目标成本管理

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目标成本管理范文第1篇

概算是国家规定的标准，按照设计标准和设计工作量完成的价值量的评估。概算工作发生在预算工作之前，预算工作建立在概略统计的基础之上，是对收支数据的不精确统计。通常我们将概算划分为可行性研究投资估算和初步设计概算两个类别；在内容上涵盖了项目直接工程费用的土建、安装、设备，间接工程建设费用的前期费用、生产准备费、联合试运费、建设期管理费和财务费用等，其中直接工程费用包括土建概算、电气概算和暖通概算、给排水概算、设备概算、构筑物概算。

目标成本是企业的控制成本，在项目概算的基础上依据市场价值，按照资金价值进行的成本控制。目标成本的概念适合一切推行目标成本管理的企业，是指企业在估算资金价值、以目标利润为导向的基础上确定的最高成本控制限额。目标成本是企业生产经营管理的一项重要内容，目标成本兼具成本和目标的特征，一方面目标成本是企业众多目标中的一个表现形式，表现为企业在某一特定的期间要打到的以货币形式表现的企业目标；另一方面它则表现为企业预先设定的产品成本，是企业为之奋斗的控制目标和奋斗目标。目标成本具有激励性、可考核性、可分性和约束性等特征。目标成本既有成本的属性又有目标的属性，是二者的有机结合。

财务成本是依照会计法和会计准则进行的会计核算成本。财务成本是财务会计学中的一个概念，它表现为企业资源的一种不利的流量变化，财务成本的增加会导致企业资产的流出或者收益的减少，财务成本体现着企业成本管理的要求，是按照企业财务会计制度和成本核算的要求计算的成本，财务成本可以是企业的产品成本也可以是企业的劳务成本。

在财务核算中经常将三个概念弄混，造成财务核算的困难。

二、财务成本与目标成本的本质区别

1.采用的统计方法的区别。财务成本是依照会计准则进行的成本核算控制；目标成本基建工程使用资金价值的控制目标。传统的财务成本核算在规划时将成本管理工作局限在企业内部，不考虑市场状况的变化，财务成本管理的范畴并没有涉及到整个企业的价值链，财务成本仅仅在在建工程生产的过程中进行成本管理，而目标成本管理则是对在建工程的全过程进行管理，是一种建立在生产导向上的成本管理。传统的财务成本管理只注重人工费、材料费和制造费用的归集，在成本发生之后才对其进行对比和分析，成本管理没有全局性和主动性，目标成本管理则是以目标的利润和市场价格为起点进行管理。

2.控制目标不同。财务成本是控制转固成本的核算，是将税金、前期费用、罚没款项等无法转固的费用另行核算，并将费用归集，转固时依照一定条件结转成本的会计核算。目标成本是对入资金的总体控制，是在建工程整体使用资金的成本控制。

3.财务成本核算是含有财务费用的核算，是动态价值的核算。因为在建工程工期的长短，造成资金投入时间点地不同；目标成本是构成在建工程静态的价值控制。目标成本管理要求企业确定其在某一特定时期的总奋斗目标，并以目标成本管理目标来确定规划和控制企业的成本。企业的每一个部门和每一员工都要围绕着总目标进行奋斗，如成本目标、销售目标等，这样目标成本管理能够真正推行，使得企业的经济效益得到提高。

三、财务核算对目标成本的关键控制

1.会计科目的设置，应该严格按照国家规定的会计方法设置，直接成本记入相应的资产价值，间接费用归集后按照一定的原则进行转固的分配。不能按照目标成本去设立会计科目体系，造成会计成本的混乱。

