项目管理规章制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目管理规章制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

项目管理规章制度范文第1篇

建筑工程项目管理对于建筑施工质量有着十分重要的作用，其关系到建筑工程的施工质量和施工安全，且对于建筑工程质量是否能够达到规范要求起着决定性的作用。随着建筑工程项目管理在我国的发展不断深入，项目管理逐渐开始广泛应用在各种建筑工程中，其对于建筑工程的施工过程和施工管理也提出了更多的要求。对此为了提高我国建筑行业的经济发展能力，促进市场经济体制的不断完善，使得建筑工程项目管理向着更合理更先进的趋势进行发展。建筑行业必须要加强对建筑工程项目的应用管理，以保证项目管理能够严格贯彻实施到建筑工程的每一个施工环节中，从而以提高建筑工程的的施工质量。

2建筑工程项目管理在我国的发展过程

建筑工程项目管理起源于20世纪50年代，自50年代后国内外很多学者开始对项目管理进行相关研究，使得项目管理在不断发展下形成了两种项目管理体系，一种是国际项目管理委员会（IPMA），另一种则是美国管理项目协会（PMI）。建筑工程的项目管理在我国起步比较晚，我国首次将项目管理应用在建筑工程中是在1984年云南建设的鲁布革水电站，项目管理在鲁布革水电站工程的应用，不但使建筑工程的时间缩短，其也降低了建筑工程的投入资金。在鲁布革水电站工程应用项目管理成果后，建筑工程项目管理开始在我国进行快速的发展，目前我国对于建筑工程项目管理已经研发出多种管理机制，其主要建筑工程项目管理体制为资本金制度、法人负责制和合同承包制以及建设监理制。

3建筑工程项目管理存在的问题

3.1建筑工程项目管理合同水平较低

我国建筑行业对于合同管理的水平比较低，建筑工程的合同管理十分缺乏科学性与有效性，建筑工程合同难以对建筑行为进行相关的约束。建筑行业的建筑工程合同基本是由承包方进行制定的，其在合同中过于追求经济利益，合同的很多规范都不符合建筑行业规定要求。国际咨询工程联合会编制的《土木工程施工合同条件应用指南》在社会应用性不高，很多建筑企业对其的了解都不够深入，导致建筑工程项目管理的合同严重缺乏法律规范性与合理性。

3.2建筑工程项目管理过于追求工期

城市建筑工程量的增多，使得建筑企业为了加快建设时效性，而在项目管理中对建筑工程管理进行相关缩减，使得项目管理无法发挥其对建筑工程管理的有效作用。项目管理对建筑工程的质量有着较好的约束作用，其涉及到建筑工程施工与建设较多方面，贯穿于整个建筑工程的建设过程，其的合理性对于建筑工程质量影响很大。建筑工程项目过于追求工期的情况，使得项目管理的有效性与规范性不断降低，不能对建筑工程进行深入的管理。

3.3建筑工程项目管理缺乏合理监督

在制定建筑工程项目管理时，相关部门对建筑工程项目管理的监督力度不够，使得建筑工程的项目管理规范性得不到相关保证，其的一些不合理之处难以进行及时改进。建筑工程项目管理需要管理部门和专业人员进行监督，以保证建筑工程项目管理实施的合理性，而缺乏监督人员与监督部门的情况，导致建筑工程项目管理实施工作难以进行有效开展。

4创新建筑工程项目管理的对策

4.1创新建筑工程项目管理责任制

建筑工程的项目管理人不是个人体制，其需要有着专门的项目管理责任制进行配合，因此建筑工程的项目管理也包含了建筑工程项目管理责任制的建立。在建设建筑工程项目管理责任制时，需要根据建筑工程的实际建设情况，制定相关项目管理责任，以明确管理人员的监督与管理作用。在建筑工程项目管理责任制实际应用在项目管理中时，其需要使各个施工部门之间的工作能够协调，使得建筑工程的施工信息能够进行有效的共享。创新建筑工程项目管理责任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各项规章制度，也有利于保证施工人员和施工技术得到相关的管理约束。

