伤感散文

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇伤感散文范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

伤感散文范文第1篇

第一，如果停掉淘宝的推广费，咱的网店还能活下去吗？

第二，如果不是停掉是换掉呢？把给淘宝的推广费换到别的环节，你觉得应该换到哪个环节更好？

第三，如果非要停掉呢？坚决不投推广费，你觉得你还会不会做电商？还知不知道怎么做？

为什么要问这三个问题呢？

因为只有这样问，你才能把他从囚到淘宝笼子里的脑袋逼出来。与其说这是三个问题，不如说这是劈开电商固定思维的三板斧。

当然，这样问的目的并不是就一定要停掉推广费，我们只是把一个变量推到极限之后，看电商这个函数会产生怎样的变化。

如图，若按照50%的毛利计算，15%到20%的推广费是很正常的，传统企业辛辛苦苦一年做到2个亿，4000万给了淘宝，基本是给淘宝打工。

其他费用基本不可能再减了，只要你做电商，这些成本基本如此，要想带来利润，唯一可以削减的是推广费。

但是，大家知道，传统电商是流量经济，电商行业最大的问题就是流量成本高昂，毛利低，同质化严重造成忠诚度低，复购率低。对不少电商来讲，只要一停止砸广告，订单马上直线下降。

做淘宝，推广费居高不下的根本原因是因为这种业态就是一种“吸金业态”！就是最大幅度的“劫取”销售额，表面上，是淘宝提供了平台让消费者买到便宜，本质上，是打劫商户，只不过，这个打劫拥有一个更高明的旗帜：新商业文明。

所以，若不变换方式，即便商家战略性亏损，也是没有未来的，你长的越大，你被吸的就更多，凡是号召战略性亏损的，都是要你大规模持续投放推广费，但这就是陷阱！淘宝和京东这种平台，可以有战略性亏损，品牌商没有，品牌商只要去了这个平台，目的就是挣钱，去TMD战略性亏损，千万销售额以上，必须追求利润！

问题是，利润从哪里来？

要把推广费换到哪里？

回到第二个问题：若是把推广费换到别的环节，你会换到哪部分？最好的回答是，客户管理部分，也就是CRM。

为什么？

我们再回到最根性的问题上，电商最大的意义是什么？是直接面对消费者！当然，直接面对，不见得你可以直接销售，而是拥有了消费者的信息和互动。

所以，消费者才是你最大的资产，你从淘宝购买流量，要转变为购买流量资产，只有资产是可以升值的，是可以创造价值的，简单的购买流量只是一次性消费。

你去淘宝的目的不是为了获得销量，而是获得消费者，这才是你做电商的最根本意图。

许多电商人面对眼花缭乱的各种淘宝工具，往往忘了最初的本意，也忘记了自己的节奏，被淘宝京东没完没了的活动带到阴沟里，仿佛不参加活动就吃了大亏，就失去了未来，如果你连自己的根本都忘了，你觉得自己能有未来吗？

看看宜家，宜家有相当好的会员管理系统，他们虽然也打广告，但是他们会把打广告吸引来顾客，购买后就发展为会员，管理好这些会员，则在这些人身上就不用再花费广告费来吸引他们。而继续再打的广告，则是为了吸引新顾客。因为顾客池总是会有流失，需要新鲜血液补充，所以广告也不能不打，但是不用像没有会员管理的企业那样打得那么凶。

电商对传统企业的最大补充就在这里，传统的广告，是很难积累顾客的，当然积累的顾客也是零售商的，品牌商很难得到积累。所以，传统企业每年都要大规模的广告费。

在淘宝上，电商人虽然口诛笔伐传统营销的浪费，自己却仍然做着浪费的事情，以为知道了消费者从哪里来，买过哪些东西，就是精准营销了，这简直太可笑了，每次大促，花了几百万广告费，带来几万消费者，然后就不管了，接着一轮又一轮的广告，而沉寂的消费数据一直沉睡。