2.目标成本是资金价值的核算，应与现金流量表对应的价值核算。在财务软件详尽流量表上设置相应的项目与成本核算目标进行匹配。相应的现金流量表间接法进行调整，满足信息使用者的需要。企业应该建立全面的信息管理系统，使得各种基础数据都能囊括在企业的目标成本管理体系之中，因为企业目标成本管理需要大量的信息，而基础信息的收集是企业目标成本管理的基础，对在建工程的成本、竞争者的信息、各项成本数据、供应商数据进行全面的收集和整理是很有必要的，这些信息的收集对于企业了解消费者需求、竞争者状况是至关重要的，关系到企业目标成本管理的成败。

目标成本管理范文第2篇

一、组建精干、高效的项目班子

项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目班子。实践证明，推行项目经理“公开招聘，竞争上岗”是优化组建项目班子的有效措施。工程中标后，管道一公司依据合同条款、施工条件、文明施工标准等，实行项目经理招标竞聘，并成立招聘领导小组，通过组织考核、民主测评，择优选聘项目经理。项目经理确定后，项目管理人员也一律实行竞争上岗。这充分体现了“尊民意、重实绩、严程序”的民主方式，真正让能力强、成绩突出，敢于负责、乐于奉献，受职工信赖的干部来管理工程项目。近几年，一公司按照上述原则和方式组建了若干个项目经理部都分别取得了较好的经营业绩。如一公司江苏项目部2003年承建的西气东输常长支线工程，优化组建了项目班子。在工期紧、任务重、施工环境恶劣的情况下，独创了水网施工法，靠过硬的施工技术、严细的管理，降耗增效、精打细算，为公司节约了成本，并获得了中国企业联合会的新记录奖。

二、成本的划分与项目目标成本指标的测算

工程项目施工是施工企业的主营业务。一个施工企业可能同时施工几个甚至十几个工程项目，但一个基层公司管理若干个项目施工是大致相同的。按照目前推行的“项目经理责任制和项目成本核算制”的基本做法，首先是建立项目成本核算体系，并将工程成本的制造成本划分出来，称为“项目施工成本”（简称前线控制成本），单独进行核算、考核和奖惩。

目标成本的确定必须客观、准确、合理，接近或稍微超出企业的管理水平。这需要领导决策层和经营管理有关人员对项目经理部编制的目标成本指标进行详细地审核、预测和分析。为此，一公司成立了经营考核委员会，明确了经营考核委员会职责。项目目标成本预算编竣后，及时提交公司经营考核委员会进行评审，对目标成本指标进行修改，并与项目经理部进行充分的讨论，形成意见后再进行修订，以文件形式下发执行。在双方协商一致的基础上，签署项目承包责任书，做到了“两上两下”，公平合理，改变了过去靠行政命令方式和长官意志办事，而以契约的形式明确项目的责权利，做到了“签字时算得清清楚楚，干完了说个明明白白”。

目标成本指标定得过高，有如下弊病：一是项目施工管理人员能较轻松地完成指标，不利于提高企业施工管理水平；二是按施工管理责任制兑现奖惩，可能会拉大企业管理人员与施工人员的收入差距，增加了内部矛盾；三是降低了企业利润。目标成本指标定得过低，项目经理部经过努力，还是很难完成指标，打击了项目施工人员的积极性，对推行项目经理责任制和项目成本核算制不利。因此，准确的测算和充分的讨论极为重要，务必认真进行。

三、建立有效的激励、约束机制

首先，工程开工前，由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，把工期、质量、安全、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。项目经理和管理人员按照工程总造价，交纳风险抵押金，项目竣工后按照签订的《责任书》，进行全面的考核与审计，如果出现了亏损，没收风险抵押金。如果完成指标，则按比例兑现利润超额奖，并返还风险抵押金。我公司承包模式是公司与项目经理部签订目标成本责任书，项目经理部与各施工机组签订承包协议，采取人工费包死的方式，月预支补助、奖金，工程竣工后审计兑现。项目经理部成本节余与公司一九分成，10％归项目经理部做成本节余分成奖，90％归公司。项目经理部与施工机组采取五五分成即施工机组成本节余50％用于增加人工费，50％归项目经理部。我公司对2004年承建的11个项目，推行目标成本管理办法后，由于做到奖罚兑现，管理上出了效益，职工积极性大大提高。其次，强化项目实施过程中的检查考核。公司每年分两次对各项目经理部的工期进度、质量安全、经营效益、奖金、补助发放、精神文明建设等方面进行综合考核评价。通过检查考核，强化了公司对项目经理部的日常监督和管理，及时纠正偏差，堵塞漏洞，使项目管理健康发展。