4.2创新建筑工程项目管理规章制度

在创新建筑工程项目管理规章制度时，需要仔细分析建筑工程的施工情况，并根据建筑行业的施工规范和施工要求，对建筑工程进行相关管理规章制度的确定，以保证制定的规章制度能够有效的实施到建筑工程施工中。建筑工程管理规章制度需要包含奖惩、监督和责任以及计划等制度，并同时具有较高的法律意识和先进项目管理思想，使得规章制度能够深入贯彻实施到建筑工程实际施工细节中，防止建筑工程出现违规施工情况。

4.3创新建筑工程项目管理的发展战略

建筑工程项目管理若想进行长期的发展，必须要贯彻实施可持续的发展战略，以使得建筑工程项目管理能够符合社会的要求。在进行建筑工程项目管理战略创新制度时，其需要根据建筑行业的实时发展情况与社会要求，进行合理的发展战略制定，从而保证建筑工程项目管理的战略目标能够有效实现。

5结语

综上所述，若想提高建筑工程的施工质量，必须要将建筑工程项目管理深入贯彻实施到建筑施工中，使得其能够对建筑工程的各种施工环节进行严格约束，从而避免建筑工程施工中存在较多的不规范施工行为。建筑工程项目管理在建筑工程中进行合理的实施，不但有利于提高建筑工程的施工质量，也有利于规范我国建筑行业的施工行为，且对于加快建筑工程项目管理的创新有着较多有利作用。

参考文献：

[1]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目管理的探讨[J].江西建材，2015（15）：66～68.

[2]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016（4）：22～24.

[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略研究[J].江西建材，2016（12）：56～58.

[4]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013（9）：72～74.

[5]刘立新.朱延华.建筑工程项目管理阿紫我国的发展和应用[J].山东工艺技术，2016（5）：66～68.

[6]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012（14）：88～89.

项目管理规章制度范文第2篇

    1.1项目安全问题频发，安全管理存在漏洞

国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析中显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中，一些经验老到的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安全脱节，安全问题频发。造成问题的根本原因是安全管理制度不完善及相关安全施工规定落实不到位。

1.2建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题

   国内的建筑项目管理中部分理念仍然具有计划经济的色彩，在行政管理中多有硬性的管理规定，在理念方面不科学的成分居多。计划性的建筑项目管理是违背工程实际规律的，计划的管理模式会影响到项目中的生产要素优化配置，导致项目资源利用率低，造价居高不下。建筑项目管理中多采用责任人管理制度，但是该制度中多存在责任人分配不明确的问题。当前的国内建筑行业使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

1.3建筑项目管理中管理力度不均匀，最明显的是资源管理环节薄弱

(1) 人力资源方面，建筑承包单位的人力资源管理中存在专业性缺失、管理制度缺失等问题。建筑项目经理也存在着缺乏项目管理的系统知识，而且法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄的问题。还有的在管理中管理负责人存在个人英雄主义现象，这样易挫伤工作成员对的工作热情度。

(2) 施工材料资源的管理问题，主要表现为施工设备与材料的管理存在死角，当前越来越多的建筑企业成立内部租赁公司以对施工的机械设备、材料实行内部市场运作，但是在运作中相关的管理人员不注重资源的安全问题，而且不注重机械设备的作业养护，超负荷施工作业现象普遍。

2.加强建筑项目管理的主要措施

    2.1引进现代管理理念，信息化管理

    就构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的信息化管理应用系统。注重信息技术系统的应用，企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的n技术，逐步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高度灵活性和开放性的特点。现阶段，P6系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应用。企业网络进度计划为核心控制软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本管理项目。

为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行的工作包括：引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研宄创新；进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养；借鉴国际上知名的工程项目管理信息化应用模式；积极开展n工程的治理工作，并健全工程项目管理信息化责任体制，运用n管理技术以规避信息化应用风险。

2.2坚持具体问题具体分析的原则，完善工程项目管理协调工作

将管理中出现的问题进行协调前，要先分清问题的性质、类型、主次等，然后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如，对人力资源部门的协调解决，主要先进行思想教育，然后再依照相关的规章制度进行处理；对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调，就应严格按照相关的规章制度进行处理；对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。

2.3加强项目管理创新工作，主要是进行制度的创新

加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。当前的项目管理中己经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。创新工作中还要强化安全施工的理念，从而减少安全事故发生的概率，不断提高安全技术水平和安全管理水平。

