调度管控工作思路

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调度管控工作思路范文第1篇

一是成立组织。11月8日，我镇成立了党委书记、镇长在内的绿化工作领导小组，并设立指挥办公室，副镇长徐广杰为办公室主任，成员由相关责任片领导、代办员及村干部组成，下设9个小组，分别由一名班子成员具体负责。二是大力宣传。充分利用会议、喇叭广播、印发宣传单等多种形式，大力宣传造林绿化对改善环境等方面的重要意义，宣传造林绿化相关政策，让相关群众了解并接受造林绿化工作，从而为造林工作顺利实施奠定良好的基础。三是精心部署。我镇于11月8日、11日，分别召开班子会及保沧高速两侧的相关村、农村面貌改造提升片区共9个村参加的绿化工作动员会，明确绿化任务和具体步骤。14日市委东片造林绿化调度会后，15日、18日我镇分别召开了两次会议，传达现场会上朱书记讲话精神，进一步明责加压，加快推进造林进度。

一是实行“一日一调度”。每天晚上9点碰头调度，收集问题，商讨解决工作中遇到的难题，进一步明确工作思路。二是任务分解到片、到代办员。根据造林工作实际进度，结合村情，分解任务，把涉及到的各村各片工作任务都倒排工期，明确局部和整体完成时限，做到“定人、定任务、定完成时间”。三是实行全日制驻村制度。9个小组的所有副职和代办员一律进村工作，完不成任务一律不准回机关。

一是核实地块，从严从实。地块落实过程中，我们坚决做到亩数准确、归属明确，并严格要求协议签订时间，到本周五必须全部完成。

二是规范手续，迅速拨款。为最大限度保障群众利益，我们按照公开公正的原则，严格土地流转手续，同时承诺，投资主体（河间市神农苗木种植专业合作社）在合同签订后马上向农户付款。

调度管控工作思路范文第2篇

一、工作思路

以党建工作为引领，全力实现“两个确保”，进一步夯实仓储基础工作，大力提升仓储科技应用和管理水平，紧盯“两个安全”不放松，确保实现全年安全无事故，狠抓中央储备粮和辖区政策性粮食质量管理，严格执行战略规划和滚动预算，切实加强费用管控，加大预算考核和奖惩兑现力度，在确保完成年度轮换计划的前提下，准确研判市场，合理把握轮换节奏，向市场要效益，争取轮换效益最大化。

二、重点工作

1、精心组织全国粮食库存大清查工作。在国家库存清查方案的基础上，精心组织，周密部署，认真安排组织实施辖区库存自查工作，以问题为导向，层层压实责任，对查出的问题立即彻底整改到位，确保本库、分库、租仓库点所有存粮及代储中央储备粮在检查中没有问题，委托库点政策性粮食没有大的问题。

2、加大全面预算管理执行和考核奖惩力度。预算编制充分考虑全年业务开展需要，力求科学合理、周到全面。预算一旦确立，就必须增强预算执行的严肃性和刚性约束，强化对预算执行考核奖惩的频次和力度，杜绝随意安排无预算项目，坚持实行预算委员会分月调度会制度，对预算执行偏差较大的科室加强调度，确保全年各项业务都能在预算指标范围内有序实施。

3、强化仓储管理，提升管理水平。持续深入推进“标准仓、规范库”创建工作，实行常态化管理。在认真分析总结前两个年度创建经验的基础上，进一步完善提高，将创建工作与“包仓制”考核紧密结合起来，费用指标核定到单仓，单仓费用开支情况作为单仓考核的一项重要内容，考核必须认真较真，考核结果有奖有惩，“党员示范仓”和“红旗仓”单独奖励，并实行流动管理机制，真正发挥示范引领作用，促进所有仓库管理水平整体提升，推动合肥公司仓储管理在分公司系统处于前三。加强仓储费用管理，在上年费用实绩的基础上压减10%。确保实现储粮控温目标的同时，最大限度地节约空调用电，考核出入库吨粮电耗和通风降温单位用电量，节约奖励，浪费处罚，严格控制杂工费开支，能够自己动手的决不允许请小工，低值易耗品定额包干到仓。加大科技应用力度，提高充氮保管和免熏蒸比例，大幅度减少熏蒸用药量，对全年实现免熏蒸的仓库保管员给予一定奖励，提高仓房气密效果，降低充氮保管用电量，压减保管费用开支。