四、建立健全目标成本管理制度

为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全施工项目成本管理体系，包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。

1．制定项目目标成本管理办法，对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制方法，以及项目成核算的内容和分析等都可作出明确规定，便于操作和执行。

2．建立施工前的成本核算评估制。工程开工前，要依据工程中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将工程成本目标合理分解后再组织施工。

3．建立施工过程中的成本管理检查制，项目经理部每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析、总结。公司每季度召开一次由专业管理人员参加的项目成本分析会，组织专业技术管理人员深入项目经理部进行查帐对比分析，严格对项目经理部目标成本指标进行比较、分析、考评，查找成本节超原因，及时调整偏差，并总结成本管理经验，进行试点推行，确保项目成本总目标的实现。

4．建立决算制，在施工过程中，要按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理变更签证的报批手续，督促业主履行变更合同。工程竣工后项目经理部编制决算报告，公司组成决算审查小组，重点要考核完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等，对项目经营业绩进行评价，分析目标成本指标的执行情况。

目标成本管理范文第3篇

【关键词】目标成本管理;房地产

1.目标成本管理的概念及说明

企业想要长远发展就必须坚决贯彻落实目标成本管理，世界知名企业如美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司、柯达公司、美国波音公司等众多历史悠久的企业在其发展过程中始终坚持目标成本管理。那何谓目标成本管理呢？目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

2.目标成本管理在房地产业的应用

2.1房地产项目目标成本管理的概念

房地产项目目标成本管理，就是要在项目立项时就确定房地产项目的成本目标、利润目标，而实现这个成本目标、利润目标的过程就是全面的目标成本管理。房地产项目目标从市场价格收益的角度出发，结合目标利润率，为房地产项目确定可以接受的最高成本，之后的项目实施都是为了保证成本控制在可接受范围之内。房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理，要求细化到部门每位工作人员一起制定自己的目标计划。

企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据，使企事业获取更大的经济效益。现阶段我公司已经迈出了目标成本管理的第一步，从机关到各项目都在加强目标成本管理的理念。

2.2房地产项目目标成本管理的基本模式

2.2.1目标成本的制定

目标成本管理，首先是制定成本目标，在充分掌握资料的基础上进行加工处理，形成对决策有用的信息，然后进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。方案一旦确定，就以该方案为基础，进行目标成本的分解和落实，最后形成目标成本计划，作为执行的标准。

2.2.2目标成本的分解

目标成本制定后，要结合项目的实际情况进行横向和纵向的分解。横向是把目标成本合理地分配到各个部门，各部门成为目标成本的执行者和责任主体；纵向是把目标成本按作业程序进行分解，形成每个建设期间的成本控制底线。

2.2.3目标成本的控制

目标成本管理体系的核心在于控制，控制是指在项目成本形成的过程中，为降低成本，达到预期的成本目标所进行的预测、计划、实施、核算、分析、考核等一系列活动。它包括事前、事中和事后的控制。形成目标成本的全状态和全时态的全面控制，达到预定的目标。

2.2.4目标成本的分析和考核

目标成本分析包括事前的预测分析、事中的控制分析和事后的业绩分析，为目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依据。根据目标成本执行结果和详细的分析资料，对各层次的目标责任者，按照目标责任制的要求和标准进行评价和考核，为进一步加强目标成本管理创造条件。