很多人说韩都衣舍的管理做得好，所以才做的好。其实，最根本的，是韩都衣舍的会员管理做得好，他们有五六百个会员qq群，管理着几十万会员，在互动中，增加了粘性，了解了消费需求，也带来了高价值的自然流量。

美国一位营销大师提出了“关键客户管理”的概念，也叫战略客户管理。以前企业是统计自己的产品，某个单品销量多少，而不是统计这个消费者买了我多少产品，比如，笔记本卖了多少，手机卖了多少。若是没有客户管理，你要想让买个笔记本的顾客，买你的手机，就要重新营销，这就意味着成本。

顾客管理对于多品牌、多产品的企业，特别有益，他会让你花费最小的营销代价，就可以完成多品牌多产品之间的跳转。

所以，顾客才是企业的核心资产，产品成功不代表顾客成功，只有管理顾客成功的企业才会基业长青。

过去，客户是一批一批被满足的，现在，客户是一个一个被满足。这就是新时代的营销命题，而做到一个一个被满足，就必须依赖顾客管理。

以前的顾客管理是一个工具，一个数据库，但现在的顾客管理，是一项系统工程，是一个全方位整合营销资源的大系统，从线上到线下，从淘宝到全网的全触点管理，我们成为大电商战略。

这个系统，真的可以打破淘宝宿命吗？

大电商战略(一级)

回到第三个问题：如果现在真的没有推广费，真的全部停掉，你还会做电商吗？这个项目会垮吗？

善于思考的看官肯定说了，在这个激烈的竞争时代，没有推广费怎么跟对手竞争？人家的广告到处飞，你一点声音都没有，怎么赢？我们要的是占领一席之地，是格局争霸，你只谈利润，眼里只有钱，不要全局，层次太低了。

刚才已经说过，淘宝的文化属性决定了投入是个无底洞，投入并不会给你带来更优越的江湖地位，在宿命已定的情况下，你要怎样改变？

当然，假设停掉推广费，也不是真的停掉，而是逼着你去整合资源，搭建从线上到线下，从淘宝到全网的全触点管理体系。

随着移动互联网的发展，微信、微博、二维码的广泛应用，为企业整合触点提供了基础。移动互联网之所以是对传统互联网的颠覆，就在于其灵动性，通过积分或者串码把所有触电的消费数据累积起来，并且可以更好的洞察消费习惯，更好的与消费者互动。

那么资源来自哪里？

你原先积累的每一个消费者，都是你的资产，除了他本身的消费潜力，他还是一个口碑传播的基点；

企业以及员工的微博及其他社交平台，以及传统的企业公关、活动及其广告，以前，这些东西都是企业市场部或者品牌部在操控，大电商时代，需要打通，企业线上或者线下的每一场活动，都可以累积，包括电视广告；

线下经销体系的资源、产品包装，每一个包装盒都是一个跟消费者互动的机会；

这些看似不搭界的消费触点，都可以通过移动互联网链接起来，从而打造一个灵敏的触点管理体系。

这不是传说，已经有不少传统企业打造了这样一个体系，利用积分策略打通各个平台的CRM，无论是官网，还是天猫商城，每个消费者购买产品后都会得到一些积分，扫描二维码或者串码获得，在消费者得到这些积分的时候，客户信息便积累到中粮的CRM客户池中，所以，消费者无论在哪里买到的商品，都可以集中统一在一个平台上进行管理。

原来的积分都是从属于淘宝京东等各个平台，数据没有打通，品牌商可操作的空间有限，但是现在不一样了，积分策略其实是解放了附着在商品上的消费信息元，通过大数据分析，这些信息元便成为品牌商的二次营销工具。

打通电商平台数据。

积分体系图。

这个体系还可以做进一步的畅想，如图，中粮为典型的快消品，每年约600亿次接触消费者，但在传统营销模式下却没有形成会员粘性，只能依靠持续的广告唤起记忆。

如果能将600亿次接触消费者的转化为招募会员的机会，在每个产品上使用一个二维码，消费者每接触一次，可以扫描二维码获得积分，不管中粮集团的任何产品，都可以获得。这样消费者就会不自觉的寻找中粮的产品，从而让对一个品牌的好感转化到更多的集团品牌上。