4、精心组织中央储备粮轮换工作。2019年合肥公司轮换任务14.1万吨，其中小麦2.9万吨，稻谷10.7万吨，玉米0.5万吨，为建库以来最多的一年，14万吨中有5.1万吨在本库，9万吨在代储库，其中肥东库1.2万吨稻谷，0.5万吨玉米，机械化库3万吨稻谷，中粮库4. 3吨稻谷。2019年轮换任务相当繁重，如果架空期延长政策取消，轮换操作和创效难度都将进一步加大。因此，我们必须要保持与加工企业和经纪人、种粮大户等客户紧密联系协作，加强购销人才队伍培养和客户群培育，密切关注市场变化，精准研判市场信息，把握政策，瞅准时机，合理安排轮换出入节奏，最大限度减少轮换价差，以获得最佳轮换效益。

5、强化租仓库点管理工作。租仓库点是公司效益构成的重要组成部分，但也是较大的安全隐患和风险来源，所以必须要切实加强管理，确保不出任何问题。一是层层压实租仓管理责任，按照领导分管、科室主管、中层干部包点、驻库人员全面负责的管理机制，真正将各层级责任落到实处。二是强化租仓点基础管理，提高规范化管理水平。三是加强对租仓库点的日常检查和监督考核，做到严查细管，真奖真罚。四是切实防范租仓库点安全、政策和舆情风险。

6、不折不扣地执行好最低收购价政策。一是把住定点关，坚决将不符合资格条件的库点拒之门外。二是把住数量质量关，收购期间加大巡查力度和频次，对不严格执行收购政策，质量管理有问题的库点，立即叫停，责令整改，整改不力的取消资格，认真组织验收工作，严格落实谁定点、谁监管，谁验收、谁负责的责任制度。三是加强日常监管巡查，及时发现库存管理和储粮安全方面的问题，督促整改到位。

7、认真落实政策性粮食去库存工作。随着国家不断加大政策性粮食去库存力度，在出库过程中可能会出现各种各样的问题，如果不能及时化解，矛盾问题就会升级、扩大，甚至会诱发舆情风险，因此必须要高度重视并全面掌握去库存过程中的各种情况，及时妥善处置化解，确保粮食去库存工作顺畅高效完成。

8、严格落实朱巷收纳库点新仓库建设和老仓维修改造工作责任。加强施工安全和质量管理，确保维修改造工作达到预期效果，质量良好，手续规范，新仓建设在确保安全和质量的前提下，加快进度，早日装粮。

9、切实加强分库管理。以新仓建设和老仓改造为契机，全力提升分库基础工作水平，全面实施“包仓制”考核，所有业务必须向公司本部看齐，与公司本部同标准同要求。

10、狠抓“两个安全”工作不放松。坚持开展安全卫生全员责任制月度考核，与全面预算考核挂钩，激发全员安全意识，持续开好季度安全生产调度会，通过日检查、月考核、季调度，及时消除安全隐患，实现合肥公司安全、稳健发展。

调度管控工作思路范文第3篇

针对当前**区疫情形势严峻的实际情况，**区公安分局深入贯彻落实区委、区政府和市公安局的决策部署，勇于担当、主动作为，闻令而动、连续奋战，以六项举措全力投入这场没有硝烟的“生命保卫战”。

一．做实战时部署。

面对当前疫情严峻的形势，副区长、区公安分局局长林光勇24小时关注各版块、各条线、各派出所的进展情况，随时协调解决工作中存在的困难问题，为全局上下齐心协力投入抗疫工作奠定了底气、坚定了信心。区公安分局党委连续召开四次调度会，协调各部门、各派出所协同开展工作，为抗疫战斗提供了坚实的组织保障。