3.房地产项目目标成本管理控制的重点

项目成本目标确立后，如何有效控制成本是房地产项目最终是否盈利或取得丰厚回报的重要保证。就以金狮小区二期顺海组团项目为例阐述目标成本管理控制在实施阶段要注意的几个重点。

3.1严格控制建安成本

作为经济适用房项目严格控制建安成本就显的尤为重要，因为在销售价格固定的前提下，有效的降低工程造价，是本项目目标成本管理的重要内容。实际工作中，工程虽能按期保质完成，但工程成本超支严重，不能达到预期收益的情况时有发生。首先项目要编制详细的施工图预算，做到建安成本心里有数；其次，在与施工单位签订承包合同时，聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对可能发生的情况都要有提前的预计，以防止施工单位在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔；再次，成本部门要会同工程管理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更、工程签证进行分析，应尽可能减少变更，对于技术变更和工程签证，要先签单(技术核定单、工程签证单)后施工；最后，对施工图进行设计优化，对施工方案进行科学讨论，寻求最科学最经济的施工方案，通过科学合理的优化降低成本。总之，各职能部门要加强监控，加强预算审查，严格工程签证和设计变更管理。

3.2合理安排工程周期

项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。从工程施工准备开始，经施工过程至竣工移交，成本控制工作要伴随项目的每一阶段，使工程成本自始至终处于有效控制之下。同时，根据建设周期、施工进度，相应地安排各项配套工作的时间节点，使围绕工程项目开展的各项工作有序进行。

3.3合理安排项目建设资金

房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一道坎。因此项目要拓宽融资渠道，就要根据投资期限的长短、项目资金状况以及资金回收的情况来选择合适的融资方式。如果对项目开发过程的资金收支情况有一个很准确的预计，同时又对本项目的资金动作情况能有一个比较清晰的了解，才能制定最佳资金计划方案，把项目资金成本降低到最小。

4.影响房地产项目目标成本管理的因素

4.1项目进度太紧。基于市场竞争的需要、资金回收的压力房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间、赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。另外因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，招标标的不是非常清楚，这也就为日后施工过程中的成本控制埋下了巨大的隐患。

4.2成本失控的一个很重要的原因是：事先没有建立明确的目标成本，即使有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标／计划”实际上是“假目标／计划”，其结果导致“走一步看一步”、拍脑袋做决策，成本失控就不足为奇了。

4.3目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上。

目标成本管理范文第4篇

关键词：目标成本管理；涵义；推行步骤；建议

在全球化经济发展的进程中，企业要想在竞争浪潮中扬起风帆，其战略路径不外乎两条：一则产品差异化，二则成本领先。由于产品生命周期缩短，技术和造型的模仿跟进，使竞争者间的产品质量差异逐渐缩小。

改革开放至今，我国在成本的管理与控制方面已取得显著成就，但与发达国家相比，仍存在较大差距，企业必须采取有效的成本管理机制，以降低企业整体成本目标为出发点，以企业利益和社会福祉为落脚点，建立科学、完善的评价指标体系，以达成企业目标。

一、目标成本管理的产生背景

成本，是为各企业竞争的根本之一，从某种意义上说，企业核心竞争力的高低取决于其对成本控制力的大小，竞争力的概念植根于成本与效益的关系。随着我国计划经济体制下市场经济的发展，如何加强企业成本管理，进而提高在世界市场竞争优势的问题备受关注。虽然我国曾承担“世界工厂”的角色，以此获致国外高端技术，但后起国家劳动力价格的降低及竞争力的加大，使其正逐步成为我国在世界竞争中不容小觑的对手。随着社会主义市场经济制度的建立，原有的经营理念已陈旧不堪，正在这种情况下，我国目标管理体制应运而生，成为企业增强核心竞争力、提升经济效益的有效途径。

二、目标成本管理的推行过程

目标成本管理的实施是系统的过程，需组织内部跨职能部门责任的落实、需与产品价值链各相关利益体协调，需建立适合发展的科学成本管理模式，以迅速降低成本，应对瞬息万变的竞争市场。笔者分析得到一套较为完整的体系。