虽然只是畅想，但其实为解决传统企业长期以来做电商面临的O2O难题提供了思路，想关联，又怕冲突。现在不用了，不管哪个渠道卖出去的，只要是自己的产品，都可以统一管理会员。以前讲究全网营销，淘宝成交，现在讲究甭管哪儿营销，甭管哪儿成交，数据都在你手。

会员招募设想。

反向O2O示例。

线上线下一体化。

这种思维才真正打开了电商的格局，充分利用了资源，从原来的“开店——推广——成交”模式，改成了对消费者的Touch point管理。

花钱买流量的事儿，谁不会办？顶多就是个效率高低的问题，练上几遍，只要智商正常，都没问题。问题是，你怎么把流量变成资产？

把“捐”给淘宝的钱，用在内功上，用在改善顾客管理上，用在搭建系统上(比如自动客户系统)，用在挖掘消费需求上，对于大多数品牌，若以年计算，没有80%的客户回头率，你都不叫品牌，你都没做好电商，你都在亏钱，你就不是合格的电商人！

可以说，大电商是一个革命性的体系，拥有了自己的大电商体系，你就不需太依赖淘宝，彻底摆脱了传统电商的宿命。

大电商意味着什么

大电商最具革命性的地方是“去平台化”

你为什么离不开京东淘宝？因为他们“携消费者以令诸侯”，品牌商长期受制于平台，一会求淘宝，一会求京东，他俩一打架，品牌商就要小心应对。这都是传统电商平台为中心的祸根。这种竞争只会堆高成本，让电商没有优势。

大电商战略下，就完全不同了，其重点是全触点管理消费者，无论是搜索，网络广告，bbs，邮件，短信，商品包装，吊牌，商场货架，送货包裹等等等等，一切在接触到消费者的地方，都是你跟消费者沟通的地方，甭管消费者在哪里看到你，在哪里成交，最后的消费数据都在你手里，淘宝和京东爱怎么打怎么打，他们的广告爱怎么涨怎么涨，你手中有消费者的数据，你可以随时跟他们联系，即便淘宝京东关了你的店，你也有自己的官网，还可以去微博，去别的网站做营销，你想怎么互动就怎么互动。

曾经寄生于淘宝的你，现在可以堂堂正正的站立！曾经的平台积分，现在变成品牌积分，你就可以直立行走了。

在大电商的格局下，是平台去博弈，去竞争，他们要降低成本、提高商家服务能力、减少账期，才能吸引你在他们的平台做营销。现在淘宝京东也在博弈，但是是把你做炮灰，受制于人的结果就是做炮灰，没有第二条出路！

破除流量魔咒

全网营销，全渠道营销，淘宝店铺的流量就不再致命。虽然流量越多越好，但是，若非战略需要，不用花大价钱购买流量了，传统电商时期，淘内的流量，一个新客的成本一百多元；淘外，两百多，去平台化之后，流量魔咒顿解，成本自降。原来是品牌商互残，现在是自养。当然，客户积累阶段，仍然需要推广和流量。

重回官网时代

未来的营销架构应该如图：这意味着，在传统互联网时期，电商平台“中心化”时代，几乎死去的官网要死灰复燃了，这就是移动互联网的神奇之处，流量魔咒破解，让原本都不看好的官网再线生机，配合CRM，官网变成了网络营销最重要的前沿阵地。大电商时代，官网是大本营，CRM是神经中枢。下文专述，《重回官网时代的三大原因》。

以官网为中心的线上营销体系。

大电商体系下，电商部门的考核标准彻底改变

对规模的追求，是整个中国商业的根性，这也是因为大生产时代的必然要求。在一个产业链条上，企业必须大规模生产才能让链条快速转动，才能带来更多利润和更低成本，否则，链条分工都容不下你。

但是，追求销量不应该是畸形的，传统电商，线上线下冲突严重，线上对于销量的追求就是个死结，量大也不行，量小也不行，与其小心拿捏平衡，不如解放束缚，拿掉死结。把电商作为服务部门，而不是销售部门。