3.结语

项目管理规章制度范文第3篇

关键词:项目管理，施工质量，进度控制，规章制度

0引言

建筑管理中的项目管理主要是对工程项目施工过程实行全面协调、控制、计划以及组织，促使整个建筑工程能够在预定的时间内按照规定的质量要求完成施工项目，促使整个建筑工程能够按时、按量完成施工，从而给施工建设企业带来经济效益。一般情况下，建筑工程会有大量的露天、高空作业项目，并且整个施工的时间比较长，施工过程中很容易发生很多意外情况，影响整个建筑项目的管理质量。对此，建筑管理中有效的项目管理具有非常重要的意义。

1建筑管理中项目管理的重要意义

1．1施工项目管理意义

1)进度控制的意义。项目管理能够促使施工单位根据施工合同的内容以及实际的施工现场条件制定相应的施工计划以及施工流程，并将总体的计划划分为每周、每个月的施工计划，计划的内容囊括整个施工过程。也就是施工前的准备、施工中的方案工艺、作业方式以及各个工种之间的协调性安排、劳动力供应等等。通过项目管理能够显著地保障施工进度得到有效控制，明确各个施工项目的施工目标以及工程整体的施工时间及组织，必要时通过项目管理对进度进行调整。因为建筑工程中施工项目管理的项目非常多，如果无法确保进度的控制，其必然也会导致项目施工本身出现较为严重的问题。总而言之，项目管理能够保障整个建筑施工按期、按量完成。

2)施工质量控制意义。按照施工质量标准，编制施工的整体控制内容和施工方案，并根据设计图纸以及我国管理部门所出台的相关规定严格制定相应的施工规范标准。通过项目管理严格控制施工质量的自检、互检以及交接检等检验效果，保障材料验收检测制度的有效实施，确保施工材料质量以及工程整体质量，保障整个建筑工程符合施工标准。

3)施工安全控制意义。任何建筑的施工管理都是以安全为第一前提，这也是我国相关部门对建筑施工的主要要求，同样也是保障建筑施工企业自身经济利益、社会效益的主要途径。建立相应完整的安全生产责任体系以及安全保护措施，制定纸质的明文规定是项目管理的根本保障。借助项目管理，提升所有施工参与人员的安全意识、施工安全性等，确保所有人员的合理分配，对施工过程中所有的人、物等非安全情况进行严格的管理，从根本上杜绝所有安全事故的发生。

4)施工成本控制意义。通过项目控制制定建筑工程以项目为核心的成本控制制度，实行项目成本的预测，并制定施工成本的控制计划以及实施方案［2］。实行成本的核算以及分析，并编制各类施工项目的成本投入情况，详细记录各类收入、支出项目，降低施工成本，提升建筑企业施工利润。

1．2与施工项目相关的工作管理意义

除了以上几项施工项目的管理以外，现场管理、合同管理以及信息管理也是项目管理的实施重点。现场管理的含义:建筑管理项目的施工现场是体现建筑施工企业管理质量以及企业形象的一个主要方面，其管理必须以“不扰民”“整洁卫生”“安全有序”以及“文明施工”为主，在不损害公众利益的前提下，按照施工现场实行标准化的统一性管理，并对涉及到施工人员进出的地方安置“七牌两图”，也就是工程概况牌、文明施工牌、安全无事故计时牌、安全纪律牌、防火告知牌及安全生产牌、环境卫生牌以及项目组织结构图、施工总体平面图，并公布施工现场责任人名单。在施工过程中，根据项目管理要求，保障场地容貌的整洁性，确保施工位置不积水和泥浆，确保场地的容貌整洁度，完成各类型标志及标识的安装。

通过项目管理严格控制施工现场的各项管理标准，实行“物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁”等标准;合同管理的含义:合同是项目管理的根本依据和重要管理指标，严格遵守施工合同进行施工和管理是体现施工企业诚信的主要方式。施工项目部应当重视对合同的管理，认真履行合同当中所制定的各项内容，认真完成施工过程中合同当中所出现的变更、增减、改变等工作。通过项目管理，强化对合同的履行、订立、管理等内容，从而提升以合同为核心的管理质量;信息管理的含义:施工项目管理部门应当构建相对的项目管理体系，并不断优化、完善当前的管理体系和结构，以更加高效、准确、落实的信息管理结构进行管理，实现真正的信息化项目管理，从而提升项目管理整体质量。