1　准备工作

制定量化合适的标准，做好财务、工序、物资管理工作，从源头上控制成本费用。

做好准确的原始记录及定额损耗与内部结算价格的制订工作，为成本管理提供基础依据。

建立完善的岗位责任制及相关财务和成本的管理制度，调动全员参与管理、发挥职能部门作用。

选拔一批专业化、职业化的高素质人才，进行管理工作的严格培训。

组织专门小组建立奖惩机制，以监督检查成本规划的落实。

2　预测与计划

根据与成本相关的各种数据及各种技术经济因素的依存关系，搜集掌握信息资料，查阅企业历史资料，进行市场调查，结合产品的生命周期和市场竞争力，建模，对产品未来成本水平及变化趋势进行预测，制定在合理范围波动的价格。

初步测定目标成本后，综合衡量选择以制定最佳方案，并据此具体规定计划期内为完成生产任务所需支出的各项成本、费用，提出为达目标所可能采取的措施。

3　分解与实施

对作业成本进行基础性归集和分配，完成目标实现的主体性工序：

确定好目标成本后，结合企业生产过程、组织结构和各项费用的发生情况，对其按管理层级或产品价值链进行分解并落实到位。

建立目标成本管理组织机构网络，在横向与纵向层级间及时进行信息反馈和资料传送，定期汇总各责任人的成本控制完成情况，并及时采取相应措施完善管理。

建立成本经济考核网络，对发生的各项成本费用计量、记录、归集、分配、汇总，如实反映生产经营过程中的实际消耗，以达到积聚成本的目的，并利用各期企业的实际损耗和补偿价值情况，判断企业经营的好坏。

加强管理过程中各项指标比例的效益化，理顺各成本费用问的勾稽关系，吸取同行业的经验，以达到提高经济效益、降低生产成本从而提高劳动生产率的目的。

4　分析与考核

根据成本核算所提供的成本数据等资料，与本期计划成本、上年同期实际成本、历史成本水平，及国外先进企业的成本等对比，分析成本水平及其变动情况，研究成本变动的原因，挖掘降低成本的潜力。

设置成本-费用考核表，坚持日常考核与定期考核相结合，将各责任单位的实际成本、费用与指标按成本项目和销售成本率对比，计算成本、费用升降数额，并计入目标落实情况表中，完成对成本计划执行结果的评定和考核工作；

加强内部财务控制监督机制，明确制定财务的内部管理权限，建立财务开支审批制度与预算控制制度，在进行成本考核时，分清各责任单位的可控成本和不可控成本，防止成本超支或节约的相互转嫁，并在年终由综合目标管理考核部门汇集、公布考核结果。

制定健全的激励机制，将成本控制的责任与各层次人员的经济利益紧密结合，严格考核，针对各自的考核结果奖罚兑现，以促使各责任部门积极改进工作。

三、结论

在当今激烈的竞争环境中，削减成本不只是建议，也是企业成功的必经之路；成本控制也不只是建议，更是企业的战略概念。只有全员在工作中不断进取，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得先机。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，尽管其探索之路可能漫长，但它会让今天的成本变为明天的利润。相信随着我国的加速发展，我国企业必将开创成熟的辉煌。

参考文献：

[1]杨新刚：目标成本在企业成本管理中的运用与成效.科技情报开发与经济相关概念扩充，2009(24).

[2]吴雪林：目标成本管理[M].北京：经济科学出版社，2006：25～45.