真正通顺的商业体系，不会一直这么拧巴着，时刻对线上线下的冲突头疼不已，那也不是正常的业态，要想理顺企业的整体营销体系，必须改变电商的做法，改变电商部门的角色， 改变花钱的方式。

销量不能再是电商部门的核心考核指标，服务才是。只要你追求销量，就一定会逼着电商部门抢食吃，电商部门除了销量之外，可以做很多很多的事情，库存小水道、消费调研、新品测试、CRM营销管理、预售、定制等等。他们可以做销量，但销量已不能成为首要命题。

大电商更要求渠道为王和垂直电商

全触点管理的核心命题是最大限度的增加跟顾客的接触点，要增加触点，绝不可能依靠品牌商自身，必须更依赖渠道分销，原来是渠道为王，是place，以后是触点为王，是point。

大电商对于渠道产生了两个裂变方向：

第一，品牌商与渠道商不仅仅是压货，还包括共同管理消费者，未来一定是渠道一体化，而不再是渠道隔离。

第二，渠道专营化更加流行，比如美妆、小家电、手机配件等用品类服务消费者的专营店更加流行，网络上的垂直品类杀手有了充足的土壤。

直接管理消费者和直接销售是两回事，你管理的只是信息流，商品流还要交给流通领域，千万千万不要想着取消渠道，独占利润，那是最傻的商业模式！详见下文《“渠道该死论”的幼稚》。

组织架构的调整

以官网+数据中心为轴心的营销部局，势必要求商家的营销体系改变，说的直白点，财权需要重新分配。

长期以来，电商部门的营销投入与企业的网络营销投入，分开执行，财权分裂，自然会浪费传播资源，电商绝对不仅仅是开店卖货这么简单，而是要全面整合利用互联网资源，互联网的互动、效率等核心精神，也要渗透到企业中去，才算真正完成了电商革命。

你或许的问题

或许你会问，难道以前没有CRM吗？用得着摆到这么重要的程度吗？以前当然有CRM，它之所以现在凸显价值，一是因为现在电商营销的成本实在太高了，品牌无法承受之重。早些年，全网营销+数据中心的思潮也曾流行过，但最终让位于品牌旗舰店，让位于淘宝大平台。

因为传统互联网的本质是集中化平台化，淘宝的店铺集成模式成本更低，直到现在，旗舰店走上了死胡同才发现，原来马云号召品牌商直面消费者无非是让所有的品牌商把淘宝自己当做唯一的渠道。

现在，品牌商终于明白过来，你再恨渠道，也不可能没有渠道，因为淘宝让你更痛苦，只有把专业的事情交给专业的人，放下吃独食的心结，充分利用渠道，才是王道，自己就做品牌管理和消费者沟通。

二是因为，在移动互联网以前，数据没有打通，也不方便打通，现在可以通过积分轻松打通，轻松黏住消费者，以前淘宝、京东等平台都有积分，但是那是平台积分，不是品牌积分，品牌商在各个平台上的消费者数据难以综合利用，你在淘宝、京东、王府井、屈臣氏买的东西，对消费者而言，都没有累积，而是分散的，现在移动互联网打通了这层隔膜，移动互联网就是营销的神经系统，只有神经系统全身通络，整个躯体才是活的，活动的躯体才有力量。

或许你还问，这么说来，淘宝不重要了？当然不是，只是品牌商利用淘宝的成本降低了，作为网络零售最大入口的淘宝，每天仍然有几千万人在下单，只是，品牌商利用淘宝的方式发生了改变，库存下水道、新品测试、市场调研等等，都是很有价值的，只是，大家要抛弃不切实际的幻想，改变在淘宝上的销量考核指标，摒弃那种不做淘宝就没有未来的恐吓洗脑。

或许你再问，品牌商与渠道商共同管理消费者，说的好听，渠道商凭什么相信品牌商？渠道商有什么动力做这种事情？大电商思维，需要共赢，但这种共赢要有机制，就是要解决每一个消费者的渠道归属问题，限于篇幅，不多论述，但有三个指标可供参考：贡献性、便利性、习惯性。