2建筑管理中项目管理的优化措施

2．1优化各个项目的施工规章制度

施工规章制度是确保质量管理控制的根本依据，同样也是保障项目管理的组织结构、资源管理以及整个程序的实施过程。建筑管理中项目管理是施工企业在施工开展之前就必须进行的活动，需要在施工之前就制定一个符合当前施工实际情况的管理规章制度，并在施工开始时，针对实际的施工情况对管理制度进行及时的调整、优化。在施工准备的阶段，需要完成细致、全面的质量管理规划，对一些细节性的容易发生质量性问题或安全问题的项目做好问题防控操作，真正杜绝各类质量隐患、安全问题的出现。

2．2优化项目施工整体计划

建筑管理项目管理中的施工设计是确保整个建筑工程各个项目质量的主要方式。施工设计主要包含施工工艺以及施工方式等内容。同时，在施工开展之前，需要保障所有参与施工的人员均能够充分了解并熟悉施工图纸的意思以及实际施工的计划，并保障自身具备施工图纸所要求的施工工艺，确保后续的施工能够满足施工图纸的要求。会审施工图纸是确保施工图纸质量的主要工作，会审过程中，需要及时发现设计当中的差错以及不合理的地方，对施工设计当中不明确、模棱两可的施工内容进行多方协商之后进行修改。在图纸会审过程中，需要注意以下几个内容:

1)施工图纸的设计是确保施工质量的重点，这也就决定图纸设计必须满足施工条件和技术，如果在会审过程中，发生任何的问题，都必须进行整改，如果因为施工的特殊性会使用特殊的施工道具或施工工艺，则必须分析这些工艺或道具是否能够应用在项目当中;

2)施工图纸的施工是否满足安全施工的要求;

3)施工图纸当中的管道线路的品种、规格是否符合相应项目的实际状况，建筑、设备以及结构等方面是否有冲突。

在会审过程中发现的所有问题，都需要由建筑、施工以及设计三个方面进行全面的协商，并在协商后由设计部门对图纸进行修改，保障所有的施工设计均符合高效施工、安全施工的根本条件。

2．3优化施工材料质量

施工材料是保障建筑管理中项目管理的物质层面的主要条件，施工材料的项目管理是保障工程不会发生质量问题的主要条件。施工材料项目管理中，必须要保障施工材料符合建筑施工的规定，杜绝事后返工的现象。施工材料的采购是施工材料方面项目管理的重点工作，采购人员需要是高素质的从业人员，务必保障所有材料的采购渠道均属于正规的采购渠道，并且必须选择具备资金保障、技术标准以及国家认证许可的材料制造商。在采购之前，需要对所有符合规定的供应商所提供的材料价格、质量等实行对比，选择最为实惠、经济的材料供应商。在采购过程中，必须保障材料的生产标识等内容清晰可见，在发生材料问题时，需要由施工材料采购者负责。除此之外，必须确保施工材料的合格性，坚决杜绝各类型假冒伪劣产品出现在施工现场中，确保建筑管理的整体质量，保障建筑质量。

3结语

建筑管理中项目管理非常重要，是一个复杂、系统的特殊工作，对于施工单位而言，项目管理的真正落实是确保建筑管理有效实施的根本，能够真正强化项目的管理，提升工程投资的效益，保障企业综合经济利益得到稳步提升。同时，建筑管理中项目管理需要从多方面进行不断完善，从而确保企业的整体经济利益。

参考文献:

［1］彭林秀．成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析［J］．经营管理者，2011(20):312．

［2］李虎．基于当前建筑施工项目管理中技术管理重要性的探讨［J］．城乡建设，2013(21):445-446．

［3］滕发栋．成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性［J］．中国新技术新产品，2015(13):169．

［4］王海明．试论项目管理在提升建筑施工企业竞争力中的重要性［J］．建材发展导向，2011(3):11-12．

［5］苏勤．全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用初探［J］．城市建设理论研究(电子版)，2014(26):78-79．