二．做强攻坚专班。

**分局针对已确认的病例成立工作专班，抽调分局精干力量，全面查清其活动情况，全面排查接触人员。同时，分局组建了一支攻坚专班，由10名自愿提交请战书的民辅警组成防疫突击队，24小时值守最危险的第一线，随时听从指挥部办公室的指令，确保事有专管之人，人有专管之责，全力阻断传播渠道。

三．做细摸排稳控。

针对当前确诊病例集中在石洞、双加区域的情况，**分局立即调整工作思路和工作重点，对确诊病例再次询问，加强教育和心理疏通，收集第一手资料，并精准分析研判，确定高危人员，制作关系图谱，为摸排工作提供精准靶向支撑。分局组织各派出所实行“排查、核实、跟踪、反馈”一体化运作模式，对排查发现的居住在本辖区内重点人员，由社区民警会同街道社区工作人员，每日跟踪监测情况，全力阻断疫情传播扩散渠道。

四．做好疫区防控。

针对石洞、双加镇存在新增患者的风险，**分局确定了两名局领导分别到派出所一线指导开展工作，分局各部门抽调13人全部下沉到两个派出所，法制大队安排专人加强对派出所办理涉疫案件的指导，实战指挥中心点对点对重点派出所进行信息支持，分局的保障物资、防护用品也最大限度向两个重点派出所倾斜。

五．做优勤务安排。

**分局为加强社会面管控，迅速将社会面巡防勤务提升至最高等级，组织专人加强对集中隔离点等重点部位的内部安防和外部封控。分局与相关部门协同联动，对KTV练歌房、网吧、茶馆、按摩店等营业场所暂停营业开展检查，对党委政府的禁止群体性聚餐、禁止活动区域等协助开展联控，对赌博违法活动依法予以打击处理，深入群众开展疫情知识宣传，打响阻断疫情的人民战争。

调度管控工作思路范文第4篇

关键词：配网；全覆盖；全过程管控

中图分类号：TM73 文献标识码：A

一、专业管理的目标

随着国家新型城镇化战略不断推进和社会经济的不断发展，至2017年，铜陵地区常住人口城镇化率将达54%，相关城镇化功能的基础管线设施建设，必将造成地区配网不断扩大、更加复杂的局面，同时，随着城市建设的不断发展，广大城乡居民用电对供电可靠性要求日益提高，惯性思维、传统管理模式已不能满足电网发展需求。

围绕“一强三优”现代公司战略目标，创新配网管理模式。首先是建立、健全配网运行管理各项工作机制，优化配网管理相关业务流程，如通过重新划分配网调度管辖范围，统一配网设备规范命名，实现全地区配网分支线调控管理全覆盖；其次是在公司范围内建立配网管理相关业务流程和规范，细化配网运行过程管控，实现地区配网管理全过程管控。

二、专业管理的主要做法

1.建立专业管理流程图

为规范地区配网全覆盖、全过程管理工作，根据上级文件精神，借鉴其他兄弟先进管理方法，梳理相关部门、专业管理流程。本次共梳理配网运行管理流程9个。具体如下：

1.1 铜陵供电公司输变配电设备停电计划管理流程

铜陵供电公司输变配电设备停电计划管理流程，是铜陵公司贯彻落实省公司“地县调控一体化”管理要求，在原只负责市区配网停电计划管理的基础上，将县域农配网统筹纳入地区配网一体化管理，通过综合停电计划安排，明显减少了地区配网重复性停电，使得配网运行安排更加科学、合理。

1.2 铜陵供电公司配网设备异动管理流程

铜陵供电公司配网设备异动管理流程，公司通过对《国网公司配网运维管理类――检修类设备异动管理》流程的认真学习、贯彻，以规范地区配网设备异动管理职责，优化异动管理业务流程为出发点，实现配网设备异动管理的集约化、专业化管理，确保公司调控、运检、营销、可靠性等系统共享数据的异动同步。