或许你又问了，淘宝自己也有移动战略，淘宝又不是一成不变的，马云不是提出来移动淘宝要干掉淘宝网吗？

这个问题，好像马化腾更适合回答，但是，不管怎样，淘宝的未来方向必须是减少企业的营销费用，才能在这一场话语权的博弈下找准定位。

伤感散文范文第2篇

故事一开头就把我吸引住了：画面上映出“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃”的字样，当映出“三个和尚”四个大字时，木鱼声停止。我很纳闷：“三个和尚那是怎么样呢？”看下去才知道，原来三个和尚反而没水喝了，为什么呢？瞧，一个和尚，没有依靠，当然要去挑水了；又来了一个和尚，他俩斤斤计较谁去挑水，谁也不肯出力；当又来个老和尚时，三个人更是互相推脱，宁肯坐着，也不去挑水，吃东西时又想喝水，可是缸里没有水。后来，老鼠咬断了蜡烛，寺庙里起了大火。这下，三个和尚慌了神儿，要救火，缸里又没有水。他们再也顾不得计较吃亏，谁都不占便宜，都争着去挑水。由于他们齐心协力，扑灭了大火。经过这回教育，他们共同合作，想出了个好办法，在山上用滑轮提水，后来再也不愁喝不到水了！

这部影片，就是通过这样一个既简单又有趣的小故事，告诉我们应该克服自私自利的坏思想，人与人之间应该互相合作、互相帮助。

在以前，人类的祖先，便是以团队为单位，自己动手，丰衣足食。历史的轮转，不是靠个人，而是靠集体的力量。就连动物界，小巧玲珑的食人鱼之所以能猎食几吨的庞然大物，忽微的蚂蚁能逃离洪水火灾，靠的也都是“团队精神”。而现在这个竞争白热化的时代，我们还有余力去说一句现代的语言“我的地盘，听我的”吗？团队就像是一个凸透镜，她把分散的力量集中到一点；她是一个扩音器，把微吟变成呐喊，影响到更远的地方。

智慧、阅历和经验都让我们无法忽视“团队精神”。而且，现在的网络游戏也有很多方面需要团结合作。由此可见，团结是无处不在的。如果你非要显示自己的才能（我就是这种人^_^），也只有在团结中展现。一个不懂得团结的人，是根本没有生存的余地的。虽然世界如此大，但是，她是不会给‘不懂团结’的人生的余地的！

一个人再伟大，也离不开团体；一个人的智慧再卓越，也不能成为神而脱离众人。因为，只有团结合作，你才能在社会上立足，并且，只有你拥有了团结这种高尚的情怀，才能说：你正在走向文明。

没错。三个臭皮匠抵上一个诸葛亮。伟业积累在一个个看似渺小的个体上。爱迪生因电灯而流芳，离不开全身土灰的工人。

伤感散文范文第3篇

大自然是绿油油的稻田，在里面我们返朴归真，它就仿佛是一面有着神力的镜子，它照出了最真实的你，照出了你那纯洁的心灵。他能让你感受到天堂无与伦比的快乐，他能让你心情感到十分舒畅。

大自然是那茂密的树林，它是无私的，他无私供给人类森林资源、免费给人类提供“氧吧”。啊！你就是天神的欢娱，生命的动力。在你那里是我可以修身养性，在你那里，你能陶冶我们的情操，哦，这多么让人心动。

大自然你就是一本好书，你常常告诉我们做人的道理——无私奉献。

大自然你就是生命的源泉，如果没有你呀！世界任何生物将会灭亡，这后果真是不堪想象。

伤感散文范文第4篇

[关键词] 清热散瘟口服液；上呼吸道感染；疗效观察

[中图分类号] R725.6 [文献标识码] A [文章编号] 1674-4721（2013）12（c）-0120-03

急性上呼吸道感染是儿科常见疾病[1]，历年来排在儿科门诊量的首位，其中，

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择2010年11月～2012年5月经首都儿科研究所附属儿童医院门诊确诊为上呼吸道感染的75例患儿，其中，男39例，女36例；年龄6个月～3岁。采用随机数字表法将所有患儿分为对照组与治疗组，其中，对照组38例，平均年龄（16.105±0.51）个月，平均体重（11.91±2.02）kg；治疗组37例，平均年龄（16.729±2.167）个月，平均体重（12.03±0.09）kg。两组患儿在年龄、性别、体重等一般资料方面比较，差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2 诊断标准

