出现一些项目投产多年没有负荷的情况。二是在一些部门中，缺乏行使基建财务管理职能所必需的专业财务管理人员。
四、电力企业基建财务的几点建议
（1）基建财务管理理念的转变。包括其重要性、基本概念、各项职能和管理目标等方面企业上下应该统一认识，形成明确和一致的基建财务管理理念。
（2）是基建财务管理职能的转变。基建财务管理职能必须真正由专业的财务管理人员参与行使。这有两种实现的办法，一是在目前管理模式下，在行使管理职能的部门内充实财务管理人员，二是将这部分职能移交到财务部门或新成立的专门机构。前种办法有一个明显的缺陷是：由于业务部门领导都偏重于技术，可能会使相关的基建财务管理人员依旧没有办法很好地履行财务管理职能。况且，这个办法也是与专业岗位分工相违背的。因此，笔者认为只有将这部分职能转移，才能更好地发挥基建财务管理职能。
（3）是基建财务管理职能部门分工的转变。基建财务管理职能应该从专业部门分离出来，实施更加合理和细致的专业分工。