1.3 铜陵供电公司配调倒闸操作流程

铜陵供电公司配调倒闸操作流程，要求配调、监控人员在执行配网倒闸操作全过程中，须严格执行相关规程和规定，杜绝无票操作、跳项操作等违章情况发生，避免人为操作风险。

1.4 铜陵供电公司配调事故处理流程

铜陵供电公司配调事故处理流程，是在地区配网日常运行中发生异常或故障，配网调控员进行事故处置的作业规范，有利于提升事故处置正确率，避免事故扩大。

1.5 铜陵供电公司配网检修申请管理流程

铜陵供电公司配网检修申请管理流程，是对地区配网“停电计划刚性执行”和“配网设备非计划临停”实施全过程管理，杜绝随意停电，减轻非计划停电给公司安全管控工作带来的压力。

1.6 铜陵供电公司配网营配调数据贯通监控流程。

铜陵供电公司配网营配调数据贯通监控流程，是调控中心围绕如何提高配网营配调数据贯通率而制定的工作流程，通过编制软件自动比对配网营配调数据贯通正确率，生成不匹配数据报表，使得提升数据贯通效率大大提升。

1.7 铜陵供电公司配网抢修和指挥协同工作流程。

是为适应“三集五大”建设需要和调控专业管理要求，对调控中心承接新的配网故障处理与指挥业务相应工作环节进行梳理和规范，积极提升客户对供电服务的满意度。

1.8 铜陵供电公司断路器远方操作管理流程

远方操作断路器是事故快速处理的重要方法，并且在工作量较大、站区之间负荷切换等任务中起到核心作用，节省大量的人力物力，提高电网运行效率，保证电网运行的稳定。

2.保证流程正常运行的人力资源配置

为构建市县配网全覆盖、全过程规范化管理体系，公司成立了以张汐总经理为组长的体系建设领导小组和以方存保副总经理为副组长的工作小组，全面落实地、县配网分支线直调管理全覆盖和强化配网业务全过程管理。管理组织结构图，如图1所示。

调控中心细化专业管理流程，落实相关管理责任，根据配网全覆盖、全过程规范化管理需要，明确方式计划室配网专工1人、继电保护室专工1人、自动化室专工1人配网规范化管理相应管理职责。

三、管理特色及实施效果

1.地区配网调控管理全覆盖

为保证地区配网始终处于较高安全水平，公司实施地区配网全覆盖调控管理，以地区配网停电计划统一编制和调控统一操作管理为抓手，统一规范配网设备命名，统一设备运行监控，统一实施一二次设备远方操作，相序、相位一致的10kV手拉手线路采用不停电倒电模式操作等。

以“铜陵供电公司配网设备异动管理流程”为准则，明确设备台账维护更新、地理位置信息更新、电气接线图维护、资产管理等业务实施时限和标准，使得相关系统数据（如SG186、PMS、SCADA、ERP等）同步联动，极大地拓展配网设备数据共享，实现全地区配网全覆盖的异动管理模式。

2.地区SCADA系统营配调数据贯通全覆盖

营配调数据贯通牵涉到成千上万台配变数据的一一对应，一直是困扰众多公司的难点问题。中心组织人员力量，想方设法，以配网设备异动管理为基础，通过对SCADA系统配网电气接线图上所有配变进行一一编号，开发配变数据比对平台，通过对SCADA系统与用电信息采集系统反馈数据进行线台关系和设备台账比对，逐一查找数据异常原因，督促相关责任单位及时整改，通过近1年的努力，完成全地区300余条10kV主干线、6000余台配变、5000余台开关（常规开关、联络开关）、2万多个虚遥信点号绘制填库、核对工作，实现图库数据与现场相符。完成5947台配变对应，未提交条图的配变如下，其中市公司公变4台，专变0台，县公司公变3台，专变0台，配网异动数据对应率达到99.92%，实现地区配网营配调数据贯通全覆盖。

3.地区配网调控、抢修指挥业务全过程管控

调控中心牵头制定铜陵供电公司输变配电设备停电计划管理流程，统筹安排配网停电计划，避免重复性停电发生。配网方式对停电计划实施刚性执行，非计划停电不予安排，特殊情况（市政工程等原因造成的临停）需经公司分管领导签批，方可加入停电计划。因停电造成的设备异动申请，由配网方式同步审批，配调班在执行停电申请时同时予以把控，杜绝电气接线图异动变更不到位、临停手续不完备等情况发生。每周、月统计停电计划执行率和临停率，向公司领导及相关部门通报，提出评价、建议，实现了配网停电计划全过程管控。