[3]肖凯

目标成本管理范文第5篇

关键词：企业管理；目标成本；发展与展望

一、目标管理的基本定义以及应该遵循的原则

第一，目标管理就是指在一个企业进行运营的过程中，首先通过制定目标，对于自身的成本有一个基本的认识以及基本的预算，运用认识的方法对于自己的预算有一个基本的打算，这样对于预算能够有一个大体的认识，能够更好地了解接下来企业的工作。第二，企业作为经济社会发展的一个重要的组成部分，企业的发展好坏直接影响着经济社会发展的好坏，另外一个方面企业如果想得到发展，首先要保证在经济上的利益，而一个重要的方法就是要对于成本进行控制，在这个时候目标成本的管理方式应运而生。企业发展的好坏与经济社会的发展有着很大的联系，在改革开放的新时代，随着我国经济制度的不断调整，必然要在成本管理方面有一些变动，这种管理是基于市场条件下的，价格是瞬息万变的。虽然现在企业在成本的管理以及控制方面已经取得了一定的成就，但是仍然存在着这样或者是那样的问题，例如不能很好地与时代接轨等等，这是在未来发展过程中所必须要注意的。第三，当前关于目标成本的管理，一个重要的特征就是与时代接轨，与国际所接轨，随着信息网络技术的不断向前发展，越来越多的先进技术与材料被投入到了生产的过程中，这对于成本管理无疑是带来了更大的挑战，另外如何更好地与时代接轨，与国际化接轨也是必须要考虑到的。在进行目标管理的过程中，必须要遵循以下几个原则：首先就是要价格引导成本，依据市场上当前相关的生产原材料对于成本进行引导，并且最后能够得到很好的控制；另一方面，必须对于在市场经济条件下各种原材料进行合理的控制，并且及时进行监控，这样可以及时的对于自己的计划进行变动，使得企业的下一步计划更加的公平和合理。

二、当前我国企业在运用目标管理过程中所面临的主要的问题

第一，首先就是相关的目标成本管理机制的缺失，之所以当前还存在着许许多多的问题，一个重要的原因就是管理机制的不健全，不健全是来自于多个方面的。例如：企业仍然存在着落后的不科学的管理机制，在管理的过程中没有系统的机制甚至是沿用原有的落后的机制，当前的社会是快速发展的社会，要想更好地跟上时代的潮流，就必须要不断地进行创新以此来适应时代的发展。近些年来企业在进行成本控制的过程中，各种的犯罪事件是依然存在着的，关于工程造价管理的问题所导致的犯罪的事件屡见不鲜，由此带来的社会效应是十分的消极的，这也与社会舆论出现问题不无关系，因此在未来的发展过程中必须对于目标管理进行严格的控制，这样可以更好地促进企业的发展。第二，有了行之有效的管理方面的机制，在企业进行工程造价管理的过程中另外一个十分重要的缺陷就是监督机制的缺失，目标管理在实行的过程中必须加以监督，对于自己的目标及时的进行改变。但是企业在发展的过程中没有专门的部门来进行监督与管理，因此容忍了各种犯罪与违反事件的发生。另外没有一个监督的有效措施，一旦监督部门发现了隐患，没有一个有效的措施来进行止损，这样只会让事情变得越来越糟，由此带来的影响也是十分的巨大的。第三，企业进行目标管理出现缺陷的另外一个值得注意的方面就是对于人的管理，体现在相关的技术人员以及从业人员的专业水平不高。可以说当前的时代虽然是信息发展十分迅速的时代，但是经济的发展主体仍然是人本身，因此在发展的过程中必须要注意相关的企业员工的素质，当前普遍存在素质不高以及工作能力低等问题，另外在进行目标管理的过程中还需要注意的是提高他们的思想道德修养，以此来更好地进行工作。另外对于人才的缺失也是该行业受到严重阻碍的原因之一，企业没有设立专门的部门对于企业进行更好地控制，对于市场的发展形势预测不明确，使得成本控制不合理，并且与市场的大趋势脱离，这样会导致企业决策的失误。另外企业对于相关的人力资源配置的不合理也是导致行业出现问题的主要原因，可以说要想更好地发展建筑行业，必须要充分重视人的作用。第四，最后在造价管理的过程中，还必须与市场的相关的动向相一致，目标成本的管理也必须与市场相适应，但是存在着计价方式的落后，市场的计价方面是瞬息万变的，这就必须要求相关的工作人员对于市场有一个敏锐的嗅觉，能够跟的上市场的变化，让相关材料的价格及时的进行更新，这样才可以更好地对于相关的从业者有一个很好的指导作用。除此之外，还必须重视这项工作的科学性，采用科学的方法对于工作的各项工作进行不断创新，这样可以很好地完成目标，让企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地。