1.2.1 西医诊断标准 参照《实用儿科学》[1]。①发热、鼻塞、流涕、微咳、咽喉不适；②全身体格检查除外其他疾病；③有消化道症状非消化道疾病；④外周血细胞数较低；⑤除外传染病和季节性流感。

1.2.2 中医辨证分型标准 参照《实用儿科学》[1]。风热感冒型：多见婴幼儿，发热较重、汗出热不解、鼻塞、流黄涕、面赤、咽红、咳嗽、舌苔薄白或黄白相间、脉浮数。

1.3 纳入标准

①符合上呼吸道感染诊断标准，并在门诊治疗的患儿；②发病时间

1.4 排除标准

①腹泻、咳喘、抽搐、非上呼吸道感染者；②外周血白细胞总数增高；C反应蛋白>8 mg/L；血红蛋白

1.5 治疗方法

两组患儿均于确诊当天开始服药，72 h后复诊。疗程3～5 d。临床具体为体温正常后，继续服药2 d后停药。退热指导：物理降温，补充足够的水分和营养物质，体温≥38.5℃和（或）出现明显不适时，建议采用退热药治疗[3]。

1.5.1 对照组 口服利巴韦林颗粒（四川百利药业有限公司，批号：100105），剂量10 mg/（kg·d）；维生素C泡腾片（拜尔医药保健有限公司，批号：201002060），

1.5.2 治疗组 口服清热散瘟口服液（首都儿科研究所附属儿童医院，批号：100503），1岁且

1.6 临床观察指标

观察治疗后患儿在体温、流涕、 咳嗽 、精神、食欲、睡眠、大小便等方面的变化。

1.7 疗效判断标准

显效：24 h内体温恢复正常，无其他临床表现，睡眠、食欲、大小便正常；有效：72 h内体温恢复正常，无其他临床表现，睡眠、食欲、大小便正常；无效：72 h后体温未退、出现咳嗽、或原有症状加重。失访者未计入。

1.8 停药标准

体温正常3 d，流涕咳嗽症状明显减轻或消失。

1.9 统计学方法

采用SPSS 17.0统计学软件对相关数据进行分析，计量资料以x±s表示，采用t检验，计数资料采用？字2检验，以P

2 结果

2.1 两组患儿治疗效果的比较

治疗组显效18例，有效12例，无效7例，总有效率为81.08%；对照组显效11例，有效20例，无效7例，总有效率为81.58%，两组间总有效率比较，差异无统计学意义（P>0.05）。

2.2 两组患儿人均使用退热药次数及退热时间的比较

两组患儿人均使用退热药次数差异无统计学意义（P>0.05），但治疗组的平均退热时间明显短于对照组（P

表1 两组患儿人均使用退热药次数及退热时间的比较（x±s）

2.3 两组患儿使用退热药人数的比较

对照组口服退热药者32例（占84.21%），治疗组口服退热药者21例（占56.76%），两组间比较，差异有统计学意义（P

3 讨论

上呼吸道感染以病毒为主，利巴韦林属广谱抗病毒药，为合成的核苷类抗病毒药，对多种DNA和RNA病毒有效[4]，临床已应用多年，安全有效，是西医儿科门诊治疗上呼吸道感染的常用药，但存在一定的不良反应，如变态反应、肝功能损害、血细胞数改变等，导致其在使用过程中有一定的局限性。中医认为上呼吸道感染属于温病范畴，本研究中，治疗组采用的清热散瘟口服液是从吴鞠通《温病条辩》中银翘散和增液承气汤两方化裁而来[5]。主要由金银花、连翘、蓼大青叶、大黄、牛蒡子、玄参、射干等药物组成，具有清热解毒、止咳利咽的功效。本研究提示，两组患儿总有效率差异无统计学意义，但治疗组患儿体温降至正常的时间短于对照组，且需口服退热药的比例明显低于对照组。