配网由于电压等级低，线路复杂，较易发生故障，调控中心制定配调事故处理流程和配网抢修与指挥业务流程，明确了配网用户故障报修、接收抢修工单、工单派发、协同配调进行抢修人员调配、故障抢修时间预估、客户停电通知、故障原因解释、故障消除后用户来电确认等相关工作要求，2015年，公司配网抢修指挥专业各项指标在省公司均名列前茅，实现配网抢修与指挥业务全过程管控。

实践证明，尽管市区配网规模不断扩大，县域配网线路状况较差，使得调控中心工作量成倍增加，但通过一系列专业化管理，已显现成效。目前，通过对地区配网实施全覆盖、全过程管理，不仅修正了以往县域配网方式安排不合理、保护配置不精确、配变台帐不完整等众多问题，还使得地区配网设备异动管理、调控专业管理、营配调数据贯通管理、配网一二次远方常态化操作管理、配网抢修与指挥管理等工作更加准确和规范，全覆盖、全过程的配网调控管理体系已经形成。

结语

铜陵公司将紧紧围绕国网、省公司对配网管理的各方面要求，不断夯实配网安全管理基础和配网运行管控水平，确保地区配网的安全运行。

调度管控工作思路范文第5篇

面对不利开局，鞍钢矿业的底气究竟在哪里？

信息化，从数字矿山向智慧矿山的转变。其实，鞍钢矿业的信息化底子向来厚实。自2008年以来，公司用5年的时间，完成了“数字化矿山”信息化的五层架构，实现了“数字化矿山”蓝图的初级目标。鞍钢矿业累计投资1.8亿元开始进行大规模的信息化建设。建成了460平方米的标准化机房、万兆主干环网、GPS车辆调度系统、牙轮钻精确定位系统、GIS三维综合地质信息系统、基础数据自动采集系统、生产执行系统（MES）、决策分析系统等配套建设。“随着更多项目的逐渐实施，我们发现单一的企业资源管理已不能满足企业发展的需要，急需一种新的思路”，鞍钢矿业信息领导小组办公室主任王欢回忆道。

2013年，鞍钢提出要提升非钢板块自我发展和创业创效能力，并明确要求鞍钢矿业公司加快发展、率先发展、领先发展，做强做大资源板块，打造鞍钢非钢产业的第一支柱，将资源优势转化为竞争力。为此，鞍钢矿业公司把实现矿山效益最大化、提高产量、降低成本、增加效益作为2013年工作的重中之重。从产量规模、创效能力、管控能力和综合实力四个层面着手，制定了构建产业发展格局、优化生产经营运行管理、创新体制机制、推进科技创新、降本增效等八个方面的具体工作措施。建设全面领先的矿业管理平台，打造“智慧矿山”，提升企业综合竞争实力；以打造铁矿技术领军型企业为目标，提升自主创新能力，突破影响提升规模、降低成本的瓶颈问题，实现技术水平领跑行业发展。

记者了解到，在实施转变的过程中，鞍钢矿业公司树立“创新才有竞争力”的理念，把创新管理作为突破口，去年，该公司结合国内外管理发展的新趋势和内部信息技术发展的基础条件，确立了以打造智慧矿山为目标的工作思路和实施方案，创造性地建设了基于云计算的“知觉云”系统。

8月，鞍钢矿业公司研发的“矿山企业云计算技术研究与应用科技成果”通过辽宁省科技厅鉴定。鉴定委员会专家一致认为，该技术达到国际领先水平，具有较强的使用和推广价值。这标志着鞍钢矿业公司智慧矿山建设取得突破性进展。

据悉，该系统在矿山行业首次应用了XEN技术，实现了云主机、云存储、云服务、云终端应用，为企业的“两化”深度融合提供了技术支持，成为企业业务转型和创新及高效运营的助推器，实现了企业信息化向信息化企业转变，为实现智慧人本管理、智慧决策支持、智慧业务协同的智慧矿山奠定了坚实基础。