三、目标管理方面的发展方向与趋势

第一，总的来说，我国现在的经济正在处于快速发展的时期，这对于一个企业来说既是机遇也是挑战，在发展的过程中必须要积极地趋利避害，让自己一直保持着快速发展。对于一个企业来说，现阶段他们未来的发展会是一片光明的，主要体现在在未来的发展的过程中，国家一定会采取相关的措施对于企业的发展进行扶持。因此要充分重视企业对于成本的控制和发展尤其是对于目标成本的控制。针对在上文中经过调查研究所发现出来的问题，提出了以下的解决方案。首先就是要建立一套完整的管理方面的制度，这一制度一定是多方面的，也一定是科学的有效的。管理包括的内容是对于经济活动方面进行合理的指导与监督，需要多方面的共同努力来实现。从国家的方面来说，一定要加强立法，使得建筑工程做到有法可依，进而达到有法必依。企业对于相关的经济活动的管理要不断与时俱进，充分进行改革，而这套机制一定要与改革相适应，这样才能做到实事求是，更好地为工程服务。社会舆论也要起到积极的引导作用，对于一些在造价管理的过程中出现的违反法律的规定，要及时曝光，让人们对于工程造价的管理引起足够的重视。这样多方面的共同努力可以使得企业的工作能够顺利进行下去。第二，此外，还必须要建立一套完整监督机制，对于目标成本管理一个十分重要的问题就是要进行合理的监督机制，而行之有效的管理方面的机制，在企业进行工程造价管理的过程中另外一个十分重要的缺陷就是监督机制的缺失，企业在发展的过程中没有专门的部门来进行监督与管理。因此就必须要加强对于监督机制的建立。监督是一个十分重要的过程，因此必须要加以科学的管理，进行科学的指导与监督，对于可能发生的意外状况进行积极的预测，建立一套意外的应对措施，这样可以使得可能出现的损失降低到最小。第三，在进行目标成本管理的过程中，必须要对于国内外现金的制度以及管理经验进行吸收，争取做到为我所用，因为这种成本的控制模式很早是在国外发展起来，但是在吸收借鉴的过程中一定要注意不能一味生搬硬套，必须结合实际情况对于这套理论进行本土化的处理，不能有一点的马虎。这样可以使得目标成本的控制达到最好，在运用的过程中也要不断结合企业发展的现状进行创新，这样企业的发展以及工作效率都可以得到保证。第四，最后，也是最为重要的一点，就是要加强对于相关的从业人员的培训，当前的时代虽然是信息发展十分迅速的时代，但是在经济发展主体仍然是人本身，因此在发展的过程中必须要注意相关的企业员工的素质，对于企业的员工必须要进行定期的培训，提高他们的专业方面的素质。而高校也很少有专门的课程，这就导致了专业的目标成本人才的缺失，特别是在管理方面。另外企业对于相关的人力资源配置的不合理也是导致行业出现问题的主要原因，可以说要想更好地发展企业管理，必须要充分重视人的作用。加强对于想相关的人员的培训，只有这样企业才能更好的发展下去。

参考文献：

[1]徐伟.浅谈项目成本管理在企业经营中的重要性[J].北方经贸，2015(5).

[2]王燕.刍议商业银行经济资本管理[J].财经界：学术版，2015(15).

[3]汪世平.基于降本增效的目标成本管理体系构建[J].财经界：学术版，2015(17).