清热散瘟口服液中金银花味甘性寒，连翘味苦性微寒，为君，二药均气味芳香，既能轻宣透表，又可清热解毒、辟秽化浊，使瘟邪外散内清。牛蒡子味辛苦而性寒，辛散苦泄，能升能降，入肺而疏风散热，泻热清咽，长于宣肺祛痰；射干味苦性寒，主入肺经，能清热解毒，利咽消肿，下气消痰，均为治疗喉痹咽痛的要药，上述二药为臣药，互相配伍，既可助君药发散时疫瘟邪，解毒利咽，又可宣降协同，起到清降肺火，化痰止咳之功。蓼大青叶大苦大寒，以增强解毒利咽，凉血消肿之力；佐以玄参甘苦咸微寒，能清热凉血、泻火解毒；大黄苦寒通里，清热泻火，凉血解毒，二药配伍，能增强君臣药清热解毒、凉血消肿之力，且玄参可以养阴增液，防止温毒伤阴；大黄可以使温毒下泄，釜底抽薪；大黄与玄参相伍，泻热而不伤阴，养阴而不恋邪。全方配伍，疏散瘟热与清热解毒并重，并有较强的利咽消肿、化痰止咳、凉血消斑之效。

根据本次研究结果，清热散瘟口服液治疗早期上呼吸道感染效果明显，分析其与该方中君、臣药能抗菌、抑制病毒有关。大量现代研究表明，金银花、连翘、大黄均具有广谱的抗菌、抗病毒生物活性，有明显的抗炎、解热等作用[6-8]。有报道，连翘抗呼吸道合胞病毒的有效部位（LC-4）已被发现和提取[9]。牛蒡子也有一定的抗炎、解热、抗流感病毒作用，对肺炎球菌有显著的抗菌作用[8]；牛蒡子的药理活性与其提取物牛蒡子苷元的生物活性相关，具有抗炎、抗病毒、免疫调节作用。已有研究证实，射干对外感及咽喉疾患中的腺病毒、鼻病毒、流感病毒、副流感病毒、ECHO11等均有抑制作用，有抗炎、解热、止痛、祛痰、平喘、抗过敏及免疫调节作用。蓼大青叶对乙肝表面抗原以及流感病毒均有抑制作用，有明显的解热、抗炎、提高免疫力作用[10]。玄参对金黄色葡萄球菌、白喉杆菌、伤寒杆菌等有抑制作用，也有一定的抗炎、镇静、抗惊厥作用。

本方用药偏于苦寒，不良反应常见为大便稀溏、次数增多，故便溏者慎服，腹泻患儿不宜服用。本研究发现，治疗组使用清热散瘟口服液可使患儿体温高峰下降，减少了口服退热药物的次数，甚至部分患儿可不用退热药物，即能缩短热程，这样既能减轻患儿的痛苦，又能缓解家长的焦虑情绪，且服药期间无皮疹、呕吐等不良反应发生，据复诊患儿复查血常规所示，无血细胞计数的改变。

综上所述，清热散瘟口服液治疗早期小儿上呼吸道感染效果肯定，安全性好，无毒副作用，值得临床推广使用。

[参考文献]

[1] 诸福棠，胡亚美，江载芳.实用儿科学[M].7版.北京：人民卫生出版社，2003：1167.

[2] 樊寻梅.儿科学[M].北京：北京大学医学出版社，2003：227.

[3] 王艺，万朝敏.中国0至5岁儿童病因不明的急性发热诊断处理指南（标准版）[J].中国循证儿科杂志，2008，3（6）：449-457.

[4] 国家药典委员会.中华人民共和国药典（二部）[M].北京：化学工业出版社，2005：261.