项目管理规章制度范文第4篇

【关键词】建筑工程；项目管理；特点；措施

1.建筑工程管理的概念与特点

所谓建筑工程项目管理，是建筑施工企业根据经营战赂和内外条件，以实现项目合同目标和企业综合效益为目标，按照项目内在规律，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控剖的一种科学管理方法。建筑工程管理是项目管理的一个分支，其管理对象是建筑工程，管理者是建筑施工企业。建筑工程管理具有以下基本特点：

1.1建筑工程管理的内容是在按阶段变化的

每个建筑工程都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间。进行建筑工程管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。因此，管理者必须作出有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

1.2建筑工程管理者是建筑施工企业

建设单位或监理单位进行的工程项目管理所涉及到的施工工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位把施工单位作为监督对象，虽与建筑工程管理有关，但不能算作建筑工程管理，只有施工企业才是建筑工程的管理者。

1.3建筑工程管理要求强化组织协调工作

由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系；参与施工的人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资源多；建筑工程的生产活动的独特性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重等，所以建筑工程管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

1.4建筑工程管理的对象是建筑工程

建筑工程管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。建筑工程的特点给旌工项目管理带来了特殊性。建筑工程的特点是多样性、固定性及庞大性，建筑工程管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以建筑工程管理是在特殊的市场上，对特殊的商品、特殊的生产活动、进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

2.建筑工程管理的内容

2.1建立建筑工程管理组织

由建筑施工企业层选聘合格的项目经理；配置好合理的项目经理部机构，赋予项目经理部相应的责、权、利。根据旅工项目管理的需要，制定建筑工程管理规章制度。组织协调是为目标控制服务的，其内容包括：人际关系的协调、组织关系的协调；配合关系的协调；供求关系的协调；约束关系的协调。这些关系发生在项目管理组织内部、项目管理组织与其外部相关单位之间。

2.2编制建筑工程管理规划

建筑工程管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、项目的重点与难点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。建筑工程管理规划的内容主要有：进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标；建立建筑工程管理工作体系，绘制建筑工程管理工作体系图和建筑工程管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。好的计划必须通过实践活动才能变为现实。本阶段就是将“蓝图”变成项目实体的过程。在这一阶段，通过施工，在规定的工期、质量、造价范围内，按设计要求高效率地实现项目目标。

2.3进行建筑工程的目标控制

建筑工程的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是旌工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。旌工项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控帝目目标、安全控制目标、施工现场控制目标。

3.如何提高建筑工程项目管理措施

3.1理顺企业与项目的利益关系

实践证明没有绝对最优的企业项目管理模式，只有最适合的。要遵循从自身的实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断的改进、完善、提高。

3.2优化项目生产要素资源的配置

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，加强企业项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。

3.3控制好工程施工过程

（1）进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。

（2）质量控制。工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。

（3）成本控制。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。

（4）安全控制。首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

3.4健全有效的激励、约束、调控机制

建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位。运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程企业项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。

3.5加快信息化建设的步伐

信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。

4.结语

建筑工程管理是施工企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。企业要生存、求发展，就必须采取各种措施提高企业的管理水平，这样才能在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]肖萍，谈建筑工程管理神州， 2013

项目管理规章制度范文第5篇

关键词：施工管理；过程；控制

Abstract: the engineering project management is a science, with its complexity, systematic and scientific. As a science, engineering project management personnel should learn engineering project management knowledge, and in specific projects in practice. In order to adapt to the need of the market, as the company needs to be in the management system, management mode in the project, procedures and methods on the reform, and gradually and international practice project management program standards, and establish a project as the center, a project manager responsibilities of the project management system, in to provide quality engineering construction service process, improve the company itself management level, increase the market competitive power, and increase enterprise economic benefits.

Keywords: construction management; Process; control

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

在项目管理中实行项目经理负责制，实际上是从项目的组织上确认了项目管理人员是项目管理的核心，因此，项目管理人员的素质、知识水平和管理经验、组织协调能力、办事是否认真负责，对于工程项目的按期保质完成是十分重要的。在项目组织管理中，项目的管理模式、程序和方法更是做好项目管理工作的基本保证。

施工管理是项目管理过程中的一个重要环节。健全的施工管理机构和施工管理程序，是工程项目管理得以实施的关键。这当中涉及很多项目管理的侧面，在这里仅以涉及到的几个方面加以分析探讨。