[5] 赵良忠，蒋贤育，段林东，等.金银花水溶性抗菌物质的提取及其抑菌效果研究[J].中国生物制品学杂志，2006，19（2）：201-203.

[6] 刘雄，高建德.金银花质量控制、化学成分及药理研究进展[J].甘肃中医学院学报，2006，23（4）：46-49.

[7] 王四旺，王剑波.连翘抗病毒的研究进展[J].中国医药导报，2010，7（2）：9-10.

[8] 乔敏，甘雨，张宏，等.射干抗病毒片免疫作用实验研究[J].辽宁中医杂志，2012，39（3）：558-559.

[9] 陈扬，李鑫，周婧瑜，等.连翘抗病毒有效部位（LC-4）体外抗呼吸道合胞病毒作用的研究[J].卫生研究，2009，38（6）：733-736.

伤感散文范文第5篇

—— 疯狂侠客88 摘自《喜欢文字，静心守候》

我要向山涧中会说话的植物，会唱歌的动物提问；“什么是散文？”呐喊一声后，几片落叶微微轻颤，惊起了还在熟睡的鸟儿，遗留下了淡淡的足迹。

- 八戒师傅

一袭清冷的风拂过面颊，隐隐地感觉到了刺骨的疼痛。可是，风又怎么能知道我的那一丝忧愁。

来的这段时间，我时常写一些文章，把自己领悟的和大家一起分享。但是有时候却异常的盲目，迷茫的挣扎着还在疲惫的身体，毫无一丝感悟，匮乏了仅存的灵感。( ： )

拾起一系枝叶，我不知道它是怎么凋落的。也许是秋天的无情，或许是一种诗情画意的根源。伤痕的手只能浅浅的触摸，凌乱地直觉告诉我，那是它生命的归宿。可是，谁又知道散文的终点在什么地方？每一次追逐境界，我都在奔跑中落退，在失望中平息自己的狼狈。仅存的那一点直觉，唤醒了现在的麻木。意境是在心境中琢磨出来体悟，思绪撞击着还未发芽的懵懂，才知道深思是深沉的一个递进式。

仰望着天空上的风筝，扬着一抹淡淡的飘逸，随着风的方向改变自己的导航路线。人生如果随意改变自己的目标，这也许是外物所致。就像风筝它是脱离不了风的辅助，所以只能随着风的方向来飞翔自己的天空。那么人生的一丈风帆，会不会随着风的流动而改变一些方向。一根细细的线栓住了还在追梦的风筝，难道也让这一根细线栓住了散文的形式？

俯视着湖泊里的鱼儿，随意吞吐着一口泡泡，随着水的呼吸而汲取着氧气。可是，脱离了水的鱼儿却在苦苦挣扎，为了生命的延续做最后的叹息。鱼儿是离不开水的，那么脱离了古老形式的散文，莫非也会枯竭它的美感。我的观点只是提出一点点疑问，因为我还在迷茫，在散文中苦苦的挣扎着凌乱地思维。也许，草的枯死是被秋的寂寞所染化，仅仅是一个季节的交替，便又散发出了春天的气息。也许，散文的轻声呢喃，点点的融入到我的耳脉，我便有了追逐它的脚步。聆听着那曲古老的音律，勾勒着弦音，轻吟着心中的散文。

迷茫的不只是眼神，心也泛着浅浅的迷惑。

一叶凋落，悄悄地带走了我的憔悴。徒步走在落满枯叶的山涧，凝着还在思考的眉目，莫名其妙的阵阵伤感。疑虑地观望着远处的青松，我要向山涧中会说话的植物，会唱歌的动物提问，什么是散文？呐喊一声后，几片落叶微微轻颤，惊起了还在熟睡的鸟儿，遗留下了淡淡的足迹。只有浅浅的回音，那是属于自己的声音。拖着疲惫的躯体，麻木了一切伤感的心。就这样慢挪着脚步，轻轻地远离这个还在沉睡的山涧。

嘶哑的声音，已不再有一丝清晰。连着颓废一起缠绕着狼狈的思绪。

什么是散文？