一、要有健全的施工管理机构

施工管理是工程项目管理的重要组成部分，施工管理的组织机构是实施工程项目管理的组织保证。一个强有力的、组织健全的施工管理是有秩序、卓有成效地进行工程项目管理的必要管理机构。

通过有效施工管理才能给用户提供符合合同规定的、质量优良的工程项目，才能使工程项目尽快发挥投资效果；在工程项目投入运行的同时，为工程公司自身获得较好的经济效益和信誉。因此，建立健全公司项目管理中的施工组织机构，完善其组织功能，通过在施工管理中的权利和影响，为达到确定的目标，对所需要的资源进行合理的配置，处理人与人、人与物的关系活动，使各方面的工作协调一致。同时，确定各部门的职责、权限，建立规章制度的业务流程，使各部分按照规定的组织机构，完成分担的责任和任务，使各部门之间能够工作顺畅。总之，为了项目管理建立一套理想有效的系统，其中就包括项目管理中的重要组成环节──施工组织管理，这是使工程项目管理工作得以有效实施的科学有效的办法。施工组织管理是工程项目管理工作的重要环节，是工程项目成功的重要因素之一。

二、明确施工管理机构的职责

施工管理机构是工程公司的常设专职业务部门，负责施工方面的基础管理正作和经营性管理工作。其基本任务包括施工管理规章制度的建立，施工人员的培训和提供投标报价有关施工方面的文件、数据等等。这些是日常的基础性工作。

项目施工管理工作是在签订工程项目合同后，针对工程项目的实施而组建的临时性项目管理二级机构，负责完成承包合同约定的工程项目建造任务，创造生产要素聚集的条件，创造开展施工生产活动的条件，创造有序地进行施工管理的条件。其主要职责有：负责项目开工前的施工准备与组织工作，包括组织编制施工计划、人员配备，施工招标及其他部门的配合工作；要明确施工过程中的组织管理人员和其职责与分工，做到职责到位，责任分明；要根据装置设备的需要安排各类专业技术人员进场；要在开工前做出初步的计划安排，做到心中有数，并在今后的现场施工过程中根据现场进展情况作必要的调整；要进行现场考察，了解现场施工条件，这包括水、气、电的提供，公辅施舍的安排，施工场地、人员进场的安排，生活住宿、施工许可的办理，施工机械的进场，设备材料的进场，设备安装条件等等；要了解熟悉项目情况、工艺过程要求，根据设备安装的技术要求和设备安装程序安排施工安装顺序，并提出相应的与采购、设计相关的要求计划；编制施工计划；负责制定质量管理规划，实施质量目标管理；对现场施工各项确定目标进行跟踪、监督、分析，等等。

三、协调处理各个接口的关系

工程项目的管理是一个系统工程，工程项目的施工管理涉及到许多环节。作为施工负责人要处理好各方面的关系，这对于搞好项目的施工管理工作是十分重要的。在这方面应加以注意的主要工作有：与业主方面的关系协调、与设计部门的接口关系、与采购部门的接口关系、与开车部门的接口关系等。

四、施工的招标与投标

对于没有施工力量的工程公司，或因工程的特点需要施工分包的项目，施工队伍的选择、分包合同的管理就显得尤为重要。要根据工程项目的特点，采用适当的招标程序，选择资质好、有业绩、价格合理的施工队伍签订施工分包合同。

五、施工成本控制

施工成本控制是施工管理中完成施工成本控制、实现预期利润的又一重要环节。在工程施工过程中工程量的核定、设计变更引起的施工成本增加，都要完成必要的审查程序，要有设计和业主的书面确认，要有详细的记录。这些是工程决算的基本依据。

六、安全施工管理

在施工过程中进行有效的安全管理，是避免人身伤亡、机械损坏、保证施工正常进行、完成预定目标任务的必要保证措施。经过多年实践，我们认识到工程基础、工程结构、工程装饰的 3 个施工‘节点’的安全管理重点不同、要求不同、防护不同，所以必须经过‘节点’安全综合检查，才能消除隐患。对于新开建工程，该公司从基础管理抓起，开工之前就要求公司安全、技术等部门管理人员关口前移，亲自到现场逐项进行书面交底，对机电设备、安全防护等管理要求、行业标准逐一告知